房地产项目开发中的运营管理
房产管理中的项目开发与运营管理
房产管理中的项目开发与运营管理随着城市化的发展，房地产项目的开发与运营管理变得日益重要。
项目开发不仅仅是房屋的建设，更涉及到土地的开发、规划设计、预算筹建、施工组织等各个环节。
而项目的运营管理则需要考虑到物业管理、客户服务、维修保养等方面。
本文将探讨在房产管理中项目开发与运营管理的重要性以及如何有效进行管理。
一、项目开发的重要性1. 土地的合理开发项目开发首先需要考虑如何合理利用土地资源。
随着城市土地的有限性和人口增长的需求，开发商需要在有限的土地上实现最大化的效益。
因此，项目开发需要进行合理的选址和规划设计，以确保满足市场需求的同时，最大限度地节约土地资源。
2. 经济效益的实现房地产开发是巨大的投资，对于开发商来说，追求经济效益是首要的目标。
项目开发需要进行预算筹建，确保投入和产出的平衡。
只有在经济效益可行的前提下，开发商才能获得利润，维持项目的可持续发展。
二、项目运营管理的重要性1.物业管理项目运营后，物业管理成为至关重要的一环。
物业管理涉及到房屋的维修保养、安全管理、管理费用的收取等方面。
优质的物业管理能够提升房产的价值，为业主提供舒适便捷的居住环境。
2.客户服务项目运营需要注重客户服务的质量和效率。
开发商需要与业主进行积极的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
良好的客户服务能够提高客户满意度，增强项目的口碑，有利于项目的长期发展。
3.维修保养房屋随着使用年限的增加，会出现各种维修保养的问题。
项目运营管理需要建立完善的维修体系，及时进行维修保养，保证项目的整体品质和价值。
三、项目开发与运营管理的有效性1.合理的规划与策划房产开发需要面对市场需求的变化和竞争压力，开发商需要进行合理的规划和策划，选择适合市场的项目类型，并制定明确的发展目标和落地计划。
同时，项目运营也需要随时根据市场变化做出调整和优化。
2. 充分的资源整合项目开发与运营管理需要充分整合各种资源，包括资金、人力、技术等方面。
房地产项目运营管理方案
房地产项目运营管理方案一、概述随着房地产市场的快速发展，房地产项目的运营管理越来越重要。
优质的项目运营管理方案能够提高项目的竞争力，增加投资回报率，并确保项目的持续发展。
本文将针对房地产项目的运营管理，提出一套全面有效的管理方案。
二、项目运营管理组织架构1.项目总经理项目总经理是项目运营管理的核心，负责项目的整体运营策划和管理工作。
项目总经理应具备丰富的房地产项目管理经验和团队管理能力，并能熟练运用各种管理工具和方法。
2.运营管理团队运营管理团队由营销、销售、客户服务、物业管理和市场调研等各个部门组成。
团队成员应具备专业知识和技能，并能够协同合作，确保项目的顺利运营。
3.决策委员会决策委员会由项目总经理、市场总监、财务总监和法务总监等核心管理人员组成。
决策委员会负责项目运营策略的确定和重大决策的制定，并对项目的整体运营进行监督和评估。
三、项目运营管理流程1.市场调研在项目启动之前，要先进行市场调研，了解项目所在区域的市场需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客群，并制定相应的市场营销策略。
2.宣传推广通过各种宣传推广手段，包括户外广告、网络推广、媒体报道等方式，提高项目的知名度和美誉度，并吸引目标客户的关注。
3.销售策略根据市场调研结果，制定相应的销售策略。
包括定价策略、销售渠道选择、销售技巧培训等。
同时，建立客户数据库，通过客户关系管理系统进行客户跟进和维护。
4.售后服务项目交付后，要提供优质的售后服务，包括物业管理、设施维护、投诉处理等。
通过提供良好的售后服务，增强客户的粘性，促进口碑传播和客户口碑。
5.财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
及时准确地进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
6.风险管理建立风险管理机制，对项目运营过程中的各种风险进行识别、评估和管理。
包括市场风险、法律风险、环境风险等。
7.绩效评估定期对项目的运营绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等。
地产运营管理是什么意思
地产运营管理是什么意思地产运营管理是指在房地产项目中，通过运作和管理相关资源，实现项目目标并提高投资回报的一系列活动。
地产运营管理的核心是围绕项目的整体顺利运作，包括项目规划、开发、销售、运营以及后续的物业管理等环节。
这种管理方式可以有效地提升项目的运营效率、降低成本、提高盈利能力，并最终实现房地产项目的可持续发展。
地产运营管理的主要内容1. 项目规划地产运营管理的首要任务是进行项目规划。
在项目规划阶段，需要明确项目定位、目标市场、项目规模、项目进度等关键要素，以确保项目的顺利开展。
通过项目规划，可以为后续的开发、销售和运营提供有力的支持，避免资源浪费和盲目决策。
