外协人员管理制度
外协人员安全管理制度
外协人员安全管理制度一、引言随着企业业务的不断拓展和分工的细化，外协人员在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于外协人员的工作环境和工作性质的特殊性，其安全管理问题也日益凸显。
为了保障外协人员的生命安全和身体健康，提高企业的安全生产水平，特制定本外协人员安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有在本企业工作的外协人员，包括但不限于劳务派遣人员、临时雇佣人员、外包服务人员等。
三、职责分工（一）企业安全管理部门1、负责制定和完善外协人员安全管理制度，并监督执行。
2、对外协人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。
3、对外协人员的工作现场进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。
（二）用人部门1、负责对外协人员的日常安全管理，落实各项安全措施。
2、为外协人员提供必要的劳动保护用品和安全设备。
3、及时向外协人员传达企业的安全管理制度和安全要求。
（三）外协单位1、负责对外协人员进行安全教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2、为外协人员缴纳工伤保险，保障其合法权益。
3、对外协人员的工作进行安全监督和管理，及时纠正违章行为。
（四）外协人员1、严格遵守企业的安全管理制度和操作规程，不违章作业。
2、正确使用劳动保护用品和安全设备，保护自身安全。
3、发现安全隐患及时报告，积极配合企业进行整改。
四、安全培训与教育（一）入职培训1、外协人员在入职前，必须接受企业的安全培训，培训内容包括企业的安全管理制度、安全操作规程、安全注意事项等。
2、培训结束后，进行安全知识考核，考核合格后方可上岗作业。
（二）日常培训1、企业定期对外协人员进行安全培训，培训内容根据企业的安全生产实际情况和国家法律法规的要求进行确定。
2、用人部门每月至少组织一次外协人员安全培训，培训内容包括本部门的安全操作规程、安全风险及防范措施等。
（三）专项培训1、对于从事特种作业的外协人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
机械加工外协人员管理制度
一、目的与依据为了规范机械加工外协人员的管理，确保外协工作的顺利进行，提高产品质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在机械加工过程中，与外协厂商合作的所有外协人员。
三、职责与权限1. 生产部负责对外协人员进行招聘、培训、考核和管理工作。
2. 外协管理人员负责对外协厂商进行评估、选择和合同签订等工作。
3. 质量管理部门负责对外协加工件的质量进行监控和检验。
4. 各部门负责人负责协调本部门与外协人员之间的工作关系。
四、外协人员招聘与培训1. 生产部根据生产需求，对外协人员进行招聘，要求具备相应的技能和经验。
2. 外协管理人员对外协人员进行面试、考核，合格者签订劳动合同。
3. 生产部对外协人员进行岗前培训，包括生产流程、质量标准、安全规范等。
五、外协厂商选择与合同签订1. 外协管理人员根据生产需求，选择具备相应资质和能力的厂商。
2. 对外协厂商进行实地考察，了解其生产设备、技术实力、质量管理体系等。
3. 合同签订应明确双方的权利、义务、违约责任等。
六、外协人员管理1. 外协人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程。
2. 外协人员应服从生产安排，按时完成生产任务。
3. 生产部对外协人员进行考核，考核不合格者予以淘汰。
4. 外协人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司机密。
七、外协加工件质量管理1. 质量管理部门对外协加工件进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 发现质量问题，及时通知外协厂商进行整改。
3. 外协厂商整改后，重新进行检验，合格后方可使用。
八、安全与环保1. 外协人员应遵守公司安全操作规程，确保生产安全。
2. 外协厂商应具备环保设施，确保生产过程中不产生污染。
3. 公司定期对外协厂商进行环保检查，发现问题及时整改。
九、考核与奖惩1. 生产部对外协人员进行定期考核，考核结果作为续签合同、调整薪酬的依据。
2. 对表现优秀的外协人员给予奖励，对违反规定的予以处罚。
十、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释。
外协人员安全管理制度范文（二篇）
外协人员安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强外协人员的安全管理，确保外协人员的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司任何形式的外协人员，包括但不限于劳务派遣、合同外包等形式的外协人员。
第三条外协人员安全管理分为三个层次：公司级安全管理、项目级安全管理和现场安全管理。
具体实施人员分为公司项目经理、项目现场负责人、外协人员安全岗位责任人等。
第四条外协人员必须全面遵守本公司和所在项目的安全规章制度，严格执行现场安全操作规程，服从公司、项目负责人和安全岗位责任人的管理和指挥。
第二章公司级安全管理第五条公司必须建立健全安全生产责任制，明确安全管理的责任主体和责任人，并按照相关法律法规的要求进行安全生产培训，提高责任人的安全管理水平。
