食堂绩效考核方案
食堂员工绩效考核方案及评价规则
食堂员工绩效考核方案及评价规则1. 背景为了提高食堂员工的工作效率和服务质量，制定一套科学合理的绩效考核方案和评价规则尤为重要。
本文档针对食堂员工的绩效考核和评价进行详细说明。
2. 绩效考核方案2.1. 考核指标考核指标是评价食堂员工工作表现的依据，包括但不限于以下方面：- 工作态度和专业素养- 工作效率和完成质量- 团队合作和沟通能力- 卫生和安全意识- 客户服务和满意度2.2. 考核周期考核周期为半年，分为上半年和下半年。
具体的考核日期和时限应在方案实施前事先确定并告知员工。
2.3. 考核流程考核流程应包括以下环节：1. 绩效目标设定：上级主管与员工共同制定半年度的绩效目标，并确保目标具体、明确、可衡量。
2. 绩效数据收集：通过各种途径（包括内部评估、客户反馈等）收集员工的工作数据和绩效表现。
3. 绩效评估与反馈：上级主管根据收集到的数据进行评估，将评估结果和反馈以正式面谈的形式告知员工。
4. 绩效记录和归档：将评估结果和反馈记录在员工档案中，作为后续评定和奖惩的依据。
2.4. 考核结果与奖惩绩效考核结果将根据员工的绩效表现进行评定，并分为以下几个等级：- 优秀- 良好- 合格- 待提高- 不合格根据绩效评定结果，采取相应的奖惩措施：- 优秀和良好表现的员工将获得奖励和激励措施。
- 合格的员工将继续保持岗位稳定和薪资待遇。
- 待提高的员工将得到相关培训和辅导，帮助其改善工作表现。
- 不合格的员工将根据情况采取适当的纠正措施，包括警告、罚款或甚至解雇。
3. 评价规则为了确保绩效评价的客观和公正，评价规则应遵循以下原则：- 多元化评价：绩效评价应综合考虑来自不同来源的数据，包括上级评价、同事评价、客户评价等。
- 定期评价：绩效评价应定期进行，以确保员工的工作表现及时得到回馈和改进。
- 公开透明：评价结果应公开，并告知员工评价标准和评价流程，以增加员工对评价的认同感和公正感。
4. 总结绩效考核方案和评价规则的制定对于提高食堂员工的工作绩效具有重要意义。
餐饮员工绩效考核方案5篇
餐饮员工绩效考核方案餐饮员工绩效考核方案 5篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的餐饮员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
餐饮员工绩效考核方案 11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的'实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
食堂员工绩效考核方案
食堂员工绩效考核方案1. 引言食堂员工的绩效考核是评估员工工作表现的一种重要方式。
通过科学、公平、有效地对员工的工作进行考核，不仅可以激励员工积极向上、提高工作效率，还可以帮助企业管理层更好地了解员工的能力和发现问题，从而持续改进食堂的服务质量。
本文档旨在给出一套符合实际情况的食堂员工绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 出勤率员工的出勤率是评估其工作态度和职业操守的重要指标。
低出勤率不仅会导致工作效率下降，对食堂的正常运营也会造成不利影响。
因此，出勤率应作为重要的考核指标之一。
2.2 工作质量工作质量是评估员工工作能力的重要指标。
食堂员工在日常工作中的表现包括但不限于： - 准备食材和烹饪食物的效率和准确度 - 配餐员工的工作顺利与否 - 清理工作区域的及时与彻底程度 - 卫生和食品安全的执行情况等2.3 服务态度食堂员工的服务态度直接影响到就餐者的满意度。
良好的服务态度包括但不限于： - 礼貌、热情地对待顾客 - 提供及时有效的帮助和解答顾客的疑问 - 敏锐的观察力和责任心，发现问题并及时解决 - 乐于团队合作，积极与同事沟通等3. 考核流程3.1 考核周期考核周期可以根据实际情况设定，一般可以为季度或半年度。
