公司月度绩效考核方案[精品]
综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。
2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。
(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。
(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。
三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。
2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。
3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。
4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。
5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。
四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。
2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。
3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。
月度绩效考核方案10篇
月度绩效考核方案月度绩效考核方案10篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的月度绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
月度绩效考核方案1为了更好的延续xxxx年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
一级考核：即公司考核。
对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。
员工月度绩效考核方案
员工月度绩效考核方案员工月度绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的员工月度绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工月度绩效考核方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
公司月度的绩效考核方案
公司月度的绩效考核方案公司月度的绩效考核方案导语：通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位。
以下是小编为大家整理的公司月度的绩效考核方案，欢迎大家阅读与借鉴！公司月度的绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。
以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。
一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的'原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
公司员工月度绩效考核方案范文
公司员工月度绩效考核方案一、绩效考核目的为了促进公司员工的工作激情和创造性、加强员工之间的交流和合作、提高员工工作效率和质量，制定了本方案，以实现公司的长远目标。
二、绩效考核内容1.工作目标根据公司年度计划和部门计划，制定了每个岗位的工作目标，并已经与员工进行沟通和确认，各项指标必须合理、具体、科学、可执行，能量化、可考核、有针对性。
工作目标是员工完成绩效考核的基础。
2.关键绩效指标每个岗位的关键绩效指标一般为工作目标的具体指标，不同的岗位有不同的指标。
例如，技术类员工的绩效指标可能包括代码行数、Bug率等；而销售类员工的绩效指标可能包括销售额、客户数量等。
3.行为绩效行为绩效是指员工在工作中表现出来的素质、态度等方面的评价。
绩效考核要从专业知识、工作能力、岗位素质、工作态度、责任意识等方面来综合评价。
三、绩效考核标准根据工作目标和关键绩效指标、行为绩效等方面来评价员工的绩效。
评价标准一般分为以下五个级别：1.优秀2.良好3.较好4.合格5.待提高对于不同级别的员工，将给予不同程度的奖励或惩罚。
四、绩效考核评价方式1.自我评价员工会对自己的工作进行自我评价，将自己的工作水平进行客观的评估，将自己的成绩和目标对比，找出自己的不足之处，开展针对性自我改进。
2.上级评价员工的直接上级会对员工的工作绩效进行评价，包括了工作绩效的水平和自己对员工的身体、素质、能力、执行力等行为绩效进行肯定或建议和改进。
3.同事评价员工的同事也会对员工的工作绩效进行评价，主要是对员工的工作能力、沟通协作能力、职业道德、团队合作意识等进行考核。
五、绩效考核结果根据每个员工的各项绩效考核数据，综合评定员工的绩效，产生优秀员工、先进个人、进步之星、积极贡献者、提高空间大的员工等，各评定类别都有相应的奖金和激励措施。
六、绩效考核实施方式1.每月一次考核按照月度安排，对每个员工的工作进行考核。
2.定期评估每个季度对前三个月的工作进行综合评估，确定员工的工资增长和职称晋升。
工程公司月度绩效考核方案
工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。
在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。
因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。
二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。
