服务组织及技术措施解决方案

服务组织及技术措施方案

一、服务项目概述：

中标单位于×××××××提供服务，为期×××××××。该服务包含但不限于以下工作内容：×××××××。

二、服务组织措施和保障计划

1、技术服务组织机构

为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立：

(1) 以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部

(2) 现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。

(3) 现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。

(4) 现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。

(5) 我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目现

场提供技术支持。

2、技术服务人员计划

2.1 技术服务人员使用安排计划

为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划：

(1) 成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务小

组，负责日常技术服务管理工作。

(2) 选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。

(3) 工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。

(4) 本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，

需经业主方批准。

2.2 工地代表配备

(1) 我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。

(2) 为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技术

部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作

程序要求。

(3) 在工代人员的配置方面

根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合施工、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。

(4) 对工代的组织领导方面

技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。

(5) 工代人员的组织纪律方面

我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。

(6) 在履行工代职责方面

工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务：

?项目开工前，由技术负责人带队，各专业技术人员参加设计技术交底和答疑，

更深入地了解施工意图、施工标准、施工注意事项等。

?技术负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报工作进度，认真听取各方面

的意见和建议，及时解决出现的问题。

?技术负责人及技术人员参加工程的现场施工。

?安排工程施工后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取客户的

意见，搜集信息，总结经验。

2.3 投入人力资源承诺

为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺如下：

(1) 工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责

的工程业绩。

(2) 各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历，经验丰富。

(3) 本工程技术人员未经业主方同意，不得离开工作岗位，确保技术人员全力投入本

工

程的技术服务工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成工作任务。

(4) 我公司承诺若中标投入该工程项目的工地代表与技术负责人与投标文件中拟任一

致，并保证在签订合同时加以明确。

3、服务保障措施

我公司技术部工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的项目成果交付业主。施工前认真进行技术交底。施工中工地总代表随时到现场解决施工中遇到的问题。

3.1 提出设计服务保障计划

参与该工程为业主提供服务，是我公司每一个技术人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、施工经验和先进的机械设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的服务。

我们将通过：

(1) 组织最优秀的技术人员组成本工程的项目部。

(2) 采用先进的计算机网络化管理。

(3) 提供齐全的机械设备进行保障。

(4) 切实优化现场外业组织并进行路径方案优化施工。

(5) 遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好本项目的质量管理和控制。

(6) 精心组织、确保供货进度满足工程进度的要求。

(7) 提供全方位的工程施工服务。

使该工程在可靠性、安全性、经济性条件等方面达到业主单位满意水平。

在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好每一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、施工期和资金投入控制等方面达到一个高标准的水平，我公司有决心努力将本工程做好。

3.1 技术支持和服务保障措施

施工服务质量直接关系到工程施工和运行的安全生产、资金投入的优良水平和工程造价，工程联合施工是控制工程质量和造价的关键环节，重点抓好施工优化，从联合施工阶段入手保障项目安全和控制合理造价是本项目建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障联合施工的持续优化。

3.2 联合施工阶段

我公司项目部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行施工。施工中将按照“安全可靠、经济适用”的建设方针，认真总结和学习有关先进施工经验和方法，更新观念，优化方案，对需重点进行的施工内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到同类工程先进水平。

3.3 施工阶段

(1) 根据施工任务进度的要求制定施工计划，并严格执行，以确保不影响工程进度。

(2) 创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的要求。

(3) 编制完善的服务技术资料及施工过程资料并协助业主进行存档。

(4) 调整进度和改进施工方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。

(5) 为业主当好技术参谋。

3.4 现场服务措施

我公司项目部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足本项目服务合同对现场服务的要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预期的效果，公司项目部将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。

(1) 项目开工前，由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加施

工

技术交底和答疑。更深入地了解施工意图、建设标准、施工注意事项等。

(2) 由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加由施工单位主持

的

联合施工工作，优化方案，提高本项目的工程价值。

(3) 项目现场工地代表参加每次举行的工程调度会，及时汇报我公司工作进度，认真

听

取各方面的意见和建议，及时解决出现的问题。

(4) 对于客观、不可预测等因素出现的问题，公司施工部将及时出具施工联系单。

(5) 项目技术负责人及施工工程师参加工程启动调试。

(6) 工程施工后，我公司项目部将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户意

见，

搜集信息，总结经验

3.5 现场服务承诺

我公司项目部在本项目施工过程中，除了实施以上的供货组织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下项目组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为安全高效的优良工程：

(1) 我公司承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的主要技术人员能够代

表

我公司项目部的最高水平。

(2) 我公司承诺，在本工程整个施工过程中，在投标文件中推荐的人员不予变换。如

果

在项目执行过程中，业主对我公司的任何人员提出更换意见，我公司项目部将无条件满足业主的要求，并保证所更换的人员能够达到业主的要求。

(3) 在工程实施各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工程

质

量及进度的要求。如有必要，将采取特殊的施工组织模式满足业主的施工服务要求。

(4) 我公司承诺在本工程施工服务中，保持服务的完整性、连续性，以完成整个工程

的

施工任务，并对施工服务质量、施工技术全面负责，做好施工服务等工作。严格遵守合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主提供施工服务，并做好全过程的施工技术服务工作。

(5) 认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到项目施工服务中。

(6) 成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，派

出

技术人员及时前往现场，处理有关技术问题。

(7) 协助业主组织对施工服务进行质量检测验证。在为业主进行施工服务过程中，对

业

主根据工作需要所作的施工服务要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，积极支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主单位密切配合，实现施工服务质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。

(8) 我公司项目部承诺对本工程的施工服务质量负责。

3.6 信息管理

我公司项目部将对所有与本工程相关的服务信息，包括各种规范规定、建设单位的建议、意见，施工服务过程资料等进行计算机存档管理。保证施工服务工程按质按量有序进行。我

公司项目部的信息管理计划包括：定期向业主方汇报工作进度，汇报所参与工程的进展和实施情况，认真听取各方面的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方的来电来函、传真等资料，做好信息的收集、处理和档案存储工作。每个月定期向建设单位进行回访，了解工程建设项目的进展和实施情况，认真听取各方的意见和建议，及时解决施工服务过程中出现的问题。

二、劳动力、服务所需机械设备和资金投入计划及保证措施

1、劳动力投入计划及保障措施

1.1 劳动力投入计划

(1) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

(2) 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

(3) 对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

1.2 劳动力计划保证措施

(1) 工程开工前，根据劳动力投入计划安排，组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

(2) 施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

(3) 做好施工人员、技术工人的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

(4) 做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付工人和其他施工人员的工资。

2、机械设备投入计划及保障措施

2.1 机械设备投入说明

根据各类工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，投入相应所需的机械设备数量和机械种类。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工计划及各类分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械