宝洁公司的能力测试题

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入职强生 MKT MT

入职强生 MKT MT

清华北大毕业生不能理解的求职经验,本科女面试完中金、宝洁、百威、普华、德勤、强生之后的校园招聘求职攻略,非常值得借鉴,楼主本人入职强生MKT MT来源:张子萱的日志发这个帖的时候已经在公司工作快两个月了,感觉不错。

有些小忙,还是催着自己把去年写的总结在合适的时后发出来了,若能帮到正在找工作的同志么,就算一点点,也觉得很值得。

并以此感谢应届生网站在我找工作时提供的莫大帮助。

真心回报和感谢。

全文如下:个人基本信息:中国人民大学2011届本科毕业生,商学院财务管理专业。

女。

最终签约:强生(中国)有限公司市场部管理培训生第一篇:目标公司定位+网申时间安排2011年1月18号终于到家,完完全全地结束了2010年这个喧嚣的学期,于我而言的喧嚣。

回过头再看,亦是像每次经历任何一件看似轰轰烈烈的事之后一样,一切也都不过是要耐着性子,忍点小痛楚,然后也就熬过来了,但就像我每次经历此情此事时,也知自己终会克服,但亲身体会之时,仍是情不可堪。

所以想着一定要把这段经历纪录下来,算是对自己经历过的忠诚,也算是以后的一种回味吧。

当然,若是能够零星地帮到一些人,更是让我觉得一切值得了。

在开始求职之前,对我而言很关键的一步:框定目标公司的范围!包括,想去的行业,想从事的工作性质,想去的公司类型。

避免海投!(我对海投的理解,简而言之,盲目地投大量的简历。

海投真的是很浪费时间和精力的事情,而且很多之前投的公司让你去面试,其实并不是你心怡的公司,但又觉得不去可惜,反而成为鸡肋,关于简历和职位的针对性,建议大家可以去有途网寻找一些技巧)。

我当时是这样给自己定范围的。

我愿意做三种类型的工作按照偏好度排序,市场、咨询、金融,要说明的是,市场当然不能称作行业,但我一直坚持,一定要去一个行业或者一类公司的核心部门,市场部毫无疑问对于快消行业是最重要的,所以可以用快消行业的市场部来具体化第一个志愿。

继续具体化,我只想去外企,不去国企和民企(注,这只是个人选择问题,无关于何者更好。

人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用

人力资源管理理论第五章  人力资源招聘与录用
➢ 生产效率低下 ➢ 员工流动率提高 ➢ 管理费用加大
2021/4/15
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二、招聘与录用的基础工作
人力资源规划 工作分析
2021/4/15
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三、招聘与录用的影响因素
企业的外部因素
职位特征
招聘职位
求职者特征
企业:HR政策
招聘者:偏好
应聘者来源
2021/4/15
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§2 员工招聘
员工招聘是在企业总体发展战略规 划的指导下,制定相应的职位空缺 计划,并决定如何寻找合适的人员 来填补这些职位空缺的过程,就是 员工招聘。
决定的自由。
可能会被忽视,即:主
而且,主管一般便于了 管为了提拔他们的“亲
解潜在候选人的能力, 信”而越过了优秀的候
特别是那些已为他们工 选人,或者他们可能仅
பைடு நூலகம்
作并正在寻求晋升的人。 仅是不了解某些人所具
有的能力。
2021/4/15
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员工推荐
优点
缺点
雇员举荐的求职者一般比通过其 他方式招聘到的人员表现更好而 且在公司工作的时间更长。
• 广告设计要具有吸引力,能够将符合招聘条件的 人员吸引到组织,这是成功招聘的第一步。
• 招聘信息要清楚明确,能够让应聘者了解招聘岗 位的工作职责、岗位要求,便于应聘者进行自我 评估。
• 广告内容要真实,不要误导应聘者。
2021/4/15
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招聘会招聘
1.确定是否参加招聘会,需要考虑以下因素:
• 有无招聘需求 人事部门要与业务部门及时沟通,明确有无招聘需求 • 主办单位和其他参展单位 如果参加招聘会应选择那些有一定规模和
2021/4/15
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三、招聘政策