第六条公司应组织相关人员制定外协人员安全管理的制度和规章制度，并进行定期修订和完善，确保其适应公司和项目的安全管理需要。
第七条公司应做好外协人员安全资格审查工作，确保外协人员具备相应的安全作业技能和合格证书。
第八条公司应加强对外协人员的安全教育和培训，包括但不限于安全生产知识、安全操作规程、事故应急处理等内容，提高外协人员的安全意识和应急能力。
第九条公司应加强对外协人员的身体健康管理，定期进行身体检查，确保外协人员无传染病和慢性病。
第十条公司应建立健全安全监督检查制度，定期对公司和项目的安全管理情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
第三章项目级安全管理第十一条项目负责人必须全面负责本项目的安全管理工作，并按照公司的要求制定本项目的安全管理制度和规章制度。
第十二条项目负责人应组织外协人员进行安全教育和培训，确保外协人员了解项目的安全规定和安全操作要求。
第十三条项目负责人应督促外协人员佩戴相应的安全防护用品，并确保外协人员正确使用和维护。
第十四条项目负责人应建立健全安全事故报告和处理机制，确保外协人员遇到安全事故时能及时报告并得到及时的处理和救助。
外协单位及人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理，规范外协单位及人员的行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员，包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。
第三条公司对外协单位及人员的管理，应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录，对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。
第五条外协单位需具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件；2. 具有符合公司要求的生产、服务能力；3. 具有良好的商业信誉和社会形象；4. 具有完善的安全生产管理制度。
第六条公司对外协单位的管理包括：1. 资质审查：对外协单位进行资质审查，确保其具备合法经营资格；2. 信用评估：对外协单位进行信用评估，评估其履约能力；3. 分类管理：根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理，实施差异化管理；4. 监督检查：定期对外协单位进行监督检查，确保其履行合同义务。
第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度，对外协人员进行入职、在职、离职管理。
第八条外协人员需具备以下条件：1. 具有合法的身份证件；2. 具有与工作相关的技能和资质；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有符合公司要求的安全生产意识。
第九条公司对外协人员的管理包括：1. 入职管理：对外协人员进行入职审查，确保其具备合法身份和工作能力；2. 在职管理：对外协人员进行定期培训和考核，提高其技能和素质；3. 离职管理：对外协人员进行离职手续办理，确保其离职后不影响公司生产经营；4. 安全管理：对外协人员进行安全生产教育和培训，确保其具备安全生产意识。
第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度，对外协单位及人员进行安全生产管理。
第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查；3. 发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除；4. 接受公司安全生产教育和培训。
外协单位外来人员管理制度
一、总则为加强对外协单位外来人员的管理，确保公司生产、生活秩序和员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入公司工作场所的外协单位外来人员，包括但不限于施工人员、维修人员、咨询人员等。
三、管理制度1. 入场管理（1）外协单位外来人员需凭单位介绍信、身份证等相关证件，到公司人力资源部办理入场手续。
（2）人力资源部对外协单位外来人员进行登记，包括姓名、身份证号码、联系方式、工作内容、预计停留时间等。
（3）外协单位外来人员需穿戴公司统一配发的安全帽、工作服，佩戴胸牌，并自觉遵守公司各项规章制度。
2. 安全教育（1）外协单位外来人员进入公司前，必须接受公司安全教育培训，了解公司安全生产规章制度、安全操作规程等。
（2）外协单位外来人员需参加公司组织的安全生产考试，考试合格后方可进入公司工作场所。
3. 考勤管理（1）外协单位外来人员需按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。
（2）外协单位外来人员需遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录。
4. 工作区域管理（1）外协单位外来人员应在指定的工作区域内进行作业，不得随意进入其他区域。
（2）外协单位外来人员需遵守公司环境卫生规定，保持工作场所整洁。
5. 物品管理（1）外协单位外来人员需妥善保管个人物品，不得擅自携带违禁品、危险品进入公司。
（2）外协单位外来人员需遵守公司物品管理制度，不得擅自挪用、损坏公司财产。
