专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题(选择)及答案

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案
一、选择题（单选题、多选题)
1。

培养创新团队文化,首先要树立团队的（核心价值观）。

2。

为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括(想办法掩饰问题).
3。

提倡雁阵文化的团队,是（是团结友好,凝聚力强的团队）.
4. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力),都会变成美丽的泡沫。

5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.
7. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

9。

建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）.
10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、
用渐进分析代替周全分析）.
11。

团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。

12。

团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理).
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学).
15。

掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）.
18。

专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19。

对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20。

小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想
法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。

21。

跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。

23。

对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

24。

作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧）.
25。

个人执行力的发挥，受到组织制度的制约,具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计).
26。

创新素质是（创新意识和创新能力）的统一.
27.团队的主要特征不包括（人数较多）。

28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。

29。

以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改,下面无所适从）。

30。

创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）.
31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

32。

用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化)的培养.
33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。

34。

建立团队激励机制的方略,应包括（激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标）。

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践).
36。

团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制).
37.(变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。

39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。

40。

以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合）.
41.培养创新团队文化，首先要树立团队的(核心价值观）。

42。

跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能（情况有变时,迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进
展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务).
43.创新团队精神的核心是（优势互补;团结合作）.
44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用;音量大小；语调)。

45.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。

46.通过(建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则;进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

47。

打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力;高效的执行力；同等的机会）。

48。

在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。

49.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。

50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是(完成目标)。

51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）.
52。

团队文化具有以下哪些功能？(导向功能；整合功能；驱动功能）。

53。

领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟通；思想沟通）。

54.美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中，70％是在(执行）中出了问题。

55。

缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；成员不认同组织目标;组织缺乏明确目标）.
56。

团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。

57。

组织运行依托（工作流程）与(组织架构）。

58。

团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括（行业知识和行业中的人际关系）。

59.领导的三项主要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策;注重人的因素,激发员工的积极性）.
60。

跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展）。

61。

以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力)。

62。

根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距／感情距＝群众对你的态度,下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。

63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

64.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；发动作用；统率作用）。

65。

在激励实践过程中,要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。

66.高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补）。

67。

二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的(及时性激励）
68。

选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功)
69.轻重缓急工作法,将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指(又紧急又重要）
70. 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力)。