埃里克森教练体系
行动学习促动师王老师简历
王老师简介⏹ICF高级会员⏹国际行动学习教练⏹中国培训百强讲师⏹Erickson国际教练学院专业教练⏹AACTP 国际认证行动学习促动师⏹Persona 领导力、说服力中文认证讲师实战背景曾任：置信大学金牌讲师曾任：ATA上市公司运营总监曾任：四川省就业局、体育局特聘讲师、四川省人才发展行业协会特聘讲师资历优势王老师拥有8年高层管理经验，4年成功创业经历；400余场专业培训经验，授课人数超过50000人。
课程特点第一：实用——以学员的真实问题作为课程主题；理性——透彻分析问题的根本及发展规律；第二：高效——根据成人学习规律设计学习地图；前沿——全流程基于行动学习和教练技术；授课风格——务实高效、学以致用、授人以渔；语言精练，幽默风趣，课程氛围轻松愉悦；多采用行动学习法、教练技术、案例分析、模拟实战、团队引导等方式，深受学员喜爱。
主讲课程：《行动学习系列》、《教练技术系列》、《职场核心竞争力系列》。
一、行动学习工作坊系列行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用，如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。
历经75年的演变，在融合了东西方文化及相关理论与大量的实践后，本系列的工作坊将采取微咨询的形式为企业解决实际面临的难题，并有效提升组织学习力，其中将涉及调研、方案设计、场景化知识植入、工作坊实施（引导、教练）、微咨询、及后续的行动复盘。
实施形式：群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间、鱼缸会议、探索未来、欣赏式探询等针对学员：中高层管理者、骨干员工实施周期：3-15天（视具体项目而定）课程主题工作坊：1.商业模式创新工作坊（以私董会的模式，利用引导技术帮助企业决策层打开思路，设计具有蓝海特质的新商业模式，并进行现场路演、点评）。
2.战略落地工作坊（带领企业核心骨干深度解读组织战略目标，借助科学的流程和方法设计一条振奋人心的战实施路径，最终将战略落地为每一个人每一天的具体行为）。
球球2技能表2013年6月25日
所有球员困惑并且射门进球率为0 对方所有球员都产生静止
对方持球队员有30%几率静止2分钟，离持球队员最近的防守队员有30%几率困惑2分钟
对方所有球员30%的概率传球失误或射门偏出 本方所有后卫全属性增加60%，其他位置所有球员组织、进攻增加30%CD Leabharlann 52045 50 30
30 45 20 45 50 25 45
技能效果 对方所有球员防守属性-100%，门将75%扑错方向
80%概率实施反抢，且防守属性提升20%
对方80%的几率将球射进虚幻的球门 前锋接球后直接射门 对方所有抢断和干扰-100%，本队全体全属性增加50%
射门球员射门属性提升50%，且对方门将有50%的几率扑错方向
教练类别 姓名 教练属性 技能 名帅 瓜迪奥拉 降低对方全属性10% 六冠王 名帅 范加尔 增加10%进攻和防守 名帅 佩雷拉 增加10%进攻和组织 名帅 萨基 增加12%防守和守门 稳固 名帅 雅凯 增加4%全属性，降低对方全属性4% 名帅 博斯克 增加7%进攻和防守 名帅 卡佩罗 降低对方8%进攻和防守 名帅 特拉帕托尼 增加8%进攻和守门 移形换影 名帅 梅诺蒂 增加8%进攻和组织 激射 名帅 里皮 增加防守和守门15% 银狐 名帅 斯科拉里 增加进攻15% 名帅 米卢蒂诺维奇 增加进攻和组织6% 名帅 希丁克 增加全属性8% 暴击 名帅 米歇尔斯 降低对方进行进攻及防守8% 全攻全守 名帅 弗格森 增加全属性12% 吹风机 降低对方全属性5%，增加本队防守10% 名帅 雷哈格尔 名帅 温格 增加全属性10% 教授 名帅 穆里尼奥 增加全属性6%，降低对方全属性6% 狂人 名帅 贝阿尔佐特 增加组织防守和守门9% 烟雾 名帅 扎加洛 组织与进攻增加6.5% 桑巴狼 教练 曼奇尼 增加全队传球3% 教练 希斯菲尔德 增加全队力量3% 教练 克林斯曼 增加全队速度3% 教练 勒夫 增加全队射门3% 教练 多梅内克 增加全队抢断3% 教练 贝尔萨 增加全队意识3% 教练 扎切罗尼 增加全队控制3% 教练 埃里克森 增加全队守门3% 教练 安切洛蒂 增加全队组织属性6% 教练 普兰德利 增加中场身体及组织属性4% 路易斯·阿拉贡内斯 教练 增加后卫全属性3% 教练 卢森博格 增加全队全属性3% 教练 雷德克纳普 增加后卫防守属性6% 教练 奥尼尔 增加中场组织属性6% 教练 贝尼特斯 增加前锋进攻属性6%
哈佛商学院最受欢迎的领导课
