南海海洋资源介绍
南海，是世界上主要的沉积盆地聚集地之一，其中南沙海域就有约46万平方公里的沉积盆地，这其中南沙海域包括16个新生代盆地，总面积70万平方千米，我国传统疆界内面积为52万平方千米。这些沉积盆地形成石油所需的生成、聚集、盖层保护和运移等在此形成了最佳匹配条件。所以，有地质学者坚称南海是“第二个波斯湾”并非空穴来风。对此，一位石油专家曾说到：“南沙海域的盆地多、面积大、油层厚、储油多，是这个海洋地域的特点。我搞了一辈子石油勘探，从来没有见过这么好的石油地质条件。”
南海石油和天然气资源
南海，蕴藏着巨大的石油和天然气资源。据有关部门的调研数据显示，南海南部海域油气资源极其丰富，被称为世界四大油区之一。在中国南海传统海疆线以内的大陆架分布中，有16个新生代含油气盆地，总面积约52万平方公里。主要包括曾母盆地、万安盆地、文莱-沙巴盆地、礼乐滩盆地、西北巴拉望盆地、湄公、昆仑、北康、中建南等多个盆地，几乎占到南海大陆架总面积的一半。据中国国土资源部的数据显示，在南海中南部16个新生代含油气盆地52万平方公里范围内，有含油气构造200多个，油气田180多个。石油天然气蕴藏地质资源量为，石油230亿吨、天然气339千亿方，油当量569亿吨。其中可采资源量石油33亿吨，天然气109千亿方，油当量142亿吨。在中国海域油气总资源量中，南海中南部油气当量地质资源量占53%，可采资源量占66%。相当于全球石油储量的12%，约占中国石油总资源量的三分之一，我们称之为“第二个大庆”。
事实上，中国南海是世界四大海洋油气集聚中心之一，南海不仅蕴藏有丰富的巨大的常规油气资源，而且非常规油气资源储量也同样令人瞩目。尤其是被称之为21世纪新能源的可燃冰（天然气水合物晶体，又称“可燃冰”），资源储量十分庞大。根据国土资源部的调查统计，整个南海的可燃冰地质储量约为700亿吨油当量，远景资源储量可达上千亿吨油当量，资源开发前景十分广阔。按照目前我国对油气资源的需求量计算，整个南沙海域蕴藏的油气资源至少可供我国使用至少40年。
一些海洋能源专家认为，开采和利用南海“可燃冰”是解决未来我国能源短缺问题的重要途径，对我国能源安全具有十分重要的战略意义，尤其是在国内能源紧张和需求不断增长的大背景下，南海油气和“可燃冰”资源显得异常重要。
南海海底矿产资源
南海，其深水海域除蕴藏极为丰富的油气资源外，南海海底蕴藏的稀有矿产资源也十分丰富。其中蕴藏量约5万亿吨以上的锰结核（锰结核广泛地分布于海洋2000-6000米水深海底的表层。锰结核又称多金属结核，是一种铁、锰氧化物的集合体，颜色常为黑色和褐黑色。），约3100亿吨镁，170亿吨锡和铜，29亿吨镍及锰，8亿吨钴，5亿吨银，800万吨金，60亿吨铀，250亿吨重水等，海底蕴藏着比陆地还丰富的稀有金属矿产资源。
南海鱼类水产资源
南海，海洋鱼类有1500多种，大多数种类分布在南、西、中沙群岛海域，尤其是盛产我国其他海域区罕见的大洋性鱼类，鱼类资源十分丰富，品质十分优良，具有极高的经济价值。
海洋鱼类主要有海龟、海参、海贝、龙虾、马鲅鱼、石斑鱼、红鱼、鲣鱼、带鱼、宝刀鱼、海鳗、沙丁鱼、大黄鱼、燕鳐鱼、乌鲳鱼、银鲳鱼、金枪鱼、鲨鱼等。特别是马鲅鱼、石斑鱼、金枪鱼、乌鲳鱼和银鲳鱼等优质鱼类蕴藏量很高，是远海捕捞的主要品种。
南海绿树植物资源
南海，海中分布着50多个可以住人的岛屿或浅礁，由于气候适宜、雨量充沛，生长在岛上绿色植物具有耐盐、耐高温、耐旱、喜钙、嗜肥特征的200多种高等植物。其中，西南中沙群岛岛礁陆地总面积不过10多平方公里，人工栽培的植物就有近50种。
在岛屿上生长的麻枫桐树，树高10米左右，胸径30—50厘米，树枝横生，粗大短壮，从根部到树顶都可生长叶子，叶色淡绿带白，故又名“白避霜花”。这种麻枫桐树往往丛生在一起而成林，称为“热带海岛型常绿林”。
在岛屿上，到处可见热带常绿灌木。一种长成一簇簇、密不透风、葱绿欲滴的灌林丛林，这就是草海桐灌木，也称“羊角树”。草海桐多生长在珊瑚石沙地或瘦脊的沙滩上。有些岛屿上，拆枝插地就能生长，密密麻麻，几乎覆盖整个岛屿。草海桐的生长对保护岛屿的沙滩、改善岛屿生态环境起到很好的作用。另外，人工栽培的植物也不少，海南岛的渔民在很早以前，就将椰子树移植到过往的岛屿上，典型的有椰子树和木麻黄。椰子树，树高20—30米，挺拔秀丽，不怕烈日，喜沐海风，非常适合在各岛屿种植。高耸的树冠可作为海上航行的标志，长成的椰子果又可作为果实收获。
南海海鸟类资源
南海，在西南中沙群岛大部分岛屿上，林木茂盛，四时如夏，岛屿周围广阔的海面上有丰富的海洋食料，吸引着大批的岛类在这里繁衍生长。各个岛屿上的鸟类共计有六十多种。比较常见的有白鲣鸟、军舰鸟、海鸥、蓝翡翠鸟、锈眼鸟等等。白鲣鸟，体形似鸭，两翼较长，周身洁白，成鸟体重约二、三斤，当地人称为“鸟白”，善于飞行，在海上觅食早出晚归，飞行很有规律，渔民们根据其飞行方向，可确定航行路线和岛屿方位。
南海海洋动力资源
南海，蕴藏巨大的海洋潮汐能、波能、温差能、密度差能、压力差能等海洋动力资源，若能科学地加以利用，其社会效益和经济效益将不可估量。
来自鱼游四海的博客
呼伦贝尔大草原导游词3篇
