新产品鉴定与报批管理制度
新产品开发管理制度 (1)
新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。
调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与鉴定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
新产品评审管理制度
新产品评审管理制度
目前，国内国际市场情况复杂，瞬息万变，为确保公司生产经营正常进行，获取最大利润，经研究制定以下评审管理制度：
一、名词解释：
新产品是指我们公司以前从未生产过的产品。
二、参加评审的部门：
接收订单的销售部门、研发中心（技术部）、质检部、配套部、生产部、财务部负责人。
三、评审的原则：
积极开拓市场，提高产品销量；形成规模效益，获取最大利润。
四、评审的内容：
1、新产品的技术现状，发展方向和市场动态；
2、该产品所具备的技术优势，改进要求；
3、同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
4、发展该产品的资源条件的可行性。
如物资、设备、能源及外购外协件配套等；
5、判断是否可以进行批量生产；
6、分析技术经济效益和社会效益。
五、通过评审认可的新产品，根据各职能部门分工，明确责任，齐心协力在最短的时间内生产出高质量的产品，以满足市场需求。
六、因数量少、价格低、市场渺茫而未通过评审的新产品，经公司同意，由销售部门联系外协，但必须给企业带来利润。
新产品试制与鉴定管理
新产品试制与鉴定管理新产品试制与鉴定管理涉及到新产品研发的整个过程，包括产品设计、原材料采购、生产工艺、试制生产、产品测试等环节。
以下是一些新产品试制与鉴定管理的关键步骤和要点：1. 产品设计：确定产品的规格、功能、外观等要求，并进行初步的设计。
可以使用CAD等辅助设计工具，进行产品模型绘制和构造分析。
2. 原材料采购：根据产品设计的要求，制定原材料的采购方案，并与供应商进行合作。
确保原材料的品质满足产品的要求。
3. 生产工艺：制定生产工艺流程图，明确各个工序的操作要点和控制要求。
确保生产过程的稳定性和一致性。
4. 试制生产：根据产品设计和生产工艺，进行小批量的试制生产。
通过试制生产，测试产品是否符合设计要求，发现潜在的问题并进行改进。
5. 产品测试：对试制产品进行各项性能测试和鉴定，包括质量、可靠性、安全性、环境适应性等方面的测试。
可以委托专业的检测机构进行测试，确保产品的性能符合要求。
6. 问题分析和改进：在试制过程中，及时分析和解决出现的问题，如产品性能不符合要求、生产过程不稳定等。
根据测试结果和用户反馈，对产品进行改进和优化。
7. 试制报告和总结：根据试制结果和改进情况，撰写试制报告，总结试制过程中的经验和教训。
为后续的批量生产提供参考，并积累经验。
8. 批量生产准备：根据试制结果，进行工艺、设备、原材料等方面的调整和准备，为批量生产做好准备工作。
以上是新产品试制与鉴定管理的一般步骤和要点，每个企业和产品可能会有具体的差异和特殊要求。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和执行。
新产品管理制度
新产品管理制度1. 概述新产品管理制度是指企业为了规范新产品研发、生产、销售等全过程，保障新产品的质量、安全、市场竞争力等而制定的规章制度。
新产品管理制度的实施旨在提高企业新产品研发的成功率，节约企业的研发成本和时间，并且保证新产品的质量和市场竞争力。
2. 制度范围本制度适用于企业的新产品开发、试制、生产、销售、服务等全过程。
3. 制度内容3.1 新产品开发流程1.确定新产品开发项目组成员；2.制定新产品开发计划，明确开发里程碑；3.进行市场调研，分析市场和行业趋势，收集市场需求；4.完成新产品的概念设计、功能设计、工艺设计与产品设计评审；5.进行产品试制、测试、验证；6.确认产品特性、规格、标准与要求；7.确认产品生产工艺流程；8.准备生产工艺文件和生产文件；9.进行产品认证与标准认证；10.准备产品上市计划。
3.2 新产品审核制度新产品审核制度是为了避免新产品在产品设计、生产、销售中出现失误，确保新产品的质量和安全性。
1.新产品审核应在新产品研发全过程中组织实施；2.审核组成员应为企业各部门的专家，审核应严格按照审核流程执行；3.审核应包括市场需求、设计图纸、原材料、设备、生产工艺等多方面内容；4.审核人员需对审核结果签字、留档，审核结论由审核组一致通过；5.审核组应根据审核结果，提出新产品改进方案或者不予通过的建议。
3.3 新产品上市管理制度1.产品应符合国家的法规标准和企业的技术标准；2.企业应在产品上市前进行充分的市场调查，了解产品市场情况和竞争情况；3.企业需要制定产品销售计划，包括销售目标、销售渠道、促销策略等；4.企业应加强产品售后服务，确保客户的满意度。
