装饰公司工程部职责与权限
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。
特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义,廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满,具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰,认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展.4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专(高中)及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法.结合集团的年度经营目标,制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报.3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施,以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
装饰工程部职责及管理制度
装饰工程部职责及管理制度一、部门职责装饰工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司所有项目的室内外装饰设计及施工工作。
具体职责如下：1. 制定装饰设计方案：根据客户需求和项目特点，设计出合理、美观的装饰设计方案，并确保方案符合相关法规和标准要求。
2. 组织施工工作：负责组织施工队伍进行室内外装饰施工工作，确保施工按照设计方案进行，保质保量完成。
3. 材料采购与管理：负责材料的采购工作，选择符合要求的材料，并做好材料的管理工作，以确保施工的顺利进行。
4. 施工质量检验：负责施工质量的检验工作，及时发现并解决施工中的质量问题，确保项目顺利完工。
5. 客户沟通与服务：与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足，提供优质的售后服务。
6. 安全管理：负责施工现场安全管理工作，确保施工过程安全无事故。
二、管理制度为了保证装饰工程部的工作正常有序进行，公司制定了以下管理制度：1. 人员管理制度：（1）招聘与选拔：根据项目需求和部门工作需要，制定合理的招聘与选拔标准，选择符合要求的人员。
（2）培训与考核：定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
并按时进行评核，对员工工作进行检查和评价。
（3）激励与惩罚：建立完善的激励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，同时对不良行为进行惩罚。
2. 组织管理制度：（1）项目管理：制定项目管理计划，明确工作任务，并根据项目进度安排施工队伍。
（2）协调与合作：促进部门内外不同岗位之间的交流和合作，保持团队的凝聚力。
（3）会议制度：定期召开部门会议，分析工作进展和存在的问题，提出解决方案。
3. 资源管理制度：（1）财务管理：合理制定预算计划，对部门的收入和支出进行监督和管理。
（2）设备管理：对部门设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
（3）材料管理：建立材料库存管理制度，做好材料的采购和使用记录。
4. 安全管理制度：（1）施工安全：严格执行施工安全规章制度，确保施工过程安全无事故。
家装工程部岗位职责和管理制度
家装工程部岗位职责和管理制度一、家装工程部岗位职责1. 工程部经理1）负责制定和实施家装工程部的年度工作计划以及整体规划；2）负责协调和管理各个分部门之间的工作，保证整体工程顺利进行；3）负责统筹安排资源，包括人力、物料等，保证工程进度与质量；4）负责与客户沟通，处理各类问题，保证客户满意度；5）负责汇报工程进度、质量及成本情况，与公司高层沟通。
2. 设计师1）负责根据客户的需求进行装修设计方案的制定；2）负责与客户进行沟通交流，解决设计中的问题；3）负责提供施工图纸和设计方案，并进行实际监督；4）负责与其他部门协调，保证设计方案的质量和时间进度。
3. 施工队长1）负责负责工地的安全管理，确保工地施工环境安全；2）负责对施工队员的工作进行安排与监督；3）负责控制施工进度、质量和成本，保证工程按时完工；4）负责沟通协调客户和设计师之间的需求，确保施工顺利进行。
4. 工程监理1）负责对施工现场进行监理，确保施工质量；2）负责协助施工队长管理施工队员，并进行工作监督；3）负责审核施工方案和工程进度，并向工程部经理汇报情况；4）负责处理施工现场发生的问题，确保施工安全和进度。
5. 质量检验员1）负责对施工现场进行质量检验，确保施工质量符合标准；2）负责编制和填写检验报告，将问题及时反馈给施工队长和工程监理；3）负责协助工程监理、施工队长对施工质量进行管理和监控；4）负责落实公司质量管理制度，确保施工质量达标。
二、家装工程部管理制度1. 工程部日常管理制度1）每日早会：每日早上进行工程部全员早会，对当天的工作计划、重点任务进行通报；2）周会制度：每周举行工程部周会，总结上周工作情况，指定下周工作计划；3）工程部例会：每月进行一次大型例会，总结上月工作情况，规划下月工作计划；4）施工现场管理制度：对施工现场进行合理划分，确保施工队员工作顺利进行；5）安全管理制度：建立施工安全检查制度，确保施工现场安全。
2. 工程部成本管理制度1）成本控制制度：建立完善的成本管控制度，确保工程成本控制在规定范围内；2）材料采购管理：负责制定材料采购计划，确保材料供应的及时并且符合质量要求；3）人员成本管理：对施工队员的工作时间和工资进行合理计划和控制；4）财务汇报制度：每月对工程部的财务情况进行统计和报表汇报。
装修单位工程部管理制度
一、部门职责1. 负责组织、协调、指导、监督、检查公司装修项目的施工管理工作。
2. 负责装修项目的施工进度、质量、安全、成本等各项管理工作。
3. 负责与各相关部门的沟通与协调，确保装修项目的顺利进行。
4. 负责装修项目施工过程中各类问题的处理和解决。
5. 负责装修项目施工过程中的技术支持和服务。
二、人员配置1. 工程部设部门经理一名，负责部门全面工作。
2. 设施工管理工程师一名，负责装修项目施工管理。
3. 设施工员若干名，负责装修项目施工现场的日常管理工作。
4. 设质量员若干名，负责装修项目施工质量监督。
5. 设安全员若干名，负责装修项目施工安全监督。
三、管理制度1. 施工进度管理（1）制定装修项目施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
（2）定期召开施工进度协调会议，跟踪项目进度，确保按计划完成施工任务。
（3）对施工进度进行考核，对延误进度的责任单位进行通报批评和责任追究。
2. 施工质量管理（1）严格执行国家相关施工质量标准，确保装修项目施工质量。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时采取措施进行整改。
（3）定期对施工质量进行检查，对不合格的施工部位进行返工处理。
