2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年全乡干部驻村帮扶工作制度
2023年全乡干部驻村帮扶工作制度一、背景和意义近年来，党中央高度重视农村发展和扶贫工作，提出了精准扶贫和乡村振兴战略。
为了切实推进这一战略的实施，全乡决定在2023年全面推行干部驻村帮扶工作制度。
通过这一制度的建立，旨在深入贯彻党的中心工作，加强乡村发展，提升农民生活质量，推动乡村振兴。
二、帮扶方式和内容1.驻村帮扶方式全乡将选派一批优秀干部驻村开展帮扶工作。
驻村干部将秉承真心实意、精准帮扶的原则，坚持以人民为中心，与村民打成一片，共同推动乡村发展。
2.帮扶内容（1）推动农业发展驻村帮扶工作的首要任务是推动农业的发展。
驻村干部要与农民密切合作，提供技术培训、种植技术指导等支持，确保农业生产高效稳定。
同时，还要引导农民科学种田、合理选择农作物、提高品质和产量。
此外，驻村干部要帮助农民发展适应市场需求的农产品加工业，提升农产品附加值，开拓新的市场渠道。
（2）推进农村产业发展除了农业，驻村干部还要加大对农村产业发展的支持力度。
具体来说，驻村干部要帮助农村发展特色产业，推动农民创业就业。
驻村干部还要引进一些科技企业、服务机构等，提供技术和资金等方面的支持，帮助农村实现产业升级和转型。
（3）推进教育和医疗事业发展驻村干部还要重点关注教育和医疗事业的发展，为村民提供优质的教育和医疗资源。
驻村干部要积极争取相关部门的支持，争取更多的教育和医疗资源的配置，改善农村基础设施和服务水平。
（4）推动基层治理驻村干部还要积极参与乡村基层治理工作，加强村民自治，推动村委会的工作，维护社会稳定和村民权益。
驻村干部要与村干群众建立良好的关系，倾听群众诉求，及时解决问题，确保基层治理的顺利进行。
三、组织和管理机制1.选派干部全乡将根据干部实际情况和对村情的了解，选派合适的干部驻村帮扶。
选派干部需具备较强的工作能力和责任心，同时还要有一定的政策理论水平和工作经验。
2.建立帮扶机制驻村干部要与所在村委会、相关乡级部门建立密切联系，及时汇报工作和情况。
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
如何进行驻村书记的绩效考核与管理
如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。
为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。
本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。
一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。
针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。
2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。
3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。
4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。
二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。
具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。
充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。
2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。
考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。
3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。
同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。
三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。
以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。
某乡机关干部绩效考评方案范本（3篇）
某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。
二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。
三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。
四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。
（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。
全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。
（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。
因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。
（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。
计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。
XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”
2023年度XX镇推进乡村振兴战略实绩考核工作方案
（二）村“两委”班子
.年初给予定额工作经费补助，按2022年末户籍人口每人15元的标准拨付到村（东溪村的经费已由县财政先行在 新农村建设资金中下拨，不再另行拨付）。
.第二、三季度考评和年度考核结果分别进行综合排名,分档补助工作经费。根据县第三方评估结果或镇考核结果
，对第二、三季度达到“优秀”等次的行政村给予2万元奖励，达到“良好”等次的给予1万元奖励，“一般”等次的不 予奖励同时在全镇通报。代表镇接受市、县考核，且考核结果为“优秀”等次的，给予该村工作经费分别为加奖励2万 元和1万元，迎考获“一般”等次的，年终扣除工作经费1万元。根据年度考核综合评价，达到“优秀”等次的行政村给予 6万元奖励，达到“良好”等次的给予4万元奖励，“一般”等次的奖励2万元，代表镇接受市、县考核，且考核结果为“优 秀”等次的，给予该村工作经费分别为加奖励4万元和2万元，同时迎接市检和县检的奖金不叠加。
.各村不按要求报告情况或虚报、假报指标数据情况的每次扣1分。
.在省、市、县第三方评估、考核核查等过程中发现存在重大问题的，视情扣5—15分或考核结果降一个等次。
七、考核结果运用
（一）驻村领导干部、第一书记、党建指导员
1.对年终考核“优秀，，的村，驻村领导干部、第一书记、党建指导员在个人年终考评中按照第一等次加3分、 第二等次加2分、第三等次加1分，未达到“优秀”等次的不予加分。同时将考核结果抄送第一书记、党建指导员派驻 单位作为年终评优评先参考。
一、组织机构
考核工作在镇委、镇政府统一领导下，由镇委实施乡村振兴战略领导小组（下简称镇领导小组）统筹组织实施 。镇领导小组办公室牵头，会同镇纪委、党政办、组织办、农办、扶贫办等部门组成镇考核核查组，镇领导小组其 他成员单位、各村配合，具体负责组织开展2023年度镇推进乡村振兴战略实绩考核相关工作。
XX市乡村振兴局2023年度绩效考评工作实施方案
