企业战略管理进入壁垒名词解释
产业组织理论中的进入壁垒理论-文档资料
产业组织理论中的进入壁垒理论在产业组织理论中，所谓进入是指在某一产业内出现了新的企业，该企业开始生产某一现有市场上原有产品的替代品。
新的企业或是新设立的企业，或是原来其他产业的企业进入新的产业领域。
一个产业存在的经济利润（超额利润）为新企业提供了进入这一产业的经济激励，而新企业进入这一产业，必将会对该产业内在位企业形成竞争，并会遇到相对于在位企业更加不利的因素，这些因素构成了进入壁垒。
进入壁垒是非完全竟争市场结构存在的根本条件，是影响市场结构、市场绩效的重要因素。
自贝恩（Bain，l949 ）的开创性研究以来，进入壁垒一直是产业组织理论所关注的重点领域之一，不同产业组织学派的学者从不同的出发点对进入壁垒分别做了深入研究，得出了不同的结论。
在我国市场经济日臻成熟的今天，对进入壁垒理论进行分析无疑对我国市场经济发展具有一定借鉴意义。
一进入壁垒定义及演进在产业组织理论的发展过程中，基于不同的理论主张和分析方法，相继形成了三个主要的理论学派：结构主义学派、效率学派和新产业组织学派。
各个学派在进入壁垒的含义和进入壁垒的影响因素上存在着不同的认识，因此形成了不同的观点。
［1］进入壁垒概念的提出始于二战后传统的产业组织学的研究。
结构主义学派代表人物贝恩认为，进入壁垒是潜在竞争的前提，而潜在竟争会比现实竞争威胁性更强。
当时相关研究的重点是对在位企业之间竞争的研究，贝恩首次把进入壁垒纳入了产业组织理论的研究范畴，他对进入壁垒做了开创性的定义，进入壁垒（Barriers to Entry）是“和潜在进入者相比，市场中现有企业所享有的优势。
这些优势是通过现有企业可以持久的维持高于竞争水平的价格而没有导致新企业的进入反映出来的”［2］。
从这个定义可以看出，贝恩把进入壁垒看作是在位企业保持长期高价格的因素，从而进入壁垒的任何因素都通过高价格水平反映出来。
贝恩认识到了在位企业和潜在企业之间竞争的重要性，但对进入壁垒的定义仍是站在了在位企业的角度来讲的。
企业战略管理重点
一、名词解释1.愿景：对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
2.使命：组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。
3.企业社会责任：在市场经济体制下，企业除了为股东尽追求利润的责任外，也应该考虑相关利益者各方的利益。
4.价值链：企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所进行的增加价值的活动来实现的，这些包括设计、生产、营销、交货等在内的一连串的活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起，共同构成企业的价值链。
5.低成本战略：亦称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感客户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获得高于平均利润水平的战略。
6.差异化战略：又称差别化战略，指企业为了使产品有别于竞争对手而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
7.聚焦战略：指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把自己生产和经营活动集中在某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场的战略。
又称重点集中战略、集中化战略、专一经营战略或小市场战略8.电子商务战略：企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率，创造商机，以提高企业盈利能力和竞争能力的战略。
9.互联网＋：指以互联网为主的一整套信息技术，包括移动互联网、云计算、大数据、物联网等在经济、社会、生活各部门的扩散和应用过程。
10.平衡计分卡：以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，以多维度平衡指标进行评价的一种业绩评价指标体系。
11.S WOT分析：12.企业能力：企业能够将其资源加以整合以完成预期任务和目标的作用力，或在更宽泛意义上，将资源转化为社会财富的作用力。
第五章进入壁垒
5.2技术进入壁垒
4 范围经济
IT产业。比如，市话服务、长话服务、电讯产品就是关联产品；ISP、ICP、 IDC也是关联产品；微软公司的操作系统、办公软件、浏览器等也是关联产品。 IT产业之所以能产生经济效应，主要有以下四方面原因： I合成效应：同一个厂商进行多品种生产，在研发、生产、销售等方面的成本 比分别生产要低； II内部市场：多产品企业可以在更大程度上利用企业内部市场合理配置、整合 资金和人力资源，以代替市场机制； III减少经营风险：对关联的多元化生产而言，企业生存的产业生态环境多了 一条食物链，企业可以从中受益，从而增强抗风险能力，但是无关联的多元 化对企业也可能构成发展陷阱； IV扩大发展空间：在单一产品上企业的发展空间是有限的，面临着来自市场 和法律的限制，因此多产品经营可以满足企业扩大经营空间的要求。
