潍柴动力公司调查
私募股权投资案例实务
私募股权投资(重定向自私募股权投资基金)私募股权投资（Private Equity，简称“PE”）目录[隐藏]∙ 1 私募股权投资(PE)简介∙ 2 私募股权投资(PE)的主要特点∙ 3 私募股权投资(PE)的投资者∙ 4 私募股权投资(PE)的资金募集∙ 5 私募股权投资基金的种类∙ 6 私募股权投资基金的投资运作流程∙7 私募股权投资主要组织形式∙8 私募股权投资(PE)与风险投资(VC)的区别∙9 VC和PE投资退出方式∙10 中国资本市场中的私募股权投资(PE)∙11 中国私募股权投资(PE)业务展望∙12 VC/PE的税务处理[1]∙13 投资退出案例[2]o13.1 IPO退出▪13.1.1 案例一：李宁有限公司▪13.1.2 案例二：盛大公司▪13.1.3 案例三：蒙牛乳业有限公司▪13.1.4 案例四：泛华保险▪13.1.5 案例五：航美传媒▪13.1.6 案例六：百丽国际▪13.1.7 案例七：潍柴动力▪13.1.8 案例八：完美时空▪13.1.9 案例九：网龙o13.2 另一种退出方式▪13.2.1 案例一：张江微创▪13.2.2 案例二：中邮酒店▪13.2.3 案例三：置信电气∙14 参考文献[编辑]私募股权投资(PE)简介私募股权投资（Private Equity）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
有少部分PE基金投资已上市公司的股权（如后面将要说到的PIPE），另外在投资方式上有的PE投资如Mezzanine投资亦采取债权型投资方式。
不过以上只占很少部分，私募股权投资仍可按上述定义。
广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本（Development Capital）、并购基金（buyout/buyin fund）、夹层资本（Mezzanine Capital）、重振资本（Turnaround Financing），Pre-IPO资本（如bridge finance），以及其他如上市后私募投资（private investment in public equity,即PIPE）、不良债权（distressed debt）和不动产投资（real estate）等等（以上所述的概念也有重合的部分）。
陕汽介绍
公司简介：陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”SX250型重型越野车。
建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。
四十多年来，陕汽已发展成为占地面积590万平方米，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人的国内大型汽车企业集团之一。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。
陕汽拥有完整的产品研发体系，通过广泛的对外合作，搭建起了全系列商用车研发平台及其支撑系统。
建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和陕西省院士专家工作站，建成了国内重卡行业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”，承担的多个项目被列入国家“863计划”。
企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。
“陕汽牌”重型越野车先后参加了举世瞩目的建国35周年、50周年和60周年阅兵仪式，成为行业内唯一先后三次参加国庆阅兵的整车生产企业，受到国务院和中央军委的多次嘉奖。
