品管年终工作总结范文(实用5篇)
年度品管个人总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我在品管岗位上兢兢业业，全力以赴，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我在本年度的工作进行总结，以便在今后的工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。
一、工作概述本年度，我主要负责公司产品的质量控制工作，涉及进料检验、生产过程监控、成品检验、客户投诉处理等方面。
在全体同事的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务，现将具体工作总结如下：1. 进料检验（1）严格执行进料检验标准，确保进料质量符合公司要求。
（2）对不合格进料进行追溯，分析原因，并及时与供应商沟通，要求其进行整改。
（3）建立进料检验台账，对进料检验数据进行统计分析，为生产过程监控提供依据。
2. 生产过程监控（1）深入生产现场，对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合工艺要求。
（2）对生产过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，采取措施进行整改。
（3）定期对生产人员进行质量意识培训，提高其质量意识。
3. 成品检验（1）严格执行成品检验标准，确保成品质量符合公司要求。
（2）对不合格成品进行追溯，分析原因，并及时与生产部门沟通，要求其进行整改。
（3）建立成品检验台账，对成品检验数据进行统计分析，为产品质量改进提供依据。
4. 客户投诉处理（1）认真对待客户投诉，及时响应，了解客户需求，制定解决方案。
（2）与相关部门沟通，协调资源，确保投诉问题得到有效解决。
（3）对投诉处理结果进行跟踪，确保问题得到彻底解决。
二、工作亮点1. 提升了进料检验效率通过优化检验流程，缩短检验时间，提高了进料检验效率。
同时，加强与供应商的沟通，降低了进料不良率。
2. 优化了生产过程监控针对生产过程中发现的问题，及时采取措施进行整改，确保了生产过程稳定，提高了产品质量。
3. 提高了客户满意度通过认真对待客户投诉，及时解决问题，提高了客户满意度。
4. 促进了团队建设在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决工作中的问题，促进了团队建设。
品管部年终工作总结范文7篇
品管部年终工作总结范文7篇篇1一、背景20XX年，品管部在公司的正确领导下，以提升产品质量为核心，以强化过程管控为重点，全面落实公司的各项任务和目标。
现将一年来的工作总结如下，敬请审议。
二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系品管部按照公司质量管理体系的要求，进一步完善了各项规章制度和操作规程，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了对体系运行的监督和检查，确保了体系的有效执行。
2. 强化过程管控品管部针对生产过程中的关键环节和重点难点，加强了过程管控。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并协助生产部门进行整改。
同时，对生产过程中的数据进行了统计和分析，为生产决策提供了有力支持。
3. 提升产品质量品管部通过加强质量控制和检验检测，确保了产品质量的稳定提升。
在年度质量考核中，公司产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。
同时，品管部还积极配合研发部门，对新产品的质量和性能进行了持续改进和优化。
4. 加强人员培训品管部高度重视人员培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，品管部还加强了与同行企业的交流和学习，借鉴了先进的品质管理方法和经验，为公司品质管理水平的提升提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 体系执行力度有待加强尽管公司已经建立了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中仍存在一定差距。
部分员工对体系的重要性认识不足，导致体系执行力度不够。
为此，品管部将进一步加强体系执行的监督和检查工作，确保各项规章制度和操作规程得到有效执行。
2. 过程管控深度有待提高尽管品管部已经加强了生产过程的管控力度，但仍有部分环节存在管控不到位的情况。
为此，品管部将进一步加强与生产部门的沟通和协作力度，深入生产一线进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行。
同时，品管部还将加大对关键环节和重点难点的管控力度，提高过程管控的深度和广度。
3. 人员素质有待提升尽管品管部已经组织了多次培训和学习活动，但仍有部分员工的业务水平和综合素质有待提高。
2024年品管部年终工作总结精选（3篇）
2024年品管部年终工作总结精选岁末之际，初雪降临，预示着岁月更迭，新征程即将开启。
此时此刻，人们或许会感到一丝淡淡的忧伤，感慨时光荏苒，或许也会因为没有达到预期的收获而反思。
在新的一年伊始，我们将这些忧伤抛诸脑后，全身心投入到新的准备工作中。
在团队管理方面，我深知自己并非天生的领导者，但我始终怀揣着一颗向上的心。
领导对我的信任是我不断前行的动力。
我深知，没有人能够天生擅长某件事，但我们可以通过学习来不断提升。
作为团队中的一员，我承担着承上启下的责任。
在领导的耐心指导下，我逐渐改变工作方式，积极吸收管理知识，将领导的智慧与力量传递给团队成员。
我深知，我并非失败者，而是正处于成长阶段，需要不断锻炼和积累经验。
我渴望我的团队成员能够独立处理日常工作与人际关系，实现工作目标。
在团队管理过程中，我面临的最大挑战是任务传达后缺乏执行力。
经过深入反思，我发现了以下不足：执行力度不够、任务传达不够细致、团队成员对质量的认识存在偏差、沟通不畅导致目标不明确、任务分配不够合理、与团队成员的日常沟通不足、团队缺乏明确目标等。
为了改善这些问题，我将在新的一年里与团队成员共同努力，争取实现月返工批次为零的目标，同时完成作业指导书的更新，以及开展品质知识培训。
在文员工作方面，我起初对这份工作感到陌生。
面对堆积如山的报表和散乱的文件，我感到无所适从。
通过不断学习和实践，我逐渐找到了适合自己的工作方法。
在老大的建议下，我改进了文件管理方式，使得工作变得更加高效。
在验货方面，虽然领导对我的指导不多，但每一句话都让我印象深刻。
我深知自己的不足，并努力改进。
通过陪验货，我学会了如何处理人际关系，把握产品知识，以及如何让验货客人信任我们。
验货工作的改变是点点滴滴的，我期待公司业务越来越好。
关于未来的计划，我将重点改进FQC抽验监控力度，更新作业指导书，加强人员培训，优化实验室送样流程，实现客户验货月返工零批次，协助小组成员完成日常抽验工作，以及快速有效地完成上级交办的其它任务。
品管部年终总结范文5篇
品管部年终总结范文5篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，一年又快逝去，回首2019年，品管部经过一年的努力奋斗，取得了许多辉煌的业绩。
现在，让我们一起来回顾一下品管部这一年的总体情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结2019年，品管部全体员工团结一心，积极开展各项工作，不断提升产品质量，推动企业的发展。
我们坚持以客户为中心，不断加强内部管理，提高工作效率，加强团队协作，力争做到更好。
在这一年中，品管部取得了以下几项主要业绩：1. 产品质量稳步提升。
品管部加强了对生产过程的监控和管理，加强了对原材料的质量检查，大幅度减少了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
2. 动态监测与反馈。
通过建立了完善的监测和反馈系统，品管部可以实时监控产品的质量状况，及时发现问题并进行处理，有效地降低了产品质量事故的发生率。
3. 制定了一系列的品质管理策略和措施。
这些策略和措施的实施，有效地规范了生产过程，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些成绩的取得，离不开全体品管部员工的共同努力。
大家团结协作，积极拼搏，为公司的发展作出了巨大的贡献。
二、存在的问题在工作中，品管部也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量问题反应不够及时。
有时候客户投诉质量问题，品管部的反应速度较慢，导致问题的进一步恶化。
需要加强对客户反馈的重视。
