如何加强财务与业务的衔接使财务管理水平提高
浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平随着信息技术的发展和应用的普及，软件企业在财务管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高软件企业的财务管理水平，加强业财融合是一项非常关键的任务。
本文将从三个方面阐述如何通过加强业财融合提升软件企业的财务管理水平。
软件企业需要加强与业务部门之间的沟通与协作。
财务部门需要深入了解业务部门的运作情况，明确业务部门的需求和目标，以便为其提供合适的财务支持和服务。
财务部门也需要向业务部门传递财务管理的相关政策和措施，确保各部门在财务管理方面的行为与公司整体的财务策略保持一致。
通过加强与业务部门的沟通与协作，软件企业能够更好地理解和满足各个业务部门的财务需求，提高财务管理的针对性和实效性。
软件企业需要借助信息技术手段，实现财务数据的及时、准确和全面的获取与分析。
借助信息系统，财务部门能够更方便地获取企业各项业务活动的财务数据，并对这些数据进行分析和整合，为企业的决策提供有力的参考。
通过及时掌握企业的财务状况和经营情况，软件企业能够更好地做出财务决策，调整企业的经营策略，提高企业的盈利能力和现金流动性。
软件企业还需要加强财务管理的流程化和规范化。
财务管理的流程化和规范化能够确保软件企业的各项财务活动按照一定的标准和程序进行，提高财务管理的透明度和可控性。
软件企业可以通过制定和执行财务管理的相应制度和规章，确保财务处理的准确性和合规性。
财务管理的流程化和规范化也有利于软件企业的内部控制，防止财务风险的发生和扩大。
通过加强业财融合，软件企业能够提升财务管理水平。
软件企业需要加强与业务部门之间的沟通与协作，借助信息技术手段实现财务数据的及时、准确和全面的获取与分析，加强财务管理的流程化和规范化。
只有通过这些方式，软件企业才能够更好地满足各业务部门的财务需求，提高财务管理的效率和水平。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着市场竞争的加剧，企业财务已经演变成一个极其重要的管理职能，对于企业的长远发展和生存不可或缺。
要想提高财务管理水平，就需要加强业财融合，使财务管理能够顺应企业的整体战略和发展需要，更加科学、有效地运作。
一、了解企业的经营战略和决策财务决策在企业运营中的重要性不言而喻，但要制定出科学合理的财务决策，就必须了解企业的经营战略和目标。
如此一来，就需要通过加强业财融合，将业务发展、市场变化、产业趋势、竞争情况等方面的信息与财务数据有机地结合起来，从而为财务决策的制定提供有效支持。
二、提高财务数据的质量和准确性财务数据的准确性关系到企业资金的安全和预算执行的效果，因此加强业财融合，提高财务数据的质量和准确性就显得尤为重要。
要做到这一点，可以通过与其他部门的协作，对财务数据进行审计和审核，并结合业务数据进行核实和比对，及时发现和纠正错误和漏洞，提高财务数据处理的准确性和可靠性。
三、应用财务信息进行风险预测和风险控制企业经营中，风险与机遇并存，合理控制风险是企业成功的重要保障。
要在企业管理中进行科学的风险控制，就需要通过加强业财融合，在合理收集和分析各种财务数据的基础上，进行风险评估和预测，并结合其他业务信息进行综合分析和评判，掌握市场变化和机会发展的动态，最大限度地降低企业经营中的风险。
四、加强与合作伙伴的沟通和合作在企业运营过程中，合作伙伴的选择和管理是企业长远发展的关键，这需要财务管理部门与其他部门加强交流，及时获取商业数据和基础信息，了解合作伙伴的管理情况和可靠性，结合财务信息进行经济分析和预测，从而为企业合作伙伴的选择和管理提供参考和支持。
总之，加强业财融合是提高企业财务管理水平的关键，通过合理的财务决策、准确的财务数据、科学的风险预测和评估、合理的合作伙伴管理等方式实现财务管理与业务发展的协调，有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考随着市场经济的发展和全球化的进程，企业的财务管理水平对于企业的发展和竞争力越来越重要。
如何加强业财融合、提高财务管理水平已经成为企业管理者需要思考的重要问题。
