2022年TPM点检站工作总结及2022年工作计划
对于tpm工作总结
对于tpm工作总结TPM工作总结。
作为一个企业的生产管理人员，TPM（全面生产维护）是我们日常工作中不可或缺的一部分。
TPM的目标是通过最大限度地减少故障和提高设备效率，从而实现生产效率的提高。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入到TPM工作中，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们团队的TPM 工作进行总结，分享我们的经验和教训。
首先，我们团队在实施TPM的过程中，注重了员工的培训和意识的提高。
我们组织了一系列的培训课程，包括设备操作技能、故障排除技能以及TPM理念的宣传。
通过这些培训，我们的员工对设备的维护和保养有了更深入的了解，意识到了设备故障对生产效率的影响，从而更加积极地参与到TPM工作中来。
这为我们的TPM工作奠定了良好的基础。
其次，我们团队在设备保养方面取得了一些成绩。
我们建立了设备保养的标准化流程，明确了保养的频次和内容，同时制定了保养记录和检查表。
通过严格执行这些标准化流程，我们设备的故障率明显下降，生产效率得到了提高。
然而，我们也遇到了一些挑战。
在TPM的实施过程中，我们发现一些员工对于TPM的理念和方法并不够理解，甚至存在抵触情绪。
这给我们的工作带来了一定的困难。
另外，由于我们团队的人手有限，有时候无法及时进行设备的保养和维护，导致了一些潜在故障的发生。
这些问题需要我们进一步解决和改进。
总的来说，我们团队在TPM工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续加强员工的培训和意识提高，加强设备的保养和维护，同时也需要解决好人手不足的问题。
相信在不久的将来，我们的TPM工作会取得更大的进步，为企业的发展贡献更多的力量。
tpm活动总结
tpm活动总结篇一：TPM活动总结前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。
而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。
tpm专员个人年终总结范文
tpm专员个人年终总结范文TPM专员个人年终总结今年即将结束，回顾过去的一年，我感到非常自豪和满足。
作为一名TPM专员，我深知这个职位的重要性和责任，始终努力工作，以达到公司和团队的目标。
以下是我个人对过去一年工作的总结和反思。
一、个人成长与提升在过去一年中，我通过积极参加企业内外的培训和学习机会，不断充实自己的专业知识和技能。
我参加了多个行业会议和研讨会，与同行专业人士交流和分享经验。
这些经历不仅提升了我的专业能力，还让我更深入地了解了行业趋势和最佳实践。
同时，我也主动寻求反馈并持续改进自己的工作方式。
经过与同事们的讨论和交流，我意识到沟通和协作是TPM工作中至关重要的一环。
因此，我加强了与团队成员和其他部门的沟通，并建立了良好的合作关系。
这使得我的工作更加高效和顺畅。
二、项目管理与协调作为TPM专员，我负责管理和协调项目的各个方面。
在过去的一年中，我成功地领导了几个大型项目。
我流畅地应用了项目管理工具和方法，确保项目按时交付，并达到了质量的要求。
我不仅与供应商保持密切联系，及时解决问题，还与各个部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
不仅如此，我还关注团队的发展和士气的提升。
我举办了多次团队培训和工作坊，提升了团队成员的技能和团队合作精神。
通过这些努力，我成功地激发了团队成员的工作热情，并获得了令人满意的项目结果。
三、问题解决与持续改进作为TPM专员，遇到问题并及时解决是日常工作的一部分。
在过去一年中，我在处理问题时保持了高度的责任心和积极的态度。
