施工日报、周报、报样本

工程施工日报

工程施工周报

工程月报

第期

201 年月日至 201 年月日

上海柳江保温工程有限公司

本月工作小结：

下月管理工作计划：

本月工程情况概述：

一、进度方面

二、质量方面

三、安全方面

上海柳江保温工程有限公司

第二季度学习工作总结

第二季度学习工作总结不知不觉中，20xx第二季度已经过去，充满希望的下一季度即将来临，回首上一季度的工作，我担任了**项目部的现场资料员、统计员。在此期间我努力钻研专业技术知识，在技术学习上倾注了满腔热情，在施工一线锻炼与后方整理资料、统计相结合，通过理论联系实际，将所学的专业理论知识迅速转化成业务能力。作为所在项目部的工程部人员，我在公司工程技术部门和项目领导班子的领导和指引下，对工作一丝不苟，在项目施工过程中严格遵守公司和项目部的各项质量规定。自工作以来在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，总之，自己有了长足的进步，但也存在着很多有待提高的问题，有硕果累累的喜悦，有与同事一起备战的艰辛，亦有遇到困难和挫折时的惆怅，现将2018第二季度的主要工作总结如下: 1.强化理论知识和业务知识。去年7月来到**项目部在项目部领导的安排先进入施工现场对防渗墙施工工艺进行学习的并在导师的指导下，我了解到不同的地段防渗墙施工工艺也有所不同，由于**左岸二标防渗墙工程于砂卵石地层中进行混凝土防渗墙施工，且需潜入基岩一米，针对本工程的地质特点结合**右岸防渗墙工程的经验，采取钻抓法的施工工艺，三钻两抓。但是特殊情况，例如遇到拐点槽段长度会和一般的槽段有所不同，此时可能不是采用三钻两抓，可能是五钻四抓。如果抓斗抓取困难时，可以采取一系列方法，比如在槽段充足的情况下，抓到基岩后再入岩困难时，可

以移机至附近槽段，待基岩浸泡一段时间后再抓将会更加容易。抓斗相对冲击钻造孔速度快很多，单靠抓斗造孔也可以，那叫平抓法亦或叫纯抓法，此时我们会发现单靠抓斗造孔成槽进度也不太理想。因此，采取有引孔的造孔。就是冲击钻先打引孔，抓斗抓副孔，这是最理想的造孔方法。当遇到孤石时，采用抓斗重锤冲凿及冲击钻机冲击的工艺应对大孤石地层及底部基岩，膨润土泥浆固壁，泥浆下直升导管法浇筑混凝土的方法分段施工。在对这些施工工艺、工序、质量控制有了详细的了解和掌握，已经具备了一个资料员的条件，从去年着手资料整理、工程量统计工作起，我坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合业务素质水平，认真学习工作业务知识，并结合自己在实际工作中存在的不足有针对性地进行学习，明确统计员的工作职责。 2. 认真做好统计、资料整理工作基于去年半年的统计员工作遇到的问题的总结和导师对我的总结，我不断总结与强化做统计、资料整理、验工计价工程量统计及审核工作方面的能力。我能发挥自己的主观能动性，加上对工程施工的了解、认识和钻研及对工作的认真、谨慎的态度，给做好统计工作做了铺垫。统计工作要做的是：每天的工程日报、完成总工程量的统计、内部机组的工程量统计、施工进度分析、浇筑砼方量统计及分析、施工周报、周计划、月计划、月报表等，做到了微软Office系列办公软件（Word、Excel、Project）、AutoCAD系列软件能熟练应用于工作之中，打印机、扫描仪、刻录仪等辅助设备的熟练应用。做好后方的统计工作能够让项目领导及时做出正确的决策。我在工作中总结出的是做为一个统计人员要发挥自己的

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一：市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人：报告日：年月日星期( ) 活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间推荐方案客户要求活动内容再访时间备注 A B C 接触建议书说明促成售后服务当日有效拜访当日新增客户今日工作总结明日工作计划主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二：项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况存在的问题对策 *本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百分比：项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)：意见和要求： NO *下周工作项目 *作业内容 *完成计划备注注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）注：适用于除研发人员以外的所有员工

建设单位工程周报报

香山·院项目工程周报（第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制一、工程概况及总体目标 1、工程概况：本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。

二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万； 2、本周办理签证 7 份，本周合计造价约 10 万；三、待解决问题（进度、质量、协调、合同、设计等）：历史记录详附表5