3. 施工安全管理（1）严格执行国家相关施工安全法规，确保装修项目施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（3）定期对施工安全进行检查，对违反安全规定的责任单位进行通报批评和责任追究。
4. 施工成本管理（1）制定装修项目施工成本预算，严格控制施工成本。
（2）对施工过程中发生的费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（3）对成本控制不力的责任单位进行通报批评和责任追究。
5. 施工合同管理（1）严格执行施工合同约定，确保合同履约。
（2）对合同执行过程中的纠纷、索赔等事宜进行协调和处理。
（3）定期对施工合同进行审查，确保合同内容的合法性和有效性。
四、考核与奖惩1. 对工程部工作人员进行定期考核，考核内容包括施工进度、质量、安全、成本等方面。
装饰公司工程部岗位职责(共8篇)
装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。
,组织检验工程报批手续及审工质量。
责提出施工计划和意见。
(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。
工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。
内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
家装工程部岗位职责
家装工程部岗位职责
家装工程部岗位职责：
一、职责范围：
1、负责家装工程部的整体策划工作，制定工作计划、目
标和实施方案。
2、负责家装工程部的组织架构、人员管理、员工培训等
相关事项。
3、负责家装工程部的项目管理，协调配合各部门完成家
装工程项目的设计、施工和验收等工作。
4、负责家装工程部的质量控制和安全管理，确保工程的
质量、安全和合格。
5、与销售、客服等部门紧密合作，构建完整的客户服务
体系，提供优质的售后服务。
二、合法合规：
1、按照相关法律法规和企业规章制度，规范家装工程部
的职能和责任，确保工作合法、合规。
2、严格按照施工安全规范执行工程，确保工程施工合法、安全。
三、公正公平：
1、所有招聘和员工晋升的决策都要公开透明、公正公平。
2、工程项目的设计和施工要公正、公平，维护客户合法权益。
四、切实可行：
1、设定家装工程部的工作目标和计划时要切实可行、可量化，确保完成公司的全年经营计划。
2、家装工程部的质量、安全、售后服务等管理要切实可行，达到客户期望的质量和服务标准。
五、持续改进：
1、定期对家装工程部的工作进行评估，发现问题和改进工作。
2、积极推动家装工程部的创新和变革，实现持续改进。
装饰公司工程部门管理制度
一、总则为加强公司工程部门的管理，确保工程施工质量、进度和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
二、部门职责1. 工程部经理负责全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程管理、施工等工作，并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2. 工程部负责制定年度工作计划，组织施工队伍招标、议标以及合同的签订。
3. 工程部负责办理工程开工审批手续、临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通，保证按时开工。
4. 工程部负责组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
5. 工程部负责审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。
6. 工程部负责参与工程经济合同的商讨与指定工作，组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
7. 工程部负责组织实施工程前期三通一平工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
8. 工程部负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
三、人员要求1. 工程部人员应热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2. 工程部人员应身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3. 工程部人员应具备中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
4. 工程部人员应口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
四、工作流程1. 工程部接到项目后，需及时组织人员对项目进行评估，确定施工方案。
2. 工程部需与设计部门、采购部门、财务部门等部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 工程部需对施工现场进行监督管理，确保施工质量、进度和安全生产。
4. 工程部需定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
5. 工程部需对施工进度进行跟踪，确保按时完成施工任务。
五、考核与奖惩1. 工程部人员需严格遵守公司各项规章制度，如有违反，将进行相应处罚。
装饰公司工程部岗位职责
装饰公司工程部岗位职责岗位概述装饰公司工程部是公司的重要部门，主要负责公司所承接的各种装饰工程的设计、施工、管理和监督。
工程部分为设计部、施工部、质量管理部、材料采购部等不同职能部门，每个职能部门都有明确的岗位职责和工作要求。
岗位职责设计师设计师是工程部设计部门的核心，是装饰工程的设计和方案提出的主力，需要具备一定的美术知识和设计技能。
主要职责：1.跟踪客户的需求并根据客户需求进行设计，提出有创意的设计方案；2.根据公司自身的要求、标准和流程，在规定的时间内完成设计工作；3.与施工部和质量管理部门沟通合作，确保设计方案落实到位。
项目经理项目经理是工程部施工部门的核心，主要负责工程项目的施工管理和进度安排，需要具备一定的管理技能和施工经验。
主要职责：1.对装饰工程项目进行全面的计划和管理，指导施工队伍；2.跟踪项目进展，掌握施工质量、安全和进度等情况；3.确保按照公司要求和流程落实项目，避免项目出现问题延误进度。
质量检验员质量检验员是工程部质量管理部门的核心，主要负责对装饰工程的质量进行检验和监督，需要具备一定的专业知识和经验。
主要职责：1.按照公司的标准和流程，对装饰工程的质量进行检验和评估；2.提出合理有效的质量改进建议，做好质量记录；3.跟踪整个工程项目的质量、安全等情况，确保工程项目合格通过验收。
材料采购员材料采购员是工程部材料采购部的核心，主要负责工程材料的选购和采购，需要具备一定的市场和材料知识、经验。
主要职责：1.根据工程项目的要求，进行材料的市场调研和选购；2.协调和与材料供应商进行谈判沟通，获取最优的物流和价格；3.对材料采购的更换和储存等情况进行跟踪和监督，确保材料供应充分。