我与团队成员一起分析根本原因，并采取相应的措施来解决问题。
我始终关注问题的长期影响，并提出改进建议，以防止类似问题再次发生。
此外，我还主动关注工作流程的优化和效率的提升。
我利用各种数据分析工具来评估当前的工作流程，发现了一些瓶颈，并提出了解决方案。
通过持续的改进和优化，我成功地提高了工作效率和质量。
四、团队精神与文化建设团队的凝聚力和文化建设对于项目的成功至关重要。
tpm个人工作总结
tpm个人工作总结2021年是我在TPM (Total Productive Maintenance) 部门的第一年，我总结了以下几个方面的工作。
首先，我深入学习了TPM的理念和方法。
我学习了TPM的基本概念，包括维护、改善和培训等方面。
通过参加相关培训和阅读相关文献，我对TPM的原则和实践方法有了更深入的了解，并将其应用于工作实践中。
其次，我负责了一些设备的维护工作。
我与设备操作人员紧密合作，制定并执行了设备保养计划。
我及时检查和维修了设备，确保设备的正常运行。
此外，我也学习了一些设备的基本维修知识，并能够独立完成一些常见故障的维修工作。
除了设备维护，我还参与了几个改善项目。
在这些项目中，我与团队成员合作，分析现有工作流程中存在的问题，并提出改进的措施。
通过引入更高效的工作方法和新技术，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
此外，我还负责了部分培训工作。
我根据员工的需求，组织了一些与TPM相关的培训活动。
通过这些培训，员工们对TPM的理念和方法有了更加深入的理解，并能够将其应用到实际工作中。
我也收集了员工的反馈意见，并根据反馈进行了改进。
总体来说，我觉得在TPM部门的工作经验是非常宝贵的。
通过这一年的工作，我不仅学到了很多关于TPM的知识和技能，也提高了自己的组织能力和团队合作能力。
我将继续努力学习和实践，以进一步提升自己在TPM领域的专业水平。
继续完善TPM部门的工作总结，以下是我在2021年的工作中取得的一些成绩和经验。
一方面，我通过积极参与问题解决和持续改进活动，改善了设备的可靠性和稳定性。
通过系统的故障分析和根本原因分析，我找出了导致设备故障的根本原因，并采取了相应的措施进行修复和改进。
在一台重要的生产设备上，我们成功减少了故障次数，提高了设备的可用率和产能。
另一方面，在设备保养方面，我与操作人员密切合作，建立并执行了严格的保养计划。
我关注设备保养的细节，并且定期进行检查和评估，确保保养工作的质量和有效性。
点检员工作总结与工作计划
点检员工作总结与工作计划近一年来，我一直担任公司的点检员一职，负责设备的点检及故障排除。
在这段时间里，通过不断的学习和实践，我积累了一定的经验与技巧。
在此，我将对自己的工作进行总结，并制定新的工作计划，以提高工作效率与质量。
1. 工作总结在过去的一年中，我严格按照公司制定的点检工作流程，完成了大量的点检任务。
主要工作总结如下：1.1 责任意识强化作为点检员，我始终保持着高度的责任意识。
我明确自己的工作职责，时刻牢记公司对设备安全和生产稳定的要求。
在点检过程中，我始终保持着高度的警惕，尽力避免出现任何差错。
1.2 点检流程改进在工作的过程中，我逐步优化了点检流程。
针对一些常见的故障点，我总结了一套详细的检查步骤，以确保每次点检都能全面准确地发现问题。
我还制定了一些标准化的检查表格，简化了点检过程，并提高了工作效率。
1.3 故障排除能力提升经过一段时间的培训和学习，我的故障排除能力得到了显著提升。
通过运用专业的仪器设备和技术知识，我能够准确快速地发现设备故障，并采取相应的修复措施。
我也与其他技术人员进行积极的交流与合作，以寻求更好的解决方案。
1.4 完善记录工作我注重记录工作，将每次点检的结果详细记录在案，并标注问题的严重程度以及解决方案。
这样的记录对于分析设备运行状况和制定工作计划非常有帮助。
同时，我也与其他点检员分享我的经验，并互相学习改进。
