物料简介
物料主数据视图简介
(一)、物料主数据视图简介1.基本视图——说明物料主数据的基本视图是维护一个物料的最为基本的数据，也都是无组织机构数据。
这些数据不会因为不同的组织机构（如工厂、库存地点）改变而改变。
基本视图创建（如事务代码：MM01）后，就不能再用创建的方法进行维护，需用修改的方式（事务代码：MM02）。
维护界面由主界面和附加界面组成，一般情况只维护主界面就可以了。
重要参数如下：物料描述：当前语言环境的描述，其它语言描述见下述附加数据中。
基本计量单位：无组织机构数据，在基本视图1中有维护(管理物料的库存的计量单位)。
物料组：无组织机构数据，用于物料统计。
毛重、净重：毛重值应当比净重值大，否则报错，如维护则销售订单中会自动带出。
2.采购视图——说明采购组：负责采购活动的买方组的代码。
自动采购单：指定工厂数据，如设定后，可通过收货反向创建采购订单（需要其它多项相关配置和主数据维护）。
常用业务场景：库存地点紧急收进货物或退还供应商，但尚未创建采购订单。
这时可先创建收货的物料凭证，自动生成采购订单，然后再做发票校验（发票校验必须依赖采购订单）。
源清单：如果已为工厂设置了标识，那么在为对工厂的货源发行创建采购定单之前，必须在货源清单中输入一个供货源。
3.MRP试图——说明1)MRP1视图MRP类型：确定物料是否参与MRP运行MRP控制者：负责物料的物料计划的采购员或计划员。
装配报废(%)：若物料是一个装配品，则出现在物料生产中的废品百分比。
(一般针对完成品)批量大小：确定在物料计划中使用哪个批量形式来采购物料(EX:日批量 WB:周批量等) 舍入值：物料需求计算结果除以采购最小包装量倍数进行取值2)MRP2 视图采购类型（获取类型）：F-外部采购，E-内部采购（自制），X-两者皆可。
特殊采购类：在采购类型的基础上根据特殊业务设定的值。
确定物料是直接采购还是外协采购或者为虚拟件。
反冲：如果生产过程采用完成品倒冲材料库存,则需要选定。
sap查询物料的英文物料描述
SAP查询物料的英文物料描述一、简介本文主要介绍如何通过S AP系统查询物料的英文物料描述。
物料的英文物料描述对于跨国公司的供应链管理、销售和物流等方面至关重要，因此准确查询英文物料描述具有重要意义。
二、操作步骤1.登录S A P系统首先，在计算机上打开S AP系统，并使用正确的用户名和密码登录。
2.进入“物料主数据”界面在S AP系统的主界面上方导航菜单中，找到并点击“物料主数据”选项，进入物料主数据管理界面。
3.输入要查询的物料编码在物料主数据管理界面的搜索框中，输入要查询的物料编码，并按下回车键进行搜索。
4.进入物料详细信息页面在搜索结果中，找到目标物料编码对应的物料，并点击进入该物料的详细信息页面。
5.导航至英文物料描述在物料的详细信息页面中，寻找到“英文物料描述”或类似的字段，点击该字段进入英文物料描述页面。
6.查看英文物料描述在英文物料描述页面中，即可清晰地看到该物料的英文物料描述。
通常，该描述会以短语或句子的形式呈现。
三、注意事项1.确保在S AP系统中具有合适的权限，以执行物料查询操作。
2.物料的英文物料描述可能会因不同企业的设置而有所不同，因此查询结果可能会存在差异。
3.确保输入物料编码时无误，以避免查询出错或获取错误的物料描述。
四、总结通过以上步骤，您可以轻松地在S A P系统中查询物料的英文物料描述。
这将对企业的供应链管理、销售和物流等方面产生积极影响，确保各个环节的沟通顺畅和准确性。
务必注意输入正确的物料编码，并在具备相应权限的前提下进行查询操作。
希望本文对您理解和应用SA P系统中查询英文物料描述的操作步骤有所帮助！如有任何疑问，请随时向系统管理员或相关专业人员咨询。
物流中BOM简介
谢谢大家！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
一、 BOM定义的理解
BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） --- 工作中心的设备和人员 + 产品结构 （Prod. Structure) （= 物料的集合） --- 物料的成本信息
