监理公司月度考核实施细则
XX监理公司绩效考核管理办法
XX监理公司绩效考核管理办法XX监理公司绩效考核管理办法第一章总则为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有市政建设监理公司特色的企业文化，贯彻落实公司“诚信服务，创造价值，铸造精品，回馈社会”的企业理念，增强公司的市场竞争力，制定了本办法。
本办法参照“四川省建设工程项目监理工作质量考评办法”制定，结合本公司特色特制定。
第二章绩效考核形式和方法绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩。
绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三章考核的组织与实施考核实施时间为公司直营项目部每两个月考评一次；合作项目部每半年考评一次；每年最后一个月对所有项目部年终考评一次。
公司巡查组对所有项目部不定期巡查考评。
绩效管理应当遵循公开性原则，绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。
二、客观性原则是绩效考核的重要原则之一。
绩效考核必须以客观的事实为依据，避免主观臆断和个人感情的影响。
三、开放沟通原则是绩效考核过程中必须遵循的原则之一。
考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，及时反馈考核结果，指出不足并提出改进方向。
发现问题或产生分歧时，更应及时进行有效沟通。
四、常规性原则是指绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容。
绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。
五、发展性原则是指绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展。
管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。
第三条规定了绩效管理的内容，包括工作业绩、工作态度和工作能力。
工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出，包括数量、质量、难易程度、对公司贡献程度、完成及时性和改进创新等。
公司工程监理考核制度与细则
公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督，提高工程监理人员的工作水平和绩效，公司制定了《工程监理考核制度与细则》（以下简称“本制度”），以规范和约束公司工程监理人员的工作行为，激励其积极工作，促进全体工程监理人员共同提高。
二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员，包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。
2. 专业技术能力：包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。
3. 工作态度和团队合作：包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。
4. 成果与效益评价：包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。
5. 其他：包括公司规定的其他相关考核内容。
四、考核方式1. 定期考核：公司将定期对工程监理人员进行考核，一般为半年一次或者一年一次。
2. 特别考核：公司会根据需要组织特别考核，对于某些特殊项目或者工程监理人员，进行临时考核。
3. 考核方式：考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。
根据考核内容的不同，采用不同的考核方式。
五、考核结果1. 绩效评定：根据考核结果，公司将对工程监理人员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般、不称职等级别。
2. 奖惩措施：公司将根据绩效评定结果，对工程监理人员进行奖惩措施。
表现优秀者将给予奖励，鼓励其继续努力；表现不良者将给予处罚或者帮助，促使其改进。
3. 奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。
4. 激励措施：公司将通过激励措施，激发工程监理人员的工作积极性和创造性，促进其发展与成长。
六、监督与改进1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对考核结果进行监督，确保考核结果的公正、客观、准确。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。
为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。
2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。
2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。
•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。
•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。
3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。
评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。
3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。
评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。
3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。
评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。
3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。
评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。
4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。
具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。
自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。
4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。
他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。
监理部考核制度
监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率，促进企业的连续发展。
本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则，建立科学、合理、可操作的考核机制，使监理部门的工作与企业整体目标相全都。
二、考核指标与权重1.项目管理本领（权重：30%）–完成项目进度情况（权重：10%）–项目质量验收情况（权重：10%）–项目本钱掌控情况（权重：10%）2.工作效率与效果（权重：30%）–工作量与工作质量（权重：15%）–工作进展与核心指标完成情况（权重：15%）3.团队合作与沟通（权重：20%）–合作与协调本领（权重：10%）–沟通与协调本领（权重：10%）4.绩效与创新（权重：20%）–监理部门绩效评价（权重：10%）–创新与改进工作（权重：10%）三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年，具体考核频次如下：1.月度考核：每月对监理部门的工作情况进行评估，作为日常改进和管理的基础；2.季度考核：每季度对监理部门的工作情况进行全面评估，及时发现问题并提出解决方案；3.年度考核：每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结，订立下一年度的工作目标和计划。
四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核：依据各指标设定的具体计量标准，对监理部门的工作进行量化评估；–定性考核：依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估；–自评与互评结合：监理部门自评工作并进行互评，以加添评估的客观性和准确性。
2.考核流程–月度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写月度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行审查，并与监理部门进行讨论和沟通；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价。
–季度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写季度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价；•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。
监理公司绩效考核综合管理办法