成 本
学习效应 与规模经 济有何不 同？
0
A
学习
规模经济
B
C
产量
5.2技术进入壁垒
4 范围经济
范围经济（Economies of scope） 指由 厂商的范围而非规模带来的经济，也即 是当同时生产两种产品的费用低于分别 生产每种产品时，所存在的状况就被称 为范围经济。只要把两种或更多的产品 合并在一起生产比分开来生产的成本要 低，就会存在范围经济。
5.3战略性进入壁垒
2 品牌增值
品牌增值企业会用尽可能多的中心产品的变 种产品“填充”产品空间。其目的防止竞争 对手制造出类似特征新产品吸引消费者。
QQ不断开发新的产品同时在线下也有实体的 QQ玩具仔的销售 淘宝的实体店铺
5.3战略性进入壁垒
3 建立可置信威胁 企业通过树立恶意竞争者名声，阻止其他企 业进入。 美国航空公司为将三家低成本小航空公司驱逐 出Dallas-Fort Worth国际机场，美国航空公司降 低价格，增加航班充斥市场，迫使其他竞争者 退出市场，等竞争对手离开让步后，再提高价 格到原来水平或更高，恢复之前航班次数。
进入壁垒与退出壁垒
第四章进入壁垒与退出壁垒教学目的与要求通过本章教学，使学生理解并掌握以下内容：进入壁垒与进入壁垒的基本涵义、形成原因与测量方法。
教学重点进入壁垒，退出壁垒。
教学难点进入壁垒的产生原因。
本章主要从新企业进入市场（产业）与原有企业退出市场（产业）角度，对进壁垒与退出壁垒问题进行理论分析与实证研究，考察市场经济中企业与企业之间复杂的市场竞争行为，揭示进入壁垒与退出壁垒对市场结构与经济绩效的影响。
为政府通过提高进入壁垒与降低退出壁垒，促进生产要素向优质企业与行业集中优化产业结构，提高产业组织效率提供政策思路。
第一节对进入壁垒的理论分析一、进入障碍的基本涵义进入障碍是指阻止外部企业进入并与原有的企业进行竞争的各种障碍因素。
经济学家从不同的角度定义进入壁垒，如贝恩认为，进入壁垒是“一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。
这些优势体现在原有企业可以持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该产业”。
施蒂格勒(G.stigler)认为“进入壁垒是一种生产成本（在某些或每个产出水平上），这种成本是打算进入这一产业的新厂商必须负担，而已在该产业内的厂商无须负担的。
”克拉克森等经济学家也持相同的观点，他们认为，进入壁垒可定义为“寻求进入某个行业的厂商而不是由已在该行业内的厂商负担的生产成本。
”显然，在他们看来，进入壁垒就是新厂商比老厂商多承担的生产成本。
但事实上，除了生产成本外，还必须存在其它影响新企业进入的因素，因此，进入壁垒是新企业比老企业必须多承受的不利因素。
简单地说，进入壁垒就是新企业进入特定产业（或市场）所面临的一系列障碍。
课堂提问：请同学们举一个进入壁垒的实例？二、进入壁垒的种类及其原因进入壁垒按其性质可以分为经济性壁垒与非经济性壁垒。
经济性壁垒具有自发性，它是新企业在对进入产业后的预期收益与竞争对手分析的基础上，形成进入新市场（产业）的一系列障碍因素。
与此同时，经济性壁垒具有平等性，它对所有企业都会产生阻碍，甚至对于行业中已有的企业。
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
产业经济学第3章 进入壁垒
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进入阻挠的一般模型
进入博弈的扩展形式（如图）
这一博弈有两个纳什均衡（不进入，斗争）和（进入，默许）。 但进入阻挠均衡（不进入，斗争）并不是子博弈精炼纳什均衡，因 为在位企业的斗争策略是不可置信威胁，在给定进入者已经进入的 情况下，在位企业如果实施斗争策略将使自己遭受损失，在位企业 从自身利益出发会选择默许，因此进入企业不会被斗争威胁所吓倒， 惟一的子博弈精炼纳什均衡是（进入，默许），进入企业将选择进 入。
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进入阻挠的一般模型
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进入阻挠的一般模型
有效的进入阻挠（如图）
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进入阻挠的一般模型
利用逆向归纳法分析该博弈，如果
，则已进行策略性投
资的在位企业的最优选择就是斗争，而进入者的最佳策略就是不进
入市场，此时在位企业的利润水平为
。如果在位企业采取消极
如果学习周期很长或很短，在位企业所能获取的优势都不会很大。
学习周期很短时，新进入企业会较容易赶上在位者。学习周期很长
时，在位企业只能稍稍领先，不会有太大的优势。当学习周期趋中
时，干中学的策略效应比较明显，在位企业能通过在干中学上的策
略性投资阻止进入，并获取较高的利润。
