材料范文之项目观摩汇报材料
项目观摩汇报材料
【篇一：现场观摩会汇报材料】
现场观摩会汇报材料
一、工程概况
本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口，为徐州龙城置业有限
公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有
限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城
#####国际广场工程，本工程项目共为三栋住宅分别为：1、2、3楼，七栋商铺分别为：s1、s2、
########s3、s5、s6、s7、s8商铺，一栋会所，一栋复式公寓楼。其中1、2、3住宅楼、地上18层地下1层；5#公寓楼地上二十层，地下一层。住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管
####桩基础。本工程项目商业部分s1与住宅2楼连体主体为三层、s2与住宅3楼连体主体为三
#####层、s3、s5、s6主体为四层，s7、s8商铺主体为三层，一
栋会所主体为一层，为物业和卫生用房。总建筑面积81000㎡，基
础结构类型为管桩筏板基础，主体结构为框剪结构。2011年9月10正式开工，合同工期660日历天.
。
一、安全管理
一、安全组织机构健全
项目部从开工之初就成立了从项目经理—项目技术负责人—安全员—各劳务班组的安全管理体系。项目经理为组长、安全员为副组长
其他管理人员为组员的安全领导小组。
项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全
方面的知识，并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训，
提高施工人员的安全意识。目部通过电视、黑板报、宣传漫画、漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传，取得了一定的成效。项目部在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，
做到人人心中有安全。切实有效地开展班组安全活动
项目部根据现场实际情况，编制应急救援预案，并积极组织演习，
从而提高作业人员对安全隐患的辩识和救援能力。
三、现场机械设备管理
塔吊上挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操
作规程牌等。
四、现场“三宝四口五临边”管理
安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、安全警示牌：在危
险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。禁令标志牌。
搅拌机、砂浆机、搅拌机、钢筋机械操作场、通道口、水泥库等
按规范搭设防护棚，防护棚稳固整洁。
1 、电梯间洞口、预留洞口的防护采用角铁、洞口的防护采用角铁、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黄黑相间油漆。黑相间油漆。
2 、临边洞口搭设不低于 1.2 米的围护栏杆，并悬挂警示、并悬挂警示、警告标志牌。
楼梯栏杆定型化：楼梯栏杆定型化：采用圆形钢管、弯头拼接组合，形钢管、弯头拼接组合，能多次利用，美观大方。能多次利用，美
观大方。
施工现场设置下深基坑的安全楼梯通道，使工人上下行走安全。
五、现场脚手架管理
悬挑脚手架：悬挑脚手架：1、悬挑脚手架悬挑高度≤20米。2、悬
挑钢梁采用160mm的工字钢，末端采用20的圆钢焊接固定。3、
悬挑设置间距与立杆间距相同 1.5m。悬挑钢梁采用钢丝绳进行反拉。
六、现场临时用电管理
配电房内严格按规范要求配备有灭火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照
明灯、操作，严禁合闸”标识牌等。操作，严禁合闸”标识牌等
二、三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备三级配
电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，均按“一机一箱一闸一漏保”
设置，箱内元、器件配置合理，均按“一机一箱一闸一漏保”设置，
箱内元、器件配置合理，电线（分色正确，盘线整齐。各电路回路
