代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲（目录）
目录
第一章项目概况
第二章项目管理工作的具体内容
第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容
一、进入代建管理工作
二、项目可行性研究报告和专业咨询
三、方案设计招标及优化方案设计
四、初步设计及初步设计概算编制
五、工程勘察单位招标及地质勘察工作
六、年度开工计划、投资计划编制及申报
七、施工图设计
八、建设工程规划许可证的办理
第三节项目实施阶段的具体工作内容
一、施工图审查及工作量清单编制
二、项目招标工作
三、《建设工程施工许可证》申报办理
四、开工准备工作
五、施工过程管理
六、工程竣工验收及移交工作
七、工程档案管理
第四节项目后期阶段的具体工作内容
一、工程竣工结算
二、竣工决算及资产交付
三、竣工资料整理汇编、移交工作方案
四、工程保修
五、管理总结
第五节对本项目代建工作难点、重点分析
一、难点分析
二、重点分析
第三章项目管理工作程序
第一节项目管理工作总流程序
第二节各阶段项目管理工作程序
一、项目前期阶段工作程序
二、项目实施阶段工作程序
三、项目后期阶段工作程序
第四章项目管理工作的计划安排
第一节代建管理目标计划
一、质量管理目标
二、进度管理目标
三、投资管理目标
四、安全与文明施工管理目标
五、环境管理目标
第二节总进度控制计划
一、项目进度控制计划
二、项目工期分级控制计划
第三节招标采购计划
第四节投资控制计划
第五节资金使用计划
第六节质量目标分解计划
第七节风险控制计划
第八节图片资料采集计划
第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述
一、质量目标的确定与分解
二、质量管理工作原则
三、质量目标控制依据
四、质量目标控制计划的编制
第二节质量管理主要的控制方法和手段
一、可行性研究质量控制
二、设计质量控制
三、招标工作质量控制
四、施工质量控制
第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述
一、工期管理的原则
二、工期目标控制依据
三、工期目标控制技术
四、工期管理的组织体系保障
五、项目进度计划安排
六、项目工期控制方法
第二节进度目标主要的控制方法和保证措施
一、可行性研究阶段
二、设计阶段
三、项目开工准备阶段
四、项目施工阶段
五、竣工验收阶段
第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述
一、投资控制的依据
二、投资控制的原则
三、建立投资控制体系
四、制定项目投资控制计划
第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段
二、设计阶段
三、招标和设备采购阶段
四、施工阶段
五、竣工结算阶段
第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段
一、合同管理原则
二、合同管理程序
三、合同控制措施
四、合同的管理方法
第二节安全管理的控制方法和手段
一、安全生产管理控制原则
二、安全管理主要控制方法
三、项目消防保卫工作的管理
四、文明施工管理措施
第三节环境保护管理的控制方法和手段
一、本工程环境保护及文明施工管理目标
二、环境管理控制方法
三、环境管理措施
四、环境管理要点
第四节项目信息管理的控制方法和手段
一、信息管理流程
二、信息和资料管理的方法和措施
第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段
一、竣工验收的目的
二、工程验收的方式
三、工程验收的方法
四、工程验收的保证措施
第六节项目移交保修管理的控制方法和手段
一、服务管理
二、项目移交
三、工程保修
第七节项目风险管理的控制方法和手段
一、风险管理体系的建立
二、风险识别
三、风险的分析和评价
四、风险控制措施
五、风险控制计划
第九章合理化建议
第一节需要业主决策的节点
第二节我公司对本项目的建议
一、工程分期
二、工程打桩
三、工期奖励
四、工程监理
五、建筑理念
第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施
第十一章代建费用报价及分配比例
第十二章项目管理组织机构
第一节项目管理组织机构
第二节人力资源配备一览表
第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任
第五节项目管理工作的分工及工作关系
第十三章公司情况介绍
第一节公司简介
第二节公司业务范围
第三节公司组织机构
第四节公司正在进行的典型管理工程介绍
第五节公司管理业绩
附件一设计总平面图
附件二总进度计划表
附件三公司资质、证书
附件四公司拟派人员简历、证书
工程项目代建管理指南(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 工程项目代建管理指南 二O一二年六月
目录 前言 (1) 第一章项目代建业务的承接 (2) 1.1 代建业务的承接方式 (2) 1.2 代建项目投标 (2) 1.3 委托代建合同的谈判与签订 (3) 第二章项目代建管理组织 (5) 2.1 代建组织机构的组建 (5) 2.2 代建团队的组建 (7) 第三章项目代建管理规划 (8) 3.1 代建管理规划大纲 (8) 3.2 代建管理实施规划 (8) 第四章项目勘察管理 (10) 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 (10) 4.2 勘察合同的签订 (11) 4.3 勘察过程管理 (12) 4.4 勘察质量管理 (14) 第五章项目设计管理 (15) 5.1 设计任务的委托方式及其程序 (15) 5.2 设计合同的签订 (17) 5.3 规划方案设计管理 (17) 5.4 初步设计管理 (21) 5.5 施工图设计管理 (23) 第六章项目招标管理 (25) 6.1 施工招标管理 (25) 6.2 监理招标管理 (28) 6.3 设备材料采购招标管理 (30) 第七章项目施工准备管理 (31) 7.1 施工相关手续的办理 (31) 7.2 施工许可证的办理 (31) 7.3 图纸会审和技术交底 (34)
