行政科管理制度范文
行政部管理制度(5篇)
行政部管理制度第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
____公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
行政管理制度范文
行政管理制度范文行政管理制度是指国家机关、地方机关以及其他行政管理组织建立并实施的规范行政行为、加强行政管理的一系列制度。
行政管理制度的建立和完善，对于保证公共权力的合理行使，提高行政效能，维护人民群众合法权益具有重要意义。
下面是一篇关于行政管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为规范行政行为，提高行政效能，保护公民、法人和其他组织的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、地方机关以及其他行政管理组织的行政行为。
第三条行政管理应当遵循依法、公正、公开、高效的原则。
第四条行政管理的目标是维护国家和社会的稳定，推动经济社会发展，保障人民群众的基本权益。
第五条行政管理应当依法监督，从严管理，确保公正行使权力，防止滥用权力。
第二章行政权力的配置和行使第六条行政权力的配置应当遵循法定、有限、分散的原则，确保权力的正当、合理、有序行使。
第七条行政权力的行使应当依法进行，对于涉及重大决策的事项，应当征求有关专家、利益相关方的意见。
第八条行政权力的行使应当具有可预见性，不得随意更改和滥用。
第九条行政权力的行使应当公开透明，及时公布权力运行情况，接受社会监督。
第十条行政权力的行使应当高效和简便，减少不必要的程序和环节，提高办事效率。
第三章服务型行政管理第十一条行政管理应当以服务为宗旨，为人民群众提供优质、高效的服务，解决群众在生活中遇到的实际问题。
第十二条行政管理应当积极推行便民措施，减少办事环节和时间，方便人民群众的生活。
第十三条行政管理应当加强信息化建设，提供线上办事服务，方便人民群众通过互联网提交申请、查询办事进度等。
第十四条行政管理应当健全投诉和举报制度，及时受理和回应人民群众的意见和建议。
第十五条行政管理应当加强对工作人员的培训和教育，提高服务意识和业务水平。
第四章行政审批和监督管理第十六条行政审批应当以简审为主，审批标准明确，不得拖延时间和增加审批环节。
第十七条行政审批应当公开透明，及时公布审批结果和理由，接受社会监督。
行政管理制度范文
行政管理制度范文一、制度的背景和目的随着社会的发展和进步，各类组织和机构之间的管理需求也日益增长。
行政管理制度是为了规范组织内部的运作，提高管理效率和工作质量，保障组织的顺利运行而建立的。
二、参考范文以下是一份行政管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了规范本组织的行政管理工作，提高工作效率和质量，特制定本行政管理制度。
第二条本制度适用于本组织的所有行政管理工作。
第三条本制度包括组织结构、职责分工、工作流程、决策机制、绩效考核等内容。
第四条本制度的修订由行政管理部门负责，并经组织负责人审批后生效。
第五条本制度的具体实施细则由行政管理部门制定，并报组织负责人批准后执行。
第六条本制度的解释权归本组织。
第二章组织结构和职责分工第一节组织结构本组织采取扁平化组织结构，由组织负责人、行政管理部门和各职能部门组成。
第二节职责分工1. 组织负责人负责全面领导组织的行政管理工作，包括制定管理目标和发展战略等。
2. 行政管理部门负责制定和实施行政管理制度，协调各职能部门的工作，处理日常行政事务。
3. 各职能部门负责本部门的具体工作，按照组织目标和任务完成工作。
第三章工作流程第一节工作计划1. 组织负责人按照年度目标制定工作计划，并交由行政管理部门监督执行。
2. 行政管理部门负责协调各职能部门的工作计划，确保各部门的工作有序进行。
第二节工作分配1. 行政管理部门根据工作计划和各职能部门的需求，合理分配工作任务。
2. 各职能部门按照工作分配，合理安排人力资源，并确保任务按时完成。
第三节工作汇报1. 各职能部门根据工作计划和执行情况，定期向行政管理部门汇报工作进展。
2. 行政管理部门根据汇报情况，向组织负责人提供工作总结和决策依据。
第四节工作评估1. 行政管理部门负责制定工作评估指标和方法，并对各职能部门进行绩效评估。
2. 绩效评估结果作为激励机制和改进管理的依据，及时进行调整和优化。
