赢在顶层设计第一章危机读后感
经济危机个人体会
经济危机个人体会经济危机是资本主义体制的必然结果由于资本主义的特性其爆发也是存在一定的规律对此你都有些体会呢?下面阳光网小编为大家整理推荐了经济危机个人体会欢迎大家前来阅读经济危机个人体会范文一危机是种普遍现象建立有效的危机管理体系,成功地预防危机,处理危机,尽快在危机中复原、甚至得到机遇和发展,是企业管理者必须思考的重要问题一、正确认识危机危机的爆发大致分二类:一是事物累积到一定程度时爆发,可称为“积发”;二是不可预测的事物的突然袭击,可称作“突发”危机发生之后必然会集结不同利益群体表现为媒体追逐、舆论责声、情绪对抗、群体间搏奕谋利等等冲突企业如何应对进行危机管理?关键在于事前预防检视潜在危险研定防范措施;危机来临时准确判断危机的核心所在及早分化风险尽快结束危机把负面效应减至最小或转化为企业有利因素甚至机遇危机管理的实质就是事前预防事中控制统筹兼顾谋取利益培育公司危机意识至关重要中学时读《扁鹊见秦桓公》的故事至今尤新秦桓公对扁鹊的提醒无动于衷最后竟从“汤熨、针石之所及”的小毛病变成“在骨髓无请也”的大病并死亡就在于他没有危机意识比尔盖茨缔造出世界电子帝国在于他有“我们离破产永远只有十八个月”的危机理念必须让每位员工知道：我的一言一行代表着公司的形象影响着公众对公司的印象市场经济下正视危机对企业成长是一种考验和砥砺二、正确处理危机危机事件的发生对企业的影响主要取决于二点：一是事件本身的性质;二是主管单位和新闻媒体对事件的评论注意：事件本身的性质并非不能改变所谓“横看成岭侧成峰”关键在于如何与当事方和新闻媒体打交道特别要化解媒体的过度报道和聚焦尤其是网络媒体要设法引导舆论、分散或转移媒体视线迅速减轻危机的负面影响平和心态、主动积极、低调处理、控制范围、好的定性对危机管理最要紧;主要手段则是刚柔相济、整合资源、先急后缓、着眼稳定、内外有别、主动积极1、建立危机预警系统企业建立危机预警系统、完善应对机制、健全危机预案才能发现危机临危不惧快捷响应正确处理危机可分三级：一般紧急、重要紧急、特别重大事件不同的危机状态启动相应的处置方案才能保证危机处理组织有力、人员到位、物资支援、信息通畅工作有序高效2、构建和谐媒体关系网络时代和市场经济要求企业与媒体建立和谐关系和谐的公司媒体关系是企业危机管理中极为重要的一环企业要善于和媒体打交道众多案例说明好的媒体关系能为企业所用对宣传企业形象发挥着极其重要的作用而差的媒体关系不仅不利于企业营造良好的舆论氛围媒体甚至可以把企业导向被动挨打的局面因此企业要重视与地方媒介和新闻单位的团结合作,与主流媒体建立良好的互动关系关键时刻才能让它为我服务3、营造良好外部环境和谐的政企关系也是企业危机管理中极为重要的环节政府掌握着行政资源代表着公众利益和公平正义政府对危机事件的价值取向会直接影响事件的定性和公众舆论,因此企业要善谋政企关系建立感情在危机出现时加强联系和沟通主动汇报情况争取理解和支持;既要查找政府的责任又要利用和发挥好政府作用形成利益共同体双赢思维是当前处理好政企关系的导则往往事半功倍4、评估总结改进提高评估总结的目的在于提高素质危机事件对企业的影响毕竟主要取决于事件本身的性质和影响范围评估总结可以发现危机预警、危机处理中的不足并及时改进完善进而提高企业危机管理的能力危机管理既要充分借鉴成功的经验尤其要借助新技术、新信息和新思维也要根据危机的实际情况进行大胆创新企业要明白：养兵不在于用而在于防和治危机管理的最高境界不仅仅是“使企业免遭损失”而是“在危机中寻找发展机遇”经济危机个人体会范文二在作经济问题思考之前我一直苦苦思索如何把人民民主程序制度化的问题并且提出了自己不同与人的看法在我的理念中一个最强烈的愿望就是通过人民民主机制建设有效规制相对动态