XX地产公司总经理、项目总岗位画像v3
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责岗位背景房地产公司总经理是房地产公司的高层管理人员，直接负责公司的所有运营和管理工作。
他们需要全面把握公司的经营状况，深入了解市场和行业的发展趋势，制定和实施公司的经营战略和发展计划，确保公司能够实现长期稳定的增长和利润。
岗位职责1. 制定并实施公司经营战略和发展计划作为房地产公司总经理，他们的职责之一就是制定并实施公司的经营战略和发展计划。
他们需要密切关注市场动态和行业发展趋势，对公司的现状和未来进行全面的分析和研究，以制定出具有针对性和可操作性的战略规划，为公司的长期发展提供战略方向和支持。
在实施过程中，他们需要对计划执行情况进行监控和评估，及时纠正和调整计划方案。
2. 管理和协调公司各项业务作为公司的最高领导者，房地产公司总经理需要对公司的各项业务具有全面的了解和掌控能力，在业务管理和协调方面起到关键作用。
他们需要与各个部门的负责人保持密切的沟通和合作，确保公司整体业务的有效运行和协调。
同时，他们还需要制定和实施公司内部的管理制度和流程，确保公司各项业务的合规和有效性。
3. 建立和维护公司良好的企业形象作为公司的总经理，他们还需要负责建立和维护公司的良好企业形象。
他们需要通过各种途径向外界宣传公司的优势和特点，增强公司的知名度和美誉度。
同时，他们还需要与各界建立良好的合作关系，扩大公司在市场上的影响力和话语权。
4. 分配和管理公司资源房地产公司总经理需要对公司的各项资源进行合理的分配和管理，确保资源的优化利用和最大化效益。
这些资源包括财务资源、物质资源、人力资源等等。
在财务管理方面，他们需要审慎管理公司的资金，确保资金的充分使用和最大化利润；在物资管理方面，他们需要着重考虑成本和效益的平衡，提高采购和物流的效率；在人力资源管理方面，他们需要制定和实施公司的招聘、培训、绩效管理等制度，确保公司的人才队伍具有竞争力和战斗力。
5. 沟通和协调公司内部和外部关系作为公司的最高领导者，房地产公司总经理需要具备优秀的沟通和协调能力。
XX集团人才画像手册
关键行为
聚焦核心业务，紧扣业务发展目标，做好业务短期及中长期规划，找准业务价值点与发展难点，有效投入资源及控制经营成本，持 之以恒做大业务规模，增强业务板块核心竞争力。
1、专业能力：不断提升团队成员能力水平，达到公司所需要的能力和水平 2、知人善任：帮助团队发现方向，成就高标准业绩 3、培养激励：超强的团队影响力和凝聚力，能够点燃他人
关键行为
精通所属领域的专业知识和技能，堪称权威，不断提升团队成员能力水平，达到公司所需要的能力和水平。 能见微知著，洞察下属的个性特点、能力水平、工作风格、道德修养等方面，并根据日常观察予以修正，评价科学客观，安排工作
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XX集团
人才画像手册
CONTENTS 一、人才画像框架
二、决策层人才画像 三、高级管理层人才画像 四、专业层人才画像 五、专业支持层人才画像
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一、人才画像框架
2 3
公司人才画像：按思维、能力、内心、生命力四个构面展开，分4 个层级：决策层、高级管理层、专业层、专业支持层
思维
决策层：
战略引领者，业 务模式的创造者
战，专注目标达成。
公司决策层人才画像-思维-更高标准
素质名称
具有行业视野
素质定义 行为要点
对行业的发展保持敏感与敏锐，建立对行业未来发展准确的判断与洞察，能够进行前瞻性、战略性思考，帮助企业成为行业领域的领
先者。
1、行业敏感：能够根据行业讯息预判，高度的前瞻性 2、资源导入：根据行业研判进行资源导入，引领行动的方向和勇气 3、敏捷行动：能够根据行业的特性制定相应的策略、解决方案
地产开发项目总岗位职责(3篇)
地产开发项目总岗位职责（3篇）地产开发项目总岗位职责（通用3篇）地产开发项目总岗位职责篇1岗位职责:1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责项目公司的'整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;4、根据公司战略目标,拟定项目经营计划并组织分解实施,并根据市场变化及需求,统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施;任职要求:1、中专及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;2、10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;3、熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识4、熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;5、具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
6、具备良好的职业道德素质,抗压性强、地产开发项目总岗位职责篇2职责：1、协助项目经理对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，执行负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题;2、协助项目经理负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件;3、在项目部经理的领导下，全面负责项目部生产工作;4、负责总体计划的制定与分解，制定周、月阶段计划，并落实计划安排的各项生产计划及成本计划等。
岗位要求：1、大专及以上工程类相关学历，任职过1-2个房建项目的项目总工，有2年以上相关工作经验2、有较强的组织管理、协调能力，持有二级或者以上建造师证书优先;3、有在大公司工作经验者优先考虑。
地产项目公司总经理岗位说明书
定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报集团房地产管理中心总经理；
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未尽事宜由项目公司总经理和执行董事共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。
岗位关键
绩效指标
1、负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；
2、保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行；