押题宝典企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案

押题宝典企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案

押题宝典企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案单选题(共30题)1、岗位薪酬体系以()为核心要素,对事不对人。

A.岗位B.工作量C.能力D.岗位评价【答案】 A2、人们的兴趣可以分为六类。

下列不属于这六类的是()A.研究型B.艺术型C.现实型D.常规型【答案】 A3、开展岗位评价的首要步骤是()。

A.制定、讨论、通过《岗位评价体系》B.组建岗位评价委员会C.评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息D.代表性岗位试评,交流试评信息【答案】 B4、人员录用效益的计算公式为()。

A.人员录用效益=录用人数/招聘总成本B.人员录用效益=应聘人数/招募期间的费用C.人员录用效益=被选中人数/选拔期间的费用D.人员录用效益=正式录用的人数/录用期间的费用【答案】 D5、职工民主管理是一种管理关系中的()协调。

A.纵向B.横向C.交叉D.倾斜【答案】 A6、管理者培训的简称是()法。

A.TMPB.SMPC.MTPD.STP【答案】 C7、在岗位评价中,劳动强度要素不包括()。

A.工时利用率B.产量责任C.劳动紧张程度D.工作轮班制【答案】 B8、(2016年5月)绩效管理的( )是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计。

A.制度设计B.总流程设计C.方法设计D.具体程序设计【答案】 B9、以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是()。

A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的准确性C.确保人力资源费用预算的科学性D.确保人力资源费用预算的可比性【答案】 C10、工会首席代表由()担任或书面委托其他工会代表担任。

A.职工代表B.职工代表大会C.行业工会主席D.工会主席【答案】 D11、()是指在一定生产技术组织条件下,行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度。

A.劳动定员制定B.劳动定员贯彻C.劳动定员统计D.劳动定员水平【答案】 D12、()是指在特殊情况下,劳动者实行的少于标准工作时间长度的工作时间制度。

宝洁公司校园招聘案例讲解

宝洁公司校园招聘案例讲解
(3)是否曾参加过学校的活 动或组织过哪些活动。
(4)在高校招聘主要采用经 历背景面谈法
(5)必须取得大学英语六级 考试(CET-6) (6)宝洁一般不采取试用制 度
面试官选择全面
• 对于面试官的选择,大多数公司只是指派人力资 源部的人去招聘。但在宝洁对于面试官的选择则 是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲 自来选人而非人力资源部作为代理来选人才。让 用人单位参与到挑选应聘者的过程中去避免了“不 要人的选人,而用人的不参与”的怪圈。
• “感情投资”为重点
• (3)宝洁一般不采取试用制度,一旦面试通过,即可正式入 职。通过“招聘后期沟通”使应聘学生从“举棋不定”的彷 徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态。这也是宝洁的过人 之处。它扩展了传统意义上的招聘过程使其不仅限于将合 适的人招到公司,而且在招聘过程中迅速地使录取者建立 了极强的认同感,使他们更好地融入公司文化。
• 评估体系科学化
• 宝洁的招聘评估体系趋向全面深入更为科学和更有针对性 。改变了常规的招人看证书凭印象来判断的表面考核制度。 而是从深层次、多方位考核应聘人,以事实为依据来考核 应聘者的综合素质和能力。
有待改进
• (1)宝洁公司招聘程序多,历时较长,最短也需 要1个月左右。普遍来看,在学生有很多选择机会 ,又有尽快落实用人单位倾向的情况下,用人单 位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转 投其他用人单位。
聘程并达到标准。 (4)因招聘录用新员工而支付的费用,即每位新员
工人均 (5)因招聘而引起的费用分摊是否在原计划之内。
❤招聘特点及评价
• 宝洁公司招聘特点: • 面试官选择全面 • 招聘环节侧重点突出 • 严格的招聘标准 • “感情投资”为重点 • 评估体系科学化