均衡的经济发展模式并且认为人民利益和国家利益是我们规制人民民主和相对动态均衡的经济发展模式的立足点、出发点和落脚点进而扩展为世界人民造福我之所以有这种想法是因为我个以为离开人民利益和国家利而妄谈发展其发展必然会走到人类的邪路上去其实世界上虽然有不同的发展观但总起来说一共两种一种是为少数人的发展一种是为人人的发展我的相对动态均衡的经济发展观念是为人人的发展所谓为人人的发展就是社会各阶层每个人都能平等的创造并平等的分享创造成果对于这种观点有的经济学家视为是邪恶的发展观因为在他们看来社会资源有限如果人人平等的分享资源大家都成不了百万富翁所以不如让一部分先富起来所谓先富就是在同等资源的情况下有人有特殊的优先占有权大家知道我国的贫富差距巨大大到不仅仅是个公平不公平的问题了而是个还有没有发展能力发展能力还能持续多久的问题了再说公平不仅仅是个增加内需的问题同时也是个社会安不安定会不会付出重大的社会代价、经济代价和政治代价的问题有人读了我的文章后认为我是个列宁主义坦率的说我不是因为我没读过列宁的书就是小时候读了一点也早就忘光了但我是坚决的毛主义者因为我认为一个社会的发展进步首先要进行思想文化的革命也就是说社会的发展进步是建立在思想文化不断革命、不断创新动态适应人民群众利益和国家利益的基础上的没有思想文化的不断革命就没有思想文化的不断创新没有思想文化的不断创新何来社会的发展与进步?但是中国和世界历史证明能够自觉完成思想文化革命的人毕竟是少数是先知先觉者比如说毛泽东所以精神层次的思想文化革命需要外部力量也就是人民群众的力量去推动过去我光知道中国的右派说左派不会搞经济没办法今天读到美国左派的文章才知道中国的右派是跟美国的右派学的其实真正不懂经济的不是左派而是右派因为右派只会讲故事只懂得占有就是财富的积累不懂得相对动态均衡式发展是社会经济发展的最佳模式而左派根据经济制度的机制原理就可以分析、预测将来的经济状态一个只会讲故事、只知道占有的经济学派别却占居了中国经济发展的主导地位不出事才怪那么如何使相对动态均衡式经济发展逐渐成为一种发展模式呢?大家知道中国和前苏联以及其它一些社会主义国家曾经在实践中摸索了很多年随着苏联的解体有些人就断言社会主义是失败的但是为什么失败中国是不是也失败了?至今没有一个明确的答案通过前苏联解体的相关资料我们发现前苏联解体的根本原因不是其经济崩溃而是其官僚集团的贪腐导致的结果也就是说前苏联的解体不是相对动态均衡式发展模式出现了问题而是确保相对动态均衡式经济发展模式的政治体制出现了问题如果我们不是自我禁锢或维护既得利益的话我们不妨回顾一下中国历史：中国从1949年到1966年经历了17年的和平高速发展时期创造出巨大的成绩但是毛泽东发现在现有的政治体制下一个不可避免的事实就是官僚体制的蜕变官僚体制的蜕变意味着创造得再大的成果也会化为乌有但是如果要想保持住全国人民创造的成果就需要：一方面解构官僚体制构建新的制约机制防止权力蜕变另一方面或许毛泽东认为唯一能彻底防止权力蜕变的力量就是人民群众也就是人们现在常说的人民民主或者叫大民主因为权力蜕变的一个主要标志就是对人民利益的侵害在利益上受到无端侵害的人民群众必然要起来反抗从这个角度说人民群众是自己利益的捍卫者而人民群众捍卫自己的利益客观上也防止了权力的蜕变虽然如此人民群众如果没有捍卫自己利益的权利权力蜕变必不可免为此在毛泽东倡导下中国为防止权力蜕变设立了三道硬性防火墙：一是四大自由大鸣、大放、大字报、大辩论二是工人有罢工的自由造反有理三是夺权有理从系统机制上说第一步如果通过四大自由解决了社会问题也就是官僚体制同人民群众的矛盾就进入第二步工人罢工也就是造反有理如果进入第二步还不能解决问题人民群众就有权利夺权经济危机个人体会范文三随着金融危机的加剧,中国的经济越来越低迷,评价经济危机就