3.4 新产品质量管理制度1.企业应按照国家和企业的相关标准要求对产品进行在线检验、中间检验、出厂检验等；2.产品不合格情况应及时进行调查原因，采取合理措施，提高产品质量；3.监督检查员应对生产现场进行监督检查，并及时发现和处理生产活动中的问题；4.通过ISO9001质量管理体系认证，提升企业质量管理水平。
产品鉴定管理办法
产品鉴定管理办法一、概述为了规范产品鉴定工作，提高鉴定准确率，保障用户权益，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司内部对产品的鉴定工作。
在鉴定的全过程中，应坚持公正、客观、科学的原则。
二、鉴定流程1.查看申请信息：接到申请后，首先查看申请者提交的产品信息，包括产品型号、技术规格、鉴定要求等；2.预审核：根据提交的信息，对申请进行初步核实，如未符合鉴定要求，则退回申请；3.确定鉴定方法：根据产品种类和鉴定要求，确定鉴定方法及鉴定标准；4.采集样品：根据鉴定方法采集产品样品，并记录样品相关信息；5.开展实验：按照鉴定方法开展实验，记录实验数据；6.结论评定：根据实验数据，进行结论评定；7.编写鉴定报告：结合实验结果，编写完整、准确的鉴定报告，报告应包括以下内容：–产品的基本情况、特性和型号等信息；–鉴定方法及鉴定标准；–实验过程和数据；–鉴定结论及证据；–鉴定人员签字、盖章和日期。
8.复核审核：将鉴定报告交给专业人员进行复核审核，确保鉴定准确无误；9.发放鉴定结果：将鉴定结果通知申请者。
三、鉴定条件1.鉴定人员必须具有相应的技术、专业知识和鉴定经验；2.实验室应具有一定的测试设备和条件，确保实验过程的准确性；3.鉴定过程应符合国家相关法律法规，确保鉴定过程的合法性和可靠性。
四、鉴定标准根据产品的种类和鉴定要求，制定相应的鉴定标准。
鉴定标准应参考国家有关行业标准，并结合本公司的实际情况进行制定。
五、鉴定记录的保管鉴定报告、实验数据、鉴定样品等相关记录应妥善保管，以备后续查询和追溯。
保管期限为三年。
六、附则本管理办法的解释权归本公司所有，并负责对本管理办法进行解释。
新产品管理制度范文
新产品管理制度范文一、背景介绍随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业必须不断推出新产品来满足消费者的需求。
然而，新产品的开发和管理是一个复杂而艰巨的任务。
为了规范和完善新产品的管理工作，提高企业的竞争力，制定一套科学合理的新产品管理制度尤为重要。
二、目标与原则1.目标：规范新产品的开发、生产和运营管理流程，提高新产品的成功率和市场占有率。
2.原则：科学性、规范性、灵活性、可持续性。
三、组织与职责1.建立新产品管理委员会，由公司高层领导担任，负责制定新产品开发战略和规划，并监督实施。
2.设立新产品开发部门，负责新产品的市场调研、设计开发、生产以及销售等全过程。
3.新产品开发团队的组成应包括市场营销人员、设计师、工程师和生产人员等，以确保各方的利益和需求得到充分考虑。
四、流程与方法1.市场调研：确定新产品的市场需求，包括消费者调研、竞争对手分析、市场趋势研究等，以为产品开发提供依据。
2.产品设计：根据市场需求和公司实际情况，制定产品设计方案，并通过市场调研和反馈进行优化。
3.技术研发：制定产品技术研发计划，确保产品的技术可行性和竞争力，并与供应商和合作伙伴合作推进研发进程。
4.生产与供应链：制定生产计划，确保产品的质量和交付时间，并与供应商建立合作关系，确保供应链的顺畅。
5.销售与市场推广：制定销售计划，实施市场推广活动，确保新产品的销售额和市场份额的增长。
6.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。
五、绩效评估与改进1.建立新产品的评估指标体系，包括市场表现、销售额、市场份额、利润率等，以评定新产品的成功与否。
2.定期对新产品进行绩效评估，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
3.建立学习型组织，鼓励员工提出创新和改进意见，以促进新产品管理的持续改进和创新发展。
六、风险管理与控制1.风险评估：在新产品开发的各个阶段都要进行风险评估，确定可能的风险和应对措施，并制定风险管理计划。
新产品试制与鉴定管理(doc 3页)
新产品试制与鉴定管理(doc 3页)供批试鉴定用。
9.编写型式试验报告：是産品经全面性能试验後所编的文件，型式试验所进行的试验专案和方法按産品技术条件，试验程式，步骤和记录表格叁照ZH0001-83试制鉴定大纲规定，并由检验科负责按ZH0001-83编制型式试验报告；10.编写试用(运行)报告：是産品在实际工作条件下进行试用试验後所编制的文件，试用(运行)试验专案和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程式步骤和记录表格按ZH0001-83试制鉴定大纲规定，由研究所设计室负责编制。
11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