监理公司绩效考核综合管理办法（草案）第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量、项目监理服务费收款相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
项目监理人员月度绩效考核分配制度-公文写作
项目监理人员月度绩效考核分配制度为推进绩效考核管理，加强鼓励约束机制，进一步激起员工主动性、反映能者多劳、公平公正分派的标准，推动新项目工程监理工作中，企业决策在推行职工履行职责考评的另外，在新项目工程监理工作人员中推行月度绩效考评分配机制。
实施细则以下：一、应用领域建筑项目当场工程监理工作人员(不包括实习期内的工作人员和见习生)。
二、分派资产构成和额度用以月度绩效考评分派的资产由两一部分构成：1.当场工程监理工作人员每个人每月从薪级工资中预扣一百元。
2.企业按每个人每月200元规范冲减。
二项合拼每个人每月用以绩效考评分派的额度为300元，具体分派信用额度根据考评結果明确。
三、考评分派方法1.对考评目标月度工作绩效考核选用学分制量化分析得分。
得分新项目组成为：思想道德：包含职业道德规范、工作纪律、其他主要表现；职位专业技能：包含与职位相对的技术专业技术实力、从业本职位工程监理操作实务的工作能力、在岗位工作职责内解决疑难问题、突发性难题的工作能力、理论学习主动性。
工作责任心：包含工作主动性、自觉性主动性、努力实干任劳任怨工作作风、听从生产调度合作相互配合精神实质、小区业主满意率好多个层面；工作业绩：包含工作中负载、履行职责成果。
各新项目得分分派、得分关键点等详细附注。
2.对考评結果依据得得分区划级别：60分下列评选为不过关；60~70分评选为基本上达标；71~八十分评选为达标；81~80分评选为优良；91~一百分评选为出色。
3.依照考评結果划档开展业绩考核分派：出色：分派信用额度为250~350元；优良：分派信用额度为150~250元；达标：分派信用额度为100~150元；基本上达标：分派信用额度为50~90元；不过关：分派信用额度为零元。
对考评做到出色或优良且对公司经营有独特奉献或遭受小区业主高管、政府部门主管机构尤其嘉奖的工作人员，在以上分派信用额度之外可由经理给与尤其奖赏。
四、工作中机构1.工程监理工作人员月度绩效考评分派工作中由企业总经理依照技术专业主抓范畴各自主持人。
监理人员考核细则
监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。
考核原则：实行扣分加分制，满分100分。
一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。
2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。
3、缺勤每次扣3分。
请假天数超过规定天数的，每天扣2分。
4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。
5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。
二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。
2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。
3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。
4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。
5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。
6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。
7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。
8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。
9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。
10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。
11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。
12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。
13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。
会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作考核细则
驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规范，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。
求实务实，科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。
做好试验检测数据的填写报、核查工作7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细则不完善24第2条发现一次扣2分1、工作马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时3、对承包商优质优价考核不认真4、违反监理人没行为准则等有关规定2224第4条发现一次扣2分1、管理制度不完美2、无工地会议制度、妄录3、施工监督与考核机制不完善2221、质量事故报告不及时2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1、材料进场无检验2、独立平行抽检试验滞后3、对上级的检查工作不配合4、贯彻执行指示不迅速4422第1、2条发现一次扣2分1、对工程主动控制不力2、复杂工艺控制不到位3、承包人监理质保体系不完善4、数据填报不真实4266第1、3、4条发现一次扣2分1、监理档案不齐全2、记录不准确规范3、月报，季报质量控制分析报告不齐全6 44第1、2、3条发现一次扣2分1、隐蔽工程不旁站2、无旁站记录3、进现场未佩带上岗证642第1、2条发现一次扣2分1、计划管理不落实，分项与总体不协调2、有超清单支付现象3、计量不及时、准确242第2条发现一次扣2分1、随意更换总监代表2、监理组内部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。
监理、施工考核与奖励细则(3篇)
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
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监理公司月度考核实施细则
为更好的做好下一步工作，更有效的实现监理公司“四控、两管、
一协调”的管理宗旨，使各监理单位形成比、学、赶、帮的热潮。根
据各监理公司的监理大纲及监理实施细则，特制定本考核实施细则，
希各部门遵照执行。
一、考核对象
参建各监理公司及监理公司全体人员。
二、考核小组成员
组 长：XXX
副组长：XXX
组 员：XXX
三、考核办法
（一）各考核成员按考核表中的考核内容按照百分制打分。对于
每项考核内容按好、良好、较差三个评分等级评分，合计得出总分。
（二）各考核人员的月考核结果当月25日前将考核表上报考核
小组组长汇总，汇总后考核小组组长按各考核得分权重计算出月最终
考核得分。
（三）对监理公司的考核
1. 考核人员：XXX。
2. 考核得分权重：被考核监理公司得分=甲方考核均分X80%+
咨询公司考核均分X20%。
3. 月考核分值最高的为当月优胜监理公司。
（五）对监理公司全体人员的考核
1. 总监理工程师的考核
1.1考核人员：XXX。
1.2考核得分权重：总监理工程师考核得分=甲方考核均分
X80%+咨询公司考核均分X20%。
2
2. 监理工程师、监理员的考核
2.1考核人员：全体考核小组成员。
2.2考核得分权重：监理工程师（监理员）考核得分=甲方驻标
管理员考核均分X60%+甲方综合管理员考核均分X20%+咨询公司
考核均分X20%。
3. 监理资料员的考核
3.1考核人员：甲方综合管理员和驻标管理员。
3.2考核得分权重：监理资料员考核得分=甲方驻标管理员考核
均分X80%+甲方综合管理层考核均分X20%。
4. 每个监理公司月考核得分前四名即为该公司月优秀监理人
员，同时考核得分最末位即为月绩差监理人员。
四、考核结果的奖罚
1. 次月5日前由考核小组组长将考核结果报总经理审批，以确
保在项目月度大会上予以表彰、奖罚。
2. 考核结果将通报各监理单位总部及油田各相关部门。
3.对当月优胜监理公司在月度大会上进行表彰，给予2000元/
月并发放优秀监理公司流动红旗一面。
4.对当月优秀监理人员给予500~1000元/人的奖励，并获优秀监
理人员活动流动胸章一枚。
5．对绩差监理人员在月度大会上进行口头警告，累计三次被评
为绩差的监理人员责令其监理公司调离本现场。
五、若出现以下情况，该单位直接为考核末位。并处罚相关单位
及责任人。
1. 上级质量监督及主管部门检查被通报批评。
2. 上级领导检查后被点名批评或存在重大质量安全隐患。
3. 发现并核实存在对施工单位吃、拿、卡、要或串通一气应付
甲方的行为。
六、本细则自2009年4月1日起执行，如有不完善之处，将在
今后考核工作中进行不断完善。本实施细则的解释权归XXX房地产
开发有限责任公司。
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附表：
1.监理单位/人员月度考核汇总表
2.监理单位工作考核表
3.总监理工程师月份工作考核表
4.专业监理工程师月份工作考核核表
5.监理员月份工作考核表
6.监理资料员月份工作考核表
广州冶金建设监理有限公司
2013年3月1日