企业培训：哈佛商学院最受欢迎的领导课【课程背景介绍】我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。
他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。
他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。
现实却要复杂得多。
事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。
而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。
回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。
本课程依托哈佛大学教授卡普兰同名著述提供的简洁明了而引人入胜的领导力框架，帮助管理者改进领导效果。
领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
【培训目标】● 深刻理解领导力的概念，从管理者走向领导者的心态调整● 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距● 帮助领导者树立愿景与目标，并在目标的指引下管理有限时间● 掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧● 学习团队管理与继任者计划管理● 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理【培训天数/期】2天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习课程大纲第一天单元一认识领导力关于领导力的关键问题领导者的角色定位我们的差距在哪里我们的突破方向在哪里- 情景游戏：无人战鹰计划单元二领导者的目标追随者在追随什么领导者的愿景和目标要事优先的时间管理- 情景游戏：拼图游戏- 视频：Team and Leader- 练习：订立工作中的现实目标单元三作为教练的领导者成为教练型领导问好问题的学问接受反馈与给予反馈- 案例：贝格案例解读- 练习：教练式问题训练- 情境演练：谢谢你的反馈第二天单元四授权给继任者领导者的责任卓有成效的授权挑选与选拔继任者继任者培养计划- 案例：为什么总是不提拔我- 案例：韦尔奇的退位单元五团队管理高绩效团队的特征高绩效团队建设的障碍建立高绩效团队的途径- 练习：把脉我的团队- 情境游戏：渐趋佳境的团队单元六率先垂范领导者的信誉发现我们的价值观建立领导者的信任氛围- 影片教学：我们叫他张哥- 练习：我是一个什么样的领导者单元七发挥潜能发现我们的盲区发现我们的长处发挥我们的潜能做最好的自己- 案例：剧院经理与女明星- 练习：长处识别练习谈炜教练领导力培训课程专家介绍领导力专家、高管教练北京大学光华管理学院 MBA北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师美国耶比欧企业管理咨询公司授权讲师宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会（ICF）认证教练资深室内体验式管理培训师新浪无线产品总监职业背景曾任北大纵横咨询商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！授课风格现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获；谈炜老师：131******** QQ：1538447043近期课程近期项目201306 海尔集团顾客服务公司制造高管教练项目201306 航天恒星科研培训体系建设项目201307 苏宁环球房地产后备人才项目201307 国环产业投资环保巅峰业绩工作坊项目201308 青岛海信广场房地产巅峰领导力训练营项目201309 青岛颐中皇冠假日酒店酒店战略共识营项目201309 长久集团汽车高管教练项目201310 TCL通讯科技制造后备人才项目201310 德力西电气制造领导力模型构建与打造项目201311 网神信息技术IT 战略落地共识营项目201312 