像评价一个人一样当我讲经济形势的时候也总喜欢积极光明的一面比如我已经做了两次同样乐观的预测：认为今年年底之前美国经济会好起来但我还是喜欢往往积极的方面去想暂且不说现在的经济如何糟糕我相信可能也是一个机会在经济不好的情况下应该说大家的日子都变得艰难起来这时候某种需求会凸现或者曾经不明显的需求会升腾膨胀问题在于你能否发现这种需求并且提供合理有效的解决方案以及你有了好想法能否付诸行动如果你能你就抓到了机会一个真正的机会经济危机同时也会暂时破除某种障碍使你到达原本无法企及的领地比如过去某只股票价格特高你不敢买但是现在便宜了;或者作为公司老板你曾经以为要吃掉某个公司简直难比登天连想都不敢想现在你敢想了?瞄准了扣动扳机你就赢在了今朝相信我经济危机是不好但也不完全是坏事儿问题只在于你往个方面想：积极的或消极的机会无处不在,只有把心态调整好仔细观察,到处都是机遇。
危机管理学习心得体会3篇范文
【最新】危机管理学习心得体会3篇范文危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策.动态调整.化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失.下面是带来的危机管理学习心得体会,希望大家喜欢.危机管理学习心得体会篇一仰的缺失是不是种危机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道自己的水平有限,以下算是抛砖引玉吧.毫无疑问,我们党从来没有放松过,对我们党的队伍,对我们的人民进行的信仰教育,共产主义理想信念是党内历次政治学习的根底内容,是我们党对群众的宣传基调和导向.但努力,在市场经济利益多元化的冲击下,在花花绿绿不断翻新.膨大物欲的侵蚀下,效果一再打着折扣.革命时期,先烈们抛头颅,洒热血,是信仰的力量.现在呢?个人认为有必要深入的调查一下,真正的,而不是形式._年 6月_日,俄罗斯执政党〝统一俄罗斯〞党宣布了〝清党〞方案,在进行完审查工作后,将有约3万人被开除出党.我们是否也会有这样的危机呢?不敢想.>陈晏清.荆学民发表的>中提到〝在市场经济确立之后,有可能出现和已经出现的问题,是信仰的经济化.信仰的经济化也就是信仰的功利化.信仰失去了它对社会开展和人生导向的神圣性.信仰消失在功名利禄之中,功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰〞,发人深省,应该读读.天涯社区发表的『股市论谈』中国的信仰危机,我不敢全然苟同,但有的地方,也有几分警示的道理.即是一家之言,就姑且不作评论,摘一两句,大家看看吧.〝中国目前最大的危机不是经济危机,而是信仰危机.经济危机常常是由信仰危机伴随而来.〞〝于右任先生写过一篇>,其中道:‘民穷财尽,社会破产,国家破产.国有金,吝不与人,为他人藏.此其一.善不能举,恶不能退,利不能兴,害不能除.化善而作贪,使学而为盗.此其二.宫中.府中.梦中,此哭中.彼笑中,外人窥伺中.霄小拨弄中,国际侦探金钱运动中,一举一动,一黜一陟,堕其术中.此其三.’这篇文章发表后不到一年,貌似强大无比,繁荣兴盛的满清就轰然倒台了.〞陈晏清.荆学民发表的>一文中,对重建信仰做了详尽的论述.但多为理论上的,结合自己,个人认为,就信仰问题,在党内有三件事必须要办.一是开展一次摸底,掌握真实情况,但决心要大于形式;二是组织一次大学习.大讨论,坚决共产主义信仰,在教师和教材的选择上要下功夫,讲的课让人信服;三是把信仰审核作为一项制度,贯穿于用人.干事中,形成明确的导向.群众的信仰,一靠党员表率,二靠宣传.以上是自己学习>的几点感想,既不靠题,也不成熟,不全面,欢送大家指正.