7.4 施工组织设计审查 (35) 7.5 第一工地会议组织召开 (36) 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (37) 7.7 施工单位现场准备工作的检查 (39) 第八章项目质量管理 (42) 8.1 质量控制的程序、内容和方式 (42) 8.2 施工质量过程控制 (43) 8.3 施工质量验收管理 (48) 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (53) 第九章项目进度管理 (57) 9.1 项目进度计划的审查 (57) 9.2 项目进度实施的动态管理 (57) 第十章项目投资管理 (59) 10.1 项目资金使用计划的编制 (59) 10.2 工程计量与工程款支付 (59) 10.3 工程变更价款的确定 (60) 10.4 工程费用索赔的控制 (60) 10.5 工程结算 (62) 第十一章安全生产管理 (64) 11.1 安全生产管理控制原则 (64) 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64) 11.3 安全管理措施 (65) 11.4 安全管理应急预案 (68) 第十二章环境保护及文明施工管理 (69) 12.1 环境保护管理 (69) 12.2 文明施工管理 (70) 12.3 环境保护与文明施工应急预案 (71) 第十三章项目合同管理 (73) 13.1 合同管理的目标 (73) 13.2 项目涉及的主要合同类型 (73) 13.3 合同管理工作的内容 (73) 13.4 合同管理的措施 (73) 13.5 合同文件资料的管理 (76)
代建项目管理实施细则样本
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制: 审核: 日期: 项目 项目管理实施细则 第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。
第二章: 项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。
代建项目部管理手册(20210129210207)
代建项目部管理手册 一、概论 1.目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则 便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。 二、前期部门组织机构设置及任务 本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项 管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 2.11＞质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 2.12、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。
代建大纲
目录 第一章项目组织管理 第一节编制说明 第二节工程概况 第三节财务管理计划 第四节控制理论概述 第五节项目组织机构人员配备 第六节建设项目代建的难点 第七节工程竣工结算 第二章协调实施方案 第三章进度管理目标 第一节工期管理方案与进度控制 第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法 第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理 第一节施工设计阶段的质量控制方案 第二节施工阶段的质量控制方法 第三节确保安全生产的技术组织措施 第四节确保文明施工的技术组织措施 第五章代建项目风险管理 第六章合同与信息档案管理 第一节代建项目合同管理
第二节代建项目信息管理 第七章项目竣工验收及资产移交程序
第一章项目管理组织 第一节编制说明 一、编制目的： 本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。 二、编制依据： 1、根据招标人发放的招标文件。 2、工程现场及周边环境实地情况。 3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。 三、编制原则： 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、代建主要内容： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。 2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。 3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有
工程项目管理大纲
工程项目管理大纲 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
青海明胶工程 项目管理大纲（草案） 编制： 审核： 批准： 天津滨海工程管理总承包有限公司 2006年4月16日 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理服务范围和管理目标 第四章项目管理的工作流程和主要管理任务 第五章项目管理组织结构 第六章招标投标管理 第七章勘察与设计管理 第八章合同管理 第九章费用管理 第十章进度控制管理 第十一章质量管理- 第十二章项目管理工作的协调 第十三章安全施工与文明施工管理
第十四章信息管理与档案 第一章编制说明 一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。 待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做 进一步细化和修订。 二编制依据 1、国家关于工程建设方面的法律法规公司 2、青海省工程建设方面的法规文件 3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件
第二章工程概况 工程名称：青海明胶工程 建设地点：西宁 建设规模：约32000平方米 总投资：约6000万元人民币 主要设施：车间/公用工程 质量标准：合格 项目管理周期：2006年4月—2006年12月（2007年1月—2007年12月为试运行维护）
