【北京】主题地产项目开发运营必胜秘笈“过五关斩六将”(3月28日)

合集下载

48个地产项目成功营销策划案例软文北京“城市之光”为何险些毁灭

48个地产项目成功营销策划案例软文北京“城市之光”为何险些毁灭

北京“城市之光”为何险些毁灭--------------------------------------------------------------------------------2001年04月13日19:21 千龙新闻网意见征求会惊爆民企案情上周,在北京市政府法制办组织的一次《北京市促进私营个体经济发展条例》(草案)意见征求会上,与会的北京市人大常委、市工商联副会长郝如玉教授说着说着,情绪就激动起来。

郝教授认为,成功的民企代表如“用友”、“三替”和“科源飞机”,和遭遇了重大挫折的民企像“城市之光”和“百万庄园”,这些企业的情况最能代表北京民营经济的发展现状,最能凸显尽快出台《条例》的迫切性。

如果《条例》起草小组本月20号要组织市人大常委考察北京民营经济发展现状的话,这些企业是最值得考察的。

说到“城市之光”的遭遇,这位中央财大的会计系主任忍不住拍起了桌子。

“一个好端端的民营企业,不是因为自己经营的失误,也不是市场的压力,更不是国家产业政策的调整,一个普通民事经济纠纷案的判决却差点让这家成功的大型民企关了张。

原因就是民企在法律方面受到不公正待遇。

”郝教授说,最近从中央统战部到北京市统战部,从全国工商联到北京市工商联,包括北京市政府领导,都非常关注这个案子。

有关市领导已经要求北京市法制办准备一份具体材料,以便处理好此案。

郝教授的这番话,引起了《条例》起草小组成员的高度重视。

本报作为全市乃至全国民营经济重要的舆论阵地,自然也对此案予以特别关注。

本报记者迅速走访了有关方面人士,了解到此案的一些内幕。

“城市之光”突遭灭顶据悉,对于“城市之光”的遭遇,《中华工商时报》一位记者曾进行过调查采访,并于2000年年底写了一篇题为《城市之光,光将不存》的内参。

据了解,北京城市之光商业有限公司是一家以开办便民超市为主业的大型民营企业,是北京市工商联合会员企业。

1998年创立以来,公司总经理张远方等三位大学生带领一帮年轻人,经过3年艰苦创业,公司形成了遍及北京并发展到外埠、拥有16家独立法人的商业集团企业。

房地产内训[北京]产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)

房地产内训[北京]产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)

【北京】产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)【课程说明】➢主办:中房商学院中房博越地产机构➢时间:2014年6月21-22日➢地点:北京【课程背景】随着房产市场的逐步发展,人们对居住的要求也逐步提高,单纯的“钢筋+水泥”式地产根本不能满足人们的需求。

正是在房地产市场日趋激烈的竞争中,一场房地产开发思路的创新之举悄然开启,产业地产顺势而生。

众所周知,产业地产是房地产发展的新高度和新阶段,是未来房地产跨界发展的新趋势。

与此同时,产业地产也是大背景下,房地产转型可深入发展的新课题,更是房地产主要财富战略和各产业结合的突破口。

【课程价值】1、全面了解产业园区的发展历程及未来趋势2、解析如何整合资源设计合理的产业价值链,利用资本杠杆,小资金撬动产业地产3、解析产业地产各种开发模式、盈利模式以及相应的机遇与风险4、站在资源整合的角度全面思考产业园区的各个利益相关体,进行产业地产开发模式设计5、深度解析定位与规划、建设与成本控制、招商与运营四大关键工作6、以终为始,全面了解从产业园区定位规划阶段开始的全程招商举措7、以实际运作的案例展示产业园区招商与运营的过程与举措。

【邀请对象】新进入或者计划进入产业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、产业地产项目核心开发团队成员【讲师介绍】刘老师:曾先后任职华侨城集团、深圳海上田园、天津海加利集团。

