XX党政领导班子运行情况汇报

XX党政领导班子运行情况汇报
XX党政领导班子运行情况汇报

XX党政领导班子运行情况汇报

XX市委组织部:

去年换届以来,在市委、市政府的关心和指导下,洪冠镇党政领导班子进行了调整,在去年10月镇级换届中,XX镇长、XX党委进入我镇领导班子,今年4月XX同志到我镇任镇委书记,使班子结构进一步优化,战斗力进一步增强,一把手作用进一步发挥,新班子呈现出团结一心谋发展,聚精会神搞建设的大好局面。现将半年来我镇党政领导班子运行情况报告如下:

一、加强学习,全面提升领导班子素质。

按照XX市和XX市委、组织部开展领导干部大培训的要求,今年以来,我镇多次组织全镇领导班子参加市委组织部组织的高端领导干部班训班;组织全体镇干部参加了市组织开展的干部轮训;安排书记镇长参加了清华大学、浙江大学的高校培训。我们镇也组织了多次镇村干部大培训;安排镇领导班子参加了远程教育站点的带学帮学。进一步完善了镇党委中心组学习制度,认真制定了学习计划,并狠抓落实。通过不断的学习和培训,使我镇领导班子的理论水平、业务知识、工作能力都有了很大的提高,为我镇开展好各项工作打下了坚实基础。

二、健全制度,规范领导班子运作。

今年4月新书记上任以来,我镇加快了有关制度建设,规范好镇领导班子动作。首先是对我镇的各项规章制度等进行了健全和规范,如干部晚上值班制度、车辆使用和油费报销制度、财务管理制度、接待制度、办公用品购置制度等一系列制度,使全镇运作做到清楚明白、有章可循。其次是明确领导班子的职责和分工,妥善处理好集体领导与分工负责的关系,在党委的统一领导下,

根据分工,明确职责,让班子成员大胆工作、担负责任,书记还亲自表态全力支持班子的工作,坚决做好各领导班子的带头人和坚强后盾。这使班子成员均能自觉服从镇党委的领导,维护镇党委领导班子的集中统一,坚决贯彻镇党委做出的各项决策和工作部署,确保了各项决策、决定落实到位。再次是理顺各方关系,确保班子形成合力,大大提高班子的工作积极性。如在健全制度、明确分工的基础上,我们在4、5月份,加强了同班子的谈心,理顺政府债务、计生工作人员和殡改工作人员特殊岗位津贴、车辆油费报销等问题,从而解开了班子的心结,提高了工作的积极性,如分管殡改的XX部长、分管计生的XX副镇长和分管经济发展的XX党委都能全身心的地投入工作,并取得了优异的成绩,为推动全镇经济社会发展作出新的贡献。其他班子也能紧密地团结在镇党委政府的周围,兢兢业业地做好本职工作,班子之中没有出现不和谐、不团结的声音。党风廉政建设责任制得到很好落实,班子没有出现明显违法违纪行为。

三、突出主线,谋求XX新发展。

近段时间,镇党政领导班子始终坚持以科学发展观为统领,全面推动经济和社会各项事业全面发展。在农业方面;积极推进南药、高脂马尾松和凼仔鱼等特色农业示范基地建设,大力发展特色农业,今年上半年全镇新种南药(佛手)1500亩,高脂马尾松1000亩,新增养殖凼仔鱼养殖面积50多亩。在工业和招商引资方面:成功兴建投资1500万元的蓝村富湾电站;兴建投资200万元的翻南玉堂电站;帮助投资超过2000万元的蓝村水电站恢复建设;帮助垌头铁矿和垌美铁矿恢复生产;帮助信辉、信洪两间制衣厂完成招工;开展了专项整治金沙石活动,规范了我镇的金沙石的开采。在旅游开发方面:加强对龙玄峡漂流的管理,加快对扶曹水库、中宫旅游区的规划推介,引老板来开发投资。在基础设施建设方面:我们积极推进基础设施建设,开通了扶曹至钱排北

内8.5公里的村道硬底化公路,修复水利水渠12.8公里,修复大小水陂32座;加快蓝大墟的硬底化建设,加强了对国土所至蓝村小学段“一河两岸”的规划建设;加快了对XX旧镇政府的改造;完成了XX新文化广场的规划。其它如计生、殡改、扶贫、档案等工作也得到了深入开展。

四、镇领导班子建设中存在的问题。

一是XX克角电站问题长拖不决,除了花费镇政府大量经费外,还严重影响了镇领导班子的信心、形象,也增加了同群众的矛盾。二是XX旧镇政府处理的关系还没切底理顺,有可能会引起群众的上访。这些都是我镇现在存在的最不稳定因素。

今后,XX镇党政领导班子将在市委、市政府的坚强领导下,全面贯彻落实十七届六中全会精神,解放思想,真抓实干,克服不足,开拓创新,谋富民之策,行富民之举,按照预定目标,卓有成效地做好各项工作,确保圆满完成市委、市政府下达的各项目标任务,为全面建设和谐幸福新XX而努力奋斗。