X
P
A B
X
A B
设计图纸 实际制造过程
虚拟件
管家婆工业版生产功能简介
20
10
10
10
10
20
10
62
1 销 售4
2
8
形 象 卖 点！
形 象 卖 点！
集采购管理、销售管理、存货管理、委外加工、生产管理、 成本核算、财务管理、出纳管理、工资管理、固定资产为 一体的企业级管理软件。
产品覆盖与生产相关的采购部门、销售部门、仓库、财务 部门、生产车间等企业职能部门，切实符合生产企业的业 务流程，能适用于大多数的中小型生产企业。
名词解释
物料：包括原材料、半成品、零件、包装 物、低值易耗品等用于生产的存货。在生 产部份强调物料。
货品：包括物料、产成品。在进销存、财 务部份强调货品。
物料定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
控制成本的
• 举例
原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源
灵活且准确的多次预算成本，用户也可以通过修改基本数 据后，重新预算成本，准确得到产品的实际成本。
功 能 卖 点！－财务管理
增加了项目核算，增强了辅助核算 加入了生产企业中最为常用的成本计价方法－－计
划成本法
工资、固定资产与生产管理密切联系，参与产品的 成本核算
功 能 卖 点！－辅助部份
支持多窗口 支持多语言 提高了数据处理速度 安装程序中集成SQL的MSDE
功 能 卖 点！－生产管理
通过BOM（Bill Of Material，物料清单）来管理物 料，生产流程中的领料、退料、委外加工、成本核算 等都以此为基础进行处理。
通过MRP（Material Requirement Planning，物料需 求计划）的运算可自动生成与生产密切相关的采购订 单、生产任务单、委外加工任务单，为企业的最终决 策提供建议。
某石化公司炼油厂物料平衡及生产流程简介
某石化公司炼油厂物料平衡及生产流程简介1. 引言石化行业是全球最大的制造业行业之一，并且在现代工业生产中扮演着重要角色。
炼油厂作为石化公司的核心部门之一，负责将原油转化为各类石化产品。
在这个过程中，物料平衡是一个关键的概念，它能够确保炼油厂的高效运行，提高生产效率。
本文将以某石化公司的炼油厂为例，简要介绍物料平衡及其在炼油厂中的应用，同时还将介绍炼油厂的生产流程。
2. 物料平衡概述在炼油厂的生产过程中，涉及到大量的物料流动。
物料平衡是通过对物料进出量、转化、损耗等因素进行统计和计算，以达到原材料准确使用和节约的目的。
物料平衡的核心原理是质量守恒和能量守恒。
炼油厂的物料平衡可以分为两个主要方面：原料与产品的平衡和能量平衡。
3. 原料与产品的平衡炼油厂的原料主要是原油，通过炼油过程转化为多种石化产品。
在物料平衡中，需要准确计算原油的输入量、转化过程中的损耗和产品的输出量。
在某石化公司的炼油厂中，原油经过预处理、分离、加氢、催化等炼油单元的处理，最终转化为汽油、柴油、煤油、液化气等石化产品。
通过对每个炼油单元的输入、输出量进行统计和计算，可以得到原料与产品的平衡情况。
通过物料平衡的计算，炼油厂可以及时了解各个炼油单元的处理效果，并进行相应的调整，以提高产品质量和降低能耗。
4. 能量平衡能量平衡是物料平衡的另一个重要内容。
在炼油厂的生产过程中，需要大量的能源，如燃料、蒸汽等。
能量平衡的核心是对能源的消耗和产生进行统计和计算。
在某石化公司的炼油厂中，主要的能耗包括加热、蒸馏、反应、压缩等过程。
通过对每个过程的能源输入与输出进行统计和计算，可以得到能量平衡。
能量平衡的计算结果可以帮助炼油厂了解能源的利用效率，及时进行优化。
5. 生产流程简介某石化公司炼油厂生产流程大致分为以下几个步骤：5.1 原料预处理原油进入炼油厂后，首先要进行预处理，以去除杂质和防止设备腐蚀。
预处理过程主要包括去除水分、酸质等。
5.2 分离在分离过程中，原油被分解为多种组分，如轻质烃类和重质烃类。
物料分类账简介(PDF 33页)
物料分类帐配置及使用（1）-概念
物料分类帐配置及使用（2）-多种货币