2010年企业在重卡领域成功推出通过自主创新开发出的“德龙F3000系列产品”，该系列产品集成了驾乘、休息、办公等多项功能，装备了具备故障监控、实时报警等功能的CAN总线分散拓扑电子综合管理系统，实现了整车结构和性能优化，具有可靠性高、承载力强、经济性好、低油耗、自重轻等诸多优势，进一步提升了国内重卡的技术水平，产品正式上市后，取得了可喜的销售业绩。
在新能源汽车领域，陕汽成功推出了天然气重卡及客车系列产品，并形成了一定的替代燃料技术储备。
央视频发腐败案
央视频发腐败案作者：寒彻来源：《中国经贸聚焦》2014年第07期6月1日，最高法院官网公布，检察机关以涉嫌受贿犯罪，依法对中央电视台财经频道总监郭振玺、制片人田立武立案侦查并采取强制措施。
消息一出，犹如平地惊雷，震惊了财经圈和媒体圈。
现年49岁的郭振玺一直被视为中国官方电视界的重量级人物，在中央电视台工作了22年。
他曾分别主管央视广告部门和财经频道（央视二套）长达8年多时间，其中更有4年同时兼任央视广告信息中心主任和经济频道总监，可谓权倾一时，有央视“大管家”之称。
这是继去年以来，第二个与央视有关的重要人物被立案调查。
2013年12月，曾担任央视副台长的原公安部副部长李东生落马。
此后关于郭振玺被协助调查的传言未断，直到消息坐实。
就在大家惊愕未消，时隔半个月，6月16日，央视财经频道的三名工作人员也被相继带走调查。
据了解，一位是财经频道制片人王世杰，另外二人为财经频道的某年轻女主持人和某女编导。
至此，央视财经频道已有五名人员涉案。
郭振玺的红黑脸了解郭振玺的人知道，对于身居水深如渊池的央视20多年的人来说，此人非等闲之辈。
毕业后，他在国家广播电影电视部办公厅做了2年秘书，便进入央视经济部任记者，成为时任经济部主任赵化勇的“嫡系”。
在经济部，郭振玺用了6年时间走完了记者到制片人的路程，后升为央视广告部副主任。
他的职业生涯中，最为关键的是2001年。
当年5月，郭振玺出任央视广告部主任，央视广告运营从此由“坐等广告”变为“走出去拉广告”。
他经常说，自己不是理论家、学院派，是个实干派。
他每年对央视广告运营的策略都有精准的洞察与概括。
这年的11月18日，他首次出现在央视黄金广告段招标大会上，且标的额突破了26亿元。
对于他来说，这是自己的开门红。
在其“一切合作方式都可以谈，任何广告形式都可以想”的模式下，央视广告收入增长迅速，2008年一度达到80多亿元。
2010年央视进行频道改革以前，郭振玺担任广告经济信息中心主任兼频道总监，掌管着近千人。
潍坊市饲料企业的经营状况调查分析
准 以上 ， 并 在 使 用 过 程 中 保 持 其 原 来 物 质 形 态 的 各 项 资 产 。 饲 料 企 业 的 固 定 资 产 包 括 厂 房 、仪 器 、 设 备 、车 辆 等 。 饲 料 企 业 固 定 资 产 的 平 均 使 用 年 限 一 般 为 ｌ 年 。 固 ０ 定 资 产 产 值 率 是 企 业 全 年 总 产 值 同企 业 全 部 固 定 资 产 年
× ０ ％，固定资产生产率是企业全年总收入与企业全部固 １０
注 ： 大型 和 中型 企业 须 同时 满足 所 列各 项条 件 的 下限 指标 ， 否则 下划 一档 。
定 资 产 总 额 的 比率 ， 反 映 固 定 资 产 的 利 用 程 度 。 固定 资
产 生产 率 越 高 ，则表 示 固 定资产 生产 能力 利 用效 果越 好 。计算公式：固定资产生产率＝ 全年 总收入／ 全部固定资
总 产 值 ／ 部 固 定 资 产 年 平 均 原 值 × ０％ ，或 百 万 元 产 值 全 １０ 占 用 固 定 资 产 ＝ 部 固 定 资 产 年 平 均 原 值 ／ 年 总 产 值 全 全
规模的具体划分标准见表ｌ 。
表 ｌ 潍坊 市饲料 企业 划分标 准表 指标 名称 计算 单位 大 型饲料 企业 中型饲 料企业 小型饲 料企 业
关 ， 占世界产量 五分之一 ，连 续ｌ 年稳 居世界第二 ，仅 ７
