装饰公司工程部管理流程
精装修工程管理流程及实施细则
精装修工程管理流程及实施细则目录1. 简介32. 精装修工程管理流程4三、精装修工程实施细则5（一）精装修项目筹备阶段实施细则5装修项目定位： 5参与房屋设计6精装修方案设计6水电定位图8材料/零件清单9成本10样板房施工图设计11样板房建设单位选择13材料/零件投标14样板房建设15材料/零件样品确定和合同签订16精装修交接标准的确定17批次精装修房施工图18主施工图设计变更19（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20批次精装修施工招标20精装修/土建交接22民事整改23精装修施工24材料/零件可用性27精装修现场检查验收评价29业主开放日32精装修初步验收34精装修及初步整改36精装修竣工验收37(三)精装修工程后期养护实施细则38物业交接/精细保洁38小业主检查39填写整改通知/问题分类41整改验收42交接43一、简介为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。
.本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。
它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。
房屋交房后的保养，请参照相关程序。
本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。
本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。
东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。
房地产开发子公司精装修管理人员参考。
2、精装修项目管理流程三、精装修工程实施细则（一）精装修项目筹备阶段实施细则精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。
装饰公司工程部业务流程图
图纸签收审核 签收：工程文员 审核：工程总监
开 工 前 3 天 派 单
资料补齐
开工前5天签收审核、改图
图纸：设计 师 预算：预算 员
工程派单 派单人：工程总 监
开 工 前 2 天
开工交底小 会 责任人：工程监 理 参与人：设计师、 开 项目经理、预算 工 员
当 天 存在变更
项目、设计、预 算 责任人：设计师 责任人：预算员 责任人：项目经 理
木工施工 责任人：项目经 理
泥 工 进 场
木工验收 责任人：项目经 理 参与人：业主、 工程监理、设计 师
泥工施工 责任人：项目经 理
通 知 交 款
中期收款 责任人：项目经 理
油 漆 进Байду номын сангаас场
延期交款
中期款催缴 责任人：项目经 理 参与人：设计师
油漆验收
油漆进场 责任人：项目经 理
定 制 物 品 进 场
开工仪式 水电定位 责任人：工程监 理 参与人：设计师、 项目经理、电工
水 电 开 槽
开 槽
材料进场 责任人：材料员 参与人：项目经 理、业主
通知业主材料验收
材料验收 责任人：材料员 参与人：项目经 理、业主
水 电 进 场
水电施工 责任人：项目经 理
木 工 交 底
水电验收 责任人：项目经 理 参与人：业主、 工程监理
油漆验收 责任人：项目经理 参与人：业主、监 理
安装验收 责任人：项目经理 参与人：业主、监 理
安装阶段 责任人：项目经 理
竣工验收 竣工保洁 责任人：项目经 理
通知竣工验收
责任人：项目经理 参与人：业主、工 程监理、设计师
完工结算 责任人：项目经 理
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
装饰公司工程部制度大全
装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。
为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。
第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。
第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。
第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。
第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。
第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。
第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。
第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。
项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。
第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。
第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。
第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。
第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。
第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。
第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。
第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。
第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。
第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。
训练新员工并定期进行业务技能培训。
第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。
第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。
装饰公司工程成本管理制度
装饰企业工程成本管理制度