呼伦贝尔大草原导游词3篇 呼伦贝尔大草原是我国现存最丰美的优良牧场，因为几乎没有受到任何污染，所以又有"最纯净的草原"之说。本文是呼伦贝尔大草原的导游词，仅供参考。 呼伦贝尔大草原导游词一： 女士们、先生们，你们好! 欢迎到呼伦贝尔观光游览!首先，我给大家介绍一下我们这个美丽的草原为什么叫呼伦贝尔草原。这里(呼伦贝尔)有一个美丽的传说。在很久的时候，草原上有一对情侣，姑娘叫呼伦，小伙叫贝尔，一天妖魔莽古斯抢走了呼伦姑娘，吸干了草原上的水，使牧草枯黄，牲畜倒毙。为了救草原，救呼伦，贝尔日以继夜，长途跋涉寻找妖魔。由于劳累，使他昏倒在地。幻觉中，他看到了呼伦被妖术变成了一朵阿日楞花在风沙中受煎熬。贝尔醒后，用水浇灌，呼伦恢复了人身，妖魔不罢休，重新抢回了呼伦。为了救草原，呼伦设计智取了妖魔头上的神珠吞下，变成了湖水，同时，贝尔也杀死了众小妖。贝尔在湖边找不到呼伦，悲痛欲绝，纵身跃入湖中。顿时，山崩地裂，草原上形成了两个湖泊，呼伦湖和贝尔湖，乌尔逊河把两湖紧紧地联在一起。草原上的人们为了永远怀念他(她)们，就把这版草原取名为呼伦贝尔。 呼伦贝尔面积为250.557平方公里，现有266万人口，是以蒙古族为主体的民族，其中有达斡尔、鄂温克、鄂伦春、汉满、俄罗斯等36个民族组成。呼伦贝尔草原由于未受到污染，被人称之为"绿色净土"。 (进入草原时) 现在，我们已来到了呼伦贝尔大草原。你我远离了城市，远离了闹市，走进了草原，你看，草原犹如碧绿的地毯，绿茵茵、软绵绵。往远看，草原上盛开着无数种野花，星星点点的蒙古包上升起缕缕炊烟。微风吹来，牧草飘动，马群、牛群、羊群飘来飘去，处处可见"风吹草低见年羊"的优美景象。
萤石矿资源上市公司一览
萤石矿资源及上市公司分析(一） 萤石又称氟石，是一种常见的卤化物矿物，它是一种化合物，它的成分为氟化钙，是提取氟的重要矿物。在 紫外线、阴极射线照射下或加热时发出蓝色或紫色萤光，并因此而得名。晶体常呈立方体、八面体或立方体的穿 插双晶，**体呈粒状或块状。浅绿、浅紫或无色透明，有时为玫瑰红色，条痕白色，玻璃光泽，透明至不透明 。八面体解理完全。摩氏硬度4，比重3.18。 一、萤石矿用途 萤石的用途十分广泛，随着科学技术的进步，应用前景越来越广阔。目前主要用于冶金、化工和建材三大行 业，其次用于轻工、光学、雕刻和国防工业。因此，根据用途要求，目前我国萤石矿产品主要有四大系列品种， 即萤石块矿、萤(氟)石精矿、萤石粉矿和光学、雕刻萤石。 1、冶金工业 萤石具有能降低难熔物质的熔点，促进炉渣流动，使渣和金属
很好分离，在冶炼过程中脱硫、脱磷，增强 金属的可煅性和抗张强度等特点。因此，它作为助熔剂被广泛应用于钢铁冶炼及铁合金生产、化铁工艺和有色金 属冶炼。冶炼用萤石矿石一般要求氟化钙含量大于65％，并对主要杂质二氧化硅也有一定 的要求，对硫和磷有严格的限制。硫和磷的含量分别不得高于0.3%和0.08%。其产品质量按照中华人民共和国国 家标准GB8216-87《萤石块矿》执行。 2、化学工业 萤石另一重要用途是生产氢氟酸。氢氟酸是通过酸级萤石(氟石精矿)同硫酸在加热炉或罐中反应而产生出来 的，分无水氢氟酸和有水氢氟酸，它们都是一种无色液体，易挥发，有强烈的刺激气味和强烈的腐蚀性。它是生 产各种有机和无机氟化物和氟元素的关键原料。 在制铝工业中，氢氟酸用来生产氟化铝、人造冰晶石、氟化钠和氟化镁。
亿利甘草良咽(四)
“亿利甘草良咽”——一个新产品切入成熟市场的市场营销组合运用 1998年，内蒙古亿利资源集团公司是一家主要以生态生物资源开发为依托，以大漠中所产优质甘草为主线的绿色中蒙药制药为主业的集团公司。一直做化工和医药原料的亿利集团是如何使其新产品“亿利甘草良咽”切入成熟的咽喉药市场并取得成功的？ 1．市场背景 咽喉类产品市场是一个具有稳定结构的饱和市场，它分为咽喉药和咽喉糖两类产品，这两类产品通路又分别有交叉，其中咽喉药市场稳定成熟，四五家主要竞争者分割地盘之后，近六七年来从未有新品牌能够成功打破既定格局成为有威慑力的挑战者。 咽喉药类产品的消费者为咽喉不适的需求群体，这些消费者通常对价格不太敏感，对疗效却有较强的敏感度，销售渠道基本是通过医药公司进入医院、药店、诊所，这一市场大约有12亿～20亿元的市场容量。 在咽喉药市场上，金嗓子喉宝是在咽喉药市场上绝对领先的品牌，市场占有率达30％以上，竞争优势很强，其特点是产品剂型区别于传统片剂，渠道创造性地开辟了旅游网点及各地中转站的终端，产品力较强，以宣传广、疗效快、渠道广等优势，10年来在消费者心目中树立了牢固的品牌形象；其次的二线产品有西瓜霜、草珊瑚含片、华素片等，销售额也都在亿元以上。三金西瓜霜得以借光老字号，并推陈出新地开发了喷剂，在全国市场深得消费者欢迎；江中草珊瑚含片近两年加大力度投放广告，销售有一定增长；而华素片则通过医药通路铺遍华北地区。此外还有一些三线产品，如健民咽喉片、咽炎片、咽立爽滴丸等每年靠部分优势占得市场4 000万元～8 000万元的份额。这三线咽喉药产品价格相近，单包装均在2.6元～5元之间，一、二线品牌每年在巩固品牌知名度上的广告预算也都不下5 000万元，它们的投放方向基本集中于电视媒体，以中央台为主，辅以卫视台、地方台投放。 相较咽喉药市场的稳定成熟而言，咽喉糖的市场区域发展不均衡，该类产品的市场主要集中在沿海地区和发达省市，主要品牌有荷氏、凉可润、渔夫之宝、清嘴含片等。润喉糖属于时尚消费品，适合年轻一族，价格敏感度高，购买随意性较强，终端是超市、便利店等，这一市场的容量在6亿元～10亿元之间。 