第四章决策机制第一节决策程序1. 重大决策由组织负责人组织召开会议进行讨论和决策，会议成员包括行政管理部门和各职能部门的负责人。
行政管理制度范文
行政管理制度范文一、总则。
为了规范和加强行政管理，提高行政效率和服务水平，保障公民的合法权益，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规，制定本行政管理制度。
二、管理范围。
本行政管理制度适用于本单位内部的行政管理工作。
三、管理原则。
1. 依法行政原则，本单位的行政管理工作必须依法行政，严格遵守国家法律法规，保障公民的合法权益。
2. 公开透明原则，本单位的行政管理工作必须公开透明，接受社会监督，保障公民的知情权和参与权。
3. 公平公正原则，本单位的行政管理工作必须公平公正，不得歧视任何单位或个人，保障公民的平等权利。
4. 服务为先原则，本单位的行政管理工作必须以服务为先，积极为公民提供优质高效的行政服务。
四、管理机构。
本单位设立行政管理机构，负责具体的行政管理工作，包括行政审批、行政监督、行政服务等。
五、管理职责。
1. 行政审批，负责对各类行政审批事项进行审批，确保审批工作合法、公正、高效。
2. 行政监督，负责对本单位内部行政行为进行监督，及时发现和纠正不正当行为。
3. 行政服务，负责为公民提供各类行政服务，保障公民的合法权益。
六、管理流程。
1. 行政审批流程，申请人提出申请，行政管理机构受理申请，进行审批，发放审批结果。
2. 行政监督流程，接受监督举报，进行调查核实，依法处理。
3. 行政服务流程，接受公民咨询、投诉、建议，及时回复和处理。
七、管理制度。
1. 行政审批制度，明确各类行政审批事项的审批条件、程序和时限，规范审批工作。
2. 行政监督制度，建立健全内部监督机制，加强对行政行为的监督和管理。
3. 行政服务制度，建立健全公民服务中心，统一受理公民的咨询、投诉和建议。
八、管理考核。
本单位将定期对行政管理工作进行考核，对工作成绩优秀的单位和个人进行奖励，对工作成绩不佳的单位和个人进行处罚。
九、管理监督。
本单位将接受上级主管部门和社会公众的监督，对行政管理工作进行公开透明，接受社会各界的监督和评价。
行政管理制度(优秀5篇)
行政管理制度（优秀5篇）当我们备受启迪时，就特别有必需要写一篇心得体会，这样可以帮忙我们分析显现问题的原因，从而找出解决问题的方法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是人见人爱的我共享的行政管理制度（优秀5篇），希望大家可以爱好并共享出去。
首先，严格依法行政，将行政行为契合在法律和理性的框架之内。
篇一依法行政就要做到既严格地合法行政，又充分地合理行政。
实施行政管理，应当依照法律、法规、规章的规定进行；没有法律、法规、规章的规定，行政机关不得作出影响公民、法人和其他组织合法权益或者加添公民、法人和其他组织义务的决议。
行政机关实施行政管理，必需遵奉并服从公正、公正的原则。
公正对待行政管理相对人，不偏私、不鄙视。
自由裁量权的行使应当符合正当的法律目的，排出不相关因素的干扰；所实行的`措施和手段应当必需、适当；行政机关实施行政管理可以接受多种方式实现行政目的的，应当避开接受损害当事人权益的方式。
行政管理论文篇二内容摘要：摘要：行政管理是运用国家的权利对社会上发生的各类事物进行管理，也可以指代企事业单位内的管理工作，其属于系统性工作之一，也是社会进展的紧要构成基础。
传统的。
行政管理工作具有单一性、封闭性等诸多缺点，因此不能充足现代社会的需求。
本文即是对法治视野下的行政管理方法进行讨论，探讨了当前我国行政管理工作中存在的弊病…目前，各大高校对于学校的行政管理有了更高的要求，要想促进高校的教学水平，必定要有高质量的行政管理。
然而由于一些历史因素的影响，我国高校的行政管理方面存在着很多问题，行政管理中行政权力泛化；倾向“机关化”；基层行政管理被忽视以及行政管理人员不够专业，严重影响了我国高校的进步。
本文浅要分析了高校行政管理中碰到的问题，并针对相关问题提出了相对应的解决方案。
【关键词】高校行政管理；专业化；制度建设1、高校行政管理的紧要性1.1行政管理工作可以保障高校的正常运行。
高等教育院校的行政管理工作，特别是高校基层的行政管理，它的本质其实是一种服务性的工作。
驻外办事处日常行政管理及工作制度范文(三篇)
驻外办事处日常行政管理及工作制度范文一、目的和背景1.1 目的本制度旨在规范驻外办事处的日常行政管理和工作流程，提高办事处的运营效率和管理水平，确保工作有序进行。