2. 项目开发项目开发是地产运营管理的重要一环。
在项目开发阶段，需要对土地进行开发和建设，确保项目能够按照规划顺利落地。
这包括建筑设计、施工管理、物资采购、合同管理等一系列任务。
地产运营管理需要协调各方资源，确保项目的开发质量和进度符合预期。
3. 项目销售项目销售是地产运营管理的重要目标之一。
通过有效的销售策略和渠道，吸引目标客户群体，促进销售额的增长。
这涉及到市场调研、定价策略、销售渠道策略等方面的工作。
地产运营管理需要与销售团队密切合作，确保销售目标的实现。
4. 项目运营项目运营是地产运营管理的核心环节。
在项目运营阶段，需要通过有效的资源配置、运营管理和市场推广等手段，实现项目的长期稳定运作，并提高投资回报率。
这包括物业管理、租户管理、项目维护、市场营销等多个方面的工作。
地产运营管理需要密切关注市场动态，及时调整运营策略，以确保项目的竞争力和盈利能力。
地产运营管理的重要性地产运营管理对房地产项目的顺利推进和投资回报的实现具有重要影响。
它可以帮助项目利用资源更加合理，并有效降低运营成本。
另外，地产运营管理还可以提高项目的竞争力，增加市场份额，提升项目价值。
通过有效的运营管理，房地产项目可以实现可持续发展，为投资者提供稳定的回报。
地产运营管理还有助于提升项目的品牌形象和市场声誉。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
房地产项目开发与运营管理
房地产项目开发与运营管理房地产项目的开发与运营管理在当前的经济环境中扮演着极为重要的角色。
一个成功的房地产项目不仅要满足市场需求，还要在开发、建设和运营过程中保持高效和可持续性。
本文将探讨房地产项目开发与运营管理的关键要素。
一、市场调研与战略规划任何一个成功的房地产项目都必须建立在市场需求的基础上。
在项目启动之前，开发商需要进行充分的市场调研，了解当地的经济状况、人口结构、消费能力等因素，以确定最有潜力的项目类型和定位。
市场调研的结果将有助于制定战略规划，包括项目规模、功能布局、目标客群等方面的决策。
二、项目开发与设计房地产项目的开发和设计是决定其未来竞争力和盈利能力的关键环节。
在开发过程中，开发商需要与建筑设计师、室内设计师等专业人士密切合作，确保项目的功能布局、建筑风格、空间设计等能够满足市场需求，并体现出品质和独特性。
此外，开发商还需要与政府部门合作，确保项目符合相关土地规划法规和审批程序。
三、施工与质量管理房地产项目的施工和质量管理直接关系到项目的成功与否。
开发商需要与具备施工经验和实力的建筑公司合作，确保施工过程中的顺利进行和质量的可控。
质量管理包括材料选用、施工质量检测、工程监理等环节，开发商需要制定严格的质量管理标准，并与施工方保持良好的沟通与合作。
四、销售与营销策略房地产项目的成功离不开有效的销售与营销策略。
开发商需要制定明确的销售目标，并采取适当的策略和手段来吸引潜在客户。
这包括市场定位、产品定价、广告宣传、销售渠道的选择等方面的决策。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，开发商可以提高项目的知名度和销售效果。
五、项目运营与物业管理房地产项目的运营和物业管理是确保项目可持续发展的关键。
一旦项目建成并投入运营，开发商需要与专业物业管理公司合作，负责项目的日常维护和管理工作，包括设施设备的维修与更新、租赁与销售的管理、项目安全与环境卫生等方面的工作。
通过合理的物业管理，可以提升项目的价值和吸引力，满足客户的需求。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。
房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。
本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。
一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。
2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。
开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。
3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。
4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。
1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。
2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。
3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。
4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。