系统试运行总结报告

系统试运行总结报告 篇一:___系统试运行报告—— 北京宏景世纪软件有限公司 长江航道局E-HR人力资源管理信息系统 试运行报告 XX-4-2 目录 1 系统试运行的平台及络环境 (3) 硬件平台 (3) 软件平台 (3) 络环境 (3) 2 系统试运行的工作时间安排 (3) 集中培训阶段 (3) 基本数据输入和分别培训阶段 (4) 正式试运行阶

段 (4) 试运行工作总结会议 (4) 3 系统试运行的用户规模 (4) 4 系统试运行的数据规模 (5) 5 系统试运行对提高工作效率的作用分析 (5) 6 系统试运行的经济效益分析 (5) 7 系统试运行中待解决的问题和对策 (5) 已解决问题 (5) 系统安全问题 (6) 数据清理工作 (6) 系统正式运行的准备工作 (6) 1 系统试运行的平台及络环境

硬件平台 服务器端为至强8核 CPU,内存为8G PC2100 DDR,320G 硬盘。 客户端配备C4 CPU、512M内存、80G硬盘。 远程客户端配备P4 CPU、1G内存、160G硬盘。 软件平台 服务器端操作系统为Microsoft Windows Server XX,采用作为Web发布平台,采用Microsoft SQL Server XX SP4版作为数据库管理系统。 客户端采用浏览器,建议设置为1024*768分辨率。 络环境 服务器主板集成双10/100/1000M以太卡,内固定IP地址为。WEB服务器与数据库服务器部署在同一台服务器上。客户端要求能够接入航道局二期内即可。 2 系统试运行的工作时间安排 集中培训阶段 XX年10月26日——28日,举办了“长江航道局人力资源管理信息化系统”一期培训班,航道全线14个二级局和航道局总部人事相关负责人员共32人参加了培训。 基本数据输入和分别培训阶段 XX年11月5日——XX年12月5日搭建系统运行平台,进行数据库挂接,创建基本组织框架,人员基本信息架构,

管理体系运行总结报告

2011年度管理体系运行情况总结报告 总经理、各位参加评审会的代表: 我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量、环境、安全管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表建议, 为公司质量、环境、安全管理体系寻找改进点, 使管理体系保持持续的适宜性、符合性和有效性。 一、体系文件的建立情况 1、在2011年年初,经各部门相关人员的共同努力,《综合管理手册》和《程序文件》等文件(2011版)已于2011年2月15日由总经理发布,并于3月1日正式实施。 2、公司的管理体系文件在运行中,基本能起到指导作用。 二、检讨管理方针、目标及体系运行实现情况 在公司领导层的关怀下, 以及全体员工的协做下, 体系管理工作取得了一定的成绩,全体员工在质量、环境、安全管理方面做了大量的工作, 如针对公司机构对的职能部门进行了相应职责划分,明确了各部门的职责和权限,防止了互相扯皮现象的发生。 回顾近一年,我们对日常运行做到监视,并进行了分析,发现了目前体系运行过程中仍存在如下不足之处: 1、在体系运行中,纠正措施执行和跟踪措施验证方面,我公司各部门对内审中发现的不符合项,在各部门执行纠正措施完成后,组织内审员进行了跟踪措施验证,验证结果证明纠正措施是有效的,这说明我们建立的管理体系基本具备自我纠正的能力;但是在日常的运行中,发现不符合的能力和经验还不足,大家的经验和识别能力不够, 办公室作为监管部门虽能及时发出了不符合报告,各部门也能认真对待,也能积极的采取了纠正,但在纠正措施有效性方面仍存在许多不足,但随着质量管理体系运行的不断深入,我相信我们体系管理会逐步走向成熟。 2、在数据分析方面,虽然我公司统计分析各类报表体系还有待进一步完善,

环境管理体系运行情况报告

环境管理体系运行情况报告 公司环境管理体系于2017年4月开始正式运行,截止至2018年7月,公司识别出了公司在经营活动中各部门存在的重要环境因素,公司针对重要环境因素制定了环境目标、指标及管理技术指导文件。并定期检查环境目标、指标及管理技术指导文件。从而对公司重要环境因素重点加以控制和管理,具体运行情况汇报如下: 一、目标指标和管理技术指导文件 公司自2017年4月份环境体系运行以后,严格按照环境管理体系和目标指标要求,各部门严格控制,到目前为止,未发生任何环境污染事故,生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放,2018年6月委托西安圆方环境卫生检测技术有限公司进行实地检测,各项污染物都达标排放,符合环境保护的相关要求。节能节材方面,生产车间根据公司生产现状,明确了各项控制指标,2018年1月至2018年7月各项指标都控制在目标之内,详细完成情况见《环境目标、指标管理技术指导文件完成汇总表》和《环境目标指标达成情况统计表》。通过运行情况来看,公司制定的环境方针、目标指标和管理技术指导文件符合公司的总体经营方针和战略方向,也满足法律法律法规及环保部门管理要求,适应公司现状和近期发展需要,总体上是适宜和充分的。同时,通过扎实的培训和宣传,也使环境方针和目标指标得到了较好的贯彻和落实。 二、环境因素辨识、评价 公司严格按照环境体系要求,各部门识别了各部门环境因素,并制定了《环境因素识别一览表》和《重大环境因素清单》,公司的重要环境因素包括:1)生产污水排放。2)噪声排放。3)潜在火灾。4)废气排放。5)能源、资源消耗。6)固体废弃物处置。7)危险废弃物处置。

