联合超市简介
强弱联合“钱”景如何—时装股份收购华联超市案例分析
价 波 动 难 以 衡 量 非 流 通 股 东 的 收 益 变
化 ， 就 无 法 准 确 测 量 上 市 公 司 业 绩 变 也 化 。 采 用 财 务 和 会 计 数 据 来 进 行 比 较 故
舒 析 。时 装 股份 是 在 ２ ０ ０ ０年 ８月 完 成
式 已经 过 国 际 论 证 ， 为 国 内 惟 一 可 成
以输 出 管 理 的 超 市 公 司 。 然 而 ． 联 超 市 在 走 向 全 国 市 场 的 华
快 速 发 展 中 急 需 大 量 资８ ０ ． 再 负 债 融 ２１％ 资的 空 间不太 ．受资 金 的瓶 颈制 约 大 ， 因 而 迫 切 希 望 上 市 融 资 。 装 股 份 经 营 时 的传 统百 货业 属 夕 阳产业 ，效 益低下 ， 加 上 公 司 用 上 市 募 集 的 资 金 投 资 房 地 产 失 误 ， 绩 逐 年 下 滑 ． 需 资 产 重 组 业 急 转换 业 态 ， 而 走 出绩差 行 列 。 时 ， 进 同 其 近 几 年 的 经 济 效 益 指 标 一 直 符 合 配 股 要 求 因业 绩 不 佳 ， 市 后 未 再 配 殷 ， 上 是 具 有 投 资 价 值 的 壳 公 司 。 经 营 业 绩 与 就 竞 争 力 而 言 ， 此 次 并 购 中 ， 联 超 市 在 华 是 强 势 企 业 ， 而 时 装 股 份 属 于 弱 势 企 业 就 互 补 性 而 言 ， 者 的 联 合 是 各 取 二
发 行 上 市 额 度 管 理 有 利 于 拟 上 市 公 并
别 以 现 金 方 式 收 贿 华 联 商 厦 所 持 有 的 ５ ％华 联 超 市 股 权 ， 联 超 市 成 为 时 装 ０ 华 股 份 的全 资于 公 司 ， 联 超 市注 销 法人 华 资 格 ， 装 股 份 更 名 为 “ 联 超 市 股 份 时 华
大润发超市简介
大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。
此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。
大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。
很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。
2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。
2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。
其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。
集群e家简介
推广一批
息流、资金流、物流形成完善的电子商务模式。
运营模式：
独创划时代的营销模式——G2B集群消费 G代表消费者集群 2代表中介平台 B代表企业集群
集群e家电子商务模式的特点
1、全球独一无二的消费品牌，是消费者自己的品
牌； 2、企业家、商家向往的乐园； 3、文化的品牌； 4、拥有全球独一无二的集群消费理论体系和运营
陕西集群电子商务有限公司
公司简介
公司性质：
陕西集群电子商务有限公司，成立于2007年6月23日， 是一家集群新经济模式、集群消费、企业集群、集群超市、 企业营销策划、广告媒体策划、教育培训、同城交易、集 群e家品牌塑造等立体式全程电子商务企业。
集群e家是什么？在做什么？
1、集群公司旗下的强势品牌
模式。
5、实体品牌与网络品牌的高效融合的品牌。
集群e家运营模式流程图
集群e家商业模式的优势
1、运营优势 2、品牌优势 3、规模优势 4、商圈优势 5、竞争优势 6、技术优势 7、培训服务优势
集群e家网上平台
公司定位：
1. 引导、组织消费者规模化消费 2. 打造独一无二的一个消费者自己的消费网站。 3. 靠集群消费理论来打造集群e家网站。 4. 靠蜂窝连锁理论打造遍及全国的服务物流体系， 即蜂窝连锁体系。 5. 帮助、整合企业，为企业搭建面向消费者的平 台及通路。 6. 致力于消费卡的突破创新，实现跨行业、跨区 域使用。一卡在手，消费神州。 7. 全方位打造集群e家品牌。
大润发简介
大润发简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
来自资料搜索网(www.372 ) 海量资料下载中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。
大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。
T：A、大润发的供应链管理1、管理理念连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商 >供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。