2. 工作计划基于过去一年的总结与经验，我制定了新的工作计划，以提高点检工作的效率与质量：2.1 持续学习点检工作需要不断学习和更新技术知识。
我计划参加行业内的培训课程，了解最新的设备点检技术和方法。
我还会积极阅读相关的专业书籍和论文，以拓宽我的知识面。
2.2 优化点检流程我将进一步优化点检流程，根据过去的经验，对现有的检查步骤进行调整和完善。
尽量减少不必要的检查环节，提高点检的工作效率，同时保证点检的全面性和准确性。
2.3 强化故障排除能力在故障排除方面，我计划加强与其他技术人员的合作，共同讨论和解决更复杂的故障问题。
车间tpm工作总结
车间tpm工作总结
车间TPM工作总结。
TPM（Total Productive Maintenance）是一种旨在最大限度地提高设备可靠性和生产效率的管理方法。
在车间中实施TPM工作对于提高生产效率和降低成本具有
重要意义。
以下是对车间TPM工作的总结和反思。
首先，车间TPM工作需要全员参与。
在实施TPM的过程中，每个员工都需要
意识到自己的工作对于设备可靠性和生产效率的重要性。
只有当每个人都积极参与并且对TPM工作充满热情时，才能够取得最好的效果。
其次，定期的设备维护和保养是TPM工作的重要组成部分。
通过定期的设备
检查和维护，可以及时发现并解决设备故障，保证设备的正常运转，减少停机时间，提高生产效率。
另外，TPM工作还需要建立标准化的工作流程和操作规范。
通过制定标准化
的作业流程和操作规范，可以确保每个员工都按照同样的标准进行工作，减少人为因素对设备可靠性和生产效率的影响。
最后，持续改进是TPM工作的核心。
通过不断地改进工作流程和设备管理方式，可以进一步提高生产效率和设备可靠性。
只有不断地追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，车间TPM工作需要全员参与，定期的设备维护和保养，标准化的
工作流程和操作规范，以及持续改进。
只有通过这些努力，才能够实现设备可靠性和生产效率的最大化，为企业创造更大的价值。
希望在未来的工作中，我们能够更加注重TPM工作，不断提高生产效率，为企业的发展贡献力量。
对于tpm工作总结
对于tpm工作总结TPM工作总结。
作为一种全员参与的综合性生产管理方法，TPM（Total Productive Maintenance）在现代制造业中得到了广泛的应用。
它的目标是通过最大限度地提高设备的可靠性和稳定性，从而实现生产效率的提高，减少故障和损失，提高产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了TPM工作，取得了一些成绩，现在让我们来总结一下这段时间的工作成果。
首先，我们在设备保养方面取得了一定的进展。
通过制定详细的设备保养计划和标准操作程序，严格按照计划进行设备的定期保养和维护，有效地减少了设备的故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们还加强了设备操作人员的培训，提高了他们的技能水平和责任意识，使设备的操作更加规范和安全。
其次，我们在故障预防和改善方面也取得了一些成果。
通过对设备故障进行分析，找出故障的根本原因，并采取相应的改善措施，有效地减少了设备的故障次数和停机时间。
同时，我们还建立了故障预防和改善的长效机制，不断地优化设备和工艺，提高了设备的性能和可靠性。
最后，我们在全员参与方面也取得了一些进展。
通过开展各种形式的培训和宣传活动，增强了全员对TPM工作的认识和理解，激发了大家参与TPM工作的热情。
同时，我们还建立了一套完善的绩效考核和奖惩机制，激励全员积极参与TPM工作，推动TPM工作的深入开展。
总的来说，我们团队在TPM工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
