汽车租赁计划书
汽车租赁策划书模板3篇
汽车租赁策划书模板3篇篇一汽车租赁策划书模板一、引言随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁行业逐渐成为一个具有广阔发展前景的领域。
本策划书旨在制定一套完整的汽车租赁业务方案，以满足市场需求，提高企业竞争力，实现盈利目标。
二、市场分析（一）市场规模通过市场调研和数据分析，了解当前汽车租赁市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手情况。
（二）目标客户群体确定汽车租赁的目标客户群体，如商务人士、旅游爱好者、短期出行者等，并分析他们的需求特点和消费行为。
（三）市场竞争分析研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化的市场竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、产品与服务（一）车辆种类与配置提供多样化的汽车租赁车型，包括经济型、舒适型、豪华型等，满足不同客户的需求。
同时，确保车辆配备齐全的安全设备和舒适设施。
（二）租赁服务内容明确租赁服务的具体内容，如车辆租赁期限、取还车方式、保险条款、维修保养等，提供优质、便捷的服务体验。
（三）客户增值服务考虑提供一些客户增值服务，如免费接送机、GPS 导航租赁、代驾服务等，增加客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）品牌建设打造具有竞争力的品牌形象，通过广告宣传、公关活动、线上线下推广等方式提高品牌知名度和美誉度。
（二）价格策略根据市场定位和竞争情况，制定合理的价格体系，同时提供灵活的优惠政策和套餐，吸引客户租赁车辆。
（三）渠道建设拓展多种销售渠道，包括自有门店、在线租车平台、旅行社合作、企业客户拓展等，提高市场覆盖率和销售效率。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，增加客户的粘性和复购率。
五、运营管理（一）车辆采购与管理建立科学的车辆采购流程，确保车辆质量和供应稳定。
同时，加强车辆的日常管理和维护，提高车辆的使用率和寿命。
（二）人员管理招聘和培训专业的销售人员、司机和客服人员，提高团队的业务能力和服务水平。
建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
汽车租赁项目创业计划书范文大全
汽车租赁项目创业计划书范文大全【目录】(一) 公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一) 汽车租赁产品、服务介绍(二) 汽车租赁核心竞争力或技术优势(三) 汽车租赁产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业情况汽车租赁行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对汽车租赁市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四) 收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分营销策略(一) 汽车租赁目标市场分析(二) 汽车租赁客户行为分析(三) 汽车租赁营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制(四) 汽车租赁服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年汽车租赁项目资产负债表未来3-5年汽车租赁项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
汽车租赁公司商业计划书企划书
汽车租赁公司商业计划书企划书1. 项目背景汽车租赁是一种流行的出行方式，为客户提供临时租赁车辆的服务。
随着人们对个人出行的需求增加，汽车租赁市场发展潜力巨大。
本文档致力于为开设一家汽车租赁公司的商业计划书。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要包括那些需要临时使用车辆的个人和企业客户。
他们可能是旅行者、企业出差员工或者需要临时替代自己车辆的个人车主。
