HSE管理体系在油气长输管道工程建设项目监理中的应用

浅谈长输天然气管道项目建设中的HSE管理

浅谈长输天然气管道项目建设中的 HSE管理2.中石化川气东送天然气管道有限公司，湖北武汉430000摘要：探讨了长输天然气管道项目建设中的HSE管理难点及经验体会，天然气长输管道是国家的重要能源命脉。

作为连接气田开发与用户之间的关键环节，我国天然气管网建设的建设也飞速发展，输气管道的发展趋势也逐步向大口径、高压力和采用新技术新材料的方向发展[1]。

关键词：天然气长输管道；HSE管理；1天然气长输管道施工的特点天然气属于易燃易爆的气体，一旦长输天然气管道出现天然气泄漏将对周边公共安全产生严重威胁，造成较大的经济损失、人员伤亡和严重的社会影响，为此管道路由都选在人口较为稀少的地区。

长输管道项目属于高技术、高强度、高风险的行业，其特点是管道大口径、施工长距离、施工地形复杂及自然环境恶劣[2]。

施工现场多为野外露天施工，施工地点点多线长，人员设备分散，组织难度大，人员健康和医疗保障困难；施工作业面狭长，地形复杂，交通不便导致人员设备转场存在诸多安全隐患；管道经过河流和山区往往采取穿越、爬越和隧道的方式，对施工中布管焊接等作业造成较大施工难度；2我国天然气长输管道工程项目HSE管理存在的问题通过这些年的推广和应用，天然气长输管道HSE管理与国外相比还存在一些问题主要表现为：1、承诺和责任流于形式[3]；2、各参建单位的HSE管理体系不统一；3、在HSE管理整体意识和理念与国外相比还存在一定差距；4、项目运行中对问题的持续改进缺乏动力和机制。

3天然气长输管道工程的HSE管理针对上述问题结合本人在川气东送管道工程中的经历，浅谈一下天然气长输管道建设中的HSE管理中的一点经验和体会。

川气东送管道工程是一项跨８省市、工程量大、施工周期长、集多种风险于一体的国家特大型工程。

由于劳动力密集，使安全与健康的问题突出；由于要改变两千多公里管道周边的自然状态，对环境将产生重大影响；由于７次穿越长江和开凿72条隧道，三废排放重点关注。

基于HSE管理体系的炼油化工建设监理项目安全管理探索

基于HSE管理体系的炼油化工建设监理项目安全管理探索摘要：HSE管理体系的核心为健康、安全、环保，是石油行业未来发展的必然趋势，如何在我国石油企业安全管理中应用HSE管理体系，是当前面临的重要问题之一。

本文结合实践探讨了我国石油企业HSE管理体系实施中存在的问题，并给出相应对策。

关键词：HSE管理体系；石油企业；对策1HSE管理体系概述HSE管理体系是一种综合性的管理方法，旨在促进和维护健康、安全和环境（Health, Safety, and Environment，简称HSE）的高水平标准。

