人事人才工作总结报告
人事部门工作总结(4篇)
人事部门工作总结人事部门是企业中非常重要的一部分，它负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
在过去的一年里，我们人事部门在各项工作中取得了显著的成绩。
以下是我们的工作总结，总结了我们所做的工作及取得的成果。
1. 招聘与人才引进方面：在过去一年里，我们根据公司的发展需求，制定了招聘计划，并通过招聘网站、校园招聘、猎头等渠道积极寻找合适的人才。
我们积极参加各类招聘会，并与各高校建立了稳定的合作关系，以便更好地吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
同时，我们还通过优化招聘流程和提升面试技巧，确保了招聘工作的高效进行。
在人才引进方面，我们还与其他企业建立了合作关系，通过员工内部推荐等方式引进了一些优秀的人才。
2. 员工培训与发展方面：在过去一年里，我们加强了员工培训与发展工作，通过组织各类培训课程、讲座和学习活动，提升了员工的专业能力和综合素质。
我们还注重员工的个人发展规划，根据员工的职业目标和发展需求，量身定制了培训计划，并提供了相应的学习资源和晋升机会。
通过这些努力，我们培养了一批具备专业知识和领导力的骨干人才，为企业的发展提供了可靠的人才支持。
3. 绩效管理与激励方面：我们在过去一年里加强了绩效管理工作，并建立了完善的绩效考核体系。
通过定期的绩效评估和沟通，我们能够及时了解员工的工作表现和需求，并及时提出改进建议。
在激励方面，我们注重绩效奖励与薪酬福利的结合，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利与员工关系方面：我们注重薪酬福利体系的建设，根据市场行情和企业实际情况，制定了合理、公正的薪酬政策，并不断优化薪酬结构，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还重视员工关系的建设，定期组织各类员工活动，加强部门间的沟通与合作，增进员工之间的团队合作精神，营造了一个和谐、积极的工作氛围。
以上是我们人事部门在过去一年里的工作总结，我们的工作得到了公司领导的肯定和员工的认可。
事业单位人事工作总结报告8篇
事业单位人事工作总结报告8篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结事业单位人事部门在过去一年的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过总结工作经验，为未来的工作提供有益的参考和指引，以推动事业单位人事管理工作的持续发展和优化。
二、工作内容概述1. 招聘与录用（1）制定招聘计划，明确岗位需求与招聘标准；（2）发布招聘信息，组织面试、笔试等环节；（3）完成新员工录用手续，确保招聘流程的规范性和有效性。
2. 培训与发展（1）组织员工培训，提高员工业务能力和素质；（2）制定个人发展计划，为员工提供职业发展机会；（3）开展内部交流活动，促进员工间的经验分享和学习。
3. 绩效考核与激励（1）实施绩效考核制度，对员工工作表现进行评价；（2）根据绩效考核结果，进行薪酬调整与奖金分配；（3）开展优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工的工作积极性。
4. 人力资源规划与配置（1）制定人力资源规划，确保单位人才需求与供给的平衡；（2）优化人员配置，提高工作效率；（3）关注员工流动情况，及时调整人力资源策略。
三、重点成果1. 成功招聘并录用了XX名优秀员工，为单位注入了新鲜血液；2. 完成了XX次员工培训，提高了整体业务水平和团队协作能力；3. 实施了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率；4. 完成了人力资源规划，优化了人员配置，降低了人力成本。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司等机构的合作，提高招聘效率。
2. 员工流失率较高：为此，我们加强了员工关怀，提高了福利待遇，建立了良好的企业文化，以增强员工的归属感和忠诚度。
3. 培训工作与业务需求脱节：我们加强与业务部门的沟通，了解业务需求，定制培训内容，确保培训工作与业务发展同步。
五、自我评估/反思过去一年，人事部门在招聘、培训、绩效考核等方面取得了一定的成绩，但也存在诸多问题。
我们需要继续加强学习，提高专业技能，加强与各部门的沟通与合作，以更好地服务于单位的发展。
2024年人才人事和机构编制工作总结（2篇）
2024年人才人事和机构编制工作总结2024年，我所在的组织积极开展了人才人事和机构编制工作，取得了一系列重要成果。
在这一年的工作中，我们充分发挥了人力资源管理的作用，优化了人才队伍结构，提高了组织效能，并通过合理的机构编制，实现了工作流程的优化和效率的提升。
以下是对2024年人才人事和机构编制工作的总结。
一、人才人事工作总结1. 优化人才需求规划。
我们在2024年对组织结构和业务发展进行全面评估，明确了未来发展方向和需求，从而为人才招聘和培养提供了明确的目标和方向。
2. 强化人才招聘渠道。
我们积极拓展多元化的招聘渠道，例如通过线上招聘平台、校园招聘和人才中介等渠道，加强对各类人才的吸引力，确保了组织招聘的全面性和准确性。
3. 加强人才培养和管理。
我们注重对员工的综合素质培养，通过内外部培训和学习交流活动，提升员工的专业能力和领导力，为组织发展提供了强有力的支持。
4. 完善薪资福利制度。
我们根据员工个人绩效，与岗位要求相匹配，制定了合理公正的薪酬制度，激发了员工的工作积极性和干劲。
5. 加强员工关系管理。
我们建立了良好的人际关系，注重员工意见和需求的沟通反馈，通过团队活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、机构编制工作总结1. 优化组织架构。
我们在2024年对组织架构进行了全面优化，合并冗余职位，调整重组部门，使得各部门之间的流程更加顺畅，资源更加合理配置。
2. 精简决策流程。
我们减少了中间层级，缩短了决策流程，提高了工作效率和反应速度，降低了组织运作成本，增强了组织的应变能力。
3. 设立专业岗位。