房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。
本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。
一、前期规划阶段1. 市场调研：在项目立项之初，对当地市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势，为项目定位和规划提供依据。
2. 土地选址：选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段，确保项目的长期价值和市场竞争力。
3. 宏观规划：在前期规划阶段进行项目整体规划，包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等，确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。
二、项目开发阶段1. 建设管理：在项目开发阶段，要严格按照设计图纸和标准施工，确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。
2. 资金管控：对项目的资金投入和使用进行严格管控，确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。
3. 进度管理：对项目开发进度进行严格管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
4. 安全管理：严格执行安全标准和规定，确保在项目开发阶段不发生安全事故，保障工人和居民的生命财产安全。
5. 环境保护：在项目开发过程中，要注重环境保护工作，减少对自然环境的破坏，确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。
1. 物业管理：对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化，包括保安、保洁、绿化等工作，保障居民的生活环境。
2. 客户服务：向客户提供优质的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并及时处理客户的投诉和建议。
3. 财务管理：对项目的日常财务收支进行严格管理，确保项目的收支平衡和良性运转。
4. 市场营销：对项目的市场定位和推广进行精准策划，提高项目的知名度和市场竞争力。
5. 社区建设：注重社区的人文关怀和服务设施的完善，提高居民的生活质量和幸福感。
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房地产项目开发中的运营管理
发表时间：2016-11-08T09:38:12.287Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：苗鑫洁
[导读] 【摘要】运营意味着房地产项目从开发到建设再到投入使用整个过程的开始，显然运营是一个及其复杂的过程，充满了风险和机遇。
加强房地产项目运营管理，无论从企业自身出发还是市场竞争需要，都是十分必要的，直接关系到房地产企业的生存。
邯郸市美的房地产开发有限公司河北邯郸 056001
【摘要】运营意味着房地产项目从开发到建设再到投入使用整个过程的开始，显然运营是一个及其复杂的过程，充满了风险和机遇。
加强房地产项目运营管理，无论从企业自身出发还是市场竞争需要，都是十分必要的，直接关系到房地产企业的生存。
【关键词】房地产项目；开发；运营管理
随着建筑市场的发展，房地产项目进入了一个高峰期开发阶段，纵观我国的房地产项目开发，总存在着泡沫现象，有的地方城市建筑成了鬼城。
造成这些现象的原因除了国家政策外，受很多因素的影响，其中开发中的运营管理就存在很多缺陷。
如房地产项目开发市场定位不准确，过分依赖政府助推地方经济，对当地的经济发展和房地产项目开发需求没有进行认真分析研究，导致各房地产企业恶性竞争，催生了泡沫楼市，造成了运营管理的混乱。
最终也影响房地产企业的生存发展。
1 目前房地产项目开发中运营管理存在的缺陷
1.1决策阶段
决策阶段是房地产项目开发的开始，也是搞好整个运营管理的关键环节，决策方向失误则给开发企业带来严重的后果，可以说后面的建设阶段、投资阶段、房地产项目销售阶段，资金回笼阶段都会受到很大影响，从而运营管理遭到失败。
运营管理就是将项目开发的每一分资金应用到项目建设中去，通过市场定位，做好市场销售，顺利收回建设资金，弥补投资风险，达到运营管理的目的。
有的房地产开发企业不重视研究市场，在决策阶段就已经出现了市场定位不准的情况，为以后的运营管理造成了很大麻烦。
没有找到市场需求-人口规模-经济发展状况的结合点，盲目进行投资，抢占房地产项目开发先机。
1.2设计阶段
设计阶段是房地产项目开发建设造价的基础，在这个过程中项目开发的规模、人员数量、机械投入，材料购置已基本到位，显然这些要素都关系到房地产项目的成本管理、费用投入。
运营管理进入了关键时期。