该体系旨在确保组织在其活动中充分考虑了员工和环境的安全和健康，并积极采取措施来防止事故、减少风险、保护环境，以及遵守相关法规和法律要求。

以下是HSE管理体系的概述：1.健康、安全和环境的整合： HSE管理体系的核心理念是将健康、安全和环境综合考虑，而不是独立管理。

这意味着组织需要在其运营中同时关注员工的健康和安全以及环境的保护，以实现综合的可持续性目标。

2.持续改进： HSE管理体系强调持续改进的原则。

组织应不断寻求提高HSE性能，通过定期的评估、监测和反馈机制，以发现问题并采取纠正措施。

这有助于降低风险、提高效率，同时也有助于符合不断变化的法规和标准。

3.法规和合规性： HSE管理体系要求组织遵守适用的法规、法律要求和行业标准。

这包括确保员工的权利得到保护，减少污染和环境损害，并遵循健康和安全标准，以确保工作场所的安全。

4.风险管理： HSE管理体系将风险管理视为关键元素。

组织需要识别潜在的危险，评估这些危险对员工和环境的潜在影响，并采取措施来降低或消除这些风险。

这包括制定风险评估、应急计划和预防措施。

2炼油化工建设监理项目中的安全管理挑战2.1人力资源管理人员技能和培训不足：炼油化工行业要求高度专业化的技能和知识，但监理项目中可能会面临人员技能不足的问题。

这可能包括对新技术、工艺或法规的不了解，这会增加事故的风险。

浅谈HSE管理体系在输油站队施工安全管理中的应用

２．２．２缴纳安全风险抵押金
工现场的可燃物进行清除，检查渗漏点，做好系统隔离、地漏封堵等，重点对地沟、电缆沟、明沟采用搭架石板、摸水泥等办法进行隔离。同时配备必须的防火设备如灭火器、消防砂、消防带等灭火设备。２．４加强施工过程的安全管理２．４．１直接作业环节的安全管理动火、破土、用电、高处施工等直接作业环节，是ＨＳＥ动态管理的重中之重，也是控制各类重大事故发生的重要环节，应着重加大对施工单位的监督检查力度。首先应向施工单位进行交底，使之了解作业环境及作业对象潜在的危险性，通过作业现场的风险分析和识别，制定周密的风险控制措施及应急预案，确保现场作业环境的安全，在严格落实直接作业环节各项ＨＳＥ措施后，方可作业。然后，在施工作业前必须办理特种作业施工许可证。如站内破土必须办理破土作业许可证，输油站队安全管理人员对票证所要求的条件逐项确认，并签署确认意见．以防止破坏地下电缆、管道等设施；在施工现场堆积泥土，严禁覆盖设备、设施、安全标志等，严禁堵塞消防道路，施工结束后及时清理施工现场。严格按照集团公司《安全用火管理制度》的要求，每次动火，必须办理用火作业许可证，落实安全措施，经监护人确认后方可动火，一张用火许可证只能用于一处，用火人要持有工作特殊工种作业许可证；施工现场设立的施工临时电源必须符合安全规定，电工在进行高压作业是要严格执行 “ 三票 “ 制度，进入容器施工的临时照明电源必须加装漏电保护装置，露天用电设备要有防潮、防雨设备，严禁私拉乱接电源；严格执行高处作业安全规定，脚手架搭设必须符合安全规定，必要时设立安全警戒区，由专人看管，严禁抛扔工具物体和杂物；严禁用汽油或易挥发清洗剂洗刷机具、配件、衣物等。

HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究

HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究更多专业、稀缺文档请访问-—搜索此文档,访问上传用户主页～HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究 HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究一、HSE概述HSE管理体系(Health Safety and Enviromen Management System）即健康、安全与环境管理体系，是按照戴明模式建立起来的由若干个相互关联的要素组成的，以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进为特征的科学管理体系。

戴明模式(PDCA）由“计划(Plan）、实施（Do)、检查(Check）、改进(Act）”四个阶段的循环组成,在此基础上形成的HSE管理体系循环链体现了多层次管理和持续改进的概念。

它是企业现有的多种健康、安全和环境要素按照上述标准和要求建立起来的动态体系，其有效管理是通过控制那些关键过程和活动实现的.在具体的企业生活中,HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

二、现代石油企业推行HSE管理体系的必要性（一）适应经济全球化的现实需要在经济全球化不断地深入发展的现实环境下,石油行业与世界接轨、与行业同步是现实所需、当务之急。

HSE管理体系是我国石油业与国际石油界缩小差距、参与国际市场竞争、打破行业壁垒的有力武器。

只有遵循同样的健康、安全与环境标准和规则,才会与国际同行站在同样的企业高度上,争取到业界的认可和尊重以及拥有国际话语权，更好地维护在世界市场上的国家利益和权威，也才能更多地引进国外的先进管理方法和吸纳更多的先进人才,实现技术创新和企业结构的优化升级。

（二）建设和谐企业与和谐社会的需要建设和谐企业的内容包括职工的生命健康、人身安全和企业的安全、发展以及企业对社会环境、人文环境的影响和贡献等。

HSE管理更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页~ 体系的建设和完善可以为企业的可持续发展、职工的健康安全、自然资源的高效利用、自然环境的保护提供一道屏障，实现企业内部团结友爱、充满活力、诚实信用、健康安全、绿色环保、开拓创新的和谐发展。

石油工业HSE管理体系的应用

石油工业H S E管理体系的应用近年来，健康、安全与环境管理体系在我国石油工业的应用逐渐推广开来，它为提高我国石油工业企业的基础管理水平，使健康、安全与环境管理模式符合国际惯例，增强国内石油企业在国际上的竞争能力，实现可持续发展的战略目标提供了必要的条件。

1 HSE管理体系的简介HSE管理体系（Health , Safety and Environ-ment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991年以来，美国石油工程师学会（SPE）已分虽在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。

1996年1月，国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC76发委会，发布了ISO/CD14960《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。

虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布，但已得到世界上主要石油公司的认可，成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14960于1997年6月27日发布了SY/T6276-1997行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，于1997年9月1日起实施。

2 HSE管理体系的主要内容SY/T6276-1997是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系的建立、实施与审核的标准。

健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动这个体系有效的运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

