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银行核心系统发展调研报告(5篇范文)

银行核心系统发展调研报告(5篇范文)

银行核心系统发展调研报告(5篇范文)第一篇:银行核心系统发展调研报告银行核心系统发展调研报告大多银行业内人士认为现代银行核心业务系统之所以在全球被广为接受,因为它既能够对数据、风险和客户资源进行统一配置,还能塑造出各个银行富有个性的核心竞争力。

其参数化配置和模块化产品搭建理念,给银行提供了一个灵活的产品设计平台,这个平台上的产品可以在各种服务渠道上共享,体现了渠道整合和业务统一的思路。

同时在这个平台上设计的产品符合国际银行业行业标准,这就如同帮助国内银行业务部门掌握了国际通用语言。

一、银行核心系统的定义核心银行系统在国际上的标准定义为银行处理核心客户信息、存款产品、贷款产品、支付服务和核心总账的系统部分。

作为银行存款、贷款账务处理的重要组成部分,银行核心业务系统是银行业务系统运作的心脏,凡一切关于存款、贷款账户的业务操作都是在核心业务系统中完成的。

其主要业务包括:客户信息管理、存款业务、贷款业务、总账以及对这些存、贷款账户的日间操作等。

二、银行核心系统的意义全球金融海啸后,中国金融市场呈现出开放、活跃、繁荣的行业景象,然而,全新环境下的生存压力与竞争挑战,也成为中国银行业头上悬着的“达摩克利斯之剑”。

对中小银行而言,这份感受尤其深刻,从近几年来中小银行更换核心系统空前旺盛的需求中也可见一斑。

目前,我国各类中小银行的经营模式与市场格局都经历着巨大的变革,依托区域经济优势、建设具有特色的精品银行已成为它们普遍的追求。

所谓业务驱动IT、IT支持战略,银行战略和业务上的变化最终都将转化为对IT的需求,银行IT系统中最关键的核心业务系统,则直接决定了银行的运营效率、创新能力、服务水平和市场竞争力,这也正是中小银行重视核心系统建设的根本原由。