标志清晰，电线（缆）分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、门
接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记
录表齐全。检查记录表齐全。
二、文明施工
为防止火灾，项目部在现场设立单独的吸烟处，现场建筑材料、构
件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，砂、石材料成方，钢筋、
模板、成方，大型工具等应一头齐，钢筋、模板、构件等用木方垫
起等，堆料挂有标识牌，标识牌内容完整。
钢筋堆放区：按规格、钢筋堆放区：按规格、品种、型号、品种、型号、长度分类堆放，类堆放，盘条靠码整原材料、成品、齐，
原材料、成品、半成品及剩余材料分类码放，无混堆现象。类码放，无混堆现象。
模板堆放区：模板堆放区：拆除的木方、木模板随时整理码放、
模板与支撑料分开码放。码放。
钢管堆放区：码放整齐，钢管堆放区：码放整齐，做到一头齐、一
条线。
三、质量管理
一、健全的质量管理机构
项目部成立了从项目经理—项目技术负责人—质量检查员—各班组
的质量管理体系，施工前对施工工人进行技术交底，从而更好的保
证了施工质量。
二、现场模板安装控制
现场剪力墙加固采用钢管代替方木，既能保证受力均匀、不易胀模，又能节约材料，降低成本。
施工过程控制
项目部加强过程控制，对分部分项工程实行三检制度，执行中间交
接记录，并报监理验收。
三、现场钢筋工程管理
钢筋绑扎：在对平板、钢筋绑扎：在对平板、剪力墙、梁等部位钢
筋绑扎时项目部注意对钢筋搭接长度、间距、定位、、保护层等问
题进行控制，进行控制，使之符合规范要求。
项目部在钢筋连接上注重细部做法，项目部在钢筋连接上注重细部
做法，严格控制钢筋连接的质量。制钢筋连接的质量。
套筒连接细部做法压力焊细部做法
四、现场混凝土工程管理
现场混凝土观感质量较好，现场混凝土观感质量较好，梁柱节点棱
角分明
安全管理文明施工质量管理节能环保人文关怀法务服务外墙穿墙螺杆洞封堵施工样板外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点：外墙穿墙
螺杆洞封堵处理工艺要点：1、穿墙螺杆预留的套管在内外抹灰前
用电钻清除，深度8 10cm，预留的套管在内外抹灰前用电钻清除，
深度8-10cm，内需清理干净。螺杆洞的封堵采用1 内需清理干净。
2、螺杆洞的封堵采用1：2干硬性防水砂浆。砂浆分两次封堵，凸
出结构面1cm 1cm。砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm。
3、穿墙螺杆洞内采用环氧树脂发泡填满。杆洞内采用环氧树脂发
泡填满。4、后期零星螺杆洞口在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂
刷1.5mm 1.5mm厚防水涂在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷
1.5mm厚防水涂料。
外墙面及卫生间淋浴间墙面有防水功能性要求的螺杆洞修补细部。螺杆洞修补细部。
混凝土上下层结合处螺杆加固设置：螺杆加固设置：楼面以下
10cm 10cm左右接合部以下10cm左右接合部位采用预埋螺杆设置，位
【篇二：观摩汇报材料】
观摩学习促提高学习借鉴求发展
一、采油队基本概况：
东仁沟采油大队始建于1999年，现有职工648人，（其中管理人
员5人，女职工134人，中共党员43人，共青团员151人）平均年龄为32岁。采油队管理面积约130平方公里，队部下设6个职能组（含小车班），管辖联合站3座，计量站9座，集输站7座，输转
站6座，注水站1座。目前管理油水井984口，（其中生产油井
484口，停躺井291口，注水井167口，水源井16口，干井14口，回灌井12口）平均日产液量2600立方米，综合含水66%，日产原
油740吨左右。
二、生产任务完成情况
全年任务271600吨，实际完成270883.79吨，完成计划任务的101.3%；其中老井（含措施井）计划232230吨，实际完成232147.79吨，完成计划任务的99.96%；新井计划35190吨，实际
完成38736吨，完成计划任务的110%。
修井情况：共计修井2078井次，常规修井1657井次（断杆打捞
106井次、断杆检泵764井次、碰泵8井次、漏失检泵659井次、
解卡17井次、卡泵检泵103井次）；技改200井次（新井技改18
井次、注水井技改12井次、老井技改170井次：其中常规70井次、采用新技术100井次）；大修11井次；其它94井次；新井投产93