以上是装饰公司工程部岗位职责的详细分析，每个岗位都有自己专业领域的要求和职责，充分发挥每个人的特长和优势，确保公司的工程项目在质量、安全、进度等方面都能够达到预期效果。
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工程部职责
工程部成员：项目经理、工程监理
1施工组织设计、编制项目质量目标计划
施工组织流程以及人员、物料储备
2施工现场管理制度人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理
对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。
控制成本控制进度控制质量
协调工程设计材料业务客户以及所涉及各个部门的关系
3制定转包合同监理材料工艺，指定，图文并茂。
4轻工辅料的价格、剩料日清月结。
5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。
6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。
7全面负责开工前准备与审查。
8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。
9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。
10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。
11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。
12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。
13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。
14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。
15负责协调材料部与主材商售后工作。
16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。
17工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油）并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。
18负责制定工程所有项目的收费标准。
19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。
项目经理职责
1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。
2负责项目的整体运作和管理。
3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准
4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。
5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。
6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。
8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。
9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。
10向工程部经理报“开工申请表”。
11负责准备图纸会审，设计交底会议。
12组织开工庆典。
13组织工程资料的报送。
14组织工程施工人员协调会。
15对工程中重大的不合格事项进行调查研究并提出处理意见，对施工安全、文明施工进行监督检查，对施工中的各种标识组织监督检查。
16负责协调承包商监理、设计师及客户之间的关系，按照工期预排和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理，研究并制定质量监督计划。
并依据质量监督计划和相关文件对工程进行质量管理。
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
负责对各方提出的设计变更进行审核。
负责工程停工或复工的管理，负责控制工程项目的预算填制价款单按合同进行工程款拨付并记好详细的项目出入账。
组织工程部的单项工程及竣工验收，制作并监督检查项目文件资料的管理。
17主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签字并存档。
对现场施工情况随时进行检查，发现隐患及时改正。
18加强自我保护意识各种文件要整理归档，对于设计变更及材料变更必须请业主签字后方能施工，为施工结束后可能的业主索赔提供法律依据。
19工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因，工料浪费原因以提高质量控制成本。
20组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
项目经理权力
1生产指挥权
项目经理有权按照工程承包合同的规定根据项目随时出现的人、财、物的变化情况进行指挥调度。
2人事权
项目班子组成人员的选拔、考核、聘任和解聘对班子成员的任职奖惩调配、指挥、辞退在有关正策和规定的范围内项目经理可施行相应的权利。
3财务权
在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在规定范围内决定工人的计酬方式及分配方法，分配原则和方案推行计件工资定额工资、岗位工资和确定奖金分配，对风险应变费用赶工措施费用都有使用支配权。
4技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召开技术方案讨论会或外请咨询专家。
5设备物资材料的采购与控制权
在项目合同规定范围内项目经理有权决定材料的型号、数量和进场时间。
6项目经理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，项目经理不承担任何责任。
7项目经理有权对此项目相关人员进行调度的权利，若因被要求方不配合所造成的任何损失项目经理不承担任何责任。
监理权力
1整改权工人施工或材料出现问题有权要求停工要求项目经理进行整改。
若发现工期与计划不符要求有权要求项目经理进行整顿。
2财务权每项工程若无监理验收签字项目经理无法进行款项申请。
3验收权有权验收对不合格的工艺和隐蔽工程拒绝签字；有权拒绝不合格的主材产品并及时通知材料部进行整改，主材验收若无监理签字亦不得向主材商发款。
4监理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，监理不承担任何责任。
工程部的工作范围及流程
1选材料
2做工艺
3建团队
4定价格
5做流程
6创形象
7立标准
8建制度
9拟合同
10严审核
11搞培训
12即售后
13善协作
14勤总结。