神华神东煤炭能源培训体系建设项目谈炜教练式领导力培训课程一览表类型课程名称课时简介教练《巅峰领导力打2－3领导力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对领导力已经有过熏陶、并进一步提升的群体谈炜教练式领导力培训课程一览表－续《管理者的八项修炼》2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习管理技能，提升理论的学员《哈佛商学院最受欢迎的领导课》2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望学习领导技能，提升理论知识的学员《团队管理与情境领导》2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习团队与领导技能，提升理论知识的学员体验式《沙漠掘进之旅》1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破心态来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。
第六章_在职培训与脱产培训
分时间脱离岗位参加的培训。脱产培训是以提高员
工的理论知识为主，在培训形式上以教学为主的培
训方法。
其特点：
1.学员暂时脱离工作岗位参与培训
2.培训时间、人员和内容集中
3.脱产培训侧重于提高员工的专业技能
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二、脱产培训的作用
（一）加深员工理论知识的系统化
脱产培训具有时间集中、内容集中的特点，使得员工能够
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思考练习题
1. 岗前培训、在职培训和脱产培训之间的联系和区别是什么？
2.在职培训有何特点？ 3.企业应该如何控制脱产培训的风险？
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第六章 在职培训与脱产培 训
本章要点
在职培训与脱产培训的概念与方法 “行动学习”、“初级董事会”在职培训 新方法 各种脱产培训的方法及效果
本章结构
培训能增加22．4％的生产力，培训加“教练” 能增加88％的生产力 世界性的企业教练教育组织——埃里克森学院， 学院总部位于加拿大温哥华，另有十一个培训 中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不 同城市。
6.1.5 行动学习（Action learning)
团队或工作群体会在实际工作中面临问题，在职学习 就更有条件让他们合作，商讨解决方案并制定行动计 划，然后由他们负责实施这一计划并进行培训这就是 最实际的行动学习 在职培训仅仅停留在对培训内容的掌握阶段是不足够 的，只有让学员运用所学进行实践，付诸于行动，培 训的效果才能真正得到体现 以美敦力上海公司行动学习的培训实践为例
第二节 在职培训
一、在职培训的概念与特点
在职培训：是指企业员工在不影响日常工作的情况
下，通过培训学习，使其在知识、技能、安全生产
意识上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任 或预期的职务相匹配。
心灵成长导师吴锦东
一、吴锦东老师（教练型身、心、灵成长导师）中国诚信公益培训师、ITT注册国际职业培训师、ICT 认证企业咨询培训师、美国行动教练中文授权导师、美国IAPC（国际专业教练协会）会员、国际注册专业教练（RCC、深圳赛威客通信连锁有限公司董事、广州新盛教育咨询有限公司首席导师、中国中小型企业业绩提升专家、教练。
吴锦东导师自2008 年始，担任多家企业董事长、CEO 一对一教练过多家总经理、企业高管、并成为多家企业团队总教练。
一位正在践行和传播正能量的有心人，全国培训上千场数十万学员二、吴锦东导师介绍：吴锦东导师出生在浙江一个贫困的小山村，走上社会后从工厂流水线上一个普通个人到到街上拉人就推销的推销员；从摆地摊一直被人追赶的小贩到自主创业的小老板，经营失败后从医药代表到保险精英；从保险精英到全国100 多个城市做演讲的培训讲师；后转型投资实体成为企业董事长、CEC到企业团队教练、咨询顾问；经历过草根创业的困惑与艰辛；服务过外企、国企、私企等上百家企业。
15 年以来以独特阅历和系统修习中国传统文化、潜心研究东方文化和西方心灵学、组织行为学、NLP教练技术、埃里克森教练技术、行动教练、结合实践智慧总结出一套适合中国式的《教练型管理》；通过《教练型领导》擅长引发每个人本自具足的智慧，激发内在能量、拓宽其视野、提高执行力及格局，《教练型领导》能做到及时给予，当下回应，不断支持下属（或当事人、可持续良性发展。
快速解决当前问题又能找到根本原因对于企业如何稳健而持续经营、企业家如何善用天赋、不迷本性、于工作场修己安人有深刻体会。
