创优计划措施及方案
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
争先创优活动工作计划(5篇)
争先创优活动工作计划为深入____和____，巩固和扩大深入学习实践____活动成果，根据公司党组[____]____文件“____《____公司深入开展创先争优活动实施方案》____”要求，现结合____公司实际，在基层党支部和党员中深入开展“创建先进基层____、争当优秀____”活动，活动计划如下：一、指导思想以公司“深入学习实践____，加快国际一流工程公司建设”的目标为指引，紧紧围绕____公司“六化”发展战略和“三个一”价值理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推进____的思想建设、____建设、作风建设，扎实开展各项创先争优活动，为公司实现检维修与工程一体化发展做出积极贡献。
二、具体目标1、通过开展创先争优活动，基层____做到“四强”，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。
到____年，“四强”____和党支部“六个一”创建达标率____%以上。
2、通过深入开展创先争优活动，使____公司两级领导班子做到“四好”，即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
到____年，____公司四好班子年度“四好”优秀率达到____%以上。
3、通过深入开展创先争优活动，基层党员做到“四优”，即：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
到____年，____公司党员“四优”优秀率达到____%以上。
三、方法步骤1、思想发动阶段（____年____月）以“联办党校”的形式，向广大党员宣贯开展创先争优活动的重大意义，在层层动员的基础上，将“四优”党员考核细则和“四强”____考核细则融入到____公司月奖考核细则中，激励基层____和党员创先争优的积极性。
同时，制定工作计划，进一步明确____公司创先争优的的阶段性目标。
到____年末，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率____%。
到____年____月，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率达到____%。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
环卫创优计划及实施方案
环卫创优计划及实施方案一、计划目标。
咱们的目标就是让咱负责的这片区域变得超级干净、整洁又美观，就像给它来个大变身，变成那种让人一进来就忍不住说“哇塞，这地儿咋这么干净呢！”的地方。
具体来说，就是街道上没有一点垃圾，垃圾桶永远不会满溢，公共区域的卫生死角都消失得无影无踪。
二、实施步骤。
1. 人员管理方面。
咱们环卫团队的小伙伴们可都是“清洁小能手”，不过咱得更厉害才行。
定期开个小会，就像唠家常一样，大家分享分享工作中的小经验，比如哪条街的树叶特别多，该怎么扫比较快。
会上再强调一下工作纪律，不能偷懒哦，咱们可是城市的“美容师”。
设立一个“清洁之星”评选活动，每个月选出那个最努力、最细心的小伙伴，给他发个小奖品，比如一个实用的清洁工具或者一张超市的小购物卡。
这样大家就更有干劲啦！2. 工作流程优化。
早上清扫的时候，咱分成几个小组，每个小组负责一条街或者一个区域。
先把大垃圾，像那些废纸盒、包装袋啥的清理掉，然后再用小扫帚和簸箕把角落里的小垃圾都扫出来。
中午休息之后，来个“复查小分队”，沿着早上清扫的区域再走一遍，看看有没有新出现的垃圾，顺便检查一下垃圾桶有没有满。
要是垃圾桶快满了，马上联系垃圾车来运走。
晚上下班前，再进行一次全面的清洁。
这次重点就是那些白天人流量大的地方，像商业街的门口，肯定有不少人扔的小垃圾。
3. 设备管理。
咱那些扫帚、簸箕、垃圾车啥的，可都是咱的“武器”。
每天工作结束后，要检查一下这些工具，扫帚的毛有没有掉得太多，垃圾车有没有坏的地方。
要是坏了，马上安排维修或者更换。
给一些设备来点小创意。
比如说在扫帚上绑个小布条，扫灰尘的时候就更方便了；垃圾车里面铺上一层厚塑料布，这样垃圾就不容易粘在车壁上，倒垃圾的时候也更干净。
4. 与居民互动。
在社区里贴一些小海报，上面写着“爱护环境，人人有责”之类的话，再配上一些可爱的小图案，像小动物拿着扫帚扫地的那种。
然后告诉居民们，垃圾要扔到垃圾桶里，不要随地乱扔。
工程创优计划目标及质量保证措施
建立激励机制
通过奖励机制激励施工人 员提高技能水平和工作效 率。
严格考核制度
对施工人员进行定期考核 ，确保其技能水平符合要 求。
加强质量监督和检查
建立质量监督机制
建立完善的质量监督机制 ，对施工过程进行全面监 督。
加强质量检查
定期对施工项目进行检查 ，确保其符合相关标准和 设计要求。
及时处理质量问题
对发现的质量问题进行及 时处理，防止问题扩大化 。
03
创优计划实施方案
制定详细的创优计划和时间表
明确创优目标
根据工程特点和业主需求，明确创优目标，包括 创优等级、评审标准等。
制定创优计划
