强制性标准化管理动作

转换
实施过程
生产经理 生产经理
全员
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
安全防护 台账（资料目录）
《验收记录 表》《可视 化记录》
《验收记录 表》《可视 化记录》
《验收记录 表》《可视 化记录》
《培训记 录》、《演 练记录》、 《总结、评 审记录》
安全隐患、 事故内部问 责记录表
台账（资料目录） 台账（资料目录） 台账（资料目录） 台账（资料目录） 台账（资料目录）
电气主管、
临电管理 员、安全
项目部
总监
安全 类
配套应用表单
《防护用品、设备、设 施查验登记表》
《测试记录》 《临电验收表》 《可视化记录表》
《临电验收表》 《可视化记录表》
1101
强制性标准化管理动作
— 安全类—8、应急救援培训、演练
序号 时间节点
管理行为描述
项目标准 责任人 责任部门
培训、演练计划：
1100
强制性标准化管理动作
— 安全类—7、临时用电验收
序号
1 2
时间节点 进场验收
地基施工 实施过程
管理行为描述
项目标准 责任人
责任部 门
进场验收：
1、项目部配电箱柜、电器元器件 电缆 、
进场由电气主管、临电管理 员、材料
电气主管、
员进行验收，合格后进 行安装。
《临电作 临电管理
2、班组的电动工具、开关箱进场 前由 业指导书 》员、材
材 料员
技术组、 材料组、 安全组
技术负 责/ 安全 总监
技术组、 安全组
技术负 责/ 安全 总监
技术组、 安全组
《可视化清单》、 《作业指导书》
技术负 责/ 安全 总监
技术组、 安全组
技术负 责/ 安全 总监
技术组、 安全组
《可视化清单》、 《作业指导书》、 《平台验收清单》
技术负 责/ 安全 总监
《项目标 准化参考 标准》、 《晨会制 度》
全体管理 人员
项目部
《班组晨会值班表》
72
强制性标准化管理动作
— 安全类—4、安全防护设施验收
安全类
序号 时间节点
管理行为描述
项目标准
责任人 责任部门 配套应用表单
验收内容：主要针对基坑防护、 加工区防护
棚、临建设施防护、 四口五临边等验收
验收人员：由安全总监组织项目 负责人、技
容：型号、数量、尺 寸、外观、材质、
质量证明文件
基础验收落地架：验收基础、排水 措施
2
悬挑架：预埋锚固环、预埋洞 口位置附 着式升降脚手架：预留孔 位置间距
首次验收落地架：首步架架体结构、 首步
3
架隔离2、悬挑架：底部封闭、 首步架架体 构造3、附着式升降脚手 架：首次拼装检测
验收
验收管理：落地架、悬挑架：分楼、 按层
项目经理、 生产经理
项目部
《考核汇总记录》
4
强制性标准化管理动作
— 安全类—2、安全交底及教育培训
安全类
序号 时间节点
管理行为描述
项目标准 责任人 责任部门 配套应用表单
班组进场流程：项目经理或项 目 经理确
1
开工准备
定班组后，经过劳动力管 理员审核过确 认过的花名册交安 全组签订《安全管理 协议》，对 工人完成入场三级教育、交 底， 签订责任书并考试合格后转后勤 管 理人员办理住宿手续。
人负责策划、验收工作。
项目 标准 承包合
同
安全生 产责任
制
责任人 项目经理
生产经理
责任 部门
项目部
配套应用表单
《安全管理目标 责任书》
项目部 《目标责任书》
检查：每周由项目生 产 经 理带队，全员参与，按
目标责任书、岗位检查表进行逐项隐患排查，对
存在的问题落实定人、定时、定措施、定标准整 改； 3 实施阶段 汇总、通报：填写隐患汇表，进行责任划分，明 确班组责任，形成通报简讯，并公示。 考核：项目部成立以项目经理为组长的项目安全
生产经理 生产经理
全员
技术负责人/ 安全总监
技术负责 人/安全总
监
安全资料 员
生产经理 生产经理
全员
动作设计 已完成 已完成 已完成
结果表单
台帐或数据库 名称
考核评分表 台账（资料目录）
教育、交底 记录
台账（资料目录）
班前讲话记 录
台账（资料目录）
4
安全防护设施 规范验收管理，杜绝作业前
验收管理
物的不安全状态
3
强制性标准化管理动作
— 安全类—1、全员安全管理
安全类
序号 时间节点
管理行为描述
1
目标责任签订：项目开工前，与项目经理签订安 全生产目标责任书，明确项目安全生产管理目标
责任分解：1.班组进场签订安全管理协议、目标
2
项目开工 责任书，班组设置兼职安全员；2.将安全责任分 解到各施工管理人员，由技术负责人、安全负责