2023年星级评定冰洗试题

2023年星级评定冰洗试题

2023年星级评定冰洗试题基本信息:[矩阵文本题] *1. R521S1-S真正做到了360°生态养鲜,其中的养鲜的第三重奏是生态循环风,那么我们这款冰箱采用的是几循环,实现的养鲜效果吗? [单选题] *A、单循环B、双循环(正确答案)C、三循环D、四循环2. 冰箱的冷冻能力十分重要,决定着我们食品的冷冻速度,请问2023年时鲜系列新品冰箱R410S1-U的冷冻能力为? [单选题] *A、6kg/12h(正确答案)B、5kg/12hC、4kg/12hD、3kg/12h3. C16双子舱洗烘一体机,联合宝洁开发洗涤功能,更好保护衣物减少褪色,避免串色问题,请问是哪一项功能? [单选题] *A、护色洗(正确答案)B、顽渍净C、除螨洗D、超净洗4. C16采用了UVC深紫外线除菌技术,做到冷水洗涤也可实现高效除菌,那么请问C16的除菌率和除螨率分别是多少呢? [单选题] *A、99%,100%B、99.9%,99%C、99.99%,100%(正确答案)D、99.999%,100%5. C16双子舱洗烘一体机的上筒,在嵌入式触控炫彩屏上一共有多少种功能可选择呢? [单选题] *A、10B、12(正确答案)C、18D、206. G100C6-HDI针对不同的的洗涤模式,都配备了相应的转速,用户也可自行选择,请问C6的最高转速为? [单选题] *A、800B、1000C、1200D、1400(正确答案)7. P12系列洗衣机中哪一款产品没有微蒸汽空气洗呢? [单选题] *A、P12-D(正确答案)B、P12-HDC、P12-HDI8. P12系列中哪一款没有银离子水盒呢? [单选题] *A、P12-DB、P12-HDC、P12-HDI(正确答案)9. 洗衣机是我们日常洗护过程中不可缺少的,对于洗衣机的性能情况,也做出了明确的指标认证,下列哪项达到国家A级洗净比性能指标? [单选题] *A、>1.00(正确答案)B、≥0.90C、≥0.80D、≥0.7010. 波轮洗衣机P3-DP采用了蜂巢水晶内桶起到护衣的作用,那么的蜂巢水晶内桶脱水孔的孔径为? [单选题] *A、2mmB、2.3mm(正确答案)C、3mmD、3.3mm11. 超薄零嵌系列中,R528P12-UQ和R460P12-UQ的右下门体搭载了什么功能配置? [单选题] *A、-36°深冷速冻B、智慧变温空间C、超宽幅变温室(正确答案)D、分子保鲜科技12. 超薄零嵌系列中的R460P12-UQ可以做到嵌入600mm橱柜不突出,请问它的厚度是? [单选题] *A、600mmB、630mmC、640mmD、580mm(正确答案)13. 超薄零嵌系列之所以能够做到开门与箱体齐平,是因为我们用的是_____铰链?[单选题] *A、双轴隐形铰链B、鸥翼型铰链C、平稳嵌入式铰链(正确答案)D、普通铰链14. 超薄零嵌系列中,以下哪一个功能是R460P12-UQ不具备的? [单选题] *A、智慧变温空间(正确答案)B、干湿分储C、超宽幅变温室D、-36°深冷速冻15. 超薄零嵌系列中,以下哪一个功能是R556P12-SQ不具备的? [单选题] *A、多点离子杀菌技术B、分子保鲜科技(正确答案)C、T-Fresh冷抑菌D、智慧变温空间16. 超薄零嵌系列中,对多点离子杀菌技术进行了可变色温模块可视化设计的是哪款产品? [单选题] *A、R460P12-UQB、R528P12-UQ(正确答案)C、R556P12-SQD、R622P12-SQ17. 演示多点离子24小时持续杀菌时,需要开门状态中_________模拟冰箱关门,看到多点离子可变色温模块持续亮光证明其在持续杀菌。

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案单选题(共30题)1、非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位应()支付劳动者工资。