大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流 >物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。
2、发展轨迹仓储超市量贩店式超市迅速开店扩张，大型化是竞争主轴实现信息化供应链管理3、大润发供应链运作流程一、大润发自建DC（Distribution Center），合理利用第三方物流；二、建立共用的信息平台，实现链上成员的协同与合作1、建立大润发供应商B2B系统，负责管理供应商及信息共享；2、为了提高整个供应链的运作水平，大润发建立了基于WEB的信息互动平台，此信息平台和大润发的POS系统相连，供应商可实时监控商品库存，顾客需策略求等，很好地与大润发达成了协同合作，真正做到高效运营的无缝管理隙供应链。
1．订单管理（1）POS（Point of sales）管理系统（单品管理）将各种山品销售状况、及时回报库存、明列每位顾客的消费明细、发票管理、查询订进退货明细、完整的盘点清查单品库存，大润发使用这种系统极大地方便了终端作业，并在单品管理、销售管理、市场调查分析、物流管理等环节上提升了工作效率与有效监管，同时极大节省了相关工作的成本。
快购社区超市功能介绍PPT课件
我们想做什么? 我们致力于打造国内最大的社区生活服务平台,在这个平台里， 我们可以和小区住户无缝交流从而成一个集小区住户即时生活服务 和产品代理商推广服务的一个开放式平台。
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平台架构图 快购对用户的需求更了解 ，对用户的行为更了解。
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平台架构图
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核心价值
a : 为小区业主提供一个集线下和线上的即时生活服务平台 b : 为小区超市和连锁便利店免费提供线上销售平台服务 c : 为生活类高端优质产品的代理商提供一个产品销售推广平台
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快购logo展示
快购寓意：海量商品·快速选购·一点即送
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Pc电脑端平台
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快购社区超市网络平台
快购社区网，主要经营的民生用品及快速消费品，满足了顾客基本生活以及便捷 服务的要求，如今在中国城市已经成为了人们的一种生活习惯。目前线下实体超市以 大卖场和社区便利型超市业态为主，网络上经营生活快消商品的卖家以个体为主，经 营的商品种类不多，但经营生活品的卖家却多如牛毛，但却各自为站，一站购物便成 了目前经营生活用品最大的瓶颈。
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手机app功能展示
美食外卖:入住平台的大型商家提供盒饭、 蛋糕、鲜花、食品等，由同城物流公司做配 送，需要提前网上预定，预定送货时间）； 小区超市：商品定位生活所需全品类，包括 蔬菜、水果、粮、油、米、面、食品饮料、 清洁用品、个人护理、办公文具/礼品、家 居用品、母婴用品、服装鞋帽、数码家电、 户外休闲、玩具图书、生鲜水果十一大类， 满足客户一站式网购需求。半小时送货上门 （验货付款）
超简单的购物程序： 社区用户通过随身携带的智能手机，平板电脑通过微信等入口，直接下 单，操作过程简单，各个年龄阶段的人都可轻松掌握； 真实信任感： 社区生活服务电商内的每个商家都是以本社区居民最熟悉的那个店铺， 也是日常所消费的那个店铺，对于用户来说直接就解决了对于商家与服 务的质疑，一个真实可靠的信任感，会更亲切； 快速响应的送货服务： 社区生活服务电商平台最大的优点就是订单送货速度快，非常方便。小 到牙签，大到冰箱彩电，半个小时内送货到家，特别在餐饮和生活用品 上社区生活服务平台有着传统电商平台没有的便利优势。
联合分析在消费者超市选择模式中的应用
联合分析在消费者超市选择模式中的应用一、案例背景当今世界，零售服务行业的业态界定越来越明确，业态之间以及业态内的竞争非常激烈。
从整个零售服务业来看，除传统的百货商店业态进一步萎缩外，连锁超市业态和连锁会员超市业态的零售商均在蓬勃发展，全球零售业前两名的沃尔玛和家乐福在中国大陆的连锁店数量急剧增加，以会员超市闻名的德国麦德龙和美国普尔斯玛特也大举进入中国。
社区便利店和小型专业连锁超市或加盟店正对传统的社区零售服务业进行整合，区域性的连锁商业仍然在大型连锁超市的夹缝中寻求生存空间。