3.2 考核方式考核方式可以采用定量和定性相结合的方式进行。
•定量考核：通过统计出勤率、工作完成情况、投诉处理等数据进行定量考核。
可以设定一定的权重或分值，得出一个综合的得分。
•定性考核：通过员工的上司或同事的观察与评价，对员工的工作质量和服务态度等进行定性评估，生成综合评价报告。
3.3 考核结果根据考核的定量和定性结果，将员工分为不同的等级，例如：优秀、良好、合格和待改进。
根据不同等级，可以设定相应的激励措施或改进计划。
4. 绩效奖励与改进机制4.1 绩效奖励针对考核结果为优秀或良好的员工，可以给予一定的绩效奖励，例如： - 奖金提成 - 工资调整 - 职位晋升 - 培训机会等4.2 绩效改进对于考核结果为待改进的员工，应采取相应的绩效改进措施，例如： - 制定个人绩效改进计划 - 定期跟进和指导 - 提供培训机会帮助其提升工作能力 - 监督和检查改进计划的执行情况等5. 结论食堂员工绩效考核方案是提高食堂员工工作效率和服务质量的重要手段。
学校食堂绩效考核方案
学校食堂绩效考核方案为了有效地管理和提高学校食堂的服务质量，制定了学校食堂绩效考核方案，具体内容如下：一、考核目标1.提高食堂服务品质，保证学生的健康饮食。
2.合理利用资源，降低成本，增加效益。
3.激励食堂员工的工作积极性，创造团队协作氛围。
二、考核内容1.服务质量评价服务员的服务态度、服务流程、规范化程度以及注重细节等服务质量因素。
2.食品质量负责人要执行食品卫生、餐前摆放、菜式营养及口味等方面的检查。
3.采购成本对材料厂商及供应商的价格及服务进行调研，选择优质的材料供应商。
4.质量成本考虑厨师人工费用、耗材费用、厨具折旧及菜品浪费等，分析出各方面的成本费用。
5.声誉贡献根据学生对食堂服务的满意程度以及其他用户的反馈信息，评估食堂在社会声誉方面的表现。
三、考核标准1.服务质量优：服务态度热情、有礼貌，服务流程规范化，注重细节，能够积极解决客户的问题。
良：服务态度良好、有礼貌，服务流程基本规范化，对细节有所关注，能够基本解决客户的问题。
差：服务态度差、无礼貌，服务流程不规范，细节缺乏关注，不能满足客户的需求。
2.食品质量优：菜式新鲜，口感丰富，外观精致，营养均衡，菜单丰富多样，意见及时处理。
良：菜式新鲜，口感不错，饭菜呈现精美，有基本的营养搭配，菜单有所变化，但处理意见不够及时。
差：菜式质量有问题，口感不佳，饭菜呈现不好看，营养搭配不良，菜单缺少创新，处理意见不好。
3.采购成本优：与材料供应商的合作稳定，优质的材料供应商质量稳定、价格合理，分类细致，不浪费物品。
良：与材料供应商有一定的合作关系，良好的材料供应商质量稳定、价格合理，材料分类比较细致，少量物品浪费。
差：使用一些假冒伪劣、劣质甚至过期的材料供应商，物品分类没有做好，造成大量浪费。
4.质量成本优：在基础成本管理方面，工资成本、耗材成本等管理得当，严格控制菜品浪费。
良：具有基础的成本管理知识，掌握相关的材料、工资等成本管理广度，对菜品浪费有一定的控制。
员工食堂绩效考核方案(最新)
员工食堂绩效考核方案范文通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》。
三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的.80%发放；3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；四、绩效工资设定岗位岗位工资绩效工资工资结构备注班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+厨师1200元200元/月帮厨1000元200元/月一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80—100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70—79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60—69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
