建筑施工进度进展月报模板

xxx建筑安装工程

进度进展月报

第7期

20xx年8月21日至20xx年9月24日

编制：

审核：

批准：

xx有限公司

一、本月工程施工概况

xx建筑安装工程：

土建热电装置除氧煤仓间7.97m层梁板楼梯等施工完毕；烟囱混凝土已浇筑至132m。

xx装置：主体结构浇筑完毕，二层墙体砌筑完成，A-K轴内管沟施工完毕，3轴西侧设备基础施工完毕。

煤储运车间综合楼交付使用。

筒仓：±0.000以下结构施工完毕。

安装工程：

xxxxxxxxxxxx非金属膨胀节正在地面组装中，xx梯子平台同步施工中，xx本体钢结构施工及整体验收完毕，基础灌浆已经完成。

二、工程进度

2.1工程进度概述

土建方面：

热电装置xxxxxx已施工至132m，下步烟囱即将进行主体结构封顶以及烟囱12.5m、22m钢平台、钢梯的预制加工。汽机房基础因一期厂房彩钢板墙体及钢结构拆除工作的滞后导致未按上月计划进行，下步将进行一期厂房墙体及钢结构的拆除以及汽机房基础的土方开挖。

xxx站：墙体砌筑完成25%，下步继续砌筑。待原料车间拆除后施工剩余脱盐水箱及二级淡水箱基础。室外水池及酸碱贮灌也将施工。

筒仓：待回填后1、2#筒仓进行3m层施工

安装方面：

xxxxx地面组对50%，xxxxxx器出口烟道地面组对全部完成，非金属膨胀节正在地面组对，xx梯子平台同步施工中，xx本体钢结构施工及整体验收完毕，基础灌浆已经完成。

2.2进度偏差分析

土建方面:

通过对计划进度与实际进度的比较，烟囱实际进度较计划提前10天，除氧煤仓间（主厂房）较计划进度滞后15天，影响进度主要由于除氧煤仓间的上部图纸严重滞后。

脱盐水站：按照计划完成。

筒仓：按照计划完成。

破碎楼：按照计划完成

安装方面：

根据最新和业主会议要求，我单位为确保xx11月18日水压试验的要求，已将人员、机具、材料等都集中在xx的安装，xx计划在本月底另增加施工人员进行施工，根据会议试压要求计划，目前xx在我单位可控范围内。本月进度计划执行情况：

序号装置名称工作内容计划完成

实际完

成

计划完

成时间

实际完

成时间

进度偏差分析备注

1 7.97m梁、板钢

筋安装绑扎

50吨50吨8.27 8.27

2 7.97m梁、板模

板加工安装

2000m2 2000m2 8.30 8.30

3 7.97m梁、板混

凝土浇筑

230m3 230m3 8.31 8.31

4 7.97m至12.3m

脚手架搭设

60m*20m / 9.10未完成上层图纸未到

标准的软件开发过程

标准的软件开发过程软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下： 1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。 3.设计阶段概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。

详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。用户手册完工操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。测试计划终稿： 5.测试阶段模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

HSE周报月报模板

HSE周报 20 年第期总第期编制审核批准单位：编码：××××(单位名称)-SDZB -VHGC-121127(日期)-(流水号)

周HSE统计表

（规范性附录） HSE月报广西XX核电厂XXX公司XX月份安全月报（此处可加单位标志）审批：审批时间：审核：审核时间：编制：编制时间：

安全月报共含9个部分，每月25日前，各供方按本规定格式要求，将各类报表装订成册，经单位相关领导审核批准后报筹备处安全和工程管理组。一、安全月报含以下内容： 1、XX月份HSE管理情况统计表； 2、XX月份人员统计表； 3、XX月份安全培训考试情况统计表； 4、XX月份施工机械使用情况统计表； 5、XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表； 6、XX月份危险源辨识及控制措施； 7、XX月份重大危险源及控制措施表； 8、XX月份环境因素辨识及控制措施表； 9、XX月份重要环境因素及控制措施表。二、填报说明 1、报表三填写当月培训教育情况； 2、报表四至报表九监理单位可不用填报； 3、所有报表标题一律为黑体小二加粗，填写内容一律用宋体小四填写，页数不够可增页填写； 4、月报审核及批准要求：有监理的施工标段由本单位项目经理审核，监理公司批准；无监理的施工标段由本单位主管生产副经理审核，项目经理批准； 5、各单位不得擅自修改报表内容和格式； 6、本报表最终解释权由筹备处安全和工程管理组负责解释。