在实践中，可以从以下几个方面入手：一、明确业财融合的目标。
业财融合的核心目标是在保证企业财务健康状况的基础上，为业务部门提供及时、准确的财务支持和决策参考。
明确业财融合的目标是实现财务管理与业务运营的协同发展，提高企业的综合管理水平。
二、建立有效的沟通机制。
在加强业财融合的过程中，建立高效的沟通机制是至关重要的。
可以通过定期开展业务部门与财务部门的沟通会议、制定财务管理流程和规范等方式，促进业务部门和财务部门的信息共享和交流，减少信息的滞后和误差。
三、加强财务管理技能培训。
业务部门往往对财务管理的理解和运用能力有限，需要加强相关培训，提高其对财务管理的认知和技能水平。
财务部门也应通过培训提升自身专业水平，理解业务的本质和特点，更好地为业务部门提供支持和服务。
四、优化财务报表和财务分析。
财务报表是财务管理的重要组成部分，也是业务部门了解和评估企业财务状况的重要依据。
财务部门应加强财务报表的编制和财务分析的能力，及时准确地向业务部门反馈财务信息，为其决策提供科学依据。
五、加强绩效评估和激励机制。
财务管理与业务运营的融合需要一套科学的绩效评估和激励机制来保证有效运行。
可以建立明确的绩效评估指标体系，将财务管理目标和业务目标相结合，通过激励和奖惩来推动各部门的积极参与和贡献。
加强业财融合、提高财务管理水平是企业发展和竞争力提升的关键。
必须正确认识业财融合的重要性，加强沟通协作，提高员工技能水平，优化财务报表和财务分析，制定合理的绩效评估和激励机制。
只有这样，企业才能够实现财务管理和业务运营的良性循环，取得持续的发展和创新。
浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平随着信息化的进一步深入，尤其是软件业的迅速发展，软件企业所面临的市场风险和财务风险日益增加。
因此，如何加强业财融合，提升企业的财务管理水平成为了软件企业必须面对和解决的问题。
一、业财融合的意义业财融合是指将企业的经营管理与财务管理紧密结合起来，形成相互支持、相互促进的良性循环。
业财融合对企业的财务管理水平提升有多方面的意义：1. 提高财务管理效率。
通过业财融合，能够将业务流程与财务流程打通，解决信息孤岛问题，提高信息交换的效率，减少冗余作业和人为的延时。
2. 降低管理成本。
通过业财融合，能够降低企业的管理成本，提高工作效率，提高企业的核算精度和准确性。
3. 增强财务管理的预测性。
通过业财融合，能够更好地预测市场动向和企业内部经营情况，提高企业的决策效率和项目管理的控制能力。
二、加强业财融合的方法加强业财融合要始终坚持“系统思维、生态思维、价值思维”的原则，采取以下一系列措施：1. 制定财务管理制度。
对软件企业进行全面的调研和分析，根据企业的实际情况制定相应的财务管理制度，规范公司的财务行为，优化财务管理流程。
2. 建立财务分析体系。
建立完善的财务数据分析体系，提取有价值的财务数据，对软件企业的经营状况进行分析并做出相应的决策。
3. 强化内部控制。
通过内部控制来监督企业的运营，避免违法违规，降低企业的运营风险。
4. 加强人员培训。
因为软件企业的财务管理涉及到复杂的财务知识，需要全面的专业技能。
因此，加强企业内部人员培训和外部合作培训，并注意各级人员的角色和职责定位。
5. 推广核算软件。
推广使用自动化财务管理软件，便于财务管理的实时监控和数据处理，从而提高管理效率，降低管理成本。
三、结语软件企业的财务管理是企业整体管理的一个重要组成部分，加强业财融合是提升软件企业财务管理水平不可或缺的因素。
软件企业应该从整体上提高管理水平，积极探索财务管理的有效途径和方法，以确保企业不断向前发展。
业务财务加强衔接措施
业务财务加强衔接措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，业务和财务之间的紧密衔接对于企业的成功至关重要。
业务财务的衔接措施可以帮助企业实现财务目标、优化业务流程并提高效益。
本文将探讨业务财务加强衔接的重要性，并提供一些实用的措施和建议。
重要性业务财务加强衔接的重要性体现在以下几个方面：1. 实现财务目标业务和财务之间的衔接可以确保财务目标与业务目标相一致。