A.无需B.部分C.酌情D.按照正常提供劳动【答案】 D2、集体合同与劳动合同的()表现在,集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定,以全体劳动者共同权利和义务为内容。

A.主体不同B.内容不同C.功能不同D.法律效力不同【答案】 B3、五班轮休制是员工每工作()的轮班制度。

A.5天轮休2天B.10天轮休2天C.10天轮休1天D.10天轮休3天【答案】 B4、一般来说,()指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。

A.物质报酬B.工资C.内部回报D.奖励【答案】 C5、在企业人力资源管理的基本职能中,录用的职能不包括()A.营造良好的企业文化氛围B.明确组织中工作岗位的需求C.对有资格的求职人员提供均等的就业机会D.采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选【答案】 A6、以下关于工作时间的表述,不正确的是()。

A.每月制度工作日为20.83天B.用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时C.劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班D.劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点【答案】 B7、培训项目规划中较容易被企业忽略的是()A.培训内容的开发B.培训资源的筹备C.培训成本的预算D.项目的评估规划【答案】 D8、劳动条件标准不包括()A.劳动报酬B.保险福利C.劳动安全卫生D.集体合同的违约责任【答案】 D9、劳动的所有者提供要素服务得到的报酬称为()A.租金B.工资C.成本D.利润【答案】 B10、在培训的有效性内容中,()用来评估受训者的技术和运动技能水平及其行为。

A.认知成果B.技能成果C.情感成果D.效果性成果【答案】 B11、“没有无用之人,只有没用好之人”体现()的深刻内涵。

快速消费品(FMCG)XXXX企业全接触及招聘求职技巧大揭密

快速消费品〔FMCG〕2021企业全接触及聘请求职技巧大揭密宝洁、欧莱雅、强生、雀巢、联合利华、可口可乐2021校园聘请差不多启动,向往快速消费品行业的你是否差不多做好了求职预备?大街网为你全面揭开快速消费品行业企业聘请流程,让你一次全面了解快速消费品行业企业的方方面面。

足不出户,求职不求人!FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母缩写,代表快速消费品。

快速消费品(FMCG,FastMovingConsumerGoods),指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者需要不断重复购置的产品,涉及食品、饮料、化装品、洗涤用品、电池、卫生纸等多个行业。

典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也能够回为此类。

有些时候,快速消费品也被称为“包装消费品〞(PackagedConsumerGoods),顾名思义,产品通过包装成一个个独立的小单元来进行销售。

商家更加着重包装、品牌化以及群众化对那个类不的碍事。

最轻易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。

之因此被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

因此快速消费品行业会有"三个月规律",要是你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破,你就特别可能消灭它。

快速消费品行业典型公司介绍------跨国企业快速消费品行业研究报告〔南京大学就业指导中心内部资料〕快速消费品行业聘请要求08年快销行业求职报告[企业薪资]快消知名企业薪酬水平排行榜[公司行业介绍]分享:求职快速消费品行业公司必读资料/0/8154宝洁聘请类型:治理培训生为主聘请流程:网申>笔试>一面>二面>>>【大街网出品】宝洁2021校园聘请求职大礼包>>>网申:宝洁2021校园聘请网申攻略之职位申请篇【全程截图版】>>>笔试:[笔试]宝洁2021网申时推理题全截屏+自己的答案4/0/8023[笔试]宝洁解难能力测试〔ProblemSolvingTest,PST〕样题[笔试]解难能力测试详解[笔试相关]宝洁2021笔试资料汇总〔PST&ReasoningTest&托业〕4/0/7888宝洁(PG)2021校园聘请交流区:>>>面试:tips:宝洁面试包括一面和二面。

面试试题汇编汇编语言面试题

面试试题汇编:汇编语言面试题面试试题汇编五、销售人员面试试题1.销售人员面试试题样例(一)销售人员须具备较强的客户服务意识、灵活的沟通技巧、较强的销售能力和工作积极主动等素质,下面列举的这些面试问题可以用于测试销售人员的这些能力。