1.2 背景随着我国对外开放和对外交往的日益频繁，越来越多的企事业单位在国外设立了驻外办事处，用于拓展市场、开展业务和推进合作。
为了管理好驻外办事处的日常工作，需要建立一套科学、规范的行政管理和工作制度。
二、行政管理制度2.1 办事处设置和组织架构2.1.1 办事处设置：根据实际需要，设立合适数量的驻外办事处。
2.1.2 组织架构：办事处设立综合管理部门、人力资源部门、财务部门等，明确各部门的职责和权限。
2.2 人事管理2.2.1 用人原则：按照能力、经验和专业知识等因素进行选拔，公平、公正、公开地招聘和选拔人员。
2.2.2 人员培训：定期组织培训，提升员工的专业知识和技能。
2.3 财务管理2.3.1 预算管理：每年制定可行的预算，合理安排经费使用。
2.3.2 费用报销：按照相关规定，及时报销各项费用。
2.4 办公设备管理2.4.1 设备采购：根据实际需要，合理采购办公设备。
2.4.2 设备维护：定期检查和维护办公设备，保证正常使用。
2.5 办公场所管理2.5.1 办公场所选择：选择适合的办公场所，满足工作需要。
2.5.2 办公场所维护：定期清洁和维修办公场所，提供良好的工作环境。
三、工作制度3.1 工作时间驻外办事处的工作时间根据当地法律法规和实际情况确定，但一般要求办公时间为每周五天，每天工作八小时。
3.2 工作流程3.2.1 工作计划：每月制定工作计划，明确任务和工作目标。
3.2.2 工作安排：根据工作计划，合理安排工作任务，明确责任和权限。
3.3 会议制度3.3.1 会议组织：根据工作需要，定期召开会议，确保信息沟通和协调。
3.3.2 会议记录：每次会议应记录会议内容和决议，形成会议纪要。
3.4 信息管理3.4.1 信息搜集：定期搜集并汇总有关国外市场、合作机会等信息。
行政例会管理制度范文（5篇）
行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。
2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。
3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。
由董事长主持召开，行政副总负责记录。
3.1.3参会人员。
公司管理层人员。
如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。
如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。
3.1.4会议内容。
a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。
3.2中层干部例会3.2.1会议时间：每月第____日上午10：00(如遇节假日或与公司管理层例会同期，则进行调整往后顺延)。
3.2.2主持与记录。
总经理负责主持，综合管理部负责记录。
3.2.3参会人员。
各部门负责人。
如因特殊情况不能参加的，应提前向综合管理部请假说明。
3.2.4会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；b.对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。
机关单位行政科管理制度
一、总则第一条为了加强机关单位行政科的管理工作，提高工作效率，保障机关单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位行政科的全体工作人员。
第三条行政科应遵循“高效、规范、节约、服务”的原则，全面负责机关单位的行政事务管理工作。
二、职责第四条行政科负责机关单位的档案管理、印鉴管理、公文处理、会议组织、办公用品采购与发放、车辆管理、安全保卫等工作。
第五条行政科应定期对机关单位的固定资产进行清查，确保资产安全。
第六条行政科负责机关单位的内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。
三、工作流程第七条档案管理1. 对机关单位的档案进行分类、整理、归档，确保档案的完整、准确、安全。
2. 档案借阅需经主管领导批准，办理借阅手续，按时归还。
第八条印鉴管理1. 印鉴的使用需经主管领导批准，办理使用手续。
2. 印鉴使用后应及时归档，不得擅自复制、转借。