采油工程精细化管理工作简报(第1期)

采油工程精细化管理简报第 1期辽河油田公司采油工艺处 2009年9月10日扎实深入开展油水井精细化管理，降本增效成绩喜人 ——沈阳采油厂开展“油水井精细化管理”活动见成效按语：2009年油田公司下发《关于开展采油工程精细化管理活动的通知》，沈阳采油厂针对当前国际国内金融形势和辽河油田面临的严峻挑战，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科学发展观为指导，坚持以经济效益为中心，以提高单井产量、提高措施效果、提高系统效率、降低单耗为原则，强化采油科学管理，扎实深入开展油水井精细化管理活动，实现控制投资、降本增效的目的。他们的经验具有较好的借鉴和指导意义。一、完善生产管理制度，细化、量化生产环节坚持管理专家挂牌制度，解决生产难题。2009年1-8月份，抽油杆断躺井占躺井总比例与年初对比下降了0.16个百分点；偏磨措施实施116井次，每个月因偏磨造成躺井作业下降2井次左右，见到了显著效果。坚持每月生产管理指标分析会制度，细化目标管理。充分利用日报、周报、月报、季度、年报等进行数据统计，监控32项生产管理指标运行情况，每月召开一次生产管理指标分析会，确保指标运行处于受控状态。坚持每月油井状态确认制度，有效挖掘潜力。今年以来共有87口问题井转为正常井，51口潜力井转为高效井，89口正常井转为长寿井。坚持两级生产管理理会制度，强化动态监控。通过“两级周例会机制”，将油井的生产时率提高0.34个百分点。坚持每周油井产量对比制度，提高问题井处理效率。今年，通过油井产量对比发现问题井517口，其中431口经过做工作恢复正常生产，有49口及时安排了上作业，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵挂、下调冲程冲次等管理措施。坚持措施管理挂单制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4个百分点，见到较好的效果。二、加强生产专题研究，提高精细化管理水平 1、实行全过程管理，躺井控制见到实效建立躺井预警机制。对检泵周期小于180天的油井、产量高于10吨的24口油井建立预警档案，制定了详细的管理方案。加强专项问题的研究。对空心杆密封胶圈进行加大、加粗。对空心杆做到根根试压检测合格后方可下井。空心杆本体漏失造成躺井数量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。加强作业过程监督。要求每口井作业时管杆必须与井口对中，避免下井时刮伤管杆及偏扣造成管不密封的现象发生；作业下杆前对带泵管柱必须严格试压，要求8Mpa压力15分钟不降。推广应用了“躺井分析实像”多媒体教学软件。加强了作业交井后的管理。严格按要求建立好热场再启抽，避免井下温度不够造成卡井，即，热洗循环一周半以上，热洗液温度在80度以上，同时有热线的井加大送电功率。今年以来，通过加大作业交井后的管理，与去年同期对比减少作业返工井14井次。对比去年同期，躺井率下降了0.4个百分点，油井检泵周期延长了21天。 2、提高油井生产时率，摸索高凝油清蜡规律完善清蜡方式：电加热清蜡、加药清蜡、井下工具清蜡、热洗清蜡。含水小于80%的高凝油区块的405口油井实施电加热清蜡，定期提高送电功率清蜡；含水大于80%的301口油井实施冷抽加药清蜡；凝固点较低的前进、法哈牛地区的稀油井实施电热管流动送电清蜡、涂层管杆防蜡、热洗结合防污染管柱清蜡等多种方式，现场应用228口井，年可实现免洗井2230井次，间接增油2.1万吨。完善了热洗车、自身热洗、低压掺水等多种热洗方式：日产液15吨以上的156口油井采用自身热洗清蜡；边台区块的55口油井采用低压掺水清蜡；日产液15吨以下的油井采用热洗车清蜡。边台区块是一套独立掺水系统，低压水压力范围在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，温度控制在80℃左右，瞬

监理月报

昆山宝能新能源汽车产业园工程监理月报第14期 2020年4月26日至2020年5月25日内容提要：工程实施概况质量控制情况费用控制情况进度控制情况安全生产管理的监理工作其它事项项目监理机构（章）：总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：日期：2020-5-25

