汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
租赁车辆绩效方案模板
租赁车辆绩效方案模板背景租赁车辆公司需要制定一套全面的绩效方案，确保车辆的高效运营。
这套方案应该能够满足以下目标：•提高车辆的利用率•降低车辆的维修成本•提升司机的综合素质本文将针对以上目标进行阐述，并给出一份可供参考的绩效方案模板。
绩效指标车辆利用率车辆利用率指车辆在生产中的使用率，计算公式如下：车辆利用率 = 总行驶里程 / 总可行驶里程 x 100%其中，总可行驶里程为租赁车辆的有效使用时间（单位为小时）乘以车辆的平均速度（单位为千米/小时）。
维修成本维修成本指为保持车辆运作所需花费的成本，包括车辆的保养、维修费用等。
租赁车辆公司需要控制维修成本，以确保企业的利润。
司机综合素质司机综合素质包括驾驶技术、遵守交通规则、服务态度等方面，这些因素都会影响客户对于租赁车辆公司的满意度。
绩效方案车辆利用率为提高车辆利用率，可以从以下方面入手：•经常检查车辆，确保租赁车辆处于良好的工作状态，避免不必要的维修，减少停车时间。
•合理安排车辆行驶路线，最大化利用车辆的行驶里程数。
•加强对司机的管理与培训，提高他们对车辆的使用效率，确保车辆在行驶中的顺畅。
维修成本降低维修成本可以从以下方面入手：•经常进行车辆的维修保养，预防维修成本的不必要增加。
•预防性的检查与防范，提前检查车辆是否出现故障，尽早发现问题并进行维修，避免更大的损失和维修费用。
•注重对司机的管理与培训，确保他们在驾驶车辆时能够注意细节，避免不必要的事故和维修费用。
司机综合素质优化司机综合素质可以从以下方面入手：•经常对司机进行安全驾驶培训，提高其驾驶技能，减少因司机驾驶不当而导致的事故。
•重视服务态度的培养，注重司机的服务水平，打造出最具竞争力的租赁车辆公司服务体系，提高客户满意度。
•通过对司机绩效进行监控和管理，及时纠正司机的不规范行为，提升整体服务品质。
总结绩效方案的实施需要长期和有计划的时期，同时也需要不断地进行维护和管理。
本文所举的租赁车辆绩效方案只是一个参考，租赁车辆公司可以根据自身实际情况，制定适合自己的绩效方案，以达到优化车辆利用率、降低维修成本、提升司机素质的目标。
DT融资租赁有限公司员工绩效考核管理办法
DT融资租赁有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立和完善DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核管理体系，确保公司经营目标、管理目标的实现，特制定本办法。
第二条基本原则（一）目标管理原则。
坚持目标管理，通过绩效考核管理实现公司目标的分解，促进部门工作任务完成。
（二）分类考核原则。
根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。
（三）市场化导向原则。
引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制。
（四）持续改进原则。
以推动公司持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。
第三条考核周期部门及个人采用半年度考核与年度考核相结合的方式。
半年度考核从1月1日至6月30日，7月1日至12月31日；年度考核从1月1日起至12月31日止。
第四条适用范围本办法适用于公司领导班子以下所有员工。
第二章绩效考核管理组织第五条公司设立绩效考核管理委员会，由公司领导班子成员及各部门负责人组成。
绩效考核管理委员会下设绩效考核管理办公室、绩效考核监督办公室。
绩效考核管理办公室设在综合管理部，绩效考核监督办公室由各部门负责人组成。
第六条绩效考核管理委员会主要职责：（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四）对绩效考核结果进行审核；（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。
第七条绩效考核管理办公室主要职责：负责拟订和完善公司绩效考核办法；负责组织各部门拟订绩效考核指标，提交公司绩效考核管理委员会审定；负责绩效考核的组织实施；负责汇总绩效考核结果并实施兑现；负责处理部门及个人考核申诉。
第八条绩效考核监督办公室主要职责：负责监督考核过程，审查考核结果真实性、准确性。
第九条各部门主要职责：负责本部门及员工业绩指标的拟订和实施；负责向绩效考核管理办公室提供相关考核指标的完成情况及数据；负责绩效考核过程管理，促进绩效目标实现；负责处理本部门及员工绩效考核中出现的相关问题。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法融资绩效考核及奖励办法第一章总则本办法旨在调动融资人员、财务人员和其他非融资人员的积极性，加强目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制。
第二章考核周期考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三章考核时间年度绩效考核工作应在次年初20个工作日内完成。
第四章融资部门绩效考核1.考核指标融资计划完成率是权重指标，计算公式为实际融资额除以计划融资额乘以100%。
如果融资部门还兼有其他职能或其他年度重点工作任务，且完成情况需与融资绩效奖励挂钩，可以设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2.绩效考核综合管理部根据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分为融资计划完成率乘以100加上工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五章财务部门绩效考核1.考核指标根据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2.绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六章单项融资业绩奖励申请1.申请条件该单项融资工作需完成且首笔融资资金到帐。