2.2 市场规模根据市场调查数据显示，本地区汽车租赁市场规模大约为XX亿人民币。
随着人们对灵活出行需求的增加，预计市场规模将保持稳定增长。
2.3 竞争分析本地区已经存在若干家汽车租赁公司，包括知名的国际品牌和本地品牌。
我们将与这些竞争对手进行比较，提供有竞争力的价格和高品质的服务来吸引客户。
3. 产品与服务3.1 产品我们将提供各种类型的汽车租赁服务，包括小型车、中型车、大型车和豪华车等。
客户可以根据需要选择不同的车型和租赁时长。
3.2 服务除了提供车辆租赁服务外，我们还将提供以下增值服务：- 全天候客户服务：客户可以随时联系我们的客服团队寻求帮助和咨询。
- 灵活取还车：客户可以选择将车辆送到指定地点或者到门店取还车，提供更便利的服务。
- 24小时道路救援：在客户遇到紧急情况时，我们将提供24小时道路救援服务，确保客户的安全和满意度。
4. 经营模式4.1 资源需求为了开展业务，我们将需要以下资源：- 车辆采购：购买或租赁汽车作为我们的租赁车辆。
- 营业场所：选择适当的门店和办公区域，提供便利的服务位置。
- 营销和推广：投入资金进行市场营销和品牌推广。
4.2 收入来源我们的主要收入来源是客户的租赁费用。
此外，我们还将考虑通过提供额外的增值服务和与合作伙伴进行合作来增加收入。
5. 市场推广和发展策略为了吸引客户并提高市场份额，我们将采取以下市场推广和发展策略：- 品牌推广：通过广告、宣传活动和社交媒体渠道来提高品牌知名度。
- 客户留存计划：提供优惠和促销活动，鼓励现有客户再次选择我们的服务。
SYB汽车租赁计划书
SYB汽车租赁计划书1. 引言SYB汽车租赁计划旨在提供灵活、便捷和经济实惠的汽车租赁服务，满足用户的出行需求。
我们将提供多种车型选择、小时和天数的租赁选项，并致力于提供高质量的客户服务。
2. 目标SYB汽车租赁计划的目标如下： 1. 提供全面的汽车租赁服务，满足用户不同的出行需求。
2. 确保车辆的安全和可靠性，提供高质量的客户服务。
3. 提供经济实惠的租赁价格，使得更多用户能够享受汽车租赁的便利。
3. 服务内容SYB汽车租赁计划将提供以下服务内容： 1. 多种车型选择：包括经济型车、中型车、豪华车等，满足不同用户的出行需求。
2. 租赁时间灵活：提供小时和天数的租赁选项，方便用户根据实际需求灵活租车。
3. 保险和维修服务：为用户提供全面的保险和维修服务，确保车辆的安全和可靠性。
4. 线上预订和支付：用户可以通过我们的网站或移动应用程序进行车辆预订和在线支付。
5. 24/7客户服务：我们将提供全天候的客户服务，解答用户的疑问和处理投诉。
4. 优势SYB汽车租赁计划的优势如下： 1. 多种车型选择：用户可以根据具体需求选择适合的车型，满足个性化的出行需求。
2. 灵活的租赁选项：用户可以根据实际需要选择小时和天数的租赁选项，灵活安排行程。
3. 优质的客户服务：我们将提供高质量的客户服务，确保用户在租赁过程中的满意度。
4. 竞争力的租赁价格：我们将提供经济实惠的租赁价格，使得更多用户能够承担得起汽车租赁费用。
5. 运营计划SYB汽车租赁计划的运营计划如下： 1. 车辆采购和保养：我们将采购一定数量的汽车，并定期进行保养和维修，确保车辆的安全和可靠性。
2. 线上预订和支付系统：我们将开发并推出线上预订和支付系统，方便用户进行车辆预订和在线支付。
3. 市场推广：我们将通过线上和线下渠道进行市场推广，增加品牌知名度和用户数量。
4. 用户反馈和改进：我们将定期收集用户的反馈意见，并根据反馈意见进行服务改进，提升用户体验。
汽车租赁商业计划书
汽车租赁商业计划书一、概述随着人们生活水平的提高，汽车租赁市场正在逐渐兴起。
我们旨在成立一家专业的汽车租赁公司，提供高质量的汽车租赁服务，满足客户出行的需求。
本商业计划书将详细介绍我们的商业模式、市场分析、竞争优势以及盈利预测等内容。
二、商业模式1.服务范围：我们将提供各种类型的汽车租赁服务，包括长期租赁和短期租赁。
不同的客户可以根据自己的需求选择适合的租赁方案。
2.车辆选择：我们将提供多种品牌、型号和规格的汽车，以满足不同客户的需求。
从经济型小轿车到豪华SUV，我们将确保车辆库存充足，以满足市场需求。
3.在线预订：客户可以通过我们的在线平台进行车辆预订，方便快捷。
在线预订系统将提供车型信息、租赁价格和可用时间等相关信息，以便客户做出选择。
4.优质服务：我们将培训专业的服务人员，确保提供高效、友好的服务。
客户在租赁过程中遇到任何问题，都可以通过专线电话咨询或在线客服解决。