每一个零售业业主无时无刻不在为提高顾客满意度，留住忠诚的顾客而费尽心思；而消费者在零售店铺品牌、价格、便利性、环境等诸多因素方面，有了更大的自主权。
我们经常感到困惑：几个店铺的规模差不多大，卖的东西也相差无几，为什么有的店铺人来人往，而有的店铺却门可罗雀？什么样的店铺能让顾客更满意？如何实施相应的策略来提高顾客满意度呢？一般认为，消费者在零售店铺购买商品的时候会考虑到两个方面的因素：零售店铺和所需商品的品牌。
如果我们假定同一业态的超市所出售产品的品牌是无差别的，那么影响消费者决策的主要因素就是零售店铺了。
消费者选择零售店铺的过程，是意识到需要为解决某个问题选择一家商店，然后进行内部和可能的外部调查，评价相关店铺，最后按照某种决策规则做出选择的过程。
消费者在选择零售店铺时通常采用的评价标准有五个，分别是：店铺形象、店铺品牌、零售广告、店铺位置与规模、知觉风险与购物导向。
其中知觉风险是指商品或服务使用后达不到预期效果的风险。
一般说来，消费者的购物成本（包括社会成本、金钱成本、时间成本、精力成本等）越高，产品达不到消费者预期的风险也越大。
购物导向指特别强调某些活动的购物方式或风格。
在这五个因素中，前三个为店铺属性，后两个涉及特定目标消费者的特征。
这是以往的研究所得出的结论。
但这五个评价标准是以一种什么样的模式来影响消费者对零售店铺的选择，却是过去的研究所难以解答的。
比优特简介
黑龙江比优特商贸有限公司简介黑龙江比优特商贸有限公司成立于2002年，是一家综合性的民营商贸企业。
公司起步于1996年的一家只有6平方米和两名员工的百媚生化妆品商店。
如今，黑龙江比优特商贸有限公司已发展到比优特超市有限公司（10家店）、比优特服饰广场（6家店）、百媚生化妆品分公司（18家店）、运动服饰（4家店）以及一家比优特黄金屋和三个配送中心，另外公司在今年还涉足了豆制品加工行业。
经营领域拓展到化妆品、美容院、综合超市、服饰广场、餐饮、豆制品加工、黄金珠宝等行业，安置就业达到3000余人。
黑龙江比优特商贸有限公司在鹤岗当地成为市场同行业的领航者。
公司董事长孟繁中，是我市优秀民营企业家、市工商联协会副会长，鹤岗连锁经营协会会长，市人大代表、市政协委员。
2002年，他被团中央及国家劳动和社会保障部授予“全国十大杰出青年兴业领头人”光荣称号，同年被评为“黑龙江省十大杰出兴业领头人”，省“五一劳动奖章”获得者。
近年来，孟繁中先后被授予“再就业之星”、“光彩企业家”、“十佳民营企业家”、“鹤岗市人民功臣”等光荣称号。
公司也先后被省劳动和社会保障厅、工商联合会授予“就业和再就业先进集体”，被省中小企业协会授予“诚信企业”，被工农区授予“优秀纳税企业”和“先进个人”，被鹤岗市人民政府授予“二〇〇六年度全市内贸流通先进单位和先进个人”等荣誉称号。
比优特商贸有限公司一直热衷于公益事业，自公司成立至今，为社会捐资助学及各项献爱心捐款近70万元。
黑龙江比优特商贸有限公司，用特有的企业文化和经营理念取得了良好的经济效益和社会效益，为繁荣地方经济做出了应有的贡献，解决了大量下岗就业问题，维护了居民生活稳定，并为国家创造税收做出了一定的贡献。
超市分公司简介比优特超市分公司成立于2010年7月，由原场地、食品、百货分公司合并组建而成，是黑龙江比优特商贸有限公司下设四个分公司之一，现拥有11家门店，1家配送中心，经营区域分布在工农、向阳、兴安、东山、南山、萝北、宝泉岭及绥滨等区域，总经营面积约40000平方米，其中营业面积在10000平方米以上的门店1家，3000平方米以上的门店2家，2000平米以上的店4家，1000平米以上的门店3家，1000米以下店1家。
超市调研报告
超市调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市合伙简单协议书(通用5篇)
超市合伙简单协议书（通用5篇）超市合伙简单协议书（通用5篇）1甲方姓名_______________身份证_______________乙方姓名_______________身份证_______________丙方姓名_______________身份证_______________丁方姓名_______________身份证_______________甲、乙、丙、丁四方本着共同发展、合伙经营、共享收益、共担风险的原则在自愿、平等、公平、诚实守信的基础上全体合伙人签订如下协议共同信守。
一、项目内容简介本合伙项目为_______________。
二、项目合作期限第一阶段合伙期限为10年__年12月至__年12月止。
到期后四方协商第二阶段项目规划及合作方式。
三、出资额、方式、期限1、乙丙丁三方共出资币9万元整作为项目启动的费用。
全部项目资金交由甲方监管建帐并由其他3方签字。
2、甲方作为项目的技术顾问不出资币。
3、乙丙丁的出资于_____年__月__日以前交齐并建立专用账户。
四、盈余分配与债务承担1、盈余分配因项目所产生的盈余按照甲乙丙丁每方25%分配。