根据创优目标，制定详细的创优计划，包括创优 内容、时间安排、人员分工等。
设定时间表
根据创优计划，设定详细的时间表，包括每个阶 段的任务、时间节点、负责人等。
对进场的材料和设备进行严格检查，确保其质量符合设计要求，避 免因材料和设备问题影响工程质量。
强化施工过程的质量控制
加强施工过程中的质量监管，确保各道工序符合规范要求，及时发 现并处理质量问题。
提升施工效率
制定合理的施工计划
01
根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度
，确保工程按时完成。
提高施工效率
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，从而 降低工程成本。
增强企业竞争力
树立良好的企业形象
通过优质的工程质量和良好的服务， 树立良好的企业形象，提高企业的知 名度和美誉度。
提高员工素质
通过培训和学习，提高员工的素质和 技能水平，为企业的发展提供有力的 人才保障。
拓展市场份额
总结经验
对整改过程进行总结，提炼经验教训，为今后的项目质量管理提供参考。
工程标准化创优计划及措施
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
学校达标创优计划方案
学校达标创优计划方案一、计划背景。
咱们学校啊，就像一艘在教育海洋里航行的大船，现在呢，咱们想让这艘船开得更快、更稳，在众多船只（其他学校）里脱颖而出。
所以啊，咱们得搞个达标创优计划，让学校变得超级棒！二、目标设定。
# （一）总体目标。
在接下来的[X]年里，让咱们学校成为地区内教学质量一流、学生全面发展、校园文化超有特色的优质学校。
# （二）具体目标。
1. 教学质量方面。
每次考试的平均分要在本地区同类学校里排进前[X]名。
咱可不能让学生的成绩像坐过山车似的，忽上忽下，得稳稳地往上走。
至少有[X]%的学科在全区的教学质量评估中达到优秀等级。
这就好比每个学科都是一个小战士，咱们得让一大半的小战士都成为超级英雄。
2. 学生发展方面。
每个学生都要掌握至少[X]项特长技能，不管是画画、唱歌还是跳舞、踢球。
咱不能让学生都变成只会读书的小书虫，得是多才多艺的小明星。
学生在各类竞赛中的获奖人数要比现在翻[X]番。
就像打游戏升级一样，让咱们的学生在竞赛场上一路“打怪升级”，拿奖拿到手软。
3. 校园文化方面。
打造一个独特的校园文化品牌，一说咱学校的名字，大家就想到这个特色。
就像提到迪士尼就想到梦幻城堡一样。
三、实施步骤。
# （一）第一阶段：准备期（第1 2个月）1. 成立专项小组。
从各个年级、各个学科挑一些厉害的老师，再加上几个有想法的行政人员，组成一个“达标创优先锋队”。
这个先锋队就像复仇者联盟一样，专门负责这个计划的策划和推进。
2. 开展现状调研。
把学校的教学情况、学生发展情况、校园文化现状都摸个透。
就像医生给病人看病一样，先搞清楚咱们学校的“身体状况”，哪里有问题，哪里还不错。
# （二）第二阶段：改进期（第3 10个月）1. 教学质量提升。
组织教师培训。
请一些教学大咖来给老师们上课，讲讲怎么把课上得生动有趣又能让学生学到东西。
就像给老师们注入超能力一样，让他们在课堂上像魔法师一样吸引学生。
建立教学资源共享平台。
工程标化创优计划及措施
工程标化创优计划及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程标化创优计划及措施随着工程建设领域的不断发展，人们对建筑工程的标准化和优化要求也越来越高。
为了提高工程建设质量，降低成本，加快工程建设进度，推动我国建筑行业的可持续发展，必须加强工程标化创优工作。
工程标化创优计划及措施是实现工程标准化、规范化和优化的关键步骤，下面将详细介绍工程标化创优计划及措施。
一、工程标化创优计划1. 完善标准体系建设标准是建筑工程中的基础性文件，对于保障工程质量和安全至关重要。
要建立健全的建设标准体系，包括行业标准、地方标准和企业标准等，确保标准的科学性、权威性和完整性。
2. 推广先进技术要密切关注建筑工程领域的最新技术和发展趋势，积极引进和推广先进的建筑技术和装备，提高工程建设的科技含量和自动化程度。
3. 提升工程管理水平建立规范的工程管理制度和流程，加强施工现场监管，落实质量安全责任制，确保工程建设按照规范进行，严格控制质量和安全风险。
4. 加强人才培训注重培养具有工程标化创优意识和能力的人才，组织各类培训活动，提高从业人员的专业水平和技能水平，为工程标化创优提供有力支持。
5. 建立评价机制建立全面、科学、系统的工程标化创优评价机制，对工程建设质量、进度、成本等方面进行定期评估和监测，发现问题及时纠正，不断提升工程标化创优水平。
二、工程标化创优措施1. 标准化设计工程标化创优的第一步是标准化设计，对常规工程进行设计标准化，简化工程流程，提高设计效率，确保设计方案合理、经济和安全。
2. 施工标准化在施工过程中，要按照规范和标准执行施工工艺和工序，实行科学管理，严格质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 采用标准化构件标准化构件是工程标化创优的一种重要手段，可以通过现场加工和预制构件的方式，提高施工效率、降低成本，并且保证施工质量一致性。
