企业都在说的顶层设计,何谓“顶层”
公司为什么要做顶层设计？
公司为什么要做顶层设计？公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。
从本质上讲，公司顶层设计实际上是公司运营的整体的、系统的规划，属于战略层面。
不论公司大小，都需要顶层设计。
公司的顶层设计包括以下核心部分：1、战略定位；2、治理结构设计；3、技术路径与产品方案选择；4、商业模式设计；5、业务流程规划；6、组织与岗位任务设计；7、绩效考核设计；8、管理制度制定。
战略定位主要解决公司干什么，目标客户群体是谁，提供什么样的产品或者服务，选取哪一种战略。
波特将主要的战略分成三类，即成本领先战略，将公司打造成行业中的成本领先者；差异化战略，指向市场提供独特优势的产品或服务，在某些领域与众不同，标新立异，且对目标客户有价值；集中化战略，即将有限的资源集中在某个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特定的产品或服务。
公司在定位为谁服务后，要选择一种具体的战略，为客户提供相应的产品和服务。
一般而言，对于超级实力的企业，有可能采取成本领先战略；对于资源力量较小的企业，一般采取集中化战略，将有限的资源用于特定领域，较易取得局部的胜利；而多数企业则采取差异化战略，因为各个企业的资源禀赋不一样，技术手段不一，对客户的理解不一，因此，企业努力找出客户需要的独特价值，从而为客户提供具有独特价值的产品与服务，并与现有产品和服务形成显著差异，从而获得竞争优势，这种战略最重要的是需要发现并提供独特的价值，并能够维持一定的时间。
治理结构设计，主要理顺公司的治理体系。
包括理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部经理的职、权、利，做到所有权与经营权分立，经营权与监督权分立，公司在所有、经营、监督等层面互相协作、互相制衡。
其中，股权方案，含期权方案，是设计重点之一。
技术路径与产品方案，主要是开发出适销对路、迎合需求、甚至引领需求的产品，或者是服务。
何为顶层设计？
何为顶层设计？概念顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
建筑学概念顶层设计就是一个总体规划的具体化。
如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
工程学概念定义：顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
举例：要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
艺术学概念影视：影视和游戏制作中概念设计，这个话题所覆盖的领域还真是广。
基本上我们日常所接解的设计领域,其设计思路的源头都与其有着密切联系.游戏：今天聊的只是游戏,影视中所涉及的概念设计，其服务宗旨是为游戏，影视中的娱乐性服务的,也就是说，通过完善，新奇的构思与想法，并结合当今日益发达的计算机图形学，将视觉冲击与理性的世界观有机地结合，最终获得最大的商业利润。
经济学概念释义：“顶层设计”是中央文件新近出现的名词，首见于“十二五”规划，也进入中央经济工作会议的内容。
顶层设计内涵解读与首要任务分析
顶层设计内涵解读与首要任务分析作者：许耀桐来源：《人民论坛》2012年第17期“顶层设计”实际上是指“从高处着眼的自上而下的层层设计”。
顶层设计具有应用性、操作性的突出特点，强调执行力，在执行中注重细节，实施精细化管理和全面质量管理，注重各环节之间的互动与衔接，以便确保工程的完成和质量的提升。
自从“顶层设计”在国家《“十二五”规划纲要》中出现后，这一概念被广泛地应用开来，以至于人们在谈论工作时，特别是谈到加快和深化改革时，言必称顶层设计。
那么，我们究竟应该怎样正确地理解顶层设计并且运用好顶层设计？该如何理解顶层设计和深化改革的关系？我们又该如何通过顶层设计深化当前的各项改革，尤其是在深化各项改革中重点地推进政治体制改革？这些是我们必须回答的问题。
顶层设计被误读了什么Top—Down Design，是西方国家源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念。
引进中国后被翻译为“顶层设计”。
Top—Down Design的意思是，站在一个战略的制高点，从最高层开始，弄清楚要实现的目标后，从上到下地把一层一层设计好，使所有的层次和子系统都能围绕总目标，产生预期的整体效应。
显然，Top—Down Design不仅包含着对高层层次的设计，而且也包含着对中层层次和基层层次的设计，并不是如有些学者所理解的，“顶层设计”就是“对顶层的设计”，并据此提出，既要进行“顶层设计”，也要进行“基层设计”。
殊不知，Top—Down Design本身就包含着“基层设计”，强调要具体化到细节。
由此可知，把Top—Down Design翻译为“顶层设计”，只能体现这一设计的最主要的特征，即置身于最高处这一点，它确实有美中不足的地方。
“顶层设计”实际上是指“从高处着眼的自上而下的层层设计”。