2.申请材料申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3.受理部门综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七章审核批准综合管理部负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八章奖励计提1.计提条件如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2.计提比例和时间融资部门完成融资任务后，可计提基础奖和年度绩效奖。
在单项融资业绩奖励申请获得批准后，兑现基础奖。
额度为该单项融资业绩奖励额的40%。
租赁车辆绩效考核方案模板
租赁车辆绩效考核方案模板
一、背景
在车辆租赁公司中，为了保证服务质量和效率，需要对员工和车辆进行绩效考核。
而对于车辆这部分来说，租赁车辆绩效考核方案是评价车辆工作情况的重要标准。
二、目的
租赁车辆绩效考核方案的目的是为了控制车辆的维修费用、提高车辆使用效率
和保障客户安全出行。
三、方案
1. 车辆损耗率考核
考核内容：根据车辆的使用情况，包括车辆每天的行驶里程数、车辆的磨损情
况等进行评价。
考核标准：根据车辆的损耗率进行评价，损耗率越低，排名越靠前。
考核方式：统计每辆车在一定时间内的使用情况，每周或每月进行一次统计，
计算损耗率并进行排名。
2. 安全运营考核
考核内容：根据车辆出现故障次数、超速次数、交通事故等情况进行评价。
考核标准：根据车辆安全运营情况进行评价，没有安全事故的车辆排名越靠前。
考核方式：车辆出现不安全情况时进行记录，每年或每季度进行一次评价。
3. 维修保养考核
考核内容：根据车辆进行维修和保养情况进行评价。
考核标准：根据维修保养次数、费用和时效性进行评价，低成本、高效率的车
辆排名越靠前。
考核方式：对车辆维修保养情况进行记录，每季度或每年进行一次评价。
四、总结
租赁车辆绩效考核方案主要是为了保证车辆的安全、耐用和效率。
通过对车辆
的损耗率、安全运营情况和维修保养情况进行评价和排名，可以及时发现不良的工作环节，以便采取相应的措施来改进。
只有尽可能地提高车辆效率和保障客户安全，企业才能获得更多的客户和赚取更多的收益。
金融租赁公司组织绩效管理办法
金融租赁公司组织绩效管理办法第一章总则第一条为适应公司战略发展，强化目标管理，充分发挥绩效考核的导向与推动作用，健全激励与约束机制，促使各项工作有效落实,结合行业及公司实际，特制定本办法。
第二条目的（一）贯彻落实公司战略，促进经营目标的实现。
（二）完善业绩管理体系，基于公正、公幵的原则，真正体现奖优罚劣的激励作用。
（三）促进公司部门间的协作和交流，增强公司的凝聚力。
第三条原则（一）规划先行原则：以公司发展规划为基础，服务于公司发展目标和中长期发展战略。
（二）业绩导向原则：以部门的工作绩效表现和对公司贡献的大小为衡量标准。
（三）改进提升原则：绩效管理是一个手段而非最终目的，通过例行的跟踪及考核，及时发现与反馈工作中存在的问题，找到改进的方向，从而达到更高的业绩水平。
第四条本办法适用于公司各一级部门及绝对控股子公司（实体公司）。
第二章绩效管理组织第五条公司董事长办公会负责审核各部门绩效考核方案及绩效考核结果。
第六条公司总经理办公会负责研究拟订各部门年度绩效考核方案。
第七条综合管理部为绩效管理执行机构，负责绩效管理制度的拟订、绩效工作的组织、管理、实施、协调、督促、检查、总结等工作。
第八条公司绩效管理采取相对公幵的原则，绩效管理部门和数据提供部门相关人员要以身作则，严格考核程序，对未经批准的考核信息、结果等情况严格保密，确保考核过程和结果公正、权威、有效。
第三章考核指标体系第九条指标体系基于平衡计分卡，以部门的职责为基础，结合公司与部门的年度发展目标与工作重点进行设计。
第十条考核指标类别：（一）考核指标分为量化指标、评议指标及单项调整指标三大类。
量化指标适用于规模、收益、风险等可量化工作；评议指标适用于无法进行量化或不适合量化工作；单项调整指标适用于对公司经营与管理有重大正负面影响，但发生概率较小的工作或事项。
（二）考核指标根据部门定位与职责不同有所侧重。
对公司经营结果起推动作用的部门，侧重于项目规模、收益、风险等量化指标;对公司经营结果起协助作用的部门，侧重于协作能力与协作效果，以评议指标为主；对公司经营结果起支持保障作用的部门，侧重于支持质量与管理水平的提升，以评议指标为主。
车辆租赁管理职责及考核办法
三、管理职责及考核办法1、项目经理管理职责我公司特建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平。
项目经理主要对项目的成功和执行负总责。
主持全面工作，安全、有序组织生产运营，出色完成运输任务，实现“安全、秩序、质量、成本”的管理目标，对安全运营总监负责客运公司项目经理岗位职责：1．热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；2．主持分部全面工作，安全、有序组织分部生产运营，出色完成分部运输任务，实现分部“安全、秩序、质量、成本”的管理目标，对安全运营总监负责。
3．严格执行公司各项管理制度，督促项目管理调度、运营部、安全部、事故部、维修部、监控部、备班调度、（每天认真填写管理人员日工作总结，），并对各部门员工日常工作予以管理、指导、检查、考核，并依据公司管理制度对管理者不履行职责、员工违规违纪行为予以处罚，保证经营秩序、安全行车、机务保养检查、服务质量、成本控制、后勤保障、防盗防火等项工作正常进行。