食堂绩效考核方案
食堂绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。
（1）绩效考核成绩在80－100分者，当月绩效工资按100％发放；（2）绩效考核成绩在70－79分者，当月绩效工资按80％发放；（3）绩效考核成绩在60－69分者，当月绩效工资按60％发放；（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
五、绩效工资设定依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。
当工作量发生较大变化时（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制），另行调整绩效工资考核基数。
其它部分按照公司薪资体系执行。
2011年绩效工资考核（如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800）六、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。
食堂工作满意度调查问卷调查时间：201 年月日。
幼儿园食堂工作人员绩效考核细则
幼儿园食堂工作人员绩效考核细则项目考核细则量分标准德1、说话随和与同事之间和睦相处。
1、出现一次扣0.6分。
2、工作中不讲代价、报酬。
2、出现一次扣1分。
3、不说闲话、搬弄是非。
3、出现一次扣0.5分。
4、对待工作态度要端正。
4、出现一次扣0.5分。
5、不给幼儿吃变质、腐烂的食物。
5、出现一次扣2分。
能1、按照食谱做好当日饭菜。
1、出现一次扣0.5分。
2、饭菜要保质、保量。
2、出现一次质量不过关扣0.5分。
3、饭菜花色品种合理搭配。
3、出现一次扣1分。
4、根据幼儿的身体所需营养素加工食物。
4、没做到一次扣0.5分。
5、饭菜品种有创新。
5、没做到一次扣0.2分。
勤1、不迟到、早退，不串岗，不脱岗。
1、出现一次扣0.5分。
2、对待工作一次不苟，有吃苦精神。
2、没有做到扣0.5分。
3、认真做好每餐前的各项准备工作。
3、没有做到一次扣1分。
4、在工作中做到心细、眼细、手快。
4、没有做到一次扣1分。
5、注意搞好饮食卫生工作。
5、出现一次扣0.1分。
绩1、在工作中成绩突出，得到领导、同事的认可。
1、没有一次扣0.5分。
2、各项工作有很大的进步。
2、没有扣1分。
3、工作热情、积极性高，起到模范带头作用。
3、做不到一次扣0.5分。
4、多次受到公司及矿各种荣誉。
4、没有扣0.5分。
食堂绩效考核方案范文
食堂绩效考核方案1. 背景食堂作为企业的重要部门之一，不仅关乎员工的生活需求，而且在一定程度上也关系到员工的工作效率和公司的形象。
因此，保证食堂运行的顺畅和高效，对企业来说是非常重要的。
而要保证食堂的运行顺畅和高效，需要做好考核工作。
本文将围绕对于企业的食堂考核方案展开讨论。
该方案旨在通过对食堂运营过程中的各项指标进行考核，来评估食堂的绩效，以便对于食堂存在的问题进行纠正和改善。
2. 方案内容2.1. 考核项目方案建议将食堂的绩效考核分为如下几个方面：1.食品安全2.食品质量3.食品口味4.环境卫生5.服务态度6.经济效益每个考核项目都有其所对应的评分标准。
通过对每个项目的评估，可以细致地分析食堂在运营过程中的问题所在，以及未来需要进行改进的方向。
具体来说：2.1.1. 食品安全食品安全是食堂考核的首要考虑因素，因为这不仅关系到员工的健康，更涉及到法律责任。
周期性认证和纪录的评估指标包括：1.食材采购合规性2.食品储存和管理合规性3.食品安全制度和流程的健全性。
4.食品取样和检测的频次和结果2.1.2. 食品质量食品质量是考核的第二考虑因素，员工对食品的第一反应就是口感是否美味，品质是否优良。
