宝洁能力框架pvp
宝洁pvp

1.公司宗旨(Purpose)我们生产和提供更佳品质及价值的产品,以改善全球消费者的生活。
作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和利润增长,从而令我们的员工、我们的股东以及我们的生活、工作所处的社会共同繁荣。
2、核心价值观(Core Values)宝洁是依赖它的员工及其核心价值而活存活着,其核心价值如下:·宝洁员工我们吸引并招募世界最优秀的人才。
我们实行内部升迁的组织制度,选拔提升和奖励员工不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信,宝洁的所有员工永远是公司最宝贵的资产。
·领导能力我们都是各自职责范围内的领导者,承诺在各自的岗位上达到最好的效果。
我们对未来的方向有清楚的愿景。
我们集中资源去实现领导目标,实施领导策略。
我们不断提高我们的工作能力,消除组织上的障碍,实现我们的策略。
·主人翁精神我们相信,个人的责任心与使命感能够满足公司业务的需要,改善我们的体制,以及帮助他人提高工作效率。
我们秉持着公司所有人的精神来对待公司的资产,一切行动皆以公司的长远目标为准则。
·诚实我们始终努力去做正确的事,我们诚实正直,坦率对人。
我们遵守法律的规定和精神。
我们在采取每一个行动做出每一个决定时,始终坚持公司的价值观与原则。
我们以求真的态度并以数字为依据来提出建议或确认风险。
·积极求胜的热情我们决心将最重要的事情做到最好。
我们不会满足现状,我们曾积极地去力求突破。
我们有强烈的愿望去不断地完善自我,在市场上获得胜利。
·信任我们尊重公司的同事、客户和消费者,并且以我们希望被对待的方式来对待他们。
我们相互信任各自的能力与意向。
我们相信,以信任为基础才能达到最佳合作。
3、公司的原则(Principles)根据公司的宗旨和核心价值,会有下列的原则和行为:(1)我们尊重每一个人。
·我们相信每一个员工都能够,并且愿意发挥其最大的潜力来为公司做贡献。
·我们重视个人的差别。
第七章附件2:阅读材料—《宝洁闻名全球的应聘者能力考核》

【阅读材料】表7-3 宝洁公司(Procter & Gamble Inc.)面试选拔核心题目(Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. )➢举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
(Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. )➢举例说明你在团队活动中如何采取主动性,并起到领导者作用,最终获得你所希望的结果。
(Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. )➢举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
(Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. )➢请详细描述在一个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并依照哪些步骤达到期望结果。
(Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. )➢举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。
宝洁的职业发展通道及胜任力模型(荐)

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宝洁的职业发展通道 及胜任力模型
职业发展通道
职位划分为三类(MAT);M是管理类,T是专业类,A是行政支持 类
职等
管理类: 管理类:通过他人完成 工作
CEO/总裁 执行副总裁 资深副总裁 副总裁 总监 副总监
营运经理 部门经理
管理培训生
M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
专业类: 专业类:通常是备专业资格认 证的岗位,如:会计师、审计 师、工程师等
KEY Operater OP(Zone I&II)
OP(Zone IV) OP(Case Packing)
团队 实际技能水平 7 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 7 0 0 0 0
7 2 3 3 4 3 4 3 2 3 7 7 3 2 1 1 1
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5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4
May SDDS Personal Action Planning Process个人行动规划流程 个人行动规划流程 CBN & Vision May Company PVP公司 公司PVP 公司 W&DP (individual work plan)个人工作计划 个人工作计划 Govt. Relation政府关系 政府关系 Labor Relation 劳资关系 Talent Development人才发展 人才发展 Productivity生产率 生产率 Relationship with Labor Bureau与劳动局的关系 与劳动局的关系 Collective Bargaining Agreement集体谈判协议 集体谈判协议 Labor Relation Strategy劳资关系策略 劳资关系策略 Staffing & Succession Planning员工配置及继任计划 员工配置及继任计划 Productivity Tracking生产效率跟踪 生产效率跟踪 Productivity Improvement生产效率改进 生产效率改进 May Nancy Cherry May May May Nancy May Simon Simon Simon May Cherry Simon Simon Cherry Cherry Cherry Cherry Simon Cherry Simon Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Simon Simon Simon May Simon Cherry Nancy May SJ. Fang … DMS OP Model组织专家模型 组织专家模型 Transition Management变革管理 变革管理 DMS SystemDMS系统 系统 Assessment评估 评估 Design设计 设计 Transition Management变革管理 变革管理 Salary Planning (and administration Guide)薪酬规划(及操作指南) 薪酬规划( 薪酬规划 及操作指南) Salary Survey Process薪酬调研流程 薪酬调研流程 Job Evaluation/Matching职位评估 职位匹配 职位评估/职位匹配 职位评估 Shift Allownace轮班津贴 轮班津贴 OT policy加班政策 加班政策 Vacation Policy休假政策 休假政策 Travel Policy出差政策 出差政策 C&B Policy Development & Management薪酬政策发展 薪酬政策发展 Employee Data员工数据 员工数据 Benefits福利 福利 Operate, maintain, improve GCS/HR-SAP运行、 维护和改进 运行、 运行 维护和改进GCS/HR-SAP系统 系统 Welfare fund福利基金 福利基金 Housing Accumulation Fund住房基金 住房基金 Medical Insurance医疗保险 医疗保险 Pension退休金 退休金 Leaves (including vacation, home, sick休假政策 休假政策 Housing Loan Subsidy住房贷款 住房贷款 Supplemental Pension补充养老金 补充养老金 Service Award服务奖 服务奖 Total Compensation Report整体薪酬报告 整体薪酬报告 Critical Employee System 关键员工系统 Rotation System轮岗系统 轮岗系统 Technican Progression System技术改进系统 技术改进系统 Recognition System认可系统 认可系统 Management Promotion管理晋升 管理晋升 Technician Promotion专业人员晋升 专业人员晋升 Staffing员工配置 员工配置 Headcount System编制系统 编制系统 Open Job Posting System内部招聘系统 内部招聘系统 Mgnt recruiting管理人员招聘 管理人员招聘 Contractor Management供应商管理 供应商管理
宝洁SWOT和PEST和五力分析

宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一,其产品涵盖了许多领域,如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时,要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素:优势1.全球化:宝洁公司全球市场份额排名第一,在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络,占据着获得更多利润的优势地位;2.资源:宝洁公司拥有丰富的资源,包括资金、技术、品牌、人才和专利等,为公司未来的发展提供了坚实的支持;3.产品线:宝洁公司的产品线涵盖了许多领域,这使得公司能够快速地适应不同市场需求,并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌:宝洁公司在许多领域拥有知名品牌,如吉列、欧莱雅等,但是过于依赖品牌会对公司造成风险;2.产品同质化:宝洁公司的大多数产品都是类似的,这可能使得公司在市场竞争中失去优势;3.组织架构:由于宝洁公司的规模很大,这意味着组织结构可能变得臃肿,导致决策缓慢。
外部因素:机会1.发展新市场:随着新兴市场的崛起,宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源,开发新的市场和产品;2.消费者需求的变化:随着消费观念的变化,消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高,这为宝洁公司提供了新的商机;3.跨界合作:宝洁公司近年来与其他公司合作,如与谷歌合作开发智能家居产品,这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争:宝洁公司面临不断增长的竞争之后,例如,宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业,如强生、可口可乐和露华浓等;2.法律和监管环境的变化:政府可能会对消费品公司启动反垄断调查,或者颁布更严格的环境法规,这会对宝洁公司的生产和销售产生影响;3.品牌形象:宝洁公司面临品牌形象风险,例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political),E代表了经济(Economic),S代表了社会(Social),T代表了技术(Technological)。
宝洁五力模型

购买者的讨价还价能力
ห้องสมุดไป่ตู้
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品 或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的 盈利能力。日化行业的竞争是很激烈的,作为 日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。 先从几个我们熟知的大型连锁超市来说,国外 的沃尔玛、家乐福,国内的华联、新一佳等等, 他们之间的竞争也十分的激烈,作为购买者的 他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低 价。显而易见,宝洁产品购买者的讨价还价能 力是比较强的。
行业内竞争者现在的竞争能力
近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多, 仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家, 品牌上万个,竞争激烈程度可窥一斑。同时企 业的增多也增加了经营指标的不确定性,促使 竞争进一步加剧。像联合利华、丝宝,好迪、 拉芳、舒蕾、飘影等本土日化品牌都是宝洁公 司不可小觑的竞争对手。众多企业的加入及专 业 OEM 厂家的出现使日化行业生产能力严重 过剩,尤其是洗发产品,很多公司的产品都争 相降价,使日化企业的生存环境更加恶化。所 以,行内竞争者的竞争能力会越来越强。
宝洁五力模型分析
供应商的讨价还价能力
一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。对单个供应商 来说,日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程 度的关键所在。宝洁可采取这些措施: ①与供应商建立长期合作关系、签署长期合同,而不是采用间断 式的购买方式,这样可以获得相对优惠的条件,又可保证产品品 质的稳定性。 ②选择适度规模的供应商,企业要根据自己生产规模和产品定位 选择对应的供应商,既要求保证原料和服务的质量,又要使企业 的购买成为其收入的一个重要部分,以增强企业的讨价还价能力。 ③深化和供应商的合作,如协作改进质量和工艺,信息共享等, 以发展成为紧密型合作伙伴。宝洁公司作为日化行业的巨头,其 供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。这样大批量的供求对 供应商来说,是有利可图的,商榷好一个双方都觉得合适的价格, 能达到双赢的目标。
宝洁组织架构及职能介绍