《可视化 指导书》
安全总监 /机械管 理员
安全组
《进场机械设备验收表》 《可视化记录表》
3
安装验收
安装（含顶升锚固）验收：设备 安装完毕后，项目安全主管、机 管员组织安装单位、租赁单位、 监理单位进行联合验收。
《可视化 指导书》 《安装使
、安全总监 /机械管 理员
用说明书 》
安全组
《顶升/锚固记录》 《安装验收记录》 《可视化记录表》
教育：
1、日常教育：每工种每月不少于 一次
3
实施阶段
。 2、季节性（雨季、冬季施工、高 温作业） 、转岗复岗、特种作业、 违章事故教育 。
《项目安 全教育制
度》
安全总监 /生产经 理、班组 长
安全组 / 施工
《安全教育记录表》
组
3、增加制度中的关键项
4、教育的内容、项目标准
5
强制性标准化管理动作
— 安全类—3、晨会
27
标杆工程创建
综合类
28
经验教训总结转换
29
分项样板审核
30
工厂化集中加工
31
施工 组织
专业流水施工组织
32
穿插施工组织
33
项目履约及管控
34 生产类 劳务实名制管理
35
技术资料整编
36 资料类 分包单位资料管理
37
材料检试验管理
2
强制性标准化管理动作
安全类
序号 动作名称
1 全员安全管理
2
安全交底及教 育培训
技术组、 安全组
配套应用表单
《可视化验收表》 《防护用品、设 备、设施进场查 验登记表》
《可视化验收表》 《落地式脚手架 验收表》 《悬挑式脚手架 验收表》 《附着式升降脚 手架验收表》
《可视化验收表》
92
强制性标准化管理动作
— 安全类—6、大型机械设备验收
序号 时间节点
管理行为描述
项目标准 责任人 责任部门
美好项目部建设
12
办公区、生活区平面策划
13
竣工达标验评
14
实测实量
15
分项产品交接检
16 质量类 质量风险管控
17
原材进场验收
18
实体检验试验
19
混凝土强度管理
目录
序号 类别
名称
20
图纸会审
21
施工方案管理及实施
22
技术 类
技术交底管理与实施
23
超危大工程实施及监控
24
技术策划编制及实施
25 深化设 深化设计审查 26 计类 分项施工深化
安全类
序号 时间节点
管理行为描述
项目标准 责任人 责任部门
配套应用表单
1
实施过程
大晨会： 时间：每半月一次 组织人：第一责任人生产经理 参与人：全体管理人员与工人
《项目标 准化参考 标准》、 《晨会制 度》
生产经理
项目部
《班前讲话记录》
2
实施过程
小晨会：时间：每日、每班组 组织人：每日至少安排一名管理 人员组织（项目部制定值班制度） 参与人：全体管理人员与工人
实施过程
技术负责人/ 安全总监
技术负责 人/安全总
监
生产经理
5
脚手架与平台 规范验收管理，杜绝作业前
验收管理
物的不安全状态
实施过程
技术负责人/ 安全总监
技术负责 人/安全总
监
生产经理
6
大型机械设备 设备良好运行，防范机械安
验收管理
全事故发生
实施过程
安全总监/机 械管理员
安全总监/ 机械管理
员
技术负责 人
3
晨会
一、安全类标准化管理动作运行台账
管控目标
发起节点
负责人 责任岗位 协作岗位
通过安全责任分解，定期考 核，落实全员安全管理，使
项目安全受控
让一线作业人员了解和掌握 该作业项目的安全技术操作 规程和注意事项，减少因违 章操作而导致事故的可能
通过班组晨会，明确安全注 意事项，减少事故发生
实施过程 实施过程 实施过程
项目经理、 生产经理
项目部
《安全目标绩效 考核》
5
全过程
隐患责任追究：追究各级安全生产责任，并分责 任进行检讨。
隐患问 责办法
项目经理、 生产经理
项目部
《问责记录表》
6
年终
岗位绩效考核：设立全员安全管理基金，通过年 度考核汇总记录，开展全员安全管理绩效考核工 作，对各岗位责任人进行奖励或处罚。
绩效考 核办法
周检/定 期隐患 排查制
度
项目经理、 生产经理
项目部
《安全目标责任 考核表》
管理责任考核小组，负责项目部所有管理人员安
全目标责任的落实考核工作。
4
安全里程 碑节点
奖罚：以全员、全过程未发生安全事故天数（30 天）为轴线，确定里程碑节点，进行奖惩，安全 目标责任的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
奖罚细 则
1
实施阶段
1、每季度不少于1次，且消防演 练每半年不少于1次。 2、编制方案、预案交底、针对性