还要注意到，不要把顶层设计理解为就是一种完全工程性质的技术活，只具有应用性、操作性的特点。
顶层设计首先是宏观战略设计，需要哲学理性思维，崇尚人文思想指引。
企业顶层设计必须思考三大基本命题
企业顶层设计必须思考三大基本命题来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）感谢在座各位热烈的掌声。
今天我的主题是谈“企业文化作为顶层设计”，副标题是“企业健康成长的密码”。
加这个副标题的原因在于，很多企业没有文化依然能够成长，但为了更好的健康发展，我们希望企业能够将文化作为顶层设计。
什么是顶层设计？顶层设计最早出自于西方的工程学，但随着时代发展，这一理念目前已在各个领域得到普遍应用，包括企业管理领域。
企业在做管理的过程中，一般会给顶层设计一个定义：“以核心理念为基准，以战略性系统思考与设计为方法论——构建变革与管理能力提升的整体框架，统揽全局，抓住关键要素及主要问题，重点突破，渐进式系统推进”。
展开剩余95%这其中表现出一种逻辑，对于企业，一定是先有一个基准理念，然后再去构建整个公司的管理能力、组织能力，以及高效团队打造等。
为什么我一而再、再而三强调文化作为顶层设计？因为我们还有很多同行，也包括华夏基石的同行，都始终在找能够将文化融入到经营管理中去的方法。
其实最关键的一个问题是，是否将企业文化作为顶层设计？企业做顶层设计必须思考三大基本命题所有的老板只要创建企业，或者做组织变革，都有绕不过去的三个必须思考的基本命题。
从文化角度讲，分别为：我是谁（使命与存在价值、个性）、到哪儿去（愿景与对未来成长的基本假设）、怎么去（与生俱来的禀赋与价值观）；从管理角度讲，分别是企业生存空间和幅度、战略目标的分解与执行、组织经营管理的差异与竞争力，包括团队的打造。
这从两条线佐证了，任何一个老板都得去思考企业文化的这些问题，思考的成功与否，基本决定了这个企业到底能走多远。
什么是企业文化？企业文化是一个企业家，或以企业家为首的管理团队关于企业未来发展的系统思考。
这也是文化管理的核心。
我们跑了很多央企，很多著名的民营企业，他们都认为文化是做人的思想工作，是搞各种活动的，这个看法对不对？也对，但只是将文化作为了一个载体。
格勤商学分享：定企业战略要先做顶层设计!
格勤商学分享：定企业战略要先做顶层设计！关于公司如何制定战略的讨论非常多，然而企业战略制定是决策性的问题，格勤商学李青东老师认为：定企业战略要先做顶层设计！那么什么是企业战略的顶层设计？又应该如何来设计整个企业战略？一、什么是企业战略的顶层设计？当然很多大企业也提到过“定战略要先做顶层设计”。
但是很多中小企业只是盲目跟风，没有真正意义上理解这句话。
定战略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年的事，如果一上来就先去想今年的事，反而想不清楚。
其实也就是先设定结果，然后细化到每个点，结果就是最顶层十年的计划，然后向下发展，也就是三年五年的计划。
需要注意的是，这跟很多人的看法不同，不少人认为，创业公司最大的战略就是活下来，谈十年之后的事，有些奢侈。
二、又应该如何来设计整个企业战略？企业战略分解为目标、打法、资源和激励四个要素。
这四个要素组合起来，就成为了企业战略。
（然而战略目标不是战略，只是战略的一部分。
举例而言，公司要成为行业数一数二，这就是目标；十年增长十倍，也是目标。
有了目标之后，还要去找到实现目标的打法，和支撑打法的资源，并且要配套激励体系。
）对于初创公司而言，首先还不是目标的问题，而是方向选择的问题。
也就是说，公司选择什么样的行业、什么样的细分领域和什么样的产品，这是每个创业公司首先要解决的问题。
解决了这个问题，再从十年目标倒推制定三年目标。
战略的第三个要素是资源。
资源和打法要配套。
如果资源是小米+步枪，那就必须打游击战，而且要打很多年；如果资源是原子弹，可能直接对方就投降了。
如果把资源分解为：人、钱和武器。
如果没有三个领军人物，那就不能兵分三路，人才会制约打法。
有多少钱可以花，也是重要制约因素。
武器就是公司的产品，有没有能够创造出收入和利润的产品。
战略的第四个要素是激励。
所谓激励，是一套包括了工资、奖金、股权和期权在内的激励体系。
既要照顾到当下的收入，又要照顾到长远的激励；既要在精神层面有吸引力，又要在物质层面有激励。
顶层设计的认识与理解
顶层设计的认识与理解
顶层设计是指由政府、企业或组织等高层领导制定的战略性、全局性、长远性的总体规划，以确定未来一段时间内实现目标和解决问题的方向、目标、任务、措施和保障条件。
其目的是为了在推进经济社会发展的过程中，提高规划的科学性、战略性和有效性，加强各项工作之间的协调性和整体性，促进经济社会的协调发展。
顶层设计要具有以下几个特点：
1. 总体性：顶层设计考虑的是全面、系统、长远的问题，需要站在全局性的角度去思考和谋划。
2. 战略性：顶层设计需要从宏观上把握国家、地区或组织的发展方向，确定关键领域的战略重点和应对策略。
3. 科学性：顶层设计必须立足于客观、科学的数据和分析，并依靠严密的研究和分析来支持和指导决策。
4. 有效性：顶层设计必须能够在实践中得到有效实施，实现预期目标和效果。
