FA公司第三方物流仓储管理问题研究

无锡城市职业技术学院

毕业论文

中文题目FA公司第三方物流仓储管理问

题研究

英文题目Research on The Third Party Logistics

Warehouse Management of FA Company

姓名

所在系别

专业名称

班级名称

学号

指导教师

日期年月日

绪论 ......................................................................

一、相关理论以及FA公司简介 .............................................. （一）相关理论..........................................................

1.1货位优化以及优化策略 ..............................................

1.2堆码概念以及基本原则 .............................................. （二）FA公司仓库简介.....................................................

二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题.................................. （一）货位利用率低.......................................................

1.1仓储出入库数据缺少系统统计..........................................

1.2大量商品使用固定货位................................................

（二）未依据堆码一般原则使用货物堆码..................................... （三）仓储人员素质普遍较低...............................................

三、仓储管理问题的具体解决措施............................................. （一）统计相关数据实施货位重新分配....................................... （二）仓库货物的重新设置堆码............................................. （三）加强仓库工作人员素质培训........................................... 结论....................................................................... 谢辞....................................................................... 参考文献...................................................................

FA公司第三方物流仓储管理问题研究

摘要：目前我国第三方物流行业发展较为快速，第三方物流公司数量以及规模随之增加，而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题，其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良影响，其有必要采用相应措施进行实际解决。因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大，本文主要基于FA 公司实际情况，并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍，再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，最后根据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理质量。

关键词：FA公司；仓储管理；仓位优化；第三方物流

Research on The Third Party Logistics Warehouse Management

of FA Company

Abstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts the further development of the third party logistics company in a certain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt

corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature and logical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introduction to the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management.

Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics

绪论

随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采用最快速度来满足消费者需求，而很多生产型企业需要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展密切相关。目前第三方物流主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商，其中资产基础供应商提供具体的物流服务，而非资产基础供应商则主要提供人力资源以及先进的物流管理系统。目前很多第三方物流企业存在着严重的仓储问题，本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例，通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析，从而明确仓储问题的实际内容以及外在表现。同时依据这些数据内容提出相应的解决措施，从而为丰富相关第三方物流仓储相关理论以及提升第三方物流仓储工作效率提供一定的参考。

一、相关理论以及FA公司简介

（一）相关理论

1、货位优化以及优化策略

货位优化主要基于当前位置的前提下，依据相关变化因素对配置仓库货位位置实施动态管理，从而使得各货物始终处在合理状态，这样才能实现提升拣货效率以及降低仓库操作成本的目的[1]。

目前货位优化策略相对较多，而绝大多数货物优化策略存在着共性的内容，其要求不可将入库货物进行随机或无规划放置，从而依据仓库实际特点以及货物属性

指定出相应的优化策略[2]。一般来说，货位优化策略主要包括四点。首先周期流通性的货位优化，其主要依据特定时间，如某一年、某一季度以及某个月的商品流通性特定，并且根据商品的实际体积情况选择合适的存储模式以及储位[3]。其次销售量的货位优化，其是在一段时间依据实际出货量确定相应的存储模式以及分配空间[4]。接下来单位体积的货位优化，其需要依据商品、托盘、箱或周转箱等容器等体积实施具体划分以及整合，从而达到仓位优化目的。最后分拣密度的货位优化，其需将高分拣密度的商品安置在较为合适的拣货位置[5]。

2、堆码概念以及基本原则

堆码主要是当商品放置相关货位使用的向上或交叉堆放形式和方法，通常堆码对墙距要求较高，其与内墙距离应大于0.3m，而距外墙应大于0.5m。同时堆码大致可归纳为以下4个方面。首先最大限度使用库位空间并使用立体存储方式，其将货垛行数、层数布设成整数，并依据规格、尺寸不同进行放置，从而使得货物排列较为整齐和规范。同时还要保证包装标志朝外，这样方便工作人员进行实际查找。其次保证仓库通道和堆垛宽度以及距离较为合适，并且做好顶距、灯距、强距、柱距以及堆距等方面布置，其需要保留相应的通道，这样方便工作人员进行搬运、检查以及养护。再次依据物品实际收发批量、包装外型、性质和盘点方法相关要求，使用相应的堆码工具实施具体堆码。同时保证货物仓储位置相对固定，不易轻易改变[6]。最后提升堆码安全性，其要求堆码操作人员依据相关操作规程使用具体搬运设备进行操作，并且严格禁止超载，尤其避免码垛不整齐而导致倒塌。