总之，咽喉类产品市场的各类产品基本上已是四平八稳。作为市场新入者或是市场迟到者，亿利集团以甘草为原料生产的咽喉药进入市场的难度很大。 2．机会分析 在亿利集团从医药化工原料企业向医药健康产业转型的当口，他们面临的第一个问题就是品牌。尽管在鄂尔多斯有着200万亩优质甘草资源和科学的种植经验，在北京有两个中蒙药研发机构，但由于没有品牌的支撑，所以在整个集团的转型计划中，以甘草为原料的咽喉药产品既是进入健康产品市场的探路者，也是为亿利树立品牌的开路先锋。亿利科技是一家上市公司，花股民的钱不能像其他保健品那样，在上市初期狂轰滥炸不计代价。亿利科技清醒地认识到，现在任何市场都不再有一夜之间创造的奇迹，作为一种战略性的长期产品，需要做的每一件事都要踏踏实实地去执行，经验可以让你少走弯路，用最短的时间、最有效的方式，通过在各个环节上创新，实现超过行业发展速度的快速成长。 在分析了各种数据和市场机会后，亿利人意识到咽喉药市场格局多年稳定的状况，意味着突破艰难的同时也意味着消费者会有更强烈的尝试新产品的欲望。这个市场中的竞争者多年来未遇强敌，其市场运作手法上难免有些僵化迟钝，后来者仍有机会。而且，这一市场上的产品没有细分定位，也无个性区别，都是笼统针对咽喉不适患者，广告也走不出用嗓过度、感冒引发咽喉炎的俗套。 3．产品及价格定位
氟化工上市公司一览(萤石资源概念股)
生产粘土和萤石的上市公司 (2010-05-25 21:42:49) 中国政府网消息，国务院办公厅2日发出通知，要求各地各部委采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制。通知说，耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来，一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工，导致资源保有储量快速下降，环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观，保护资源和环境，有必要从矿山开采、生产计划管理、税收、环保、产业准入、出口管理等方面采取综合措施，控制缩减耐火粘土、萤石的开采量和生产量。类似淘汰落后产能一样，大型上市公司将从良方面受益该项政策：1、小企业被关停，竞争压力降低；2、萤石价格上涨。以下两个巨化股份、亿利能源值得关注： 巨化股份(600160) 简介：中国最大的氟化工生产基地,位于集聚了全国40%左右萤石资源的"中国氟都"浙江衢州, 萤石(氟化钙CaF2)是氟化工之根本,工业上用萤石和浓硫酸来制造氢氟酸,加热到250摄氏度时,这两种物质便反应生成氟化氢(HF),氢氟酸溶解氧化物能力极强,在电解铝中用作电 解液,而锂电池电解液也是氟化物.巨化股份拥有六氟磷酸锂全套生产技术,并生产六氟磷酸 锂上游原料无水氟化氢, 巨化股份公司网站和巨化股份在浙江衢州统筹的招商引资项目中 都有六氟磷酸锂项目, 锂离子电池的兴旺将拉动上游电解液六氟磷酸锂的氟化工产业链,巨化股份正迎来巨大机遇.氟化工产业排头兵! 萤石资源全国最丰富,萤石是不可替代,不可再 生的战略性资源, 而氟化工是巨化股份的核心产业,公司现已成为代表中国氟化工先进水平的生产基地, 公司表示要成为国际知名氟化工企业, 加入世界先进氟化工企业行业,与世界 先进氟化工企业同台竞技.巨化股份拥有完善的氟化工产业链, 去年收购了凯圣公司,凯圣公司拥有两条无水氢氟酸生产线,年生产能力分别为1.2万吨和1.5万吨, 对提高巨化股份无水氢氟酸的自给率有很大帮助.锂电池电解液用六氟磷锂是当今氟化工界的一颗明珠,衢州市" 十一五"科技发展规划要大力研发高纯级氢氟酸,六氟磷酸锂等电子用氟化工产品,巨化股份 拥有先进的氟化工技术和丰富的氟化物原料,生产六氟磷酸锂上游原料无水氟化氢,将成为开发龙头, 是江苏国泰,杉杉股份等锂电池电解液生产厂家的上游行业,前景相当广阔. 亿利能源(600277) 简介：垄断资源闪闪发光:亿利能源,拥有储量丰富的莹石资源,是我国最大的硫化钠系列产品生产企业, 公司同时年产元明粉30万吨,日晒硝25万吨,结晶硝80万砘,工业盐8万吨.亿利科技已从集团手上取得了矿产开采许可证,根据地质部门勘测资料表明,可供公司开采50年
管理咨询行业特点
管理咨询行业特点介绍 一、管理咨询的内涵与意义 管理咨询，在美国通称Management Consulting 也可以译成“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”，在中国，管理咨询和和管理顾问的内涵和外延基本一致。 越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元；在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。 企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断，医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。 医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊于医生。