管理岗培训计划8篇
企业培训计划模板8篇
企业培训计划模板8篇企业培训计划篇1新的一年，新的计划！，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的发展，作为自己的学习计划！工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。
为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
开头写这一年做了什么，中间写经历，最后写另一年的目标。
可以从你的人生目标，年度计划和月度计划，分别制定好想要实现的步骤成长计划可以写明你自己一些主要要做的一些情况吧，比较简单的。
这个计划需要结合的的工作学习进行制定，补充不足，展望未来。
企业培训计划篇2一、培训目标__x年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。
力求在__x年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5、进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划__x年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案培训计划方案为了帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量，公司决定制定一份全面的培训计划方案。
本方案将包括员工培训的目标、内容、方法、时间计划、费用预算等所有方面的内容。
同时，我们也将评估和监控培训效果，不断优化和改进培训计划，确保其最大化地发挥作用。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养，增强团队合作能力和创新意识，提高工作效率和质量，从而进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
具体包括以下内容：1. 提高专业技能：通过各种形式的培训，让员工掌握核心业务流程和操作技能，增强对市场和客户需求的理解和洞察力，提高质量和效率。
2. 提升职业素养：通过职业理论培训和心理健康培训等，增强员工的职业道德、职业素养和工作态度，提高整体形象和企业形象。
3. 增强团队合作能力：通过团队建设和沟通培训等，提高员工之间的沟通和协作能力，增加企业的凝聚力，提高生产效率。
4. 培育创新意识：通过创新思维和创意激发等培训活动，开拓员工思路，设计出更多更创新的方案，从而进一步提高公司创新能力。
二、培训内容本次培训计划内容涵盖以下三个方面：1.业务流程培训：（1）产品知识：包括产品分类、特点、功能、规格、材质等各方面，让员工掌握产品知识，提高售前咨询服务的质量与效率；（2）销售技巧：指导员工了解客户需求、分析客户问题和提供最优解决方案的技巧和方法；（3）客户服务：告诉员工如何为客户提供高质量的售后服务，了解不同类型客户需求和服务差异化策略。
2.职业理论和心理健康培训：（1）职业道德和职业素养：讲授职业道德、职业操守和职业规范等知识，强化员工的职业素养和职业道德；（2）心理健康培训：介绍人体生理、心理和社会行为科学知识，指导员工拥有积极、乐观和稳定的心态，提高工作效率和自我管理能力。
3.团队建设和沟通培训：（1）团队建设：通过团队合作、沟通和协作，提高团队之间的信任和凝聚力，共同为公司目标而努力；（2）沟通技巧：指导员工如何进行有效的沟通，提高关系沟通与工作沟通能力，为公司顺畅的信息流通和工作推动提供支持。
中层管理人员培训计划3篇
中层管理人员培训计划3篇中层管理人员培训计划一：中层管理干部培训方案公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。
使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。
2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。
第三阶段实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。
2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。
因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。
培训计划方案范文模板8篇
培训计划方案范文模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!培训计划方案范文模板8篇写活动方案是打工人人的必备技能之一、在预算有限的情况下，我们要制定经济高效的活动方案，本店铺今天就为您带来了培训计划方案范文模板8篇，相信一定会对你有所帮助。
管理岗沟通培训计划方案
一、培训背景随着企业竞争的日益激烈，有效的沟通成为提高工作效率、提升团队凝聚力、增强企业竞争力的重要手段。
为了提升管理岗位人员的沟通能力，优化团队协作，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升管理岗位人员沟通技巧，增强沟通效果。
2. 培养管理岗位人员有效倾听、表达、反馈的能力。
3. 提高管理岗位人员处理冲突、协调关系的能力。
4. 强化管理岗位人员的团队协作精神，提升团队整体效能。
三、培训对象公司全体管理岗位人员，包括部门经理、主管、团队负责人等。
四、培训时间共计3天，每天6小时。
五、培训内容1. 沟通基础理论- 沟通的定义与重要性- 沟通的基本要素与模型- 沟通障碍及解决方法2. 有效倾听技巧- 倾听的层次与技巧- 如何避免倾听中的误区- 倾听与反馈的技巧3. 表达与沟通技巧- 沟通的语言表达技巧- 非语言沟通的运用- 如何针对不同对象进行有效沟通4. 冲突管理与协调- 冲突的定义与类型- 冲突的预防和处理- 协调沟通的策略与技巧5. 团队协作与沟通- 团队沟通的重要性- 团队沟通的障碍与克服- 团队协作沟通的技巧六、培训方法1. 讲师授课：由专业讲师进行理论讲解。
2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。
3. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决实际问题。