食品质量的评估指标包括：1.食品的新鲜度和新鲜感2.食品的色泽和气味3.菜品的口感和口味4.菜品菜单的合理性和时效性2.1.3. 食品口味食品口味是员工对食堂最为关注的考核因素之一，分值较贴近员工体验，也是食堂日常经营中最直接体现食品研发新品的考核点。
食品口味的评估指标包括：1.菜品口味的新鲜和鲜度2.菜品配料的搭配合理性和口味的协调度3.新品的创新度和新口味的新颖性2.1.4. 环境卫生食堂卫生是外来顾客和员工对于食堂印象的重要参考因素之一。
如何维持食堂日常的卫生和环境舒适度，也是食堂运营的一个关键方向。
环境卫生的评估指标包括：1.餐台和餐具的清洁度和消毒频次2.食堂的垃圾处理方式和垃圾清理的及时度。
3.餐具清洗和消毒的制度和流程。
食堂绩效考核制度
食堂绩效考核制度食堂绩效考核制度的建立对于提高食堂管理水平和服务质量具有重要的意义。
本文将从目的、基本原则、考核指标、实施步骤以及考核结果利用等方面探讨食堂绩效考核制度的重要性以及如何建立和完善这一制度。
一、目的食堂绩效考核制度的主要目的是为了推动食堂管理的持续改进，提高服务质量和顾客满意度。
通过对食堂工作人员的绩效进行定期考核和评价，激发其潜力，激励其积极性，进而提高整个食堂的运行效率和管理水平。
二、基本原则1. 公平公正原则：食堂绩效考核制度应该公平公正，明确权责，避免主观偏见和不公平对待。
2. 可量化原则：考核指标应该具体可量化，能够准确反映绩效状况，方便数据统计和分析。
3. 透明公开原则：考核过程和结果应对内公开、透明，使所有参与人员都清楚了解自身绩效状况，增加公信力。
4. 激励导向原则：考核结果应作为激励措施的依据，通过激励机制激发员工积极性，推动食堂管理的提升。
三、考核指标食堂绩效考核指标应根据食堂的具体情况和目标进行选取。
常见的考核指标可以包括以下几个方面：1. 食品安全和卫生：考核食堂是否符合食品安全标准，是否有卫生问题等。
2. 菜品质量和口味：考核食堂提供的菜品质量是否符合要求，是否受到顾客的欢迎。
3. 服务态度和效率：考核食堂工作人员的服务态度是否友好，服务效率是否高效。
4. 成本控制和资源利用：考核食堂的成本控制情况，是否合理利用资源等。
四、实施步骤食堂绩效考核制度的实施步骤可以分为以下几个环节：1. 设立考核周期：确定考核周期，一般可以按季度或半年度进行考核。
2. 制定考核标准：根据基本原则和考核指标，制定具体的考核标准和评分细则。
3. 收集数据和信息：收集考核所需的数据和信息，可以通过问卷调查、员工评价、顾客反馈等方式进行。
4. 进行评估和排名：对收集到的数据和信息进行评估和分析，制定排名和评定等级。
5. 反馈和激励措施：将评估结果反馈给食堂工作人员，并根据结果制定相应的激励措施。
食堂的考核方案(最新)
食堂的考核方案（通用5篇）为搞好我矿职工生活，提高食堂饭菜质量，提高厨师技能说素质，更好的服务于一线职工，开展厨师综合素质考核和技术练兵比武活动。
具体安排如下：一、评委组织：裁判长：理论裁判员：素质裁判员：现场裁判员：记分员:计分监督员：二、比赛地点：山下营养餐厅三、比赛内容：分为理论考试20分，综合素质考核20分，现场操作60分；在30分钟内制作完成“醋溜土豆丝”“鱼香肉丝”“拔丝土豆”三个菜。
四、评奖根据评委总评得分每组评出一、二、三等奖。
技术比武考核结果将列入工资奖金分配中，与工资奖金挂钩，拉开档次。
五、要求：1、每位厨师必须在30分钟内完成，每超过一分钟，从操作总分中扣一分。
2、三道菜按照味感、质感、观感和现场操作的熟练程度进行评比打分。
3、对菜肴特点的要求（1）鱼香肉丝主料：鲜猪肉辅料：木耳、胡萝卜、青椒特点：颜色红艳、肉质细嫩、主辅料粗细均匀；酸、甜、咸、辣四味兼备（2）拔丝土豆主料：土豆、白糖刀法：滚料块或车键条特点：色泽金黄、丝多而长、外脆酥香（3）醋溜土豆丝主料：土豆、青椒少许特点：土豆丝粗细均匀、清爽、清脆、酸度适中。