物料分类帐配置及使用（3）-生产处理的级别
物料分类帐配置及使用（4）-单层价格确定
物料分类帐配置及使用（5）-多层价格确定
物料分类帐配置及使用（6）-实际成本组件分割
物料分类帐配置及使用（7）-价格确定控制
物料分类帐配置及使用（8）-事务基于的价格确定
z2种评估方法都无法完全直接把价格差异调整到相应的库存科目中去；
z2种方法很难分配价格差异到相应的销售成本（主营业务成本）中去；
z中国会计制度要求，月末要以实际成本核算库存及销货成本，处理方法： 1.使用手工分配差异科目到相应库存及cogs科目中去（根据企业的核算规 则，比如加权平均等；2.SAP提供了物料分类帐功能去自动实现分配的计算
物料月末处理（2）-单层物料帐关闭
物料月末处理（3）-关帐操作
物料月末处理（4）-激活实际成本/作业类型数量更新
determination
物料评估基础知识（1）
物料评估基础知识（2）-移动平均价
物料评估基础知识（3）-移动平均价
物料评估基础知识（4）-移动平均价特点
每次收货时更新库存价值 价格的影响实时的反映到库存 价格差异只在例外情况下发生 价格影响不能被调整到完成品中 只建议外购材料和原材料使用（收货时，实时的价格已知情况） 如果错误的输入顺序会导致错误的结果 如果发票延迟会导致危险的错误评估
物料分类帐配置及使用（15）-事务键和移动类型
物料分类帐配置及使用（16）-物料帐科目设定
物料分类帐配置及使用（17）-物料帐配置
物料分类帐配置及使用（18）-物料帐生产启动
物料分类帐配置及使用（19）-物料更新结构
BOM简介
BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，BOM管理是企业技术管理信息化的主要内容。
本文引用一些BOM 定义资料进行总结，并结合笔者PLM实施实战经验，对BOM的定义及BOM有关的知识进行介绍。
一、BOM的定义1)BOM (Bill of Material)是指物料清单2)狭义的BOM从不同的系统来看，BOM的含义具有一定的差别。
i.从研发人员来看，研发人员主要在CAD系统中绘制产品总成图或部件图，BOM是一种产品结构的技术描述文件。
1.表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系。
2.每个组装件所需要的各下属件部件的数量，偏重于产品信息的汇总，如明细表。
ii.从工艺管理上看，BOM不是技术文件，而是计划文件或指导生产文件，包括加工工序卡、锻铸热处理卡、工装材料等汇总信息。
3)广义的BOM是产品对象的属性集合。
从集合论和线性代数理论出发，广义BOM可以用n维属性空间来描述，其中n代表产品对象属性空间中相互独立属性的最大个数，记为BOM (Xl，X2,…,Xn)。
具体来说，产品BOM属性信息包括以下部分：i.零件编码、零件图号、材料、重量、体积、物料生效日期等信息。
ii.部件内的各个单一零件(包括标准件、外协件、外购件、借用件、自制件等)的装配数量、零部件图号等信息。
iii.总图信息，包括零部件清单、技术文件、产品说明书、保修单等。
二、常见几种BOM1)在产品的整个生命周期中，根据不同部门对BOM的不同需求，主要存在以下几种BOM：i.设计物料清单EBOMii.计划物料清单PBOMiii.制造物料清单MBOMiv.成本物料清单CBOM2)EBOMi.是设计部门产生的数据，产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息，这些信息大部分包括在EBOM中。
ii.EBOM是工艺、制造等后续部门的其它应用系统所需产品数据的基础。
宣传物料种类及要求
宣传物料准备
•按照最低起订量制作，即经济量制作宣传品，然后根据市场需求调整宣传品品类和数量，并按照代理商进货额度控制费用率。
主要宣传品：
•1、张贴画
•2、pvc展板
•3、条幅
•4、三折页
•5、店面牌
•6、台卡
•7、牙签
•8 、环保手提袋
•9、产品简介书
•10、X展架
宣传物料使用说明
•卿龙酒的氛围宣传：广告语和产品包装为主要宣传内容
•一、户外氛围包装类
•1、条幅
•2、店面牌