次 于 美 国 。 与 此 形 成 鲜 明 相 对 比 的 是 ，作 为 世 界 饲 料 生 产 第 一 和 第 二 大 国 ， 美 国 饲 料 年 产 量 １ ４ 亿 吨 ， 生 产 企 ．５ ２ 业２ ０ 家 ，均 产 ６ 多 吨 ， 中 国 生 产 企 业 １ ３６ ， 均 产 ００ 万 ５７家
追寻德隆旧部
追寻德隆旧部：产融大鳄唐万新等获释低调潜行6年来，“德隆旧部”们试图抓住不同的木板，漂流至不同的彼岸。
他们是上一轮民营企业大溃退的见证者，也是那一轮金融创新的探路者。
德隆在他们的职业生涯中，有的是一小段，有的是全部；无论时间短长，都留下深深烙印。
成长于荒蛮之野，衰落于日出之前。
中国第一代产融结合拓荒者曾经的灼热梦想是否已经冷却？他们的命运有怎样的改变？在新形势的产融环境下，他们保留与更新了哪些德隆手法？【追寻德隆旧部的暗流：德隆旧部的出路大致可以分为四类，他们依然是投资界与实业界举足轻重的力量之一】【《中国企业家》杂志】自2009年10月获假释以来，唐万新一直蛰伏于北京一处高档小区里。
最近，他悄然抵达深圳，走访昔日老友，但并没有确切传闻证实他会重出江湖。
事实上，至2010年初，入狱的德隆前高层，多数已重获自由身。
与唐万新相似，他们也已习惯了低调潜行。
在本刊所接触的十余位德隆前高管中，他们刻意回避着“重出江湖”之类的字眼，因为，“听起来我们像是要复辟”。
不过，这并不妨碍他们在各自领域内蓄势、运筹，许多大型项目背后有他们的身影。
而那些没有遭遇牢狱之灾的前高管，更是早就潜行于商界中。
没错，你一定还记得德隆，一个资产最顶峰时达1200亿元的产融大鳄，其横跨数十个行业，下属二百多家企业，触角遍布一线城市与穷乡僻壤，其浩大规模，一时令实业界、金融界谈之色变。
18年内创下如此奇迹的，恰是这群人—可以称之为“德隆旧部”。
彼时，德隆核心人物唐万新的一句话广为流传—“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。
”当时德隆旗下，凝聚了一批有着近乎宗教般狂热激情的人。
1990年代末期到21世纪初，德隆几乎汇聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。
但风流已被雨打风吹去。
2004年12月17日，唐万新涉罪被拘，一干旧部鸟兽散。
此后两年中，德隆系共104人被拘押，84人被捕，最后被判处有期徒刑以上的人员达70余人。
物流公司调研报告5000字
物流公司调研报告5000字近期，我们采取实地调研和书面调查相结合的方式，对全省17个市进行了现代物流业发展情况调研。
实地考察调研了青岛、烟台、临沂、日照等8个市，听取了50余家物流企业和制造企业物流业发展情况的介绍。
对当前物流业发展过程中涉及到的政策环境、企业主辅分离、制造业与物流业联动发展以及影响物流业发展等方面的问题进行了调查摸底。
现将调研有关情况报告如下：一、我省物流业发展总体情况及其特点近年来，特别是《xx省现代物流业振兴发展规划》的出台，我省物流业发展环境和条件不断得到改善，物流需求快速增长，基础设施不断完善，服务水平显著提升，对国民经济的支撑作用明显增强。
今年以来，随着我省国民经济整体回升向好势头的不断发展，现代物流业呈现良好发展态势。
20xx年底全省社会物流总额105831亿元，同比增长22.7%；物流业增加值2871.4亿元，同比增长19.5%，占GDP比重7.28%，占服务业增加值的比重19.9%；社会物流总成本7081亿元，同比增长12.8%，占GDP的比率下降为17.9%；物流产业完成投资2190亿元，同比增加25.7%。
全省各种运输方式货物发送量27.45亿吨，同比增长12.34%。
从行业发展状态看，有以下特点：1.物流市场需求增加，物流企业快速增长。
随着经济发展方式转变和产业升级，物流运行模式不断出现新变化。
制造企业加快资源整合、流程再造，不断释放物流资源。
目前，全省80%以上的规模企业，采取多种方式，分离外包物流服务功能，建立了一大批以企业集团内部服务为主，逐步面向社会服务的物流企业。