（二）FA公司仓库简介

FA公司主要位于上海普洛斯西北物流园，其为陆路口岸型物流园区，并且达到省际物流集散功能的目的，同时提供货运配载、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送以及展示等具体物流服务。其物流园区地理位置较为优越，靠近外环线及国道、沪嘉以及沪宁高速公路。FA公司仓库占地面积6106.3m2，其净高为9.5m，使用面积比率为73%，而货架面积为4000m2，其面积比率为88%，并且实际货位存放面积为60%。根据实际功能不同，仓库内部可以分为6个区域，其主要包括大货架区、小货架区、办公室区、收货分拣区、出库验货区以及破损呆滞货物区，而仓库的内部布局情况如图1.1所示。其中大货架区主要分为22列且各列4层，实际层高为1.7m，而宽度为2.75m，其实际共有3036个储位。小货架区主要分为7列且各列5层，实际层高为0.4m，而宽度为1.2m，其实际共有4627个储位。

图1.1 仓库的内部布局情况

二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题

从大体上来说，FA公司第三方物流仓储管理效果较好，但仍存在一定的问题，本文从以下两个方面进行问题解析。

（一）货位利用率低

这种货位利用率低是较为常见的第三方物流仓储管理问题，其具体体现为下列两点。

1、仓储出入库数据缺少系统统计

首先很多操作和管理人员单纯依据相关客户订单进行操作，其根据客户商品种类以及数量要求发送相应的货物，而客户储存商品时，其需要仓库工作人员安排相应的货位。一般来说，当企业工作人员没有在月底对当月的商品实际出入库情况实施详细的系统统计，其使得仓管人员难以详细了解各种商品的出入库频率，因此并没有依据出入库频率将频率高的商品放置在距离出口较近的区域，而出入库频率低的商品也未布置在货架里[7]。

其次操作和管理人员对相关统计数据认识不到位，其主要依据自身习惯行为实施实际操作，本身不愿使用或进行操作方法创新。这些工作人员长时间使用同一种方法实施仓储操作，当临时更换新的操作方法会造成大量的实际工作量，并需花费大量时间调整相应的商品货位。

2、大量商品使用固定货位

首先很多仓管人员对于一些仓储客户采用固定货位方法，由于这些仓储客户基本为公司较长时间的合作伙伴，采用这种方法方便操作人员以及拣货人员掌握客户货物的实际放置位置，从而对这些货位进行快速查找。其次这种固定货位方法提升收发货效率，并适当降低收发货错误机率，这种方法规定某一货位只能存放相应的货物，其使得不同客户商品难以混淆，进而防止出现窜货现象。最后这种固定货位方法大幅度降低新员工培训工作量，新员工仅需依据相应的货位分布图进行具体货物操作即可，这样可以节省一定的时间以及成本。

根据上述两点分析可知，FA公司第三方物流仓储管理货位利用率低主要由于这些仓管人员缺少货位优化意识，并未对不同产品使用频率实施具体统计进而进行相应的货位分配，其主要依据固定货位实施相应的货位使用，这样容易造成很多货架并未得到充分使用。而将流动频率大的货物放置在货架，其会增加拣货距离以及花费大量时间，从而严重降低时间出货效率。

（二）未依据堆码一般原则使用货物堆码

这种货位利用率低是较为常见的第三方物流仓储管理问题，其具体体现为下列两点。首先很多大体积货物直接堆放在地面上，其会造成很多货物缺少必要标注，大量货物堆放难以短时间找到相应的货物，这样既增加了货物查找工作量，并且还会降低货物查找工作效率。同时大量货物堆放在地面，其会影响仓库的整体美观性，并且还会对其他工作造成一定的负面影响，如这些货物堆放会占据一定面积，其使得叉车在仓库运行难度增加，进而影响其他货物的拣货工作效率。其次货物的随意堆码虽然可以减少货物入库的时间，但这种货物堆码会造成托盘以及货架实际利用效率降低，从而出现散货等