我们根据业务需要和人才结构，设立了一系列专业化岗位，使得各个岗位职责更加明确，更好地发挥了员工的专业能力和优势。
4. 加强跨部门协作。
我们推行了跨部门的协作机制，通过建立定期沟通会议和协作项目，增进了各部门之间的合作和协调，促进了知识共享和资源互补。
5. 定期评估机构效能。
我们建立了有效的机构评估制度，定期对各部门的工作效能进行评估，发现问题并及时进行调整，提高了组织整体工作效能。
公司人事部门的年度工作总结范文6篇
公司人事部门的年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，公司人事部门紧紧围绕公司战略目标，以高效的人力资源管理为核心，积极推进各项工作。
本报告旨在全面回顾人事部门一年来的工作成果和经验教训，并提出未来工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与配置- 完成年度招聘计划，成功吸引并录用了一批高素质员工。
- 优化招聘流程，提高招聘效率，缩短了招聘周期。
- 推行内部推荐机制，激发员工积极性，优化人力资源配置。
2. 培训与发展- 实施年度培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质。
- 开展管理培训课程，提升管理层的管理能力和执行力。
- 搭建在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源。
3. 绩效管理- 完善绩效考核体系，确保考核公正、透明，激发员工工作积极性。
- 定期开展绩效反馈会议，帮助员工明确工作方向，改进工作方法。
4. 薪酬福利- 调研市场行情，优化薪酬结构，确保公司薪酬竞争力。
- 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
5. 组织文化建设- 举办各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
- 推广企业文化理念，提高员工对公司的认同感和归属感。
三、重点成果分析1. 成功构建多元化人才梯队通过一系列招聘活动，我们成功吸引了一批优秀人才加入公司，构建了多元化的人才梯队，为公司的发展提供了强大的人才支持。
2. 培训效果显著提升本年度实施的培训计划和课程得到了员工的积极响应和好评，有效提升了员工的专业技能和综合素质，为公司业务的快速发展提供了有力保障。
3. 绩效考核体系更加完善通过不断摸索和实践，我们逐步完善了绩效考核体系，确保考核过程公正、透明，有效激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 人才流失率较高针对这一问题，我们加强了职业生涯规划培训，提供更具竞争力的薪酬福利，提高员工满意度和忠诚度。
2. 招聘难度加大面对激烈的市场竞争，我们优化了招聘流程，扩大招聘渠道，提高了招聘效率。
同时，推行内部推荐机制，有效缓解了招聘压力。
人力资源部工作总结报告2024年（3篇）
人力资源部工作总结报告2024年随着时光荏苒，岁月如梭，转眼间又至年终。
在过去的一年中，我国公司人力资源部门在总监的领导下，为公司注入了新的活力，提供了源源不断的人才支持，并圆满完成了公司交付的各项任务。
这一年对我们来说是充实且富有成就感的，以下是我对过去一年工作的简要回顾。
一、精心选拔人才我们在人才选拔方面做了大量工作，旨在为公司吸引和培养具备潜力的优秀人才，确保公司队伍的活力与竞争力。
二、积极开展培训优秀人才同样需要一个适应期，新工作通常伴随着磨合期。
在此期间，我们通过有效的培训手段，缩短了员工的适应时间，使他们能够迅速熟悉岗位，提升工作能力。
我们也注重提升公司内部员工的能力，强化各项技能。
只有员工实力提升，才能增强工作能力和效率，确保任务的高效完成。
我们追求的是有能力、忠诚于公司的员工，因此，重点在于培养和提升内部人才，使他们能够独当一面，为公司创造价值。
三、不断提升自我能力在人事管理工作中，我们也注重自我能力的提升。
我常向领导请教，学习同事的工作技巧，并不断努力提升自身能力，以确保能够胜任工作，为公司贡献价值。
四、认真履行部门职责作为人力资源部门，我们承担着众多日常工作任务。
我在工作中严格服从安排，积极学习，通过不懈努力，相信在来年我们能够取得更加优异的成绩，为公司发展贡献更多力量。
人力资源部工作总结报告2024年（二）在当今信息化、快速发展的时代背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
我公司应运而生，深知在激烈的市场竞争中，企业的成长与发展不仅依赖于资本、设备和管理，更关键的是人才的培养与选拔。
为此，我人力资源部门针对行业特点，创新招聘模式，与省内外多所高校建立联系，通过校园现场招聘的方式选拔优秀人才。
本次招聘活动自____年____月____日起，至____月____日圆满结束。
活动期间，我们遍访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学（华东校区）、黑龙江科技学院等众多知名高校，吸引了逾____名应聘者参与（具体数据详见附表1、2、3）。
2024年人事编制工作总结（二篇）
2024年人事编制工作总结以深化改革为驱动力，聚焦于人才队伍建设这一核心环节，依托人事编制公共服务体系，我们深入推动了事业单位人事制度的革新，持续规范了机关事业单位的工资收入分配制度，强化了人才资源的深度开发与队伍建设，并加速构建了全方位的人才公共服务网络。
我们积极深化乡镇机构改革，强化了机构编制的管理与监督机制，有效促进了我县人事编制工作的创新与发展，显著提升了整体工作水平。
现将我局过去一年的工作总结汇报如下：一、年度考核工作严谨高效为充分发挥考核的激励作用，进一步激发全县公务员及事业单位工作人员的工作热情、创造活力与进取精神，提升工作效率，我局精心组织并圆满完成了机关事业单位的年度考核工作。
1. 政府机关与参照管理单位考核情况：本年度，我县政府机关及参照管理单位共有____人参与考核（不含乡科级副职以上实职领导干部），其中科级干部____人，科员及以下人员____人，工勤人员____人。
考核结果显示，优秀等次人员共____人，包括科级____人，科员及以下____人，工勤人员____人；称职等次人员____人；见习期人员因未确定等次，共____人；基本称职与不称职人员分别为____人与____人；另有受处分而未定等次人员____人。