三、国内中小银行核心系统的现状从国内现状看,银行核心系统的设计使用年限不超过5年。

现在,之所以有近半数的中小银行任其核心系统“超期服役”或“准超期服役”,主要原因如下:(1)没有系统改造的需求,缺乏内在动力。

请简述企业核心业务的分类及运营流程

请简述企业核心业务的分类及运营流程

企业核心业务的分类及运营流程引言企业的核心业务是指企业所专注、核心的主营业务,它是企业赖以生存和发展的基础。

本文将详细描述企业核心业务的分类以及运营流程的步骤和流程,以确保流程清晰且实用。

一、企业核心业务的分类企业核心业务的分类可以从多个维度进行划分,以下是常见的几种分类方式:1. 按行业分类按行业分类是最常见的一种方式。

根据企业所处的行业不同,核心业务也会有所差异。

例如,制造业企业的核心业务可能是产品的研发、生产和销售;金融业企业的核心业务可能是金融服务的提供;互联网企业的核心业务可能是互联网平台的搭建和运营等。

2. 按产品分类按产品分类是根据企业所提供的产品或服务的不同进行分类。

例如,电子产品制造企业的核心业务可能是手机、电视等电子产品的生产和销售;快递企业的核心业务可能是快递服务的提供等。

3. 按价值链分类按价值链分类是根据企业在价值链上所处的位置进行分类。

价值链是指企业从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。

根据企业所处的位置不同,核心业务也会有所不同。

例如,供应链管理企业的核心业务可能是物流和供应链管理;零售企业的核心业务可能是零售和销售等。

4. 按市场份额分类按市场份额分类是根据企业在市场上的地位和份额进行分类。

根据企业在市场上的地位不同,核心业务也会有所不同。

例如,市场领导者的核心业务可能是市场占有率的保持和扩大;新进入市场的企业的核心业务可能是市场份额的迅速增长等。

二、企业核心业务的运营流程企业核心业务的运营流程是指企业为了实现核心业务目标所采取的一系列步骤和流程。

以下是一个通用的企业核心业务运营流程的示例:1. 确定核心业务目标首先,企业需要明确自己的核心业务目标。

核心业务目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致,并能够指导企业的发展方向。

2. 进行市场调研企业需要进行市场调研,了解市场需求、竞争对手和潜在客户等信息。

通过市场调研,企业可以确定自己的核心竞争力和差异化优势,为核心业务的发展提供依据。

银行核心系统简介

银行核心系统简介

银行核心系统简介核心业务系统描述:银行核心业务系统主要功能模块包括:公用信息、凭证管理、现金出纳、柜员支持(机构管理和柜员管理)、总账会计、内部账管理、客户信息、活期存款、定期存款、外币兑换、同城票据交换、客户信贷额度管理、定期贷款、分期付款贷款、往来业务、资金清算、金融同业、结算、人行现代支付、外汇买卖业务、国债买卖、保管箱、租赁、股金管理、固定资产管理等。

一、核心系统背景ViionBankingSuiteCore是集团在总结二十余年银行应用系统集成经验的基础上,认真分析中国银行业未来面临的竞争形势,吸纳国外银行系统中先进的设计理念,推出的与国际完全接轨、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的新一代银行核心业务系统。

该系统覆盖了银行整个基础业务范围,有助于银行提供给客户更方便、快捷和贴身的“一站式”服务。

在ViionBankingSuiteCore银行核心业务系统的开发中,集团将先进的系统设计思想、技术和国内、国际银行界先进的银行业务模式、管理方法结合在一起。

系统采用先进的C-S-S三层体系结构,拥有强大、稳定的系统核心。

在全面覆盖传统银行业务的基础上,突出“金融产品”概念,银行可方便定制新的业务品种、产品组装或更改业务模式;系统整合了银行的业务服务渠道,方便银行增值服务范围的扩展,在无须更改系统内核的情况下方便实现与外部系统的互联互通。

系统在深化“大集中”、“大会计”、“一本帐”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想的基础上,建立了从“客户”、“产品”到“服务”、“渠道”的集约化经营管理模式,提供了真正的面向客户的服务模式,作到了为客户定制差别化的服务。

从而实现了银行集中经营、规范业务、个性服务、丰富渠道、减少风险、辅助决策、降低成本的目标;系统设计严格遵守业务流程和会计核算分离原则,方便于系统快速部署和适应业务流程再造要求。