情况，甚至造成严重的码垛倒塌问题，其不仅使得货物出现损坏，并会造成仓储工作人员受伤。

（三）仓储人员素质普遍较低

仓储人员素质普遍较低主要体现为以下三点：首先仓管人员学历相对较高，而操作人员基本为年轻男子，这些人员普遍并未接受较高的学校教育，其只是提供相应的劳动力。其次仓储人员工作热情低，其缺少对公司必要的情感维护，这样人员仅做具体工作，并未将自己融入到公司运营中。最后缺少定期培训，目前很多管理人员认为仓储工作较为简单，其无需较高的专业技术知识，因此无需进行具体培训，其会在一定程度上提升资金成本。而实际情况为操作人员并未依据相关安全操作实现堆码、搬运等作业，并且还存在搬运设备超载以及叉车使用不当等问题。

三、仓储管理问题的具体解决措施

（一）统计相关数据实施货位重新分配

这种解决措施的实际处理思路为先收集大量的仓储货物的具体信息，其具体包括货物种类、数量、出入库频率以及体积。然后依据上述数据进行分类汇总，再统计相应的货架信息，从而明确大小货架的货物容纳数量，并将相应货物放置在相应的货架上。

FA公司主要为多家公司提供相应的产品仓储依据物流服务，FA公司收集信息主要包括物料编号、货物名称以及货物数量，而货物数量存在着一定的变化性，因此需要统计2015年FA公司的实际存储量，其主要分为年初存货、年末存货、平均库存水平、年出货数量以及年周转率。

表3.1 FA公司仓储存货物相关信息

根据表3.1数据分析可知，FA公司主要存放17种商品，根据上述表格数据制成相应的图表进行具体分析。

图3.1 17种库存商品的平均库存水平

图3.2 17种库存商品的周转率

由图3.1，3.2分析可以，FA公司的墙纸、测试线和螺丝的平均库存水平较高其中，墙纸平均库存水平以及周转率均相对较高，而测试线以及螺丝平均库存水平高而周转率低，因此分析其他商品具体数据时，需要将上述三商品去除后制出相应的其他库存商品的平均库存水平以及周转率，其具体如图3.3，3.4所示。

图3.3 14种库存商品的平均库存水平

图3.4 14种库存商品的周转率

根据图3.1~3.4分析可知，墙纸以及螺丝周转率相对较高，羽毛球拍、鞋子、雨伞以及纸袋周转率处于中间水平，而衣服、皮包、钳子、高尔夫球棒、高尔夫球、高尔夫、马达以及空调风机的周转率处于最低阶段。因此具体货位分配阶段，工作人员应把周转率较高的货物放置在距离出口较近位置，其余货物应根据仓库货架实际情况进行相应放置。

（二）仓库货物的重新设置堆码

目前FA公司主要采用海运、空运以及陆运三种货物运输方式，其中海运实际货物

量相对较大，其主要使用集装箱实现货物运输，并将这些集装箱内货物放置在托盘上，再摆设到相应的位置，因此需要依据商品存储管理要求，选择相应的堆码形式以及堆码方式，这样既可以使得资源利用最大化，并且保证仓库货架最优利用率。对于FA公司当前仓库货架以及堆码具体情况，FA公司主要解释为其主要客户LH公司占用大量货架，并且每日出货量相对较大，因此将这些货物堆放在地面，这样方便工作人员进行实际取货。但这种堆码方式严重影响仓库货架的利用率，因此需要采用合适的解决措施。

针对FA公司仓库货架和堆码问题的实际措施主要包括以下两个方面。首先仓储人员应根据一定原则将整箱入库的货物放置在大货架位置，并将一些混装的箱子根据单品以及批号差异实施具体理货，并将其放置在小货架上面。对于小货架货箱放置来说，由于箱子尺寸不同，小货架放置不能采用五或五倍数放置方式，而是使用纵横交错式堆码方法，其应根据箱子尺寸采取三三化堆码原则进行实际摆放。其次货物入库阶段，应当把一些出货频率高的货物放置在小货架上，当这些货物即将取完前，再从大货架上面取得一些货物放置在小货架。这种方式虽然在一定程度上增加工作人员的工作量，但可以适当节省仓库货架可利用空间，并能实现货位最优化使用，同时还可有效满足客户日益增长的业务要求。