•3、张贴画（部分户外使用、广告语与产品展示）
•二、户内氛围包装类
•1、张贴画（户内使用，如中低档酒店、大排档，广告语与产品展示）
•2、pvc展板（户内使用，如中低档酒店、大排档，广告语与产品展示）
•3、牙签（终端赠送使用，如中低档酒店、大排档，广告语与产品展示）
•4、X展架（代理商户内使用、产品简介、广告语与产品展示）
•5、三折页（代理商户内使用、产品介绍、广告语与产品展示为主要内容）
•6、产品介绍书
•7、环保手提袋（多瓶购买者备用、礼品市场备用）
火机
墙体喷绘图案。
物流中BOM简介
制造成本法
直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费
直接成本 间接成本 制造费用
销售 费用
财务 费用
管理 费用
产品成本
制造成本
总成本
业务成本 (期间成本)
本层人工费
增加
本层间接费
成本
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
X 低层人工费
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
秒针
(1.0)
黑
红
(0.5) (0.5)
注：括号内为预测百分比
三 BOM层次的应用意义
BOM层次的讨论
划分方法：
不是按照物料功能划分;而是 按照生产组织方式来划分
在理论上来说;任何产品都可 以划为一层;或者n层
层次要合理
三 BOM层次的应用意义
BOM层次扁平化
概念上的理解 应用于整个的 管理模式供应链理论的应用 扩展
技术上的理解 内部生产管理 扁平化
三 BOM层次的应用意义
BOM扁平化的技巧
虚零件虚拟BOM的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际
三 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
现有BOM
X
M(2)
N(1)
A(1) B(2) C(2) D(4)
三 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
扁平化BOM
ERP核心技术研讨会 关于BOM
主题索引
▪ BOM定义的理解 ▪ BOM的应用技巧 ▪ BOM层次的应用意义
▪ 和计划系统的关系 ▪ 和成本核算的关系 ▪ 案例分析
一 BOM定义的理解
MRP物料需求计划简介
在服务业中，MRP可以帮助企业预测客户需求、安排服务人员和资源，提高客户满意 度和服务质量。
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20世纪70年代
20世纪90年代
MRP软件得到广泛应用，并逐渐发展成为 制造资源计划（MRP II）软件。
随着计算机技术的发展，ERP（企业资源计 划）软件逐渐取代MRP II成为主流的企业 管理软件。
MRP的基本原理
根据主生产计划（MPS）和物 料清单（BOM），计算出产 品的零部件需求数量和时间。
03
根据确定的采购物料和供应商，生成采购订单并下达给供应商
。
生成生产订单
确定生产计划
根据产品总需求、可用库存量和生产 能力等因素，制定合理的生产计划。
生成生产订单
根据生产计划和净需求量，生成生产 订单并下达给生产部门。
04
CATALOGUE
MRP的输出
采购订单
采购订单
根据MRP计算出的物料需求，生成 采购订单以向供应商采购原材料。
库存记录
总结词
库存记录跟踪了每个物料的当前库存水平和历史数据。
详细描述
库存记录包含了关于物料库存的实时数据，如当前库存量、最高库存量、最低库存量等。这些数据帮 助MRP系统确定何时需要订购新的物料，以及订购的数量。此外，历史库存数据还可以帮助预测未来 的需求。
03
CATALOGUE
MRP的运行过程
根据采购提前期、生产提前 期等时间参数，确定采购或 生产计划的时间安排。
ABCD
根据库存信息，自动扣减 库存量，得出净需求量。
通过计算机系统进行快速、 准确地计算，为企业提供及 时、准确的物料需求计划。
02
CATALOGUE