三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。
工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。
2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。
根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。
3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。
4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。
5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。
由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。
四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。
月度绩效考核实施方案
月度绩效考核实施方案一、背景介绍随着企业管理的不断完善和发展，绩效考核已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
月度绩效考核作为绩效考核的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
因此，建立科学、合理的月度绩效考核实施方案，对于企业来说是非常必要的。
二、月度绩效考核的意义1. 促进员工工作积极性通过月度绩效考核，能够及时发现员工的工作表现，对于表现突出的员工进行及时的肯定和奖励，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 为企业决策提供数据支持月度绩效考核能够及时反映员工的工作情况和业绩表现，为企业管理层提供数据支持，帮助他们做出科学决策。
3. 促进团队合作通过月度绩效考核，可以发现团队中的互助合作情况，鼓励团队成员之间的合作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
三、月度绩效考核实施方案1. 设定月度绩效目标在月度绩效考核之初，需要与员工共同设定月度绩效目标，明确工作重点和目标，确保员工对于自己的工作任务有明确的认识。
2. 设立绩效考核指标根据员工的工作性质和工作任务，设立相应的绩效考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的指标，确保绩效考核的全面性和客观性。
3. 开展月度绩效考核在每个月的末尾，进行月度绩效考核，对员工的工作表现进行评估，包括个人工作业绩、团队合作情况等方面的考核内容，确保绩效考核的及时性和准确性。
4. 绩效考核结果反馈对于月度绩效考核的结果，需要及时向员工进行反馈，包括肯定员工的优秀表现，对于存在问题的员工进行及时的指导和帮助，确保员工对于自己的工作表现有清晰的认识。
5. 奖惩机制建立科学的奖惩机制，对于表现优秀的员工进行及时的奖励和激励，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚和督促，确保绩效考核的公平性和公正性。
6. 持续改进对于月度绩效考核实施方案的效果进行定期评估和改进，根据员工的反馈和实际情况，不断完善和提升月度绩效考核的实施方案，确保其科学性和有效性。
四、总结月度绩效考核实施方案的建立和完善，对于企业的管理和发展具有重要意义。
月度绩效考核方案
-业务创新：鼓励员工在工作中提出创新性建议，提升工作效率和业务水平。
2.工作能力（20%）：
-业务知识：评估员工在业务领域的专业知识和技能掌握程度；
-问题解决能力：评价员工在面对问题时，分析、解决问题的能力；
-团队协作能力：评估员工在团队中的沟通、协作及支持能力。
3.上级评价：直接上级在次月5日前完成对下属的评价，提交至人力资源部门；
4.绩效面谈：人力资源部门在次月10日前组织绩效面谈，反馈考核结果，指导改进方向；
5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
-奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；
-晋升与培训：优先考虑考核优秀的员工进行晋升、培训；
-奖惩措施：对考核不合格的员工，给予相应处罚，如降级、调岗等。
七、其他规定
1.本方案的制定、修订及解释权归公司人力资源部门；
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版为准；
（4）目标导向：以公司目标为导向，确保考核内容与公司战略一致。
二、考核对象与周期
1.考核对象：公司全体在岗正式员工；
2.考核周期：按月度进行绩效考核。
三、考核内容
1.工作业绩（60%）：
（1）任务完成情况：根据岗位职责，评估员工当月工作任务完成情况；
（2）工作质量：评估员工工作成果的质量，包括客户满意度、项目成功率等；
（1）奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案
目录
1. 月度绩效考核的重要性
1.1 公司对绩效考核的重视程度
1.2 考核对员工的影响
1.3 激励员工的积极性
2. 绩效考核的制定与执行
2.1 设定明确的考核指标
2.2 沟通与反馈机制
2.3 对绩效考核结果的奖惩机制
3. 如何提高自我绩效
3.1 设定个人绩效目标
3.2 持续学习与提升
3.3 积极主动参与团队合作
4. 绩效考核的改进与优化
4.1 定期对绩效考核制度进行评估
4.2 吸取经验教训进行改进
4.3 关注员工的反馈意见进行优化
月度绩效考核的重要性
公司在管理中对月度绩效考核十分重视，这不仅是对员工工作表现的一种评价，更是激励员工努力工作的重要手段。
通过绩效考核，公司可以及时发现和解决员工工作中存在的问题，调动员工的工作积极性和创造力。
公司对绩效考核的重视程度