危机管理学习心得体会篇二近段时间以来,我局组织局班子成员对>进行了学习.通过学习,本人对如何应对突发公共事件有了更深的体会.从〝非典〞.〝甲流〞到〝手足口病〞等疫情的出现,暴露出目前重大传染病的防治存在的突出问题,使国家对控制传染病流行及应对突发性公共卫生事件进一步重视,出台了>,加大了公共卫生体系建设的投入,同时加快了建设步伐.现又将公共卫生危机管理列入>者.监测者.报告者和具体处理措施的承当者.我就这两年的卫生管理工作实践,结合本县卫生工作实际,简要谈谈对处理突发性公共卫生事件的体会及看法.目前,在我县县.乡.村三级卫生网络根本健全,国家疾病报告信息系统已建到县.乡两级,县一级建立了突发公共卫生事件报告管理信息系统.救灾防病报告管理系统,县.乡分别制定了处理各类突发公共卫生事件预案,初步建立了快速反响机制,构建了处理突发公共卫生事件的根本平台,但存在问题还十分突出.匮乏.乡镇卫生院防保组.县疾病控制中心的非专业人员占很大比例.二是投入不到位,应急处理能力较差.财政多年来对乡级卫生机构投入比例不大,使乡镇卫生院对开展防病工作.业务培训.健康教育工作等一些必要的投入缺乏.三是应急处理能力弱,善后处理机制不建全.对突发公共卫生事件,存在医疗救治能力不高.专业医疗人员缺乏等问题,直接影响了突发事件的有效处置.针对上述存在的问题,本人认为应从以下几方面来提高突发公共卫生事件应急处理能力:健全和完善现场流行病学.医疗救治专家库,加强对县.乡级现场调查和县级医疗救治能力建设,提高现场处理和救治水平.应本着〝养兵千日.用兵一时〞的原那么,加大投入,加快专业人员培养,不断提高队伍的素质,尽快落实卫生系统绩效工资和加大财政投入力度,建立鼓励机制,充分调动人员的积极性,确保队伍稳定,真正做到〝来之能战,战之能胜〞.二是健全突发性公共卫生事件物质贮备机制.突发事件发生后,需要相应药品设备.目前,药品供给滞后,特别是遇到重大公共卫生事件时,需求量大,供需矛盾更加明显.特殊事件,需要特殊.特效药品.设备,由于物质贮备机制不够健全,急需时甚至无法取得,影响了事件的处理.因此,应健全突发性公共卫生事件应急物质贮备机制,即根据不同类别事件发生频次.可能涉及范围,从国家到乡一级都应健全物质贮备机制,存贮不同品种的药品.物质.器械,既能保障事件发生后及时供给,又可减少不必要的损失和浪费.三是完善应急处置机制.为使事件发生后能及时报告.处理,目前国家建立了多个报告系统,但这都是在卫生系统内部使用.非卫生人员发现事件发生后,如何及时报告是整个报告的关键.应设立一个全县统一.让群众广泛知晓的统一号码.为使事件处置人员快速到现场,应配备专用车辆并有专用标志,人员也应着专用服饰或标志,以便群众识别,快速让道.相应人员车辆设备应处于应急状态,这样才能保证事件的及时处置..目前乡一级对处理突发公共事件根本无检验.监测能力;县一级也是设备不够先进.技术水平低.开展工程少,很多工程都要向市.自治区级求援.我认为应优化检验能力配置,合理安排自治区.市.县三级所承当的检验监测工程,自治区级承当设备.条件技术要求较高的工程,市级承当一些日常较少开展的工程,县级承当日常工程.理传染病爆发.不明原因疾病发生.食物和职业中毒外,应向高标准迈进,使我县的公共卫生事件处理能力与经济.社会开展相适应.危机管理学习心得体会篇三危机是种普遍现象.建立有效的危机管理体系,成功地预防危机,处理危机,尽快在危机中复原.甚至得到机遇和开展,是企业管理者必须思考的重要问题.危机的爆发大致分二类:一是事物累积到一定程度时爆发,可称为〝积发〞;二是不可预测的事物的突然袭击,责声.情绪对抗.群体间搏奕谋利等等冲突.企业如何应对,进行危机管理?关键在于事前预防,检视潜在危险,研定防范措施;危机来临时,准确判断危机的核心所在,及早分化风险,尽快结束危机,把负面效应减至最小或转化为企业有利因素甚至机遇.