(三)新産品鉴定原则与要求鉴定是对新産品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投産，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。
在完成样品试制和小批试制的全部工作後，按专案管理级别申请鉴定。
鉴定分爲样品试制後的样品鉴定和小批试制後的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属於已投入正式生産的産品的系列，规格、开发産品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。
1.按ZH0001-83鉴定大纲完成样品或小批试制産品的各项测试；2.按ZH0001-83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；(1)鉴定应具备的图样及设计文件--供鉴定委员会用成套资料；(2)正常生産应具备的图样及设计文件--供産品定型後，正常投産时，制造、验收和管理用成套资料(産品应备晒40套，发设计、工艺、全质办、检验科、生産科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档)。
(3)随産品出厂应具备的图样及设计文件--随産品提交给用户的必备文件。
3.组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：(1)样品鉴定结论内容：a.审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；b.明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)。
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新产品鉴定与报批管理制度
第1章新产品鉴定原则
第1条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下一阶段试制或正式投产，要严肃认真和公正地进行。
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第2
条
第3条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨阶段进行。
第2章鉴定要求
第4条属于已投入正式生产的产品的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。
第5条按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件
1(备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。
2(备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。
3(备齐产品出厂应具备的图样及设计文件，随产品交给用户使用。
第6条组织技术鉴定，要履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括如下内容。
1(样品鉴定结论内容
(1)审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
(2)明确样品应改进的事项，搞好试制评价。
2(小批试制鉴定结论内容
(1)审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，审查资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
(2)明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。
各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。
第3章新产品成果评审与报批
第7条新产品(科研)成果根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本企业“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。
第8条为节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
第9条成果报审手续必须在评审鉴定后1个月内办理完毕。
第10条成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。
第4章新产品证书办理制度
第11条新产品研究出来后，由评审小组评审。
第12条新产品证书由总工程师办公室负责办理。
第13条产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
第14条
在新产品鉴定后1个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。