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得执行董事的签名确认；
2
对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；
3
根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；
6
负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；
7
负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报执行董事审核，并根据人事制度报送集团审批；
8
负责对项目公司全体员工业绩考核；
9
在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；
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严格执行集团财务管理中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；负责资金管理；
11
负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题；
国内某X知名地产集团城市公司总经理职位素质模型
Y先生是一位冒险者，他鼓励创新，愿意尝试新方法来提高工作效率。
Y先生注重企业的长期发展，他对企业的未来有清楚的认识并把它传达给员工。
Y先生提倡团队合作，他会给予有能力的下属充分的授权，听取他们的建议。
人文导向行为
Y先生是支持型的领导，他会关心下属的生活，给予他们人文方面的支持。
Y先生注重与他人相处，他会很好的与下属交流和沟通，营造融洽的人际关系。
任职资格:
教育背景（专业及学历）:
◆本科以上学历，建筑设计或工程管理类专业，中级以上专业技术资格;
经 验:
◆2年以上优秀房地产公司副总或同等职位经历
◆至少2年以上同等职位工作经验；有房地产2年从业经历优先。
3、当决策有风险时，如何选择
前瞻性思维能力
对现有工作方法和技术能随着环境的变化进行及时调整
理解实施目标并预测分析房地产市场动态
1、依据X远景来改变现有项目中落后的操作行为
2、对行业内的新的市场空白点及时捕捉
专业知识和技能
房地产项目开发完整流程、擅长营销策划、建筑设计、工程管理中的其中一专业
成就导向
最深层次的工作动力是产生工作结果的必然
为自己及所管理的房地产公司设定目标，提高工作效率的动机与愿望
1.经常评估自己、团队或下属的工作结果
2.设定明确的目标
3.寻找更好的方式解决问题
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国内某X知名地产集团城市公司总经理职位素质模型
一、职位描述：
职位名称
分公司总经理
职位代码
所属部门
各地分公司
职 系
房地产项目总经理岗位职责
房地产项目总经理岗位职责房地产项目总经理岗位职责:1、统筹集团公司旗下房地产项目的运营管理工作,根据投资项目所在地政府政府部门规划及发展需求,制定各阶段运营建站计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地市场内部信息、新项目信息,并定期将拓展不定期新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团产业园项目运作管理,对拟金融投资保障项目的跟踪及关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的显著效果;4、建立公司与政府、合作客户之间对话良好的沟通机制,处理与客户在过程中的各类突发事件;5、负责公司的全面运营管理,营造良好的团队氛围,确保政府部门间的协调运转;6、负责公司五项管理制度和流程的运行,提高项目管理能力;7、已经完成集团领导交办的其他工作。
任职要求:2、8年以上房地产行业开发管理经验,有产业园区运作管理经验者优先;3、优秀的政策理解能力和政府对接能力、擅长协同发展和人际沟通;4、较强的组织协调灵活性、计划执行能力计划案和团队管理能力。
熟练掌握适当的项目管理、项目操作流程、项目开发流程等方面知识;5、能够编制项目总体足以教育工作计划、项目投资成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;6、具有很强的判断判断与决策本领、人际能力、沟通能力、计划与执行能力以及很强的组织协调能力;7、良好的职业道德和走低能力。
属虎的不考虑北京籍和河南籍均不考虑岗位职责:1、统筹总公司旗下建站房地产项目的整体运营管理工作,根据项目所在地政府规划及发展需求量,制定各关键期运营计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地金融市场信息、新项目信息,并定期将拓展新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团产业园项目集团运作运营管理,对拟中国投资项目的跟踪及关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并业务整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的长足发展;4、建立公司与政府、合作客户之间良好的沟通机制,处理与客户在合作过程重大事件中的各类突发事件;5、负责母公司的全面管理,营造良好的创业团队氛围,确保部门间的协调运转;6、负责公司分管各项管理制度和流程的运行,大幅提高项目管理能力;7、完成集团领导交办的其他控股集团工作。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
地产项目总经理职位描述
地产项目总经理职位描述
岗位职责:
1、全面负责区域公司所辖项目全面经营管理工作；
2、落实分公司下达的各项绩效指标和工作任务；
3、参与分公司景区项目的经营和指导，制定子项目的经营管理方针与政策；
4、建立、实施项目各项工作的制度、流程和标准，并不断完善；
5、负责项目管理和旅游开发、工程建设等工作；
6、负责区域公司所辖景区项目线上线下媒体与信息平台的建设、推广；
7、完成上级领导安排的其他工作任务。
任职资格:
1、旅游、酒店管理、企业管理、市场营销等相关专业本科以上学历；
2、5年以上高层管理经验，3年以上同等岗位工作经历；
3、懂战略、善组织，具备优秀的管理、沟通协调、计划制定与推进能力；
4、抗压能力强，有激情与正能量。
5、有景区管理工作经验者优先。
知名地产集团人才画像及能力素质模型手册