曾主持开发和策划武汉、郑州、驻马店、天津、广州、昆明等地十余个项目。

拥有十七年实战经验,产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者,擅长产业地产的项目资产运作。

具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理),擅长主题:红酒、温泉、健康养生、教育、休闲农林渔、体育休闲地产等。

王老师:曾任职于建行、中原地产、德思勤投资。

目前担任国内某知名产业地产公司高管,擅长政府、金融、服务类资源整合基础之上的园区招商和运营,以及投资拓展阶段的项目论证、定位规划等。

刘玲琳:后疫情时代,文旅地产机会把握与成功打法必知

刘玲琳:后疫情时代,文旅地产机会把握与成功打法必知

刘玲琳:后疫情时代,文旅地产机会把握与成功打法必知做文旅地产,一定要把文旅客源和地产类的客源找出来,进行转换,实现价值兑现,同时实现身份转换(游客身份转向业主)。

如果要将上述内容呈现出来,需要:•商业良性循环,指文旅商业和社区商业——人性;•物业经营保值,买的房子要升值——人气;•会员快速扩张,会员指业主+游客——共享;•销售业主转介,业主的生活态度得到共鸣,锚点价值得到展现,从而达到转介——共创。

3月19日博志成地产学堂【文旅地产营专场第2期】如期开讲,刘玲琳老师带来主题为《后疫情时代,文旅地产机会把握与成功打法必知》直播课程,在线解读文旅地产疫情过后的新机会以及总图定位下的新打法。

本文为刘玲琳老师在文旅专题研讨会及线上直播课程中的部分成果。

课程/ 博志成2020专业提升系列营讲师/ G50专家委员会专家、博志成股份产业地产首席专家刘玲琳整理/博志成咨询管理中心梁丹出品/ 地产学堂-案例中心文旅地产的目的地与客源地第一:全国目的地。

文旅地产客户布局全国。

目前最突出地区为云南地区;第二为海南,第三为广西。

这三个地区基本采取超大盘的打法,聚焦康养、避寒和度假。

第二:区域客源地,包含两类。

第一类为城市外溢性型,包括环京片区、长三角、珠三角地区;以一线城市人口外溢为主;第二类为部分省会城市,,包含郑州、武汉、济南、合肥、成都、重庆、西安、昆明、长沙...等等。

该部分省会城市本身的刚需、首改以及度假,三者基本合一,相对比较复杂。

当前,珠三角和昆明地区呈现出客源地及全国目的地双趋势。

以惠州为例:客源地来自于广东本地、江浙、东北人以及中部的人,是看好未来粤港澳大湾区的发展趋势;昆明地区的产品为刚需、首改加上是全国旅游目的地,刚需占比约为60%以上。

文旅地产需要以客定地。

区分做的是全国性的目的地还是客源地。

两者不同,销售和拿地方式不同,客户匹配和商业模式都不同。

文旅地产选址:避寒大于避暑。

基本为50-80公里,1-2小时的车程,环北京片区可以略远一点。

地产项目开发经验分享58页PPT

地产项目开发经验分享58页PPT
1、2010年项目入市营销策略回顾
取势:市场占位明确、借助城市营销与政府公关事件合作,凸显品牌实力
城市 系列 论坛
特区30 周年焰 火晚会 新闻发 布会
特区30 周年焰 火晚会
回归公 园认建 开工仪 式
前山河 畔恐龙 化石展
▪ 市场占位:以市场领导者形象面市,通过与中信品牌、项目品牌相符合的营销动作逐步建立 中信红树湾稳重深厚的市场领导者形象;
化带示范段
楼梯灯光字、条幅提高昭
▪ 湾区体验馆及周边 园林展示到位
示性,市政路开通,滨河 公园展示
1. 系列主题 暖场活动
2. 国宝恐龙 化石巡展
▪ 回归公园改造
物料
▪ 品牌手册
▪ 高层户型手册 ▪ 产品手册
▪ 物业服务手册
一、豪宅营销高调入市,大盘远航立标践行
2、主要经验及效果
珠海中信地产3年厚积,红树湾作品3月成名:
▪ 城市系列论坛,立足对粤港澳城市圈的关注 ▪ 与特区建立30周年政府公关事件合作,树立企业形象; ▪ 认建回归公园,体现企业社会责任; ▪ 前山河畔科普展,让更多市民关注前山和区域的人居价值。
一、豪宅营销高调入市,大盘远航立标践行
1、2010年项目入市营销策略回顾
明道:清晰营销步骤,明确各阶段工作重心,明确推广阶段,立体媒体渠道组合
二场 5. 珠海地产总监系列沙龙
▪ 湾区体验馆
▪ 临时滨河路
▪ 围墙包装
1. 全程支持珠 海特区成立 30周年烟火
1. 珠海客户深圳体验系 列活动
2. 深圳客户珠海自驾系
晚会
列活动
2. 捐资800万认 建澳门回归 纪念公园
3.
4. 5.
系列高尔夫球赛及晚 宴 业主答谢晚宴 业主北京之旅