/
技术负责 人
技术组
的培训课件
安全 类
配套应用表单
/
2
实施阶段
演练：演练应包括培训、过程记 录、总结评审与改进、经验教训 《方案》 总结转换。由生产经理组织，项 《预案》 目全体管理人员及班组应当参加。
安全组 《可视化验收表》
安全组
《安全防护设施 交接验 收记录》
安全组 《安全防护设施移交 单》
82
强制性标准化管理动作
安全类
— 安全类—5、脚手架与平台验收
序号 时间节点
管理行为描述
材料进场验收：钢管、扣件、密目 网（
冲孔钢板网）、安全网、悬挑 架型钢、
1 材料进场 钢丝绳、爬架构配件等所 有材料验收内
安全总监 /安全资 料员
《标准化
交接验收：作业面移交前，由安 全总监负责 设施项 目
3
班组之间的安全防护 设施交接
标准》、 安全总监
《标准模
块做法》
安全防护交接：分包单位进场， 施工工序移
4
装饰装修阶 段
交前，针对安全防护 交，并填 写移交单
设施对分包单位进行移
《分包管 理办法》
安全总监
安全组
《安全防护验收 表（当 地地标） 》
术负责人、安装负责 人等进行
《标准化
1
验收频次：分楼、分层验收
设施项 目 安全总监
验收时间：安装完成后、投入使 用前
标准》
可视化：
2
实施过程
1、所有安全类防护验收留存影像 资料，每节 点不少于6张；2、采 用水印相机拍摄（标记项 目名称、 时间、部位）3、可视化资料归档 并 在可视化专栏公示
《安全防 护可视化 清单》
强制性标准化管理动作
2019年12月
强制性标准化管理动作
前言
1
强制性标准化管理动作
序号 类别
名称
1
全员安全管理
2
安全交底及教育培训
3
晨会
4
安全防护设施验收管理
5 安全类 脚手架与平台验收管理
6
大型机械设备验收管理
7
临时用电验收管理
8
应急救援培训、演练
9
安全隐患、事故内部问责
10
扬尘污染防治
11
文明 标化
《公司级 安全教育
生产经理
》
/安全总 监
项目部
《**班组进场流程》 《安全管理协议书》 《职工进场责任书》
《考试试卷》
日常分部分项交底： 1、分部分项节点作业前，进行交 底。 2 实施阶段 2、日常交底：每工种每月不少于 一次 。
《安全资 料管理规 程》
技术负责 人/安全 总监
技术组 / 安全 组
《安全技术交底 （当地地标）》
7
临时用电验收 规范验收管理，杜绝作业前
管理
物的不安全状态
实施过程
电气主管 电气主管 安全总监
8
应急救援培训、 规范安全生产事故预案演练，
演练
迅速有效处置生产安全事故
实施过程
技术负责人/ 安全总监
技术负责 人/安全总
监
生产经理
9
安全隐患、事 故内部问责
促进全员安全生产责任的落 地，实现安全经验教训总结
《临电作 业指导 书》、 《临电施 工组织设 计》
电气主管、
临电管理 员、安全
项目部
总监
验收： 1、配电箱柜日检 2、临电设施投入使用前项目电气 主管 、临电管理员、安全总监共 同验收合 格后，才可投入使用停 复工超过一个 月及以上，重新组 织验收。
《临电作 业指导 书》、 《临电标 准模块做 法》
项目部
Baidu Nhomakorabea
项目部进行验收，合格后， 进场使用
料员
。
分区、分回路验收：
1、按办公区、生活区、施工现场 分区
、分回路验收，留存可视化 记录； 2、临电测试：临电设施首次投入 前， 必须完成对接地电阻、绝缘 强度、漏 电开关的测试，并将可 视化资料上报 公司。 3、仪器、仪表配备：开工前，必 须将 仪器仪表配备齐全、建立台 账
4
及增加施工荷载前进行验收附 着式升降脚 手架：每次提升前、后 对相应部位验收
实施阶段 验收管理：落地架、悬挑架：分楼、 按层
5
及增加施工荷载前进行验收附 着式升降脚 手架：每次提升前、后 对相应部位验收
6
平台验收管理：使用前对平台分楼、 按处 验收
项目标准 《作业指导书》
责任人
责任部 门
技术负 责/ 安全 总监/
基础施工：
1、预埋节进场上报公司安全管理 《基础施 技术负责
1
基础施工
部。
工方案
2、基础浇筑混凝土前对基础节、 （施工
人/安全 总监/机
技术组/ 安全组
钢筋安装、接地装置、基础尺寸、 图）》 械管理员
排水措施进行验收。
安全类
配套应用表单
《基础验收单》 《隐蔽验收记录》 《可视化记录表》
2
设备进场
设备进场验收：项目机械管理员 对设备进行可视化验收，照片即 时上报公司安全管理部。