对休闲度假主题公园管理提升的思考
主题公园案例分析
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
售价（港 币）
3063.8
增长率 ---
华侨城初期地产项目价格表
福田房价
南山房价
售价 增长率 售价
增长率
3078
--- 2300
---
华侨城房价
售价
增长率
2015
---
3937.9 28.53
3904
26.84 2700
17.39
2495
18.86
4948 6680 7692
25.65 35.00 15.15
主题公园选址案例分析 ----深圳华侨城
11gb信管一班 张 祥 01110641Y23 陈飞翔 01110641Y02
主题公园的定义
概念
特点
以游乐为目标的模拟景观的呈 现
最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来 营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植 被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国 可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式 的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优 势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
浅析昭山风景名胜区的保护与管理
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城乡规划
Construction & Decoration
（3）管理机构健全，行政管理规范。在风景名胜区规划 建设完成后，后期的风景名胜区管理也非常重要。在中国倡导 和建立以国家公园为主体的自然保护体系的背景下，昭山风景 名胜区也积极响应。昭山风景名胜区作为一个小型城市风景名 胜区，设有财务、森林保护防火、公安、办公、宗教事务管理 等管理部门。功能结构清晰，符合当前景区管理的需要。
3 昭山风景名胜区保护与管理现有劣势 （1）人才结构需完善。昭山风景区现有职工26人，其中
有大专以上的学历占全部的四分之一。显而易见，随着昭山景 区调整为昭山风景名胜区之后，昭山旅游景区需要更大的人力 资源投入，并且人才结构需要调整，人才层次有待提升。在良 好的资源条件夏，因缺乏了优秀的管理经营人才，很大一定程 度上制约了城市风景名胜区的建设与发展。
1 昭山风景名胜区简介 昭山景区位于长株潭三市中心，昭山示范区西北，昭山示
范区的规划面积为68平方公里，规划总人口为20万人，其中起 步区10平方公里。上位规划中，昭山示范区是长株潭规划绿心的 核心组成部分，距长株潭三市市中心均约20km，区位与交通优 势特别明显。昭山示范区的功能定位为：长株潭城市群中部地区 的生态休闲度假中心、生态特色功能区、低碳经济示范区，着力 发展生态旅游、文化创意、高端商务等三大低碳主导产业，因 此，在规划中，昭山风景名胜区有着十分重要的地位。
2 昭山风景名胜区保护与管理现有优势 （1）指导思想明确，发展方向正确。昭山风景名胜区的
规划思想基于景观资源的保护培育最为重要的观点、坚持可持 续发展的方阵政策，以人为本、永续利用的方针政策，努力达 到生态效益、经济效益平衡点，强调保育与开发的同步进行、 突出昭山风景名胜区作为小型城市风景区的特点、分期目标建 设以及协调旅游景区保育规划、旅游服务设施、景区居民社会 之间的协调的发展等六大主题思路，进一步促进昭山风景名胜 区有度、有序、有节律地可持续建设与发展。
从规划角度探索文旅景区的开发——以义乌市双林寺文化旅游区为例
从规划角度探索文旅景区的开发——以义乌市双林寺文化旅游区为例
摘要：近年来，文旅景区快速发展，本文以义乌市双林寺文化旅游区为例，从规划角度探索文旅景区类型的如何开发。义乌市双林寺文化旅游区位于义乌市城区以南，规划总面积24.4平方公里，其中核心区2平方公里，主要以双林寺为核心。规划从文化策划、景区开发模式研究、用地空间落实和实施保障措施四大步骤展开分析，最终保障项目从前期策划到分期开发的可实施性。
关键词：傅大士文化、文化旅游、景区空间、建设实施 一、文化资源特征及制约因素研究 （一）从文化背景寻找切入点 义乌双林寺历经了十五个世纪，是义乌市千年文化标志之一。双林寺建于公元520年，是由佛教居士傅大士开创，因规模宏大、高僧辈出等原因而名扬中外，被誉为“震旦国中，庄严第一”。由于傅大士在佛教史上的重要地位，双林寺又被称为“天下第三、江浙第一”的佛教圣地。基于此，规划从时间和空间两大视角为切入点分析文化背景，从而明确以傅大士文化作为弥勒祖庭的文化核心。
1. 时间视角研究 从历史来看，佛教是至东汉末年传入浙江后得到迅速的发展，浙江素有“东南佛国”之称，而双林寺则是“东南佛国”的重要组成部分，在浙江佛文化中也占有一席之地。