三、市场分析1.市场规模：汽车租赁市场在近年来呈现稳步增长的趋势。
根据数据统计，全球汽车租赁市场规模预计将在未来几年内达到1000亿美元。
2.需求增长：随着城市化进程的推进，人们对出行方式的需求发生了变化。
许多人更加注重便利和舒适的出行方式，而汽车租赁正是满足这一需求的主要方式之一。
3.竞争态势：目前，汽车租赁市场存在一定的竞争，主要来自传统汽车租赁公司和共享汽车平台。
然而，我们相信通过提供优质的服务和竞争力的价格，我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、竞争优势1.车辆选择：我们将提供多样化的汽车选择，满足不同客户的需求。
高质量的车辆和丰富的库存将是我们的竞争优势之一。
2.价格竞争力：我们将制定具有竞争力的价格策略，以吸引更多客户。
同时，我们也将提供灵活的租赁方案，以满足客户的不同需求。
3.服务质量：提供高质量的服务将是我们的核心竞争优势。
我们将建立完善的售后服务体系，确保客户在租赁过程中享受到便利和舒适。
五、盈利预测通过市场需求分析和竞争优势的评估，我们预计在初始阶段可能会面临一定的亏损。
汽车租凭项目融资计划书
本项目成功探索了“互联网+汽车租赁”模式，通过线上 预订、线下取车还车等智能化服务，极大提高了业务效率 和客户体验。
建议与展望
01
加大技术研发投入，持续创新
随着科技的发展，汽车租赁行业将不断涌现出新的业务模式和技术应用
。因此，建议企业加大技术研发投入，不断优化产品和服务，以保持市
汽车租赁业务涉及众多法律事务，如客户隐私保护、交通事 故处理等。为应对此风险，项目需要聘请专业的法律顾问， 确保在法律事务方面的合规性。
06
融资方案与资金使用计划
融资方式与来源
银行贷款
通过与银行合作，获取项目所需 资金。
发行债券
向社会公开发行债券，募集长期资 金。
股权融资
引入战略投资者，分享项目收益。
。
THANK YOU
感谢观看
市场规模与增长潜力
市场规模
根据市场调研，汽车租赁市场规模在未来几年内将以每年约10%的速度增长。
增长潜力
随着消费者观念的转变和汽车共享理念的普及，汽车租赁市场具有较大的增长 潜力。此外，政府对公共交通的扶持政策也将有利于汽车租赁市场的发展。
03
项目实施计划
项目实施步骤
确定项目目标和实施 方案
制定项目时间表和预 算
详细描述
2. 车辆技术状况：车辆的技术状况和维修保养是 影响客户体验的关键因素。为降低此风险，项目 需要定期对车辆进行检查和维护，确保车辆始终 处于良好状态。
管理风险及应对措施
• 总结词：管理风险包括人员管理、财务管理、合 同管理和法律事务等因素。
管理风险及应对措施
详细描述
1. 人员管理：人员管理不当可能会对项目的运营产生负面影响。为应对 此风险，项目需要建立完善的人员管理制度，加强员工培训和团队建设
汽车租赁项目计划书
汽车租赁项目计划书尊敬的阅读者：以下是关于汽车租赁项目的计划书。
本计划书详细描述了该项目的背景、目标、计划、预算以及实施方案。
我们希望通过这个项目，为客户提供高质量的汽车租赁服务，满足他们的出行需求。
以下是计划书的具体内容：1、项目概述汽车租赁项目旨在为个人和企业提供各种各样的租赁汽车，包括轿车、SUV、商务车等，以满足客户的出行需求。
我们将提供灵活的租赁时长选择，从几小时到几个月不等。
除了车辆本身的租赁服务，我们还将提供配套的服务，如驾驶员、导航设备等。
2、市场分析根据市场调研，汽车租赁市场呈现出稳步增长的趋势。
随着人们对便利出行需求的增加，越来越多的人选择租赁汽车而不是购买。
同时，企业也在寻找更灵活的交通解决方案，以适应不同的商务需求。
这些趋势为我们的汽车租赁项目创造了良好的市场机会。
3、目标客户我们的目标客户包括但不限于以下几个方面：- 个人客户：旅游、探亲、个人用车等；- 企业客户：商务会议、接待客户、员工出差等。
4、项目目标本项目的目标是建立一个可持续发展的汽车租赁业务，并在两年内实现以下几个方面的目标：- 提供最高品质的汽车租赁服务，满足客户需求；- 提供多样化的车辆选择，以满足不同客户的需求；- 建立强大的运营团队和完善的服务网络；- 与酒店、航空公司等相关行业建立合作伙伴关系，拓展客户来源。
5、实施方案为了实现以上目标，我们计划采取以下几个步骤：- 购买多样化的车辆，以满足不同客户的需求；- 招聘经验丰富的团队，包括车辆服务、市场推广、客户服务等岗位；- 开发网站和手机应用，以方便客户预订和管理租车服务；- 建立与酒店、航空公司等相关行业的合作伙伴关系，共同推广汽车租赁服务；- 制定市场推广计划，包括线上广告、宣传活动等。