集团对核心业务系统的不断发展和完善就是以技术的进步来支持和推动银行业务的拓展,为银行的可持续性发展奠定了坚实的基础。

银行核心业务系统的设计与开发

银行核心业务系统的设计与开发

银行核心业务系统的设计与开发银行核心业务系统是一家银行最基础、最重要的信息系统,直接关系到银行的稳定运营和发展。

它主要负责银行的账户管理、贷款管理、交易结算、风险管理等核心业务的管理和处理。

一般来说,银行核心业务系统的设计与开发需要满足以下几个方面的要求。

一、功能完备性银行核心业务系统的设计与开发需要满足各种业务需求。

它必须有完善的业务处理流程、业务处理逻辑和支持业务的各种功能,如开立账户、转账、存款、取款、理财、贷款、信用卡等处理功能。

其中,贷款业务是银行的重点业务之一,银行核心业务系统需要支持各类贷款的计算、审批、放款、还款、催收等一系列业务流程。

二、安全性银行核心业务系统的设计与开发需要满足高度的安全要求。

它需要具备多种安全措施,如权限控制、数据加密、安全日志、防病毒等措施,防范黑客攻击、数据泄露和信息安全等问题。

同时,银行核心业务系统还需要满足监管机构的严格要求,如密码安全标准、数据备份规定、可追溯性等。

三、稳定性银行核心业务系统的设计与开发需要满足稳定性要求。

它需要考虑各种可靠性问题,包括硬件、网络设备、数据库等方面的单点故障模式分析及备份策略、灾备策略等,确保在任何情况下银行核心业务系统都能够正常运行。

四、扩展性银行核心业务系统的设计与开发需要满足扩展性要求。

针对日益增长的业务以及用户需求,系统应具有良好的可扩展性,灵活地应对业务增长,能够快速地响应业务变化,并且还要支持跨平台、多终端、多渠道等方面的多样业务。

五、易用性银行核心业务系统的设计与开发需要满足易用性要求。

系统需要为银行工作人员提供易于操作和管理的用户界面,同时还需要支持快捷查询、定制化视图、智能分析等智能化服务,帮助员工高效地完成各种业务处理。

那么,如何开发出一套合理、可靠、实用的银行核心业务系统呢?一、明确需求银行核心业务系统的成功开发离不开需求的明确。

系统开发前需要对银行的各类业务、用户需求、监管规定、技术标准等进行详尽的调研分析,准确掌握需求,并根据需求制定合理的开发计划和实施方案。

核心业务流程梳理

核心业务流程梳理

核心业务流程梳理1. 引言核心业务流程梳理是一种组织和分析业务流程的方法,旨在帮助企业了解和管理其核心业务流程。

通过将业务流程可视化并详细描述,企业能够更好地理解各个环节之间的关系,并提出改进的建议以提高效率和效果。

本文将详细介绍核心业务流程梳理的步骤和注意事项,帮助企业进行有效的业务流程优化。

2. 核心业务流程梳理步骤核心业务流程梳理通常包含以下步骤:步骤一:明确目标在开始核心业务流程梳理之前,企业需要明确自己的目标。

目标可能包括提高工作效率、降低成本、改善客户体验等。

明确目标将有助于企业在整个梳理过程中保持方向和重点。

步骤二:确定关键流程企业需要确定其核心业务流程,即对整个业务进行重要影响的关键流程。

这些流程通常与企业的核心价值创造相关,是企业生存和发展的基石。

通过识别和重点关注这些流程,企业能够更好地理解其核心竞争力并制定相应的优化策略。

步骤三:绘制流程图在梳理核心业务流程时,绘制流程图是非常重要的步骤。

流程图能够清晰地展示业务流程的步骤和关系,帮助企业更好地理解整个流程。

在绘制流程图时,可以使用工具如Microsoft Visio、Lucidchart等,或直接使用Markdown文本来描述流程。

下面是一个示例流程图:graph LRA[开始] --> B[步骤1]B --> C[步骤2]C --> D[步骤3]D --> E[结束]步骤四:详细描述步骤在绘制流程图后,企业需要对每个步骤进行详细描述,包括具体的操作、所需资源、相关的系统或工具等。

这将有助于更好地理解和分析每个步骤的问题和潜在改进点。

步骤五:分析和改进在对核心业务流程进行详细描述后,企业可以对每个步骤进行分析,确定其中的问题和瓶颈。

根据分析结果,企业可以提出相应的改进措施,如简化流程、优化资源配置、引入自动化技术等。

改进措施的选择应与企业的目标和实际情况相匹配。

步骤六:实施和监控最后,企业需要实施所提出的改进措施,并建立合适的监控机制,以确保改进效果的持续和可持续。

简述企业价值链核心业务流程管理的内容

简述企业价值链核心业务流程管理的内容

简述企业价值链核心业务流程管理的内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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乔克:新一代核心系统建设的重要意义及思路

乔克:新一代核心系统建设的重要意义及思路

乔克:新一代核心系统建设的重要意义及思路传统系统无法适应发展在银行的整个IT蓝图中,核心业务系统是负责处理和管理核心银行产品的生产系统。

所谓的“核心”银行产品,就业务而言,其实也就是指银行主营业务中向客户提供的存款、贷款、中间业务等产品和相关的服务。

因为这些都是最主要的、最常使用的银行产品,所以银行核心业务系统必须具备可靠性强且能支持大数据量任务处理的能力。

在一定程度上,核心业务系统是一个商业银行日常运作的基础,核心业务系统的先进程度对整个银行的运作有着至关重要的影响,一套专业化的核心业务系统在优化业务流程、提高生产效率和盈利能力方面的重要性越来越被银行高管层所重视。