4. 充分利用信息化技术信息化技术在工程建设中发挥越来越重要的作用，可以通过BIM技术、远程监控等手段，实现工程过程的数字化、智能化和网络化，提高工程建设的效率和质量。
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创优计划措施及方案根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1)组织保证(1)成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处.(2) 精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。
(3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工(4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2)思想保证(1)制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展.(2)质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作,进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3)经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位.4)施工技术保证(1)图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底.(2)施工方案创优计划编制审批实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前,根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。
每一个施工组织设计或者施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
根据承诺的质量目标,编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详细的质量创优措施，指定措施的落实者,确保在工程施工中严格按照执行。
(3)技术复核技术交底制度建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差.(4)挂牌施工施工现场实施挂牌施工 .材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放 , 避免混用。
施工现场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。
(5)持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书.(6)施工旁站施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制,及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为.通过施工旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过,减少返工,顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。
(7)材料设备控制①、物资部门要严格把好质量关,各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准.②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料,本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或者质保书。
③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随时抽样检验。
2、样板先行1)样板先行管理小组(1)项目经理任组长。
(2)技术负责人任副组长.(3)施工员、质检员、各班组长为成员。
2)岗位职责(1) 项目经理：分项工程施工前对样板 (间) 先行做出具体计划。
(2)技术负责人：样板(间)施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板(间)的施工工艺、质量标准进行技术交底，并对完工的样板(间)质量组织验收评估。
(3)施工员、质检员对样板(间)施工过程、施工质量进行检查验收(管理小组见下图)。
3)分项工程施工工艺样板(间)的范围(1)装修：墙地砖粘贴，石材铺装、吊顶、涂料、踢脚线等。
(3)电:开关插座面板等安装。
(4)水：厕间设备器具安装等。
4)技术保障措施(1)样板先行控制措施每一个分项工程施工前,必须做样板(间)。
样板(间)做完，质量经总包验收、评估合格后报监理工程师和发包人验收,合格后再按样板(间)质量标准组织施工.没做样板偶尔样板的分项工程不得进行施工。