中粮地产:城市综合体开发运营引领者

中粮地产:城市综合体开发运营引领者

CHINA REAL ESTATE地产案例中粮地产:城市综合体开发运营引领者摘要:自进入北京以来,中粮地产坚持深耕北京区域十余载,用产品和品质推动着北京城市化的发展进程。

中粮地产北京公司定位于“未来品质生活方式提供商”,坚持科技创新,坚持匠心品质,坚持营造精品,拥有较高的市场知名度和美誉度,成为京城最受欢迎的城市综合体开发运营商之一。

目前,公司已布局了海淀、朝阳、丰台、房山、顺义的五大区域,在售项目13个,在2018年北京市场承压的情况下,实现多盘逆市热销,尽显中粮地产的品牌和产品影响力,展示了其在北京区域的行业领先地位。

关键词:中粮地产;深耕京城;品质生活中图分类号:F293 文献标识码:B文章编号:1001-9138-(2019)02-0053-55 收稿日期:2019-01-04文章来源:本文由中国指数研究院供稿。

5354CHINA REAL ESTATE地产案例1 楼市延续调控高压态势,住宅市场量稳价跌2018年在“坚决遏制房价上涨”的基调下,北京坚持高压调控态势,强化市场监管,增加有效供给,不断规范市场秩序,促进房地产市场健康平稳发展。

调控层面,发布公积金新政,将贷款额度与存缴年限挂钩,更改了“二套房”判定标准,实行“认房又认贷”政策,同时下调了二套房贷款额度,提升公积金贷款门槛;发布产业限制目录,指定区域禁止新建住宅、写字楼。

监管方面,约谈房企及中介机构,规范互联网房源发布信息,禁止拒绝购房者使用公积金贷款。

制度方面,建立包括商品住房、共有产权住房、棚改安置房、租赁住房等多种类型及一二三级市场联动的住房供应体系。

2018年至今北京住宅市场同比量稳价跌,上半年市场成交较为低迷,下半年随着“限竞房”大批量入市,供应井喷带动新房成交量明显回升。

新房成交均价同比呈下降趋势,环比保持平稳。

一方面,新房供应以限竞房、共有产权房为主,成交均价受限制;另一方面,供应大幅增加,市场处于供大于求状态,购房者观望情绪浓厚,房价上涨动力不足,整体保持平稳状态(见图1)。