今后，我们将进一步加强设备保养和故障预防的工作，不断优化TPM工作机制，全面提高设备的可靠性和稳定性，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
点检员2022个人工作总结_点检员月度总结
点检员2022个人工作总结_点检员月度总结我在工作中注重的是质量和效率。
在点检过程中，我认真仔细地检查设备的运行状态，及时发现并解决问题，确保设备的正常运行。
我充分利用点检工具和设备技术，提高点检效率和准确性。
在检查过程中，我不仅关注设备本身的问题，还关注设备运行过程中的异常情况，提出了一些改善设备维护和运行管理的建议。
通过我的努力，设备故障率明显降低，生产效率得到了提高。
在工作中我积极参与了培训和学习。
我认识到自己在某些技术和知识方面还存在一定的不足，于是我主动参加了各种培训班和学习活动，提高了自己的技术水平和综合素质。
我学习了各种点检方法和技巧，了解了设备维护和管理的最新理论和实践经验。
我还积极参与了公司内部的技术交流和经验分享，与同事们互相学习和探讨。
通过这些学习和交流，我逐渐提高了自己的综合素质和工作能力。
我在工作中注重团队合作。
作为点检员，我与设备操作人员、维修人员和管理人员等紧密合作，共同解决设备运行中的问题。
在工作中，我积极与他们沟通和协调，提供技术支持和帮助。
我与他们建立了良好的工作关系和合作氛围，在问题解决和工作推进中发挥了积极的作用。
我也积极参与了团队工作和项目，与团队成员一起共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我还在个人成长和职业规划方面做了一些努力。
我意识到自己还有很多需要提高和学习的地方，于是我积极参加了各种培训和学习机会，提高了自己的专业知识和技术水平。
我还不断总结和反思工作中的经验和教训，寻找自己的不足和问题，并制定了一些改进和提升自己的计划。
我也制定了自己的职业规划和发展目标，明确了未来的努力方向和目标。
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第 1 页 共 7 页 201某年TPM点检站工作总结及201某年工作计划 201某年TPM点检站工作总结及201某年工作计划 化产二分厂201某年TPM工作总结及201某年工作计划 4月1日我分厂按照总厂要求点检站开始挂牌营业，点检站开始运作至今已近8个月，首先我们制定了分厂专职点检员点检路线及点检周期，并配备专业点检相应工具如听棒、活动扳手及抹布三件宝，并要求3位专职点检员对分厂设备按照点检周期进行点检，并将点检时发现问题记录在专业点检台账上。每天下午16:30在点检站，3位专职点检员及机电班组班长开碰头会，交流总结点检问题，根据专业点检问题及日常点检搜集信息安排次日检修计划，次日对检修计划执行情况进行跟踪，并对隐患整改情况进行记录。现将13年设备管理工作总结如下： 一、现场7S及设备卫生： 1、根据分厂设备卫生亮化进度表，逐台亮化设备卫生，完善现场阀门标识，压力表可视化及盘车标识等。其中4台高压氨水泵、3台循环氨水泵、6台煤气净化泵、3台制冷水泵、3台低温水泵、卫生彻底亮化，并且水系统设备保持良好。 2、点检站每周检查一次高空管线不要物，及时安排生产人员处理高空不要物，防止安全事故的发生。 3、凭借精益工段东风，维修人员及岗位操作人员全力对粗苯设备隐患、管线漏点进行有效的治理，保证粗苯精益工段各项指标顺利顺利达标。 4、每周三分厂内部组织7S及设备隐患自查，并要求及时整改或对相关责任人进行考核。 二、设备基础工作方面： 1、设备管理档案完善：①每日报送设备管理基础报表； ②分厂点检站每周随机检查各岗位日常台账，包括点检卡、加油卡及DN350以上阀门动作记录、交接班记录的填写，发现不认真填写的或没有及时处理设备问题的分厂给以相应的考核； 第 2 页 共 7 页