吴锦东导师从事专业企业教练及训练辅导工作八年来，始终以“答案就在问题中”，“只要有能力制造问题就一定有能力解决问题”，“一切向内求、我是一切根源”“当事人才是解决问题的真正主人”等为座右铭，本着“以结果为导向” 的原则，按照美国西点军校"没有任何借口"的行为准则等为企业领导人及中高层提供《教练型领袖》教练培训、浴火凤凰集中特训营系列《生命突破之狼性团队》、《生命突破之浴火重生》、《生命突破之成交之王》、《高效执行力与团队建设》教练课程、电话教练、教练面谈、个案辅导、专题训练、集中强化训练、一对一教练等各种教练服务。
生命平衡轮教练实践总结-李玲-20150810
运用生命平衡轮进行教练实践的总结By Val LI(李玲)教练时间：2015年7月29日-8月6日会谈人数：9名会谈时间：平均1小时/人，个别客户45分钟~90分钟不等教练工具：生命平衡轮为主，其中搭配VBSI、ASIF。
实践步骤总结：1、会谈前准备：铅笔2支、中性笔1支、A4白纸3-5张、录音笔1支、拍照手机1台。
2、会谈地点：带圆桌会议室、相对安静独处空间。
双方各呈45度角倾斜并肩同向而坐。
如是高楼层，视野最好对着窗外，选择风景不嘈杂无干扰的。
或者座位背对会议室大门，禁止其他人出入。
不要座位面对会议室大门。
3、会谈时间：与客户约定1小时，确保客户在这1小时中不接手机、不看手机、无电话或其他人干扰。
4、开始会谈：a) 先声明保证客户个人信息保密，征得客户同意，开启录音笔。
b) 将A4纸对折找中心点，用2支铅笔作圆规画一个圆形。
注意大小适中。
个人经验是直径10厘米正好。
C)画圆形的同时，和客户“闲聊”，建立亲和。
d) 开始标准的“教练之箭”。
5、会谈期间：全心全脑投入聆听客户，找准关键点切入，着眼于未来的角度探索“问題背后的问题”，找到突破点，不断启发客户自己找到“解决方案”。
教练要一边速记关键字和词，用一些符号标记提高记录速度。
注意字迹清楚、整页有序、整洁。
6、客户找到“杠杆因素”时，改用中性笔将需提升部份面积涂黑，让客户注意力聚焦专注在这个块上开始思考。
7、在找出近期具体行动方案部份，我会不断重复客户找出的每条方案的词句，然后再说“还有呢？/还有吗？/还有更好的吗？”。
例如，行动计划上，客户列出了两点后在思考中，我会一边小声重复“近期行动计划中第1点是XXX，第2点是XXX，此外，还有呢？”个人觉得这样会更帮助客户理清思绪，不易走偏或又重复思考到已经想过的行动计划上。
8、会谈倒数第三步，千万别忘记让客户确认“杠杆因素”是否达到TA想提升的度。
9、最后倒数第二步，问客户“在这场会谈中，对您最有价值是哪部份？”时，教练一定要记清楚客户的反馈每一条。
埃里克森理论
埃里克森理论埃里克森理论被定义为一种新的社会学理论，它回答了社会学家关于社会实践和权力关系的过去悬而未决的钥匙问题。
埃里克森理论的核心观念是，社会秩序是由一群由信念绑定的人所构成的社会网络维持的。
社会秩序的实质是一组关系，这些关系中参与者具有不同的政治动机、职能和力量，他们之间存在着特殊的关系。
埃里克森理论认定，社会是一个复杂的系统，它是由一组相互作用的社会元素构成的。
其中，文化、经济、政治、法律等元素相互作用，使社会秩序具有复杂性。
埃里克森理论在社会秩序的构成中认定了社会网络的重要性。
因此，社会的发展和变化可以通过分析社会网络的形成及其功能来理解。
埃里克森理论认定，社会结构是复杂的，且会根据环境而变化。
它通过探讨社会人员之间的关系，以及这些关系如何影响各社会成分，来揭示社会结构的真实性。
另外，它还强调社会结构的动态性，可以看出随着时间的流逝，社会结构会发生变化。
社会结构的变化可以是随着新的结构的形成而变化，也可以是随着旧结构的变化而变化。
埃里克森理论认定，社会发展不是一个漫无目的的过程，而是受制于各种外部和内部因素的推动，这些因素可以是政治、经济、文化、社会、技术等形式的因素。
埃里克森理论重视社会关系的重要性，它认为社会关系是一种影响社会发展的“动力源”，由于参与者社会关系中具有不同的权力、功能和动机，因此社会发展所受到的推动力可以由此得出。
埃里克森理论以分析社会的动态性为基础，进行对变化和演变的实证研究，以便更好地了解社会的发展趋势，同时也从理论层面给出解决社会机制断层的新的思路。
最后，通过埃里克森理论的深入研究，我们可以更好地理解社会秩序的本质，并根据宏观形势和实际情况，找出社会发展中的新方向。
管理能力提升教练周老师简介
周老师管理能力提升教练墨尔本商学院MBA北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师曾就职于IBM担任咨询顾问国际职业培训师协会专业培训师埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人曾任：世界500强伟创力科技公司培训经理/人力资源经理曾任：青岛海尔集团战略部战略咨询师/企业大学培训师曾任：海底捞火锅常年项目管理咨询顾问曾任：海澜之家股份有限公司独立董事/项目咨询管理顾问实战经验：从企业中来，到企业中去加入世界500强伟创力科技公司后从人事助理起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、企业内部培训师。
