QC小组成果汇报PDF

《北京市第五十三次QC小组成果发表会》

课题名称：改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病

小组名称：中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程——王领QC小组

企业名称：中铁建工集团有限公司

发表人：王领

发表形式：现场

目录

二、小组简介

三、制定活动计划

四、现场调查

五、选题理由

六、确定目标七、原因分析

八、要因确认

九、要因对策

十、对策实施

十一、效果验证十二、总结与体会

一、工程概况

一、工程概况

工程名称解放军307医院新建医疗综合楼面积51707.58m2

使用功能集人防、地下车库、病房、门诊、办公于一体的综合性医院

建筑层数地下：二层地上：十四层

结构形式框剪结构抗震等级一级外装修采用玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙

内装修顶棚：公共部分铝单板、卫生间铝条板、其他房间纸面石膏板。纸面石膏板吊顶房间共计673间，面积多达17500m2

质量目标竣工长城杯、争创鲁班奖

二、小组简介

小组名称中铁建工集团解放军307医院新建医疗综合楼工程－王领QC小组注册时间2007年6月6日注册编码ZTJ－QC－03 组长王领小组类型现场型

课题名称改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病

小组人数11人平均年龄35

活动频次1次/周TQC教育时间人均60小时本次活动起

止时间2007年6月6日～2008年9月8日

序

号姓名姓

别

年

龄

文化

程度职称职务组内分工

1 王领男3

2 大专高级工程师项目经理组长（全面负责）

2 陈振魁男34 大专工程师工程部长副组长（统筹安排)

3 杨林树男37 大专工程师技术负责人组员（方案策划）

4 杨羽男3

5 大专工程师技术员组员（技术指导）

5 贾宝利男30 大专工程师质检员组员（质量控制）

6 潘津津男31 本科工程师预算员组员（效益分析）

7 董雪松男30 本科工程师科员组员（照相制作、资料整理)

8 王进乔男43 高中无科员组员（安全管理、现场配合)

9 黄少华男35 高中无土建组组员（方案实施）

10 王自刚男36 初中无木工组组员（方案实施）

11 谢辉男40 初中无油工组组员（方案实施）

小组成员

三、制定活动计划QC小组计划活动内容和形式

阶

段活动内容活动形式计划出席人数计划活动次

数

P 进行现场调查并设定目标、

分析原因、确定要素、制

定对策

现场调查和讨论44多人4次

D 依据对策

组织实施现场实施和讨论110人10次C 检查实施效果现场检查和讨论44人4次

A 总结提高

推广完善小组讨论总结33人3次

四、现场调查

调 查 表

板与墙交接 缝开裂

10

2030405060708010

20

30

40506070

8090100

板与墙阴角不顺直

设备孔洞 有错位

板面不平 下拱

其他原因

57.180.9

90.5

85.7

48

20

4

4

8

频率

累计频率％

序号 项目

检查

总数

问题

的频

数

累计数 频率

累计

频率 1 石膏板与墙接

缝开裂 200

48 48 57.1 57.1 2 板与墙阴角不

顺直 20 68 23.8 80.9 3 吊顶面设备间位置不准确 4

72

4.8 8

5.7

4 罩面板不平整拱度明显 4 76 4.8 90.

5 5 其他原因 8 84

9.5

100

6

合计

84

工程（建设方）要求

解放军307医院新建医疗综合楼工程是全军中的重点工程之一，开工之初就制定了北京市“竣工长城杯”、争创“鲁班奖”工程的目标

公司及项目部要求

本工程纸面石膏板顶棚施工面积多达17500m2 ，且房间多，棚内预埋管线复杂且北方温差大，易导致轻刚龙骨和纸面石膏板伸缩变形造成与墙接缝开裂的通病，如果不彻底解决会影响长城杯、鲁班奖的验收

选定课题

改进吊顶工艺解决板与墙交接裂缝通病

五、选题理由

施工难点和重点

通过现状调查可知吊顶需要解决的两个主要问题，为此公司指令要求选用先进、合理的施工技术，改进传统吊顶施工工艺、提高施工质量、降低成本、确保“吊顶”分部工程达到“长城杯”验收标准

六、确定目标

10

2030405070608034%

5%活动前

目标值

(%)

90100确定目标

不利因素①纸面石膏板吊顶面积大且房间多，板与墙交接处设置伸

缩缝较多，施工难度增大。

②北方温差大轻刚龙骨、纸面石膏板、腻子等伸缩性大，

如果不严格按方案施工最易产生裂缝。

有利因素①领导重视：该工程目标值高——争创“鲁班奖”，公司领导和307医院领导给予大力支持。

②经验丰富：该工程为公司重点工程，组建了老中青

结合、素质较高、管理能力较强的项目部班子。

③技术保证：成立了QC小组，编制了严密的施工方案，对施工进行有较强的指导意义。

目标值可行性分析