概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。 在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。 企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。 总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。二、管理咨询的价值 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 1、专业研判问题，准确找到症结 对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问，管理咨询顾问提供的外部审视的价值观表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 2、地位公正独立，科学公允客观 管理咨询在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究，科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。 3、过程紧密配合，促进技能提升 管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解
维普期刊资源整合服务平台1
维普期刊资源整合服务平台（V6.5）用户使用手册 1 系统简介 1.1 前言 期刊是学术传播的重要工具，登载的大多数内容都反映的是最新的学术成果和学科研究的前沿动态，汇集了各种不同的观点和思想，70%~80%的情报、信息均来源于期刊。 《中文科技期刊数据库》是国内读者使用时间最长、使用群体最广泛的期刊信息服务产品；维普公司20年来一直向用户提供中文期刊资源的信息挖掘及服务，具备数据分析、挖掘经验，致力于为客户提供最经济且实用的期刊资源整合服务，以用户为中心最大程度的做期刊 信息的开发利用。 1.2 系统概述 维普期刊资源整合服务平台（V6.5），是中文科技期刊资源一站式检索及提供深度服务的平台，是一个由单纯提供原始文献信息服务过渡延伸到提供深层次知识服务的整合服务系统。包括但不限于以下功能：中刊检索、文献查新、期刊导航、检索历史、引文检索、引用追踪、H指数、影响因子、排除自引、索引分析、排名分析、学科评估、顶尖论文、搜索引擎服务 等。 维普期刊资源整合服务平台（V6.5）是维普公司集合所有期刊资源从一次文献保障到二次文献分析再到三次文献情报加工的专业化信息服务整合平台，兼具为机构服务功能在搜索引擎 的有效拓展提供支持工具。 维普期刊资源整合服务平台（V6.5）包含4个功能模块——
1.3 “期刊文献检索”模块 有效继承原《中文科技期刊数据库》检索查新及全文保障功能，并进行检索流程梳理和功能优化，新增文献传递、检索历史、参考文献、基金资助、期刊被知名国内外数据库收录的最新情况查询、查询主题学科选择、在线阅读、全文快照、相似文献展示等功能。 1.4 “文献引证追踪”模块 是维普期刊资源整合服务平台（V6.5）的重要组成部分，是目前国内规模最大的文摘和引文索引型数据库。该产品采用科学计量学中的引文分析方法，对文献之间的引证关系进行深度数据挖掘，除提供基本的引文检索功能外，还提供基于作者、机构、期刊的引用统计分析功
内蒙古旅游景点简介
1、呼伦湖 呼伦湖又名达赉湖，位于中国内蒙古呼伦贝尔市，面积2339平方公里，是内蒙古第一大湖、中国第四大淡水湖，与贝尔湖为姊妹湖。呼伦湖是中国北方数千里之内唯一的大泽，水域宽广，沼泽湿地连绵。湖中共有鱼类30多种，主要有鲤鱼、鲫鱼、鲇鱼等经济鱼类。此外，湖中还盛产白虾。呼伦湖也是中国北方地区重要的鸟类栖息地和东部内陆鸟类迁徙的重要通道。 2、呼伦贝尔大草原 位于内蒙古东北部，因境内的呼伦湖和贝尔湖而得名，总面积一亿四千九百万亩。这里是我国目前保存最完好的草原，水草丰美，生长着碱草、针茅、苜蓿、冰草等120多种营养丰富的牧草，有"牧草王国"之称。呼伦贝尔大草原也是一片没有任何污染的绿色净土，出产肉、奶、皮、毛等畜产品备受国内外消费者青睐，连牧草也大量出口日本等国家。 呼伦贝尔大草原是我国现存最丰美的优良牧场，因为几乎没有受到任何污染，所以又有“最纯净的草原”之说。在几千条大小河流的滋养下，每到夏季，这里莺飞草长，牛羊遍地，既可以在草原上骑马、骑骆驼，观看摔跤、赛马、乌兰牧骑的演出，吃草原风味“全羊宴”，也可以晚上的篝火晚会，尽情体验游牧民族的独特风情。 3、阿尔山国家森林公园 阿尔山不是山，阿尔山是蒙古语的音译，全称为哈伦·阿尔山，意思为热的圣泉。阿尔山国家森林公园是2000年2月22日经国家林业局正式批准成立的，总面积103149公顷，其中17公顷是人工林。公园内有大兴安岭第一峰——特尔美峰（海拔1711.8米）和大兴安岭第一湖——达尔滨湖；有独具亚洲特色的火山爆发时熔岩流淌凝成的石塘林和天池。阿尔山国家森林公园具有独特的北国风光，其矿泉资源得天独厚，世属罕见，举世闻名，矿泉群集饮用、洗浴、治疗于一体，被称天下奇泉。还具有旅游业崇尚的“阳光、空气、绿色”三大要素。 