第九条公文处理1. 收文：对收到的公文进行登记、分类、分送，确保公文及时传递。
2. 发文：根据公文内容，办理发文手续，确保公文质量。
第十条会议组织1. 根据会议议程，提前做好会议准备工作。
2. 会议期间，负责会议记录、资料整理等工作。
3. 会议结束后，及时整理会议纪要，报送主管领导。
第十一条办公用品采购与发放1. 根据机关单位实际需求，编制办公用品采购计划。
2. 严格按照采购流程，确保办公用品的质量和价格。
3. 办公用品发放需经部门负责人签字确认。
第十二条车辆管理1. 制定车辆使用规定，明确车辆使用范围、审批流程。
2. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全行驶。
3. 车辆使用完毕后，及时归位。
第十三条安全保卫1. 制定安全保卫制度，明确安全责任。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
3. 加强防火、防盗、防事故工作。
四、监督检查第十四条行政科负责人应定期对行政科工作进行监督检查，确保各项制度落实到位。
第十五条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政科管理制度范文
行政科管理制度
一、制度概述
行政科是组织中负责行政事务和人事管理的部门，它的作用是
保障组织的正常运转，对于各级部门、团队以及个人都有着重
要的指导和监管作用。为了更好地管理行政科工作，促进行政
科人员的工作效率与质量，制定行政科管理制度是非常必要的。
二、制度目标
1.明确行政科的职责和职能，确保其工作与组织整体目标一致；
2.规范行政科人员的行为准则和工作流程，提高行政科工作效
率和质量；
3.加强行政科与其他部门的协作与沟通，提高办公效能；
4.完善行政科绩效考核制度，促进行政科人员的个人成长与提
升。
三、行政科职责和职能
1.负责组织内部行政管理的规划和制定，包括行政工作的计划、
组织、实施和监督；
2.负责组织内部人事管理工作，包括人员招聘、岗位职责安排、
薪资福利制度建设等；
3.负责组织内部公文管理和文件档案管理，确保文件的规范化
和归档工作的及时性；
4.负责行政事务，包括会议组织、办公用品采购、安全保卫等；
5.负责组织内部劳动纠纷的协调与处理。
四、行政科工作流程
1.受理与分派：行政科接收来自各部门的行政事务，根据优先
级和性质进行分派。
2.处理与跟踪：行政科按照相关规定进行处理，并及时跟踪事
务的进展，确保工作的及时性和准确性。
3.反馈与报告：行政科根据需要向相关部门反馈处理结果，并
按照规定定期向上级报告工作进展。
4.归档与存储：行政科对于办公文件和档案进行归档和存储，
确保档案的完整性和可查询性。
五、行政科人员行为准则
1.遵守纪律：行政科人员要严格遵守组织的各项规章制度，不
得违纪违规。
2.保守秘密：行政科人员要严守保密责任，对于工作中获得的
机密信息要严格保密。
3.公正执法：行政科人员要遵守职责，严格按照法律法规和组
织规定进行工作，不得滥用职权。
4.服务意识：行政科人员要以服务意识为导向，提供优质高效
的行政服务，解决各部门的问题和需求。
六、行政科与其他部门的协作
1.与人事部门的协作：行政科要与人事部门密切协作，共同制
定和完善薪资福利制度，确保人员的合理安排和激励机制的有
效性。
2.与财务部门的协作：行政科要与财务部门密切协作，及时提
供有关行政费用和预算的信息，确保行政开支的合理性和透明
度。
3.与办公室的协作：行政科要与办公室密切协作，共同规范和
完善文件的管理流程，确保文件的准确性和及时性。
七、行政科绩效考核制度
1.考核指标：行政科绩效考核的指标包括工作效率、工作质量、
协作能力和服务满意度等。
2.考核周期：行政科绩效考核的周期为年度，根据工作计划和
目标进行考核。
3.考核方式：行政科绩效考核采用定性和定量相结合的方式，
通过工作总结、自评和他评等方式进行评定。
八、行政科的发展与提升
1.学习培训：行政科人员要不断学习新知识，提高专业素质和
综合能力，为组织提供更好的服务。
2.信息共享：行政科人员要与同行业的其他行政科进行交流与
合作，共同解决问题和提升工作品质。
3.岗位轮换：行政科人员要定期进行岗位轮换，增加工作的多
样性和挑战性，提升个人发展空间和能力。
以上即为行政科管理制度的一些基本内容，通过制度的规范和
指导，可以提高行政科的工作效率和质量，促进行政科人员的
个人成长与提升，进一步推动组织的发展和进步。