目标管理和绩效考核培训教材 91页
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目标管理与绩效考核培训课程.pptx
2. 将部门的行动计划落实为个人的工作目标 * 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？
例如…... 岗位主要职责的填写
如何确定职责？
—动词举例
• 管理 • 建议 • 分析 • 批准 • 指派 • 协助 • 审核 • 授权 • 提供建议 • 提供支持 • 控制
见岗位责任考核书样 例 表1
• 统筹 • 委任 • 决定 • 发展 • 指导 • 保证 • 建立 • 实施 • 跟进 • 推动 • 发出
1 具体的
ＳＭＡＲＴ
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
2 可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”
3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4 时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
。
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提
清晰化＝写出来＝统一=管理效果
１、职责是什么？ 职责是各级工作对准“主血脉”， 保证工作方向。
• “公司为什么设立本部门？期望做什么？完成 什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”
运作支持
HR组织发展与队伍建设
人事信息管理系统
业绩管理循环
第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿
业绩管理循环 业绩计划/目标设定Байду номын сангаас
业绩评价/业绩报偿
例如…... 岗位主要职责的填写
如何确定职责？
—动词举例
• 管理 • 建议 • 分析 • 批准 • 指派 • 协助 • 审核 • 授权 • 提供建议 • 提供支持 • 控制
见岗位责任考核书样 例 表1
• 统筹 • 委任 • 决定 • 发展 • 指导 • 保证 • 建立 • 实施 • 跟进 • 推动 • 发出
1 具体的
ＳＭＡＲＴ
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
2 可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”
3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4 时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
。
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提
清晰化＝写出来＝统一=管理效果
１、职责是什么？ 职责是各级工作对准“主血脉”， 保证工作方向。
• “公司为什么设立本部门？期望做什么？完成 什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”
运作支持
HR组织发展与队伍建设
人事信息管理系统
业绩管理循环
第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿
业绩管理循环 业绩计划/目标设定Байду номын сангаас
业绩评价/业绩报偿
目标管理与绩效考核培训资料72页PPT
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以管理与绩效考核培训资料
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
目标管理与绩效考核培训课件PPT9)
按个人分解
将部门或团队目标分解到个人 ，明确个人的目标和任务。
目标设定的工具与技术
目标树
通过构建目标树，将组织目标层层分 解，形成完整的的目标体系。
KPI
关键绩效指标法，通过选取关键绩效 指标来衡量目标的达成情况。
OKR
目标与关键成果法，通过设定目标和 关键成果来衡量目标的达成情况。
BSC
平衡计分卡法，通过平衡财务、客户 、内部运营和学习成长四个维度的指 标来衡量目标的达成情况。
实施改进计划
实施改进计划，为员工提供必 要的培训和支持，确保计划的 顺利实施。
确定改进目标
根据员工的绩效评估结果，与 员工共同确定具体的改进目标 。
制定改进计划
根据分析的原因，制定具体的 改进计划，包括改进措施、时 间表和预期目标。
跟踪与评估
对改进计划的实施情况进行跟 踪和评估，及时调整计划以确 保改进效果。
目标管理关注目标的制定、执行、监控和调整，强调对整个 过程的控制和管理。
绩效考核关注结果评估
绩效考核主要关注目标的完成情况，对员工的工作成果进行 评估和反馈。
如何将目标管理与绩效考核结合
制定明确、可衡量的目标
确保目标具体、明确，能够量化评估，为绩 效考核提供依据。
建立有效的沟通机制
加强管理者与员工之间的沟通，确保双方对 目标的理解一致，及时调整目标。
定期进行绩效考核
按照设定的时间节点进行绩效考核，对目标 完成情况进行评估和反馈。
将考核结果与奖惩挂钩
将绩效考核结果与员工的奖惩、晋升等挂钩 ，激励员工更好地完成目标。
06
目标管理与绩效考核案例分析
案例一：某公司年度目标与绩效考核体系设计
总结词：科学合理
将部门或团队目标分解到个人 ，明确个人的目标和任务。
目标设定的工具与技术
目标树
通过构建目标树，将组织目标层层分 解，形成完整的的目标体系。
KPI
关键绩效指标法，通过选取关键绩效 指标来衡量目标的达成情况。
OKR
目标与关键成果法，通过设定目标和 关键成果来衡量目标的达成情况。
BSC
平衡计分卡法，通过平衡财务、客户 、内部运营和学习成长四个维度的指 标来衡量目标的达成情况。
实施改进计划
实施改进计划，为员工提供必 要的培训和支持，确保计划的 顺利实施。
确定改进目标
根据员工的绩效评估结果，与 员工共同确定具体的改进目标 。
制定改进计划
根据分析的原因，制定具体的 改进计划，包括改进措施、时 间表和预期目标。
跟踪与评估
对改进计划的实施情况进行跟 踪和评估，及时调整计划以确 保改进效果。
目标管理关注目标的制定、执行、监控和调整，强调对整个 过程的控制和管理。
绩效考核关注结果评估
绩效考核主要关注目标的完成情况，对员工的工作成果进行 评估和反馈。
如何将目标管理与绩效考核结合
制定明确、可衡量的目标
确保目标具体、明确，能够量化评估，为绩 效考核提供依据。
建立有效的沟通机制
加强管理者与员工之间的沟通，确保双方对 目标的理解一致，及时调整目标。
定期进行绩效考核
按照设定的时间节点进行绩效考核，对目标 完成情况进行评估和反馈。