具体内容如下表所示。

销售人员面试试题样本2.常见销售人员面试样例(二)1.人们购买产品的三个主要原因是什么?2.你如何看待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无关的事情?3.对于销售你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?4.你认为什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出?5.你认为你的性格当中哪些是最适合或者最阻碍销售工作的?6.你最典型的一个工作日是怎样安排的?7.请你用3分时间推销一件产品给我。

8.谈一下你曾遇到的最困难的销售经历,你是如何劝说客户购买产品的?9.请描述一下我们公司现阶段面临的市场竞争?10.你所使用的典型销售方法和销售技巧有哪些?11.如果公司给你定的销售任务很重,完成任务的时间又很紧,你用什么办法确保完成销售任务?12.你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?13.一般而言,从你和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短?14.你怎样才能把一个偶然购买你产品的人变成经常购买的人?15.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?16.假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那家公司内部很多人强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。

客户征求你的意见,你该怎样说?17.你希望与什么样的上级共事?希望公司给你怎样的发展空间?六、采购人员面试试题1.采购员的基本职责有哪些?2.采购工作的基本流程有哪些?3.为什么选择做采购?采购人员的价值体现在哪里?4.如果你作为一名采购员,你将如何开展工作?5.如果你经手的某个产品库存过大,出现滞销,该怎么办?6.采购如果遇到交期延误、缺料状况时,如何采取紧急补救措施以减少损失?7.采购可采取哪些合理措施降低费用及增加利润?8.经常有客户插急单,一个优秀的采购人员应该怎么做?9.现在生产部门急需物料,而现有供应商突然提价,作为采购人员的你应该怎么办?10.老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理这种情况?11.你如何看待采购中的回扣问题?12.供应商提供的物料有问题时如何处理?13.你是否了解仓储部门和物控部门的运作?14.如果你的一个亲戚完全满足作为公司供应商的条件,而且价格和质量都不错,在这种情况下,你会选择他作为供应商吗?为什么?15.除了工资,还有什么福利最吸引你?七、管理人员面试试题1.管理人员面试试题样例(一)对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开,其面试试题的内容如下表所示。

市场营销学 期末考试测试

市场营销学期末考试测试1、()是指顾客购买产品时期望的一整套属性和条件。

[单选题] *A.期望产品(正确答案)B.基础产品C.核心产品D.潜在产品2、()是指现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品,预示着该产品最终可能产生的所有利益的增加和改变。

[单选题] *A.延伸产品B.期望产品C.核心产品D.潜在产品(正确答案)3、下列表述错误的是()。

[单选题] *A.巧克力、口香糖属于非耐用品B.手机属于耐用品C.非耐用品的利润较高(正确答案)D.服务是为出售而提供的活动、利益或满足感4、消费者经常购买或即刻购买,并且很少花较多的时间用于比较不同品牌或研究相关资料的产品属于()。

[单选题] *A.便利品(正确答案)B.耐用品C.选购品D.特殊品5、()是指消费者在其购买过程中,要对产品的适用性、质量、价格、式样等基本方面做有针对性比较的产品。

[单选题] *A.非渴求品B.耐用品C.选购品(正确答案)D.特殊品6、具备独有特征或品牌标志的产品属于()。

[单选题] *A.便利品B.耐用品C.选购品D.特殊品(正确答案)7、一个特定销售者售给购买者的一组产品称为()。

[单选题] *A.产品组合(正确答案)B.产品大类C.产品项目D.产品维度8、某企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品,则该企业的产品组合宽度为()。

[单选题] *A.3B.4(正确答案)C.5D.69、产品组合的()是指一条产品线中所含有产品项目的数量。

[单选题] *A.深度(正确答案)B.长度C.宽度D.黏性10、产品组合的()是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。

[单选题] *A.深度B.长度C.宽度D.黏性(正确答案)11、宝洁公司的产品都是通过同样的分销渠道进行销售的,该公司的产品线就具有较强的()。

[单选题] *A.深度B.长度C.宽度D.黏性(正确答案)12、加强产品组合的黏性,则可以使企业()。

产品经理面试问题汇总(附答案)