阿尔山国家森林公园内的河流有三条，即哈拉哈河、柴河、伊敏河，还有许多湖泊，如天池、杜鹃湖、乌苏浪子湖、鹿鸣湖、松叶湖等。（景区门票：旺季180元，淡季150元） 5、阿尔山奥伦布坎旅游景区 位于内蒙古自治区兴安盟阿尔山市，总面积250平方公里，核心景区28.9平方公里。旅游区推出森林文化旅游产品，以原生态大兴安岭为资源依托、以“创建森林文化旅游产业聚集区”、“统筹牵动兴安盟旅游产业发展”、“建设内蒙古东部国际旅游目的地”为目标，重点围绕着“通古斯部落文化、狩猎文化、冰雪文化”三大文化，打造“探秘大兴安岭、奥伦布坎部落、魔法汤泉圣地、野奢梦幻时光、自驾集结地、冰雪嘉年华、莫尔根湿地公园”七大主题产品，行程集文化体验、创意游览、科普发现、时尚休闲、特色度假、冰雪娱乐等功能于一体的大型旅游综合项目。（景区门票：120元） 4、勃隆克沙漠 勃隆克沙漠旅游区位于内蒙古赤峰市翁牛特旗朝格温都苏木（乡），距赤峰市120公里，是距京津冀辽等省区最近的集沙漠、草原、奇山、怪石、湖泊、原始次生林于一体的旅游景区。勃隆克沙漠是观赏自然奇景和体验蒙古族风情的好去处。有金色的沙山、碧绿的湖水、如茵的草原、奇异的怪石。旅游区内还特别设有观赏区、娱乐区、生态建设示范区等，主要项目包括赛马、射箭、滑翔、滑沙、快艇、皮划艇、游泳、垂钓、水上游戏、沙漠驼队探险
集团公司年度薪酬方案
集团公司2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》） 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层
级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）； 2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书） 五、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6) 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K 值见附表） 七、岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表） 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。
企业服务资源整合研究.docx
企业服务资源整合研究 研究发现，目前我国中小企业公共服务资源建设仍处在初级阶段，因此忽略了各类信息资源的深入开发和整合。信息化建设的不完备导致了信息资源不能被有效的利用、资源不能被有需求的企业检索、各类信息资源的可持续发展不强。这样的一系列问题反映出中小企业服务资源整合、利用滞后严重,不利于中小企业的快速发展[1]。随着信息技术的不断发展云计算[2]被提出，它可以将一切的服务信息和资源整合成“云服务”，政F的一些部门和中小企业之间可以利用这种技术来实现资源的共享和利用。云服务平台的数据中心服务器可以安全的存储企业的大量信息数据，当用户需要调用某个数据的时候只需接入对应的云端网络，就可以下载自己需要的信息。存储在云上的信息资源，企业人员可独自占用，更可以和他人共同开发利用，充分发挥资源的可用性。云技术构建的服务平台可通过个性化的定制和优化云服务，来实现信息化系统与现实中企业运营活动紧密的结合，这样有效提升了企业的经营效率和竞争优势，使中小企业可以灵活的应对市场需求的变化[3]。 1云计算理论研究 1.1云计算的定义云计算是在对计算机系统的并行式计算、分布式计算和聚合分布资源的网格计算研究的基础上被提出的。计算机科学发展到今天对云计算仍没有一个普遍一致的科学定义。应用最广的云计算定义是网格计算专家刘鹏给出的定义：“云计算是把运算任务分布在大量的分布式计算机上，企业数据中心与互联网相连，这样企
业可以把需要的资源切换到相应的应用程序上，根据自己的需求访问远程计算机和存储空间。在对云计算研究的基本上延伸出一个新概念就是云存储[4]，是指应用聚合分布资源的网格计算等技术和集群分布式文件处理系统把大量的存储设备集合起来共同协作对外提供数据存储和读取功能的系统。也就是说当企业用户需求的服务是大量信息的存储和管理时云计算系统就转变成了云存储系统。 1.2云计算的关键技术研究以数据资源为中心的云计算，是一种数据密集型的超级计算。它在存储管理、计算任务的并发控制、程序的制定模式和系统管理等方面都具有非常大的优势[5]。1）分布式存储技术：中小企业使用数据时对数据的可靠性和高用性要求比较高，首先云计算接收数据和保存数据采用的是分布式存储的方法，然后再以软件的可靠性即冗余存储的可靠性来处理一些不稳定因素，最后保证整个应用系统数据的可靠与稳定。2）资源高效利用技术：云计算系统的资源调度和计算任务的并行操作对用户来讲是完全透明的，即企业在购买服务的时候不需要了解云后台是怎样运行的，只需要输入要求就能得到服务。云计算系统中可以把任务自动分成多个子任务的编程模式叫MapReduce模式，这种编程模式可以实现任务在计算节点中的快速调度和分配。执行任务时系统中划分的子任务都分配到计算机集群当中进行并行处理，这样可以提高效率，而且还充分利用了闲置资源，同时MapReduce编程模式还具有很强的容错性。3）数据管理技术：在为用户提供服务的时候云计算系统就需要对自己所存储的全部大数据集进行分析和筛选处理，数据读取操作的频率会远远大