2. 事业单位考核情况：我县事业单位年度考核工作已于年初顺利完成，全县共____名事业单位工作人员参与考核。
考核结果中，优秀等次人员____名，合格等次人员____名，基本合格等次人员____名，不合格等次人员____名，另有____名人员因特定情况未定等次。
具体分类如下：事业单位管理人员中优秀等次____名；专业技术人员中优秀等次____名；工人中优秀等次____名。
以上各类优秀比例均严格控制在____%的限额之内。
二、人才培训管理与服务全面深化为全面提升我县各类人才的综合素质，我们遵循“大教育、大培训”的理念，以能力建设为核心，广泛开展了各类人才培训教育活动。
人事部工作总结8篇
人事部工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部全体员工在领导的指导下，认真履行工作职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
通过共同努力，取得了一定的成绩和经验，同时也意识到需要改进的地方。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、主要工作内容1. 招聘与录用本年度，人事部共负责了XX个岗位的招聘工作，涉及到的招聘领域包括技术、销售、行政等。
通过多渠道的招聘宣传和筛选简历，我们成功吸引并录用了一批优秀的人才，为公司的各个部门注入了新鲜血液。
在录用过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行，确保了招聘的公正性和透明度。
2. 员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事部积极组织了各类培训活动。
针对不同岗位和员工需求，我们设计了多样化的培训课程，包括技术培训、销售技巧提升、团队建设等。
通过培训，员工们不仅掌握了新知识、新技能，还提高了团队协作能力和创新意识。
此外，我们还与外部培训机构合作，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。
3. 绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性和创造力，人事部建立了完善的绩效管理体系和激励机制。
我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准和方法。
在考核过程中，我们注重客观公正，充分考虑员工的实际表现和贡献。
同时，我们还通过奖金、晋升、荣誉等多种方式激励员工，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 企业文化建设企业文化是公司发展的重要软实力，人事部在这方面也做了大量工作。
我们通过举办各类文化活动、团队建设活动以及员工关怀活动，营造了积极向上的企业文化氛围。
在活动中，员工们不仅锻炼了身体、增进了彼此之间的了解与信任，还增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还通过内部宣传、员工手册等方式，将公司的核心价值观传递给每一位员工，让企业文化成为推动公司发展的强大动力。
三、存在的问题与改进建议1. 招聘渠道有待拓宽在招聘过程中，我们主要依赖于传统的招聘网站和人才市场，渠道相对单一。
医院人事人才工作总结
医院人事人才工作总结医院人事人才工作总结【5篇】保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
下面小编带来的医院人事人才工作总结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部积极做好了日常的工作，完成了领导给到了招聘任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。
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人事人才工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看人事人才工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!人事人才工作报告1在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，____分公司共接收新分大中专毕业生____人，社会招聘__人。
二、培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。
为此____分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。
为切实提升____分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训__次培训，参加培训人员累计到达______人次。
外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达____人次。
为适应新形势下人才竞争的需要，____分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共__人回____总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。
在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。
从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加________元。
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。
在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了____系统人员信息第一阶段的录入工作。
四、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。