从当下来看，在上位规划中，双林寺是义乌特色文化承载展示区。义乌依托双林寺禅修与傅大士的名人文化，以南江、乡村等为载体，结合民俗、农禅等主题，通过“康养+”模式的带动，形成以“一村一镇”为引领的国际康养旅游度假目的地。 1. 空间视角研究 从双江湖层面来看，上位规划明确了双林景区向禅养宗教文化旅游度假区的方向发展。双林寺是双江湖新城文旅康养示范区。
从佛堂镇来看，双林寺景区位于东北部双林风景区，要求重点做好景区规划和建设控制，挖掘、保护历史文化，注重村庄整体风貌与景区的协调，双林寺是佛堂镇文化旅游发展片区。
（二）从限制因素追溯发源点 双林寺既有水库保存的历史遗存，也有近几十年新建的庙宇堂馆，未来计划建设新的居士禅院。但是跳脱出庙前以外，难以体验周边片区与寺庙的联动。规划梳理文化素材，进行物质空间转化。主要聚焦双林寺院（弥勒祖庭），将“祖庭禅修”转化为可瞻仰的空间；放大云黄双山（弥勒净土），将“文化内核”精神化，转换为可触碰的文化；融入山溪村林（维摩世界），将“空间载体”物质化，转换为可体验的生活。
主题公园的经营模式
主题公园的经营模式主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面店铺就为大家解开主题公园的经营模式，希望能帮到你。
主题公园的经营模式主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。
经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。
第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。
购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。
经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。
它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。
这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。
如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。
主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
旅游管理专业认识实习心得体会
旅游管理专业认识实习心得体会旅游管理专业认识实习心得体会「篇一」一、实习基本情况1、实习时间xx年7月6日——xx年7月12日2、实习目的：通过对实习目的地陕西，内蒙，宁夏中国优秀旅游城市旅游业的参观了解其旅游业食、住、行、游、购、娱六大要素的现状。
重点了解当地的餐饮业、旅游宾馆饭店、旅游交通、旅行社、4a级旅游景区的旅游资源等现状；学会运用所学知识观察、认识、分析这些旅游企业的现状；学习旅游企业从业人员的优秀品质和团队精神，树立劳动观念、集体观念和创业精神。
二、实习安排：7月6日早从十堰乘火车抵达安康，观江边、安澜楼、18：14乘火车抵达榆；7月7日10点到达榆林，休息。
下午游览红石峡和镇北台，晚上自由活动，宿榆林。
7月8日上午坐汽车前往东胜，再转火车抵达包头。
乘公交车前往都市草原赛罕塔拉参观草原，晚游览市容和购物，宿包头。
7月9日上午参观全国重工业旅游示范点——北方兵器工业城旅游区。
下午15：35乘火车于22；39抵达银川，宿银川。
7月10日上午乘公交车直达镇北堡华夏西部影视城，下午前往清真寺参观。
17：30乘火车于次日9点抵达西安。
7月11日上午休息，下午免费参观陕西历史博物馆，晚上免费参观大雁塔广场和钟楼，游览市容和购物。
宿西安。
7月12日上午11：50乘火车于16：05抵达旬阳北再转火车于当晚返回十堰。
三、旅游认识实习工作内容：对于这次旅游实习，目的便是通过这段实习，使我们对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，认识到了许多在学校学不到的东西，不再局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。
从而更深的了解的了自己的不足，但与此同时考虑到内容繁多，任务艰巨的问题和难度，老师将我们36人分为食、宿、行、游、购、娱6个组进行组织和学习，这样便于我们通过实际有效系统并且专一地对旅游资源和旅游地进行研究与感悟。
从而达到进一步学会分析旅游者的决策行为，空间行为。
而身为“行”组中的一员，我们收获了许多。
“行”是旅游活动过程中的链条；是旅游规划的重要方面；是旅游心理的侧面反映。
景区规划提升方案
景区规划提升方案背景随着人民生活水平的提高和人们对休闲度假的需求日益增长，近年来，国内各类旅游景区迅速发展，逐渐成为人们出行的重要选择。
但是，在旅游景区建设与发展的过程中，也面临着很多挑战，如景区内部的交通、住宿、安全等问题。
因此，需要规划提升景区的发展，以提高游客的满意度和游客留存率。