6、预算本项目的预算主要包括以下几个方面：- 车辆采购费用；- 营销推广费用；- 团队工资和福利；- 技术支持和维护费用；- 租车保险费用。
7、风险评估在项目实施过程中，我们必须认识到存在一些风险。
汽车租赁系统计划书
汽车租赁系统计划书一、背景介绍随着城市化的发展，人们对于个人出行的需求逐渐增加，同时车辆的购买成本也逐渐提高。
因此，汽车租赁服务逐渐成为一种便捷、经济的出行选择。
为了满足市场需求，我们计划建立一款汽车租赁系统，提供全方位的汽车租赁服务。
二、系统概述1. 系统目标：搭建一个汽车租赁平台，为用户提供方便快捷的租车服务。
2. 系统功能：- 用户注册与登录：用户可以通过注册账号并登录系统进行操作。
- 车辆查询与选择：用户可以通过系统查询可租赁的车辆，并根据需求进行选择。
- 订单管理：用户可以生成租车订单，并对订单进行管理和支付。
- 车辆归还：用户在用车结束后，可以通过系统归还车辆。
- 评价与反馈：用户可以对租车服务进行评价和反馈，为系统提供改进的参考。
- 管理员功能：管理员可以对车辆信息、订单信息等进行管理和维护。
三、系统详细设计1. 技术框架：我们计划使用Java语言进行系统的开发，前端采用HTML、CSS和JavaScript技术进行页面设计，后端采用Spring框架进行业务逻辑的实现，数据库采用MySQL进行数据存储。
2. 系统模块划分：- 用户模块：包括用户注册、登录、账号管理等功能。
- 车辆模块：包括车辆信息查询、车辆选择功能。
- 订单模块：包括订单生成、订单管理、订单支付等功能。
- 车辆归还模块：包括车辆还车信息录入、车辆状态更新等功能。
- 评价与反馈模块：包括用户对租车服务进行评价和反馈的功能。
- 管理员模块：包括对车辆信息、订单信息等进行管理和维护的功能。
3. 数据库设计：- 用户表：用于存储用户账号信息，包括用户名、密码、手机号等字段。
- 车辆表：用于存储车辆信息，包括车牌号、型号、价格等字段。
- 订单表：用于存储订单信息，包括订单号、用户ID、车辆ID、租车时间等字段。
- 评价表：用于存储用户对租车服务的评价信息，包括评价内容、评分等字段。
四、系统实施计划1. 需求分析：对用户需求进行详细分析和整理，明确系统功能和需求。
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汽车租赁计划书篇一：汽车租赁行业可行性计划书(1)曲靖市公共汽车总公司开展汽车租赁业务可行性调查报告一、前景分析及可行性调查【前景分析】据有关资料显示，我国国内持有驾驶执照的人数约为汽车拥有量的３倍左右，而这个比例目前还在加速增长。
据调查，普通家庭考虑到购车成本高、停车难、养车费用高，私车利用率低等因素，特别是国家进行针对政府行政机关、事业单位的用车制度改革，禁止公车私用后，无形中拓宽了汽车租赁的潜在市场，汽车租赁业务前景广阔。
【需求预测】目前，国内汽车租赁市场的用户结构可以划分为以下几个层次：第一层次：单位用车。
主要以三资企业、中小企业为主以及车改的大型企事业单位，一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要，这部分消费占整个汽车租赁市场的50%左右。
第二层次：商旅活动用车。
针对的客户是高级白领以上的人员，用以满足这些人员在异地进行商旅活动时对交通方面的要求，同时也解决了在本地的公、私接待1事务方面的需求。
这部分用车占整个汽车租赁市场的40%左右。
第三层次：家庭、个人用车。
主要以中高收入家庭为主，其主要用途为家庭旅游、探亲访友、临时外出等，这部分用车占整个汽车租赁市场的10%左右。
二、发展规划（一）20XX年3月完成经营场地暂时设在：玄坛路一号，（出租车办公室）暂设初期3人，年底增加至5人。
其中经理1人。
业务开发拓展人员2人，主要负责开发新客户。
客户维护1人，主要负责协调客户、管理司机。
车辆管理1人，主要负辆故障及交通事故的协调。
驾驶员10人。
主要负责包车业务。
（二）20XX年5完成服务电话：开展电话预约及上门服务，办理相关租车业务。
（三）20XX年1月完成与软件公司合作，开发手机aPP软件，开展网上租车业务。
（四）20XX年市场定位定位高端长租客户群体，以国内知名企业、外企及政府机关签订长期合同等。
2车辆选择：选择东风标致品牌车辆，含小型轿车、商务车等、中巴车等车型。
(后期进入一些上档次的车型，满足婚车的包车业务。