财务部门需要了解业务部门的需求和目标，以便为其提供适当的支持和资源。
通过密切衔接，财务部门可以帮助业务部门制定可行的财务目标，并提供相应的预算和资源。
2. 优化业务流程业务财务加强衔接可以促进业务流程的优化。
财务部门可以通过深入了解业务流程，发现潜在的财务风险和效率问题，并提供相应的改进措施。
同时，业务部门也可以借助财务部门的专业知识，对业务流程进行优化和调整，以提高效率和降低成本。
3. 提高效益业务财务加强衔接可以帮助企业提高效益。
通过准确的财务数据和分析报告，业务部门可以更好地评估业务绩效，并及时调整业务策略。
财务部门可以提供准确的财务指标和预测，帮助业务部门制定合理的业务目标，并监控其实现情况。
通过密切衔接，业务和财务可以共同努力，实现更高的效益。
加强衔接措施为了加强业务财务的衔接，以下是一些实用的措施和建议：1. 建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是业务财务加强衔接的基础。
业务部门和财务部门应定期进行沟通和会议，分享信息和交流意见。
此外，可以利用现代技术工具，如企业内部社交平台和即时通讯工具，促进实时的沟通和协作。
2. 共享数据和信息业务和财务之间的衔接需要共享准确和及时的数据和信息。
财务部门应提供准确的财务报表和分析报告，以支持业务部门的决策和规划。
业务部门也应及时向财务部门提供业务数据和信息，以便进行财务分析和预测。
3. 建立共同目标和指标业务部门和财务部门应建立共同的目标和指标，以确保一致性和协作。
财务部门可以根据业务目标制定财务指标和预算，以便业务部门实现其目标。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济全球化的不断发展，各行业竞争愈发激烈，财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
充分发挥财务管理的作用并非易事，需要不断加强业务与财务之间的融合，提升财务管理水平。
本文将从加强业财融合的角度进行浅谈，探讨通过业财融合来提升财务管理水平的重要性和方法。
加强业财融合有助于提升财务管理水平。
在过去的管理模式中，业务和财务往往是相对独立的部门，业务部门负责生产经营，而财务部门负责财务管理和报表编制。
随着市场的变化和企业规模的扩大，单独的业务和财务管理模式已无法满足企业的需求。
加强业财融合意味着业务和财务部门之间的密切合作与沟通，业务部门需要关注财务成本和效益，财务部门需要深入了解业务运作和市场变化。
只有通过业财融合，才能够更好地协调业务与财务之间的关系，实现财务管理水平的提升。
加强业财融合可以帮助企业更好地把握经营风险。
在经济环境不确定的情况下，企业经营风险时常存在，而财务管理就是用来帮助企业管理和控制风险的工具。
通过加强业财融合，企业可以更加及时地了解业务运作情况和财务状况，及时发现和应对潜在的经营风险。
业务部门和财务部门的密切合作也有利于加强内部控制和风险管理，确保企业的经营稳定和可持续发展。
加强业财融合可以提高企业的经营效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升经营效率和盈利能力，而财务管理正是为企业提供经营决策和管理支持的重要手段。
通过业财融合，企业可以更好地了解成本结构和经营效益，优化生产和经营流程，提高企业的经营效率；财务部门也可以根据业务部门的需求，提供相应的财务分析和决策支持，帮助企业制定更为科学和合理的经营策略，实现盈利能力的提高。
通过加强业财融合来提升财务管理水平，对于企业来说意义重大。
业务与财务之间的密切合作和协调，有利于提高企业的经营效率和盈利能力，更好地把握经营风险，并推动企业整体发展。
企业应当不断加强业财融合，为提升财务管理水平创造更为有利的条件。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考1. 引言1.1 业财融合的定义业财融合是指将企业的业务发展与财务管理有机结合起来，实现财务与业务之间的紧密联系与协调。