将考核结果与奖惩挂钩
将绩效考核结果与员工的奖惩、晋升等挂钩 ，激励员工更好地完成目标。
06
目标管理与绩效考核案例分析
案例一：某公司年度目标与绩效考核体系设计
总结词：科学合理
目标管理与绩效考核培训课件PPT9)
案例二：某公司绩效考核实践
考核标准制定
考核结果反馈
该公司根据岗位职责和工作目标，制 定明确的绩效考核标准，确保考核公 正、客观。
公司通过面谈、邮件等方式将考核结 果反馈给员工，帮助员工了解自己的 优点和不足，并提出改进建议。
考核周期设置
公司设定合理的考核周期，如季度考 核、年度考核等，以便及时评估员工 绩效。
优化组织管理
通过绩效考核发现组织管理存 在的问题，为组织改进提供依 据，提高整体运营效率。
通过绩效考核将组织战略目标 分解到各个部门和员工，确保 整体战略目标的实现。
绩效考核的流程
制定绩效计划
与员工共同制定详细的绩 效计划，明确完成目标所 需的资源、支持和时间。
绩效考核与反馈
对员工的工作绩效进行评 估，与员工进行面谈反馈 ，共同探讨改进措施。
案例三：某公司目标管理与绩效考核结合实践
目标与绩效关联
该公司将员工的工作目标和绩效 考核紧密结合，使员工明确知道
完成目标对个人绩效的影响。
激励与惩罚机制
公司根据绩效考核结果，实施相 应的激励和惩罚措施，如晋升、 奖金、培训等，以激发员工的积
极性和创造力。
持续改进
公司鼓励员工根据绩效考核结果 进行自我反思和改进，同时提供 必要的培训和发展机会，帮助员
目标管理与绩效考核培训 课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 目标管理概述 • 目标设定与分解 • 绩效考核体系 • 目标管理与绩效考核的关系 • 目标管理与绩效考核的实践应用 • 案例分析
01
目标管理概述
目标管理的定义
01
目标管理是一种以目标为导向的 管理方法，通过制定、实施和评 估目标来提高组织绩效和员工工 作表现。
目标管理与绩效考核培训教材(PPT 112页)
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核培训
1
目标管理与绩效考核
人力资源开发与管理系统四大支柱
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心
是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业
务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
10
目标管理与绩效考核
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、 以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管 理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的 标准。
11
目标管理与绩效考核
绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴 心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理 将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指 令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是 使基层企业缺乏积极性。
勤奋努力等
24
目标管理与绩效考核
绩效评价的常用工具
岗 位 职 责
目 标 管 理
KPI 考 核 表
考 核 反 馈 表
25
目标与岗位职责的区别
目标管理与绩效考核
举例
某物资供应管理部门职责： 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系， 同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及 时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天， 库存物资资金占用占生产量计划成本×××
作为基准线的资料数据可以来自单个的标杆企业或部 门，也可以来自行业、全国乃至全球的某些样本。全行业 即全球样本反应了样本范围内的平均水平，通过与这类数 据的瞄准、比较，可以了解本企业（部门）在行业及国内 外同行中所处的相对位置，明确努力方向。
目标管理与绩效考核培训
1
目标管理与绩效考核
人力资源开发与管理系统四大支柱
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心
是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业
务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
10
目标管理与绩效考核
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、 以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管 理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的 标准。
11
目标管理与绩效考核
绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴 心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理 将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指 令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是 使基层企业缺乏积极性。
勤奋努力等
24
目标管理与绩效考核
绩效评价的常用工具
岗 位 职 责
目 标 管 理
KPI 考 核 表
考 核 反 馈 表
25
目标与岗位职责的区别
目标管理与绩效考核
举例
某物资供应管理部门职责： 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系， 同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及 时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天， 库存物资资金占用占生产量计划成本×××
作为基准线的资料数据可以来自单个的标杆企业或部 门，也可以来自行业、全国乃至全球的某些样本。全行业 即全球样本反应了样本范围内的平均水平，通过与这类数 据的瞄准、比较，可以了解本企业（部门）在行业及国内 外同行中所处的相对位置，明确努力方向。