物流需求不断增加，初步形成了分离分设物流中心、合资合作物流公司和全面外包主辅剥离物流公司配套等不同形式的两业联动发展模式；商贸物流加快发展，生产资料流通企业和传统批发市场升级改造，市场规模不断扩大；农产品进城、农资和日用工业品下乡带来较大的物流需求，推动了物流企业的快速增长。
20xx年全省物流总额同比增加了22.7％。
简历-蔡君辉
蔡君辉山东济南经十路17923号山东大学千佛山校区机械工程学院 2007级; 250061联系电话：+86-158-****-7926 +86-531-8839-4126邮箱地址：caijunhui.ok@求职意向潍柴动力股份有限公司 - 工程技术类- 机械教育背景2007.09-2011.07 山东大学机械设计制造及其自动化实习经验2010.09 中国一拖集团有限公司产品部实习生⏹深入生产一线，学习实践机械制造实际操作理论经验⏹协助领队落实年级实习进程⏹完成生产实习报告2万余字，认真总结实习收获2008.09-今机械工程学院07.1班副班长→班长⏹完善班级制度，实现班委构建，管理班级事务，协助学院工作⏹组织每学期4次以上主题班会，明确活动流程，做好组织与监管⏹确定班级志愿活动主题方向，明确分工并领队以保证活动进行⏹兼任09级班主任助理，在甲流期间负责协管学生的各项活动2008年寒假机械学院节水宣传团队队长⏹顺利完成队员的招募、团队建设，协定活动总体方针⏹组织19场节水宣传，发放材料600份，调查问卷300份，回收有效问卷287份⏹青春山大、山大视野等网站宣传，扩大活动影响。
报告获二等奖获奖情况2007-2008学年山东大学优秀学生三等奖学金2008-2009学年山东大学优秀学生干部2008-2009学年山东大学优秀共青团员2009-2010学年山东大学节能减排大赛二等奖2009-2010学年山东省大学生创新设计大赛一等奖2007-2010学年山东大学优秀宿舍舍员外语及IT技能⏹全国大学英语六级合格证书CET-6⏹AutoCAD高级认证⏹熟练运用MS Word、Excel、Powerpoint等软件兴趣爱好⏹羽毛球、长跑、听歌、务实创新诚信共盈团结公平高效卓越。
潍柴动力蓝擎故障诊断与案例分析
第一章概述1.1高压共轨系统概述率先采用了先进的德国BOSCH（博世）电控高压共轨系统。
与其他技术相比，BOSCH高压共轨系统具有可靠性高、经济性好、安全舒适、高智能化的特点，可以满足国Ⅳ、国Ⅴ排放标准的要求。
图1 BOSCH电控高压共轨系统原理1图2蓝擎国Ⅲ电控高压共轨系统共轨管+喷油器21.2蓝擎国Ⅲ柴油机特点蓝擎系列柴油机按照欧洲研发流程开发，采用国际先进的铸造、加工、装配设备和工艺，配套零部件采用全球供应链采购模式，经过了充分的产品验证才推向市场，保证了产品的优秀品质。
到目前为止，已有10余万台潍柴动力蓝擎国Ⅲ柴油机在国内外运行，深得用户好评。
实践证明蓝擎国Ⅲ：可靠性更高——比机械泵柴油机的故障率低63%；经济性更好——同等情况下比国Ⅱ机械泵车辆百公里油耗低5-10%；保养成本更低——与机械泵柴油机相比，按每年行驶18万公里计算，10升机低1650元/年、12升机低828元/年；油品适应性更强——与机械泵柴油机相比，对杂质、水的过滤能力更强，对油品无特殊要求，且燃油系统三包期更长。
3具体体现为：第一：振动小、噪声低，可靠性更高；第二：油耗低潍柴动力充分利用电控高压共轨系统的控制功能，开发了一系列节油新技术，推出了省油专属技术产品和个性化动力。
目前推出的省油专属技术产品有：（1）WP多功率省油开关；（2）省油1 + 1（省油恒温扇+省油断缸技术）；4个性化动力卡车超级动力、卡车标准动力、搅拌车专用动力、起重机专用动力、客运专用动力、公交专用动力等。
第三、保养成本低国Ⅱ柴油机保养周期为1万公里，蓝擎国Ⅲ柴油机保养周期为3万公里。
WP10 对比WD615：以常用标准载重公路运输车为例，按一年运行18万公里计算，WP10较WD615可节省保养费用1650元。