房地产项目全程策划与开发运营方案

房地产项目全程策划与开发运营方案

房地产项目全程策划与开发运营方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 微观环境分析 (3)2.1.3 市场环境SWOT分析 (3)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品项目概况 (4)2.2.2 竞品项目优劣势分析 (4)2.2.3 竞品项目发展动态 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者需求特征 (4)2.3.2 消费者需求趋势 (4)2.3.3 消费者需求满意度调查 (4)第三章项目定位 (4)3.1 产品定位 (4)3.2 目标客户定位 (5)3.3 项目价值定位 (5)第四章规划设计 (5)4.1 总体布局 (6)4.2 设计风格 (6)4.3 绿化景观 (7)第五章营销策划 (7)5.1 营销战略 (7)5.2 价格策略 (7)5.3 推广策略 (8)第六章销售策划 (8)6.1 销售目标 (8)6.2 销售渠道 (9)6.3 销售团队 (9)第七章项目开发 (10)7.1 开发进度 (10)7.2 施工管理 (10)7.3 质量控制 (10)第八章物业管理 (11)8.1 物业服务 (11)8.1.1 物业服务概述 (11)8.1.2 服务内容 (11)8.1.3 服务标准 (11)8.2 物业费用 (11)8.2.1 物业费用构成 (11)8.2.2 收费标准 (12)8.2.3 费用管理 (12)8.3 物业团队 (12)8.3.1 团队组成 (12)8.3.2 团队培训 (12)8.3.3 团队管理 (12)8.3.4 团队沟通与协作 (12)第九章项目融资 (12)9.1 融资计划 (12)9.1.1 融资目标 (12)9.1.2 融资规模 (12)9.1.3 融资时间表 (12)9.2 融资渠道 (13)9.2.1 银行贷款 (13)9.2.2 证券市场 (13)9.2.3 产业基金 (13)9.2.4 资产重组 (13)9.2.5 其他融资方式 (13)9.3 风险控制 (13)9.3.1 融资风险识别 (13)9.3.2 融资风险防范 (13)9.3.3 融资风险应对 (14)第十章项目评估与总结 (14)10.1 项目效果评估 (14)10.1.1 项目经济效益评估 (14)10.1.2 项目社会效益评估 (14)10.1.3 项目环境效益评估 (14)10.2 经验总结 (14)10.2.1 项目策划经验 (14)10.2.2 项目开发经验 (14)10.2.3 项目运营经验 (14)10.3 改进措施 (15)10.3.1 项目策划改进措施 (15)10.3.2 项目开发改进措施 (15)10.3.3 项目运营改进措施 (15)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和城市化进程的加快,房地产行业作为国民经济的重要支柱,其发展势头强劲。

北京市房地产开发流程

北京市房地产开发流程一、项目立项1.市场调研(1)调查市场需求①目标客户分析②竞争对手分析(2)收集政策信息①政策法规②土地出让政策2.项目可行性研究(1)进行技术可行性分析(2)进行经济可行性分析①投资预算②收益预测3.提交立项申请(1)准备申请材料①项目建议书②可行性研究报告(2)提交至相关部门①住房和城乡建设委员会②规划局二、土地获取1.土地招拍挂(1)参与土地出让公告(2)准备竞标材料(3)进行竞标2.签订土地出让合同(1)确定土地使用权(2)缴纳土地出让金三、规划设计1.规划方案设计(1)聘请设计单位(2)编制初步设计方案2.提交规划审批(1)准备规划申请材料①设计方案②环境影响评估(2)提交至规划局3.获得规划许可证四、建设准备1.施工图设计(1)完成施工图设计(2)提交施工图审查2.办理施工许可证(1)准备施工许可证申请材料①施工合同②施工图纸(2)提交至建设行政主管部门五、施工阶段1.开工准备(1)组织开工仪式(2)确定施工单位2.施工管理(1)现场管理(2)进度控制3.质量安全管理(1)施工质量检测(2)安全生产监督六、竣工验收1.竣工报告编制(1)准备竣工验收材料①竣工图纸②施工记录2.申请竣工验收(1)提交至相关部门(2)组织验收会议3.获得竣工验收备案七、不动产登记1.准备登记材料(1)竣工验收证明(2)土地使用权证2.提交不动产登记申请(1)申请至不动产登记中心3.获得不动产证书八、销售与交付1.制定销售方案(1)定价策略(2)营销计划2.开展销售活动(1)进行市场宣传(2)组织客户看房3.交付房屋(1)签署购房合同(2)办理房屋交付手续。