第三章工程项目管理服务范围和管理目标 一、本工程管理的服务范围： 在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。 招投标管理 设计管理/技术咨询 现场施工管理 计划管理 工程变更及现场签证管理 施工过程中质量控制、进度控制、造价控制 工程竣工验收/试运行维护等。 二、本工程项目管理的目标 工程质量 严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准 施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。 工程工期 在确保工程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施工及安 装招标完，主要设备采购招标完，争取2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。 工程造价 通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
(完整版)工程代建管理办法
龙岩工贸发展集团有限公司 《集团内部工程项目代建管理办法》 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。 第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。 第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。 第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。 第二章工程项目代建周期及范围 第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。
第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。 第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。 第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。 第十条项目前期代建工作范围 1、完成可行性研究批复、项目规划选址、用地预审、环评、交评等各类行政许可审批手续； 2、组织设计、勘察工作，完成方案设计、初步设计； 3、协助办理建设用地征地、房屋拆迁等工作； 4、办理施工场地三通一平类工作； 5、配合委托人完成集团内其它相关工作。 第十一条建设实施期代建的主要工作内容 1、完成施工图设计及优化； 2、组织各类施工、咨询、材料、设备招标采购工作； 3、编制项目总投资计划，对建设资金的使用进行管理，审核工程款支付申请； 4、编制项目总体进度计划，协调现场各方计划管理； 5、办理施工及验收阶段各类政府许可； 6、办理各类变更； 7、组织中间验收、竣工验收、单位工程验收，办理资产移交； 8、完成工程结算报告； 9、完成质量保修阶段管理及合同收尾移交工作。
四川省政府投资建设项目管理合同
四川省政府投资建设项目管理合同 (试行) 第一部分合同协议书 委托人（全称）: 代建人（全称）: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《四川省政府投资非经营性项目实行代建管理的暂行办法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ) 及其他有关法律、行政法规，为保证工程代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经委托人 与代建人 双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目总投资：（万元）（以批准的投资概算为准） 建设地点： 建设规模： 建设内容： 建设工期：（日历天） 二、代建管理范围和内容： （一）代建管理范围______________________________________。 （1、前期工作代建；2、建设实施代建；3、全过程代建） （二）代建管理范围和内容： 1、前期工作代建管理范围和内容 （1）依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告； （2）协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续； （3）协助使用单位组织和具体办理建设相关报批手续； （4）组织招标代理单位的招标比选，协助委托人完成勘察、设
计等招标活动；组织或参加相关合同的洽谈与签订工作； （5）组织开展项目初步设计编制和报批工作 （6）项目建设的其他前期工作。 2 、建设实施过程代建管理范围与内容： （1）按照批准的项目初步设计，组织施工图限额设计；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资概算控制； （2）组织施工、主要材料和设备采购等招标活动，负责相关合同的洽谈与签订工作，并将招标投标情况及合同报相关部门、单位备案；协助委托单位完成监理招标等工作，参与相关合同的洽谈与签订工作。 （3）负责组织建设项目施工管理； （4）负责编制年度投资计划，办理建设实施代建阶段的有关手续； （5）按月向委托人及相关单位报送项目投资完成、资金支付、工程质量、工程进度及现场重大情况报告； （6）组织工程项目竣工验收；并将验收结果报告部门、单位备案； （7）负责编制工程竣工结算、决算报告，报财政部门审批； （8）负责将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续； （9）组织项目的后评估工作。 （10）的项目建设期及保修期的其他工作。 3、全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容，组织实施代建工作。 三、代建管理目标： 投资控制金额：_______________________________（万元）（以批准的投资概算为准）； 工程质量标准：达到现行质量验收合格标准； 建设工期（自正式开工之日起计）：______________________日历天； 代建管理期限（合同签约后）: 日历天； 4、安全文明标准：按国家和省有关规定和质量体系(GB/ T19000）、环境体系（GB/T24000）、职业健康体系(GB/T28000）等标准执行，确保施工安全、工地卫生清洁、内业资料齐全完备，达到省、市文明施工现场管理要求。 四、代建管理服务费合同价款：按照批准的投资概算总额的 1.2% 确定。 A 、金额（大写）: 元（人民币）