公司通过设立明确的考核指标和奖惩机制，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，从而激励员工提高工作绩效。
公司认为绩效考核是提高整体生产效率和员工工作质量的重要手段。
考核对员工的影响
绩效考核不仅可以客观评价员工工作表现，还可以帮助员工发现自身存在的不足，从而有针对性地改进和提升自己的工作能力。
合理的绩效考核制度可以激励员工不断进步，努力提高自身工作水平。
激励员工的积极性
合理设定的绩效考核机制可以激励员工的积极性和主动性，让员工更好地投入到工作中，实现个人目标与公司目标的有机统一。
员工在考核中取得好成绩时，也将得到公司的认可和奖励，进一步激发其工作动力。
月度绩效考核方案 范文
月度绩效考核方案背景为了更好地管理企业的员工，提高员工的绩效水平，拟定了这份月度绩效考核方案。
该方案旨在以全面、客观、公正的理念为基础，将员工表现可视化，并从中明确优秀员工，促进企业的快速发展。
考核内容此月度绩效考核方案主要考核员工在一个月内表现的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作能力以及学习能力。
具体考核内容如下：1. 工作态度•工作态度积极向上，每日准时参加工作。
•对工作有热情，对工作任务始终保持高度的责任心。
•能够主动承担自己所负责的任务，并积极主张提高工作效率的建议。
2. 工作质量•独立完成自己所负责的工作任务。
•能够准确理解并符合工作流程操作要求，提高工作质量和完成时间。
•遇到突发事件及时处理，不影响工作进度和工作质量。
3. 工作效率•尽可能在规定时间内完成工作。
•能够在工作中寻找提高效率的方法和技巧，增强团队的工作力度。
•对分配的任务安排合理，减少不必要的缓慢工作。
4. 团队合作能力•能够尊重团队成员，并积极与他们合作。
•尽力帮助他人完成任务，提高团队协作效率。
•能够积极参加团队讨论，与团队共同制定工作计划。
5. 学习能力•每日对工作所需要的知识点进行积累，并对工作以外的内容进行自我学习。
•能够不断了解公司的最新动态，积极学习新技术、新方法等，提高自己的职业素质。
考核方式每个员工的月度绩效考核分为三个部分：1. 上级主管评价上级主管针对员工在该月度绩效考核方案中表现分别打分，其中工作态度、工作质量、工作效率、团队合作能力和学习能力总共各占20分。
2. 同事评价除上级主管评价外，同事评价也是月度考核的重要部分。
同事评价也将针对员工的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作能力和学习能力，采用五分制进行评分，并注明评分原因。
3. 本人评价员工自行评价自己的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作能力和学习能力，同样以五分制进行评分，然后供每个员工进行自我反思和改进。
考核结果每个员工每个月度的评分结果将汇总成评估报告，在下个月度月初公布，同时也会告知每个员工的考核结果及对应的奖励，为员工自我评估带来清晰的思路，同时也有助于员工明确自身优势和弱点，并制定相应的个人发展计划。
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分公司月度经济指标考核方案
一、考核目的
为确保全年各分公司收支计划的实现，特制定此方案。
二、考核内容
各分公司根据全年月度收支计划数据，结合市场部整体送客人次进行月度收
支考核。
三、考核方式
1、结合实际游客量考核：
以市场部为各分公司送客计划为基础，结合送客数量相对应进行分公司收入
比例考核。如市场部计划本月度向某分公司送客1万人次，某分公司月度计划接
待1万人次的客人完成经济收入10万元；而本月度市场部实际送客为8千人次，
则该分公司实际考核的整体经济收入指标的基数应为8万元。
2、结合实际项目完整度考核：
各分公司根据月收入计划及收入项目的细分进行收入计划的完成，而实际项
目的完整度可能影响收入计划的实现，则该项收入的考核应按照项目完整度进行
一定比例的增减。如某分公司在月度项目收入细分中有四个购物点的销售收入，
然该分公司在本月度仅有三个购物点的存在，则本月度的该项收入考核指标基数
应该为原计划的75%。
3、结合实际运营成本考核：
各分公司根据月度支出计划的实际支出情况与相应实际收入的增减比例进
行相应考核。如某分公司本月度计划支出1万元费用、收入2万元，而实际实际
支出8千元、收入3万元，则考核收入时本月度该分公司收入考核数为3+（1-0.8）
=3.2万元；又如某分公司本月度计划支出1万元、收入2万元，而时间支出1.2
万元，收入1.8万元，则考核收入时本月度该分公司收入考核数位1.8-（1.2-1）
=1.6万元。
将以上三者的实际考核基数相加减后得到月份实际经济指标考核总基数。
四、相关奖惩
将主要管理者（总经理、副总）月度薪水的20%作为绩效考核工资，考核成
绩按1分制，当考核成绩达到100%时，发满月工资；当低于或高于100%时，
其工资的20%部分按相应比例进行奖惩。
五、相关考核表格及案例
1、实际考核基数统计表（单位：元）
项目名称 完成度 计划收入 实际送客比例 收入考核基数
1、餐厅 100% 10万 80% 8万
2、客房 100% 20万 16万
3、观光车 80% 5万 3.2万
4、停车场 100% 1万 0.8万
5、购物商店 50% 6万 4.8万
6、其他 100% 1万 0.8万
合计 43万 33.6万
说明：收入考核基数=计划收入*完成度*实际送客比例
2、支出考核基数统计表（单位：元）
项目名称 计划支出 实际支出 支出考核基数 实际支出结余基数
固定支出 20万 22万 22万 -2万
灵活支出 1万 0远 0元 1万
合计 21万 22万 22万 -1万
说明：1、支出考核基数=实际支出总和 2、灵活支出仅指计划外接待
3、月度经济指标完成考核结果
月度经济指标完成百分数=（实际收入+实际结余）/总收入考核基数*100%
六、月度绩效工资发放结果计算
实际发放数=月薪*20%*月度经济指标完成百分数
运营委员会
2011-2-23