本月工程实施概要相关情况登记本月日历天30天实际工作日30天工程暂停令份联系单1份监理备忘录份监理通知单3份例会会议纪要4份其它发文份本月工程实施概要 1、本月桩材进场约42500米，桩材累计进场约98000米 2、本月冲压车间打桩约36000米，冲压车间累计打桩约45000米；焊装车间打桩约20000米，焊装车间累计打桩约29000米 3、现场渣土临时道路铺设、项目西侧大门升级改建安装 4、焊装车间、冲压车间开挖排水沟及局部淤泥区换填砖渣

本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月材料、构配件、设备验收 16次检查不符合要求次数2次次数本月工程质量验收次数次其中一次验收合格计次发出监理通知单（质量控制类） 2 份工程质量控制情况简析（文字或图表） 1、本月监理现场质量控制主要为冲焊联合厂房静压方桩施工作业，全程旁站复核桩位，检查桩身焊接质量、复核桩顶标高、查看终压数值等符合相应设计与规范要求。对于焊接工艺不符要求和焊缝高度质量不满足图纸设计要求的，现场发现督促立即整改到位。 2、现场检查验收试桩桩材生产日期、长度、直径、强度等规格质量，查看桩材及原材检测报告，对桩身强度未达到施工标准的桩材，要求不得使用。新进场供应商未进行方桩桩型备案，要求未在政府备案完成前不得进场使用。 3、相关质量控制过程，以日报周报通知单及网络信息电话等及时汇报甲方。下月质量控制监理工作重点 1、持续做好现场桩基施工旁站、巡视、平行检验、验收等监理工作。 2、参与冲压车间设备基础深基坑图纸会审和设计交底，初审基坑支护方案。 3、定期组织召开工程监理例会，对监理日常巡视检查中发现的质量问题，进行评述，制定整改要求整改期限及整改责任人，并后期跟踪落实。 4、相关质量控制过程，以日报周报月报通知单联系单等书面材料及网络信息电话等及时汇报甲方。

监理周报范本.docx

长沙花桥污水处理厂改扩建工程工程名长沙花桥污水处理厂改扩建设计单中国市政工程华北设称工程位计院总院监理周报（2014-08-10~2014-08-17 ）湖南长顺工程建设监理有限公司长沙花桥污水处理厂改扩建工程项目监理部 2014年 08月 17日

湖南捞刀河建设集团建设单施工单有限公司长沙水业集团有限公司位位湖南第三建筑工程有限公司监理单湖南长顺工程建设监理有限公司位工作一期提质改造，二期扩建工程项目内容 1、一期提质改造污泥浓缩脱水机房完成 6.6m 梁、板砼浇筑；工程2、一期提质改造污泥浓缩脱水机房完成7.5m 梁、板支模架及模板安装； 3、完成二期道路硬化 300m3；进度 4、完成粗格栅帷幕桩先导桩 3 根；情况 5、完成雨水管道安装 150m。工程1、一期提质改造污泥浓缩脱水机房 6.6m 梁板砼施工质量控制质量较好；情况2、雨水管道的开挖、安装、回填均按设计及规范组织施工。 1、开展创建文明城市宣传活动，张贴好安全标语及横幅，呈现文安全明工地形象。文明 2、项目部施工人员、管理人员、现场作业人员均已穿统一着装，情况树立捞建品牌； 3、门楼、围挡的宣传，彩旗飘扬，已全面到位。

1、污泥浓缩脱水机房 6.6m 梁板钢筋的制作、安装监理；监理2、 6.6m 梁板钢筋、模板及预留预埋联合验收；工作3、污泥浓缩脱水机房 6.6m 梁板的混凝土施工旁站监理；情况4、粗格栅基坑帷幕桩先导桩施工旁站监理； 5、现场安全文明施工管理。 1、要求项目部进行细格栅及曝气沉砂池单体工程的施工； 2、要求项目部质量员、安全员到位；对施 3、要求项目部尽快进行二期单体工程的塔吊基础施工；工单 4、要求项目部对生物池试桩的检测引起重视；位要 5、要求项目部做好进场材料的送检工作；求 6、要求项目部按程序做好施工报验工作； 7、要求项目部尽快完善开工手续；长沙花桥污水处理厂改扩建工程监理周报 2014 年 8 月 10 日~2014 年 8 月 17 日第十二期