广西XX核电厂XXX公司XX月份HSE管理情况统计表

报表二广西XXX核电厂XXX公司 XX月份人员统计表 6 / 14

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一：市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人：报告日：年月日星期( ) 活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间推荐方案客户要求活动内容再访时间备注 A B C 接触建议书说明促成售后服务当日有效拜访当日新增客户今日工作总结明日工作计划主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二：项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况存在的问题对策 *本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百分比：项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)：意见和要求： NO *下周工作项目 *作业内容 *完成计划备注注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）注：适用于除研发人员以外的所有员工

安全月报(范本6篇)汇总版

《安全月报》安全月报（一）：一、本月安全总体状况本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计掘进21M，临建设置完成越75%。为确保国庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。二、事故状况本月无安全生产事故。三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查，检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图，新增隧道施工安全警示标志和洞内三限标志牌，监督施工队设置开挖台车警示灯带和放光标志的设置；规范现场材料及半成品的堆放；纠正沙玉区间玉带山车站的临时用电问题，监督施工队按规范用电；检查炸药临时存放点的安全防护设置报请当地公安部门审查验收。隐患描述：沙玉区间施工通道下台阶开挖后未及时支护；玉带山车站马道未分层分段开挖

开发进度月报(DPMR)

开发进度月报(DPMR) 说明：开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的，如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。

目录开发进度月报(DPMR) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 2引用文件 (3) 3工程进度与状态 (3) 3.1进度 (3) 3.2状态 (4) 4资源耗用与状态 (4) 4.1资源耗用 (4) 4.1.1工时 (4) 4.1.2机时 (4) 5经费支出与状态 (4) 5.1经费支出 (4) 5.1.1支持性费用 (4) 5.1.2设备购置费 (5) 5.2状态 (5) 6下个月的工作计划 (5) 7建议 (5) 8注解 (5) 附录 (5)

1引言 1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。应说明： a.开发中的软件系统的名称和标识符； b.分项目名称和标识符； c.分项目负责人签名； d.本期月报编写人签名； e.本期月报的编号及所报告的年月。 2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3工程进度与状态 3.1进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段)的开始或结束，要说明阶段的名称及开始(或结束)的日期。

2021新版高速公路施工单位安全月报制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021新版高速公路施工单位安全月报制度

2021新版高速公路施工单位安全月报制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一条为规范**高速公路安全生产管理工作，及时掌握安全生产工作动态，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，突出施工单位安全主体责任，特制订《**高速公路施工单位安全月报制度》。第二条安全月报是各施工单位月度安全生产情况、安全管理工作情况、安全工作计划、安全重大事件、安全工作亮点、安全技术经验等方面的总结和综合反映。各单位应高度重视，必须由专人负责收集、整理、汇总、填报和报送工作。第三条**高速公路施工单位安全月报应于每月的22日中午前以电子文件的形式报送到所属总监办安全监理工程师处，经总监办审核确认后，由安全监理工程师报送至**公司安全部。第四条**高速公路施工单位于每月的23日中午前将经总监办审核确认的安全月报（纸质版）分别报送**公司安全部和总监办。安全月报（纸质版）一式三份，其中：一份存档，两份报送，均

开发进度报告

＜项目名称＞开发进度报告作者：完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：

目录 1 工程进度与状态 (1) 1.1 进度 (1) 1.2 状态 (2) 2 资源耗用与状态 (2) 2.1 资源耗用 (2) 2.1.1 工时 (2) 2.2 状态 (3) 3 经费支出与状态 (3) 3.1 经费支出o元 (3) 3.1.1 支持性费用 (3) 3.1.2 设备购置费 (3) 3.2 状态 (3) 4 建议 (4)

1 工程进度与状态 1.1 进度小组共召开了五次会议 5月10日第一次会议根据组员知识水平确定了软件开发题目:创业网站My-eCompany,并根据题目要求组员对开发所需知识进行学习，并到网上去查相关资料。 5月13日第二次会议综合各组员进展，初步确定该网站的目标以及可能浏览该网站的人员，对网站的功能做了初步分析，纠正了第一次会议对网站制作目的的误解，并要求小组每个成员回去个人查阅相关资料，一人写一份需求分析，以便下次会议汇总。 5月19日第三次会议将每个人的需求分析做汇总，小组成员一起讨论需求分析中哪些该要，哪些不该要，对分析报告进行了完善，并整理成了电子文档形式，以便进行下一步工作。 5月24日根据需求分析分成几大模块，明确个人分工：李雪雁负责会员管理和新闻发布，王磊负责公司业务，席传伟负责业务咨询，高雪负责公司简介和公司成果，张娜娜负责客户留言和联系方式，谭智负责整体设