房地产项目开发进度计划建议案例

房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。

一、项目前期(第1 2个月)# (一)土地获取与规划。

1. 第1个月。

首先呢,得像寻宝一样去寻找合适的土地。

这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。

可以成立一个专门的土地搜寻小组,到处去看地、谈地。

一旦找到心仪的土地,就赶紧进入谈判环节。

这个过程就像是一场紧张的谈判大战,要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。

同时,让规划团队开始初步构思项目的大致模样。

他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素,做一些简单的规划草图,比如哪里盖住宅,哪里建商业配套之类的。

2. 第2个月。

如果土地谈判成功,那就像中了大奖一样,赶紧签订土地出让合同或者相关协议。

这时候,要把所有的法律手续都办得妥妥当当的,可不能有一点马虎。

然后,规划团队要和设计团队进行深入对接。

规划团队把初步想法详细地告诉设计团队,设计团队就开始大展身手,根据规划要求进行详细的项目设计,包括建筑风格、户型设计等。

这就好比是厨师拿到了菜单,开始精心准备菜品的配方一样。

# (二)市场调研与项目定位。

1. 第1个月。

市场调研团队要像侦探一样,深入到市场的各个角落。

去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。

可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。

根据市场调研的结果,营销团队和策划团队要坐在一起,像一群谋士一样,开始给项目定位。

是定位成高端豪华住宅,还是经济适用房,或者是商住两用的楼盘,这都得根据市场需求和土地条件来决定。

2. 第2个月。

对项目定位进行细化和调整。

营销团队要开始制定初步的营销策略,比如主打哪些卖点,针对哪些目标客户群体等。

就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样,要突出项目的独特之处,吸引潜在购房者的眼球。

二、项目设计与审批(第3 5个月)# (一)设计深化。

1. 第3个月。

设计团队要在之前的基础上,进一步深化设计。

把建筑的每一个细节都考虑进去,从外立面的颜色和材质,到室内的水电线路布局。

房地产公开课【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)

【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)【课程说明】主办:中房商学院中房博越时间:2014年5月17-18日地点:北京【课程背景】本课程涉及:万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例房地产行业进入下半场,“快周转”不仅是房地产金融属性的要求,更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!我们是否认识到“快周转”不单是项目开发,更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们,任何一种模式都可以实现“快周转“,关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素,它们是否“匹配”?看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响,如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么,如何抓住管理要点来改善这些行为?为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的?……结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断,我们认为房地产业将进入“后高周转时代”,企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力,在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。

借用保利地产宋广菊的观点,如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系,将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中,谁将能够走得更好、更稳健。

提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提,各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念,提高节点完成率,加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹,加快建设开发速度,及早进入销售……【课程对象】房地产企业董事长,总裁,总经理,副总经理,战略、企管、人力、运营总监【讲师介绍】谢老师:资深房地产管理咨询专家,中国房地产培训网特约培训师,清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【北京】主题地产项目开发运营必胜秘笈“过五关斩六将”(3月28日)
(文化旅游地产?休闲商业地产?养生养老地产?城乡产业地产)
【课程背景】
房地产的主题化时代已经到来,主题地产将是未来10年房地产的主流模式;
主题化让房企老板由“买地、建房、卖证”思维走向多极混合运营;
主题化让房企高管进入复合型、政策型、经营型人才挑战机制;
主题化让房企员工进入全面、立体、多维的学习型团队构建系统;
培训型教育成为您和您的员工快速成长的捷径与起点;
盛方商学院将成为您企业创造永恒经典的动力机与添加剂!
【课程特色】
讲政策:让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持剖案例:让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌解困惑:让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解办沙龙:让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作陪考察:专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径【课程收益】
与行业专家交朋友;
与同班学员成知己;
与相关企业建友谊;
与高端精英组平台。

【课程对象】
●企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;
●与养老地产与旅游地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;
●咨询公司商务、设计、规划、策划工作人员;
●房地产上下游企业的中高级管理者、产品供应商、技术服务商;
●政府职能部门领导、技术人员。