“项目管理支持”工作任务大纲(TOR)
中国经济改革促进与能力加强项目（TCC6） 基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策 支持体系建设研究子项目 “项目管理支持” 工作任务大纲 经财政部批准，国家医疗保障局医药服务管理司（以下简称医药管理司）正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目。该子项目的目标是促进卫生技术评估手段用于国家医保目录调整决策。为此，医药管理司希望聘请一家咨询机构，协助做好项目支持，以确保项目有效实施，资金合规、有效使用。工作任务大纲如下： 一、背景 1.关于子项目—基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究 卫生技术评估（HTA）及药物经济学（PE）等技术评价手段在国际主流国家的医药卫生政策制定中得到广泛应用。为更好地服务于医保目录调整决策这项工作，有必要明确医保购买决策的价值框架和评价标准，建立适应我国医疗保障体制和医药卫生体制的HTA和PE评价的技术标准体系，从而能更加高效地产生和获取符合决策需要且科学客观的证据基础，提出符合目录调整价值目标的决策建议，也将为我国HTA和PE等学科发展和研究
成果的转化提供广阔空间。 2.关于本任务 本任务是协助医药管理司按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》、《中国经济改革促进与能力加强项目财务管理细则》、《中国经济改革促进与能力加强项目采购管理规则》等项目管理文件的有关要求对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目的项目管理支持，包括子项目实施期间的采购与合同管理、日常管理、提款报账、质量监控、组织协调、总结、协助医药管理司配合世行和财政部检查等任务。 二、工作目标和范围 1.目标 按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》（财际〔2014〕80号）等财政部和世行对子项目的管理制度，对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目做实施管理和质量监控，确保子项目采购程序和财务工作等符合相关规定，努力提高子项目研究成果的质量和水平。 2.范围 根据上述目标，本项任务的工作范围是协助外资司做好子项目的实施管理和质量监控工作，包括但不限于： （1）协助执行子项目的招标采购、合同管理（草拟和签订）、支付报账、档案管理、检查验收等全过程管理，起草相关的文稿材料（如工作计划、进展报告、总结报告等），履行
代建业主项目管理规范化初稿
目录 前言 (1) 准备阶段 (2) 施工阶段 (6) 对参建各方的具体管控 (6) 投资控制方面的管控 (7) 进度控制方面的管控 (9) 收尾阶段 (11) 初步验收条件 (12) 专家验收条件 (12) 竣工验收（终验）条件 (13) 园林绿化竣工验收 (14) 工程竣工验收方案 (3) 工程项目竣工验收总结通稿 (3) 附件1：市政工程安全文明施工管理办法 (21) 附件2：报监报建程序清单 (30) 附件3：第一次工地例会流程 (31) 附件4：规划放线及绿化备案程序清单 (33) 附件5：项目经理管理日志 (34) 附件6：管道施工协议书（讨论稿） (35) 附件7：监理工作考核细则 (40) 附件8：市政工程建设情况周报（表1 表2） (42) 附件9：工程周例会流程 (44) 附件10：施工单位项目管理细则 (46) 附件11：施工现场照片要求 (53) 附件12：进度控制清单 (54) 附件13：投资控制清单 (55)
项目管理规范化（初稿） 前言 为了提高工程管理部内部管理水平，促使项目经理能高效的管理项目，工程管理部集公司之力，特编制项目管理规范化、精细化标准。年内计划进行全项目推广实施，预计实施后能大大的提高路桥公司在海口市市政领域的影响力。 项目管理规范化、精细化标准涵盖从项目招标完成后至开工前的准备、项目实施及项目竣工移交的全过程标准管理。下面将按项目准备阶段、实施阶段、竣工及移交阶段进行阐述项目管理规范化、精细化标准。 按照在建项目实施的进展过程，分三个阶段制定管理规范化标准。 一、准备阶段 1、在与前期项目组办理交接工作后，组织施工、监理单位到项目实施的现场，了解施工现场及周边相关环境以及项目征拆情况，选定项目部搭建场地，按合同约定及《市政工程安全文明施工管理办法》的内容，要求监理单位督促施工单位建设好项目部，做好四通一平（通水通电通路通网络，场地平整）的工作。（附件1：市政工程安全文明施工管理办法）
工程项目管理规划大纲1
工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编制： 审核： 批准： 四川省怀德建设工程有限公司
目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标
最新工程项目规划大纲(豆丁)
2 3 4 5 6 工程项目管理规划大纲7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 综合策划部 18 19 20 21
前言 23 24 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能 25 职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目 26 管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事 27 前环节控制，力求实用可操作。 28 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目 管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形29 30 成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