计和页面布局。要求个人回去对本模块进行详细研究。 5月31日对个人研究结果进行汇总，整理成书面形式，大家讨论完成可行性报告的编写，个人分别画流程图和结构图 6月5日将个人所写需求分析，流程图等整理汇总成文档形式，小组成员参与讨论细节不明确的地方。 6月7日将个人所作模块与他人冲突矛盾的地方大家商议解决掉，设计了基本的网页界面以及母版页，统一基本的制作网页规范。。 1.2 状态实际工作进度与计划相比，按期完成 2 资源耗用与状态 2.1 资源耗用耗用的工时一个半月与机时4天机时。 2.1.1 工时分为三类： a．管理用工时：20天 b．服务工时：10天 c．开发用工时：30天。

工程月报模板

工程名称******工程项目编号表名工程概况表格号01 一、工程概况：二、各参建单位一览表建设单位XXXX有限公司勘察单位XXXX设计院设计单位XXXX设计院有限公司监理单位XXXXX 施工单位填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述（10年12月26日～11年01月25日）－目前形象进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，外墙保温粘贴完成；30#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板安装完成，外墙粉刷完成20%；31#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成，外墙粉刷完成20%；宏坤：24#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；26#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；国安：25#楼、27#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；28#楼：墙体砌筑完成，内粉完成至十四层，外粉完成50%，外保温板粘贴完成；29#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；润华： 21#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；22#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号表名本月进度分析表格号03 计划进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成；30#、31#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；宏坤：24#楼、26#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，外保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；国安：25#楼、27#楼、28#楼、29#楼：主体验收完成，线管预埋安装完成；润华：21#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；22#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；实际进度：具体见前页。偏离原因： 1）管理人员组织安排不力；2）大风、低温天气影响；措施： 1）施工方管理人员加强管理，增强工期意识；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

高速公路施工单位安全月报制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日高速公路施工单位安全月报制度简易版

高速公路施工单位安全月报制度简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。第一条为规范**高速公路安全生产管理工作，及时掌握安全生产工作动态，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，突出施工单位安全主体责任，特制订《**高速公路施工单位安全月报制度》。第二条安全月报是各施工单位月度安全生产情况、安全管理工作情况、安全工作计划、安全重大事件、安全工作亮点、安全技术经验等方面的总结和综合反映。各单位应高度重视，必须由专人负责收集、整理、汇总、填报和报送工作。

第三条 **高速公路施工单位安全月报应于每月的22日中午前以电子文件的形式报送到所属总监办安全监理工程师处，经总监办审核确认后，由安全监理工程师报送至**公司安全部。第四条 **高速公路施工单位于每月的23日中午前将经总监办审核确认的安全月报（纸质版）分别报送**公司安全部和总监办。安全月报（纸质版）一式三份，其中：一份存档，两份报送，均需加盖公章。第五条 **高速公路施工单位安全月报主要内容详见后附件。第六条本办法自发布之日起执行，由**公司安全部负责解释。该位置可填写公司名或者个人品牌名 Company name or personal brand name can be filled in this position

周报月报管理初稿

周报月报管理（初稿） 1.目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重

点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。

项目实施基本流程(正式)

项目实施基本流程说明根据公司多年项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施的组织方式分为职能式和独立式，公司采用职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点： ?《需求规格说明书》的编制 ?系统设计与开发 ?里程碑设计，向用户呈现项目实施过程里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施的进展呈现给用户，让用户了解、检验实施工作。第一阶段、项目衔接项目中标后，根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，重点应汇集、熟悉的资料有:

1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料以上资料方案部提供公司任命项目经理（与投标文件中一致），项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》，《项目实施计划》，具体包括以下内容：（1）项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；（2）项目实施中如何进行项目管理，项目的质量如何控制；（3）项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；（4）阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。第二阶段、项目启动 1、启动会议项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议，最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT 一定会前仔细检查，会程需落实的内容一定要会前仔细研讨，检查、核对需要用户签署的文件。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

软件开发进度月报(范文)

