业务经理的主要职责

业务经理的主要职责
业务经理的主要职责

业务经理的主要职责

业务经理负责对接客户公司,对接相关业务,负责标书方案、标书制作及投标现场的管理,有计划的分配项目运作及商务谈判。以下是小编整理的业务经理的主要职责。

业务经理的主要职责1

职责:

1.根据公司指示及通过电话和拜访的模式,实时把握客户需求,为客户提供服务及解决方案;

2.负责客户开拓,建立稳定的客户关系,维护客户资源;

3.分析市场及客户需求,制定行之有效的销售策略;

4.跟进、拓展区域的重点客户,协调公司内部资源,达成团队销售目标;

5.进行招投标及商务谈判相关工作,参与销售合同具体条款的制定及合同签订,促进项目的达成;

6.积累行业人脉,有效执行和推进行业经营计划。

任职要求:

1.本科及以上学历,市场营销、企业管理或计算机等相关专业;

2.2年以上应用系统软件营销工作经验,具有政府、行业大客户销售经验优先;

3.具有营销团队管理经验,积极进取,学习能力强,工作细心,具有较强的沟通能力和抗挫折能力以及商务谈判能力;

4.口齿清晰,普通话流利,形象气质佳;

5.有强烈的事业心、热情、良好的服务意识和积极的工作态度。

业务经理的主要职责2

职责:

1、与客户建立紧密而稳定的战略合作关系;

2、管理销售团队和销售进度,确保销售收益和订单的增长,以达到或超过当期目标;

3、带领销售团队按照获取目标市场的份额指标,实现销售利润空间,达成公司的销售额和利润率指标;

4、开发和维护客户,全方位领导和监控业务活动以建立和维护良好的客户关系;

任职要求:

1、机械、电子、管理及贸易相关专业类本科及以上学历;

2、从事销售8年以上工作经验及5年以上管理经验;

3、熟悉汽车、工业及液压设备和产品市场 ;

4、销售和产品应用方面良好的的人际交往能力和项目管理技能 ;

5、为人正直,有良好的职业操守;

6、流利的中英文听、说、读、写能力。

业务经理的主要职责3

职责:

1、主要针对全国区域市场进行工程项目拓展,新客户的开拓,运用多种渠道拓展业务,争取获得投标报价机会;

2、客户资源的管理工作,及时反馈市场情况,提高业务水平,开拓公司资源渠道。

3、客户及行业信息的收集、整理归档等工作;

4、配合合约部门参与招投标相关工作;

5、中标项目进场协调及过程中实施行为的反馈,及时配合处理相关事宜;

6、项目进度款催收工作;

7、上级分配的其他工作。

任职要求:

1、专科及以上学历,男女不限;45岁以下优先;

2、三年以上工作经验;熟悉工程项目的整体商务流程和细节;

3、一年以上涂料保温建材、建筑设备、建筑工程等行业营销或经营工作经验;热爱销售工作,执行力强,具备强烈进取精神,较强的谈判能力和市场开拓能力。

4、有建筑项目拓展经验或建筑行业的客户资源优先;

业务经理的主要职责4

职责:

1、根据区域销售及汇款目标,制定部门工作计划,监督计划落实,确保目标达成;

2、全面组织实施和管理按揭业务;

3、负责维护银行、公积金、房产局等外部关系,保障按揭工作顺利开展;

4、负责本部门工作团队的创建、优化,形成梯队人才

培养用人机制,保障本部门人力资源的持续和稳定。

任职要求:

1、大专以上学历,有销售房产和管理经验;

2、掌握按揭放款流程及相关规定,对按揭回款计划及实施具有丰富的实践经验;

3、具有银行、公积金按揭放款组卷、审核、放款相关工作经验。

业务经理的主要职责5

职责:

1、向客户宣传- 介绍公司产品- 为客户提供咨询服务并促成成交, 达成任务

2、收集- 反馈时长信息- 客户建议

3、客户关系维护

4、参加公司组训的各项业务活动

5、遵守公司各项规章制度

6、入职首月全面系统的带薪培训,阶梯化的进阶培训,提升业务技能;

任职要求:

1.年龄在20-28周岁

2.本科及以上学历,可接受应届毕业生,金融、经济、财务,市场营销等专业优先考虑;

3.口齿清晰,普通话流利,良好的沟通能力;

4.优秀的表达沟通能力及应变能力,良好的团队合作精神;

5.积极主动,能承受工作压力,上进心强,敢于挑战高薪。

业务经理的主要职责

弱电工程项目经理及公司管理用表

施工流程表

项目工程施工流程目录 (一)前期准备阶段 ................................................................................. 1.现场勘测表 .................................................................................... 2.项目管理组织机构 .............................................................................. 3.工程施工进度计划表............................................................................ 4.设备材料供货时间表............................................................................ 5.设备材料进场检验单............................................................................ 6.工程施工预算表 ............................................................................... 7.工具借用清单 .................................................................................. (二)施工过程阶段 ................................................................................. 8.工程开工报告................................................................................ 9.施工日志.................................................................................... 10.每周工作报告................................................................................ 11.设计变更表.................................................................................. 12.工程实施实际进度表......................................................................... 13.设备安装记录............................................................................... 14.管道、线缆安装记录......................................................................... 15.隐蔽工程验收记录........................................................................... (三)施工收尾阶段 ................................................................................. 16. 工程竣工报告........ 17. 系统调试合格证书 .. 18. 系统调试及试运转记录 19. 设备材料验收交接单 20. 工程总结报告........

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

弱电架构职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目管理目标(工期﹑质量﹑效益)的重要手段。 一﹑项目部的设立原则: 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内,具体人员组成: 项目经理(1人):作为工程负责人 专责工程师(1人):作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长(1人):作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员(1人):作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 (1

(2)基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,确保合同的履行和项目的经济效益 (3)主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准,忠于公司,在董事长的领导下,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理; b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内;c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内; d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量,确保合同约定的施工进度; e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案; f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度; g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定;组织施工材料﹑设备(器材)进场并检验保管,合理调配人力、材料、机具;按设计变更及时调整施工;正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾;h﹑按公司规章制度,负责对项目部成员、工人进行管理; i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让客户满意的宗旨,正确处理与客户、监理单位的关系; j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款; k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故; l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失;

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

弱电行业项目经理的经验总结

弱电行业项目经理的经验总结(太强了!!!) (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。? 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。?? 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; ?5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。 E.依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时《出入证》,并在10~15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(年、季、月、周),每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

弱电行业项目经理的经验总结

弱电行业项目经理的经验总结(太强了!!!) (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描

弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解 根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析,智能化系统建设应定位具备以下功能: ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理,绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备,各类不同系统及设备监控和管理的兼容,可充分利用原有系统,保护原有投资,避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。 根据以上定位,水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理,对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。 水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台,在集成平台下统一设置各个子系统,完成大厦的整体智能化功能。 整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。 另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚,配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥,智能化“逊色不少”。 作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视,应是工程设计的主要协调者,确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面,以充分发挥各专业的技术优势,以寻求最佳的设计方案。 实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强,对国外产品的不熟悉。如,接线错误,特别是因电源线与信号线接错,或地线接错引起设备损坏的现象时有发生,给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。 施工队伍素质差,缺乏经过正规训练有经验的施工人员,大量刚离开土地的农民担当施工安装,造成安装质量不高。

软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

项目管理系统人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项

目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。 2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、

劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收,包括职能部门对项目工程的验收检查(主

弱电工程项目部及主要人员职责

项目经理部 及各相关人员岗位职责

目录 一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)

一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段:配合甲方组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。 3)施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。 4)验收阶段:配合甲方和工程监理,组织验收。 5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人,全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或