4．每月参加公司总经理主持安全生产例会4次、定期组织分部员工召开安全生产例会4次，上传下达上级的安全、运营指示精神，不断分析、总结的安全、运营情况，排查、整改安全生产隐患，化解、消除中断生产运营的隐患，及时解决职责范围内的相关问题，上报职责外的相关问题。
5．与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
积极协调、妥善处理运营范围、职能部门和公司其他部门之间的关系，及时处理各种突发事件，确保运营秩序的正常、有序、健康。
6．抓好小班子建设，抓好驾驶员队伍建设，加强驾驶员安全思想政治教育工作，关心驾驶员工作、生活，及时了解驾驶员思想动态，履行好一岗双责。
金融租赁绩效考核及薪资管理汇报方案共57页文档
6
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露
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游
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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南
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31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
出租汽车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
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汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
一、总则
第一条 为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪
酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。
第二条 本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，
保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期
利益相结合。
第三条 本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、
竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构
第四条 结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租
赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。（不同
岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）
三、薪酬结构及水平
第五条 薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五
险一金及其他福利。
（一）职位工资及绩效工资标准
部门经理
业务经理 风控专员 资
产
管
理
专
员
岗位类别 职位职级
职位 占比 绩效 占比 基本工资
合计（元）
备注
参考工龄 薪酬结构
汽车融资租赁 业务体系 （五级） 业务助理 80% 20% 3000 <1年 等级工资制
+ 业绩提成制 初级业务经理 70% 30% 4000 1-3年 中级业务经理 70% 30% 5000
高级业务经理 70% 30% 6000 3-5年
资深业务经理 70% 30% 7000 5-10年
汽车融资租赁 准业务体系（两级） 风控专员 70% 30% 4000-6000 <3年 等级工资制
+
宽带薪酬制
风控经理 70% 30% 6000-8000 >3年
资产管理专员 70% 30% 4000-6000 <3年
资产管理经理 70% 30% 6000-8000 >3年
注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基
本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。业务体系基本工资中的绩效部分根据业
绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按
月计发。
（二）业务提成
业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入
租后管理的第一个月起开始计发。业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利
的10%。
（三）补贴
补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
岗位类别 职位职级 交通补贴 通讯补贴 出差补贴
汽车融资租赁
业务体系（五级）
业务助理 200 100
车票实报实销
住宿<150元/日
初级业务经理 200 200
中级业务经理 200 300
高级业务经理 300 400
资深业务经理 500 500
汽车融资租赁
准业务体系（两级）
风控专员 200 100
风控经理 200 300
资产管理专员 200 100
资产管理经理 200 300
（四）年终奖
年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍
数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；
其中，
1.奖金基数M设定为员工的基本工资；
2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；
3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；
4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；
5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；
（五）超额利润奖
超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取
超额利润的5%与员工分享。员工个人绩效考核系数越大，超额利润奖越高。
（六）五险一金及其他福利
此部分按照公司现行规定的薪酬福利体系相关内容执行。
四、绩效考核
第六条 根据考核周期的不同，绩效考核分为月度、季度和年度绩效考核。公司每年底对下
一年的经营计划和经营业绩指标进行合理设定。部门根据年度业绩指标分解到季度、月度，
并根据部门员工等级的不同，将部门业绩指标分解为不同层级的员工业绩考核指标。
（一）月度绩效考核以业绩考核为主，考核结果直接与绩效工资挂钩，考核内容根据员工职
位与工作性质不同而变化。
被考核者 考核者 考核内容 考核结果（直接挂钩月度绩效工资）
业务
体系
部门
经理
月度业绩完成情况：
是否达成月度业绩指
标（定量考核）
完成度低于25%,扣发100%；
完成度介于25-50%，扣发50%；
完成度介于50-75%，扣发20%；
完成度介于75-100%，扣发0%；
完成度介于100-150%，奖励20%；
完成度大于150%，奖励50%；
准业务
体系
月度工作任务完成情
况：是否按时保质完
成工作（定性考核）
考核结果为S,绩效计发1.5倍；
考核结果为A,绩效计发1.2倍；
考核结果为B,绩效计发1.0倍；
考核结果为C,绩效计发0.8倍；
（二）季度绩效考核采用综合考评制度，从业绩/任务（60%）、态度（20%）、能力（20%）
这三方面进行考量。
1.综合考评说明
季度绩效 考核维度 考核说明
综合考评 业绩考核 业绩指标评分=季度实领绩效工资数/季度核定绩效工资数*60% 态度考核 态度考核评分从积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面考评，总分20分，每个维度5分
能力考核 能力考核评分从分析判断能力、计划执行能力、人际交往能力、沟通能力、专业技能五个方面考评，总分20分，每个维
度4分
2.态度考核鉴定表
考核 项目 表现内容 优（5分） 良（4分） 中（2-3分） 差（0-1分） 单项 得分 总评
分
积极性 积极学习业务知识； 主动承担额外工作； 工作中善于发现问题，并提出思路和建议； 符合三项 符合两项 符合一项
一项都不
符合
协作性 协助同事完成工作； 出色完成
顺利完成 请求协助完成 完不成或
质量差
责任心 工作责任心的强度； 对上司交代任务的完成情况； 强烈责任心； 出色完成； 较强责任心； 按要求完成； 有一定责任心；
基本完成；
责任心不
强；
不能放心
交代任务；
纪律性
遵守工作流
程及制度； 遵守考勤管理办法； 严格遵守、无违规 能遵守、无违规 基本遵守、少有违规 不能遵守、
经常违规
3.能力考核鉴定表
考核项目 优（4分） 良（3分） 中（2分） 差（0-1分） 单项得分 总评分
分析判断能力
计划执行能力
人际交往能力
沟通能力
专业技能
4.根据综合考评得分，将考评结果划分为卓越、优秀、称职、需改进、不称职五个考评等级。
考评等级 卓越 优秀 称职 需改进 不称职
综合考评得分
90-100 80-90 60-80 40-60 0-40
等级分布比例
10% 20% 40% 20% 10%
（三）年度绩效考核
年度绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核，部门绩效考核结果决定年终奖计算过
程中的部门绩效考核系数K1，个人绩效考核结果直接影响到员工年终奖的发放（年终奖计
算过程中的个人绩效考核系数K2）及下一年度的晋升、调薪。
1.部门年度绩效考核
年度绩效考核 考核内容 考核结果应用
部门绩效考核 部门年度业绩指标完成度 完成度低于60%，K1=0.8; 完成度介于60%-80%，K1=0.9; 完成度介于80%-100%，K1=1;
完成度介于100-150%,K1=1.3;
完成度大于150%,K1=1.5;
2.个人年度绩效考核
个人年度绩效考核，主要参考四个季度的综合考评。
2.1 个人年度绩效考核对年终奖的影响
年度绩效考核 考核内容 对年终奖的影响
员工绩效考核 四个季度综合考评得分 季度平均综合评分大于100，K2=2; 季度平均综合评分介于85-100，K2=1.5; 季度平均综合评分介于70-85，K2=1;
季度平均综合评分介于50-70，K2=0.8;
季度平均综合评分低于50%，K2=0.5;
2.2 个人年度绩效考核对晋升、调薪的影响
季度平均绩效考核 参考分值 晋升/调薪方法
优秀≥3次 ∑季度综合评分/4≥80 晋升1级工资
称职≥3次 ∑季度综合评分/4∈[60,80) 工资不变
需改进≥2次 ∑季度综合评分/4∈[40,60) 降一级工资
不称职≥2次 ∑季度综合评分/4∈[0,40) 降两级工资/辞退
五、附则
第七条 本办法经公司总经理审议批准后执行，由公司综保部负责解释。执行过程中，如发
现相关条款有重大初入，可及时向总经理汇报，必要时予以适当调整。
第八条 本办法为企业机密，实行保密原则。
第九条 本办法自2016年*月*日起开始执行。