六、评分标准1、现场操作评判标准：（1）切配加工过程：操作规范有序，刀工娴熟、刀法准确、原材料使用合理、废弃物处理妥当，没有浪费现象；（2）烹调制作过程：操作程序合理、勺功熟练利索、调味准确快捷、烹调方法运用正确；（3）原料存放安全卫生，炊具、餐具、用具、器皿干净卫生；（4）操作现场干净、整洁、有序，个人卫生符合要求，并能注意安全和节能减耗；（5）遵守赛场纪律和规定，按时独立完成作品制作。
2、作品评判标准：（1）味感：口味纯正，主味突出，调味适当，无糊味、腥膻味、异味等；（2）质感：火候得当，质感鲜明，符合其应有的嫩、滑、爽、软、糯、烂、酥、松、脆等特点；（3）观感：主副料配比合理，刀工细腻，规格整齐，汁芡适度，色泽自然，装盘美观；七、计分方法：理论考试占20%；综合素质占20%；现场操作占60%。
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食堂绩效考核方案
本办法实行算分考核，由人力资源办公室根据本办法按照食堂员
工现有工资水平每人拿出300元作为考核工资。如果食堂综合得分
80分既能得到300元。若高于80分，根据分值相应增加，反之则相
应减少。
第一部分 部门考核
一、考核指标
1、人均成本控制率
（1）指标定义：根据现在的市场物价水平，暂定人均成本8元/天，
食堂应保证最低控制在上下浮动10%以内，争取控制在上下浮动3%
以内。达到必保值为90分，达到挑战目标值为100分，超过挑战目
标加倍加分，最高封顶140分，低于必保目标加倍扣分，低于必保目
标的60%本项不得分，必保目标与挑战目标之间线性加分。
（2）数据来源及提供时间：该指标的数据提供由财务在每月的2日
前提供。
2、现场管理达标率
（1）指标定义：食堂的现场卫生、设备、工具定置摆放检查由办公
室每五天检查一次，全月共计6次。每次检查结果登记台账。
（2）数据来源及提供时间：数据由办公室在每月的2日前提供。
3、职工满意度
（1）指标定义：A代表10分；B代表8分；C代表5分；D代表1
分，每月25日左右在公司随机抽选30人做食堂满意度调查，所得平
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均分数乘以权重即为该项应得绩效分数。
（2）数据来源及提供时间：数据由办公室在每月的2日前提供。
4、安全管理控制
（1）指标定义：本项实行一次否决制，即经安保科调查核实在公司
食堂就餐后出现在同一用餐时间内15人以上的食品中毒为食品安全
事故。出现一次本月绩效分为零分。
（2）数据来源及提供时间：数据由办公室在每月的2日前提供。
二、加分项目
当遇到集团公司范围的职工活动需要额外增加多人在食堂就餐
或因为业务关系外来客户需要在公司餐厅用餐或重要客户在内部招
待用餐的情况，若全月内在接待室每招待一桌加5分，本公司外的人
员在餐厅用餐按照每人每次0.1分计算。汤、面食或菜品每出现一次
花样加1分。
第二部分 员工个人考核
一、考核指标
1、在公司住宿1天加1分，离开1天减1分（次日休班除外）；
2、加班1天加5分，请假1天扣5分；
3、不按规定着装每发现一次扣1分；
4、上班不按规定签到每发现一次扣1分；
5、迟到、早退一次扣1分；
6、遭到其他部门职工或单位投诉一次扣5分；
7、主动要求干分外工作每次加1分；
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8、在工作中积极提出合理化建议或意见并被公司采纳的，每条加2
分。
9、因服务好，受到其他部门表扬并经落实属实的，每次加5分。
二、考核计分办法
1、月底首先计算本月个人绩效得分情况，然后将每个人的绩效分
数相加得出食堂全体人员绩效分数总和。
2、将食堂部门绩效考核后每人所得的绩效工资相加得出食堂全体
人员绩效工资总和。
3、用绩效工资总和乘以个人绩效分数与总绩效分数的比即得出个
人绩效工资。公式如下：
绩效工资总额×（个人绩效分数÷食堂全体人员绩效分数总和）＝个人绩效工资
三、个人绩效分数每月由班长准确提供，并上墙公布。
山东大地石化集团有限公司
二○一一年九月六日
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