2. 员工培训不够。
随着市场竞争的日益激烈，员工的技能和素质也需要不断提高。
品管部需要加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
3. 内部流程不够顺畅。
一些内部流程还存在繁琐、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。
以上这些问题和不足之处，需要品管部全体员工共同努力，不断进行改进和提高，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
三、未来展望展望未来，品管部将继续以客户为中心，不断提高产品质量，加强内部管理，推动企业的发展。
我们将努力做到以下几点：1. 加强与客户的沟通。
品管部将进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平，提高客户满意度。
品管年终工作总结范文(实用3篇)
品管年终工作总结范文（实用3篇）1.品管年终工作总结范文第1篇一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的提升能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、工作建议安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
品管年度工作总结5篇
品管年度工作总结5篇 质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。这里给大家分享一些关于品管年度工作总结，供大家参考。 品管年度工作总结1 眨眼间，20___年已经过去，我已经和“__”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给___制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。 在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20___年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20___我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好___产品质量关。 20___年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20___年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划： 1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。 3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。 4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20___年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20___年产品质量控制上的信心，相信20___年___制造事业本部的产品质量会更上一层楼。 品管年度工作总结2 我于__年8月5号加入__公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了__年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一.工作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。 在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 第二.主要收获及体会 加入__公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对led灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三. 不足之处以及需要改进的地方 今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。 品管年度工作总结3 以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： __年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：__版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《__年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 __年初步计划完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题
品管员年终工作总结范文7篇
品管员年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年终，每一天都有不同的收获，但更多的是成长与历练。
以下是我对过去一年的工作总结。
一、工作态度与目标在过去的一年中，我始终以品管员的工作职责为准则，严格遵守公司的各项规章制度，积极完成上级交办的工作任务。
我的工作目标是提高产品质量，降低不良率，并通过持续改进工作流程，提高生产效率。
二、工作表现与成果1. 质量控制：通过实施严格的质量控制措施，我成功降低了产品的不良率。
在生产过程中，我加强对原材料的检验，确保只有合格的原材料进入生产环节。
同时，我加强对生产过程的监控，确保每一道工序都符合质量标准。
在年底的质检中，我负责的产品批次合格率达到了98%以上，超过了公司设定的目标。
2. 流程优化：通过对生产流程的深入研究，我发现了多个可以提高生产效率的环节。
在与生产部门和技术部门沟通后，我们共同制定了改进方案，并成功实施。
改进后的流程不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司带来了可观的经济效益。
3. 团队建设与培训：作为品管员，我深知团队的重要性。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题。
同时，我也积极参与公司的培训活动，不断提升自己的专业技能和管理能力。
在我的带领下，品管团队的工作效率和质量都有了显著提升。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理突发事件时还不够冷静和果断；在与相关部门沟通时还不够主动和积极。
为了改进这些问题，我计划在未来的工作中更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的综合素质。
同时，我也将积极与相关部门沟通合作，共同推动公司品质管理工作的开展。
四、未来展望与规划展望未来，我认为公司品质管理工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们将面临更多的质量压力和挑战。
因此，我建议公司继续加大对品质管理工作的投入力度，完善质量管理体系和培训机制。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，品管部全体同仁团结一心，攻坚克难，确保产品质量稳步提升，满足了公司发展的要求。
在此，我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制（1）对生产线上的产品进行严格把关，确保每一件产品都符合质量标准。
（2）定期组织质量抽查，对不合格产品进行追溯和原因分析，及时整改。
（3）更新和完善质量检验标准，确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善（1）推动质量管理体系的持续优化，提高管理效率。
（2）组织内部培训，提高全体员工的质量意识和责任意识。
（3）参与新产品的开发过程，确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理（1）定期开展客户满意度调查，收集客户对产品的意见和建议。
（2）对客户的反馈进行整理和分析，及时改进产品质量和服务。
（3）加强与销售部门的沟通，确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升，全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升，得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证，管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高，全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的质量管理体系理解不足，执行力度有待加强。