1. 为什么想做产品经理?为什么适合做产品经理?回答话术: 1、提出标准示例回答:我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力:控制力、影响力、创新力和痴情力。

控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控,影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力,创新力是要能想敢想,痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。

”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。

2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历,利用STAR即情境(situation)、任务(task)、行动(action)和结果(result)四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。

情境,是事例发生的背景、环境;任务,是在一定情境下所要达到的目标;行动,是为达到目标所采取的具体方法、行为;结果,包括积极的和消极的结果。

事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。

也可以加入个人兴趣,比如自己平时喜欢互联网,喜欢了解各种互联网产品,看他们解决了什么问题、定位是什么,为什么设计这样的产品功能。

如果能自己做出一款改变一些人的产品,一定会很有成就感。

同时也可以说自己为了做产品经理岗位,做了哪些准备工作。

2. 你对产品岗是如何理解的?什么是产品经理?解题思路题目分析面试官在面试的时候,一般都会先从候选人的简历出发,深挖简历的实习给出一个产品,如何分析其产品功能?经历和项目经历,然后会问一些日常中的产品方面的问题,随后就会是一些开放题。

开放题一般没有固定的答案,主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。

而在这些开放性题目中,问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。

这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义,同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责,如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空,因此此类问题一定要回答得有理有据。

首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。

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现成的宝洁公司的能力测试题 2008-02-20 19:32 A:一般性问题 1.“请先自我介绍。” 面试的必考题目,首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致,如果之前做了不同形式的简历,则要注意不与所投的简历相出入,不能自相矛盾。最好求职前先以文字的形式写出简介,并熟读熟背。特别注意突出自己的能力和素质,要与所应聘的职位相关,不谈无关、无用的内容。

2.“谈谈家庭情况。” 面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。注意不要简单罗列家庭人口,宜强调温馨和睦的氛围,宜强调父母对自己教育的重视,宜强调家庭成员对自己工作的支持、强调自己对家庭的责任感等等。

3.“有什么业余爱好?” 业余爱好也反映一个人的性格特点。最好不要说自己没有业余爱好,更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好,如打麻将之类。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好,否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

4.“你最崇拜谁?” 面试官想从你崇拜的人看出你的价值取向。一般不宜说自己谁也不崇拜,不宜说崇拜自己,不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人,也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。最好所崇拜的人与自己所应聘的工作能“搭”上关系,比如应聘销售时说自己崇拜推销之神吉拉德。

B:让人尴尬的问题 1.“谈谈你的缺点。” 不宜说自己没有缺点,不宜把那些明显的优点说成缺点(比如我最大的缺点是干活拼命之类),那会让面试官觉得你虚伪。但又不宜说出会严重影响所应聘工作的缺点,比如应聘财会说自己“丢三落四”。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点,比如应聘销售,说自己“有时候喜欢胡思乱想,出一些怪主意”。

2.“谈谈你第一次失败的经历。” 不宜说自己没有失败的经历,也不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。而且所谈经历的结果应是失败的,否则让人感觉虚假。一般的失败故事表述形式是:之前自己曾信心百倍、尽心尽力,但由于外在的客观原因导致失败。失败之后自己很快又振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

3.“为什么选择我们公司?” 如果自己对该公司有足够了解,可以把它真正吸引你的地方说出来,但如果不了解,那可用以下参考答案:“我十分看好贵公司所在的行业,我也认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信我能做好。” 4.“与上级意见不一致怎么办?” 一般情况下可以这样回答:“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。”如果面试你的人是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以考虑这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重要问题,我希望能向更高层领导反映。”

5.“你缺乏经验,怎能胜任工作?” 参考答案:“我作为应届毕业生,在工作经验方面或许会有所欠缺,但读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作所呈现的远比书本知识丰富得多。由于我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且一贯比较勤奋,所以兼职过程中均能圆满完成各项工作任务。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