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常见的进入阻挠策略
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网络效应壁垒
在存在直接网络效应的产品市场上，正反馈效应的作用机制使潜 在进入者，可能很难获入壁垒。
在间接网络效应中，在位企业的硬件产品可能已经拥有大量的配 套软件产品，在正反馈效应的作用下，在位企业与进入企业在辅助 软件产品上的数量差异会迅速扩大。另外，转换成本、培训和学习 成本这些因素的综合作用使在位企业相对于进入者处于明显的优势， 建立在用户基数之上的辅助软件数量上的不对称成为存在间接网络 效应市场上的主要进入壁垒。
第四章进入与退出壁垒
第二节 退出壁垒
2.亏损企业率 由于各种退出壁垒的存在，企业即使亏损，也不 能退出产业。我们可以用亏损企业率来度量产业 的退出壁垒，即某一产业的亏损企业率越高，该 产业的退出壁垒也就越高。
第三节 进退无障碍理论
一、进退无障碍理论的主要内容
进退无障碍理论是指厂商可以自由地、无任何损 失地进入或退出某一行业。
第二节 退出壁垒
2.违约成本和企业信誉损失 如果企业退出原有产业，就不能履行原先签订的购 销合同，企业就必须承担违约成本。同时，企业退 出产业往往被视为竞争能力不足，这会造成企业信 誉损失，其它企业可能因此不愿与这家企业签订新 的购销合同，也会增加企业融资的难度，提高融资 成本。这些因素都会阻碍企业退出原有产业。
复习思考题
1．什么是进入障碍？构成进入障碍的因素有哪些？ 2．什么是退出障碍？构成退出障碍的因素有哪些？ 3．进退无障碍理论的基本内容是什么？有什么局限
性？ 4.进入壁垒高的产业其退出壁垒一定高吗?为什么? 5.在什么情况下,政府对企业进入数量的限制有助于
社会福利的改善?
谢 谢！
退出
壁垒种 类
第二节 退出壁垒
违约成本和企业
2
信誉损失
沉淀成本
退出壁垒
市场发育不完 4
善造成的壁垒
3
政策法规 制度壁垒
第二节 退出壁垒
三、 退出壁垒的度量
对于退出壁垒的度量问题，至少可以从“生产能力 过剩度”和“亏损企业率”这两个指标来度量退出 壁垒。
第二节 退出壁垒
1.生产能力过剩度 在正常情况下，大多数产业的生产能力利用率应该 在70%-80%以上，即生产能力过剩度应在20%-30%以 下，我们可以通过生产能力过剩度这一指标来衡量 退出壁垒，即生产能力过剩度越高，退出壁垒也越 高。
同等学力战略管理名词解释
战略管理——名词解释1、企业使命【03】——是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
2、企业战略——是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
3、战略目标【14】——企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
4、协同作用【05】——指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
5、竞争优势——是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
6、经营单位战略——是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
7、能力——将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能。
8、潜在进入者——指产业外随时可能进入某个产业而成为竞争者的企业。
9、进入壁垒——指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
10、核心能力【01、11】——企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做得更好的能力。
11、价值链——企业每项生产经营都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程。
12、SWOT分析法——是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
13、平衡计分卡【16】——找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动。
应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、内部经营流程、客户、财务。
14、低成本战略——企业在价值链上最低限度的降低成本，使成本低于行业平均水平或主要竞争对手，从而使企业和顾客受益于这种低成本战略。
15、差异化战略——指企业通过向顾客提供行业内其它企业无法提供的、独特的产品或服务，以独具一格的特色获取竞争优势的战略；（提供独特的产品获优势）16、集中化战略【08】——是指企业集中力量为某一特定的细分市场提供产品和服务或重点经营某种产品的特定部分、特定市场而建立的竞争优势战略。