三、适用法律法律法规合规性评价 适用法律法律法规主要有:《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国消防法》、《锅炉大气污染排放标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《饮食业油烟排放标准》、《黄河流域(陕西段)污水综合排放标准》等共计46条法律法律法规及规定,详见《法律法律法规和其他要求一览表》。管理者代表组织各部门负责人对公司各项环境因素适用法律法律法规进行了合规性评价,从本次检查的结果来看,我公司没有违反国家法律、法律法规及相关标准,能严格遵守国家有关环境管理方面的相关规定,密切关注法律法律法规的变化,适时调整,严格按环境体系标准执行。公司能够有效遵循法律法律法规进行生产,未发生重大安全生产事故,未发生环境扰民事件,无环境污染事件发生,各项目的环境管理行为均符合国家相关法律法律法规和标准要求,对于合规性评价分析所发现的薄弱环节,公司相关部门将制定改进措施,以持续改进公司环境体系,确保公司环境管理中重要环境因素对应法律法律法规遵循的符合性、自觉性、有效性。 四、环境教育培训 公司综合部人事对每位新入职员工进厂时就公司环境管理方针和体系相关文件进行简单讲解,各部门岗位培训时就岗位环境工作要求进行深入培训,新入职员上岗培训率100%。综合部每年就各关键岗位制定年度培训计划,2018年度培训计划中第4条《质量和环境管理体系文件培训》于2018年3月24日聘请行业环评老师进行培训,各部门负责人都参与培训,集中学习培训后,各部门负责人也不定期对本部门相关岗位人员进行环境体系相关文件培训,取得较

试运行工作总结报告

试运行工作总结报告 篇一:试运行报告 xxxx自助服务一体机项目试运行报告 xxxx 自助服务一体机项目自XX 年2 月签定合同并开 始施工, XX年 1 月基本完成常熟市 334 个村社安装调试。到目前为止,已经试运行了近 4 个月,从这段时间的运行状态 和抽检情况来看,除特殊原因造成个别村社络异常外(导致 络异常的原因是由于客户自行更换络或修改配置,故障已消除),一体机的各项功能使用正常,经过试运行期间对各村 社的自助服务一体机的运行情况,符合项目的各项需求,性 能指标满足性能规定。 通过这段时间的试运行,我们认为xxxx 公司生产的自 助服务一体机设计先进,质量可靠,安全性、稳定性、先进 性、可拓展性都能满足 xxxx 自助服务一体机项目招投标书 和合同的要求及实际的需要。从试运行的情况来看,设备整体上满足终端查询的日常业务操作要求和cccc 的管理督导要求。系统业务模块已在进一步扩充完善,系统运行也日 趋稳定,可以进入系统正式运行阶段。 负责人:日期: 篇二:试运行总结报告样板a 连铸系统试运行总结 一、工程概况

连铸系统 XX年 11 月 26 日竣工完成,验收合格后,我 公司编制了连铸系统试运行方案,从XX年 11 月 26 日至 XX 年1 月 16 日进行试车运行。 试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原 则。 二、试运行所具备的条件 在进行连铸机试车之前, 我车间已做好下列准备工作: 所有设备应精确安装就位、对中,连铸机的倒锥度、开 口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经 过手动盘车检查,同时要求润滑状况良好 , 所有设备上设有油 杯 ( 嘴) 的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂;集中润滑各 点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。 各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、 清洗和试压,达到设计和安装要求。 所有的仪表和电控 (PLC) 以及动力电源线分别经自动 化各专业校线。 生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施 工中遗留下的杂物。 务必做好安全及消防准备工作。 人力配备 为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移” ,加快整个工程的建设

系统试运行报告

系统试运行报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

北京宏景世纪软件有限公司 长江航道局E-HR人力资源管理信息系统 试运行报告 2009-4-2 目录

1系统试运行的平台及网络环境 硬件平台 服务器端为至强8核,内存为8G PC2100DDR,320G硬盘。 客户端配备、512M内存、80G硬盘。 远程客户端配备、1G内存、160G硬盘。 软件平台 服务器端操作系统为MicrosoftWindowsServer2003,采用作为Web发布平台,采用MicrosoftSQLServer2000SP4版作为数据库管理系统。 客户端采用浏览器,建议设置为1024*768分辨率。 网络环境