6. 退出管理（1）外协单位外来人员工作结束后，需将工作场所清理干净，办理离场手续。
（2）外协单位外来人员离场时，需将个人物品带离公司，不得遗留在工作场所。
四、违规处理1. 对违反本制度的外协单位外来人员，公司有权对其进行警告、罚款、辞退等处理。
2. 对严重违反本制度，造成公司财产损失或安全隐患的外协单位外来人员，公司将依法追究其法律责任。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司外协人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协人员的管理，提高工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协人员的管理，包括但不限于项目外包、临时用工、顾问服务等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外协人员的合法权益。
第二章外协人员选拔与聘用第四条外协人员的选拔应遵循以下原则：1. 符合公司业务需求；2. 具备相关专业技能和资质；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 身体健康，能够适应工作要求。
第五条外协人员的聘用程序：1. 部门提出外协人员需求，填写《外协人员需求申请表》；2. 人力资源部门根据需求进行筛选，确定候选人；3. 部门对候选人进行面试，评估其综合素质；4. 人力资源部门与候选人签订《外协人员聘用合同》。
第三章外协人员职责与权限第六条外协人员应履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 按时完成工作任务，保证工作质量；4. 配合公司内部人员进行工作交接；5. 参与公司组织的培训和学习活动。
第七条外协人员享有以下权限：1. 获得合理的劳动报酬；2. 享有休息、休假等合法权益；3. 对公司的工作提出意见和建议；4. 遇到不合理的工作安排，有权拒绝执行。
第四章外协人员考核与评价第八条外协人员的考核分为日常考核和年度考核。
第九条日常考核由部门负责人负责，主要考核外协人员的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第十条年度考核由人力资源部门组织，主要考核外协人员的工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
第十一条考核结果作为外协人员续聘、晋升、奖惩的依据。
第五章外协人员离职与解聘第十二条外协人员因合同到期、个人原因或其他原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十三条公司因工作需要或外协人员违反合同约定，可提前一个月通知外协人员解聘。
第十四条外协人员离职或解聘后，需办理相关手续，如归还工作证、工作文件等。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
人员外协管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高工作效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及人员外协的项目和活动。
第三条人员外协管理应遵循以下原则：1. 合同原则：签订外协合同，明确双方权利义务；2. 质量原则：确保外协工作的质量符合公司要求；3. 效率原则：提高外协工作效率，降低成本；4. 保密原则：对外协过程中的商业秘密予以严格保密。
第二章外协人员选拔与培训第四条外协人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据外协项目需求，选拔具备相应专业技能和素质的人员。
第五条外协人员培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外协项目相关技术知识；3. 外协合同签订及履行流程；4. 质量控制与进度管理；5. 安全生产知识。
第六条外协人员应通过培训考核，合格后方可参与外协工作。
第三章外协合同管理第七条外协合同签订前，应由相关部门对外协单位进行资质审查，确保其具备相应的生产能力、技术水平和信誉。
第八条外协合同应明确以下内容：1. 外协项目内容、技术要求；2. 交付时间、验收标准；3. 质量保证措施；4. 付款方式、结算期限；5. 违约责任及争议解决方式。
第九条外协合同签订后，相关部门应监督合同履行情况，确保外协工作顺利进行。
第四章外协工作进度与质量控制第十条外协工作进度应按照合同约定进行，相关部门应定期跟踪外协项目进度，确保按时完成。
第十一条外协工作质量应符合公司要求，相关部门应定期对外协工作进行质量检查，发现问题及时反馈，并要求外协单位整改。
第五章外协费用管理第十二条外协费用应按照合同约定进行结算，相关部门应严格按照预算控制外协费用，确保成本合理。
第十三条外协费用结算应遵循以下程序：1. 外协单位提交结算申请；2. 相关部门审核结算申请；3. 公司财务部门进行结算；4. 公司领导审批。
第六章违规处罚第十四条外协人员违反本制度规定，按以下规定予以处罚：1. 违反合同约定，造成经济损失的，承担相应责任；2. 质量问题导致公司损失的，承担相应责任；3. 违反保密原则，泄露公司商业秘密的，予以通报批评，情节严重者，解除劳动合同。
电力公司外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司外协人员的管理，确保公司安全生产和工程进度，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司所有外协人员的招聘、培训、使用、考核和退出等环节。