5WP12 对比WD12：以常用标准载重公路运输车为例，按一年运行18万公里计算，WP12较WD12可节省保养费用828元。
（1）高效过滤器：蓝擎国Ⅲ装有高效柴油滤清器，对柴油中杂质过滤能力强，有效保护了燃油系统。
共青团山东大学委员会文件
共青团山东大学委员会文件山大青字[2007]13号山东大学关于表彰2007年大学生社会实践活动优秀集体和先进个人的决定根据中央宣传部、中央文明办、教育部、共青团中央的有关通知精神,按照学校推进“社会实践经历”教育的有关要求，今年暑期，我校紧扣"关注民生、体验成长、共建和谐"的主题，以家庭角色体验、社会角色体验、综合素质拓展为主要内容，精心组织了大学生社会实践活动。
各学院广泛发动，扎实推进，结合专业特色，创新内容形式，组织师生深入社会、了解社会、适应社会、服务社会，增加了我校学生的社会实践经历，取得了良好的社会影响。
为表彰先进，巩固今年暑期大学生社会实践活动的成果，经逐级推荐，评审考核，报学校批准，决定授予能源与动力工程学院等18个学院社会实践活动优秀单位称号；授予管理学院“茗韵”赴日照茶农经济发展科技兴农专题调研团等58支团队社会实践活动优秀团队称号；授予山东大学青岛吉明美有限公司社会实践基地等15个基地优秀社会实践活动基地称号；授予电气工程学院“节能环保，电力先行”山东电力可持续发展能力专题调研项目等20个项目精品实践项目;授予机械工程学院姜兆亮等63名教师社会实践活动优秀指导教师称号;授予哲学与社会发展学院于伟业等512名同学社会实践活动先进个人称号;授予药学院高田田等53名同学社会实践活动宣传工作先进个人称号;政治学与公共管理学院段哲哲同学撰写的《浅谈北京市大学生村官制度》等305篇暑期实践报告和88篇寒假实践报告被评为优秀实践报告，现予以表彰。
希望受到表彰的先进集体和个人再接再厉，鼓足干劲，开拓进取，在我校大学生社会实践工作中做出更大的贡献。
全校团员青年要向受到表彰的先进集体和个人学习，积极参加大学生社会实践活动，努力提高自己的实践能力和综合素质。
全校各级团组织要不断增强责任心和服务意识，为学生发展创造良好的环境和氛围，团结带领全校团员青年在建设国内外知名高水平研究型大学的进程中努力工作。
内部审核检查表 2023年IATF16949汽车质量管理体系
纠正和预防措施记录
9D报告
返工返修作业指导书
重新验证和检验记录
内部不合格品率
客户PPM
问题及措施按时关闭率
不合格品控制程序
纠正预防措施控制程序
8.7、10
本过程绩效指标内部不合格品率；客户PPM；问题及措施按时关闭率； 过程控制情况：查公司内部不合格品。
OK
MP6 数据分析与改进
OK
MP8管理评审
顾客反馈、审核结果、过程的业绩产品的符合性、预防和纠正措施状况、以往管评措施跟踪措施、改进建议
管理评审会议录、管理评审纠正措施执行情况
管理评审改进措施的完成情况、质量成本达成率、外部不良成本损失率
管理评审控制程序
质量成本控制程序
9.3
本过程绩效指标问题改善完成率达标；过程控制情况：管理评审的输入1) 内审结果、质量方针、质量目标及可能影响质量管理体系变更的因素；2) 顾客反馈和顾客满意情况；3) 过程绩效、关键数据、部门分解目标和改进的建议（各部门）；4) 产品符合性及客户状况；5) 预防和纠正措施的状况；6) 不良质量成本报告和评价；7) 安全、环境的影响分析符合要求，管理评审输出有验证的资料。
FMEA控制程序
7.1.3.1、7.5.3.2.2、8.1、8.2.3.1.2、8.2.3.1.3、8.3
绩效指标：PPAP准时提交率、产品开发按期完成率。 文件执行过程控制情况：建立完整的APQP文件包，项目的可行性分析报告并对竞争对手的分析，显示公司的优势和劣势，设计任务书内容充分，委托检测机构进行检测的要求，设计开发的输出能有效输出到相关场所，公司建立过程更改系统，对更改过程进行了记录。每月计算一次过程能力指数特殊特性的cpk，查均大于1.33抽查，cpk为11建议降低过程能力。