但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。
人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。
培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。
专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。
需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。
只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作。
五、下一年度的工作计划编制中长期人力资源发展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善____系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;认真做好各项人力资源服务工作。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
人事人才工作报告2时光飞逝，转眼间在____工作已一年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面1、培训工作分析：及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系____区工会和____市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。
通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
四、社会统筹保险方面已给新进员工及时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。
五、存在不足以及改进措施我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
积极学习各项劳动法规以及当地政策。
工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。
须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。
工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。
由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。
六、工作展望1、人力资源招聘：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。
及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训：完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。
及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。
培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。
人事人才工作报告3半年来,以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。
现将半年工作工作情况总结如下。
一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设一是强化年度考核，狠抓作风建设。
严格按照考核程序，完成了2010年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。
全县共9911名国家工作人员参加年度考核，共评出优秀1290人、称职8580人、基本称职12人、不称职1人、待定等次149人，另有21人未参加考核。
对年度考核优秀人员，共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖奖励1121人。
二是紧紧围绕2010年度县委、县政府的重点工作和重点项目，配合县直有关部门抓好考核评奖工作，对评选出的先进单位和先进个人，组织进行了经济工作会议大会表彰。
三是坚持凡进必考，严把公务员入口关。
严格按照“公平、公正、公开”的原则，认真组织开展了2010年度公务员公开考试录用工作。
全县计划录用10名乡镇办事员、1名公安干警。
今年公务员招录工作由于放宽报考条件，取消地域限制，报考人员达到了502人，乡镇办事员职位招录比例更是达到了1：49.2，创下历年新高。
根据市人事局的统一安排部署，经过简章发布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序，我们积极协助配合，圆满完成了招录工作。
继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来，我们精心组织面试工作，狠抓每一个细节的到位，并全程接受纪检监察监督，确保了面试工作的公平、公正、公开。
四是强化综合管理，做好人事调配。
先后办理了2人辞职手续，26名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续，4批次政府人事任免行文，3批次政府提请人大任免行文。
五是积极推进事业单位人事制度改革，坚持按照“新人新办法”的原则推行事业单位人员聘用制，先后办理了51人次的聘用手续。
严格执行事业单位新进人员一律实行公开招聘的有关规定，出台了桑人发〔2010〕1号《关于事业单位新进人员实行公开招聘的通知》的文件。
在具体实施中，先后协助县畜牧局、县计生局做好了相关公开招聘指导工作。
六是积极稳妥推进公务员法实施工作。
严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和九大群团组织1652人次的公务员登记审核工作，并根据登记信息建立起了公务员信息数据库。
其中使用行政编制登记的1454人、事业编制登记的29人、超编登记的99人、提前离岗登记的70人。