1.企业所有工程经济协议以及波及工程成本旳一切指标及其他经济协议签订均需由总经理签订或授权委托签订后方可生效。
2.企业工程总监理重要负责工程造价预测及审核, 工程招投标文献旳编制, 工程决算旳审定。
3、采购部负责组织工程用设备材料旳采购供应及经济协议旳谈判工作, 对已经选择定型旳设备、材料进行采购, 保证设备材料及时供应, 积极进行市场询价工作, 建立市场价格询价登记薄及价格信息库, 记录材料价格变动旳历史资料。
4.工程中间结算程序
（1）现场施工人员于月度结算前, 将工程进度结算及付款申请报送工程监理审核, 工程监理结合工程施工图纸, 施工进度计划以及其他文献资料提出审核意见, 并在5日内送财务部会签。
（2）财务部根据有关文献资料, 施工项目领用旳材料数额, 以及与施工单位旳经济协议及其他经济往来等状况, 参照企业财务状况对付款申请进行会签, 并报送企业主管领导审批。
6.工程决算程序
（1）现场施工人员应将工程决算书以及各项经济签订资料按工程中间结算同样旳程序报工程监理复核, 并同步提交尾款付款申请交财务部会签。
（2）财务部根据多种经济协议以及经审定旳工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付旳各项费用, 复核工程尾款付款申请, 报企业主管领导同意。
（3）工程办理决算时, 应由企业主管工程领导牵头, 由工程部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组, 按照上述规定旳职责范围联合进行专题工程决算。
（4）工程所有竣工验收合格交付使用时, 施工项目由工程部办理竣交接验罢手续, 财务部凭竣工交接手续办理竣工成本结算。
（5）支付工程结算款应附双方签字承认旳工程结算书。
装饰公司施工现场管理制度
装饰公司施工现场管理制度施工现场管理制度为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章文明施工一、施工前准备1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
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装饰公司工程部管理流程Happy First, written on the morning of August 16, 20221.装饰工程概述及施工部署1.1.1.施工总体部署1．根据住宅工程的性质;公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标;进行全过程目标管理;公司保证人、财、物优先安排;满足工程需要..2．加强责任制..实行项目管理法;加强项目经理责任制;签订内部抵押承包合同;落实五包包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标四定定员、定设备、定材料、定分配方案制度;采用横向承包到边;纵向承包责任到底;按照层层承包;层层把关;责任落实到项目..3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理;积极贯彻公司一切规章制度;确保工程验收达到合格标准..4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作..提前部署按时交工..5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故..6．文明施工目标严格执行现场标准化管理;推行现场文明综合考评;使之成为文明施工现场典范..7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度;所有设备由公司统一组织调集;以避免影响工程进度..①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具..②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器..8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合;为设备安装、装修施工创造条件;使业主满意..1.1.2.施工前的准备工作工程开工前;公司将组织一只工程小分队提前进入工地;主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等..对工地的现场进行勘测;放线..规划垂直运输路线;施工通道;对施工现场进行封闭;安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库..同时办理有关进场的手续..为工程的全面开工做好准备..1.1.3.施工总平面要求1、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场;为了便于管理..应有工程部临时材料堆放区;有一个5 平方米的易燃物品专用仓库;根据本工程的特点;我公司将在空闲区设一材料仓库;以方便材料的集中管理;同时在各个楼层分设材料堆放地点;方便大宗板材的使用；2、生活临设：要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地..3、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆;按国家规定采有三相五线制;单相三线制..B、要求：电源从楼层配电房送到工地临时配电箱..4、施工用水：甲方提供水源;根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要..5、劳动力的素质本公司为保证工程质量;考虑到工程的实际情况;因而;在工人的选择方面;绝对是精调细选;挑选最富有经验的工人;在工人的选择搭配上技术工种绝大部分选择广东工人;以确保工程的施工质量;对非技术工人将从当地聘请..6、施工安排1 开工前二天;工程指挥部首先组织技术管理干部进场;作好施工前的准备工作;联系好施工临时用水;用电的接驳;选取好指挥部办公室..组织清除工地的杂物障碍;安排队好临时的生活设施..2开工前二天;工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸;进行技术交底;提出施工工艺要求：第一批工人进场;各种工具也随之进场..随后根据现场情况及图纸的设计要求;进行测量定位、放线..3工程开工后;材料也跟着到位..