开发进度月报（GB8567——88） l标题开发中的软件系统的名称和标识符分项目名称和标识符分项目负责人签名本期月报编写人签名本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2状态说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时分为三类： a．管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b．服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

c．开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2状态说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.社工资、奖金、补贴； c.培训费包括给教师的酬金及教室租金； d.资料费包括复印及购买参考资料的费用； e.会议费召集有关业务会议的费用； f.旅差费； g.其他费用。 4.1.2设备购置费列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类： a．购买软件的名称与金额； b．购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c．已有硬设备的折旧费。 4.2状态说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。

项目月报模版格式

. . . ×××工程项目月报告（年.月）

. . . 目录一、项目概况及进展状态综述二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度三、质量控制四、费用控制五合同管理六、 HSE控制七、生产准备情况八、重大事项通报九、需要协调和解决的问题十、附件及现场照片附件1. 项目总进度曲线附件2. 项目设计进度曲线附件3. 项目采购进度曲线附件4. 项目施工进度曲线附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。二、进度控制简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表（见下表） 1、设计进度（工艺技术部负责）主要专业设计完成情况（可以补充简单文字说明） 2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）（可以补充简单文字说明）

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度（施工管理部负责）（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）四、费用控制（综合业务部宁）（资金落实情况，费用支付情况）五、合同管理（采购控制部）（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）六、HSE管理（安全质量部负责） (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况（生产准备部） (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报（综合业务部）九、需要协调和解决的问题（综合业务部）

水利工程施工单位施工月报完整格式

施工月报（［2013］月报06号） 2013年第6期 2013年6月1日至2013年6月30日工程名称：重庆市荣昌县大清流河吴家镇段综合治理工程承包人：重庆市天地人实业有限公司项目经理：戴勤波日期：2013年6月30 日

施工月报一、工程概况：重庆市荣昌县大清流河吴家镇段综合治理工程位于重庆市荣昌县吴家镇，工程范围为1.5km，起于道姑桥上游约0.3km，下止道姑桥下约1.2km，新建防洪护岸总长2.78km，其中：大清流河干流长2.60km，三拱桥河长0.18km；在KL0+313.03至KL0+408.03段预留排洪口；新建排洪箱涵1座。二、本月机械设备反铲挖掘机3台进行护脚沟槽土石方开挖、块石换填、块石格宾笼安装、土石回填及护坡修坡堤顶回填压实、土方、围堰填筑、清理、弃渣外运等工序的施工。三、本月材料进场片石进场1500m3 碎石进场500m3 砂进场400m3 水泥50吨条石50m3 二、本月工程进度

1、本月工程实际完成情况与计划量对比：75% 2、原因分析及采取的措施： a.格宾笼安装进度尚属正常，因月中连续高温天气，稍有延迟，通过调整作息时间等措施按期完成； b.右岸末端边坡填筑因设计堤脚线向河道中心靠近，导致缺方严重，从上游转运降低了效率提高了成本，在月底降雨到来之前未完成计划； c.亲水平台因施工方案再作调整，混凝土浇筑刚进入正常施工被迫停下，故此未能如期完成。下月项目部将加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施护脚沟槽土石方开挖、块石换填、土石回填、格宾石笼安装、边坡土方修坡及碾压等工序，均严格按照施工规范进行施工，并通知

项目开发进度报告(月报模版)

项目开发进度报告（年月） **房地产集团有限公司报告人：

项目开发进度报告一、项目施工许可证申领计划完成情况 1. 截至年月日项目施工许可证申领计划完成情况计划共有个项目计划申领施工许可证，申领面积平方米，实际共有个项目领取施工许可证（其中个项目按计划完成），领取面积平方米，计划完成率 %。截至月日仍未完成施工许可证申领计划项目说明列表 2. 本月项目施工许可证申领计划完成情况本月共有个项目共个分期计划申领施工许可证，申领面积平方米，实际共有个项目共个分期领取施工许可证，申领面积平方米，计划完成率%。本月项目施工许可证申领计划完成情况列表二、项目开工计划完成情况

1. 截至年月日项目开工计划完成情况计划共有个项目计划开工，开工面积平方米，实际共有个项目开工，开工面积平方米，计划完成率 %。集团共有个在建项目，在建总面积平方米。截至月日仍未完成开工计划的项目说明列表 2. 本月项目开工计划完成情况本月共有个项目共个分期计划新开工，开工面积平方米，实际共有个项目共个分期新开工，开工面积平方米，计划完成率 %。本月项目开工计划完成情况列表三、项目交付计划完成情况 1. 截至年月日项目交付计划完成情况