为企业储备和培养大量人才，并负责储备人才的培训考核。
培训内容包括领导力、高效团队建设、高效执行力、有效沟通等方向。
在海尔集团担任企业大学培训师时，负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善，担当企业大学培训师，组建30多人内训师团队，建立了涵盖服务管理、中层管理的12门课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。
不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。
能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
主讲课程：《MTP中层管理技能提升》、《管理教练技术》、《教练型领导力》、《管理心理学》、《知己知彼技巧—管理高效沟通》、《组织生存之本—有效执行建立》、《激发员工潜能—有效激励下属》、《高效时间管理》、《领导统御之术—领导能力提升》、《情绪与压力管理》、《打造高绩效团队》、《跨部门沟通》、《管理者角色定位与认知》、《工匠精神》、《职场精英成长之路》、《职场人士效能提升训练》授课风格：激情洋溢幽默风趣互动性强学员分享贴近实战深入浅出实用性强案例分析培训课堂注重实战和实用，授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。
每一门课程中，都很注重管理工具的导入和使用。
目标只有一个：学以致用。
培训或辅导的企业(部分)：金融行业：中国人民财产保险股份有限公司、南京平安保险、上海太平洋保险、国联证券股份有限公司（3期）、平安保险东莞分行、友邦保险、信诚人寿、建设银行、济宁农业、工商银行、中信银行、兴业银行、上海银行、上海证劵、南京银行、内蒙古自治区农信联社、中原农业保险股份有限公司、广发银行深圳分行、莆田邮政储蓄、宁波银行、南京农商行、杭州农信系统、温州农信系统、莲都农商行、长兴农村商业银行、扬州邮政、常州中行、南京中行、无锡中行、云南富滇银行（4期）、交通银行上海分行、温州农商行、宁波勤州银行……生产制造：南方轴承、江苏中联科技、海天集团、山东潍柴、三一重工、常发集团、金陵石化、康明斯(中国)、万向集团、大亚集团、宝钢集团、杭州东华链条集团有限公司、上海津信集团、天津三国公司、斯凯孚(上海)轴承有限公司、阿科玛苏州高分子材料有限公司、西安博世力士乐、南京仪征化纤、广东鸿图南通压铸有限公司、洋马农机、上海良和包装材料有限公司、苏州璨宇光电有限公司、扬州泰富特种材料有限公司……电力烟草：中国电力投资集团公司、南方电网、江西电网、重庆电力、上海电力、山西电力、广东火电集团、广西水利电力建设集团有限公司、中广核集团、台山核电站、广州燃气集团、江西中烟、广东烟草、贵定卷烟厂、上海致达科技集团有限公司、湛江中粤能源公司、内蒙古东部电力、国家电力人才发展中心……通讯行业：上海电信(40期)、中国移动、中国联通、西门子、中国网通、华为、UT斯达康、大唐电信……IT电子：华东电子、OPPO手机、旭电科技、明碁电通、方正电脑、超人集团、伟泰电子、法泰电器、清华紫光、杭州东芝家电技术电子有限公司、湖南三力信息技术有限公司、富春江集团、泉州爱君电子有限公司、江苏澳洋科技股份有限公司、杭州信牛网络科技有限公司、上海飞乐智能技术有限公司、杭州博拉网络科技有限公司、广州讯动网络科技有限公司、浙江嘉科电子、嘉兴乐玩网络科技有限公司……医药行业：民生药业、海外制药、中美史克、三九制药、天马医药、荣昌制药、宁波三星医疗电气公司、湖南华莱生物科技有限公司、康宁杰瑞生物科技有限公司、国药控股湖南有限公司、济人药业公司、苏州市天灵中药饮片有限公司（两期）……食品（快消品）行业：卡夫食品、统一集团、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、燕京啤酒、重庆啤酒、长城葡萄酒、华润雪花、完达山乳业、光明牛奶、洋河酒业、伊利集团、深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司、镇江元致亨食品有限公司、青岛万福集团………电器行业：海尔集团、三星电子、松下电子、方太集团海信集团、溢泰集团、格兰仕集团、老板集团、美的集团、TCL、万利达电子、日立、奥克斯空调……汽车行业：广州本田、上海通用汽车、北京现代、华晨宝马、宇通客车、江淮汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