服务器主板集成双10/100/1000M以太网卡,内网固定IP地址为。WEB服务器与数据库服务器部署在同一台服务器上。 客户端要求能够接入航道局二期内网即可。 2系统试运行的工作时间安排 集中培训阶段 2008年10月26日——28日,举办了“长江航道局人力资源管理信息化系统”一期培训班,航道全线14个二级局和航道局总部人事相关负责人员共32人参加了培训。 基本数据输入和分别培训阶段 2008年11月5日——2008年12月5日搭建系统运行平台,进行数据库挂接,创建基本组织框架,人员基本信息架构,分配各局人事负责人账号。下发数据采集表,并将上报来的采集数据导入人力资源系统数据库。 正式试运行阶段 2008年12月6日起系统在航道全线范围内进行了试运行。2008年12月10日,正式在系统上部署长江航道局2008年年报工作。 2009年1月15日,航道局全线14个二级局及航道局本部所有年报数据使用系统上报完成,并测试通过。阶段测试工作结束。

综合部质量体系运行情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除综合部质量体系运行情况报告 篇一:技术部质量管理体系运行总结报告 技术部质量管理体系运行总结报告 根据质量管体系程序文件运行要求,技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动,现将我部今年来的运行情况提交管理评审: 一、技术部质量过程业绩和质量目标实现情况 1、技术部质量过程运行情况 本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款,贯彻公司质量方针,努力实现公司质量目标,并将质量目标分解,落实到每个人,明确各岗位人员职责、权限,使公司制定的质量管理体系在技术部持续有效的运行。 1)产品实现过程的策划:由各项目负责人、项目主任工程师组织对技术协议、合同评审并制定实施方案,根据合同分解表或生产计划提供相应技术文件、图纸,明确产品质量目标与要求,明确产品实现各过程的检验试验活动。没有因策划出现严重质量问题及引起顾客的抱怨。因此产品实现过

程的策划运行有效。 2)文件资料的控制:技术部根据公司制定的《文件控制程序》管理本部门的技术文件,并制定了支持性文件《技术部图纸文件管理规定》,详细管理技术部的内部文件,并建立本部门的受控文件清单,对外来文件(标准、规范)进行确认登记。对发放各部门的文件例行审批登记手续,对需归档的文件建立档案易于检索并进行防护,防止过期失效、作废文件的误用。今年没有因技术文件管理不当给公司造成经济损失,此过程运行有效。 3)生产和服务提供的控制:在生产和服务提供过程中,技术部为指导产品的生产,编写了《铸件技术要求》《钢构件表面油漆作业规范》《产品工艺流程图》《产品工艺过程卡》《震动时效设备操作及检验规程》《焊接工艺守则》《机电设备加工件通用技术条件》等文件。根据产品内容为供应部提供正确详细的外购件定额汇总清单,为生产车间提供正确、详细、清晰的加工、装配详图,并对生产过程提供周到的技术服务,解决生产过程中出现的质量问题。保证产品生产顺利进行,以达到顾客满意。 2、技术部本年质量目标实现情况 二、技术管理的控制和工艺技术档案管理的情况 1、技术管理的控制情况 技术部根据公司制定的《文件控制程序》制定了《技术

项目试运行报告总结归纳

0356晋城信息网项目试运行报告

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1.项目概述 随着互联网的快速发展,人们获取信息的途径越来越多元化,渠道越来越多。这反而导致用户在获取信息时显得有些迷茫,无所适从。因此,我们公司决定将本地的一些信息集中地整理,整合并分门别类的提供给用户,让用户可以在一个地方找到更多的有用的本地化的一些信息。从而提高本地用户信息获取的便利性和准确性。 2.项目历程回顾 项目于2013年1月6日开始,已经过需求分析、总体(概要)设计、详细设计、编码、联调、部置上线等各个阶段。具体时间如下表: 3.系统试运行监控情况 3.1. 系统监控情况 1)数据库监控情况: 本周数据库监控CPU峰值达65%;平均峰值是45% 。进程状态、锁状态和段空间使用情况都正常。 本周数据库备份正常,大小296G左右,用时50分钟左右。本周数据库备份时异步IO能正常启用。

2)应用服务器监控情况: 应用服务器CPU平均使用率13% ,weblogic内存平均使用率% ,应用服务器集群目前运行平稳。 市局应用服务器集群现有10台服务器,3个集群,20个节点,每个节点分配内存为1G。目前生产环境应用启动2个集群,16个节点,负载均衡将应用压力平均分配节点上;车船税系统现有4台服务器,共8个节点,包括4个dao层节点,4个web层节点;多元化系统现有4台内网服务器,4台外网服务器,共16个节点,包括内网8个dao层节点,外网8个web层节点,外网8个节点由1个集群管理;银行前置机现有4台服务器,82个节点,其中中行占用20个节点,由1个集群管理,除中行外其他银行占用3台服务器,60个节点由1个集群管理;12366系统现用5台服务器,其中1台IVR服务器、1台录音服务器、1台CTI核心交换机服务器、1台DB服务器、1台CRM服务器 3.2. 系统健康巡检情况 系统健康巡检每天9次检查,检查结果基本健康。 3.3. 数据维护情况 本周数据维护问题共接收19个,其中规费处上报问题12个,税政处上报问题0个,征管处上报问题7个,计会处上报问题0个。19个问题运维人员收到传真、了解问题原因后都已及时解决。 3.4. 重点数据监控指标 1)数据入库情况 数据入库统计情况

