工程进度管理标准

工程进度管理标准 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程进度管理标准

1 范围

本标准规定了湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。

本标准适用于湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程各施工单位所有标段的工程项目。

2 术语和定义

一级计划：指里程碑计划。

二级计划：工程总体综合计划。

三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。

四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。

3 职责

3.1 湖北省能源集团葛店发电有限公司为本工程项目总体进度的责任单位，负

责编制和组织实施一级和二级计划，并接受集团公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。

3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核

并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。

3.3 施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计

划，并保证按计划正点运行，接受监理部和业主的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和业主的考核。

3.4 设计单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，供货

单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。

4 管理内容与方法

4.1 进度计划的编制与审批

4.1.1 一级计划，由建设单位编制，由湖北省能源集团控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。

4.1.2 二级计划由工程部组织相关单位参与编制，报公司领导审批控制，一般不宜变

动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报公司领导批准，并报集团公司备案。

二级计划应包含工程里程碑计划节点、集团公司年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和用单节点代号网络形成的PERT图，其中应显示关键路径。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。

4.1.3 三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行；由监理部代表建设单位进行控制管理，协调解决实施中的有关问题，每月跟踪、检查执行情况。三级计划每月应滚动更新一次，内容包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程，并根据现有工程资料深度含有主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度。表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和PERT图。

4.1.4 四级计划由承包商控制管理，各承包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度，表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图。

4.1.5 施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制年、季、月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。监理单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过6天。

4.2 进度计划的变更

4.2.1 当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报建设单位审核，并报送集团公司批准，获得批准后才能修改，建设单位在修改后的一周内将工期计划及修改说明报集团公司。如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。

4.2.2 由于各种原因，合同工期需要调整时，填写“工期变更申报表”（见附录表4）。

4.3 施工进度报告

4.3.1 施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。

4.3.2 施工进度的报告及分析由Primavera Project Planner(p3)计划管理软件来完成，其格式采用P3E/C软件绘制的条形图表，在此报表上应注明工作的顺序和时间。

4.3.3 施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送,并保证书面文件和电子版本的一致性。

4.3.4 监理单位应在每周一中午十二点前向建设单位提交“周进度报告”2份（工程部、计划部各1份），其应包括：

4.3.4.1 周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时总数、加班情况；

4.3.4.2 完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和材料到货情况；

4.3.4.3 有关进度延误的说明；

4.3.4.4 天气情况小结及因此损失的时间；

4.3.4.5 下周进度计划安排及所需的检查；

4.3.5 监理单位在每月28日向建设单位提交“月进度报告”2份（工程部、计划部各1

份），其应包括：

4.3.

5.1 对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节点、考核节点的完成情况，影响进度的主要因素等；

4.3.

5.2 实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结，注明提前和滞后的工作，包括当前出现的延误小结；

4.3.

5.3 承包商在现场的情况；

4.3.

5.4 现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的数量；

4.3.

5.5 订购的设备和材料交付情况；

4.3.

5.6 下月进度计划；

4.3.6 监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告”2份，内容要求不低于月报。

4.4 施工单位向监理单位提交进度报告，内容与上述要求一致。

4.4.1 周进度报告由各承包商于每周日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后，再上报业主一份。

4.4.2 月进度报告由各承包商于每月25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。

4.4.3 季进度报告由各承包商于每季末25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。

5 进度考核

5.1 集团公司每年下达工期考核节点计划，对建设单位进行考核；监理部制定

针对施工单位的单位工程进度考核节点计划，报工程部批准后执行。

5.2 对不能按照计划进度施工的单位，实行经济考核，影响总工期的，还按照

合同规定进行索赔。

5.3 根据工程进展情况，由建设单位与施工单位签订进度考核协议，对按时完

成进度计划的单位给予奖励，对不能完成的单位给予处罚。

5.4 考核协议签订的依据是：施工合同、调试合同、供图计划、施工组织设

计、调试大纲、批准的一、二、三级进度计划、集团公司下达的工期考核计划等各相关进度文件。

5.5 监理单位执行对周计划和月计划的考核，视情况考核额度为500～3000

元。

5.6 考核节点或月度进度计划不能完成与监理单位有关系的,建设单位有权提出

考核。

5.7 由于施工承包单位的责任造成工期拖延，影响施工进度计划考核节点的，

施工承包单位必须按监理的指令加快进度，以挽回所延误的工期，否则将承担加倍考核，影响总工期的，还按照合同规定承担拖期损失赔偿费。

附录

（规范性附录）

图1 进度管理程序

表1 三级进度计划报审表

编号：

本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。

表2 施工进度计划调整报审表

编号：

本表在调整三级进度计划，但不影响一、二级计划的情况下使用，由承包商填写一式三份，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。

表3施工进度计划变更申报表

编号：

本表一式三份，在调整三级进度计划，影响一、二级计划的情况下使用。由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。

表4工期变更申报表

编号：

本表一式三份，在调整合同工期的情况下使用。由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。

表5

湖北省能源集团葛店发电有限公司

工程进度考核通知单

编号：

本表一式五份，由开出单位填写。项目监理机构、建设单位工程部、计划部、财务部、承包商各一份。本考核在工程进度考核保证金中兑现。