)推广宣传：与网站和第三方租车软件公司合作推广，每年费用预计3-5万元（包括其他形式业务宣传）。
与4S店建立合作：以4S店的优势为公司机械维修、定期保养、汽车救援（部分）、保险代理。
指定为我公司优惠的服务。
进入业务稳步发展期，开发10-20辆车的业务，形成业务流程、体系，业务人员完全适应公司运作体系。
建立完善的管理制度，避免漏洞产生。
（五）2019年年进入快速发展阶段：如市场前景可观的话，车辆发展达到200至300辆车的规模，甚至更多。
工作人员扩大到50人。
并成为汽车销售、汽车租赁、汽车维修、汽车配件销售、汽车装饰、汽车救援、保险代理、汽车俱乐部等一条龙的服务体系。
（三）利润分析例:东风悦达起亚(千里马),旧车价格58000元(行驶40000公里),单日租金为200元.收入:月租期18-25天,月租金收入为3600---5000元,按1年平均月收入4300元计,一年的租金3收入为4300×12=51600元支出:保险1年3000元保养维护5000元合计:9320元预算:收入51600----支出9320==利润42280元一年:42280元二年:84560元(扣除2年加重保养及维修,余82000元)三年:126840元(扣除2年加重保养及维修,余120000元)（四）风险分析一般来说，租赁公司实现已将车辆向保险公司投保了车辆损失险、第三者保险、盗抢险等主要险种。
同时租赁公司也会在租车协议中约定，一旦车辆出险承租人需承担的责任。
1.按照保险公司的条款规定，汽车发生意外时，保险公司实行限额赔偿，承租人须承担保险公司赔偿以外的所有费用。
2.如属承租人擅离事故现场，造成无法向监理部门备案及向保险公司索赔的，其一切费用由承租人承担。
3.租赁公司所投保的第三者责任险仅限于本中心所允许的驾驶员。
4.全车丢失，承租人须赔偿保险公司免赔部分和失4车后至保险公司赔偿前该期间的租费的50%费用。
5.索赔时，承租应向保险公司提交保险单、事故证明、事故调解结案书、损失清单和各种有关费用单据。
如实填写机动车辆出险报告单。
四、项目结论车辆管理是汽车租赁企业的一项非常重要的基础性工作，其管理水平直接关系和影响到租赁服务水平的高低乃至整个企业能否正常运转。
车辆管理工作主要包括三个方面，即：车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆安全管理。
主要方法为：针对目标市场采取有效措施，挖掘潜在客户。
发展并稳定长租客户始终被各汽车租赁公司当作确保实现企业基本利润目标的主要手段，特别是在一些大城市，保持较高且稳定的长租比例就显得更为重要。
长租客户中企业租车所占的比重相当大，尤其是那些新建企业的用车需求非常可观。
租赁公司应精心准备业务介绍资料，主要是为企业特别是中、小企业和外资、外来企业，从他们的角度出发，算一笔“精细账”，说明汽车租赁的好处和本企业的优势。
随着汽车租赁市场日益兴旺，努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额，但无论招数如何花样翻新，着眼点不外乎“价格”和“服务”。
汽车租赁行业内部打过价格战，价格竞争是各公司普遍采用的吸引客户的办法，5篇二：汽车租赁公司商业计划书汽车租赁公司商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）一、目录1.项目概述41.11.2项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）4项目介绍52.公司简介62.1基本情况62.22.3公司使命、核心价值观、愿景与目标6公司组织结构73.汽车租赁业行业、市场与竞争分析83.13.23.3宏观环境分析（pest分析8行业环境分析16企业战略的制定(swot分析)224、营销策略264.14.24.34.44.54.6确定目标客户的比重26从客户的需求出发设计产品和提供服务26从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动27提高客户获得产品和服务的便利性28建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动28树立追求顾客满意的品牌形象295、经营管理315.15.25.35.4汽车租赁系统及信息共享平台建设31网站建设35车辆采购计划36会员积分及晋级制度376.财务计划与分析386.16.26.36.4项目投资估算38营业收入估算38成本及费用估算38现金流量分析40 7.风险因素417.1市场风险417.2财务风险417.3管理风险411.项目概述1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。