但很多的房地产开发企业只重视了工程图纸的设计、工程建设规模的考虑，没有对人员数量的投入、机械投入、材料投入进行严格的管理和研究，而这些环节正是影响运营管理的重要因素。
1.3建设阶段
建设阶段是各种生产要素的投入，在这个阶段中大量的机械、人员、材料将会投入使用，从而伴随着工程消耗也随之而来。
事实上工程消耗的合理性是运营管理中重要的管理环节，合理消耗反映出工程建设各种投入的优化组合，做到了人、材、物、机械的最大化利用，从而有利于企业的工程建设，同时也表明房地产开发运营的合理性，管理的合理性。
有的企业不重视建设阶段各种生产要素的有机结合，对人员的调配、材料的管理以及机械的保养使用等，造成建设阶段各种费用的巨大浪费。
1.4项目销售和使用阶段
房地产项目开发和运营管理的目的就是将建成的房地产顺利实现销售，按时回笼资金，弥补开发过程中的各种损耗，从而达到企业盈利，这样房地产项目开发运营管理才能得以继续，下一个房地产项目才能进行开发。
否则开发企业只能停滞不前。
项目销售和投入使用是一个极其漫长的过程，他受制于当地经济发展、市场需求、人口规模以及货币信贷等多种因素的影响，所以做好运营管理是一件非常困难的事。
显然做好房地产开发销售，前面的决策定位很关键，除此之外就是如何销售好房地产。
尽管很多房地产企业在销售阶段做的很好，甚至动用了大量的商业广告，微信销售等多种手段，但是运营效果任然不明显，任然没有达到运营管理的目的。
可见运营管理不是一跃而就就能实现的，它是一个动态的综合管理的过程，很多开发企业忘记了这一点，把最后的销售希望放在了销售和投入使用阶段。
2 房地产项目开发运营管理采取的对策
2.1认真研究建筑市场
市场交给了我们研究房地产开发的一把钥匙，通过研究市场从中发现房地产项目开发的潜力和机遇。
同时通过研究市场，让我们懂得了如何去更好的对房地产项目开发进行合理有序的做好运营方面的管理。
当然房地产市场离不开经济发展、人口规模、需求这些要素，为此我们这几方面进行入手：一是经济发展规模，不管是在哪里开发，怎们开发，房地产建设必须要有当地的经济发展做支撑，否则房地产开发的再多也只能是昙花一现，最终损害开发企业的利益。
只有在经济迅速发展的情况下，房地产企业才能看到开发的前景和开发的价值，从而运营才能得以顺利实现，运营管理才能起到积极作用。
二是需求，开发运营管理的目的就是将房地产顺利实现销售，但是只有需求才能实现销售，否则再好的房地产项目开发只能浪费资金。
如房地产市场饱和或者过剩都不利于运营管理，也就是说在这两种情况下运营管理也很难做到。
三是人口规模，需求和经济规模都是由当地的人口规模决定的，所以人口规模是一个相当重要的因素，在人口规模中，其中最为活跃的因素就是流动人口，流动人口越多越能促进当地的经济发展，这是显而易见的，很多发达城市都聚集了很多的流动人口。
也只有相当数量的人口才能消费房地产项目，否则运营管理将成为一句空话。
2.2认真研究企业自身
房地产项目开发运营管理的执行者是企业自身，所以管理的好坏还得从企业自身入手。
首先准确定位自己的开发实力，包括资金、开发团队、项目运营情况等，只有合理定位企业自身的市场位置，才能按照企业实际情况进行项目开发。
从而杜绝项目开发撑死现象。
将企业带出项目开发死水潭中。
这也是企业运营起到了管理的作用。
运营管理不是所有企业实现地产开发盈利就起到了管理的作用，而将企业带出发展的困境更是运营管理重要的表现。
因此运营管理控制程度如何还在于房地产开发企业自身的经营战略。
2.3关键点在计划管理中的作用
（1）在房地产开发过程中项目运行的成功与房地产企业的发展紧密相连，因此房地产在对项目计划进行管理的过程中，应首先将目标的设定具体到各个项目中，然后在项目的开发过程中通过对项目进度的监督来确保项目目标的实现。
目前在房地产开发的实际过程中仍然存在着部分产品质量不达标的现象，因此在房地产开发项目实施项目管理工作之前，应采取相应的措施，例如，根据房地产开发项目的具体情况，制定相应的符合企业发展的机制，进而有效确保项目计划管理的实效性和系统性，促使项目运行效率的整体提升。
（2）关键点在房地产项目开发的计划管理中占着至关重要的作用，因而必须确保计划内容的设置较为合理，同时关键点在计划内容
中的设置也要有计划性因为若计划太细，那么在项目计划管理工作开展的过程中，将致使企业的决策层无法掌握计划内容的核心问题，因而影响到计划管理工作的实施。
总之房地产相关部门在实施计划管理的过程中，要有效抓住关键点在企业管理中的作用，进而通过对企业资源的整合，来推动房地产项目运营管理工作可以更好的开展。
3 结论
综上可知，项目运营管理决定着房地产企业发展中的经济效益，因此针对房地产企业项目经营管理存在的问题，相关部门应从制定项目目标入手，进而促使企业的各部门能明晰自身的业务范围。
同时，项目经营管理者在对房地产企业进行管理中，也应根据企业的发展方向和发展目标采取科学化的管理方法，并在管理进程中对管理策略进行不断的完善，以便促使其能为房地产企业的发展提供有利的条件。
参考文献：
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