计划共有个项目共个分期计划交付，交付面积平方米，实际共有个项目共个分期交付，交付面积平方米，计划完成率 %。截至年月日项目交付计划完成情况列表截至年月日仍未完成竣工交付计划的项目说明列表 2. 本月项目竣工交付计划完成情况本月共有个项目共个分期计划竣工交付，竣工交付面积平方米，实际共有个项目共个分期竣工交付，竣工交付面积平方米，计划完成率 %。月项目竣工交付计划完成情况列表面积：平方米

安全监理月报(样本)

监理安全月报昆仑·东湖1号年度: 2015年度月份: 3月份总监: 湖北东晟工程监理责任有限公司第十监理部 2012年8月20日

第一部分 1、工程基本概况工程名称昆仑·东湖1号建设规模132405平方米施工许可证号建设单位湖北昆瑞投资有限公司项目负责人胡宝林联系电话施工总包单位湖北恒胜建筑安装有限公司项目经理江海东联系电话监理单位湖北东晟工程监理责任有限公司总监理工程师胡林联系电话安全监理工程师执业证书编号联系电话2、本月工程形象部位及施工项目 1)。 2)。第二部分：现场施工单位基本情况（各专业、劳务分包单位）序号施工单位名称企业资质、安全生产许可证是否齐全管理人员、特种作业人员资格是否合格安全管理制度是否健全是否与总包签订安全管理协议施工人数是否进行安全培训 1 湖北恒胜建筑安装有限公司齐全合格未报已签10 已培训 2 齐全合格未报已签9 已培训

3 4 5 6 第三部分：施工方案审查和执行情况（施工组织设计和各专业施工方案）序号施工方案名称编制单位审批单位施工方案中是否编制安全措施是否需要进行专家论证是否组织专家论证 1 1#楼等6项土方施工方案有否否 2 1#~4#楼基坑支护施工方案有需要论证已论证 3 1#~4#楼CFG桩施工方案有否否 4 1#地下车库钢筋、模板、混凝土施工方案有否否 5 1#~4#楼冬季施工方案有否否 6 1#~4#楼钢筋、模板、混凝土方案有否否 7 1#~4#楼电气施工方案有否否 8 3#、4#楼外挂架子施工方案及二层以下脚手架施工案有否否

9 3#、4#楼大钢模施工方案有否否 10 1#~4#住宅楼卸料平台方案有否否 11 1#~4#住宅楼节能施工方案有否否 12 1#~4#楼装饰装修施工方案有否否第四部分：大型机械设备安全管理情况（塔吊、外用电梯、施工吊篮等）序号机械设备类型设备数量检测检验手续是否齐全进场验收手续是否齐全特种作业人员资格是否合格日常检查维修保养情况 3#楼塔式起重机 1 齐全齐全 4#楼塔式起重机已拆除 2楼塔式起重机已拆除 1#楼塔式起重机 1 齐全齐全第五部分：《绿色施工管理规程》执行情况绿色施工管理机构是否建立是否制定绿色施工方案环境保护情况职业健康情况资源节约情况已建立已制定良好第六部分：

软件开发实施计划书模板

软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：

目录 1引言-------------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.1编写目的-------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义------------------------------------------------------------------------------- - 5 - 1.4参考资料-------------------------------------------------------------------------- - 5 - 2项目概述--------------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.1工作内容-------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------- - 7 - 2.3产品及成果 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.4非移交产品---------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4验收标准------------------------------------------------------------------------ - 11 - 2.4.1代码的验收-------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.2 文档验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.3 服务验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.5完成项目的最迟期限 ----------------------------------------------------------- - 11 - 2.6本计划的审查者与批准者 ------------------------------------------------------ - 11 - 3实施总计划 ---------------------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------ - 12 - 3.1.1 需求分析---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.2 系统设计---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------- - 13 - 3.1.5 项目总结---------------------------------------------------------------- - 13 - 3.2工作任务的分解 ---------------------------------------------------------------- - 14 - 3.3接口人员------------------------------------------------------------------------ - 15 - 3.4进度----------------------------------------------------------------------------- - 15 - 3.5预算----------------------------------------------------------------------------- - 16 - 3.6关键问题------------------------------------------------------------------------ - 16 - 4支持条件------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 4.1计算机系统支持 ---------------------------------------------------------------- - 17 - 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------- - 19 - 4.3需由外单位提供的条件--------------------------------------------------------- - 19 - 5专题计划要点-------------------------------------------------------------------------- - 20 - 5.1开发人员培训计划-------------------------------------------------------------- - 20 - 5.2 测试计划----------------------------------------------------------------------- - 20 -