北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。
到20XX年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。
随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。
从20XX年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。
国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。
国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。
随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业求的能力，开始以各种方式涉足汽车租赁行业。
上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。
些案例，为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。
1.2项目介绍通过上文介绍，我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。
作为一个服务性行业，人们的关注点多在体制创新和结构调整上，然而，在信息技术飞速发展的今天，汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法，势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。
汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。
其突出特点是车，人的比率高，单个员工管理的车辆数多；设有多个网点，经营场所分散，管理难度大。
而随着市场竞争的日益激烈，又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务；提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务；提供性能良好的车辆以及救援维修服务；同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。
因此，将汽车租赁与电子商务结合，将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术，同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。
本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力，在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地2.公司简介2.1基本情况网站名称：某某汽车租赁网运营中心所在地：北京市预计注册资本：1700万人民币公司性质：有限责任公司公司类型：信息服务经营范围：网站运营、信息服务、汽车租赁2.2公司使命、核心价值观、愿景与目标2.2.1企业使命做“汽车共享、低碳环保、和谐交通”的倡导者和执行者，成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司2.2企业核心价值观讲诚信、讲责任、讲创新管理理念精英化、集中化、规范化、信息化2.3企业愿景始终追求卓越。
为顾客创造价值，为员工提供成长和发展的空间，，为股东提供最好的回报；为社会创造效益。
2.4企业目标短期目标：通过建立符合市场规律、有利于企业发展的车队更新机制，使企业步入良性发展的轨道。
在保持现有竞争优势的前提下，加大商业市场的开发力度，走特色化经营的道路。
长期目标：争取在未来三、四年内，通过持续不断的经营创新，培育核心竞争能力，引入国际汽车租赁的管理和资本，发展完善的国内租赁网络逐步建立起市场领导者的地位，形成独具特色的、知名的、精干型汽车租赁公司，力争利润达到千万的水平。