近年来,核心银行业务系统升级的浪潮由国外延伸到中国,传统核心业务系统对银行业务变化发展的适应性问题越来越浮上台来。

这里我们分别从影响银行发展的大环境和银行内部发展所采取的措施,来看传统核心业务系统的逐渐失势。

银行业务发展大环境推动系统发展一是客户需求环境不断变化,金融产品的创新需求层出不穷。

金融产品的创新,从规划设计到营销和维护,都离不开一个具有灵活架构的核心业务系统的支持。

二是市场竞争短兵相接,外资银行不断涌入中国市场。

国内商业银行需要知己知彼,首先要透彻了解自身的业务经营状况,才能在此基础上制订合理的业务策略。

三是增强风险控制能力,应对银行上市浪潮的冲击。

这就要求银行的业务系统能够帮助银行对业务流程进行规范和集约化管理,以提高生产效率,有效控制操作风险。

这些变化的直接影响,是给银行的IT系统,尤其是核心业务系统,带来了新的要求。

绝大多数银行现有的核心业务系统,受到原来设计理念和技术手段的限制,难以对新出现的业务需求进行支持,甚至可能成为商业银行业务发展的瓶颈。

通过建设具备先进设计理念的新一代核心业务系统,并在实施过程中进行配套的全行数据集中和流程重组来实现业务经营的规范化和集约化,是我国商业银行提升自身竞争力的必然途径。

银行内部发展的需求催生新系统为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,银行内部也正在进行着全面、深刻的变革,这些变革涉及到银行经营管理的方方面面,从组织架构、业务模式、激励机制,到产品创新、客户服务、风险管理,而作为支撑银行业务高效运转的核心系统,必须充分满足这些新的需求:一是深入理解客户,努力提升客户满意度的需求。

账务核心介绍

账务核心介绍

账务核⼼介绍讨论核⼼系统建设,⾸先要明确核⼼系统的定义,然后再看范围。1、核⼼系统是什么? 是指提供所以产品服务的系统(群组)还是指提供基础产品服务的系统(群组)。银⾏系统发展到现在,原来所谓核⼼的概念已经⽐较模糊。2、从应⽤架构来看,会计核算和存、贷款等产品是并列的组件,组件之间存在接⼝传递。不能因为物理上部署在⼀起就叫“胖”,分开就在“瘦”,那只不过是⼀些⽼外为了推销他们的产品⽽设计的⼀些概念,以便打击本⼟产品的⼿段⽽已。“系统本⽆胖瘦之分,只有强弱之分”。强的系统提供的开发框架和运⾏平台可以⽀持不同的组件快速开发和稳定运⾏,那放在⼀起未尝不可。3、对于银⾏系统来说,其应⽤模式相对稳定,如oltp、olap、process、UI等,每种应⽤模式所对应的逻辑技术组件应该都相对固定,因此⼤家会发现系统怎么做逻辑模型都和原来的⽐较相似,只是在某些点上因为有些新技术的产⽣⽽有了改变,就像web2.0、SOA和云。4、国内银⾏改造系统的动⼒最⼤的因素是“政治资本”,这点⼤家⼼知肚明;其次有太多的利益相关⽅存在,他们会影响⾼层的决策,从⽽导致系统没⽤⼏年就得换,这和国内的GDP神话没有区别,苦的只有我们这些IT民⼯。(这也是为什么我们能够看到城商⾏、农信社敢于⽤⼤机)。另外还有⼀个因素是国内⾦融IT的⽣态环境,导致产品型公司⽆法⽣存,外包型公司⼤型其道,因此产品本⾝的⽣命⼒⽆法保证,过个⼏年就不得不换(所以我们能看到⼀个国外80年代的过⽓产品实施能在⼤陆拿⼈⾏的科技特等奖,有时候觉得挺悲哀的)5、产品、客户、定价、渠道、核算、风险是⼤家始终关注的主题,但是有⼼的⼈可能会发现银⾏在对外介绍⾃⼰每⼀代新建的系统的优势时(可能10年前所谓的⽼系统和现在的新系统),总是提及这⼏点,但实际上很难得到内部的业务⼈员的赞同和体会。6、开源的系统没法做,但是开源的框架值得尝试。现在银⾏系统的功能和架构都趋同的情况下,开发⼯艺的提升应该是未来的突破点

