项目前期工作管理制度范文
城投公司项目前期管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目前期管理工作，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障股东及其他利益相关者的合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司（以下简称“公司”）所有项目的前期管理工作。
第三条项目前期管理主要包括项目可行性研究、项目选址、土地取得、环评审批、规划审批、立项审批、资金筹措等环节。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目前期管理办公室，负责项目前期管理工作的组织、协调和监督。
第五条项目前期管理办公室的主要职责：（一）制定项目前期管理制度，并组织实施；（二）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第六条子公司应设立项目前期管理部，负责本公司的项目前期管理工作。
第七条子公司项目前期管理部的主要职责：（一）执行公司项目前期管理制度；（二）编制本公司的项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理本公司的项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督本公司项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对本公司项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第三章项目可行性研究第八条项目可行性研究是项目前期管理工作的关键环节，应严格按照国家相关标准和要求进行。
第九条项目可行性研究的主要内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场需求分析；（三）项目建设规模、技术方案及工艺流程；（四）项目建设投资估算及资金筹措方案；（五）项目经济效益、社会效益及环境效益分析；（六）项目风险分析及应对措施。
第十条项目可行性研究报告应由具备相应资质的机构编制，经公司审查批准后，方可作为项目前期管理工作的依据。
第四章项目选址与土地取得第十一条项目选址应符合国家产业政策、地方发展规划和环境保护要求，确保项目顺利实施。
代建工程项目前期管理制度
代建工程项目前期管理制度一、引言代建工程是指业主与代建单位签订合同，由代建单位全权承包承接的工程项目。
在代建工程项目的前期管理中，合理规划和严格执行管理制度是确保工程质量、工期和成本的关键。
本文将结合实际情况，从项目立项、设计阶段、招投标及合同签订、施工准备等多个方面，制定代建工程项目前期管理制度，以期为工程项目的顺利实施提供保障。
二、项目立项1. 项目确定与评估：对业主提供的项目立项资料进行初步评估，包括项目规模、地理位置、投资规模等，确定是否适合代建模式承接。
2. 需求分析与初步设计：深入了解业主需求，进行初步设计方案的编制，提出施工方案、预算预算、施工周期等，与业主进行深入沟通确认。
三、设计阶段1. 设计范围、内容及审批：明确项目设计范围、内容，确保设计符合国家法律法规和相关标准，提交给相关部门审批。
2. 设计评审：组织专业人员对设计文件进行评审，检查设计方案合理性和可行性，对重大技术问题和风险进行风险评估。
四、招投标及合同签订1. 招标文件编制：严格按照规定的程序编制招标文件，要求明确、全面、公正，确保公平竞争。
2. 投标评审：组织专业评标委员会对投标单位进行评审，综合考虑技术、经验、资质、信誉等因素，选定中标单位。
3. 合同谈判及签订：与中标单位进行合同谈判，明确双方权利义务，签订合同并严格履行。
五、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确人员职责、工作流程、施工方案、质量控制措施等。
2. 材料采购、进场验收：按照合同要求进行材料采购，对进场材料进行验收入库，确保施工质量。
3. 施工队伍组织：组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
六、总结与展望代建工程项目前期管理制度对于确保工程质量、工期和成本具有至关重要的作用。
在实际操作中，应根据具体项目情况不断完善和调整管理制度，不断提高管理水平和工程质量，确保代建工程项目按时、按质、按量完成。
希望通过本文所制定的代建工程项目前期管理制度，可以对相关从业人员提供参考和借鉴，为代建工程项目的成功实施和顺利完成做出贡献。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程单位前期部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
建设工程前期工作管理制度
建设工程前期工作管理制度一、引言建设工程前期工作是整个工程项目的重要组成部分，其质量和效率直接影响整个项目的进展和最终的成果。
为了规范和提高建设工程前期工作管理水平，提高工程质量和效率，制定建设工程前期工作管理制度非常必要。
二、工作范围建设工程前期工作管理制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路交通、水利工程、环保工程等不同类型的工程项目。
制度涵盖工程前期的各个环节，包括项目立项、招标、设计、施工准备等工作内容。
三、组织机构1.项目管理部门：负责建设工程前期工作的组织和协调，对全过程负责。
2.设计部门：负责项目的规划设计工作。
3.施工部门：负责工程的施工准备和建设施工工作。
4.监理部门：负责监督施工进度和施工质量。
四、工作流程1.项目立项：项目立项阶段是建设工程前期工作的起点，需要明确工程的目标、任务和预算。
2.招标：在项目立项后，需要进行招标工作，保证工程的施工质量和效率。
3.设计：设计阶段是建设工程前期工作的重要环节，设计质量直接关系到工程的实际效果。