针对本公司的最大业务伙伴LH公司，根据上述措施进行实际货物布置，其取得实际效果如表3.2所示，采用上述堆码方式，LH公司可以在FA仓库存放货物量大幅度增加，并能有效满足相应的业务需求。同时单位空间可以存放大量的货物，并且使得FA 公司年出入库增长率提升39.9%以及23%。而LH公司对FA公司的实际服务满意增加10%以上，并且LH公司业务规模也相应增加。

表3.2解决措施执行前后的FA公司相关数据对比

（三）加强仓库工作人员素质培训

当前物流行业要求相关工作人员具备良好的道德素质，并且善于使用现代信息手段以及精通物流业务，尤其对于仓库工作人员来说，需要相关管理人员制定科学合理的培训计划提升仓库工作人员的综合素质[8,9]。而培训计划主要包括仓库管理技术培训、物料管理手法培训、信息化应用培训、物流知识培训、英语培训、思想政治素质、应急能力培训、消防与安全培训[10]。只有依据相关培训计划对仓库工作人员实施具体培训，

才能保证仓库工作效率[11]。

结论

本文主要基于文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，并对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍。然后通过货位利用率低、未依据堆码一般原则使用货物堆码以及仓储人员素质普遍较低等方面对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，从而确定FA公司第三方物流仓储管理问题的内容以及成因。最后根据上述解析内容提出具体解决措施，其主要包括统计相关数据实施货位重新分配、仓库货物的重新设置堆码以及加强仓库工作人员素质培训，从而为保证FA公司第三方物流仓储管理水平提供相应的参考意见。

谢辞

参考文献

[1]孙盛智. 军用仓库智能化管理系统研究与实现[D].南京邮电大学,2011.

[2]马汉武,孟国曦. 基于多目标Pareto 混合优化遗传算法的配送中心货位优化研究—以迪卡侬(昆山)配送中心为例[J]. 物流技术,2013,23:304-307+311.

[3]冯无恙. 基于自适应遗传算法的自动化立体仓库堆垛机路径优化研究[D].兰州理工大学,2011.

[4]吴璟,苏强. 基于路径、周转率、拣货成本系数的线性规划在货位优化中的应用[J]. 中国高新技术企业,2011,13:46-48.

[5]刘兴贵. 基于EIQ分析的JB公司货拉优化管理研究[D]. 东华大学,2013.

[6]白丽萍. 仓储管理的重要作用[J]. 科技创新与应用,2014,02:268.

[7]刘志帅. YB公司天津分公司仓库货位优化问题研究[D].河北工业大学,2014.

[8]曾鹏飞. 军队后勤物资仓储管理系统研究与实现[D].东北大学,2012.

[9]陈燕霞. 高职物流人才素质培养的问题与对策思考[D].长安大学,2012.

[10]魏小青. 某制造工厂成品仓库库位操作方法优化的应用研究[D].上海交通大学,2013.

[11]韩彩霞,杜敏. 河北物流人才培养的思考[J]. 物流技术,2013,13:488-490.

论文作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究研究的背景与意义随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。第三方物流正是适应这样的环境及需求出现的一种物流形态，是物流专业化、产业化的结果。从杜会敏等的总结可以看出目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。然而从2006年7月份中国仓储协会举办的现代仓储业“热点问题”座谈会上来看，我国的仓储业还存在着很多亟待解决的问题：仓储业平均规模偏小；仓储业经济效最低；仓储业资产负债率最高等。而从冯雪琰的研究来看，改革开放以来，环境在变化，企业的生存和发展的内外环境都发生了巨大的变化:如面临的竞争者更多；市场竞争加剧使竞争的基础和层面多样化；顾客需求多样化、个性化；经营环境的变化及新的技术和管理理念层出不穷等等。以此为背景，在这个对我国第三方物流机遇与挑战并存的时代，虽然越来越多的高科技设备替代了普通的人力，但是由于第三方物流的行业的特殊性，与之相关的费用却越来越模糊。成本是一个企业关注的重点，也是企业的生存之本，很多的企业也越来越关注它了。因此对于第三方物流企业的成本我想谈一下一种新的管理成本计算方法，即作业成本法。本文希望能从作业成本法的角度下，通过详细的案例来证实该方法的先进性，从而为企业了解和引用这种方法做一个有利的导引。对作业成本法的研究情况分析美国和日本等一些物流很发达的国家，很早就开始关注物流成本。如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美国为例，就十分的关注物流活动作业成本看核算与管理研究，作业成本法也被认为是企业物流成本管理最有前途的一种方法。如：Roth等对如可采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行研究，他们逐