44 45 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目 46 全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 47 项目工作阶段划分为四个阶段： 48 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、 49 项目的完工与交付阶段。 50 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完 51 成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规 52 划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项 目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研53 54 编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项 55 目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 56 项目决策阶段 57 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 58 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防 59 等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系， 60 积极协调建设用地勘测定界工作。 61 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项 62 目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、 63 室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、 结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。项目组成员明确分 64 65 工，共同推动项目进程。
项目管理大纲
项目管理大纲 一、项目管理难点及特点分析; 工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面得工作,众多得参与部门与单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通与协调得工作困难,大量得信息需要有效得管理。 项目管理难点: 1.沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实,最首要得就是信息得沟通问题。由于工程管理涉及得单位与部门众多,传统得方法如开会、发文等方式,信息传递得效率很低,应该说大部分得问题,首先出在沟通方面。 2.数据:工程项目得有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总,更显得十分困难。 3.文档:工程得图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面得形式保存,查找与保存起来非常困难。往往随着工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到了哪里,后人要做大量得重复工作,资源得浪费十分严重。 工程项目管理具有以下特点: 1.项目管理就是复杂得任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件得严格限制,并且由多个阶段与部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标得实现,增加项目管理得不确定因素。 (2)项目管理需要各方面得人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生得问题。 2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性得特点。项目管理者在项目决策与实施过程中,必须从实际出发,结合项目得具体情况,因地制宜地处理与解决工程项目实际问题。因此,项目管理就就是将前人总结得建设知识与经验,创造性地运用于工程管理实践、、、 二、项目前期管理(报建、设计及招投标管理等); 工程前期包括下列项目管理工作得内容: 1项目管理方案编制 2 流程策划意见 3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见 4 项目分包方案及相关文件得编制及实施(包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位) 5 项目采购方案及相关文件得编制及实施(包括材料内购及外购得分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位) 6 资金使用计划 7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程) 8资料整理及申报流程及制度
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
代建项目部管理手册
代建项目部管理手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
代建项目部管理手册 一、概论 1.目的： 为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则 便于执行、便于管理、便于公司督促。 简单高效、节约管理成本、便于回款。 二、前期部门组织机构设置及任务 本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进
