建筑公司未来的发展目标

本公司作为xxxx建筑单位之一，虽然现在完成的产值相当不错，但居安思危、未雨绸缪是必须的。我做为公司的一名员工，也积极为公司的发展、献谋、献策，下面是我对公司未来发展的一些看法。

一、公司的经营理念

本公司以“质量求生存，信誉谋发展”为经营方针，以“精心组织，科学管理，质量第一，信誉至上”为16字质量方针；以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程，创建一流的企业，在与客户服务的同时，努力壮大自己实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。

二、公司的发展战略

1、“立足本区，走向外区”

就目前对建筑行业而言，本区仍是个巨大的市场，首先要占据好这个根据地，然后谋求向地方发展，走向外区，并向内地建筑市场进军。首先要充分利用好公司在房屋建筑、市政、水利、公路等方面的资质优势以及其良好的工程业绩。刚开始可以先承接一些中小型工程，慢慢让地方建设单位等部门接受本公司，然后再稳扎稳打，一步一步地继而承接中大型工程。当然这项工作仅仅靠几个股东或领导是很难完成的，所以公司全体员工要充分发挥团队精神，同心协力、积极并利用好各自的人脉资源，对合作伙伴可采取营用减半，利润让利，技术指导，关系协调的措施，给予政策上的优惠，加大力度予以扶持的策略，争取为公司的发展建言献策，添砖添瓦铺设道路，使公司能够走上一条快速高效发展的道路。

2、组织结构调整和完善

目前，公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距。因此，公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。

（1）、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策，投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用, 保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构，加强对公司各项事务的决策、管理和监督，确保公司的经营策略和战略目标的实现。

（2）、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项目部之间的关系，建立职能清晰、信息畅通、机制灵活、作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平，充分发挥每一位管理人员的聪明才智，充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度, 使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用,职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。

3、选择合适的施工队伍及承包人

一个好的施工队伍，战斗力强，能打硬仗，能吃苦耐劳，可以为公司创造一定的经济价值，更可以为公司留下一片美名；反之，一个不好的承包人或施工队伍，可以把公司多年来积累下的美名消磨殆

尽。考核一个施工队伍或承包人就显得尤为重要，如何考核施工队伍或承包人呢？可以像招投标选择施工单位一样，既要看他的工程业绩，也要看他的经济实力及人脉资源，更要看他的履约能力、信誉及诚信。一些细节性的东西可以多方了解，譬如，通过他身边的朋友等了解或考核，偏听则暗，兼听则明，这样选择来的队伍才更有竞争力，才更能代表公司去承揽施工项目，更好的完成施工任务。

4、老员工的挽留

（1）、企业用工的关键，不在于招人而在于留人。老员工是企业的财富，老员工常常是企业的免费广告，企业给老员工好的印象，老员工对外所做的就是好的宣传，否则，就是对企业不利的广告宣传。老员工的“经验”对新招进的工人有很大的影响力，如果没有善待老员工，新员工是有想法的。所以说，善待老员工是非常重要的，只有善待老员工，新员工招进来后才能留得住。

（2）、制度留人。公司可以制定一些适合老员工的好的相关制度或政策，比如买房、就医的报销及补贴额度加大，住房公积金的缴费额度提高，或者让其参与一些适合某个项目或分公司的人工班组承包，或者让其参与自有机械设备的租赁等。

（3）、待遇留人。公司可以提高员工的福利待遇，可以分批次按贡献大小组织员工进行短期旅游；同时，对行绩效考核评出的优秀人员进行高额奖励，促进大家向他学习，争当优秀；可以让有职称的和有证的人比别的员工多拿一点点薪酬资，这样会激励无证及无职称人员积极考证或职称晋升，至此，公司亦会走上良性循环的道路。