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核心业务系统的内容讨论(管理篇) 中科软科技股份有限公司 左 春目 录 1. 核心业务系统概述 ................................................................................... 1 1.1 引言 ........................................................................................................ 1 1.2 核心业务系统框架结构 ........................................................................... 3 1.3 本文要解决的重点问题 ........................................................................... 9 2. 核心业务系统的典型块 ............................................................................ 9 2.1核心业务系统“块”的记录事实层(信息模型) ....................................... 12 2.2 核心业务系统“块”的约束层(流程模型) .............................................. 15 2.3核心业务系统“块”的评估层(优化模型) ............................................... 25 2.4核心业务系统“块”的三层体系归纳 ......................................................... 25 3. 核心业务系统内“块”之间的相邻 ............................................................. 27 4. 核心业务系统的环境层 .......................................................................... 28 5. 核心业务系统的“核”和外围子系统 .......................................................... 32 6. 核心业务系统的分布和外挂 ................................................................... 33 7. 核心业务系统与行业标准化 ................................................................... 34 8. 核心业务系统中核心运营管理 ................................................................ 35 9. 核心业务系统的评估层综合 ................................................................... 38 10. 归纳核心业务系统的知识体系 ............................................................. 50 11. 核心业务系统的生命周期 .................................................................... 51 12. 结论 ................................................................................................... 52 第1页 1. 核心业务系统概述

1.1 引言 在开发行业应用软件的过程中,有一个系统的称呼很有意思,叫核心业务系统。从表面上理解,核心业务系统就是该行业的“核心”的应用软件。本文就试图针对一些服务性行业,从内容构成上讨论一下这个核心业务系统的内涵和外延。

核心业务系统本质上也是一个“综合”管理信息系统,为了突出重点和更有针对性,我们以服务行业(如:金融、电信、……)为背景,讨论有关的内容。 从大的方面看,以服务行业为主要业务的核心业务,重点是围绕“合同管理”和“项目管理”进行(后面我们会说明理由)。“合同管理”反映企业与客户之间的契约管理,它是服务和业务管理的综合体现,“项目管理”反映企业内部组织过程管理,它涉及合同管理,同时也涉及企业内部的组织管理、核算和资源的合理运用。由于涉及的头绪太多、太复杂,我们需要一个基本的框架来定位核心业务系统的主要内容。

核心业务系统应该是一个计算机的管理系统,但是在没有这个计算机管理系统之前,一定有一个根源性的东西,它来支撑管理的进行,为了叙述的方便,我们把这个根源性的东西叫可操作管理文件(参考“可操作型管理文件写作”一文),也就是说,是一个管理文件。“可操作”是对格式的要求,其根本的目的是使可操作管理文件与相应的计算机管理系统有相似的结构,这样的可操作性,使我们可以在不同的层面讨论核心业务系统,这样的表达也便于不同知识背景的人员相互沟通。我们的基本框架由三个层面组成: 第2页