6.“这项工作有何困难?” 一般不宜直接说出具体的困难,否则可能令招聘公司认为应聘者“不行”。可以尝试采用“虚晃一枪”的迂回战术,比如先说出应聘者对困难所持有的态度:“工作中出现一些困难既是正常的,也是难免的,但是只要有坚韧不拔的毅力、良好的合作精神以及事前的周密准备,任何困难都是可以克服的。”

C:敏感的薪资问题 面试人:你目前的工资是多少? ◆提示:记住!你的收入不仅包括你的工资,还包括奖金、津贴及其他福利,将各项福利换算成现金,并计算在你的收入中。 求职者:我的基本工资是年薪3.2万元,加上奖金及其他福利,年薪收入大约4.1万元。 面试人:在我们这儿工作,你希望有什么样的薪资待遇? ◆提示:了解该公司所在地区、所属行业、公司规模等信息,你的薪水要求应该在该公司所在地区、行业、公司规模相应的薪水范围之内。尽可能提供一个你期望的薪水范围,而不是具体的薪金数。 求职者:其实工资并不是我选择工作机会的惟一因素,如果您一定要我回答这个问题,只能说以我所受的教育背景及工作经验,我希望我的工资不低于年薪5万元。 面试人:你认为我们该付给你多少薪水?为什么? ◆提示:面试人可能早已在心里确定好了你的薪金范围!尽量了解此行业现行的工资水平,有可能的话,最好是该公司的工资水平。避免说出具体的数额,除非对方有这样的要求。 求职者:我当然希望我的收入符合我的学历水平及工作经验。我想你肯定会理解:我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。 面试人:你认为每年加薪的幅度是多少? ◆提示:通常,比较可靠的回答是:你希望收入的增长和生活水平的提高保持一致。你还应该提到,你的业绩将是加薪的主要因素。 求职者:总体来说,取决于我个人的业绩和公司的业绩(盈利状况)。但一般而言,至少和生活水平的提高保持一致。 面试人:你会考虑不要报酬的工作吗?在什么情况下,你会考虑? ◆提示:大多数面试中你不会遇到这个问题,除非在应聘实习职位的时候。如果你正好应聘这个职位,记住:面试人员更愿意考虑不要报酬的人。在面试之前,尽量了解到这个职位是付酬的还是不付酬的。 求职者:我愿意。有报酬当然更好。不过,通过实习获得更多的经验、增长更多见识是我考虑的主要原因。 面试人:如果你被录用后,会被分配到外地去,你愿意吗? ◆提示:如果你不愿意,就立刻让面试人员知道。这个工作需要你经常出差,假如你不情愿这样,就不要再浪费你的时间或者面试人员的时间。 求职者:当然愿意。我愿意在您公司的任何分支机构工作。 面试人:能否告诉我,你的工资调整纪录? ◆提示:在这个问题中,面试人员只是想知道是否你一直原职不变,或者说是否你不断得到晋升的机会。所以,尽量避免提供薪资具体数额,除非他们要求。 求职者:三年来,我一直在ABC公司工作,曾得到两次职务提升。ABC公司每年薪资调整的幅度不是太大,但由于我的工作总是十分优秀,每年的薪资调整都接近调整的最高水平。我目前的工资已比我开始工作的第一年提高近40%。 面试人:你上一份工作的收入是多少? ◆提示:有时候面试人员希望得到一个比较明确的答案。记住,在陈述你的收入时,要把你的整个福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。 求职者:我过去的三年内一直在ABC公司工作,我是大学一毕业就在这个公司的,当时并没有管理经验。这三年中,我积累了很多管理和财务方面的技巧。现在ABC公司给我的薪水是非常富有竞争性的。 面试人:你希望的收入是多少? ◆提示:这是一个“危险”的问题!尽可能不要在第一次面试时提供薪资数额。你或许会因此而丢掉一份工作,或者(更坏的情况是)你将低估了自己的价值。在说出任何数字之前,尽量了解面试人员所认可的薪资范围。 求职者:我很荣幸您有兴趣把我作为贵公司管理团体的一员。经过这三次的面试,我想,您已经很熟悉我的背景和经历,也了解我在以前公司做出的业绩。我相信您会根据我的能力制定给我的薪水。不知您是否已有具体的想法? 面试人:你愿意降低你的标准吗? ◆提示:如果这确实是你非常希望得到的工作,那么,你应该考虑在开始时工资有所降低。应强调你可以把工作做得很好,并设法了解公司调整你薪水的时间。