4. 角色扮演：模拟真实场景，提升沟通实战能力。
5. 沟通技巧训练：通过角色扮演、情景模拟等形式，强化沟通技巧。
七、培训评估1. 课后作业：学员完成相关作业，巩固学习成果。
2. 小组展示：分组进行成果展示，检验学习效果。
3. 问卷调查：收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训内容。
八、培训预算培训费用预计为人民币XX万元，包括讲师费、场地费、资料费等。
九、实施步骤1. 制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
2. 确定培训对象，通知报名及报名截止时间。
3. 准备培训资料，包括讲义、案例分析、角色扮演剧本等。
4. 组织培训，确保培训质量。
资产管理岗 培训计划
资产管理岗培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助资产管理岗人员全面了解资产管理的基本理论和技能，提高他们的专业水平，增强工作能力，达到以下目标：1. 全面了解资产管理的基本概念和流程；2. 掌握资产管理的相关法律法规和政策；3. 提高资产管理岗的专业知识和技能；4. 提升资产管理岗的团队合作意识和沟通能力；5. 增强资产管理岗的问题解决能力和创新思维。
二、培训内容1. 资产管理基本概念1.1 资产管理的定义和特点；1.2 资产管理的基本流程；1.3 资产管理的重要性和作用。
2. 资产管理法律法规和政策2.1 国家相关资产管理的法律法规；2.2 公司内部资产管理的政策和规定；2.3 资产管理与合规性要求。
3. 资产管理的相关知识和技能3.1 资产分类和记录方法；3.2 资产评估和清查技巧；3.3 资产维护和更新策略；3.4 资产处置和报废流程；3.5 资产管理软件和工具的应用。
4. 团队合作和沟通能力4.1 团队合作的重要性和原则；4.2 团队协作的技巧和方法；4.3 团队沟通的有效性和效果；4.4 沟通技巧和沟通语言的运用。
5. 问题解决能力和创新思维5.1 问题解决的基本原则和方法；5.2 创新思维的激发和培养；5.3 创新意识和创新能力的提升；5.4 创新案例分析和分享。
三、培训方式本次培训采用多种方式相结合的模式，主要包括：1. 理论讲解和案例分析；2. 实地考察和学习交流；3. 角色扮演和模拟演练；4. 小组讨论和分享交流；5. 在线学习和考核测试；6. 专业讲座和讲师授课。
四、培训时间和地点培训时间：全年共8个月培训地点：公司培训中心和各区域分公司五、培训计划1. 第一阶段（2个月）1.1 资产管理基本概念和流程的理论讲解；1.2 资产管理法律法规和政策的学习；1.3 资产管理软件和工具的应用培训；1.4 理论知识考核和实操测试。
2. 第二阶段（2个月）2.1 实地考察和学习交流；2.2 角色扮演和模拟演练；2.3 资产清查和评估技巧的实操训练；2.4 经验分享和案例分析。
培训计划方案模板集锦8篇
培训计划方案模板集锦8篇培训计划方案篇1为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和培训计划，结合培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间7月下旬1-2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。
综合管理员工培训计划(3篇)
第1篇一、计划背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对员工素质的要求越来越高。
为了提高员工的综合素质，提升企业整体竞争力，特制定本综合管理员工培训计划。
本计划旨在通过系统化的培训，提升员工的专业技能、管理能力、团队协作能力和创新能力，为企业发展提供有力的人才支持。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能：使员工掌握所在岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 增强管理能力：培养员工的管理意识和能力，使其能够胜任更高层次的岗位。
3. 提高团队协作能力：增强员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
4. 培养创新能力：激发员工的创新思维，提高企业的核心竞争力。
5. 优化企业文化建设：通过培训，传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、培训对象1. 新入职员工：帮助他们快速融入企业，了解企业文化和岗位要求。
2. 在职员工：提升其专业技能和管理能力，适应企业发展需求。
3. 管理层：培养其领导力和战略思维能力，为企业发展提供方向。
四、培训内容1. 专业技能培训：- 岗位技能培训：针对不同岗位，开展针对性的技能培训，如操作技能、业务知识等。
- 专业知识培训：邀请行业专家进行授课，更新员工的专业知识。
2. 管理能力培训：- 管理理论培训：讲解管理学的基本理论，提高员工的管理意识。
- 管理实践培训：通过案例分析、角色扮演等方式，提升员工的管理能力。
3. 团队协作能力培训：- 沟通技巧培训：提高员工之间的沟通能力，减少误解和冲突。
- 团队建设活动：组织团队拓展训练、团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 创新能力培训：- 创新思维培训：培养员工的创新意识，激发创新潜能。
- 创新实践培训：通过项目制学习、创新竞赛等方式，提高员工的创新能力。
5. 企业文化培训：- 企业历史与文化传承：介绍企业的发展历程、核心价值观等，增强员工的归属感。
- 企业形象与礼仪培训：规范员工的行为举止，提升企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 14 页 管理岗培训计划8篇