在传统的企业管理中，财务和业务往往是分隔开来的，财务部门只负责财务数据的处理和报表的编制，而业务部门则专注于业务经营和业绩目标的实现。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，业财融合成为了现代企业管理的重要趋势。
业财融合的核心在于将财务管理作为业务经营的有力支撑，通过财务数据的分析和运用，为企业决策提供更加科学的依据。
也能够帮助企业实现财务目标与业务目标的统一，提高企业整体的经营效益和竞争力。
通过业财融合，企业可以更好地把握经营方向，提升财务管理水平，有效降低经营风险，实现经营的可持续发展。
业财融合不仅能够促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，还可以帮助企业更好地应对外部市场环境的变化，提高企业适应变革的能力。
加强业财融合已经成为了企业提升管理水平和实现可持续发展的关键路径之一。
1.2 现阶段存在的问题目前，在许多企业中，业务部门和财务部门之间存在较大的隔阂，业务部门在执行业务时缺乏对财务部门的理解，而财务部门也往往缺乏对业务部门的深入了解。
这种情况导致了业财融合不够紧密，财务管理水平普遍较低的问题。
当前许多企业的财务管理模式仍停留在传统的会计核算阶段，缺乏高效的财务管理工具和先进的管理理念，导致企业财务管理的效率和效益较低。
由于企业内部缺乏足够的沟通与协作，业务部门和财务部门之间经常发生信息不对称和沟通不畅的情况。
这种现象导致了企业内部信息的孤岛化，阻碍了财务管理的整体提升。
许多企业在绩效评估方面存在着较大的困难，缺乏有效的评估机制无法全面评估业务部门和财务部门的工作成效，难以实现全面的绩效管理。
2. 正文2.1 加强业财融合的必要性业务和财务部门之间的分工和合作是企业管理中非常重要的一环。
加强业财融合的必要性主要表现在以下几个方面：加强业财融合可以提高企业的综合决策能力。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考如何加强业财融合，提高财务管理水平，是每个企业都需要思考的问题。
以下是一些思考的方向和建议。
加强业财融合需要建立一个有效的沟通和协作机制。
财务部门需要与其他部门建立良好的沟通渠道，了解业务部门的需求和目标，以便为业务部门提供财务支持和决策分析。
业务部门也需要了解财务部门的要求和限制，以便在业务决策中考虑财务因素。
财务部门需要深入业务，了解业务过程和风险，以便更好地评估和管理财务风险。
财务部门可以参与各个业务过程的规划和决策，从而更好地了解业务风险的来源和影响，提出相应的财务策略和措施。
财务部门应该积极参与企业的战略规划和决策。
财务部门可以提供财务分析和预测，为战略规划和决策提供有力的支持和参考。
财务部门也应该参与对战略执行的监控和评估，及时发现和解决财务问题，确保战略的顺利实施。
财务部门还应该注重提高自身的专业水平和能力。
财务人员应该不断学习和研究，关注行业的最新动态和趋势，掌握先进的财务管理工具和技术，提升自己的专业素养。
财务部门也应该加强内部培训和知识共享，形成良好的学习和创新氛围。
企业应该建立一个有效的绩效评价体系，对财务管理水平进行定量和定性的评估。
通过设定合理的绩效指标和目标，激励财务人员不断提升自身的能力和水平。
企业也应该建立一个奖惩机制，对财务绩效优秀的个人和团队给予适当的奖励和荣誉，对绩效不佳的个人和团队进行相应的约束和纠正。
加强业财融合，并提高财务管理水平，是一个全员参与的过程。
财务部门需要与其他部门加强沟通和协作，深入了解业务过程和风险，积极参与战略规划和决策，提高自身的专业水平和能力。
企业也应该建立一个有效的绩效评价体系，激励财务人员不断追求卓越。
只有通过多方合作和不断创新，才能实现财务管理水平的持续提升。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考
随着企业的发展，其经营规模和业务范围也在不断扩大。
对于财务管理人员来说，如
何加强业财融合，提高企业的财务管理水平是一个不可回避的问题。
以下是一些思考。
1. 完善财务管理体系：企业应该建立完善的财务管理体系，包括财务预算、财务分析、财务报告等一系列流程，建立各个环节之间的沟通和协调机制，确保财务管理的高效
性和透明度。
2. 建立有效的业财信息系统: 企业应该建立完善的业财信息系统，实现业务数据和