资源集团公司财务管理中心人事管理规定
资源集团公司财务管理中心人事管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
【最新资料，WORD文档，可编辑】 资源集团公司财务管理中心人事管理办法 第一节：总则 第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理 中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全 方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理 的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。制定出 财务管理中心人事管理制度。 第二节：管理框架及机构设置 第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调 动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算 管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各 事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团 的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理 中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。 第三节：运作方式 第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主 管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管 理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。 第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出 统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。 人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、 注重技能。财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人
企业管理咨询的概述
企业管理咨询的概述 企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是提导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 英国的L·厄威克说："作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育--教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理"。 "不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的方法"。 企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项： 1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率，有干劲。 6正直，可信赖。 7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。
8机智。 9英明善断，有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。 中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时，对咨询顾问的道德准则提出以下十条： 1坚持四项基本原则，严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。 2恪守独立、公正、客观的立场。 3坚持社会效益与企业经济效益的统一。 4一切判断基于事实。 5我们的服务不仅要为企业解决问题，更要着眼于提高企业管理水平。 6为委托者恪守秘密。 7不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。 8不接受力不胜任的委托。 9不做诋毁同行的事。 10除事先商定的报酬外，不接受其他额外酬金。 咨询顾问应掌握的知识范围较广，主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践。 1.咨询工作的专业知识。主要包括： (1)咨询工作的性质、目的和历史； (2)咨询公司的专业、职责、组织和管理；
管理咨询公司策划书