市政工程标准表格

市政工程标准表格施工资料用表目录 A表（常用施工监理用表）A01 施工放样报验单 A02 合同段总体工程开工申请 A03 分项工程开工申请批复单 A04 施工组织设计（方案）报审表 A05 检验申请批复单 A06 工程报验单 A07 工程交工验收申报单 A08 承包人申报表（通用） A09 计日工通知单 A10 承包人主要人员上岗申请批复单 A11 主要施工人员更换申请批复单 A12 主要施工人员请假申请单 A13 工程联系单 A14 工程变更意向通知书 A15 工程数量现场确认单 A16 总体施工进度计划申报批复单 A17 进度计划申报批复单 A18 承包人每月施工计划 A19 承包人每周施工计划 A20 监理周报 A21 工程质量事故处理报告单 A22 建筑材料报验单 A23 标准试验结果批复单 A24 工艺试验结果批复单 A25 工程材料/构配件/设备报审单 A26 工程材料（试验）送样见证单 A27 进场设备报验单 A28 主要设备退场申请批复单 A29 分包申请报告表 A30 开工动员预付款申请批复单 A31 工程延期申请单 A32 保留金支付申请单

A33 最终支付申请单 A34 索赔申请单 A35 索赔时间/金额审批表 A36 索赔审查表 A37 索赔复审表 A38 工程缺陷责任期终止申报单 A39 钢筋使用调拨申请批复单 A40 水泥使用调拨申请批复单 A41 监理日志 A42 隐蔽工程验收单 A43 混凝土浇筑申请报告单 A44 巡视记录 A45 旁站记录 B表（监理工程师用表） B01 监理工程师指令单 B0101 监理工程师指令回复单 B02 监理工程师通知单 B0201 监理工程师通知回复单 B03 合同段总体工程开工令 B04 监理工程师通用函 B05 工程变更令 B0501 工程变更意向申请/审批表 B0502 变更工程量清单 B06 工程暂时停工指令 B07 工地会议纪要 B0701 会议签到单 B08 监理工作整改通知单 B0801 监理工作整改通知回复单 B09 监理工作联系单 B10 监理工程师备忘录 B11 复工指令 B1101 复工申请 B12 中间交工证书 B13 工程交工证书

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报三、报送前期工作的专项施工方案１、报送总施组及各专项施工方案。２、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批) ３、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表四、现场工作: １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深与拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法２、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点与水准点(监理参加) ３、原地面复测、施工放线(监理参加) ４、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) ５、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作一、开工报告所需资料(工程开工／复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查瞧即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查瞧质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况包含2方面内容:设计交桩与施工控制网点布设。设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。二、报监督所需资料 1、质量监督施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。施工单位项目工程质量管理组织架构监理单位项目工程质量管理组织架构 2、安全监督三、安全所需资料(广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表(2011年版)) 四、其她技术资料

确保工期的技术组织措施(最终)

确保工期的技术组织措施 6.1施工工期总目标本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 6.2确保工期技术组织措施本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。 2、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。

一、计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。二、进度控制的协调本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。 3、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。 (2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

监理周报范本

长沙花桥污水处理厂改扩建工程监理周报（2014-08-10~2014-08-17）湖南长顺工程建设监理有限公司长沙花桥污水处理厂改扩建工程项目监理部 2014年08月17日

长沙花桥污水处理厂改扩建工程监理周报2014年8月10日~2014年8月17日第十二期

本周监理工作汇报：一、进度情况上周天气阴雨绵绵，对工程进度有较大影响，使工程进度计划全部滞后。实际完成情况： 1、一期污泥浓缩脱水机房完成了6.6m梁板砼浇筑，正进行7.5m 梁、板钢筋及模板安装； 2、完成粗格栅基坑帷幕桩先导桩3根； 3、完成雨水管安装约150m； 4、完成道路硬化300m3； 5、试桩检测桩基坑已开挖，下周检测； 6、塔吊基础施工，人工挖孔桩人员进场。二、质量控制情况 1、上周监理部对一期提质改造污泥浓缩脱水机房的6.6m梁板钢筋、模板的制作、安装及混凝土施工实行全程旁站监理。首先，对钢筋的加工、制作进行交底，安装时，对绑扎工艺进行严格控制，要求绑扎点按规范绑扎到位。同时，对模板的轴线、标高进行复核，检查模板的稳定性，认真检查每一道工序，对检查中发现的问题，及时要求项目部进行整改。6.6m的梁板隐蔽验收、关联到设备、工艺、水电等配套单位的预留预埋工作，实行了联合验收记录。现场各专业施工技术人员、监理、业主代表对各专业进行认真的验收，在确认无误、符合设计图纸要求及验收规范要