财务数据的共享，从而为业务决策提供更加准确、及时的财务支持。
3. 增强团队协作能力：财务管理团队必须增强协作能力，与公司其他部门密切合作，了解业务运营情况，提供财务咨询和支持。
同时也要与业务团队配合，共同提升公司的绩
效水平。
4. 建立良好的风险管理机制：企业应该建立科学合理的风险管理机制，在业务运营
过程中对潜在风险进行分析和评估，并采取相应措施进行应对和控制，保障公司的经济利
益和财务安全。
5. 培养专业化人才：财务管理人员应该具备一定的业务知识，了解公司业务运营情况，能够准确把握公司财务状况。
同时需要不断学习和提升自己的专业水平，积极跟进财
务管理领域的最新动态。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考加强业财融合，提高财务管理水平，是企业在竞争激烈的市场环境下生存和发展的重要举措。
业财融合的目标是将企业的业务与财务管理紧密结合，实现业务运营和财务管理的有机融合，从而提高财务管理水平，实现长期可持续发展。
首先，企业需要加强对业务的了解和关注。
只有深入了解企业的各项业务，才能更好地理解业务背后的财务需求和风险，从而进行财务管理。
企业可以通过定期召开跨部门的业务会议，与各业务部门进行沟通和交流，深入了解每个业务部门的运营情况、市场竞争状况、客户需求等。
同时，企业还可以引入绩效考核制度，将业务绩效与财务指标相结合，从而提高财务管理水平。
其次，企业需要建立健全的财务体系。
财务体系是企业财务管理的核心，包括财务规划、财务分析、财务控制等。
企业可以通过引入现代化的财务管理工具和技术，提高财务管理的效率和准确性。
例如，企业可以引入财务管理软件，实现财务数据的集中管理和分析，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业还能够建立健全的财务监督机制，加强对财务活动的监管和控制，防范财务风险的发生。
第三，企业需要加强财务团队的建设和培养。
财务团队是企业财务管理的重要力量，负责财务决策、财务分析、财务报告等工作。
企业可以通过建立完善的人才培养机制，提高财务团队的专业能力和管理水平。
例如，企业可以组织培训，提供财务管理知识和技能的培训，加强财务团队的专业素养和综合能力。
同时，企业还可以通过招聘人才、引进专业顾问等方式，不断补充和更新财务团队的人才。
最后，企业需要加强财务与业务之间的沟通与协作。
业财融合的核心在于财务与业务的紧密结合，实现相互之间的沟通和协作。
企业可以通过建立业务与财务之间的联络机制，加强沟通与协作。
例如，可以定期召开业务与财务联席会议，讨论业务发展和财务管理的问题，共同制定相关策略和措施。
此外，企业还可以建立信息共享和交流平台，促进财务和业务之间的信息流动，提高决策的科学性和准确性。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何加强财务与业务的衔接使财务管理水平提高 作者：付春 来源：《财会学习》2018年第20期
摘要：随着我国经济建设的迅猛发展。企业作为我国经济发展的重要组成部分，对百姓生活与生产建设起到至关重要的影响作用。但由于诸多因素，造成部分企业一度出现严重的财务风险危机，导致财务管理出现较大的漏洞与危机，进而无法保障该企业的稳定性与盈利性。本文通过对企业财务与业务的有效衔接进行具体分析，阐明对其提高财务管理水平的重要性，为我国建筑施工企业的稳固发展提供有力保障。
关键词：财务管理；财务部门；业务部门 随着信息时代的来临，在全球经济逐渐一体化、同步化的今天。现代化的企业财务管理体系已经取缔了传统管理方式。结合现阶段我国企业自身实际情况，将财务与业务进行有效衔接，不断完善财务管理控制体系。针对财务风险的产生，建立相对的预警机制。并确保企业财务风险预警机制的实用性与效率性，为提高我国企业财务管理水平而再助东风