危机管理的实质就是事前预防,事中控制,统筹兼顾,谋取利益.培育公司危机意识至关重要.中学时读>的故事,至今尤新,秦桓公对扁鹊的提醒无动于衷,最后竟从〝汤熨.针石之所及〞的小毛病变成〝在骨髓,无请也〞的大病并死亡,就在于他没有危机意识.比尔盖茨缔造出世界电子帝国,在于他有〝我们离破产永远只有十八个月〞的危机理念.必须让每位员工知道:我的一言一行,代表着公司的形象,影响着公众对公司的印象.市场经济下正视危机,对企业成长是一种考验和砥砺.危机事件的发生对企业的影响主要取决于二点:一是事件本身的性质;二是主管单位和新闻媒体对事件的评论.注意:事件本身的性质并非不能改变,所谓〝横看成岭侧成峰〞,关键在于如何与当事方和新闻媒体打交道,特别要化解媒体的过度报道和聚焦,尤其是网络媒体,要设法引导舆论.分散或转移媒体视线,迅速减轻危机的负面影响.平和心态.主动积极.低调处理.控制范围.好的定性,对危机管理最要紧;主要手段那么是刚柔相济.整合资源.先急后缓.着眼稳定.内外有别.主动积极.员到位.物资支援.信息通畅,工作有序高效.网络时代和市场经济,要求企业与媒体建立和谐关系.和谐的公司媒体关系是企业危机管理中极为重要的一环,企业要善于和媒体打交道.众多案例说明,好的媒体关系能为企业所用,对宣传企业形象发挥着极其重要的作用,而差的媒体关系不仅不利于企业营造良好的舆论气氛,媒体甚至可以把企业导向被动挨打的局面.因此企业要重视与地方媒介和新闻单位的团结合作,与主流媒体建立良好的互动关系,关键时刻才能让它为我效劳.部环境和谐的政企关系也是企业危机管理中极为重要的环节.政府掌握着行政资源,代表着公众利益和公平正义,政府对危机事件的价值取向会直接影响事件的定性和公众舆论,因此企业要善谋政企关系,建立感情,在危机出现时加强联系和沟通,主动汇报情况,争取理解和支持;既要查找政府的责任,又要利用和发挥好政府作用,形成利益共同体,双赢思维是当前处理好政企关系的导那么,往往事半功倍. 评估总结的目的,在于提高素质.危机事件对企业的影响,毕竟主要取决于事件本身的性质和影响范围.评估总结可以发现危机预警.危机处理中的缺乏,并及时改良完善,进而提高企业危机管理的能力.危机管理既要充分借鉴成功的经验,尤其要借助新技术.新信息和新思维,也要根据危机的实际情况,进行大胆创新.企业要明白:养兵不在于用,而在于防和治.危机管理的最高境界不仅仅是〝使企业免遭损失〞而是〝在危机中寻找开展机遇〞.危机管理学习心得体会3篇范文。
赢在顶层设计阅读笔记
聚焦式转型
• 从大而全、小而全转化为大而专、小而专
• 聚焦：市场聚焦、产品聚焦、地域聚焦、 应用聚焦、客户聚焦
业务 A
核心业务
配套支撑
业务 D
全业务
业务 B
特色体验
业务 C
兼并式转型
• • • • • 借壳上市型 资源整合型 互相弥补型 完全重叠型 跨国兼并型
升级式转型
从低端产品为主转向中高端产品为主
• 第三阶段是内装修
– 战略任务分解为战术动作 – 落实到责任人 – 明确考核标准和考评时间
战略规划的七个阶段
• • • • • 第一阶段：市场与用户分析 第二阶段：竞争对手分析 第三阶段：理想的完整产品描述 第四季度：企业的长远目标和发展方向 第五阶段：成功要素分析、面临挑战分析、 潜在的问题与风险分析 • 第六阶段：组织架构设计与财务分析 • 第七阶段：第一年的战术实施计划
组织架构必须为战略目标服务
• 战略决定组织，组织决定岗位，岗位决定人才 • 要明确企业内部“无线人员”的定义
– – – – – 一线：销售人员 二线：市场、商务、售后 三线：研发设计、采购、技术支持 四线：生产系统人员 五线：财务、人力资源、行政后勤