工地的施工也全面展开;;天花工人可以根据工作面的展开;全面进行吊杆定位;主次龙骨的吊装、调平、紧固..4有条件全方位开;指挥部积极协调节器好各工种之间的配合交叉作业的情况;加强管理;使整个工地紧张施工而又有条不紊..7、专业配套及半成品加工签定合同后;各种专业配套的产品;如灯具及其他材料;开始定货..半成品的加工如不锈钢及各式玻璃、半成品加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制;并要对加工好的半成品产品进行检查验收;使之达到预期的装饰效果..8、工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前;各种专业工种交叉作业;穿插施工是同时存在的;不可避免的..工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向;及时与各工种联系;隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好;在封天花之前;书面通知各工种;书面通知监理部门及甲方;使隐蔽工程工作得到彻底完善;从而减少日后不必要的返工;最大限度减少一些人为的破坏..9、材料的运输堆放针对项目的特点将采用以下材料运输的办法：1、运至楼层的材料;利用人力进行水平运输至各施工区域；2、运至各施工区域的大型材料如夹板之类的应相对集中堆放;要满足工地材料堆放整齐、不影响正常的施工通道；3、小型材料应在工地仓库集中管理;使用由专人领取；4、油漆材料存放在封闭的房间内;张贴明显的防火警告标示;并配备相应数量的灭火器；5、材料运输完毕对材料运输过程中散落的及时清扫;保持施工运输通道的清洁、保证运输工具的正常运行..6、材料进入仓库以后;应分类堆放;对于易燃易爆的材料应该妥善保管;并张贴明显的警告标志..1.1.4.施工方法1.1.4.1.进场前的准备工作进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节;准备工作的好坏;直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性;提高计划性和科学性;准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料..1.1.4.2.施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解;对一些特殊要求的施工部位;应作重点记录;遇有不明之处;设计人员可补画施工大样图明示;使管理人员对全工程概况作到心中有数..1.1.4.3.工程量的计算根据施工图纸;结合预算书项目;统计出各项施工项目位数量表..如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等..这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据.. 1.1.4.4.材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格..材料品种名称的罗列;大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来;特殊材料还应在备注栏注明要求和出处;以保证材料与原设计要求相符..1.1.4.5.制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料;进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间;科学性地编排在时间表内..1.1.4.6.工地勘察开工前应进行实地勘察;了解施工现场的环境;了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷;以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行..工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差;尤其是具体尺寸;如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等;若有误差应反映给设计人员进行修正..1.1.4.7.材料进场材料进场应做好以下工作：1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间;如属由厂商送货上门的;预先与厂商联络拟定送货时间..2材料堆放位置应事先安排;堆放地点宜集中;切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性..堆放时应注意以下几点：1不得影响施工的进行和返复搬迁;损材费工..2选择较高的地势堆放..3分类堆码;便于取用..4易燃、易爆物品分开地点堆放;以保安全..5易碎、易潮、易污的材料;应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗..例如;平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置;应直立侧放;否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙纸等应保持包装完好;放置干爽、少尘处..6即用的材料;进场时应直接放置在工作面;以便节省搬运的工序..3切实做好进货材料的签收工作;核对材料是否与原设计图相符;并按材料的品种、数量进行登记;以备查验..1.1.4.8.接通工地临时水电临时用水的设置;应尽量利用原固定管道;水管工在铺管时;尽量按原设计的路线敷设;这样既有水用又可提前完成水的施工项目..临时用电的布置;一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的;架空线路的用电端;应装设自动开关;必须符合架设临时线路的有关要求..工地上常采用电缆拖板供电方式;电缆要用有保护层的橡胶套电缆；禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线;以防漏电造成事故;电缆的用电端是一块接线板;板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等..1.1.4.9.施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后;按照施工内容进行人员部署;划分各工序的职责范围..例如;水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题..