一、充分认识财务与业务衔接的关键性 （一）促进财务管理水平的提升与发展 现阶段，我国部分企业的财务部门处于相对封闭独立的状态下，有其鲜明的限制性与孤立性。这种情况的造成主要是企业财务管理水平的基础条件不够完善，且其管理模式还处于传统陈旧的固定状态。首先，企业财务管理应该具备一定预判性与筹划性。预判性是指企业在进行项目投资之前对经济收益与财务运作的初步预测，这种预测需要相关财务人员进行科学、系统的分析研究，通过核算与整合数据的方式，将可行性方案上报相关上级决策执行者。这个过程中需要企业诸多部门与财务部门进行协调合作，其中，对市场发展形势与调研分析就尤为重要。因此，财务与业务的有效衔接是当今企业发展与壮大的重要基础保障。其次，针对现阶段部分企业财务管理水平较低的实际情况，应该站在客观的角度上看待问题，从根源与观念上改变现状的财务管理弊端，通过理念的创新与模式的转化，迅速提高企业财务管理水平。只有企业财务管理水平的提高才能更为有效的与业务对口衔接，通过“强强联合、科学组合”才能大幅度的提高企业市场中的竞争能力，对其未来发展起到积极的推动作用[1]。
（二）提高企业财务风险预防与报警机制 随着我国市场经济的日益深化，全球经济一体已经来临。目前，我国部分企业已经顺利完成企业转型与结构优化。市场的繁荣化与竞争化，对企业的发展起到相对的鼓励与推动作用。龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 因此，企业的规模随着市场的需求不断壮大，其涉及的业务类型也不断增加，从表面上看这无疑有利于对企业的提高与发展，但由于这种冲击的实质性，我国部分企业还没能拥有一定的适应能力，进而导致了部分企业内部机构的分化与组织的弱化，并形成较大的风险危机与财务漏洞，大大影响了企业的顺利发展与壮大。所以，企业的财务机构应该与业务机构有效衔接，财务部门应该根据相关业务的开展建立相对的财务风险防控体系，该体系的建立必须与业务项目的实际情况相吻合。对业务项目财务运作的整体情况进行实时监控，并对资金流向与具体投资进行认真分析明确记录。财务风险防控体系具备较高的财务风险预警效能，通过一系列细致工作的优化与创新，对传统财务管理模式进行现代化的转变，充分落实财务运作监督、财务管理控制、资金合理化掌控等相关工作。最后，通过财务机构与业务机构的有效衔接，可以对项目业务的投资提供严谨且实效的风险评估，该风险评估可以进一步完善与巩固企业财务风险防控体系，对企业的综合能力提高与财务资金的把控起到积极的保障作用[2]。
（三）加快实现企业价值的最大化 企业发展的最终目的是实现企业价值的最大化，这也是当今我国企业发展之路的重要激发力量。企业价值的最大化不仅仅是所谓“口头鼓励”的形式表现，而是需要长久历练、努力奋斗在不断发展中探索与分析得出的优化策略。因此，首先从企业财务管理入手，通过相关财务管理手段对企业内部资源进行合理分配与优化，将企业财务方面存在的问题与弊端，进行认真综合分析，切合实际的将财务管理与业务开展有效的结合，按照“企业价值最大化”的实质目标，将财务管理工作进一步细化，并逐渐融入到企业各个工作环节中去。另外，企业价值最大化的实现必须在业务机构与财务机构的双重保障下才能完成。例如在对企业业务项目相关材料与设施进行选购时，可以最大限度的降低其采购成本，保证成本实现最小化；又例如项目部门在进行项目投资时，应该将其统计财务报表与所需投入资金汇总到财务部门，财务部门通过分析核算后，并结合企业自身的财务情况进行合理规划与分配，保证项目投资的顺利完成。通过以上举例可以清晰明确财务机构与业务机构衔接的重要性与现实性，两者机构虽然存在较大的职能差异，但就其共同目的与工作开展则需要有效且合理的衔接，这种衔接对企业内部机构的调整优化尤为重要。最后，从反证的角度分析来看，如果业务机构单一片面的摒弃财务辅助，在进行项目投资工作进行中就会缺乏相应的资金保障，导致了大量资源的消耗与损失。在脱钩财务机构辅助的情况下，缺少对未知财务风险与金融陷阱的预测力与防范力，在缺乏与不完善的预算体系的保障下，使其成本与效益管理控制出现真空现象，极易造成巨大的经济损失与效益下滑，进而为企业的良性发展造成困难阻碍。所以，加强财务与业务的衔接对财务管理水平的提高具有鲜明的定位作用[3]。