第三条外协人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外协人员的合法权益。
第二章外协人员招聘第四条外协人员招聘由人力资源部门负责，按照公司实际需求制定招聘计划。
第五条招聘外协人员应具备以下条件：1. 具备相应专业技能和资格证书；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，能适应工作环境；4. 无犯罪记录。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位需求、任职资格、薪资待遇等；2. 应聘者提交简历及相关证明材料；3. 人力资源部门对简历进行筛选，确定面试名单；4. 进行面试，考察应聘者的综合素质和实际操作能力；5. 面试合格者，进行背景调查和体检；6. 人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，确定录用名单。
第三章外协人员培训第七条外协人员入职后，应进行岗前培训，内容包括公司规章制度、安全生产知识、岗位职责等。
第八条培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。
第九条在岗期间，公司根据需要定期对外协人员进行专业技能培训，提高其业务水平。
第四章外协人员使用第十条外协人员应根据公司安排，在指定的工作岗位从事相关工作。
第十一条外协人员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自离岗、串岗。
第十二条外协人员在工作过程中，应严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产。
第五章外协人员考核第十三条外协人员考核分为季度考核和年度考核。
第十四条考核内容包括：工作态度、工作业绩、安全生产、团队合作等方面。
第十五条考核结果作为外协人员薪酬、晋升和退出的依据。
第六章外协人员退出第十六条外协人员因故离职，应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十七条外协人员离职前，应完成工作交接，并归还公司财产。
第十八条外协人员离职后，公司根据实际情况，可重新招聘或调整人员。
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外协人员管理制度
一、引言
外协人员是指由外部公司或组织雇佣并派遣到另一家公司或组织进
行工作的员工。
外协人员管理制度是为了规范和管理外协人员的雇佣
关系、工作责任和权益，确保外协人员与本公司的和谐合作，提高整
体工作效率和质量。
本文将就外协人员管理制度的制定与执行进行全
面阐述。
二、外协人员管理制度的目标
1.明确外协人员的雇佣关系：规范外协人员的招聘和录用流程，明
确劳动合同关系，确保外协人员与本公司合法、正式、稳定的雇佣关系。
2.明确外协人员的工作责任：明确外协人员的职责范围、工作目标
和工作标准，确保外协人员在工作中承担相应的责任并按时完成任务。
3.保护外协人员的权益：确保外协人员享有与本公司内部员工相同
的待遇和权益，包括薪资、福利、培训等方面的公平待遇。
4.加强外协人员与内部员工的沟通与配合：建立有效的沟通机制，
促进外协人员与内部员工之间的信息交流和协作，提高工作效率和团
队凝聚力。
三、外协人员管理制度的具体内容
1.招聘与录用流程
（1）明确外协人员需求：根据项目需求和工作岗位设置，明确外协人员的数量、工作岗位和要求。
（2）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等途径发布外协人员招聘信息，详细说明招聘条件和流程。
（3）招聘筛选与面试：按照招聘要求进行简历筛选和面试，选择符合条件的外协人员候选人。
（4）录用与合同签订：根据面试结果确定录用人员，并与其签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
2.工作责任与权益
（1）明确工作职责：制定详细的工作岗位描述和职责范围，确保外协人员清楚了解自己的工作职责和要求。
（2）关注工作目标与绩效评估：设定明确的工作目标和绩效评估指标，根据评估结果给予奖惩激励，提高工作积极性和质量。
（3）平等待遇与培训机会：确保外协人员享有与本公司内部员工相同的薪资待遇和福利，并提供培训机会，提升其工作能力和专业素养。
3.沟通与配合
（1）建立沟通渠道：建立外协人员与内部员工之间的沟通渠道，包括定期例会、邮件交流等方式，促进信息交流和问题解决。
（2）加强协作配合：根据项目需求和工作安排，明确外协人员与内部员工的协作关系，提高工作效率和团队凝聚力。
（3）解决问题与反馈机制：建立外协人员遇到问题时的应急处理和解决渠道，及时反馈问题并及时解决，保障工作的顺利进行。
四、外协人员管理制度的执行
为了确保外协人员管理制度的有效执行，公司应该采取以下措施：
1.人力资源部门负责制度的培训和宣传，确保所有相关人员都了解并遵守该制度。
2.制度的执行应在操作层面上进行具体细化，例如制定招聘流程、编写工作手册等。
3.定期检查制度执行情况，并及时跟进和解决存在的问题，确保制度的实施效果。
五、结论
外协人员管理制度对于企业的健康发展和员工稳定的工作环境有着重要作用。
通过规范外协人员的雇佣关系、明确工作责任和权益、加强沟通与配合，可以优化外协人员的管理，并提高整体工作效率和质量。
因此，公司应该制定和完善相应的外协人员管理制度，并落实到实际工作中，以实现最佳的管理效果。