智能化工程系统试运行报告

**儒**苑一期智能化工程 试运行报告 **儒**苑一期智能化工程包括可视对讲系统,视频监控系统、入侵报警防范系统、停车场管理系统、背景音乐系统、电子巡更及监控中心等子系统。 项目自2011年11月8日初验合格进入试运行。在试运行之初,我们按照合同及招投标文件的要求,逐项进行模拟性演示实验,凡在功能和操作等方面不够理想之处,施工单位的技术人员均按我方提出的要求进行了修正,从而使系统的功能更加完善、使用。 1、可视对讲系统刷卡,远程连网呼叫,与可视分机连接运行正常; 2、入侵报警防范系统的报警功能和误、漏报警情况;对入侵探测器的按照位置、角度、探测范围做步行测试;抽查系统布防、撤防、旁路和报警显示功能,符合设计要求。抽测紧急报警响应时间。当有联动要求时,抽查其对应的灯光的联动功能。 3、视频监控系统的监控功能、视频监视的图像质量、图像的存储时间和回放质量。复核图像画面显示的设想时间、日期、摄像机位置、编号标示等。 4、停车场管理系统刷卡,远距离读卡,临时收费等功能运行正常; 5、背景音乐系统播放音乐,紧急广播等功能运行正常。 6、电子巡更系统运行正常,规划路线合理,数据读取一切正常 7、监控中心UPS电源的自动切换功能,持续供电能力。 8、系统技术先进性和图纸资料的齐全性。 在系统试运行中,我们对以上各项逐一进行了检验,全部达到了合同及招投标文件、国家相关标准的要求。 根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训,使有关人员对系统有了详细的了解,能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统,并完全具备独立上岗操作的能力。 在试运行过程中,全部由我单位工作人员进行操作管理,该系统一直运行稳定、可靠。仅对个别摄像机位置进行了调整。 经我们多次检验,系统没有发现有漏报警现象,偶有误报警发生。经我们检查分析,误报的产生不是系统本身造成的,而是前端报警。经我们综合分析,造成此现象的原因主要是个别报警器灵敏度过高; 对以上情况我们已经汇同施工单位进行了整改和调整,基本消除了误报生产的因素。 经过这段时间的试运行,总体来看系统运行情况良好,没有故障发生。在技术、功能等方面达到了设计任务书的要求。系统操作方便、简介、易学易会;图像显示、回放清晰;报警准确、及时、使用性强。总之,系统运行情况良好,达到了预期的目的。 **投资置业有限公司 2014年8月10日

(完整版)管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料: 质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况总结报告 依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》,公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制,今年以来,公司未发生损工及以上安全生产事故,未发生环境污染事故,无任何重大的质量事故和顾客投诉事件,有效降低了环境和职业健康安全风险。 一、体系运行成效 公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,一直强化体系运行,并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行,不仅强化了公司的管理机制,增强了产品市场的竞争能力和客户满意度,为员工创造了安全、温馨的工作环境,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 (一)建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单,质量纪录清单等,合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控,方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价,力求不断改进工作,促进系统管理水平不断提高,确保预期方针、目标的实现。 (二)促进了公司工作的规范化管理,提高了工作效率。确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序,各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求,让全体工作人员都了解体系管理的内容,都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做,形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系,克服以往那种凭经验管理的不规范做法,解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题,使管理工作步入科学、系统、规范的要求。 (三)制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查,各部门基本实现了本部门的质量目标,且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持

质量管理体系运行情况报告.doc

质量管理体系运行报告 公司问绕质量管理体系要求,根据体系的各项文件,以提升质量管理体系规范化、科学化水平,完善和深化具体工作,全员质量意识已有所提高,公司体系管理情况开始规范,各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报: 一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录 各部门在实际工作中,对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈,纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作 目前内审工作前期工作正在开展,对其中发现的若干问题,例如,各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面,都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题,及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求,开展各部门的培训工作 各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划,并有管代汇总编制了公司X年度培训计划,紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作,重视程度也进一步提高,相关培训记录与考核记录逐步完善,在执行质量体系的同时,各项工作逐步有条不紊的进行。

二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高 部分工作人员的执行力需要提高,特别是对对质量管理体系重视程度还不够,认为有些工作不必做的那么详细,没有能起到带头模范作用,这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作,加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善 在各项工作开展过程中,发现需要记录文件断断续续,缺少完整性,有些记录缺失,需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候,有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视,要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大 此项主要存在监控的问题,部门之间缺少沟通,对存在的问题没有及时解决,往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈,所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通,找出相关问题和可能出现的问题,加以协商解决。 三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求,组织修订完善好相关体系文件,进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作,结合各部门工作实际,定期开展相关岗位的培训,确保各岗位熟悉质量体系要求,自觉遵守体系各项要求。