二、加大财务与业务的衔接提高财务管理水平的措施 （一）实现落实财务与业务机构的合作体系 建立并完善财务与业务机构的组合机制是其二者衔接的重要基础。首先，企业应该根据自身企业的实际情况，结合现阶段较为先进的财务、业务整合管理模式，建立并完善适合自身企业发展壮大的组合机制，该机制的实质是通过财务与业务合作方式来实现企业价值的最大化与龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 利益化。其次，通过组合机制的确定，可以组建初期的财务、业务合作小组，该小组职权管理应该独立于二者原始部门之上。合作小组的组成人员应该由二者部门的精英分子组成，通过选拔与推荐，对业务人员的职业素质与综合业务水平进行考核，只有拥有较高素质的综合性业务人才才能胜任该小组成员。合作小组中必须配备相关财务管理人员，其财务管理人员是小组的核心所在，在进行项目投资与方案规划时，财务管理人员可以运用擅长的财务知识与经验，通过组内谈论、研究等方式，对项目投资的企业获取效益与可行性进行评估，并将意见以书面形式上报上层决策者，对决策者起到积极的参考作用与推荐作用，为自身企业的价值最大化实现奠定重要基础[4]。
（二）完善建立全面预算管理体系 现阶段，我国多数企业已经实现全面预算管理体系的建设。全面预算管理体系是当下较为先进的企业综合性管理体系。该体系注重企业各部门的协调配合与组织合作，其体系的概念是“目标一致、合作开展、相辅相成”。全面预算管理体系的落实也是促进财务与业务有效衔接的重要推动力。首先，企业上层决策者应该充分认识到全面管理体系的重要性，必须将体系的建立系统化、合理化、协同化与现实化，不能只是图于表面的形式化。其次，针对企业存在财务风险发生的可能性，应该组建全面预算管理委员会，并加强完善全面预算管理体系的控制作用。该委员会管理职权应该独立于各部分之外，企业上层决策者应该将全面预算管理委员会机构独立出来，其工作人员应该从各部门选优调入，在调入之前应该对其委员会成员进行严格的财务预算管控与相关专业知识培训，并通过主题活动提高其综合素质与职业道德。另外，全面预算委员会的实质是根据企业财务需求提出相应的预案措施，有其较重的专业性与现实性。因此，一定要加强全面预算委员会体系的优化建设。确保各会内成员职责分明、对权力与责任的划分一定好细化。最后，在相关财务风险处理与把控上，一定要切实履行财务风险管理相关规定，认真、从容、理性、科学的面对风险的来临，用实际行动为企业实现风险降低最小化而努力[6]。最后，结合全面预算管理委员会的特殊性，“协调合作”就突显重要，所以必须将协调合作的实质精神发挥出来，杜绝在“小帮派、小利益”上的算计，一切从企业大局出发，将实现企业价值最大化为最终的努力奋斗目标[5]。
（三）加大企业成本管理工作 成本管理工作对企业的财务节流与资金控制十分重要，现阶段成本管理已经成为目前我国企业及相关学者的主要研讨议题，由于我国企业的传统性比较浓厚，导致部分企业在成本管理中隐藏诸多问题与弊端[6]。加强成本管理工作，优化成本控制进而实现成本支出最小化。其次，加强成本管理工作也是财务管理工作提升的重要基础保障，更是财务与业务相衔接的前提。首先，应该确立相对正确的成本目标，成本目标是成本管理工作的主要落实核心，通过对成本目标的明确，企业全员才能共同努力、奋发向前。其次，应该提升企业全体人员的成本意识，可以通过组织学习培训等方式来提高全员的成本意识[7]。最后，应该对企业资源进行合理优化配置，合理优化配置可以最大限度的提升企业成本的利用率与保质率，使企业消耗成本率大大降低。另外，最为重要的一点是通过财务与业务的有效衔接，可以对成本消耗形成反作用力，大大限制了成本的浪费与损失。其实际运用是通过二者的有效衔接，财务机构可以介入龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 到业务部门中去，并对业务部门的成本进行合理、科学、严格的监管与核算，进而形成一整套的监督体系，对其成本的去向与变化进行动态监测，并以核算总结的方式定期对其业务部门进行鞭策，进而起到大限度的控制成本作用[8]。
三、结论 不久前，习总书记就提出构建我国特色发展企业战略，我国企业既有私营性、也存在公营性，同时也是我国生产建设的重要保障，其财务风险与管理控制尤为重要。因此，通过财务与业务的有效衔接，加强企业财务风险预警机制，并完善提高财务管理水平。科学运用财务风险预防技术，为新形势下我国企业的财务管理控制与整体运行奠定坚实的保障基础。
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