2、债务承担因项目产生的亏损先由合伙财产偿还合作财产不足清偿时按照乙丙丁三方每方平均负担甲方不负担。
五、入伙、退伙出资转让1、入伙①需承认本合同②需经全体合伙人同意③执行合同规定的权利义务。
2、退伙①确有正当理由方可退伙②不得在合伙不利时退伙③退伙前3月告知其他合伙人同意④退伙后一退伙时的财产状况进行结算不论何种方式出资均以金钱结算⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的应进行赔偿。
3、出资的转让允许合伙人转让自己的出资。
转让时合伙人有优先受让权如转让合伙人以外的第三人第三人按入伙对待否则以退伙对待转让人。
六、禁止行为1、未经全体合伙人同意禁止任何合伙人私自以合作名义进行业务活动2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
七、合伙的终止1、合伙因以下事由之一终止1合伙期届满2全体合作人同意终止合伙关系3合伙项目完成或不能完成2、协议终止后按第四项的盈余分配与债务承担进行清算。
淘宝水果店铺简介范文共7篇
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湖北联合超市有限公司简介
湖北联合超市有限公司成立于2002年2月,是湖北省继发展综合百货业态之后,又一重点发展的连锁超市业态。
经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积万平方米的新店成功开业,联合超市的分店。
至2004年底，拥有连锁门店23家，网点遍布湖北、湖南、江苏多个省市，联合超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
经营范围
该公司主营业务为连锁超市，经营范围为：服装鞋帽，服饰系列配套商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材、装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，副食品，收购水产品、蔬菜、水果，烟，酒，代客服务（除专项规定外），计划生育药具，附设分支（上述经营范围涉及许可证经营的凭许可证经营）。
经营特色
该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。
在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。
以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。
以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。
以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司从对显性资金流的控制提升到对隐性资金流的控制，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。
为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
企业文化
联合超市有限责任公司，是以经营各类家居用品、文体用品、家电、针织品、服饰类；各类休闲、饮料、烟酒等商品批发、零售业务为主，以
统一形象、统一标志、统一经营、统一管理为发展方向的零售连锁经营企业。
经营目标：通过连锁、规模经营，在市场占有一席之地。
经营特色：满足顾客的需求。
齐全的品种，实惠的价格，优良的服务。
组织结构：实行首席执行官领导下的层级管理负责制，按不同的工作需求设立相应的职能部门。
企业文化理念：
企业精神：人尽其才货畅其流诚实做人用心做事永远真诚服务每天前进一步
管理原则-----决策科学化、管理规范化、信息网络化
发展策略-----滚动式发展、渐进式管理、走连锁业道路
开店原则：审慎选点严格论证积极稳步的发展门店
用人观念：能者上、平者让、庸者下；落实培训、推行本土化
工作方针：廉洁高效优质低成本
经营理念：诚实服务创新竞争
经营宗旨：优质便宜新鲜满意实惠
经营方针：专业服务、信誉第一、求新求变、永续经营
行为准则：控制成本低于竞争对手
做事准则：凡事马上行动、争取一次就做对
服务准则：不厌其烦、永远微笑、提供超越顾客期望的服务质量
团队精神：感激同事的努力，凡事和同事沟通、效益与同事共享
员工基本要求：团结协作、执行准确
顾客服务理念：一切为您满意
做人的理念：自警、自醒、自立、自强
管理人基石：
①四大意识：问题意识、危机意识、时间意识、成本意识
②三项条件：刻苦耐劳、知识、经验
③三大任务：辅佐上司、协助属下、培养人才
④三大观念：
数字观念：没有数字观念的人就是打糊涂仗；
原则观念：以身作则、正义领导；
盈利观念：允许小部分负毛利,但整体为盈利状况。