——业务管理层面:对应可操作管理文件; ——软件系统需求/设计层面:对应需求设计文档; ——计算机系统层面:对应计算机管理系统。 三个层面都有明确的成果物:文件、文档和系统。它们的组成内容可以进一步细化为: ——可操作管理文件:①文件的分章、分块构成。每一块中:②表单(业务单据)和③活动(业务流程,业务规则),④文件的环境描述。 ——软件系统的需求和设计:①需求/设计的总体功能组成和每部分概括说明。每一部分中:②表单(业务单据),业务操作界面,数据库结构和③流程描述(业务流程,业务规则),④需求和设计的环境说明。 ——计算机管理系统:①系统的整体功能,主菜单。每一个功能中:②表单(业务单据),操作界面,数据结构和③具体操作步骤说明(业务流程,业务规则),④

系统的环境说明。

三个层面结构是“同构”的,但是内容是逐层细化的。上一层对下一层看起来像是框架、蓝图。而下层针对上层而言,就是这个蓝图的细化。如:在可操作管理文件层,我们提出表单(业务单据),这是业务层面最直接的管理结果,没有计算机系统,或不同能力的计算机系统都可能满足这层的要求。但是到了软件系统需求/设计层,就增加了产生表单(业务单据)的计算机“操作界面”的描述,而且配套相应的操作流程和规则。到了计算机管理系统层面,就要在上面的基础上,进一步讨论。表单(业务单据)的数据结构,数据库存贮和交互操作更详细的数据操作内容。分层讨论,它的好处是我们先从主要的问题点入手,并且越来越关注业务操作细节的实现,最终借助软件系统这个工具进行管理。本文由于侧重管第3页

理的表述(管理篇),所以采用侧重可操作管理文件层为基础的讨论,这样可以讨论大的管理框架和蓝图,规划和兼顾(同构)实现技术的内容和层次,突出讨论核心业务系统的管理“原理”。

作为核心业务系统的概述,我们更重要的是给出它的内容体系和管理目标。 核心业务系统内容体系也是本文的内容体系应该包括: 1. 核心业务系统的整体结构/总体结构; 2. 核心业务系统内外部环境及标准化; 3. 典型组成部分的结构和组成分析; 4. 各组成部分之间的关系和综合管理、优化。

通过对核心业务系统内容体系的讨论,完成如下的管理目标: 1. 调整/创新管理的机制,促进业务的增长; 2. 提高运行效率,降低综合成本; 3. 优化运营环境,合理运用资源; 4. 规范管理体系,控制经营风险。 要使这些管理目标得以实现,就需要我们通过本文的讨论建立管理目标和内容体系的关系。

1.2 核心业务系统框架结构 针对核心业务系统的内容体系,我们给出核心业务系统的总体结构图: 第4页

可以看出三个层面的四个组成部分具有相对应的内容。 我们在上图中使用了术语“内容分类”或“块”、“具体流程”、“具体表单”,它们与行业内的很多术语的关系是什么呢?我们第一个概念“内容分类”有“分层”和“组成”的概念(有时也称“概念分层”和“概念划分”,参考“行业应用软件中的词根表和库结构”一文)。“内容分类”是行业内容的“体系结构”,有很多种分类策略,如:按企业的组织机构分类、图书馆的目录分类、系统工程中的系统分类、领域对象的体系结构、……,总之,这就是核心业务系统的总体结构,也是本文的总体介绍。 在我们具体结构图中,“内容分类”显得非常重要。以保险行业为例,我们看看传统的《保险学》是如何分类的,即:社会保险/商业保险,法定保险/自愿保险,人身保险/财产保险,……。或者换一个角度,按保险性质分类(商业、社会、政策、……),按保险标的分类(财产、人身、责任、信用保证、……),按危险转移层次分类(原保险、再保险、共同保险,……),按实施方式分类(强制、自愿、……),按经营主体分类,按客户群分类,按承保的危险分类,按保额确定方式分类,…… 相对于核心业务系统,这些领域分类的方法缺乏整体结构的讨论。那么内容分类是否有统一的标准呢?在有些行业中,有自己的行业分类具体标准,这是行业标准化的一个重要内容,遗憾的,是不是所有行业都有这样的标准。而且在很

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