• 必须兼顾效率和稳定 • 要预留足够的发展空间 • 要具备可扩展性，不能年年变
鱼骨图
SMART原则
• • • • • S：目标具体而明确 M：可衡量，可量化。 A：可操作，可实现。 R：现实并有相关性。 T：在规定时间内完成。
戴明环PACR环
Plan 计划
Result 结果
精细化 管理
Action Leabharlann 动Check 检查消费及潜在消费人群分析图
消费了，但是不满意 有需求，但是未消费
赢在顶层设计第三章读后感
赢在顶层设计第三章读后感摘要：一、引言二、顶层设计的概念与重要性三、第三章的主要内容概述四、对第三章的读后感悟五、顶层设计在现实生活中的应用六、结语正文：【引言】随着社会的发展和竞争的加剧，顶层设计成为了众多企业、组织和个人的核心竞争力。
近期阅读了赢在顶层设计第三章，让我对顶层设计有了更深入的了解。
本文将结合第三章的内容，谈谈我对顶层设计的认识及其在现实生活中的应用。
【顶层设计的概念与重要性】顶层设计是指在战略层面上，对组织或个人发展的整体规划，包括目标设定、路径选择、资源配置等方面。
一个好的顶层设计能够帮助组织或个人在竞争中脱颖而出，实现持续发展。
在第三章中，作者详细阐述了顶层设计的核心理念和方法论，强调了顶层设计在企业竞争中的重要性。
【第三章的主要内容概述】第三章主要讲述了如何进行有效的顶层设计。
作者通过实例分析，提出了顶层设计的关键步骤，包括明确目标、分析现状、制定战略、整合资源、实施与监控等。
同时，作者还强调了领导者在顶层设计中的关键作用，以及团队协作、创新、执行力等要素在顶层设计中的重要性。
【对第三章的读后感悟】读完第三章，我对顶层设计有了更深刻的认识。
我认为，顶层设计不仅仅是一个战略规划，更是一种思维方式。
一个优秀的顶层设计应该具有前瞻性、创新性和实用性。
在实际应用中，我们需要根据自身发展的需求，结合外部环境的变化，进行及时调整和优化。
【顶层设计在现实生活中的应用】在日常生活中，我们可以将顶层设计的思想应用到各个方面。
例如，在个人职业发展方面，我们可以通过明确自己的职业目标、分析行业发展趋势、整合自身资源和不断提升自己的能力，来实现个人价值的最大化。
在企业经营方面，领导者需要立足全局，制定清晰的发展战略，整合企业资源，打造核心竞争力。
【结语】总之，赢在顶层设计第三章为我们提供了很多有价值的思考和启示。
顶层设计不仅是组织或个人成功的关键，也是一种应对不断变化世界的策略。
危机管理学习心得体会3篇范文
危机管理学习心得体会篇一因近年来公共危机事件增多，所以在选择自学课程时选学了?公共危机管理?，以补自己在此方面知识的缺乏。
抓时间学了一些，确实是本好书，也引发了自己的一些感想，或许偏颇，但不吐不快。
书内将危机分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会平安事件、经济危机五大类。
我看，不够全面。
信仰的缺失是不是种危机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道自己的水平有限，以下算是抛砖引玉吧。
一、正视我们的信仰毫无疑问，我们党从来没有放松过，对我们党的队伍，对我们的人民进行的信仰教育，共产主义理想信念是党内历次政治学习的根底内容，是我们党对群众的宣传基调和导向。
但努力，在市场经济利益多元化的冲击下，在花花绿绿不断翻新、膨大物欲的侵蚀下，效果一再打着折扣。
革命时期，先烈们抛头颅，洒热血，是信仰的力量。
现在呢?个人认为有必要深入的调查一下，真正的，而不是形式。
2021年 6月11日，俄罗斯执政党“统一俄罗斯〞党宣布了“清党〞方案，在进行完审查工作后，将有约3万人被开除出党。
我们是否也会有这样的危机呢?不敢想。