风雪铁龙、宁波杉杉股份有限公司、……连锁品牌：班尼路服饰、江苏阳光集团、海澜集团、雅戈尔服饰、雅迪服饰、波司登集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威服饰有限公司、贵州哥弟、贵州阿玛尼、李宁体育服装有限公司、顾家家具、成都远东百货、杭州国大城市广场、浙江驰骋控股、太阳神鞋业新厂……酒店地产：富豪酒店、半岛酒店、和平饭店、金陵大酒店、洲际酒店、星河地产、万科地产、兴业地产、万达集团、绿地集团、佳兆业集团、新疆北新房地产开发有限公司、江苏中南建筑产业集团、安徽建工建筑材料有限公司、中科大业……邮政快递：南京邮政、武汉邮政、长春邮政、申通快递、顺丰速递……其他行业：铜陵市中小企业局、成都地铁、58同城、全优加早教、常州企业家协会总裁班、上海长江口投资控股（集团）有限公司、供应链海昌威视、淮安中小企业研修班、安徽安粮控股股份有限公司、安徽省农业职业经理人培训、上海钜派投资集团有限公司、新疆曦隆实业集团有限公司、江南造船厂、巴城阳澄湖旅游度假中心客户评语(部分)：周老师作为我们公司的常年管理顾问，一直帮助和改善我们的管理观念和模式。
2017赛季中超各个球队主教练名单有谁
2017赛季中超各个球队主教练名单有谁随着上海申花敲定乌拉圭名帅古斯塔沃·波耶特接任曼萨诺，中超2017赛季16支球队主帅已经全部落位，这也预示着中超诸强即将进入新赛季的备战期，那么具体名单有谁呢?小编精心收集了2017赛季中超球队主教练名单，供大家欣赏学习!2017赛季中超球队主教练名单1、上海绿地申花：古斯塔沃·波耶特(Gustav Poyet)北京时间11月29日，千呼万唤之后，中超16家俱乐部的最后一位球队主帅面纱揭开，上海申花足球俱乐部就在刚刚宣布：“古斯塔沃·波耶特(Gustav Poyet)正式出任上海绿地申花足球队主教练。
”2、北京国安：何塞·冈萨雷斯北京时间2016年11月23日，今日凌晨，北京国安足球俱乐部已与西班牙教练何塞·冈萨雷斯完成签约手续，何塞·冈萨雷斯正式成为北京国安足球队新任主帅。
3、上海上港：博阿斯北京时间11月4日，就在埃里克森下课后的两个小时，上港俱乐部正式宣布葡萄牙籍主帅博阿斯出任上海上港新赛季主帅。
并且在俱乐部微博上发布了一幅海报，欢迎博阿斯的到来。
4、天津全健：卡纳瓦罗2011年7月9日，法比奥·卡纳瓦罗正式宣布退役。
2014年11月3日，广州恒大宣布前意大利队长法比奥·卡纳瓦罗出任执行主教练，马尔切洛·里皮会继续担任恒大队主教练一职。
2015年2月26日，广州恒大主教练马尔切洛·里皮辞职，法比奥·卡纳瓦罗正式成为球队主教练。
2015年6月4日晚，恒大官方宣布卡纳瓦罗下课。
2016年5月，卡纳瓦罗成为意大利国家队的助理教练。
2016年6月9日，卡纳瓦罗出任天津权健主帅。
5、贵州恒丰智诚：黎兵2016年4月，黎兵兼任贵州恒丰智诚俱乐部主教练。
10月22日，带领球队冲入中超。
2017赛季参加中超联赛球队和主教练全名单：1、广州恒大淘宝：斯科拉里[巴西]2、江苏苏宁易购：崔龙洙[韩国]3、上海上港：博阿斯[葡萄牙]4、上海绿地申花：古斯塔沃·波耶特[乌拉圭]5、北京国安：何塞-冈萨雷斯[西班牙]6、广州富力：斯托伊科维奇[塞尔维亚]7、河北华夏幸福：佩莱格里尼[智利]8、延边富德：朴泰夏[韩国]9、重庆力帆：张外龙[韩国]10、辽宁沈阳宏运：马林[中国]11、天津泰达亿利：德拉甘·奥库卡[塞尔维亚]12、长春亚泰：斯拉维萨·斯托扬诺维奇[斯洛文尼亚]13、河南建业：贾秀全[中国]14、山东鲁能泰山：梅内塞斯[巴西]15、天津权健【2016中甲升级的】：卡纳瓦罗[意大利]16、贵州恒丰智诚【2016中甲升级的】：黎兵[中国]中超各支球队主帅资料北京国安教练何塞·冈萨雷斯出生于1966年10月14日，曾作为助理教练辅佐曼萨诺执教北京国安两个赛季，在此期间，他主要负责技战术分析，对国安队以及中超联赛有一定了解。
谈炜 -高管教练培训师
中文中国
出生地
北京
民
族汉
出生日期
1973 年 4 月 15 日
职业 毕业院校 主要成就 祖籍 职务
擅长领域
相关认证
咨询
寰球立德管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 美国宾夕法尼亚大学 和君咨询有限公司
合伙人，全球领导力事业部负责人 事业部合伙人 认证绩效改进咨询师 高级咨询师
培训
清华大学总裁班客座教授 北京彼得·德鲁克管理学院 美国耶比欧企业管理咨询公司 上海百仕瑞企业管理顾问公司
教练
共创式教练技术 国际教练联合会（ICF） 埃里克森教练技术 NLP 教练技术