求，共同签署验收记录，方才进入下道工序施工。本次浇筑的梁、板砼质量观感较好。 2、粗格栅及基坑支护帷幕桩先导桩施工实行旁站监理，对打孔出来的土壤进行详细记录，并与地勘报告进行对比基本相同，为后期基坑支护有着重要的依据。三、安全控制情况本周捞建项目部贯彻了上周例会精神，积极开展创建文明城市宣传活动，张贴了安全标语横幅及警示牌，并对各项工序进行了安全技术交底。希望项目部再接再厉，为文明示范工地做好每一项工作，树立文明示范工地形象。四、材料设备的进场的申报工作 1、测量仪器的报验，捞建项目部应加紧递交报验资料。 2、项目部应做好所有进场材料设备的报验工作。五、材料的检测方面 1、已送检的材料，应及时把检测报告拿回并报监理审查。 2、生物池试桩砼龄期已到，项目部应立即安排检测，便于后续施工提供设计数据。六、资料方面 1、尽快上报上周监理下发的工作联系单关于部分材料、机械设备及半成品构件资料报审。 2、尽快完善开工报告手续，及时申报单体工程开工报审资料。

日报周报填写规范

日报周报填写规范制定单位：CCFL制造部首版日期：2006年4月13日机密等级：社外密

1．目的：明确日报、周报填写方法。 2．范围：CCFL制造部 3．权责： 3.1 出勤权责： 3.1.1 新进直接/间接人员在试用期每天需写日报，每周需写周报。 3.1.2 实习指导者负责批阅实习人员日报、周报.； 3.1.3 实习指导者批阅完交于直属上司确认再由教育组确认。 3.1.4 教育组确认完交于主管确认。 4．规定内容： 4.1 填写实习日报周报的目的。 4.1.1实习者能更好巩固实习内容。 4.1.2 方便实习者反馈问题、建议及问题点答复。 4.1.3实习指导者能清楚的了解实习者的实习状况。 4.2日报内容 4.2.1填写方法讲解 <1> 实习内容 a. 日报填写当天实习所学习的内容。 b. 周报填写一周所学习的内容。 c. 实习内容直接反应了实习者当天所实习的状况,因此填写实习内容应详细写不应太繁琐或概括性填写。概括性填写如:"进一步了、基本掌握、大概全部了解"等模糊不清的语言不应使用。 d. 以方便指导者清楚的了解实习者所掌握的实习状况。填写时要有条理字迹工整清晰，顺序明确，段落清楚。 <2> 实习体会实习体会:实习一天<一周>的体会及感想.或是自己意识、观念、思想的转变. <3> 实习相关问题及建议 a. 在工作中或生活方面的问题 b. 实习期对实习指导者的建议 c. 实习时不懂的问题 d. 对实习工程的问题及建议 <4> 确认栏 a.确认栏为批阅者填写,答复实习者相关问题与对实习者的评价。 4.2.2 填写注意事项

<1> 填写时应有条理。 <2> 填写请采用正确的修改方式.<参照记录填写管理规范CG-C-011>。 <3> 语句通顺。 4.附件： 4.1 《CCFL制造部新进员工实习日报表》---HC4-H-0303。 4.2 《CCFL制造部新进员工实习周报表》---HC4-H-0304。

节点工期控制

福建省南安（金淘）至厦门高速公路泉州段A4合同段（K15+800~K22+200）节点工期控制制度编制：复核：审批：中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部二〇〇九年九月

节点工期控制制度及保障措施 1.控制目标根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施 2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2 保证工期的技术措施 2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专

业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3. 各工序的协调措施 3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

工程巡检制度

工程巡检制度 1.目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2加强项目质量的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。 3.类别 3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检； 3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。 4.职责。 4.1工程管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作； 4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送； 4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。

4.2项目部 4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作； 4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织； 4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送； 4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。 5程序 5.1公司巡检 5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施； 5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划； 5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于2 个工作日； 5.1.5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”； 5.1.6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位和施工单位整改。 5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。 5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量控制实施细则； 5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》，每月月末编制《项目巡检月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。