关于质量管理体系运行情况的总结报告

关于质量管理体系运行情况的总结报告 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于质量管理体系运行情况的总结报告 公司从2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来,质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2009 年 12月的管理评审和外审以来,公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下: 一、前言 鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2010年度开始执行,为保证公司质量管理体系的正常运行,在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下,综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》,并反复征求公司领导和各部门的建议和意见,多次进行修订和完善。2010年5月1日公司开始全面运行 RSFZ-SC-D/0-2010版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序文件》。9 月份开始实施了质量管理体系内部审核,审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门,审核范围覆盖了要求的全部条款。10 月份在公司总经理的主持下召开了管理评审,各部门提出了体系持续改进的建议,这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。从质量体系运行以来,所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。 二、在质量管理体系运行方面做的主要工作: (一)综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书,加深对GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准的理解,对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。 (二)对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。加深了对体系文件的学习和理解,为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。

体系运行报告

关于质量管理体系运行状况报告 报告人:品技部部长 1 体系变更。 1)公司于2017年策划ISO9001:2015换版工作,组织各部门对新版质量管理体系标准进行了培训和学习,2017年底完成质量手册和程序文件新版修订,并于2017年12月25发布实施。此次换版工作对文件作了较大的调整,将质量手册和程序文件分开编制。目前各部门的程序文件已完成,并发布实施,并在今后的实施中进行修改和完善。 2)我司的质量方针没有作出变化,并且在全公司内对方针进行了宣贯,各部门对公司的质量方针都已经有了一定的了解和理解。 3)质量目标根据我司这几年的发展,并根据新的部门的职责作了调整,公司总目标及各部门核心目标无变化,删掉无实质意义的目标。2018年目标统计分析,公司产品质量稳定,一次交验合格率达93%;顾客满意率达98%。 2 通过这次体系内部审核发现,新版换版体系在我公司运行较好。但是在条款上还存在一些不足,通过纠正措施的实施并跟踪验证,此情况已得到彻底改善。各过程的风险和机遇分析需会议形式讨论,根据目前公司的内、外部环境的实际情况以及客户、供应商等相关方的情况进一步完善分析。 3 公司目前的机构设置比较合理,作了部门名称上的调整,设施资源较充分,能够满足目前的生产需求。

4 全体员工对公司质量方针、目标已深入理解,并在实际生产工作中进行了有效的贯彻和实施,质量方针已成为公司全体员工的自觉行动。 5 通过对以上报告的综合评价可以认为,公司制定的质量方针及目标,合乎公司战略目标,也充分体现了顾客需求,适应公司现状和近期发展需要,总体上是合适和正确的。公司现有的质量管理体系文件充分、适宜,能够有效指导各岗位及全体员工抓好质量工作。公司的质量管理体系运行状况目前处于良好的受控状态,符合公司当前实际情况,也适应公司近期发展需要,总体上是符合和有效的。 6 改进的建议: 在对公司流程的梳理中,各部门配合加快各程序文件的编制完善和文件的实施工作,使公司的体系运行更加的顺畅。 2018 .05.03

系统试运行报告

系统试运行报告 国骅·世纪宜家花园住宅A地块智能化安装工程截止到2013年5月20日已全部建设调试完毕,自5月20日起开始试运行,至2013年6月20日止已运行1个月。根据一个月的系统试运行情况,我方认为: 一)系统功能完全符合下列要求: a) 视频监控系统运行正常,达到设计要求; b) 入侵报警系统运行正常,非正常进入报幕正常,达到设计要求; c)一卡通系统运行正常,达到设计要求; d) 楼宇对讲系统运行正常,达到设计要求; e) 背景音乐系统运行正常,达到设计要求; f) 楼控系统运行正常,达到设计要求; g) 电子巡更系统运行正常,达到设计要求 h) UPS电源与接地防雷系统运行正常,达到设计要求; 二)施工工艺符合有关规范和设计要求。 三)系统技术培训意见 根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训,使有关人员对系统有了详细的了解,能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统,并完全具备独立上岗操作的能力。 四)系统故障及其处理情况 a) 运行期间,共发生一次故障现象:为6月9日电视墙图像丢失,经检查双回路电源断电供电恢复后,工作正常。上述故障宁波华旭智能科技有限公司都及时排除,排除时间自我方电话通知故障情况之时至故障排除时止,为1个小时。 b) 除发生上述故障并得到及时排除外,整个监控系统符合设计方案要求,系统运行正常。五)试运行期间,宁波华旭智能科技有限公司维修服务完全符合合同之规定。 六)试运行结论 本系统施工和安装工艺符合有关规范和程序要求,试运行一个月来,系统运行正常,符合《设计任务书》和《设计方案》的要求,系统工程达到了竣工验收条件,申请竣工验收。 宁波华旭智能科技有限公司 2013年6月20日

三体系运行情况总结

三体系运行情况总结 三体系运行情况总结 三体系运行情况总结 项目部于202*年8月20日成立,三体系在项目上运行时间较短,在运行的过程中存在一些问题,项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说,三体系在项目上运行还是比较顺利,根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神,现对项目三体系开展情况,作如下简述: 1.项目开工前期,制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标,有目标,把目标层层分解才能落实到实处,环绕所制订的目标,开展工作,保证其针对性,有效性、适用性。 2.建立相对应的组织机构,包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。 3.制订了职能分配表,在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配,充分合理的分配工作。 4.项目在完善以上3个方面的同时,考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素,针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源,结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。 在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制:

1.质量管理:针对施工工序的各个阶段,项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工,从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工,质量部门按相关规定要求,对施工的质量进行检查,对质量严格把关,对一些整改做到跟踪检查,对一些重要部位进行“PDCA”循环跟踪检查,对特殊过程(文件要求及项目自身评定的施工工序)实现连续监控,有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录,加强质量关,另一方面从材料加以控制,材料人员对所供材料做好有关验收工作,挂好标识,配合相关部门送试工作,严把材料关,对不合格的材料一律清理出场,做好相关的记录,保证材料的可追溯性。 2.环境方面:建立领导小组,编制环境应急预案,对评价出的重要环境重点对待,做好环境保护工作,对施工中产生的固体废弃物集中处理,每周进行噪声测试,并形成记录,现场道路每天进行清扫,灰尘大时洒水除尘;进行顾客满意度的调查,根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。 3.职业健康安全:项目在运行中突出“以人为本”的理念,把“安全第一”放在首位,紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。 对识别出来的危险因素,制订相应的措施,编制生产应急预案、大型设备应急措施等,做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求,均持证上岗,进行相应的培训,加强工人安全意识,提高安全认识,积极开展安全生产活动,抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查,狠抓项目安全生产管理工作,做好安全资料并形成记录。 每周对工人宿舍卫生、食堂的管理,食堂人员均办理健康证并上墙,专人负责卫生打扫。

软件系统试运行报告

江西“移动民政”应用平台 试 运 行 报 告 建设单位: 承建单位:

二○一五年三月 目录 1.系统试运行的平台及网络环境 (3) 1.1 系统软件平台 (3) 1.2 系统网络环境 (3) 2 系统概要说明 (3) 2.1 系统主要模块 (3) 2.2 系统权限 (4) 3.系统试运行的工作时间安排 (4) 3.1集中培训阶段和基本数据输入 (4) 4 系统试运行的用户规模 (4) 5 系统试运行对提高工作效率的作用分析 (5) 6 系统试运行的经济效益分析 (5) 7 系统试运行中待解决的问题和对策 (5) 7.1 已解决问题 (5) 7.2 系统安全问题 (6) 7.3 数据维护工作 (6) 7.4 系统正式运行的准备工作 (6) 8 结论 (6)

1.系统试运行的平台及网络环境 1.1 系统软件平台 服务器端操作系统为Linux,发布服务器采国产服务器作为Web发布平台,数据库采用Oracle11G。 客户端采用360极速浏览器、火狐、IE8.0浏览器以上版本等主流浏览器,建议设置为1024*768分辨率最佳。 1.2 系统网络环境 系统使用内网环境,确保安全性能,把风险降到最低,确保时时保证网络安全。客户端要求能够接入内网,就可以访问系统。网站如下: 网站地址: 系统登录页面如下图: (图) 2系统概要说明 2.1系统主要模块 系统主要包括:健康养老系统,核心业务查询系统,决策分析报表系统 。 2.2系统权限 系统权限灵活分配,需要什么给什么。把整套系统的权限分配至添加、删除、

增加、查询。每一步都有权限控制,各个部门的文件和报送对应相同的部 门。 3.系统试运行的工作时间安排 3.1集中培训阶段和基本数据输入 2015年1月9日——2015年2月9日搭建系统运行平台,进行数据库挂接,创建基本组织框架,人员基本信息架构,分配各部门人、事负责人账号。并将上报来的采集数据开始导入信息化系统数据库。开始了试运行阶段。

管理体系工作总结

管理体系工作总结 进入公司三个月了,根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解,经过一周的工作接触,我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解,现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为行业内的领袖,必须将质量放在第一位,许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年,遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几,但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状: 我公司很早就引入了质量管理体系,经过这么多年的运行,公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来,公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里,公司领导很重视体系建设,投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在: 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行,公司的手册及程序文件各单独形成一套,各体系的组织机构不尽相同,各部门职责也略有不同,这就造成了部门较多,体系多,体系管理凌乱,各部门间接口不是很顺畅,多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉,人为地增加了员工思想负担,使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象,外审之前狂补记录,外审之后,该怎样还是怎样,完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之,管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法,导致双轨并行,表面一套,实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系,合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动,审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。 ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是:“说=写=做”。即“写下要做的,做所写的,检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单,但实际工作中执行起来,多数企业还是存在一些问题,有待进行一步改进。我公司在这方面做得已经很不错了,但也存在不足,需要不断完善。公司规章制度、文件较多,