关于仓储管理论文

关于仓储管理论文关于仓储管理论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文，以下是WTT整理的关于仓储管理论文，希望能够帮助到大家！一、建章立制，夯实规范化管理基础全市各储备粮承储库树立规范化管理理念，遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效，各储备库积极推行全员百分考核办法，先后组织有关县（区）和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习，借鉴兄弟储备库制度建设的经验，健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前，基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个

岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。二、积极创新，推动仓储科技全面进步储粮技术是保持粮食品质的关键因素，各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念，一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术，确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术，开展科技创新活动，充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库粮食温度偏高，水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设，投资250万元安装了信息监控系统，对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库，仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统，实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况，减少日常人员巡视工作量，指导承储企业管好管住粮食库存，为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子远程监控系统，通过网络传输，实现远程实时监控。

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案一、库存管理方面 1、关于所有单品的动态库存如何进行科学、合理、有效的管理？ 2、关于促销单品的安全库存如何进行合理安排和管理？ 3、关于在库存盘点的频率、参加人员、人数、方式等是如何管理？管理建议： 1.每月双方要组织人员对仓库进行盘点，盘点表需要双方人员共同签字确认，时间协商确定。如果盘点出现亏损，损坏，丢失乙方要出具正式的说明，且甲方有权利对乙方在每月物流费用中进行扣除，并注明扣除的原因； 2.仓库短少（即验收数量与送货数量不一致）、配送短少、金额差异（即验收金额与定单金额不一致）配送过程由于乙方原因造成的卖场罚款由乙方承担,方如出现原包装短少造成的卖场罚款，乙方提供照片和卖场原包装短少证明后予以免责二、送货方面

1、关于送货路线共有几条、具体如何安排，每个送达目的地的周送货频次为多少？ 2、关于正常订单在接到订单时最晚多长时间送达目的地？ 3、关于紧急订单如何处理，送达时效为多长时间？ 4、关于大仓配送涉及到预约是如何合理安排、跟进？ 5、关于紧急订单（一般为团购或上刊单品）如何配合与处理？ 6、关于赠品如何根据特性（实物或物料）进行配送？ 7、关于送货时突发状况,如原包装箱短少或喷码不清如何沟通处理？ 8、关于如何配合销售人员因业务需要对门店送货安排的调整？ 9、关于赠品如何根据特性（实货或物料）进行配送？ 10、关于退换货（原装整件或零散商品）如何进行处理？管理建议： 1、退换货处理：乙方（物流）须按甲方提供的由甲方（****）财务人员或者相关负责人签字盖章确认的退换货凭证到客户处办理退换货；乙方不得擅自进行退货，否则产生的损失由乙方负责。如乙方在送货时遇客户强行要求退换货或因甲方原因造成客户退货，应立即与甲方联系，并依据甲方要求处理。甲方应及时（40分钟内）将相应的解决方式告知乙方，并按甲方原因退货收费。物流商必须要保证退货原因的真实性，甲方不承担因乙方原因所造成退货的任何费用。 2、零散、整箱退货之处理方式： (1)整箱退货，乙方必须凭单依整箱点数，按箱交接； (2)零散退货，由甲方业务人员清点、打包封箱并附清单，乙方以整箱拉回，不负责箱内物品清点；零散货退回仓库后，由乙方派专人进行清点并分箱整；

杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 [文献综述]

文献综述物流管理杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，

仓储管理论文

课程论文课程名称：仓储管理学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师学院：物流学院专业年级： 08级物流管理题目：基于ERP系统的仓储流程管理联系方式： liuxueyanecho@https://www.360docs.net/doc/f37486415.html, 2010.12

基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有

浅谈第三方物流的仓储管理

浅谈第三方物流的仓储管理一、引言二、第三方物流仓储管理的相关理论三、XXX第三方物流公司仓储管理中存在的问题四、。。。。解决对策五、结论参考文献致谢【摘要】从仓储管理的基本定义出发, 论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义, 详细分析了第三方物流企业仓储管理的模式, 重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展, 为进一步研究奠定了基础。【关键词】仓储管理第三方物流模式前景