建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

项目人员职能分配表

项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。

第二节管理人员创优职责 一、项目经理创优职责: 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针,对质量体系在本工程有效实施负总责,建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计,满足合同要求,符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源,保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见,负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责: 1.是本项目技术工作的总负责人,对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理,组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定,确定本项目的特殊过程和关键过程,组织制定特殊过程控制措施,并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查,就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划,并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制,及时反馈各种质量信息,协助领导分析质量状况。

弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务 邵亚杰

2014年12月13日 目录 一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理,首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理 项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务 项目经理的主要任务,简称“三控,三管,一协调” 施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中,通过安全管理活动,对 影响施工的具体因素进行状态控制,使施工过程中的不安全行为和状 态,尽可能减少或消除,且不引发事故,以保证施工过程中人员的健康 和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全,保障人民群 众的生命和财产免受损失,控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。 施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管 理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节 约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求,控制 施工进度,在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制,不是正常有序的施工,而盲目赶 工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工 成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目合同所决定的项目质量

项目经理、副经理主要职责

编号:SY-AQ-02425 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理、副经理主要职责Main responsibilities of project manager and Deputy Manager

项目经理、副经理主要职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。 2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。 3)、主持新入场工人的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。 4)、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级领导的例行检查,对查出的隐患负责定人、定时、定措施,抓整改。危险部位必须派人把关守口,防止伤害事故。 5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员,立即报告上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故的调查、分析、处理,提出并组织实施,防止事故重复发生的措施。6)、支持工地安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人

员记好安全日记和安全检查记录。 7)、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结,严格执行奖惩并与经济挂钩,促进安全施工。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目管理目标(工期﹑质量﹑效益)的重要手段。 一﹑项目部的设立原则: (1)同一座城市或地区设立一个或多个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。 (2)一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目(根据项目所含弱电子系统的数量定)。 (3)项目部限定5人以内,具体人员组成: 项目经理(1人):作为工程负责人 专责工程师(1~2人):作为工程技术负责人同时兼任质检员, (人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定)。 专业施工队长(1人):兼任项目部安全员。 预算员(1人):兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 (1)岗位名称:项目经理

(2)基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,确保合同的履行和项目的经济效益 (3)主要职责和任务 a﹑忠于公司,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理; b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内; c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内; d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量,确保合同约定的施工进 度; e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严格执行已批准的施工组织 设计或施工方案; f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度; g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定;组织施工材料﹑设备 (器材)进场并检验保管,合理调配人力、材料、机具;按设计变更及时调整施 工;正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾; h﹑按公司行为规范,负责对项目部成员、工人进行管理; i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让业 主满意的宗旨,正确处理与业主、监理单位的关系; j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款; k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故; l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失; m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任; n﹑编写项目工程总结,组织整理竣工资料,及时组织项目竣工验收交接; o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 (4)上岗要求: a.资历: <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格(含技师) <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识: <1> 熟悉智能小区,楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力: <1>有较强的专业业务能力,能够运用所学知识指导施工。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色彩、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 七、对安装的大型机械、电气设备(配合机管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。 八、对工地不安全隐患,由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字,并通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故,重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 施工现场安全管理制度1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工安全用电十大禁令》并遵守安全生产的规程、规定。2、抓生产必须重安全,项目经理是工地安全生产工作的第一责任人,要建立健全各项目安全生产责任制,并将安全生产责任落实到个人。明确各人的责任。3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育,对分部分项工程进行针对性的安全技术交底,受交底者须履行签字手续。4、施工现场的各种专业管理人员,特殊作业人员必须按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置质安员,随时监督、检查、跟踪到位,发现事故隐患及时整改,对违章作业要严肃制止。 6、安全生产的教育要做到经常化、制度化,施工现场要制定明确的施工作业区域,危险区、作业点、遇路口都必须悬挂安全标语或警告牌。 7、工地要有完整的安全生产管理资料,并做到项目齐全,内容符合要求。 安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作。

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