解决方案：组织定期培训和交流，提高员工的认知度和参与度。
2. 问题：客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案：针对细节问题进行专项整治，加强检验环节的把控力度。
3. 问题：新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案：提前介入产品开发过程，与研发部门紧密合作，确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年，品管部虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则，不断提升自身能力，确保产品质量稳步提升。
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品管年终工作总结范文（实用5篇） 1.品管年终工作总结范文 第1篇 一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。 一、工作认真负责，敬业爱岗 以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。 二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程 自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。 三、能力方面的提升 能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗” 在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。 五、工作建议 安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
2.品管年终工作总结范文 第2篇 时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！ 承蒙X董和X总的信任使我有机会成为XX集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 20xx年7月xx日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在XX大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的XX人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正： 一、进料品质控制： 原材料的好与坏直接影响成品的.品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与xx月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。 二、制程品质控制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于xx月推行此统计方法。 现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。 20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。 20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开： 1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2、在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。 3、运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。 4、客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。
3.品管年终工作总结范文 第3篇 20xx年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下： 一、工程质量的认识及相关措施的制定 对工程质量的认识： 按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。深入开展学习“交函[20xx]号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知（交质监函[20xx]号）”为思想基础。 1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患。 2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。 具体实施措施： 1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。 2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。 3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。 4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。 5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。严格执行技术、安全交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 6造良好的工作环境。为了便于具体工作管理，结合现场整理了《质量管理保证体系》、《工程质量检查验收制度》、《物资采购及进场验收质量管理责任》等。 7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。 二、组织工程质量专项检查 开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质量行为规范。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工措施方案精心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保工程质量。 三、质量检查工作情况 在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量控制程序。 项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教育会等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的控制。 保证“当日发现的问题当日解决”，将现场检查中所发现的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。 四、评选质量先进，树立学习榜样 为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评选活动，以质量先进的评选，树立典型示范，调动工地管理人员积极性，促进工程质量的提高。 五、与工区和各工程处签定工程质量合同 工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。 工区和各工程处必须严格按照施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。 质量的奖惩执行制定的《工程质量管理办法》。 项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的控制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增添了效益。 六、20xx年的质量 项目部认真贯彻落实集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思考，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照控制程序开展质量控制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创造新的辉煌。 经过了一年的品质部门带领工作，年终将至，特对一年的部门工作做一次总结。