XX市乡村振兴局2023年度绩效考评工作实施方案根据XX市绩效办印发《XX市2023年度市直单位绩效考评工作方案》（X绩发〔2023〕X号）文件精神，为确保我局承接自治区和市级绩效考评指标按时完成并取得好成绩，特制定本方案。
一、总体要求按照绩效考评工作的总体部署和目标要求，采取有力措施落实各项绩效考核指标，提高绩效迎检工作的质量，确保圆满完成任务，争取绩效奖励优秀等次。
二、组织机构为加强对承接自治区和市级绩效考评工作的组织领导，特成立市乡村振兴局承接区、市绩效考评工作领导小组（以下简称“领导小组”），其成员名单如下：组长：局党组书记、局长副组长：局党组成员、副局长局党组成员、副局长局党组成员、副局长局党组成员、总经济师市深百协作办专职副主任成员：综合科科长宣传培训科科长考核评估科科长乡村振兴社会事业服务中心主任乡村振兴信息中心主任项目管理科负责人资金科负责人领导小组下设办公室，负责2023年度承接区、市绩效考评工作的统筹与协调。
办公室设在考核评估科，办公室主任由XX同志担任，副主任由XX同志担任，办公室成员由各科（室、中心）负责人组成，负责办公室日常事务。
三、考评内容及分工安排市级绩效考评主要分为发展目标、创优目标、满意目标、等三大模块，其中：发展目标包含了承接设区市绩效考评工作、市委市政府主抓重推工作、核心工作、党的建设、共性工作、等5项内容。
各科室按业务及专项工作责任分工，逐项逐条高标准高质量落实到位，全力做好我局绩效考核迎检工作（具体内容详见附件1）。
（一）发展目标1承接设区市绩效考评工作（400分）承接自治区高质量发展目标考评指标。
责任科室：局属各科（室、中心）、市深百协作办。
完成时限：2023年12月15日前。
2.市委、市政府主抓重推工作（200分）涉及市委、市政府主抓重推工作内容有：市委工作要点任务、市政府工作报告任务、重大项目提升行动、招商引资提升行动、乡村振兴暨第一产业提升行动、科教振兴暨民生保障提升行动、XX市创建自治区文明城市工作、巩固国家卫生城市迎复审工作、深百合作等9项内容（具体内容详见附件1）。
2023年乡镇绩效评估方案
2023年乡镇绩效评估方案____年乡镇绩效评估方案一、背景乡镇是我国基层行政管理的基本单位，承担着重要的经济社会发展任务。
为了提高乡镇的绩效管理水平，促进乡镇经济社会发展，需要建立科学合理的乡镇绩效评估方案。
二、目标1.明确乡镇绩效评估的目标：通过绩效评估，提高乡镇的管理水平，促进经济转型升级，实现更高质量的经济社会发展。
2.绩效评估指标体系的构建：建立科学合理的绩效评估指标体系，从经济、社会、环境等多个方面全面评估乡镇的发展绩效。
三、评估指标体系1.经济指标（1）地区生产总值增长率：反映乡镇经济发展的速度和质量。
（2）财政收入增长率：反映乡镇财政管理效益。
（3）固定资产投资增长率：反映乡镇的投资活力和建设规模。
（4）城镇化率：反映乡镇城镇化进程。
2.社会指标（1）人均收入增长率：反映乡镇居民的经济生活水平。
（2）社会保障覆盖率：反映乡镇社会保障政策的实施效果。
（3）教育投入占财政支出比例：反映乡镇对教育事业的关注程度。
（4）医疗卫生服务水平：反映乡镇医疗卫生服务的质量和覆盖范围。
3.环境指标（1）环境质量改善情况：反映乡镇环境治理的效果。
（2）生态建设成效：反映乡镇在生态文明建设方面的成果。
（3）资源利用效率：反映乡镇资源利用的效率和可持续性。
四、评估方法1.定性评价：依据相关指标，对乡镇的绩效进行定性评价，包括划分为“优秀”、“良好”、“合格”、“亟待改进”等等评价等级。
2.定量评价：通过指标数据的收集和分析，对乡镇的绩效进行定量评价，采用加权平均法，计算绩效评分。
3.综合评估：将定性评价和定量评价相结合，进行综合评估，得出最终的绩效评估结果。
五、评估流程1.指标筛选：通过分析乡镇的特点和发展需求，选取适合乡镇绩效评估的指标，构建指标体系。
2.指标数据收集：乡镇相关部门负责收集相关指标数据，保证数据的准确性和及时性。
3.指标数据分析：通过对指标数据进行分析，得出乡镇的绩效情况，并进行定性和定量评价。
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2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
一、背景介绍
乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。
为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。
二、考核指标体系
1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。
要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。
2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。
考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。
3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。
要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。
三、考核流程
1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。
2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。
3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。
4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。
5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。
四、绩效考核的权责分配
1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。
2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。
3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。
4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。
五、督导和评估机制
1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。
2. 要定期邀请相关专家和学者对乡镇驻村干部的绩效考核进行评估和研究，提出改进意见。
六、关于奖惩措施
1. 绩效优秀的乡镇驻村干部可享受相应的奖励和表彰，包括晋升机会、绩效奖金、进修学习等。
2. 绩效不合格的乡镇驻村干部要受到相应的处罚和惩戒，包括降职、调离驻村岗位、培训提醒等。
七、绩效考核中的问题与解决办法
1. 部分指标难以量化评估：要加强指标制定的科学性，充分调研和搜集相关数据，在评估过程中采用多种评估方法相互印证。
2. 考核结果公正性：要建立公正的考核机制，组织评估过程中要注意公正、公平、公开原则，并接受社会监督。
3. 绩效考核过度强调数据指标：要综合考虑客观数据和实地考察情况，引入多元评价的方法，充分体现绩效评估的科学性和全面性。
八、总结与展望
绩效考核是激励乡镇驻村干部工作的重要手段，对于推动乡村振兴战略的实施具有重要意义。
我们期望通过本绩效考核实施方案的制定和落实，能够激励乡镇驻村干部提高工作绩效，推动农村经济社会发展，为农民群众提供更好的服务和保障。
同时，我们也将持续改进绩效考核机制，使之更加科学、公正和有效，为乡村振兴事业做出更大的贡献。