知名地产集团人才画像与素质模型手册2018年5月目录第一部分人才画像.................................................................................................................................. - 3 -1、集团通用人才画像................................................................................................................................ - 4 -2、集团中基层人才画像 ........................................................................................................................... - 5 -3、集团中高层人才画像 ........................................................................................................................... - 6 -4、集团高层人才画像................................................................................................................................ - 7 - 第二部分能力素质模型 ......................................................................................................................... - 8 -1、集团通用人才能力素质模型 ............................................................................................................. - 9 -2、集团中基层人才能力素质模型...................................................................................................... - 12 -3、集团中高层（区域公司）能力素质模型 ................................................................................... - 15 -4、集团中高层（区域集团）能力素质模型 ................................................................................... - 19 -5、集团中高层（控股）能力素质模型............................................................................................. - 23 -6、集团高层（区域公司）能力素质模型........................................................................................ - 27 -7、集团高层（区域集团）能力素质模型........................................................................................ - 31 -8、集团高层（控股）能力素质模型 ................................................................................................. - 35 -第一部分人才画像第二部分能力素质模型1、集团通用人才能力素质模型2、集团中基层人才能力素质模型3、集团中高层（区域公司）能力素质模型4、集团中高层（区域集团）能力素质模型5、集团中高层（控股）能力素质模型6、集团高层（区域公司）能力素质模型7、集团高层（区域集团）能力素质模型8、集团高层（控股）能力素质模型。
房地产项目公司总经理岗位职责
房地产项目公司总经理岗位职责房地产项目公司总经理职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理,包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。
候选人任职资格要求:1)35-45周岁,工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历,有高级职称可适当放宽学历,但不得低于统招大专;2)3年以上房地产开发公司总经理经验;3)作为开发公司总经理,至少完成2个10万方项目经验,项目经验要求如下:①项目类型为住宅或商业综合体;②必须从拿地阶段介入,项目交付阶段结束;③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;④项目必须为自销; 职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理,包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。
候选人任职资格要求:1)35-45周岁,工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历,有高级职称可适当放宽学历,但不得低于统招大专;2)3年以上房地产开发公司总经理经验;3)作为开发公司总经理,至少完成2个10万方项目经验,项目经验要求如下:①项目类型为住宅或商业综合体;②必须从拿地阶段介入,项目交付阶段结束;③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;④项目必须为自销;篇2:部门总经理岗位职责部门总经理负责公司特殊机遇投资业务。
即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。
寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。
参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。
负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。
负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。