管理咨询公司策划书 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
本 文作者：EPU——魏长凯 EPU网址：本文版权为EPU所有，转载或引用请注 明。 目录 一、业务发展规划 Ⅰ、数据业务 1、数据收集 (3) 2、数据整理 (3) 3、数据加工 (3) 4、数据托管 (3) 5、注意事项 (3) Ⅱ、管理咨询业务 1、业务范畴 (4) 2、咨询流程 (5) 3、结算方式 (5) 4、注意事项 (6) Ⅲ、培训子系统 1、职场驿站 (7) 2、招聘资讯 (8) 3、专家呈现 (9) 4、档案管理 (9)
5、关于我们（板块） (9) 二、附录 a)附录一 (19) b)附录二 (10) 一、业务发展规划 Ⅰ、数据业务 A、咨询调查所获数据 1、数据收集 B、国家机构、媒体、其它数据中心资料 、进行咨询服务所获数据（需得到涉及的相关企业授权）。 、录入数据库 2 B、发表于企业网站和刊物 3 A、录入数据库 B、发表于企业刊物、学术刊物或相关网站 4、数据托管：企业委托本管理咨询管理相关数据。 5、注意事项：数据业务可以作为一个独立的项目单独运营，在获得商业利益的同时，为公司管理咨询业务提供数据支持。完善的数据业务可以加速管理咨询业务中方案的制定，提高方案制定的可靠性和准确性。 Ⅱ、管理咨询业务 1、业务范畴： 管理咨询诊断营销管理咨询人力资源咨询财务管理咨询 预算管理咨询运营管理咨询保密管理咨询集团管控咨询 绩效考核咨询薪酬管理咨询组织机构咨询战略管理咨询
风险管理咨询成本管理咨询税务筹划咨询市场调研咨询 网络营销策划六西格玛咨询猎头服务咨询业务流程重组 新建企业咨询投资管理咨询委托运营咨询 IT管理咨询国际业务咨询重组改制咨询对标管理咨询培训规划咨询并购重组咨询信息化管理咨询供应链管理咨询知识管理咨询企业内训咨询 1、根据本管理咨询公司不同专家组的构成来选择各专家咨询小组所提供服务的内容。 2、企业实施过程中如需对员工培训，则可依托“中国职场驿站”和“职场加油站”为其提供培训服务。 2、咨询流程： 建立伙伴关系 发现问题进行企业调研：①内部：企业内部调研 ②外部：企业周边环境（市 场、竞争对手等）调研 管理咨询专家:①确定项目目标 组与企业共同审议 制定适当措施 企业进行实施，如有需要则成立相关专家带头的实 施督导组辅助企业完成相关计划 项目阶段实施的情况总结、项目阶段实施的后续 服务。
草原介绍导游词大全
草原介绍导游词大全 草原是种以草本植物为主的植被形态，分布于各大洲。属于土地类型的一种，是具有多种功能的自然综合体，分为热带草原、温带草原等多种类型。下面是草原介绍导游词，希望大家喜欢。 篇一：草原介绍导游词 各位远方来的朋友： 大家好，欢迎来到了我们的蒙古之旅，我是这里的旅行社的导游——林杰成，大家叫我林导游就可以了。 我们这个地方是内蒙古自治区的大草原，到了那里，主人们会在小丘上骑着马，穿着五彩缤纷的衣裳欢迎我们，只要我们在乘五分钟车程就可以了。 五分钟过后，我们来到了目的地，，下了车，这里的天空别处更可爱，空气那么新鲜，天空那么明亮，这里的草原无边无际，就算你用天文望远镜竟也看不见尽头。 首先，我们参观一些蒙古包，蒙古包使用一些帆布做成的，然后用一些坚硬的竹子作为支撑架，如果用一些不坚硬的竹子，刮大风的话，就会好容易倒的。 然后，如果你们会骑马，只有跟主任说一声，那里的马任你骑，如果你不会骑，跟主任说一声，就会有人叫你骑。 到了晚上，主人们会热情的吧你邀请到一座蒙古包里。蒙古包中间有一张桌子，桌子上摆着一盘奶豆腐，一盘手捉羊肉，一杯酒。吃着吃着，吃的美味的时候，会有一个
鄂温克的姑娘，他们很拘束，也有点羞涩。他们唱民歌，我们同行的都唱的唱。 各位旅客，现在这个蒙古之旅就在这里结束了，谢谢你们得到来。 篇二：草原介绍导游词 各位朋友大家好，欢迎来内蒙古自治区参观游览。我叫张湛，是"呱呱叫"旅行社的导游，愿您在内蒙古度过一段美好而难忘的时光。俗话说"有朋自远方来,不亦乐乎?"有幸与大家相识，在接下来的几天里将由我陪同大家一起游览内蒙古大草原，希望在这短暂的时间里大家能通过我走进草原，了解草原。 恩，现在我们已经起程了，顺便我再介绍一下，内蒙古的具体情况。在这个花的世界，草的原野上，那些悠哉悠哉、憨态可鞠、成堆成群的小牛犊，那些珍珠般洁白的羊群，那些出没于林间草丛的珍稀野生动物、那些婉转吟唱欢快的鸟儿，还有那些翱翔苍穹的雄鹰，再现了"天苍苍，野茫茫，风吹草低现牛羊"景色。这里有着国家野生动物，三河牛、三河马、草原红牛、内蒙古细毛羊、阿尔巴斯白山羊、阿拉善驼等优良品种，在中外闻名天下。 内蒙古草原辽阔、富饶而美丽，尤其在凉爽宜人的夏秋季节，塞外草原更添风采神韵，蓝天白云，无涯的芳草中蒙古包点点，牧歌声声，羊群好象白云在茫茫绿海中轻飘慢移，旅游者身临其境，定会舒展身肢，内蒙古是个绚丽多姿、极富传奇色彩的地方，草原"六大奇观"构成了独特的旅游胜景，别具北国风采，塞外情韵。内蒙古素有"歌舞之乡"的美称。蒙古歌舞是世界文化艺术宝库中的灿烂明珠，赛马、摔跤、射箭被称为蒙古族的"男儿三艺"，蜚声中外，传统的那达慕大会常常把到草原旅游的中外游客，带进浓烈的兴趣之中。 好了，我们已经到了内蒙古大草原，再等一会儿，你就可以吃到本地有名地奶豆腐、手抓羊肉，可以喝到奶茶了，怎么?馋了，那就随我一起进蒙古包吧!
