班组文化建设实施方案范文
班组文化建设工作计划（精选5篇）
班组文化建设工作计划（精选5篇）
班组文化建设篇1
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展12.9系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组。
6、召开班组工作总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班组文化建设工作计划篇2
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
班组文化建设工作计划篇3
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班组文化建设工作计划篇4
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
班组文化建设工作计划篇5
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班组建设管理方案范本（三篇）
班组建设管理方案范本营业厅班组建设提升方案班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。
加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。
为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：一、指导思想和目标根据____，以____公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为实践____及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快的发展。
二、班组建设提升实施内容(1)形成班组文化精神：营业厅班组在____安全生产工作会议精神和《____年生产班组建设工作计划____》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。
(2)建设温馨型班组。
营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。
班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。
(3)建设学习型班组①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。
让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。
②每月定期评选“服务之星”。
在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。
(4)营造良好的现场环境：①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。
②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。
③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。
班组安全文化建设方案实施
班组安全文化建设方案实施一、明确班组安全文化建设的目标首先，要确定班组安全文化建设的总体目标，例如实现“零事故”、提高员工的安全素养、形成自觉遵守安全规定的良好氛围等。
同时，将总体目标分解为具体的、可衡量的阶段性目标，如每月减少一定比例的安全隐患、每季度进行一次安全知识考核并达到一定的平均分等。
二、组建班组安全文化建设团队选拔具有责任心、安全意识强且具备一定组织协调能力的员工，组成班组安全文化建设的核心团队。
这个团队负责制定具体的实施计划、组织培训和活动、监督执行情况，并及时反馈和调整方案。
三、开展安全培训与教育1、定期组织安全知识讲座，邀请专业的安全讲师或专家，讲解安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
2、进行现场实操培训，让员工亲身体验正确的操作方法和安全防护措施，提高实际操作中的安全技能。
3、利用多媒体资源，如安全宣传视频、动画等，以生动形象的方式传播安全知识，增强员工的学习兴趣和记忆效果。
四、建立安全沟通机制1、设立班组安全会议制度，每周或每月定期召开，让员工分享安全经验、提出安全问题和建议。
2、建立安全意见箱，鼓励员工匿名反馈安全隐患和管理不足之处。
3、开展一对一的安全谈心活动，班组长与员工深入交流，了解其在工作中的安全困惑和心理状态，给予及时的指导和支持。
五、营造安全文化氛围1、在工作场所张贴安全标语、海报，设置安全警示标识，时刻提醒员工注意安全。
2、设立安全文化宣传栏，展示安全先进个人和事迹，宣传安全知识和政策。
3、开展安全文化竞赛活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，激发员工参与安全文化建设的积极性。
六、强化安全管理制度执行1、严格执行安全操作规程和作业标准，对违规行为进行严肃处理。
2、建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3、实施安全奖励制度，对遵守安全规定、发现重大安全隐患的员工给予表彰和奖励。
七、促进员工参与1、鼓励员工参与安全管理决策，如制定班组安全规章制度、安全目标等。
加强班组文化建设实施方案范文
加强班组文化建立实施方案范文班组是企业管理的根底，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为标准，是企业文化建立的组成部分，是推进企业文化建立的重要抓手。
加强班组文化建立，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调发开工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和开展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建立实施方案。
坚持以为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建立为主线，通过一系列班组文化建立活动，夯实企业管理根底，提高员工综合素质，关注员工成长和开展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建立成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优效劳的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快开展的根底和保障。
（一）坚持“一脉相承，创新开展”原那么。