一、引言 “仓”也称为仓库, 为存放物品的建筑物和场地, 可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思, 当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之, 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。第三方物流(third par ty logistics)的概念源自于管理学中的(out -souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务, 利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(Out-souring)引入物流管理领域, 就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Co ntract logistics)。提供第三方物流服务的企业, 其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。第三方物流是在物流

企业物流仓储管理研究现状综述

企业物流仓储管理研究现状综述 1本研究的目的与意义仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本。 2国内外研究文献综述 1985 年，美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统发展而形成的。20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段。这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式，并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理。重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协调以及产品订单的处理周期，管理流程则是从原材料推到中间产品、产成品、销售市场，直到最终消费者。随着市场竞争的加剧，那种自发形成的企业管理方式上升为系统的企业组织管理理念，此时的企业管理进入了以顾客需求为导向的第二代供应链管理阶段。这一阶段着重于企业的内部管理和企业之间的协调与合作，这是“拉式”供应链管理。重点关注企业的流程绩效、供应链整体资源的整合与调配、供应链中信息的迅速沟通与流动，使供应链各种业务和信息能够实现集成和共享。这一阶段的供应链管理已发展为所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动而自发形成的经济关系，使供应链管理从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。自1915年Harris提出存贮问题著名的经济批量（EOQ）公式，开始了仓储控制方面的研究，直至二次世界大战，由于生产和战争的需要，提出并解决了各种各样的存贮问题，到50年代开始形成了运筹学的一个重要的分支，即存贮论。20世纪50年代以后，怀廷（T.M. Whiten）的《存储管理的理论》，艾若（K.I. Arrow）的《存储生产的数学理论》以及马然（A.P. Moran）的《存储理论》等论著相继出版，仓储论开始作为一门理论兴起，成为解决实际问题的一门应用数学分支。随后经典的仓储理论派生出定期订货、定量订货、基于帕累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使仓储大幅度降低，使仓储成本下降，同时增加资金周转、提高资金效率。以上针对单个企业单一仓储管理的优化研究属于独立需求阶段，这一阶段没有将企业放在上下游行业的整体角度去研究，只是研究单一节点的仓储优化问题。

物流仓储管理毕业论文

摘要伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。关键词仓储管理准时化生产仓储中心

Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse

物流仓储管理论文免费

物流仓储管理论文免费浅析现代物流仓储管理的特点和任务摘要：在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素，也是物流活动的重要支柱。仓储管理的优劣已成为决定物流企业效率，进而影响经营竞争力的重要内容。本文通过对国内外仓储业发展现状进行分析，指出了现代仓储管理的特点并对我国现阶段仓储管理的任务进行了描述。关键词：现代物流仓储管理 1 仓储管理的概念和内容仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，它是物流各环节之间存在不均衡性的表现，同时它也是解决这种不均衡的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是为了实现这些物流流程的整合。 1.1 仓储管理的概念仓储管理是运作仓储资源实现仓储组织目标的过程。仓储管理是由一系列相互管理的仓储活动组成的过程。这些仓储活动主要包括物品存储、物品保管、物品包装、物品分拣、物品整理等活动。而传统物流和现代物流最大的差别也是体现在仓储环节上，传统仓储业是以收保管费为商业模式的。希望自己的仓库总是保持最大存储量，这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式是建立在物流总成本的考核之上。 1.2 仓储管理的内容 1.2.1 仓储系统的布局设计仓储系统布局是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地配送中心。其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。 1.2.2 库存最优控制持有一定的库存可以使企业维持生产和保证销售产品的稳定，平衡企业物流和流动资金的占用。但同时，库存要占用企业大量资金，增加了企业的产品成本和管理成本。所以，今天企业的高层管理者在经营活动中越来越重视供应链的作用，而库存管理是整个供应链的一个重要方面，一些管理学家甚至把物流管理定义为对静止和运动库存的管理。 1.2.3 仓储作业操作

物流仓储管理论文

现代物流的发展需要现代化的仓储管理当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。信息化：使水库成为流动的河先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。