井次；新井投注2井次；油井转注21井次。
三、费用指标使用情况
采油厂下达的吨油成本为372.23元，实际体现吨油成本为365.72元，吨油成本节余6.51元，吨油成本节余1.75％。
四、目标定位
东仁沟采油大队将在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的紧密配合下，以采油厂“五种文化”为指导，以“安
全生产，节支降耗”为重心，以“原油生产突破200万吨”为契机，借
助学习实践科学发展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查
充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，促
进采油队又好又快发展。
五、工作特色
1. 党建工作注重一个“新”
2008年采油队荣获共青团中央授予“青年文明号”荣誉称号，2011
年被全国总工会评为“全国工人先锋号”。采油队以创建“精神文明号”和“工人先锋号”为主线，充分发挥党建带团建、妇建、工建作用，
以发展青年力量为着力点，大力推进精神文明建设。
（1）“八大精神”指引党支部党建新思路。经过积累和总结，党支部
摸索出一条贯彻“八大精神”为核心思想的党建新路子。“八大精神”
具体为：井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精
神、铁人精神、九八抗洪精神、两弹一星精神、载人航天精神。
（2）发挥青年生力军作用。青年是企业科学发展的生力军、是企业
改革创新的动力源、是企业永续辉煌的不竭动力。大干期间，结合
生产经营实际，设立了3个党员示范岗，成立了5个青年突击队，
按照“党号召，团行动”的方针，充分调动青年职工的工作积极性。（3）舞动青春，再展英姿。伴随着企业发展，采油队的员工结构也
在改变。采油队支部根据女职工多的特点，在韭菜涧塘女子站成功
建立的基础上，先后又成立了3个女子巡井点。目前，全队共有女
工140人，按照厂女工委要求，成立了妇女小组。“妇女能顶半边天”，她们中涌现出一个个巾帼标兵、岗位女能手、三八红旗手。（4）阵地建设规范，内容丰富。我队阵地建设规范，内容丰富，基
础资料齐全，活动开展有声有色。特别是两室一家“两室一家”的建设。今年5月份厂党委启动“两室一家”建设，我队立足现有条件，
集思广益，建成了东仁沟采油大队“两室一家”。“两室一家”的建设，为职工提供了生产、生活、学习、娱乐、交流环境，完善了基层党
组织建设，为更好的发挥基层党组织战斗堡垒作用提供了平台。
2.安全生产注重一个“实”
（1）安全工作。我队坚持“以人为本，安全第一”的宗旨，确保各项
安全工作落实到位。一是认真学习贺厂长和郭厂长在安全
环保会议上的讲话精神，积极开展了季度安全自查自纠和春季安全
生产大检查工作等活动。二是推行安全生产日班前会议。结合生产
运行实际，与各站组层层签订了《安全承诺书》，并制定和完善了
各项应急预案，建立健全了17项安全档案，为安全管理提供前提保障。三是严格请销假制度及人员报岗制度，要求巡井工在井场通过
视频监控或电话进行一日三次不定时报岗。四是我们在油气区动火
管理和施工方面，按要求办理完善的安全作业动火证和动火预案，
严格一事一单制度，各部门人员到位检查符合安全规定，方可动火。同时，抓好施工现场监督，保证施工安全质量。在施工前与采油队
签订安全施工合同后方可进行施工。五交通安全是我队安全工作的
重点及难点之一。我们在车辆管理上坚持每周一召开交通安全例会，要求驾驶人员驾驶车辆不得偏离油区，开车禁止超速行驶，非驾驶
人员不得开车。同时，我们严查开私家车上班现象，今年我们对开
私家车上班人员，视情节扣发当月2000-3000元工资并扣留车辆的
处理。
六月份是全国安全生产月，我队积极响应，开展了安全知识竞赛、
以“注重安全，关爱生命”为主题的演讲比赛、消防演练等活动，力
争使全队安全管理工作得到巩固和提高。
（2）护矿管理工作。根据采油厂关于资源维权护矿的工作精神，我
队积极响应，成立了两个护矿小组，全天巡逻砖井高速公路以北的
我队资源控制区域。对于我队油区范围内区域，我们制作了“开发区
域图”，详细地划分到各站组，并制定了详实的《实施
方案》。同时与各站组负责人签订了维权护矿责任书，确保此项工
作落到实处。
2. 原油生产注重一个“赶”
针对我队老井占绝大部分比例，为提高原油采收率，借助“赶、比、超”活动的劲风，我队加大力度对老井的技改和停躺井的回复。
（1）技改增油情况。加强地质研究，拟定初步技改方案上报油田开