?江海学刊?陈晏清、荆学民发表的?中国社会信仰的危机与重建?中提到“在市场经济确立之后，有可能出现和已经出现的问题，是信仰的经济化。
信仰的经济化也就是信仰的功利化。
信仰失去了它对社会开展和人生导向的神圣性。
信仰消失在功名利禄之中，功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰〞，发人深省，应该读读。
二、信仰危机带来的灾难或许，您不认可我的判断。
康柏榕在天涯社区发表的『股市论谈』中国的信仰危机，我不敢全然苟同，但有的地方，也有几分警示的道理。
即是一家之言，就姑且不作评论，摘一两句，大家看看吧。
“中国目前最大的危机不是经济危机，而是信仰危机。
经济危机常常是由信仰危机伴随而来。
〞“于右任先生写过一篇?亡国三恶因?，其中道：‘民穷财尽，社会破产，国家破产。
国有金，吝不与人，为他人藏。
此其一。
《赢》读后感范文5篇最新
《赢》读后感范文5篇最新《赢》这一本书主要讲述的是管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧，那么关于《赢》读后感范文该怎么写呢？下面是小编给大家整理的《赢》读后感范文5篇最新_《赢》读后感范文大全，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读后感范文小学【一】作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
危机管理读后感
学习?危机管理重要性?的启发通过本周公司组织的关于?如何有效进展危机处理?的学习，使自己对管理工作提高了新的认识，随着公司不断地开展，我们管理人员也要不断地进展学习和进步，开阔视野，才能不被企业所淘汰，谈到危机，在公司的管理活动中，不免让大家想到产品质量、生产平安、有效管理和学习以及沟通，其实这几个方面都是相互关联的，无论哪种危机发生，都有可能给公司带来严重的打击，所以我们要在自己的工作中培养危机管理的意识，结合自身工作把握好自己，做好生产管理、化解处理、员工培训和自身提高等活动，在工作中主动地发现问题，提前做好预防，降低危机所带来的威胁和损失。
一、在产品质量方面：不断加强产品质量管理，在产品开发设计时严格遵循故障—平安原那么，力求做到零缺陷产品的研发；在生产中，从原材料开场把质量危机意识渗透到每个生产环节，增强一线员工的质量平安意识，因为我们公司产品构造的特殊性，每个员工、每台产品都包含着社会责任在其中，一旦我们的产品质量出现质量问题，客户对我们公司的信任度下降，我们将会失去销售人员辛辛苦苦争取来的市场，使公司声誉受到很大影响，所以由质量引发的对公司的伤害也是致命的，这也是最严重的危机所在。
二、在平安管理方面：随着公司不断地开展和壮大，我们已经不再是单纯的追求盈利和效益，公司同时肩负着很大的社会责任，因为公司要为员工，为家庭、为社会担负更多的责任，平安危机带来的影响是无法估量的，这时候，公司的平安管理工作也变得尤为重要，在生产工作中投入很大的精力来确保员工的安康和平安，我们不允许出现平安事故，为了到达这个目标，作为管理人员更应该结实树立平安意识，对其可能造成的危害形成正确认识，及时发现和处理平安隐患，带着员工学习平安、消防、自救和防护知识，培养应对突发事件的能力，落实平安应急管理预案的规定，保证公司在平安的环境中良好开展。
实际工作中，管理人员和员工的平安意识淡薄，对出现的平安隐患不能及时改进或改进后会再次出现，工伤事故的出现和不遵守平安管理要求都是平安管理危机的表达。
危机领导力读后感范文
危机领导力读后感范文危机领导力是指在紧急情况下，领导者能够有效地应对危机，保护组织的利益和发展。