行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
代建项目管理手册
建筑工程监理有限公司 代 建 项 目 管 理 手 册
目录 一、工程概况 (2) 1.1 项目特征： (2) 1.2 项目代建范围和内容 (2) 二、代建管理工作内涵 (3) 2.1 代建管理服务原则 (3) 2.2 代建管理目标 (3) 2.3 代建管理工作依据 (3) 三、代建职责 (4) 3.1 代建单位责任和权力 (4) 3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5) 3.3 代建项目部职责 (6) 四、代建项目设计管理 (10) 4.1 设计管理的主要工作内容 (10) 4.2 项目设计管理要点 (11) 4.2.1 方案设计 (11) 4.2.1.1 审查设计任务书 (11) 4.2.1.2 方案招标 (11) 4.2.1.3 方案优化设计 (12) 4.2.1.4 方案会审 (12) 4.3 地质勘察 (13) 4.3.1 勘察管理的内容 (13) 4.3.2 勘察报告的内容 (13) 4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13) 4.2.4 工程勘察资质的审查 (13) 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13) 4.4 初步设计 (13) 4.4.1初步设计审查与批复 (13) 4.4.2 施工图设计 (14) 4.4.3 设计单位的确定和委托 (14) 4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14) 4.5 设计变更 (15) 4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15) 4.5.2 控制变更的主要措施 (15) 4.6 施工现场设计服务 (15) 4.7 设计管理的优化 (16)
4.7.1 规划阶段 (16) 4.7.2 方案阶段 (16) 4.7.3 初步设计 (16) 4.7.4 施工图设计 (16) 4.8 设计管理的主要措施 (16) 4.8.1 设计进度管理 (16) 4.8.2 设计质量管理 (19) 4.8.3 设计投资管理 (20) 五、代建招标投标管理 (25) 5.1 项目招标管理 (25) 5.2 招标准备 (25) 5.3 投标人资格预审 (26) 5.4 招标、评标工作程序 (26) 5.5 招标工作的保密和监督 (27) 5.6 招标代理管理 (27) 5.7 招标代理程序及基本规定 (28) 5.8 招标代理管理制度 (29) 5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 (29) 5.10 招标代理中的沟通与协调 (30) 5.11 招标代理资料管理 (31) 六、代建项目进度管理 (34) 6.1 项目进度计划 (34) 6.2 项目进度计划控制措施 (35) 6.2.1 施工进度的控制措施 (35) 6.2.2 专业配合进度的控制措施 (37) 6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 (37) 6.3 项目进度管理主要流程图 (37) 6.3.1 进度计划制定流程 (37) 6.3.2 工程进度管理流程 (39) 七、代建项目投资管理 (39) 7.1 项目投资管理计划及目标分解 (39) 7.2 项目建设资金 (41) 7.3 项目造价控制 (41) 7.3.1 计价程序 (41) 7.3.2 工程款的支付 (42) 7.3.3 工程结算 (42)
项目管理大纲
一、项目概况 1.1 项目名称：山东省济宁市文山县中小学校舍安全工程建设项目。 1.2 项目承办单位：山东省济宁市文山县教育体育局。 1.3 项目建设地点：山东省济宁市文山县各乡镇。 1.4 建设规模和建设内容： 1.4.1 2010年度:楼房36栋，建筑面积59908㎡；平房49栋，建筑面积3980㎡；合计建筑面积63888㎡。 1.4.2 2011年度:楼房11栋，建筑面积18478㎡；平房27栋，建筑面积3662㎡；合计建筑面积22140㎡。 1.4.3 2012年度:楼房4栋，建筑面积5588㎡；平房16栋，建筑面积1623㎡；合计建筑面积7211㎡。 1.4.4 2013年度:楼房6栋，建筑面积7340㎡；平房15栋，建筑面积983㎡；合计建筑面积8323㎡。 1.4.5总计：楼房57栋，建筑面积91314㎡；平房107栋，建筑面积10248㎡；总计建筑面积101562㎡. 1.5项目总投资： 本项目总投资约10457万元。 1.6项目建设进展情况 微山县中小学校舍安全工程2010年建设项目立项、施工图设计、图纸审查、施工及监理招投标工作已完成， 2010年12月25日前分期分批全部开工。
二、项目管理范围 项目管理方接受项目建设方委托对本项目的工程项目管理工作进行管理，即项目管理方在本项目建设期内行使项目建设方授权范围内的工程项目管理权利，并履行相应的义务。 为全面实现本项目的各项管理目标，项目管理方负责对工程项目实施全过程进行管理，包括在工程项目设计阶段，组织完成项目方案设计及报批手续、初步设计和投资概算及报审、施工图设计等工作；在监理、造价咨询、施工、设备材料采购招投标等工作中协助项目建设方办理相关手续；协助项目建设方签署监理、造价咨询、施工、设备材料采购的合同及协议，并依据项目建设方与各项目参建单位签订的合同对其活动进行全面管理和协调；协助项目建设方办理和取得工程建设所需相关部门要求的手续和批复；协助项目建设方组织项目试运行、竣工验收、工程结（决）算、工程移交等管理和服务工作。 三、项目管理目标 3.1项目投资目标： 根据批准的初步设计原则严格控制本项目的建设规模和标准，通过有效的项目管理使项目总投资控制在批准的初步设计概算范围内（因项目建设方提出项目重大变更导致投资增加的情况除外）。 3.2 项目进度目标： 确保本工程项目严格按工程管理委托合同中规定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节