顶层设计的实施需要各方面的合作和支持，如政府部门、企业、社会组织等。
此外，顶层设计也需要不断进行监测和评估，及时调整和完善规划方案，以适应变化的外部环境和内部需求。
企业顶层设计是什么,企业顶层设计有什么好处
企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处导读：企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
一、企业顶层设计是什么意思?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
简而言之，顶层设计是为企业的长期发展寻找一个可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析，很好地设定了经营理念和最终目标，清晰地描述了用户心目中理想的完整产品，列出了实现目标的关键要素和主要矛盾，预见潜在的问题和风险，以便根据目标分配资源，弥补不足，形成一个易于理解的“剧本”，然后让各职能部门的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
二、企业顶层设计的特点首先是严密的逻辑性。
系统性思维注重严密的逻辑性。
因此，顶层设计不仅要明确描述企业的“最终目标”是什么(管理科学)，还要明确回答“成功的原因是什么”(管理哲学);不仅要有合理的经营理念和愿景，还要有具体的、可操作的方法。
根据发展愿景和战略目标，有针对性地提出步骤明确、分工明确的实施方案，并根据需要组织的人力、物力和财力进行实施、管理、监督和检验，环环相扣。
其次，明确可操作性。
顶层设计必须从实际出发，然后回到实际。
所有的设计方案和每个方案的所有措施都应归于可执行元素“5W2H”，即明确所要执行的是什么任务(what)、为什么要做(why)、何时开始(when)、从哪里入手( where)、由何人负责(who)、如何去做(how)及要花多少时间和资源( howmuch)，以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。
同时，要充分估计各种执行风险，并制定相应的计划。
什么是顶层设计？
什么是顶层设计？
顶层设计就是布局，就是系统规划，就是为了企业的长远发展，寻找一套可以操作的系统性解决方案的过程。
以终为始，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营理念，终极目标设定好，把用户心中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要矛盾罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去整合配置资源，缺什么补什么，倒排时间，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
没有顶层设计，就没有未来。
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企业都在说的顶层设计，何谓“顶层”？
顶层设计，是指企业顶层设计是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
根据企业的战略制定计划，针对不同的层次水平，应对不同的项目和公司发展问题。
而通常的顶层设计，就是站在一定的高度，做出企业长远发展的统筹规划。
顶层设计的顶层二字，又当何解呢？
高度。
顶层设计要站在产业的高度。
早在零五年，我国就提出供给侧改革，这就是对产业和实际供需关系的调整。
顶层设计站在产业的高度，以纵向和横向的并购、回购等行为实现产业整合，完善产业链，触发企业价值创造的内在机制。
希达为企业提供顶层设计服务，是希望企业的每一个规划的落实和执行，要依靠科学的顶层设计，积极探索实施一系列有效措施，促进形成企业资金整合、产业完善的长效机制和内生动力。
远度。
企业的顶层设计必须要着眼于5-10年的愿景。
一般，企业的顶层设计行为，都是应对的中、长期发展目标，结合企业发展战略规划，做出系统化的安排。
不能着眼于眼前利益，眼光必须放长久，在产业、企业管理、商业模式、企业结构等多方面作出统筹安排。
角度。
顶层意味着视野站在最高层，也就是必须要拥有全局视野，制定出全面规划，企业的顶层设计全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面，对于股权权结构、企业组织结构、法人治理结构都要具体化、可行化安排，涉及相应的规则，对项目的进度与关键资源分配和进度发展做到有效把控。
逻辑。
顶层设计必须要有很好的系统逻辑。
顶层设计是一种自顶而下，以终为始的统筹规划，最终输出的是企业内外部构架、组织结构和法人治理结构。
希达资本认为顶层设计立足于企业战略、产业价值、客户主张、资源配置等多方面内容，就需要设计者具有清晰、系统的思维逻辑，才能更好的梳理和调整各方面内容。
顶层设计不是单一的，在希达金服看来，好的顶层设计依托于好的股权机制和薪资体系，更要在落地时有全员的配和，才能真正发挥其作用。