管理岗培训计划篇1 一、本季度完善细化了各项考核细则及质控细则，根据细则要求对全院护理工作进行了每二周一次的护理工作检查，对存在问题及时召开护理会议，与各科负责人共同分析讨论已发生问题的原因并制定整改措施。使医院护理工作有不同程度的提高。 二、20____年护理理论知识与技能操作培训计划中安排全体护士轮流进行业务讲座与操作培训，充分提高了大家学习的主动性和积极性。 三、各科负责人建立了《护士长手册》、《科室护理业务学习记录本》、《病区、手术室护理质量控制记录本》，不定期检查实施情况，间接掌握各项制度的落实情况。 四、5月份举办了5.12护士节技能操作与礼仪展示竞赛活动，各护理单元积极参与，充分展现了护士姐妹风采，体现医院护理队伍团结向上的精神，更重要的是在护士的急救意识和技能上都有了不同程度的提高。 五、为提高服务质量，规范护士工作行为，进行了新员工岗前礼仪培训，对住院部新员工进行病人入院、出院服务流程模拟演练。 六、本季度全体护士进行两次护理“三基”理论考试，成绩已入档。 七、6月份我院参加一次运城市护理学会举办的“院感知识培训班”对相关内容重点进行了院内培训，并组织全院医护人员进行一次院感考试，成绩已入档。 八、不定期召开各科护士长会议，讨论临床护理及工作问题，听取建议，改进护理工作。并制定了优质服务、文明用语方面的内容与书面形式发放到科室，要求科室负责人组织学习督促监督实施。 九、完成二季度院感质控自查工作，将存在的问题进行反馈并有记录，已入档 十、本季度住院病历共72份，全部整理入档。 第 2 页 共 14 页
十一、二季度全院护理工作情况：住院病人约67人，输液人数约2380人，质量人数约3000余人，手术人数约60余人，在初期人员紧缺保证正常工作的情况下没有出现大的医疗差错与纠纷，对工作中存在的问题及时纠正与整改，把护理隐患降到最低。 十二、为确保医疗安全，本季度将全院的护理质量与院感监督工作进行了合理安排，各科室负责人在完成本职工作的情况下协助护理部共同完成全院的医疗安全管理工作，责任到人，分工明确。 管理岗培训计划篇2 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书 第 3 页 共 14 页
面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。 说明： 以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 管理岗培训计划篇3 第 4 页 共 14 页
一、指导思想 围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培类培训。全面提高员工对风险的认识和防范风险的能力。同时提高员工的素质和专业促进公司经济发展服务。 二、工作目标 20xx年公司员工风险管理培训教育率达到100%。通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。 三、主要措施与要求 1进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促进员工学习知识和技能的激励机制。 2加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料基础工作。 3积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调动员工钻研学习的积极性，不断提高素质。 四、培训内容 1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件 2、工作危险、有害因素分析（jha）、安全检查表法（scl） 五、培训教育的方法 面授、实地实习 六、实施措施 1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合 2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。 管理岗培训计划篇4 第 5 页 共 14 页
为进一步促进全镇基本公共卫生服务均等化，更好地实施老年人健康管理服务，为老年人提供疾病预防、自我保健及伤害预防的指导，减少健康危害因素，有效预防和控制慢性病，根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》的工作要求，结合我镇实际，特制定本计划。 一、服务内容及要求 按要求为辖区内65岁及以上老年人建立健康档案，每年免费为老年人提供1次健康管理服务，包括生活方式和健康状况评估、体格检查、辅助检查、健康指导和中医体质辨识。 二、工作安排 (一)体检要求 每年对各村65岁以上老年人提供1次健康体检服务，体格检查包括：体温、脉搏、呼吸、血压、体重、身高、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等检查以及口腔、视力、听力和活动能力的一般检查以及认知功能和情感状态的初筛检查;辅助检查包括：血常规、尿常规、空腹血糖、血脂、肝肾功能和心电图检查。 (二)相关科室工作分工 卫生院查体组：布置体检场地，组织各科室体检工作人员下乡并做好人员分工和体检现场工作分流，在一周内将合格的体检表、体检结果等有效资料反馈到公共卫生科。 公共卫生科：制定体检方案，与各村委沟通，安排体检时间，并做好体检前的宣传告知工作。及时收集整理体检资料，一个周内反馈给各村，建立健康档案并录入电子系统。 牵头及协调人员参加体检。负责配合体检开展相关健康教育工作。 (三)具体做法 1、体检前与村委、乡医做好沟通、前期准备工作，主要为宣传发动和通知村民参加体检工作。 2、公示体检项目，严格按照规范要求的项目开展。 3、对参加体检的老年人、慢性病病人发放健康小礼包，体检同时进行义诊咨 第 6 页 共 14 页
询或健康教育讲座，对所有的老年人进行慢病危险因素、高血压防治知识、糖尿病危害的健康教育。 4、体检应根据各村范围大小实行分片区体检方便村民，提高村民参加体检的意愿。 5、告知老年人健康体检和中医体质辨识的结果并进行相应的干预。对发现已确诊的高血压和2型糖尿病者纳入相应的慢病管理;对存在危险因素但是尚未纳入慢病的居民定期随访。 管理岗培训计划篇5 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训。 1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。 2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。 3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xxx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工