另外,对你能够接受的最低数额应心里有数,但千万不要把这个数字告诉给面试人员。 求职者:由于我对该职位非常感兴趣,我可以考虑接受低一些的薪水,你也需要时间让我证明我的能力。我相信我可以干得十分出色,如果我能证明我的能力,你是否会考虑对我的薪水作一些调整呢?比如说,在三个月后。 面试人:我想我们不能够接受你要求的薪水数额。 ◆提示:这个问题中,面试人员可能在等你给他一些充分的理由说明你的要求。 求职者:我认为你希望聘用的员工可以促进公司的业务。我会在我的新工作中付出加倍的努力,我会证明给您看,您对我的投资将会得到最高的回报。 面试人:我们对这个职位不能支付更高的报酬。 ◆提示:很多企业中,每个职位都有明确的薪资范围,他们所能提供的最高薪水不会超出这个范围的上限。这样规定有一定的原因:如果两个人做的几乎是同样的工作,可能会发现其中一个的薪水比另一个高了很多。薪资范围的规定,将有助于维持办公室的和谐。 求职者:我知道这个职位有一个薪水范畴。您是否能够告诉我它的上限,也许我们可以找到双方都可以接受的薪资数额? 面试人:在证明你自己的价值后,你才可以获得更高工资。 ◆提示:如果该公司提供的薪水可以维持你的生活,接受下来。然后,询问一下什么时间可以给你调整工资。 求职者:我理解你需要我证明我的价值所在。如果三个月试用期过后,我已经成功向您展示了我的价值,您是否会考虑对我的工资作适当调整? 面试人:对不起,在薪资问题上,我们不能够讨价还价。 ◆提示:多数公司在薪资上有商量的余地,即使面试人员告诉你工资数已经订死了。但倘若你发觉他真的不会再就这个问题讨价还价,你应该转而讨论除薪水外的其他福利待遇,对你来说或许会更有利。 求职者:我理解,对于薪资数额是有一些限制的。那么我们能不能谈一谈其他福利方面的事情? 面试人:从现在开始的三年内,你的薪资目标是什么? ◆提示:最好能够了解到同行业的薪资递增幅度,当然能了解该公司内部的薪资增长幅度更好。你可以说出一个百分比或者一个浮动范围。 求职者:我很自信自己在这个职位中将是佼佼者,我希望收入符合我的能力,同时也希望我的职务和责任都有所提高。我期望的收入是每年8万元到10万元之间。 面试人:你认为我们提供给你的薪水如何? ◆提示:在回答这个问题之前,首先确定这是否是正式聘用的工资数额,也许面试人只是想了解你的工资要求。如果是正式聘用的工资数额,你要确定自己是否能够接受这个数额。在西方国家,多数雇主希望你能跟他们进一步商量;而在亚洲国家,则相反。如果这个数目大大低于你的期望,可以有技巧性地询问其他的福利项目是怎样的。 求职者:这个数字跟我期望的非常接近,不过我的期望值要稍高些。您是否可以提供一个大致的薪资范围?

D:能力测试题 31、给出一个很高难的例子,来说明你采取何种手段来完成这一目标。 32、概述一种情况:你鼓动别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。

33、描述一种情形:你有了找寻外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。 34、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。 35、举出一个事例,来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。 36、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。 37、提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。 38、提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。 参考答案: 31、高难目标:设计一场音乐或者戏剧演出来庆祝普林斯顿大学百年庆典。 完成这一个目标的人:普林斯顿大学学会主席。我从中观察了解到:一位真实的领袖不是必需成为某一领域的专家,但是他一定拥有非凡魅力的和能力使不同兴趣、不同意见的甚至竞

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