仓储技术与库存管理论文

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校：证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D 尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）。目录摘要................................................................... 错误!未定义书签。一、现代物流成本管理的现状及存在的问题................................... 错误!未定义书签。（一）现代物流管理的现状............................................. 错误!未定义书签。 1.现代物流管理的发展趋势......................................... 错误!未定义书签。（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题........................... 错误!未定义书签。 1.仓库管理水平较低............................................... 错误!未定义书签。 2. 仓库作业机械化利用程度低...................................... 错误!未定义书签。 3.仓库存储空间设计不合理......................................... 错误!未定义书签。 4.仓储管理人才缺乏............................................... 错误!未定义书签。 5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化................................. 错误!未定义书签。二、仓储环节在物流行业方面的重要性....................................... 错误!未定义书签。（一）现代物流中不可缺少的重要环节................................... 错误!未定义书签。（二）保证货物进入下一环节前的质量................................... 错误!未定义书签。（三）保证社会再生产过程顺利进行..................................... 错误!未定义书签。（四）加快商品流通，节约流通费用..................................... 错误!未定义书签。

仓储管理案例分析

在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一

楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒

仓储管理论文

仓储管理论文导读：一、建章立制，夯实规范化管理基础全市各储备粮承储库树立规范化管理理念，遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效，各储备库积极推行全员百分考核办法，先后组织有关县（区）和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习，借鉴兄弟储备库制度建设的经验，健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前，基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的'管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。二、积极创新，推动仓储科技全面进步储粮技术是保持粮食品质的关键因素，各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念，一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术，确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术，开展科技创新活动，充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了

入库粮食温度偏高，水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设，投资250万元安装了信息监控系统，对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库，仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统，实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况，减少日常人员巡视工作量，指导承储企业管好管住粮食库存，为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子远程监控系统，通过网络传输，实现远程实时监控。三、抓管理规范，确保库存粮食安全为切实管住、管好各类库存粮食，该市在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。粮油质量管理实行全程监控，狠抓源头质量管理，严格入库粮食的质量。对每批次入库储备粮油的质量进行严格把关，满仓后做好质量鉴定，确保入库粮食质量合格；在粮食储藏期间，对粮食储存品质实行动态监控。每年进行两次质量检验，对超过正常储存年限的粮食，每年进行一次储存品质鉴定；出库前必须委托有资质的质检机构进行储存品质鉴定；储备粮油轮换实行储存品质和储存年限“双控制”。对“宜存”粮油库存按正常轮换计划适时轮换，对“不宜存”粮油及时向当地政府及有关部门报告，尽早安排轮换出库。把

第三方物流仓储管理制度

物流仓储管理制度 2009年6月9日仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.

物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设(修)定1.用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等)应修订月用量2.季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量第二条请购点设定1.请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量2.采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量3.安全存量——采购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧美地区15天用量日本与东南亚地区7天用量) 第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数(公司自订)经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考第四条设定请购量1.考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量2.设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购材料则每次请购25天用量第五条存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定

有关企业的仓储管理论文

有关企业的仓储管理论文摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。关键词：仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空

某公司的仓储管理论文：仓储管理分析与对策

摘要物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素，作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保证生产的顺利进行，并可以实现资源的有效利用。物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障，而目前我国仓储业的发展还无法满足需要，与我国经济发展规模、发展速度和社会需求相比，仍有不小的距离，仓储业发展明显滞后，存在的问题也比较多。因此，我国对仓储业的发展应引起足够重视。文章分析了我国物流仓储业的现状和存在的问题，结合盛丰物流集团福清分公司的仓储管理的实例，对其现状进行综合分析，并指出存在的问题，分别从仓库利用、仓储成本及仓储设施三个方面进行研究，并提出改进的建议。从而提高我们对仓储管理的认识，降低物流仓储费用，提高我们的物流服务水平。关键词：仓储管理；仓库利用；仓储成本；仓储设施

Abstract Logistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element being logistics in a storehouse, system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a child is in progress, and being able to realize resource's is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need，develop speed and social demand with our country economic growth scale, being compared with each other , still have no small distance, keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have problem can't compare many. Therefore, our country responds to keeping development of job in a storehouse arouse be enough to take seriously. This paper analyzes the present situation of China's logistics storage property and problems with ShengFeng logistics group of the branch of the warehouse t fuqing examples, the comprehensive analysis of the present situation, and it points out the existing problems, separately from the warehouse utilization, warehousing costs and Warehouse equipment three aspects conducts the research, and put forward the improvement Suggestions. So as to improve our understanding of warehouse management, reduce logistics warehousing costs and improve our logistics service level。 KEY WORDS: Storage; Warehouse Use; Storage Costs; Warehouse equipment