麦肯锡公司及管理咨询行业简介
管理咨询简介： 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介： 从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队： 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况： 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度， 在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、
伊利集团的薪酬方案
四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）； 2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书） 五、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6) 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表） 七、岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表） 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。 八、职务消费 1、副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。 2、职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。 3、依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。 九、补贴及福利 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
中国管理咨询行业的现状
中国管理咨询行业的现状 中国的管理咨询行业最早开始于20世纪80年代,当时是官办性质。进入90 年代后,国内整个咨询行业急速膨胀,1994年底的统计,全国的咨询机构有4万多家,5年后,全国的咨询机构已经达到了13万家,从业人数近百万,而这种膨胀式的 发展却不是管理咨询行业真正的发展,在这13万家的管理咨询公司中真正在从事咨询业务、有一定实力的公司不超过1000家。 另外,中国管理咨询业因为起步晚,并且在短短十年中在数量上呈现畸形的爆 发式的增长,无论是人才的培养还是国家的相关政策规定都没有跟上进度,没有全面的经营网络,规范科学的运作程序,以及足够的实践经验。 总的来说,中国的管理咨询公司普遍还存在着很多的问题,笔者认为,主要存在以下几个方面。 1、缺乏定位: 一家咨询公司的定位决定这在这个行业中自己所处的位置,而如今,中国的很 多管理咨询公司似乎已经成为了各个领域的多面手,其广阔的业务面甚至让国际上大的咨询公司汗颜。麦肯锡中国公司首席代表欧高敦曾经的一句话可谓是一针见血:“现在中国的咨询公司很多是在兼职做国外咨询业专职做的事情,问及业务范围,什么都做,无所不能。” 其实,什么都会做,也就是什么都不会做。一个正确的战略定位,更有助于确定公司未来的发展方向。 2、人力资源管理的不合理性 对于有些国内的咨询公司,没有固定的团队,往往是有了什么业务,才搭建相应的团队。这样确实能够更加灵活的处理不同的业务,但是也造成了团队的不稳定,以及专业性的不匹配,这也是因为在人员构成上的不合理造成的结果。
另外,现在国内的咨询公司,大量启用MBA毕业生也是不合理的人力资源管理,管理人才过盛,缺乏具有专业知识的工程技术人员,必然使在进行管理咨询业务时对于专业性的问题掌握不够充分。 在人才培养方面,国内几乎没有咨询公司能够给员工系统的培训,大部分都是跟着“师傅”做。在国外的很多咨询公司,不仅注重管理的实践,同样也重视管理理论的研究工作。这些理论的研究也为公司的员工提供了管理的理论依据和思路,为公司的内部培训提供了大量可用的教材与案例。 但是,中国的咨询公司同时也具备了很大的优势。 1、了解中国的国情以及企业的情况 麦肯锡不败的神话曾在中国被打破,那是1999年的实达集团重组。后来重组失败,当时有多种评论,其中之一便是麦肯锡在中国“水土不服”。因为西方的管理理论与中国文化环境的差异造成了这次的失败。从战略方面来讲,麦肯锡本身也一直在努力克服水土不服的问题。因为一个大的企业管理咨询公司,所服务的对象也会有很多跨国企业,当为这些企业做咨询的同时,咨询公司也就成了跨国公司。麦肯锡在不同的国家建立自己的分公司,由最初的几个人将公司的价值带到当地,用招聘当地的人才,最终由熟悉当地国情的当地管理者来领导分公司的方法克服因为文化差异带来的“水土不服”问题。而中国的公司本身就具备这一优势,对于我国的国情文化本身已经相当熟悉,也就省去了繁琐的文化融入的步骤。 2、具有成本优势 企业引进管理咨询公司,从战略意义上讲是一种投资,但是同时也造成了成本的增加,国际管理咨询公司高昂的价格令国内中小型的企业望而却步,也只有一些具有强大财力的国企或者处于行业龙头的企业敢于斥重资邀请国际著名的咨询公司为自己做咨询。但是国内有90%以上是中小型企业,这其中有相当的一部分是需要或