在负责各个工序施工的人员中;选择有技术;有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人;施工展开后;施工管理人员应直接抓各工种的负责人;各工种负责人要承担各工序的责任;这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境;可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面..召集各工序施工骨干人员进行技术交底;交代注意事项;对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位;应作明确指示;遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法;应提前交待该工艺的技术规范资料;以作实施依据并共同研究出施工方案;使工程顺利进行..1.1.4.10.办理工地保险施工进行期间的管理工作在工程开工时;有必要召集所有工地人员;简明地交代有关事项;例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等;使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识;做到心中有数..1.1.4.11.工地放大样在进行地面及墙面施工时;依照平面图纸的尺寸弹线放样;将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样;并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异;若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时;应及时与设计人员进行处理;同时请甲方到场;当面征求意见;得到共同认可后方能进行施工;若甲方未到场而更改原设计;日后易产生纠纷..1.1.4.12.完工的善后工作工程施工结束后;大部分施工人员撤离现场;管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强;能胜任的多面手人员;带领他们留守施工工地;进行善后工作..善后工作有以下几个方面：1工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量;有缺点的地方;限期改善、修整;对隐蔽的部位;尤其需要仔细检查;如家具的把手、铰链、滑轨等..2现场清洁工作：清理工地;使现场整齐干净;对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点;应彻底刮除干净..所有玻璃、镜面应抹擦干净;使现场增添光辉..3内部初步验收：在以上两项工作完成后;应作内部初步验收;试水、试电;将全部灯饰试开检查;检查上述有缺点的地方是否已及时修整;力求在甲方验收时;能一次通过..4填写完工报表;呈请甲方检查验收;并在验收证明上签章..5现场机具、余料撤场：收缴机具;清点数量并检查是否有损坏;如有损坏;应按不同情况提出处理意见..机具应封装后起运;以免损坏..剩余材料应整理捆绑;对易损易污材料应加以保护;合理装车;避免造成不应有的经济损失..6计算实际工程量;进行成本核算;作为今后估价的参考资料..1.2.工程总体目标及承诺1.2.1.工程质量目标及承诺工程质量验收必须全部符合国家规范标准和质监部门评定的合格标准..工程竣工后经验收达不到合格标准的;责令返修;返修后仍达不到合格标准;乙方除应向甲方支付合同总价款5%的违约金外;还应承担甲方聘请第三方进行返工以使工程达到合格所发生的一切费用..1.2.2.总工期目标及承诺总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作..由于我方原因造成本工程逾期竣工的;每逾期一天;我公司愿支付甲方人民币壹仟元的违约金;并赔偿由此给建设单位造成的损失..1.2.3.保修服务承诺1.2.3.1.保修期限根据国家有关规定;结合具体工程约定质量保修期如下：1、装饰工程：二年2、水电工程：二年3、防水工程：五年1.2.3.2.质量保修责任1、属于保修范围和内容的项目;在接到修理通知之日后24小时内派人修理..如我公司不在约定期限内派人修理;甲方可委托其他人员修理;修理费用另加10％的管理费从质量保修金内扣除;如维修时保修金已支付完毕;业主有权将此作为债务;向我方追讨..装修总分包人将负责补偿所有业主因此而蒙受的工期和经济损失..2、发生须紧急抢修事故;接到事故通知后;立即到达现场抢修..非我方施工质量引起的事故;抢修费用由甲方承担..3、在国家规定的工程合理使用期限内;确保质量..因我方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的;我方承担损害赔偿责任..1.2.4.安全施工目标及承诺严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定;加强安全管理与教育;严格按照国家有关安全的规范规定施工;严格执行国家、省、市有关防火安全规定;保证不发生任何安全事故..承诺：因我方原因;工程出现安全、防火、质量事故、工程形象进度延误五天以上;乙方在收到甲方书面通知后两天内仍未采取措施;甲方有权解除合同;并承担由此给甲方和其他施工单位造成的损失..1.2.5.文明施工目标及承诺文明施工是一家企业的基本形象;我司在施工过程响应市文明施工有关文件的规定..保持现场整洁;保证卫生要求;合理安排临时设施等..施工过程中若造成的损失或被有关部门处罚;均由我司负责..同时;在施工现场我公司严格按照市建设委员会制定安全文明施工管理标准执行实施;做到文明施工;做好施工场地的围蔽..按建设部建设工程施工现场管理规定、我公司CI手册规定及市有关文明施工的管理规定布置整个施工现场;创建一流的施工现场;确保达到市文明标准化工地的要求;争创文明施工优良样板工程..承诺：施工过程中;一旦发现我公司未按照文明标准化工地的要求标准要求进行文明施工;每发现一次愿意接受1000元的罚款..1.2.6.环境保护目标我公司将严格遵守国家现行的环境保护法律、法规;符合ISO14001标准..周边居民投诉率0%..1.2.7.成本控制目标工程单价按投标文件执行;合约范围工程成本降低率为1%..1.2.8.服务承诺尊重监理;服从设计;信守合同;竭诚为业主服务;施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系..。