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分享教练老师的《埃里克森教练体系》 我认为教练体系由四部分组成，它们分别是教练状态、教练的信念价值观、教练技艺和操练。
一、 教练状态 教练的第一步是进入教练状态，就是那种在当下、充分的好奇、非常尊重和信任、很专注的内在状态。当处于这种状态时，教练本人和客户都会感觉到很安全，教练会有很强的觉知，能感受到自己和对方内心的细微变化，能觉知对方一闪而过的灵感、智慧。很多时候我把这种状态理解为禅修的那种高度的觉知又完全保持平等心的状态，当教练能很好地处于这种状态时，内心就会充满了安祥、平和，声音也会非常地柔和、温暖。
进入这种状态的目的，是为了让对方很安全地、充满好奇地探索他的内心世界，不带任何批判地以完全开放的心态来观察他自己的生活到底“是什么”，究竞自己的内心“真正想要什么”。精湛的教练取决于教练状态而不是教练技艺。
二、 教练的信念价值观 教练的目的不是为了跟教练在一起获得内心的轻松、喜悦和舒服，当然，你跟一个称职的教练在一起，你一定会获得上述的体验。我曾有一个客户，他告诉我，他就只需要与我在一起的那种被极大的信任后产生的那种充满能量、充满力量的感觉，有了这种感觉他自己已经能面对人生中的一切问题。但这并不是说教练的目的是如此。教练的目的是支持客户成功，教练关系建立后，每次教练约谈都会围绕客户的目标来进行。我目前所从事的教练是以成果为导向的教练，我们有如下的信念价值观。
1、清晰自己人生的目的很重要。人生目的与你为什么来到这个世界有关，你将成为什么样的人，你将创造什么？你的目的时刻提醒你自己是谁，提醒你在这个世界上所创造的影响。当你带着目的生活时，生活是充实、轻松和满足的。当你不考虑目的时，你将会感到空虚、苦闷和不满足。因此清晰地知道自己要什么，知道自己的人生目的非常重要。
2、教练是和客户一起培养他的成长模式。一个人的成长需要被充分地肯定、鼓励和支持，所以教练始终强调正面思维，并为正面思维提供如下的态度和方法论：
（1） 每个人都是OK的 （2） 每个人都拥有足够的能力和资源使自己成功 （3） 每个行为背后都有正面动机 （4） 每个人都在当下做了最好的选择 （5） 改变不仅仅是可能的，而且是不可避免的 也许你对上述五点持有怀疑，也许你都认可、或都不认可或部分认可，不论怎样，你都是对的。这里不过是提供一个让你看世界的方式，你自己可以做选择要不要这种方式。在我举办的沙龙里，我多次拿出这五点来让大家探讨，有时争论很激烈，但往往到了后面，大家都有一个一致的认识，那就是假如我们用这五点来与自己相处、与他人相处的话，我们的负面情绪会少一些，我们会看到更多的可能性，我们也更能包容自己和他人。由正面思维还可以引发其他的信念：如凡事必有三个以上的解决方法；没有失败，只有回应等等。
3、教练关注解决方案。 （1）强调解决方案，而不是对问题的解释。 （2）是一种“现在到将来的导向”，不强调过去。 （3）改变或解决问题并不一定要洞察一切，并不一定要都把原因了解清楚才采取行动，现在就行动。
（4）关注行动/体验并且坚持到底。 4、任何问题的解决都需要有对目标的好奇，并由此设计新的策略和行为模式。 5、被教练者是他自己的人生专家，教练只是他运用的一个工具。这也是为什么我能对各行各业、各种不同类型的人做教练的原因，我并不需要知道客户的详细情况，不需要拥有他所工作的专业背景，我只需要成为教练，专注地、仔细地聆听客户当下所有的呈现，为他创造很安全的环境支持他自已去探索他想要什么，什么对他来说是重要的。在整个教练过程中我不会给任何的建议和答案，我始终相信客户心里有答案，他知道该怎么做。
三、 教练技艺 1、教练之箭。 这是做教练的流程图，一个完整的教练基本上要经过以下的几个步骤。 建立亲和力，进入教练状态——建立本次约谈的和约——站在未来的角度与客户共建成果框架——创造体验，让客户进入内在体验充分看到、听到、感受到他目标达成的情景——列示具体的行动计划以及对行动的承诺——总结今天的收获、价值和发现——嘉许客户。
2、 强有力问题。提问问题是教练里最常用的工具，有时一个教练下来只用到提问问题一个工具。如何提问、如何才能提到强有力的问题，这是关键所在，因为问题里往往包含着答案。首先，教练强调提开放式问题，其次，不能把自己的建议包装成问题给对方，第三，要问什么问题不是事先想好的，而是在完全地专注对方，认真聆听对方的当下觉知出来的。问对了问题，答案就出来了。例如在刚刚进入金融危机时，我的一个客户非常恐慌，说了许多负面的话，我打断他并说“先停一下，如果把这次金融危机当作一次机会的话，你会怎么做？”他一下子愣住了，半天没说话，沉默了好久，最后他说“我知道该怎么做了”。