（4）、奖惩分明，奖励勤劳，淘汰懒散。奖励勤劳肯干的员工，逐步淘汰懒散的员工，在企业内部营造一种较好、较持久的竞争气氛。还有对那些不愿在上班时间多出力、偷奸耍滑、工作效率不高的员工，给予惩罚或淘汰。

5、人才的培养

人才招募后要积极培养，例如现公司急缺一级建造师证，而我们分公司持一级建造师证的人员一个也没有。所以，我认为分公司要在这一块重点下功夫。首先一建造师证本身就有难度，其次是项目上的人员生活条件本身就比较艰苦，住宿环境也比较差，通常是好几个人住在一间房间里，加之工地上的事情也比较多，根本无法静下心来学习。在这种情况下，公司是否可以考虑给项目上考一级建造师的人员专门提供一间单独的房间？以便他们在空闲的时间可以安心的学习；同时公司是否可以在考试前聘请专门的机构或人员进行对一级建造师的培训学习，并在考试前给学员留一点时间用以加强学习或复习；考过了可以享受一次性的补贴或奖励，而且这个证也才能名正言顺地为公司创造价值。

6、加大BIM技术的推广及应用

BIM在深化设计、施工组织、碰撞检查这三大应用中的优势，准确地定位BIM的应用，使得BIM在工程建设中得到充分表达。加之，近期政府主管部门出台了一系列BIM政策，如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术；很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是

重要的加分项。但是，从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期，企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。

现阶段，BIM技术在内地已是进展的如火如荼，然新疆则处于萌芽或起步阶段。幸好，我们公司的BIM技术在二师范围内已经走在了前列，因此，公司更应该抓住这个优势，积极推广和培养BIM技术，争取在1-2年的时间里，让公司的机关人员和高层人员会简单操作BIM软件，一线90%以上的技术人员能够利用BIM技术进行现场布置优化，进度优化，工作面管理，施工指导，以及工程量的核算及价格预算，并积极考取相应的证书。

三、多元化发展

1、大力推广装配式建筑

装配式建筑施工技术是我国建筑业发展的必然趋势。在被世界众多国家视为经济支柱的建筑业，科学技术的迅猛发展和不断创新极大地推动了建筑业的迅猛发展。随着建筑工业化的要求，世界发达国家都把建筑部件工厂化预制和装配化施工，作为建筑产业现代化的重要标志。装配式建筑优点众多：可以实现建筑部件化、建筑工业化和产业化；装配式建筑是绿色、环保、低碳、节能型建筑；装配式建筑可以节约劳动力；装配式建筑便于施工，更为冬季施工提供了方便；装配式建筑抗震性能高、耐火性好、隔音效果好。因此，推广和应用装配式建筑势在必行，公司领导或股东们可以内地沿海发达地区装配式

建筑企业或工厂进行磋商洽谈，积极引进装配式建筑技术，为企业转型升级开展第二产业打下一个坚实的基础。资金方面公司可以向社会集资或融资，亦可以向银行贷款。当然也可以走别的路子或好的项目，只要有前景，大家就一定要努力。

2、积极寻求新思路

首先，以集团公司为后盾，组建集团公司控股的市场开发公司，使建筑与开发相互依存，共同发展。其次，参股有意向的市场开发公司或开发项目，在实现风险共担、利益共享的同时，也担当了公司向特级资质迈进和发展的一个平台。最后，可以和部分物业公司联手，开展部分小区的维修和家装的业务，直至成立自己的物业分公司、安装与维修分公司、家装分公司等，使集团公司能够呈现出多途径、多元化、多样化式发展。

总之，我作为分公司的一名一线员工，本着为公司利益和发展的初衷，给公司领导提出了一些个人的看法和见解，考虑不周之处也请各位领导谅解；所以，在一个大集体中，只有大家同心协力、团结一致，才能使公司壮大。只有公司壮大了，才能更好地为客户服务，才能更好地实现全体股东的利益最大化，才能使全体员工的价值最优化，继而达到共赢的局面。