3,平台资源沟通(行业+聚划算+淘抢购),复盘沟通,协助沟
通; 4,宝洁业务生意增长点挖掘(协同TP);
Shelly
核心诉求:Share提升+销售额达成+经典案例
晓雪
潘婷、Aussie(宝洁店 +Aussie店)
Monica
海飞丝+飘柔
Fiona
沙宣
薇初FΒιβλιοθήκη C+AC FC雒雒 Andy
PCC
Tracy
宝洁店品牌架构
01
组织架构
组织框架
Central Team
品牌方 AE
宝洁公司
网创
运营服务商
RBU
宝洁店
263
经销商
组织框架——宝洁Central Team 主要职责: 1,对接天猫市场部,宝洁天猫VVIP、超级品牌日等大型Campaign对 接沟通;
2,宝洁店首页排期、会员审核、微淘审核;
3,平台大促互动城,阿里妈妈All in等接洽。宝洁全店媒体费用; 4,宝洁店、宝洁集团大型Campaign PM;
组织框架
Central Team
AE
RBU
GIV&GMV:
品牌方
宝洁公司
网创
运营服务商
宝洁店
263
经销商
①宝洁AE&品牌>>进货量(GIV)目标; ②宝洁AE&网创>>销售额(GMV)目标;
关系梳理:
①货:RBU(供货方)>>263(进货方)>>AE(卖货) >>263(发货) ②钱:RBU负责媒体费&品牌推广费&种草;AE&263负
宝洁的职业发展通道及胜任力模型

行政支持类:提供行政支持 和资料分析工作职位,如: 行政助理、文秘
T向M转换, 必须经过M类 的考试和M类 相关部门组织 的面试
具备国家资 格认证的岗 位
A向T转换,必 须经过M类的 考试和M类相 关部门组织的 面试
工厂的操 作工人
T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1
T序列
T4及以上的晋升需要 通过相关认证委员会 的整合讨论 (Calibration)
HR Role人力资源角色 Skill Area技能模块 System/Skill Items技能项 Owner负责人
May May May Nancy Cherry May May May Nancy May Simon Simon Simon May Cherry Simon Simon Cherry Cherry Cherry Cherry Simon Cherry Simon Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Cherry Simon Simon Simon May Simon Cherry Nancy May SJ. Fang … SDDS Personal Action Planning Process个人行动规划流程 CBN & Vision Company PVP公司PVP W&DP (individual work plan)个人工作计划 Govt. Relation政府关系 Labor Relation 劳资关系 Talent Development人才发展 Productivity生产率 Relationship with Labor Bureau与劳动局的关系 Collective Bargaining Agreement集体谈判协议 Labor Relation Strategy劳资关系策略 Staffing & Succession Planning员工配置及继任计划 Productivity Tracking生产效率跟踪 Productivity Improvement生产效率改进 DMS OP Model组织专家模型 Transition Management变革管理 DMS SystemDMS系统 Assessment评估 Design设计 Transition Management变革管理 Salary Planning (and administration Guide)薪酬规划(及操作指南) Salary Survey Process薪酬调研流程 Job Evaluation/Matching职位评估/职位匹配 Shift Allownace轮班津贴 OT policy加班政策 Vacation Policy休假政策 Travel Policy出差政策 C&B Policy Development & Management薪酬政策发展 Employee Data员工数据 Benefits福利 Operate, maintain, improve GCS/HR-SAP运行、维护和改进GCS/HR-SAP系统 Welfare fund福利基金 Housing Accumulation Fund住房基金 Medical Insurance医疗保险 Pension退休金 Leaves (including vacation, home, sick休假政策 Housing Loan Subsidy住房贷款 Supplemental Pension补充养老金 Service Award服务奖 Total Compensation Report整体薪酬报告 Critical Employee System 关键员工系统 Rotation System轮岗系统 Technican Progression System技术改进系统 Recognition System认可系统 Management Promotion管理晋升 Technician Promotion专业人员晋升 Staffing员工配置 Headcount System编制系统 Open Job Posting System内部招聘系统 Mgnt recruiting管理人员招聘 Contractor Management供应商管理
宝洁选人核心标准

宝洁选人核心标准(PVP & Success Drivers)Purpose Value Principles文化及选人的核心Five elements of PVP:1. integrity:宝洁要求员工有很高的职业道德和职业修养2. trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。
3. leadership:以后阐述。
4. ownership:----希望把公司看成自己的家----宝洁公司看重内部提拔的,高管都是内部的,因此loyalty非常重要例子:在社团时,有更好的社团邀请任职,但是没去5. passion for winning----对胜利的渴望----阐述例子的时候,流露激情,不需要太cool、冷静Success Drivers:宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。
三方面:Power Of Mind;Power Of People;Power Of Ability这是宝洁对内部员工的模范要求,也是面试的guideline。
这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。
更有针对性的准备。
Power Of Mind----Think And Act Decisively问题:举例说明通过逻辑思考分析来解决遇到的困难1、运用知识;结合到思维中2、问题分析能力;数据分析风险趋势(逻辑性强)3、自己的判断及解决问题的能力回答问题就按照以上三点来回答。
----Leverage Mastery 运用专长的意思问题:请举例如何运用专长解决生活中的问题(希望员工掌握专长,但同时能收集听取别人的意见,不是独裁)1、运用专长2、听取意见,如何通过合作,扬长避短----Innovates And Reapplies从无到有的创造继承和创新,避免研发的高成本问题:举一个通过创造性思维解决问题的例子从以上两点,例如把别的协会的创新嫁接到本协会。
宝洁看重创新带来的效果,不是为了创新而创新。
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