市政道路施工周报范本

××路工程周报 <第周> 建设单位：施工单位：日期：编制：审核：监理单位：监理工程师： 1

目录 1.工程概况 2.工程进度及计划 3.工程进度、质量控制措施 4.存在问题 5.工程形象进度 2

××路工程周报一、工程概况：××路工程南起××路，北至××路，是××内的一条南北向城市次干路，全长2000米，包括道路、雨水、污水及电力等分项工程。由××有限公司承建，××监理有限公司监理。于2010年12月1日正式开工，竣工日期 2011 年月日. 二、工程进度及计划： 1.概况：累计污水工程完成80.54%，雨水管网工程完成58.99%，电力工程完成71.05%(电力井制作)；土方清运完成21.91﹪；路床软基素土换填完成47.49﹪； 2.本周完成: 1）雨水工程：管道围座44.601m,桩号，西侧k0+770—814.601;管道满包加固80m,桩号，西侧k0+690—770;沟槽回填80m,桩号，西侧k0+610-690;东侧雨水渠盖板安装40m，桩号k1+304.101-344.101; 2）污水工程：污水检查井砌筑1座，桩号K0+190； 3) 电力工程：电力井开挖1座，桩号k0+735;电力井砼浇筑1座，桩号k0+355;电力管埋设452m，桩号k0+410-466.5; 电力管回填111.5m，桩号，k0+245—300，k0+410-466.5; 4）道路工程：无 3.下周计划安排： 1）雨水工程：雨水砼基础40m, 东侧k0+610—650;排管40m, 东侧k0+610—650;砼围座40m,东侧k0+610—650; 砼满包加固84.601m,西侧 k0+770—814.601,东侧k0+610—650；砌井3座，西侧k0+690,k0+814.601, 东侧k0+610;回填160m，桩号，西侧k0+610-770;东侧雨水渠砼井浇筑1座，桩号，k1+304.101;回填40m,桩号，k1+304.101—344.101; 3

市政工程实习周记八篇

市政工程实习周记八篇这是我第一次真正意义上的踏入社会，能够在社会上寻到合适自己的位置，难以抑制心中的喜悦。但同时，也意识到了自己肩上的责任，凡事都要谨慎小心。刚到这里同事们都很照顾我，消除了以前对于想象中的陌生社会的恐惧。篇二来这里有一段时间了，虽然同事们都很好，工作也轻松，仅仅学着认识图纸，虽然也实习过许多次，对工地的环境有一定的了解，但真正在这里生活了，还是会觉得有些不适应。与当初想象中的状态似乎有些差距。篇三生活还在慢慢的适应，每天按部就班的工作。学习认识图纸，师- 父不在，暂时只能自己钻研了，不过好在有许多资料可以查，不懂时就查查资料，也培养了自学能力，同时了解许多相关的知识，一举多得。篇四不知道是福是祸，来的时候公司刚刚将上一个工程收尾，这段时间一直没有新工程。说它是福，是因为我可以利用这段时间慢慢适应，包括生活，工作，环境，对于从未接触过的知识我可以慢慢消化；说它是祸，是因为有时觉得实践才是锻炼人的途径，从实践中的到的经验才是最可靠的。很期待，有一个实践的机会。篇五几天前，看到书架上有许多定额，这些都是在学校很难看到的书，与图纸结合起来读，既有助于读图，又有助于记忆列项规则，为将来做预算打下基础。还有一些相关的施工技术，和图集，这些书对于我

了解施工工艺，和施工流程都有很大关心，但这么多东西，要掌握起来应该需要一段时间，还要好好努力啊！篇六秋高气爽的秋天，对于施工单位或许是的季节了吧，可是新的工程还是没有下来。没方法到现场，我只能继续在办公室研究图纸和那些定额和书籍，努力学习，记忆理论知识，为将来能够熟练工作打下坚实的基础。篇七在这一周里面，我每天收获良多啊。最重要的是我看完了10定额，也仅仅说看完了一遍，因为10定额与我们原来的03定额有许多相似的，所以相似的仅仅稍稍的看了一下，主要还是看不同点。因为没工作经验，所以到现在还没安排我什么事，看书是我现在的主流，看完了10定额现在开始看建筑工程计价。看了一下我这个单位的主要工作：招标代理是一般是指具备相关资质的招标代理机构（公司）按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜。也就是有资质的中介机构，对有需求的单位进行市政、土建、设备、专业器械等进行招标和采购代理，收取国家物价部门规定的费用，公开、公平、公正是追求的目标。听师傅说在这里工作的好的话赚钱很容易的，呵呵，为了美好的明天继续努力，加油加油再加油！篇八上周几乎没啥事做，师傅丢给我一本书让我学习《建筑工程文件管理规程》，原以为一个工程只要把该建的建好就可以了，没想到还有这么复杂的文件管理程序！在学习《建筑工程文件管理规程》的过程中我大体了解了一些关于建筑工程文件管理方面的知识。