在现实生活中，危机时刻随时可能出现，无论是自然灾害、经济危机，还是组织内部的管理问题，都能给组织带来巨大的压力和损失。
因此，危机领导力的重要性不可忽视。
《危机领导力》这本书给了我很多关于危机领导力的思考和启示。
书中讲述的危机领导者具备的一些特质和能力，对我而言是非常有启发和借鉴意义的。
在读完这本书后，我深刻地意识到，在面对危机时，作为一名领导者，我们不能只是被动地应付问题，而是要主动承担责任，迅速行动，寻找解决问题的方法。
首先，危机领导力需要领导者具备的重要特质是冷静和沉着。
在危机发生的瞬间，周围的人们都会惊慌失措，因为他们可能会陷入恐慌和紧张的情绪中。
而一位危机领导者必须在这种艰难的环境中保持冷静和冷静，他们需要有稳定的情绪和清晰的思维，以便能够做出明智的决策。
只有这样，他们才能够有效地对危机进行处理，避免事态进一步恶化。
其次，危机领导力需要领导者具备的重要能力是团队合作和沟通能力。
在危机中，一个人很难独自应对所有的问题和挑战，因此，团队合作变得极为重要。
在危机中，领导者需要激发员工的积极性和合作精神，组织团队的努力和智慧来应对危机。
同时，领导者还必须具备良好的沟通能力，积极与员工沟通，交流信息和意见，确保大家在危机中保持同一阵线，并达成共识。
另外，危机领导力还需要领导者具备的重要能力是创新和改变管理能力。
在危机中，传统的做法往往不能解决问题，因此需要领导者具备创新的思维和方法。
面对危机，领导者需要能够及时调整和改变组织的战略和方式，以应对新的挑战和变化。
他们需要敢于冒险，敢于尝试新的做法，并带领团队一起克服困难。
只有这样，组织才能在危机中找到新的发展机遇。
最后，危机领导力还需要领导者具备的重要能力是适应和学习能力。
危机是一次重大的考验，领导者需要及时反思和总结危机中的经验教训，从而吸取教训，不断提高自己的能力。
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赢在顶层设计第一章危机读后感
一、现状分析
目前我个人的情况是，比较乱，比较杂，没有系统的规划，比如出差前本周打算开发广饶工业项目，但实际工作起来，还是围绕着东营市开展。
这对于我来说是很严重的，缺乏规划性和战略性；对于项目没有前瞻性，前期投入精力和财力，突然停工等人为因素导致投资失败等。
二、如何解决
1、转型，用马老师的话来说顶层设计就是为了企业长远发展，寻找一套可操作的系统性发难的过程。
虽然个人不比企业，但是转型，就是将自己去掉，认为自己就是企业家，统筹布局，系统规划；
2、顶层设计的6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思考⑥科学化分解。
这六点结合到销售过程中，正是一套完整的项目销售流程。
比如，我跟客户接触，说出这句话他会有哪些反应，对他这些反应我要怎么回答。
跟客户接触用到哪些方法和技巧，哪一个最适用于该客户，投其所好要比投入重金让对方更好接受，更容易拉近感情；成功倒推，如果我成交这个项目，需要的资金，精力，人力等物质方面的因素，另外竞争对手会有哪些，价格如何报价，利润分析等。
这些问题在开始项目前就应该做好准备。
三、个人领悟
战略性布局。
全书说明的是中国的企业欠缺的问题，如何生存下
去等问题，作为企业家需要有战略有布局有规划，我作为一名员工，也同时要有企业家的思维，打个比方，这个项目操作中，需要预算处支出多少费用。
投入多少精力。
成交价格多少才能和前期的投入支出比上实现利润的最大化。
这只是一个简单的结合工作的例子。
真正的战略性布局，个人认为就是一个全盘操作。
博弈最少要看到三步远才能落棋子，而战略性要从迈进工地的大门那一步看到成交。
我感觉这是一种信心，一种推算，一种智慧。