(2)样板间、样板施工过程的质量控制措施.施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。
特别在每一个分项工程或者工种(特殊是大面积分项工程) 开始大面积操作前均做出示范样板.通过上述施工过程的样板示范做法，使我们的施工达到统一操作要求,明确质量标准。
达到创优标准后,再全面组织施工。
五、通病防治措施为了保证工程质量目标的实现、特制定以下防止质量通病的措施，在施工中抓好过程质量管理，扎扎实实把工程质量工作落到实处。
(一)吊顶工程质量保证措施1。
通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。
防治措施：凡受拉折的龙骨一律不用,一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直.龙骨校正完成后将所有吊挂件、连接件拧夹紧。
四周墙面的水平线测量正确，中间按平线起拱度 1/200-—1/300。
2。
通病2：吊顶造型不对称、石膏板布局不合理。
防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心力线。
严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。
中间部份先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。
3.通病3：石膏板大面积不平整,挠度明显。
防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆的们置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距，根据施工经验 ,龙骨与墙面之间的距离应小于100MM。
自攻螺钉与板边或者板端的距离不得小于10MM，也不宜大于16MM; 板中间螺钉的间距不得大于200MM，铺设大块板材时，应使板的边垂直于次龙骨方向,以利于螺钉罗列。
(二) 地砖饰面工程质量保证措施1。
通病1:空鼓防治措施：基层清理干净,表面修补平整，过凹的地方要分次填补，地面洒水湿透，面砖使用前必须清洗干净，用洁净水浸泡到面砖不冒气泡为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴，粘贴面砖的砂浆厚度普通控制在7——10MM之间，过厚或者过薄均易产生空鼓。
必要时，可使用掺有水泥质量3％的107胶水泥砂浆,改善粘结砂浆的和易性和保水性，并有一定的缓凝作用，非但增加粘结力，而且可以减少粘结层的厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证粘贴质量，采用混合砂浆粘结层时，粘贴后的面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用107胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实，凡遇粘结不密实时，应取下重贴,不得在砖口处塞灰,当面砖有空鼓时，应取下面砖，铲去原有粘结砂浆，再用107胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。
2。
通病2：接缝不平直、缝宽不均匀防治措施：对面砖的材质挑选，作为一道工序.将色泽不同的面砖分别堆放，并把翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺棱掉角、几何尺寸超标等缺陷的挑出.同一类尺寸，应用在同一房间，保证接缝均匀，粘贴前做好规矩，用水平尺找平，校核地面的方正，算好纵横皮数，定出水平标准.可先用废面砖贴灰饼，找出标准，灰饼间距应小于靠尺板长度为宜。
根据弹好的水平线，稳好平尺板,作为粘贴第一排的依据，逐排粘贴。
每贴好一排砖,应及时用靠尺板横、竖向靠平靠直,高出处用灰匙木柄轻轻敲平：及时校正横、竖缝平直和均匀，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏挪移面砖。
3。
通病3：面砖裂缝防治措施：应选用材质密实，吸水率小于18%的质量较好的面砖，以减少裂缝的产生，粘贴前面砖一定要用水浸泡透，将有隐伤者挑出，尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴.操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。
(三)天棚及墙面腻子工程质量保证措施该工程中墙、顶面采用数量不少的腻子饰面，腻子饰面本身的施工并不难，但它对基层的平整度有很高的要求。
基层稍有不平,就会浮现折痕，甚至严重的波浪形折痕，影响装饰效果。
特别本工程中有不少垂直于外墙窗的墙面和平行于外墙窗的顶面，光线从侧面射入墙面或者顶面,将会把最细小的不平整一一暴露，这历来是一个施工技术难点，我们的针对性措施如下:1.选择手艺高、耐心好的批灰工。
2。
以多道薄层的方法进行反复批嵌。
3。
每道批灰进行严格的平整度检查。
4.墙面平整度用2m托尺检查，有完整的检查记录，每道工序不合理,即将整改。
5.墙顶面的后道批灰检查采用强光源侧面照射检查,以充分暴露不平整情况以找准整改部位.。