市政道路工程施工总结71957

赣州开发区百合路道路及排水工程施工总结施工单位：江西美典建设工程有限公司编制时间：2015年9月28日

市政道路工程施工总结一、工程概况（一）设计概况赣州开发区位于赣州市西城区，于2010年3月21日经国务院批准为国家级开发区，现辖蟠龙、湖边、潭口、潭东四个镇和黄金岭街道办事处，面积219平方公里，常住人口28万，其中农业人口13.75万、城区生活人口14.25万。与河套内老城区仅一江之隔，大广、厦蓉高速[1]公路在区内设有出入口，京九铁路、赣韶龙铁路在区内设有货运站台；区内设有国家级赣州出口加工区、赣州香港工业园、赣州综合物流园区、国家钨和稀土新材料科技兴贸创新基地、江西省钨和稀土产业基地、台资企业转移承接基地。本项目建设地点位于赣州开发区潭口镇，道路自广场南路至铃兰路，道路总长461.418m，路宽18米。本次设计内容包括道路、排水、标志标线、照明及绿化工程。（二）结构形式 1、软弱地基处理本工程的软土地基处理选用换填等方法。 2、路基、路面本次设计道路为新建工程，路基处理方法为对水田、菜地等表土应予以清除并回填碎石土，水塘地段为路基处理措施为先将水塘排水干净，后清除塘底淤泥并回填碎石土。路基最小填土高度在满足构造物以及路基本身需要稳定的条件下，结合地形、地质、地下水及城市开发等因素综合考虑确定。路基两侧各设置0.5m宽土路肩，土路肩采用向路外侧3%的横坡。填方路基：边坡坡度采用1:1.5。在路基修筑前必须进行土方清表处理。填方路段需要清除表土层，水塘地段因清除淤泥厚。路基填料要求路基不同部位填料的最小强度和最大粒径应符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)的规定或参照下表执行。 3.路面结构：道路均采用单幅路型式，其断面布置形式如下：路幅总宽18m,断面形式为：4.0m(人行道)+5.0m(行车道)+5.0m(行车道) +4.0m(人行道)=18m。车行道采用2.0%的横坡，人行道、绿化带采用向路内侧1.5%的横坡。车行道边缘、人行道外侧及树池侧石均采用花岗岩材质。

道路工程个人年度总结

个人年度总结尊敬的各位领导，各位同事，大家好：我是来自扬帆大道南延长线工程二、三标项目部工程部的刘健。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度总结报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。 2010年7月1日，刚毕业的我来到了天津城建恒信路桥工程有限公司，在总公司进行了为期10天的培训，使我对公司的发展史、业绩、团队情况等各个方面有了一个较全面的了解。苏州公司是一支年轻而富有朝气的团队，这几年的经营业绩突出，是天津城建集团中的佼佼者，向上发展的势头非常迅猛，能够加入并融入这个团队，我感到十分荣幸。在短暂的培训期结束后，我被分配到广西钦州市扬帆大道南延长线二、三标工程项目经理部，扬帆大道南延长线工程是一个市政工程，涵盖了路基工程、排水工程（边沟、排水沟、雨污水、横向排水、涵洞等）、防护工程（拱形骨架护坡、浆砌片石护坡、三维网喷播植草等）、桥梁工程（30米*5跨的箱型梁桥）、路面工程，这是一个施工过程非常全面的工地，几乎能够学到路桥方面所有的施工工艺、方法，这对我来说是一次非常好的机会，一次把在大学期间所学的理论知识

和实际充分结合起来的机会，通过理论和实际的结合了解实际施工过程中的各种困难、理论与实际的差别以及造成这种差别的原因，并通过自己的分析找出解决这些困难的方法，通过这个工程的工作锻炼，我要做到了解及掌握各个分部分项工程的施工工艺、施工要点以及各个部门工作的流程。回顾这半年来的工作情况，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年的工作做得更好，现将半年来我在扬帆大道南延长线工程二、三标项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强四种意识，尽快适应自己的本职工作。一是政治意识。在公司及项目部领导的正确指导下，做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集体意识。施工过程是要靠上下级之间信息交流的，上级下发指示精神，下级上报工作情况，上下级之间协调合作。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己的手中停顿，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。