③点检站设备维修台账、检修计划台账及各类设备档案填写完善。保证设备管理基础数据资料得以保存。 2、设备管理培训： ①分厂结合总厂及机动处相关制度，每月组织全体员工参加设备管理培训，培训内容涉及设备操作、设备维修、工艺操作、维修小技巧、钳工基础知识、焊工基础知识、电工基础知识、设备事故案例等，提高设备维修能力、提高工艺操作水平、提高整体维修基础能力、提高全员整体素质。 ②分厂每半年组织维修工段实操技能比武，利用废旧物资开动脑筋为生产岗位制作用品、岗位清扫工具架、清扫工具等，一方面提高维修工技术水平，另一方面为分厂节约成本。 ③利用每天交接班时间对全员进行OPL培训，培训内容涉及工艺操作、设备构造、维修技能等，不断提高工人素质，强化职工队伍。 ④每月按计划组织全体员工进行单体设备总点检培训，并组织学习点检三方协议中三方职责。⑤分厂不定期组织设备问题解决方案经验交流会，使得维修与岗位人员更加深刻了解到设备维修全员性。 3、设备问题票、提案活动及OPL： ①3-11月分厂共上交38项设备管理问题票，全部整改完毕；②3-11月分厂共上交26项提案改善活动，至今已全部整改完毕； ③1-12月中旬分厂共上交175篇OPL单点课教程； 三、设备管理5率及产量方面： 201某年1-11月份设备管理绩效表（如下）：（表1） 指标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月98.9.0%100.0%98.3%100.0%99.1.0%100.0%100.0%98.5%96.5%100.0%98.2%0.0%0.0%0.9%0.0%0.0%0.0%0.0%1.5%2.7%0.0%0.0%作业率事故率泄漏率动静月检修计划完成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%设备综合完好率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%产品 第 3 页 共 7 页
产量（吨）...69959.59638...08物料消耗（万元）38.247.817.812.639.580.437.453.868.271.444备注1.8‰3.5‰0.0‰2.6‰0.0‰3.5‰1.75‰0.9‰3.5‰0.0‰2.8‰0.0‰5.6‰0.2‰2.8‰0.2‰5.6‰0.2‰0.0‰0.3‰0.0‰0.2‰螺旋板式换热器及干燥床凉水塔抢修汽暖改水暖及粗苯换热器大母液泵技改201某年月平均设备5率及201某年月平均设备5率对标：（表2）年份201某年201某年作业率%98.77%99.05%事故率故障停机时间%h0.67%0.33%87.3276.15泄漏率‰动1.452.16静1.061.05月检修计划完成率%97.6%100%设备完好率%96%100%备注由以上2个表格知： 1、设备作业率：201某年1-11月月平均设备作业率为99.05%，已完成机动处下达指标值。13年故障停机时间降低了11.17h。主要原因是分厂每天安排点检站人员对设备进行专业点检，发现问题及时沟通解决隐患，保证设备正常运行，提高设备综合利用率，为稳产高产保驾护航。 2、设备事故率：201某年1-11月设备事故率较低，主要原因为点检站成员每天结合点巡检问题及专业点检，合理制定检修计划，使得设备隐患能够迅速得到解决。 3、设备泄漏率：201某年1-11月设备泄漏率较低，主要为硫铵漏点较多，其次为分厂动静密封点统计不全面，数量少。致使现场漏点3-4处，泄漏率就超出机动处要求指标值。11月至今分厂借助精艺工段验收，维修人员集中处理跑冒滴漏，保证泄漏率达到标准要求。 4、设备检修计划率：201某年1-11月份设备检修计划率均为100%，分厂每月汇总月检修计划，保证各工段重点设备的定期维修，杜绝设备带病作业，防止设备劣化。 5、设备综合完好率：201某年1-11月份设备综合完好率均为100%，尤其是4月1日点检站正式挂牌成立后，专职点检员每天深入现场发现问题、制定方案、下达检修计划、检查维修质量，从而保证设备的完好状态，提高分厂设备的综合利用率。 6、产量：13年设备运行良好，每月产量比较稳定，生产的稳定顺行，离 第 4 页 共 7 页
