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ERP系统讲解及操作方法.pptx
生产 / 计划 ▪ 销售计划 ▪ 需求管理 ▪ MRP(物料需求计划） ▪ 订单式制造管理 ▪ 重复式制造管理 ▪ 生产信息系统 ▪ 主数据 ▪ 工程变更管理 ▪ 返修和报废
销售与分销 ▪ 客户主数据 ▪ 价格条件 ▪ 销售伙伴 ▪ 销售订单 ▪ 发票 ▪ 发货 ▪ 客户退货 ▪ 订单管理
物料管理 - 采购
工厂 SZ10 光通讯厂
会计科目表 KFHK 开发香港
成本区域 KFHK 开发香港
公司代码 HK01 开发香港
工厂 HK10 开发香港
采购组织 开发香港
HK01
采购组织 开发香港
SZ01
集团：可以进行报表 合并
会计科目表：同一个 计帐原理和方法
公司：独立的财务报 表
工厂：计划和物料移 动
集合：数据集合
系统流程图
供应商MMFra bibliotek采购物料流
需求流
后勤链
PP
SD
生产
销售与分销
零售
客户
FI/CO
财务
成本
HR
人力资源
信息流
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
ERP与企业管理—理论、方法、系统(第2版)第01章初识ERP简明教程PPT课件
9
ERP能够做什么？
3. 解决既有物料短缺又有库存积压的难题
– 制造业基本方程：A*B-C=D
A=MPS: 我们要生产什么？ B=BOM: 我们用什么来生产？ C=Inventory Record: 我们有什么？ MRP: 我们还应当得到什么？
– MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文 件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时 将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满 足需求并避免物料短缺
ERP和其他
英文缩写
MRP MRPⅡ ERP JIT TQM
英文名称
Material Requirements Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Just In Time Total Quality Management
10
ERP能够做什么？
4. ERP可以提高质量并降低成本
– 人们的工作更有秩序，工作质量提高 了，不出废品，一次就把工作做好 – 提高产品质量、降低成本是相伴而来 的事情
11
ERP能够做什么？
5 以改变企业中的部门本位观
– ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购 等各个子系统结合成一个一体化的系统，各 子系统在统一的数据环境下工作 – ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准 确和及时的信息传递，以流程的观点和方式 来运营和管理企业，而不是把企业看作是一 个一个部门的组合 – 每个部门可以更好地了解企业的整体运作机 制，更好地了解本部门以及其它部门在企业 整体运作中的作用和相互关系
– 主生产计划----均衡地安排生产，使得在一段时间内 主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追 求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 – 由于主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物 料需求计划也是稳定的和均衡的
ERP系统的应用操作(ppt 103页)
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实
现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形 成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。 ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的 联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理 的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经 成为大势所趋。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的 使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度 地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的 决策。
3、ERP的作用——调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有 ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要 做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只 能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较 把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理 而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企 业能更好地运用资源。
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向 对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产 业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2、ERP与企业资源的关系
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬 件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情 等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成 企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的 基础，反映企业在竟争发展中的地位。
现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形 成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。 ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的 联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理 的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经 成为大势所趋。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的 使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度 地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的 决策。
3、ERP的作用——调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有 ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要 做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只 能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较 把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理 而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企 业能更好地运用资源。
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向 对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产 业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2、ERP与企业资源的关系
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬 件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情 等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成 企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的 基础，反映企业在竟争发展中的地位。
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP管理软件应用PPT课件
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、 生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也 将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系 统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
5
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总 等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能 力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存， 优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
6
7
（二）ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现 在三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一 个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠 自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、 分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争 优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业 供应链的管理。
系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策 的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP
5
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总 等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能 力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存， 优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
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（二）ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现 在三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一 个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠 自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、 分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争 优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业 供应链的管理。
系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策 的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP
ERP实用教程PPT课件
第11页/共126页
•
企业财务管理是企业会计工作和活动的统称，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关
系而产生的，以货币数值表现的资金运动。
第12页/共126页
•
企业的财务管理涉及到企业的各个职能部门。会计始终是服务于管理的，现代会计分为财务会计和管
理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。
第55页/共126页
4.6.2 固定资产的业务处理
•
固定资产的增减核算一般要设立：固定资产、累计折旧、固定资产清理等账户。固定资产账户是用来
核算固定资产增加、减少与结存的账户。
第56页/共126页
•
累计折旧账户是用来核算固定资产每期折旧与累计折旧金额的账户。固定资产清理账户是用来核算固
定资产因转让、报废和损毁等原因转入清理的固定资产价值，以及在清理中产生了清理费用、清理收入等
第17页/共126页
•
ERP内部集成的主线是计划与控制，不仅要对生产活动实行计划与控制，也要对成本和资金实行计划
与控制。 ERP系统中清晰分明的财务管理是极其重要的，它是整个ERP方案中不可缺少的一部分。
第18页/共126页
•
财务管理子系统包括总账管理、应收款管理、应付款管理、资金管理、固定资产管理、成本管理等模
•
4.4.1 工资的有关概念
•
工资总额是企业在一定时间内直接支付给本单位职工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。
第39页/共126页
•
工资费用属于人工费范畴，是产品成本的重要组成部分。工资分为工资核算和工资管理两部分。
第40页/共126页
•
其中，工资核算是处理员工工资的结算，工资的核算和分配，以及有关按工资总额提取的各项经费的
ERP基础培训ppt课件
出货通知单 axmt610
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。