开展班组文化建立是公司企业文化建立的深入和开展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建立进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原那么。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建立坚决员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理根底，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原那么。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建立的切入点，建立与班组相适应的文化建立模式，用工作成效检验文化建立成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原那么。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建立先进典型，活动中的好经历、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建立打下根底。
班组文化建立共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组文化建设方案
（1）制定班组培训计划，确保班组成员每年接受一定课时的培训。
（2）邀请专业讲师进行授课，提高班组成员的业务水平和综合素质。
（3）定期开展班组思想政治教育，强化班组成员的法制观念和职业道德。
3.完善班组管理制度
（1）建立健全班组管理制度，明确班组成员的职责与权利。
（2）实行班组民主管理，充分发扬班组成员的主人翁精神。
（3）加强对班组长的培训和选拔，提高班组管理水平。
4.推广优秀班组文化
（1）总结提炼优秀班组文化，形成具有特色的班组文化品牌。
（2）通过各种渠道，宣传和推广优秀班组文化，提升企业整体形Байду номын сангаас。
（3）开展班组文化交流活动，学习借鉴其他优秀班组的经验。
四、组织实施
1.成立班组文化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2.班组培训与教育
-制定系统的班组培训计划，确保每年完成一定课时的培训任务。
-邀请专业讲师进行授课，提高班组成员的专业技能和综合素质。
-深化班组思想政治教育，强化法治观念和职业道德，树立正确的价值观。
3.班组管理制度优化
-完善班组管理制度，明确岗位职责，规范工作流程。
-推进班组民主管理，发挥员工主人翁精神，提升班组管理水平。
3.增强班组凝聚力，形成有特色、有活力的班组文化。
4.推广班组文化优秀成果，提升企业形象，助力企业持续发展。
三、核心措施
1.班组文化建设活动
-定期组织班组内部交流活动，分享工作经验，增进成员间的了解与信任。
-开展班组技能竞赛、岗位练兵等活动，激发员工学习业务知识和技能的积极性。
-举办丰富多彩的班组文娱活动，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力。
班组安全文化建设方案实施
班组安全文化建设方案实施一、明确班组安全文化建设的目标1、提高班组成员的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
2、规范班组成员的安全行为，减少违章操作和事故发生的可能性。
3、营造良好的安全氛围，增强班组成员之间的互助合作，共同保障安全生产。
二、分析当前班组安全文化现状通过对班组的实地观察、与班组成员的交流以及对过往安全记录的查阅，了解当前班组在安全文化方面存在的问题。
比如，部分员工对安全规章制度不够熟悉，存在侥幸心理；安全培训效果不佳，未能真正转化为实际行动；安全沟通渠道不够畅通，信息传递不及时等。
三、制定具体的实施措施1、加强安全培训教育（1）定期组织安全知识讲座，邀请专业人员讲解安全生产法律法规、操作规程、事故案例等。
（2）开展安全技能培训，包括消防器材的使用、紧急逃生方法等，进行实际操作演练，确保员工熟练掌握。
（3）利用多媒体资源，如安全宣传视频、动画等，使培训内容更加生动形象，易于理解和接受。
2、建立健全安全管理制度（1）完善班组安全操作规程，明确每个岗位的安全职责和操作流程。
（2）设立安全奖惩制度，对遵守安全规定、提出合理化安全建议的员工进行奖励，对违规操作的员工进行严肃处理。
（3）建立安全隐患排查制度，定期对工作场所进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3、营造安全文化氛围（1）在工作场所张贴安全标语、安全海报，设置安全宣传栏，展示安全知识和员工的安全心得。
（2）开展“安全之星”评选活动，树立安全榜样，激发员工的积极性。
（3）组织安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的参与感。
4、加强安全沟通与交流（1）定期召开班组安全会议，总结安全工作情况，交流安全经验。
（2）建立安全微信群或其他在线交流平台，及时发布安全信息，解答员工的安全疑问。
（3）鼓励员工之间相互提醒、相互监督，形成良好的安全互助氛围。
四、实施步骤1、第一阶段（1-3 个月）（1）完成对班组成员的安全培训需求调查，制定详细的培训计划。
建设良好的班组安全文化（三篇）
建设良好的班组安全文化班组安全文化是班组在长期生存、发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。
良好的班组安全文化对班组安全管理工作具有三个方面的作用。
班组长对此要有足够的认识：一是安全规范作用。
一个班组的安全规章制度可以构成对成员的硬约束，而安全道德、安全信念和安全风气则构成对成员的软约束。
这种软约束一旦形成，它可以缓解硬约束对成员心理的冲击，减弱由此引起的心理逆反，从而使班组成员的安全行为趋于和谐、一致。
二是安全凝聚作用。
班组安全文化是班组员工的黏合剂，激发班组成员的认同感，团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人与班组、个人与企业同甘苦、共命运。
三是安全激励作用。
班组安全文化的核心是确定班组内部的安全价值观念，在这种群体安全价值观指导下发生的一切行为，又都是班组所期望的行为，这就带来了班组安全利益和个人安全行为的一致，班组安全目标与个人安全目标的结合。
在物质需要获得满足的同时，班组内部崇高的群体安全价值观所带来的集体安全成就感和安全荣誉感，能够使班组成员的安全精神需要获得满足，从而产生深刻持久的安全激励作用。
班组长不仅要认识到班组安全文化的重要性，更重要的是还要学会建设营造良好的班组安全文化。
为此要抓好五个方面工作：坚持强化现场管理。
现场管理是安全管理的出发点和落脚点。
员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。
因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。
同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。
要搞好现场文明生产、文明施工，保证作业环境整洁、安全，使员工干标准活、放心活、完美活。
坚持安全管理规范化。
人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。
约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好班组安全生产的有效途径。
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班组文化建设实施方案班组文化建设实施方案范文为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