发科审批；全年共计技改油井88口，目前2口正在排液。技改见效
井77口，技改成功率88%，共计増油5456.39吨。
（2）停躺井恢复及成效。我队技术组人员积极制定停躺井恢复计划，认真分析停躺井地质资料，对具有恢复价值的井采取相应的开抽措
施。共计恢复停躺井68口，累计増油59.043方。完成了停趟井恢
复计划的100%。
（3）保证油井采收率和原油运输工作。一是加强修井作业质量和效
率监督，并按照高、中、低油井产量分类合理安排修井，保证高产
井尽快恢复生产并减少修井对采油的影响；二是加强抽油机的维护
保养，每逢季节转换，我们对所有抽油设备进行了维护保养，提高
设备利用率，保证采油时率；三是为了保障冬季正常生产运行，我
们对三大联合站、尹区集输站、等老站的沉降罐进行罐内防腐维护
处理，对老化的34909米油、水管线进行了全面
【篇三：全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料】全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料
（2010年8月）
近年来，在市委、市政府的正确领导下，我区认真贯彻落实市委、
市政府关于加快推进新型城镇化的重大决策部署，紧紧围绕“南延北扩”城市发展战略，不断加快新型城镇化进程，坚持新型工业化与新
型城镇化协同推进，取得初步成效。2010年—2012，我区有城市建
设重点项目25个，总投资为39亿元。截止7月底，已有3个项目
完工，完成率达12%；16个项目开工建设，开工率达64％，累计完
成建设投入约5亿元，预计全年将完成投资9亿元。-
一、几点做法
（一）加强组织领导，形成强大合力
成立了由区委书记任组长、区长任第一副组长的区城镇化建设领导
小组。书记、区长亲自带队深入基层督查新型城镇化和城市建设工
作，现场解决问题，建立了“六个一”的项目推进机制，区四套班子
领导对重点项目实行挂点督导，全区上下形成了书记、区长亲自抓，四套班子合力抓，职能部门配合抓，专门班子具体抓的强有力的领
导体系。
（二）坚持规划先行，高起点规划城市
我区坚持高起点、高标准推进城乡规划。2009年以来，对全区土地
利用总体规划进行了修编；完成了安源区农田灌溉、
中小河流治理、安源镇历史文化名镇保护规划的编制，正在组织实
施安源新区、江西省金属新材料产业基地和安源经济转型产业基地
控详规以及高坑、青山、安源、五陂4个小城镇总体规划。结合实际，对11个镇街管委会进行了功能划分,初步确立了以安源、五陂、
城郊为中心的综合旅游休闲区，以高坑、青山、丹江、白源为重点
的工业区的总体规划布局。
（三）实施项目带动，高标准建设城市
大力实施重点项目带动战略，加快城市基础设施和公共服务设施建设。一是以中环路开发建设为切入点，迅速拉开城市发展框架，加
快城市“南延”发展步伐。目前，中环路已开工建设，今年年底，可
实现泥沙路成形，明年年底，可实现柏油路通车。二是以省级示范
镇为重点，切实抓好小城镇建设。目前，安源河治理及镇区管网改造、胜利广场改造等4个重点项目均已动工，总投资达0.83亿元，
预计今年年底可完工。三是积极吸引民间资本，助推城镇化建设。
目前，我区吸收民间资本近5亿元，建成了集商贸、旅游、影视、
休闲娱乐为一体的安源影视城，成为我区旅游的新景点和亮点。（四）突出产业支撑，着力提高城镇承载力
我区坚持走新型工业化与新型城镇化相结合的道路，把转变发展方式、提升传统产业、培育新兴优势产业作为推进“四个对接”，加快
新型城镇化的着力点。依托三个产业基地，
以项目建设加速产业集聚，促进产业升级。通过技术改造，不断提
升冶金、机械制造、建材、化工、煤炭洗选五大传统产业，重点培
育led半导体、光伏、生物制药、纺织服装、现代物流五大新兴产业，力争到2012年五大新兴产业主营业务收入达400亿元以上，为新型城镇化建设提供强有力的产业支撑，增强城镇承载力。
（五）强化制度建设，促进项目落实
一是实行重点项目领导责任制。对每一个项目明确挂点领导、责任
部门和责任人，确定具体建设内容和建设目标，所有项目列出倒计
时表，项目建设推进情况与责任部门的工作经费、工作绩效、年度
考核挂钩。二是完善重点项目定期调度制。坚持重点项目政府常务
会议每季度调度一次、区委常委会每半年调度一次，专题解决重点
难点问题。对项目建设进行全程督办，将项目开工率、竣工率列为
重点督办内容，每季度通报一次。三是执行重点项目跟踪问责制。
坚决查处破坏发展环境的人和事；严格执行问责制，对因职责落实
不到位影响项目建设进度的，严厉追查相关领导、责任部门和相关
人员的责任。