4.施工准备：在设计完成后，需要进行施工准备工作，包括施工队伍的组建、材料的采购等。
五、工作要求1.严格按照规定程序进行工作，不得擅自变更工程方案或施工计划。
2.做好工作记录和报告，保证工作的透明和可追溯性。
3.保证施工质量和安全，建设工程前期工作的每一个环节都要做到安全第一。
4.加强团队协作和沟通，保持信息畅通，及时解决问题。
六、工作监督1.对建设工程前期工作进行定期检查和评估，确保工程的规范进行。
2.对施工单位进行监督和考核，保证施工质量和效率。
3.对工程的设计和施工过程进行质量检测，发现问题及时改正。
七、工作总结建设工程前期工作是整个工程项目的基础和保障，只有做好前期工作，才能确保工程的质量和效率。
建设工程前期工作管理制度的制定和执行，对于提高建设工程质量和效率具有重要意义。
希望各单位牢记制度的要求，切实加强前期工作管理，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
基本建设项目管理规定范文（4篇）
基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的进展和推进，保障项目的质量和安全，提高项目的效益和效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于各类基本建设项目的管理，包括但不限于道路建设、桥梁建设、水利工程、房屋建设等。
第三条基本建设项目的管理遵循科学、民主、公开、规范的原则。
第四条基本建设项目的管理应当注重项目前期规划、中期过程管理和后期维护，全面推进项目的可持续发展。
第二章项目前期规划管理第五条基本建设项目的前期规划要充分调研和分析，明确项目的目标和任务，确定项目的投资规模和预计工期，制定项目的建设方案和技术标准。
第六条基本建设项目的前期规划要充分考虑社会与环境的可持续发展和安全风险，制定相应的应对措施和预案。
第七条基本建设项目的前期规划要听取相关利益相关方的意见和建议，通过公示的方式，公开征求社会的意见。
第三章项目中期过程管理第八条基本建设项目的中期过程管理要合理安排施工进度和质量，监督施工单位的实施情况，确保项目按照规划和标准进行。
第九条基本建设项目的中期过程管理要加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全和设备的安全运作。
第十条基本建设项目的中期过程管理要定期进行进展报告和评估，及时掌握项目的实际情况，制定相应的调整方案。
第四章项目后期维护管理第十一条基本建设项目的后期维护管理要建立健全相关设施和设备的维护工作机制，确保项目进一步延续和发展。
第十二条基本建设项目的后期维护管理要建立相关项目档案和资料，方便后期的管理和使用。
第十三条基本建设项目的后期维护管理要加强技术培训和人员配备，提高管理人员的能力和素质。
第五章管理措施第十四条建立健全基本建设项目的管理制度和规范，明确工作职责和权限。
第十五条加强项目管理的信息化建设，提高信息共享和资源利用的效率。
第十六条加强项目管理的监督和考核，对于违规行为和低效管理要及时处理和纠正。
第六章附则第十七条对于不符合规定的项目管理行为，可依法追究相关责任。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目前期工作管理制度范文
项目前期工作管理制度
一、背景
项目前期工作是项目启动的重要阶段，它包括项目需求分析、项目立项、项目规划等一系列工作。
项目前期工作的顺利进行对项目整体的成功起着决定性的作用。
为了确保项目前期工作的高效有序进行，制定本项目前期工作管理制度。
二、目的
本制度的目的是规范项目前期工作的流程，明确各项工作的责任和义务，提高项目前期工作的质量和效率。
三、范围
本制度适用于公司内所有项目的前期工作管理。
四、责任
1. 项目负责人：负责项目前期工作的组织和协调。
2. 项目成员：根据项目要求，参与项目前期工作的相关环节。
五、项目前期工作管理流程
1. 确立项目需求
1.1 项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围
和成本等。
1.2 项目成员根据项目目标，进行需求分析，明确项目的具体
需求。
1.3 项目团队讨论并形成项目需求文档，经项目负责人审核后，提交给相关部门进行评审。
2. 项目立项
2.1 项目负责人将项目需求文档和评审结果提交给上级领导，
提出项目立项申请。
2.2 上级领导审核并批准项目立项，制定项目立项文件。
2.3 项目负责人将项目立项文件下达给项目团队，并组织项目
立项会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
3. 项目规划
3.1 项目负责人组织项目团队进行项目规划，确定项目工作内容、工作计划和资源需求。
3.2 项目团队根据项目规划，制定详细的项目计划和工作分解
结构。
3.3 项目负责人审核并批准项目计划和工作分解结构。
4. 资源准备
4.1 项目负责人根据项目需求和项目计划，协调相关部门提供
项目所需的人力、物力、财力等资源。
4.2 相关部门按照项目负责人的要求，提供项目所需的资源。
5. 前期准备
5.1 项目团队进行前期工作的准备工作，包括搭建项目管理平台、制定项目管理流程和制度。
5.2 项目团队对项目人员进行培训，提高项目团队的专业素质
和工作能力。
5.3 项目负责人进行项目风险评估和分析，制定风险应对措施。
六、工作成果
1. 项目需求文档：明确项目的需求和目标。
2. 项目立项文件：明确项目的目标、范围和时间节点。
3. 项目计划和工作分解结构：详细规划项目的工作内容和时间节点。
4. 项目管理流程和制度：规范项目的管理流程和运作规范。
5. 项目培训记录：记录项目人员的培训情况。
6. 项目风险评估报告：评估项目的风险并提出应对措施。
七、违规处理
对不按照本制度进行项目前期工作的行为，将依据公司相关纪律处理制度进行相应处理。
八、附则
本制度自颁布之日起实施，通过项目负责人组织实施，并进行持续改进。
如有需要，项目负责人可以根据具体情况对本制度进行修改和补充，并经上级领导批准后执行。