系统试运行报告

Xx项目试运行报告 XX安全监控系统作为XX的重要组成部分,为数据中心机房运维管理提供了可靠的技术保障。 此系统目前使用已超过五年,硬件设备老化,系统运行安全无法保障,因此进行此次视频监控改造工程。该工程通过硬件设备更新和软件改造升级,并构建统一信息监控系统,实现对机房各动力设备、运行环境、安全防范等的集中监控,提高机房运维管理的效率和质量,并降低运营成本,为XX机房的运维管理提供强有力的技术支撑。 项目工作内容: 1、系统架构 本项目监控系统整体采用B/S架构,使用Web浏览器作为客户端登录系统,进行所有功能操作。该系统服务器部分由Web服务器、三维数据服 务器、数据库服务器三种共享数据服务器,物理结构上可分可合,搭配方便自由。考虑到方便跨平台移植,Web服务器使用tomcat服务器,客户端开发语言采用C#/JavaScript,数据库采用MySQL进行编写。三维场景采用专用的虚拟现实引擎渲染,模型制作采用标准的模型制作工具实现,二维数据与三维场景的数据交换采用WEBSERVICE等通用的数据交换接口来实现。 2、系统实现功能 2.1.系统功能概述 系统功能满足机房安全监控、配电监测和3D机房系统的正常使用,所有数据保存时间不小于60天,并集成于信息系统监控中心统一管理平台。 2.2.机房安全监控 实现对中心机房的实时视频监控,运维管理人员通过管理平台能随时检视机房内各处情况,对机房进行全天候监控;如果有安全事件(事故)发生,管理人员可以进行录像查询,为事件(事故)处理提供依据。

2.3.机房环境监控 将传统的平面监控转化为具有高度现场感、仿真感的立体监控,呈现一个三维可交互的虚拟数据中心场景,实时直观地模拟和呈现数据中心机房内部各种监控设备的运行数据和状态信息,并允许用户从任意视点和任意视角进行详细观察监控,大大提高监控系统的信息量,让用户在身临其境的环境中完成对数据中心机房现场的监控和管理。 2.4.一体化集中监控 通过ACTIVEX、DCOM、O DBC、TCP/IP等技术使所有子系统达到无缝集成、数据共享、数据一体化管理的应用目的,并且实现集中监测和联动控 制,这样不但减轻机房维护人员负担,提高系统可靠性,而且丰富的事件历史记录对系统设备的管理有着重要的参考价值。 3、试运行情况 XX此系统完成了整体安装部署、调试等工作并开始试运行、经过这段时间的试运行,总体来看系统运行情况良好,没有故障发生,在技术、功能等方面达到了原先设计要求,系统操作方便、界面简洁友好、实用性强,并且提供了详细的技术手册、维护手册。 综合上述情况,系统自试运行以来,试运行情况正常,达到了验收条件,同意项目申请验收。 XX ____年__月__日

关于质量管理体系运行情况的总结报告

关于质量管理体系运行情况的总结报告 公司从2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来,质量方 针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2009 年12月的管理评审和外审以来,公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下: 一、前言 鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2010年度开始执行,为保证公司质量管理体系的正常运行,在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下,综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》,并反复征求公司领导和各部门的建议和意见,多次进行修订和完善。2010年5月1日公司开始全面运行 RSFZ-SC-D/0-2010版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序文件》。9 月份开始实施了质量管理体系内部审核,审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门,审核范围覆盖了要求的全部条款。10 月份在公司总经理的主持下召开了管理评审,各部门提出了体系持续改进的建议,这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。从质量体系运行以来,所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

二、在质量管理体系运行方面做的主要工作: (一)综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书,加深对GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准的理解,对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。 加深了对体对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。(二). 系文件的学习和理解,为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。(三)为使体系文件能够更好的与实际相结合,真正起到指导实践的作用,综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见,对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改,并理顺工作流程。(四)为了集中验证下半年质量管理体系运行情况,同时为今年的外部监督审核做好准备,综合办组织各职能部门实施了本年度内审工作。其中×项不符合项,×项纠正观察项,虽然与第一次内审相比有进步,但较外审时还是有所放松,分析原因主要是整体思想重视不足,今后应定期加强学习提高重视程度。 三、质量体系运行的收获及取得的成效 公司于2002 年开始建立实施ISO9001:2000 质量管理体系,发展至今质量体系已经运行达8年之久。不仅强化了公司的管理机制,增强了市场的竞争能力和客户满意度,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 (一)建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的商务文件,行政文件,体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求

管理体系工作总结

管理体系工作总结

管理体系工作总结 进入公司三个月了,根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解,经过一周的工作接触,我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解,现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为行业内的领袖,必须将质量放在第一位,许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年,遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几,可是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状: 我公司很早就引入了质量管理体系,经过这么多年的运行,公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来,公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里,公司领导很重视体系建设,投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其它多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在: 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现

当前公司有多个体系在运行,公司的手册及程序文件各单独形成一套,各体系的组织机构不尽相同,各部门职责也略有不同,这就造成了部门较多,体系多,体系管理凌乱,各部门间接口不是很顺畅,多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉,人为地增加了员工思想负担,使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象,外审之前狂补记录,外审之后,该怎样还是怎样,完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之,管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法,导致双轨并行,表面一套,实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系,合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动,审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。 ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是:“说=写=做”。即“写下要做的,做所写的,检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单,但实际工作中执行起来,多数企业还是存在一些问题,有待进行一步改进。我公司在这方面做得已经很不错了,但也存在不足,需要不断完善。公司规章制度、文件较多,也比较全面,相应的质量记录也都较完善,也在随时填写,但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司,文件是否有很强的操作性,这就需要体系管理人员不断了解学习,拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。

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