不开设备的完好运行。综上所述，我分厂自开展TPM及点检站成立以来，设备管理工作各项指标均在管控范围内，尤其是设备5率方面较12年由很大提升。因此我分厂及点检站应看到开展TPM的必要性和点检站的重要性。 四、成本控制方面： 1、定额计划及降库存方面：每月上报的设备材料、备件计划分厂严格把关，使备件设备维修费得到合理使用，对备件的种类、规格及数量严格控制，能不报的坚决不报，能少报的尽量少报。加强降库存管理，鼓励支领帐外物资，加强物料支领管理，段长及设备员参与物料支领，对于可领可不领的备件不允许支领。杜绝浪费，治理跑冒滴漏，通过在班组开展“节约就在举止间”制作员工洗漱盆，提高职工节约意识。 2、修旧利废方面：螺旋输送机轴扇叶制作、阀门修复、投光灯修复、饱和器煤气预热器修复等完成为公司节约30万元左右。 3、技改技造方面： ①剩余氨水过滤器自主制作，减少剩余氨水中焦油含量； ②大母液泵改造，提高饱和器母液喷洒量，降低饱和器后煤气含氨量，以减少后道工序煤气中氨对设备的腐蚀性； ③焦油槽安装加热器，降低焦油中含水量； ④槽区液下泵改造为自吸泵，维修方便，减少检修次数。 五、201某年存在的问题： 尽管在201某年的设备管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工作，但距领导的要求、与兄弟单位取得的成绩相比还存在着这样和那样的差距，主要表现如下： 1、维修质量差、维修技能水平整体不高。2、班组协调配合不紧密。3、点检站工作不够细化。 六、201某年工作计划： 201某年即将过去，我们将迎来富有挑战的201某年，为了201某年分厂的设备管理工作上个新台阶，制定201某年设备管理计划如下： 1、充分发挥点检站的核心作用，始终坚持设备管理以点检站为核心，继续 第 5 页 共 7 页
优化点检站工作，降低设备事故率、提高设备作业率，为实现201某年稳产、高产、优产奠定基础。 2、设备管理方面： 1）设备作业率：目标值99.5％以上，奋斗值为100%；降低非计划检修时间，真正实现点检定修。2）事故率：目标值小于0.2％；奋斗值为0；以点检站为核心，杜绝设备设备事故。3）检修计划完成率：月检修计划完成率达到100％，日检修计划达到85%以上。 4）泄露率：动静密封点泄露率分别小于1‰、0.25‰，严格控制并及时处理跑冒滴漏，杜绝浪费。 3、积极开动脑筋，坚持自主维修，减少外委维修，发挥员工主观能动性，对设备自主维修时加深认知，并提高自身专业技能。保证每月外委维修费用在8000元以内。 4、加强修旧利废工作，必保月日常维修成本在34万元以内。加强设备维修质量，在日常工作中逐渐培养员工技能水平及维修质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）加强岗位工操作技能，杜绝操作事故。 5、加强环保设备设施维护保养，确保环保设备安全有序运行，密切监控车间A类设备的同时加强对B类设备的维护。 6、结合分厂201某年大型检修项目，合理申报备品备件，保证月计划不超过15万元。合理利用外委车辆费用，完成分厂大型检修项目，保证全年设备正常运行，控制外委车辆费用不高于5800元/月。 7、继续开展OPL单点课培训及设备总点检培训，维修人员每季度组织实操技能比武，强化维修队伍，领导干部发扬带头干的精神，继续发挥分厂狼的精神，提高维修人员素质及技能水平，努力及尽全力完成领导交办的任务，在201某年再创佳绩，促进分厂设备管理再上新台阶。 8、成本管控方面： ①备件库存情况由设备员亲自核实库存备件种类、数量、规格型号、尺寸、材质等。每月申报计划由各维修班组上报各自区域的备件，由设备员汇总后分厂领导审核，结合设备运行状况、备件更换周期、备件库存情况酌量删