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班组文化建设实施方案篇1班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以党的思想为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。
（二）制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。
建立健全班组管理各项制度。
要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。
（三）民主文化核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。
班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。
在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。
要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性。
（四）管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促发展。
践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。
（五）责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。
教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。
班组文化建设实施方案篇2根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则。
2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作。
3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动。
四、班组安全文化建设标准1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
（2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、教育标准（1）班组安全教育内容①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧公司系统内安全生产动态。
（2）教育要求①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。
④班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
3、检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
（3）班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
（4）班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。
（5）各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。
（6）长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
（7）班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。
4、安全生产标准（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。
（2）上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。
（4）特种作业人员必须持证上岗。
（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。
（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。
5、班组安全制度管理标准（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。
（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
6、班组班前会标准（1）班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。
（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。
7、班组安全活动标准（1）班组每周五为安全活动日，必须开展安全活动。
（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。
（3）班组开展安全活动前，班组长要提前通知班组成员。
（4）每次安全活动要做到：①内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育。
②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
③时间充足：每次活动时间不少于两个小时。
④记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。
五、时间安排与建设项目实施内容第一阶段为学习宣贯阶段：时间为20xx年2月1日至20xx年2月28日1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划。
2、宣贯班组安全文化建设实施方案。
3、组织员工学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、标准和各种安全生产规章制度。
4、依据风电场安排，组织小组成员参加公司组织的各种安全文化建设培训班。
5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动。
6、组织员工开展安全用语和符合班组特点的安全理念征集活动。
7、组织员工签订安全承诺书。
8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。
9、组织员工开展防火和交通安全宣传教育活动。
10、向员工发放安全警示宣传用语和安全倡议书。
11、完善和修订班组安全生产管理规章制度。
第二阶段为具体实施阶段：时间为20xx年3月1日至20xx年10月31日1、征集班组安全口号。
2、开展背画系统图比赛。
3、结合季节性安全大检查，开展设备隐患大排查活动。
4、开展反违章治理活动。
5、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动。
6、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动。
7、开展安全操作技能比武活动。
8、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果。
9、开展安全文化进班组、进岗位活动。
10、开展反事故演习活动。
11、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动。
第三阶段总结交流阶段：时间为20xx年11月1日至20xx年111、提炼出班组安全文化理念，形成班组安全文化规范。