3、 度量式工具。就是用1—10来打分，10代表最高分，1代表最低分。如对目标进行打分，现在的状况如果是3分，你希望到多少分，如X分，你怎么知道你到了X分，在X分有什么出现？周围的人又如何知道你到了X分？到了X分你的感觉如何？等等。这个工具能有效地检查客户在哪里，如在一次教练里，我的客户不停地说“这事如何如何地难处理，他已经想了很多方法都解决不了。。。。。。”，我问他“你感觉一下你内心有多大的意愿想解决这个问题，1—10分，你的意愿能打到多少分？”，他想了一下，说“只有4分”，他笑了笑，“我没有真正地面对它，也没有真正地想解决它。”
4、 平衡轮。一般与打分工具结合使用。画一个圆圈，把它分成8个格，要求至少从8个方面来考虑事情，并列示出来，例如从8个方面来评估自己的生活，把它们分别写在每一格，然后针对轮圈中的每一格，问自己，“我现在对生活的这个方面的满意程度是多少？”用1到10从低到高打分。注意，“我对。。。。满意程度是多少”这是一个主观的评价，这与你的家人或朋友或同事对你的看法无关，也与是否成功无关，而是与你自己个人的满意度有关。另外请注意“现在”，这个轮圈好比是一张实时快照，每周、每天、甚至因为情况的变化每小时所得出的分值都会不同，别苛求至高无上的绝对真实，它只记录下你当前所感受的。当满意度给出来后，再看看每一格，自己想分别提到多少分，如何做可以到那个分数等等。平衡轮直观，视觉化，很能触动人。
4、 AS—IF假设，奇迹式开关。这是“如果。。。。。。”式的问题，也是非常有趣、很有效果的问题。我在教练中用得最多，也常用来做自我教练，如我常常问自己“如果我今天能完全保持觉知和平等心的话，我会怎么过呢？”，“如果我是一个平和的教练，我会怎么对待我的客户呢？”，“如果这事能很成功地完成的话，结果将会是怎样呢？”，“假如我的导师RAE在这里，她会给我什么建议呢？”，“如果这样持续下去，一年后会怎样呢？”，“假如这里有一个神奇的按钮，一按下去情况就会改变，接下来我会怎么做呢？”等等。
5、 逻辑层次。这是教练里非常重要的一个工具，它从一个人的“身份——信念价值观——能力——行为——环境”这五个层面来对一个人的内在做深入的探索。它回答如下的几个问题：我是谁？我是一个........的人吗？；我认为什么是最重要的？我的信念是.........；我有哪些能力？我掌握哪些技能？；我的具体行动是什么？；我将会听到、看到、感觉到什么？。在逻辑层次里，最重要的是我们关于身份和信念价值观的的回答，一旦清晰这两点，其他的问题都容易解决。
6、 成果框架。成果框架与逻辑层次是我们做教练的核心，差不多每一次教练我都要从这两个方面引发客户去探索。成果框架就是把要的结果以一种方式描述出来，描述出来的成果要符合以下的原则：是正向描述的；是在自己可控制范围内的；符合SMART原则的即是具体明确的、可度量的、可完成的、相关联的、有完成时间期限的；必须是与自己人生的其他方面相平衡的。
7、 展望未来。这是一个非常有意思的工具，任何时候都可以做，不需要教练引导自己就可以做，非常简单。找一个安静没有人打扰的地方舒适地坐好，闭上眼睛，想象三年、五年或者十年后的自己要成为什么样的人，那个你心目当中最理想的你是怎样的：你脸上的表情、你的衣着、你走路的样子、你跟谁在一起、你在做什么、你的房子、你的车子........，尽可能地看仔细和清晰，然后认真聆听那个时候的你会给现在的你什么建议，从现在开始你要有什么不同才可以成为多年后的你。接着，再看看假如现在的你不做任何改变，三年、五年、十年后你会成为怎样的人呢？你会跟谁在一起，你的环境将会怎样.......，当你将这两者做了比较之后，留意你内心做了什么样的决定，从明天开始你将会采取什么不同的行为等等。
8、 有效反馈。在我们的一生当中，我们都会得到反馈，有时候反馈是积极的，能帮助我们了解自己并加以改进，而有时候反馈是消极的，不仅对我们没有丝毫的帮助反而会引发我们的负面情绪。反馈是具体明确而不是笼统的，如说一个人敏感或不理性对那个人不会有什么帮助，教练被要求给反馈时一定是具体的，有效反馈是描述性的而不是评价性或批判性的。
有效反馈模式 失败反馈模式 关注结果：你想要什么？ 关注问题：有什么不对呢？ 如何：那是如何发生的？ 为什么：为什么会发生？ 反馈信息：你如何才能把它做好？ 关注失败：是谁的错？ 机会：如何让这成为一个很好的机会呢？ 限制：那会如何限制你？
9、 时间、精力的管理。每个人拥有的资源其实只有时间和精力两项。我们是怎样对待我们所拥有的宝贵资源呢？每周或每个月花一点时间来做盘点。在一张纸上写出自己一周或一个月以来所做的事情以及所思考的事情，看看它们占用你时间和精力的比例如何，在另外一张纸上，写出你认为自己平衡的人生应该关注的那些重要的方面，或应该做的事情，两张纸比较一下，看看自己有哪些发现和醒觉，从明天开始自己要做哪些调整。