ｐｏｃｃｎｔｃｏｅｋｙａｅｓｈｅｄｄｆｕｔｏａａｅｅｔｆｈｎｒｒｅｔｏｓｔｎｉｔｅ，ｓｌａｅｋｙａｉｃｌｆｎｇｍｎｏｅｏｅ．ｊｒｉｓｈｕｗｌｔｎｆｉｙｍｔｗ
・０・７
价值工程
浅谈ＨＳＥ管理体系在项目建设中的运用
ＤｉｕｓｎｏｈｐｉａｉｎｏＥＭａａｅｎｙｔｍｅＰｏｅｔｎｔｕｔｎｓｓｉｎｔｅＡｐｌｔｆｃｏｃｏＨＳｎｇｍｅｔＳｓｅｉｔｒｊｃｓｒｃｉｎｈＣｏｏ
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摘要：Ｓ管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，ＨＥ如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全。油是石化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标，为项目建设主体的施工承包商的ＨＥ体系建设和运行效果是关键，作Ｓ
０引言
及ＨＥ经理的承诺年出现的国际石油天然气工业通行的管Ｓ１．４签订施工合同时要同时签订ＨＥ合同，Ｓ且在合同中明确体理体系。它集各国同行管理经验之大成，现当今石油天然气企业现承包商（工单位）Ｓ管理承诺以及相应的奖惩措施。另外，体施ＨＥ合在大城市环境下的规范运作，出了预防为主、导承诺、员参同中的ＨＥ费用应单列，突领全Ｓ且有具体的使用和考核办法。与、续改进的科学管理思想，石油化工行业实现现代管理，向持是走在现场管理过程中，我们会发现，对于一些危险性较大的作业，国际大市场的准行证。健康、全与环境管理体系的形成和发展是作为施工单位也有相当的认识，们也希望自己的工人作业环境的安他

油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题及改进研究

油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题及改进研究发布时间：2021-06-09T16:00:36.367Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：田劲松1 金欢2[导读] 摘要：油气长输管道的建设，对于成品油、天然气输送质量的提升有着积极影响。

1.中国石油管道局工程有限公司国际事业部河北省廊坊 065000；2.廊坊中油朗威工程项目管理有限公司河北省廊坊 065000摘要：油气长输管道的建设，对于成品油、天然气输送质量的提升有着积极影响。

而HSE管理可提高施工效率。

在此之上，本文简要分析了油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题，并通过注重HSE管理意识强化、实现施工风险动态评价、构建HSE配套激励体系等对策，保障施工安全。

关键词：油气长输管道；HSE管理；现场管控小组前言HSE管理是针对油气长输管道施工阶段安全、环境、健康角度进行有效管理，以此规避施工风险。

我国第一条油气长输管道建于1959年。

随着管道建设项目的壮大，HSE管理的重要性日益突出。

为了进一步提高施工管理水平，应切实结合HSE管理目标，制定科学的施工管理规划，促进油气运输业的兴旺发展。

一、油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题（一）员工意识不高HSE管理在油气长输管道施工阶段有着重要作用。

然而，就目前实际情况分析，施工单位中的部分员工存在管理意识淡薄问题，尽管项目承包商认为HSE管理模式的应用势必实现规范化管理，但受员工意识的限制，致使管理成效尚未达到预期效果，对于HSE管理的认知仅停留在理论上，造成油气长输管道施工阶段始终无法从HSE管理中获得更大收获。

据此，为了促使HSE管理展现出实践价值，应从重视度与理解力上予以强化。

（二）风险监测不明油气长输管道作为成品油、天然气等油品的输送管道，在其施工阶段，常面临着高严密性、强安全性挑战。

而在应用HSE管理模式的过程中，对于管道建设期间形成的施工风险尚未给出明确的管理目标，致使施工阶段依旧存在相应的安全隐患。

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

ＨＳＥ管理在石油企业建设项目中的应用作者：谢建平吴中元薛振奎来源：《管理观察》2009年第13期摘要：石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。

本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容，提出了推行应用HSE管理的主要措施。

关键词：HSE 建设项目安全环保HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于职业健康、安全生产和环境保护的管理方法。

自90 年代中期开始引入我国后，在中国石油天然气集团公司得到了全面推行。

在不断实践中企业逐步意识到，HSE 管理原则的最核心价值就是通过科学管理来实现中国石油的安全环保管理目标要求，以利于构建和谐企业，促进中国石油的科学发展。

因此，如何在石油企业建设项目中具体应用HSE管理体系成为每一位工程管理人员必须思考的问题。

一、推行HSE管理的必然性石油行业因不可再生资源的限制和社会人文环境的变化，使得企业必须承诺社会义务，为减少环境污染、保持生态平衡、减少工业伤害作出努力。

在建设项目实施期，具有资源投入量巨大，流动作业、人口密集区作业、高空作业、大型吊装作业、交叉作业、动火作业、接触有毒有害物质较多等突出特点，导致工程的施工现场设备、人身事故频繁；同时还伴有爆炸火灾、危险品泄漏等大范围波及城市公共安全的风险隐患。

此外，建设项目还屡屡引发对城市生态和景观不可逆的破坏。

例如，管道等基础设施建设的生态环境影响发端于勘探、选线，重点发生在施工建设期。

由此可以得出，石油企业建设项目具有HSE管理价值，是实现企业全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

二、建设项目HSE管理体系的主要内容1. 组织结构综观建设项目全生命周期，各阶段价值活动主体的构成成分十分复杂。

特别是项目定义和实施阶段，活动主体是各种不同形式的企业组合，这些组合按照业主的工程采购模式不同而不同。

因此，建设项目HSE管理体系的组织成分具有多元性和多重性。

这样，确定项目各阶段各主体HSE管理的权责范围及相互之间的权责关系，是保证HSE管理体系有效覆盖建设项目全过程的前提条件。