【导师简介】
许豫宏——被媒体誉为“旅游地产界教父级人物”
盛方咨询集团创始人、盛方咨询集团首席专家、盛方商学院首席讲师;
著名旅游经济学者,教授级高级经济师;
著名的城乡战略与旅游经济发展顾问、旅游地产与养老地产规划专家;
国内数百个城市旅游产业经济顾问(规划)、数千家集团企业战略与投资项目(策划)顾问;
天津商业大学硕士研究生兼职导师;清华大学总裁班、北京大学区域经济班、重庆大学房地产EMBA班、中国传媒大学营销班等多家大学培训讲师;
国内外多家官方机构咨询专家、划设计院(所)技术指导专家;
……
许教授擅长领域:
文化旅游地产;综合养老地产;休闲商业地产;
区域旅游经济;新型城镇化发展;产业创新整合。

许教授研究专业:
投资开发路径、商业模式设计、首发项目运作、政府政策导读、
策划规划设计、市场营销推广、区域战略谋划。

许教授个人著作:
曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》、《旅游项目策划教程》等六部。

曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》、《北京规划师》等三部。

【课程内容】
综述:房地产主题化的时代背景与主题地产的转型创新路径
以“四书五经”来表达房地产的时代跨越的关键词。

具体来说是:
1、四书——文化旅游地产?休闲商业地产?养生养老地产?城乡产业地产
2、五经——文化体育行业?旅游休闲行业?健康养老行业?农业林业行业?河湖水利行业
一:“过五关斩六将”的战略思维
1、界定核心内涵:
(1)五关:拿地——找钱——招商——卖房——运营
(2)六将:明确定位——协议配套——把握政策——做好分期——管控成本——创新
服务
2、寻求关键关系
(1)寻求到与城市服务功能之间的关系
(2)寻求到与区域产业布局之间的关系
(3)寻求到与周边基础配套之间的关系
(4)寻求到与近中远程客源之间的关系
(5)寻求到与政企民客利益之间的关系
二、“过五关斩六将”的执行案例
1、养生养老地产的时代主题
(1)养生养老地产开发概论
(2)案例精讲:中国首家健康“园”项目——“鼎盛国际”运动健康社区
2、文化旅游地产的生活主题:
(1)文化旅游地产开发概论
(2)案例精讲:中国首家度假“院”项目——“瑞午?上谷院”度假综合体
3、休闲商业地产的创新主题:
(1)休闲商业地产开发概论
(2)案例精讲:中国首家商业“驿”项目——“独山古驿”城游商住集聚区
4、城乡产业地产的整合主题
(1)城乡产业地产开发概论
(2)案例精讲:中国首家乡村“旅居”项目——“余庆坊”乡土怀旧古村落应用示范区
三、“过五关斩六将”的战术策略
1、拿地10法则
(1)杜撰一幕故事;
(2)规划一个组团;
(3)联动一片产业;
(4)创新一种模式;
(5)兼顾一群利益;
(6)整合一批资源;
(7)带富一方百姓;
(8)引进一项政策;
(9)嫁接一组案例;
(10)传承一脉文化;
2、找钱5渠道
(1)信用贷款
(2)风险投资
(3)民间融资
(4)股权收购
(5)利益众筹3、招商3策略
(1)圈层招商
(2)中介招商
(3)网络招商
4、卖房2手段(1)基地卖房
(2)代理卖房5、运营3方式
(1)联合运营
(2)租赁运营
(3)代理运营6、明确3定位
(1)目标定位
(2)功能定位
(3)市场定位7、协议4配套(1)教育医疗配套
(2)生活服务配套
(3)公共管网配套
(4)休闲活动配套8、把握4级政策
(1)国家政策
(2)省级政策
(3)地市政策
(4)县级政策
9、做好2大分期
(1)近期精品引领
(2)中期规模跟进
10、管控3成本
(1)财税运营管控
(2)材料消耗管控
(3)开发周期管控
11、创新2服务
(1)满足基本服务
(2)研发增值服务
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【专业支持】全国旅游地产专家委员会【时间地点】2015年3月28-29日北京
【课程形式】经典项目解析+实战案例解读+总裁沙龙答疑
【课程费用】4880元含培训费、中餐费、场地费等(住宿代订,费用自理)
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。

业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

相关文档
最新文档