目标设计一套综合性的景区规划提升方案，以提高景区的整体品质和吸引力，达到以下目标：•提高游客的满意度和留存率•加强景区内部的交通、住宿、安全等设施，提高游客的生活品质•增加景区的知名度和美誉度，吸引更多游客参观方案1. 提高景区的基础设施要提高景区的发展，首先需要加强其基础设施建设，包括道路、住宿设施和餐饮场所等。
1.1 道路建设景区内道路一定要保持畅通，为游客出行提供便利。
可以考虑建设环形路线，有更多出入口让游客可以更方便地前往。
还需要修建一些通行车辆的道路，以方便游客和巡逻人员的出行。
1.2 住宿设施在景区内部可以修建一些高星级的酒店，增加游客的住宿选择。
也可以设计一些特色的民宿和露营地，以满足不同游客的需求。
1.3 餐饮场所景区内还应该设立一些餐饮场所，提供各种口味和价格的美食，为游客提供不同的选择。
2. 加强景区的服务和管理在提高景区的基础设施的同时，还需要加强景区的服务和管理。
2.1 提高服务品质景区内的工作人员应该要更加热情、友善，为游客提供更好的服务体验。
当游客提出问题和需求时，应该第一时间予以解决和满足。
2.2 安全保障景区内的安全管理也是非常重要的，应该加强巡逻人员的数量和质量，确保游客的人身安全。
还可以设置紧急救援站点，提供快速的救援服务。
2.3 强化环境卫生景区内的环境卫生也是游客非常关心的问题，应该加强环境卫生管理，保持景区的清洁和整洁。
3. 提高景区的景观和体验要让游客留恋和回味，需要在景区的景观和体验上下功夫。
3.1 规划景观景区内可以规划出不同风格和特色的景观，可以有山水、湖泊、瀑布等美景，还可以有主题公园、激流勇进、滑雪场等娱乐设施，丰富景区的吸引力。
对吉林省文旅融合发展的研究与思考
年第7期目前，国家对文化事业、文化产业和旅游业融合发展提出了具体的要求，指明了路线图是“理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、交流融合”。
这对我们吉林省抢抓新时代新机遇、大力推进文旅融合发展提供了基本思路。
在实践中，我们要坚持“宜融则融、能融尽融”，找准文化和旅游工作的最大公约数、最佳连接点，推动文化和旅游工作各领域、多方位、全链条深度融合，实现资源共享、优势互补、协同并进，为文化事业建设和旅游产业发展提供新引擎新动力，形成发展新优势。
一要着力推进理念融合。
思想是行动的先导。
要把理念观念融合放在首要位置，从思想深处、从根子上打牢文化和旅游融合发展的基础，推动文化和旅游深融合、真融合。
一是要树立以文促旅的理念。
文化需求是旅游活动的重要动因，文化资源是旅游发展的核心资源，文化创意是提升旅游产品质量的重要途径，文化的生产、传播和消费与旅游活动密切相关。
通过思想道德观念的提升、文化资源的利用、文化创意的引入，能够提升旅游品位、丰富旅游业态、增强产品吸引力，拓展旅游发展的空间。
通过公共文化机构、对外文化交流等平台的使用，能够促进旅游推广、为游客提供更加丰富的服务。
二是要树立以旅彰文的理念。
旅游是文化建设的重要动力，是文化传播的重要载体，是文化交流的重要纽带。
我们要提升对旅游产业的认识，以旅游为切入点，丰富演出、展览、创作、辅导等基本职能内涵，创造以旅彰文新形式。
发挥旅游的产业化、市场化优势，能够丰富文化产品供给方式、供给渠道、供给类型，带动文化产业发展、文化市场繁荣。
发挥旅游公众参与多、传播范围广等优势，扩大文化产品和服务的受众群体和覆盖面，对内更好传播习近平文艺思想、弘扬社会主义核心价值观，对外增强国家文化软实力，提升中华文化的影响力。
引导干部发挥自身优势，深入旅游部门，寻找创作源头，观察发展新趋势，潜心出成果。
三是要树立和合共生的理念。
文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，二者相辅相成、互相促进。
不同类型旅游景区管理模式的对比分析
政府主导型：政府主导，企业参与，注重公共利益和社会效益 企业主导型：企业主导，政府监管，注重经济效益和市场竞争 社区参与型：社区参与，政府和企业共同管理，注重社区发展和居民利益 混合型：政府、企业和社区共同参与，注重综合效益和可持续发展
不同类型旅游景区 管理模式的特点
保护原则：以保护自然生态和生物多样性为主要目标 管理方式：采取封闭式管理，限制游客数量和活动范围 设施建设：注重环保和生态友好，避免对自然环境的破坏 教育宣传：加强环保教育和生态保护宣传，提高游客的环保意识
注重游客体验：提 供多样化的娱乐设 施和活动，满足游 客的需求
强调品牌建设：通 过打造独特的主题 和品牌形象，吸引 游客
注重安全管理：确 保游客的安全，提 供完善的安全设施 和服务
注重市场营销：通 过各种渠道进行宣 传推广，提高知名 度和吸引力
不同类型旅游景区 管理模式的比较分 析
政府主导型：政府主导，企业参与，注重公共利益和社会效益 市场主导型：企业主导，政府监管，注重经济效益和竞争机制 混合型：政府和企业共同参与，注重公共利益和经济效益的平衡 社区参与型：社区居民参与，注重社区发展和居民利益
跨界融合：与其他产业进行跨界融合，如旅游+文化、旅游+体育等，拓展旅游市场
智能化管理：利用大数据、云计算等技术提高管理效率 生态化发展：注重环境保护，实现可持续发展 品牌化建设：打造具有特色的旅游景区品牌 国际化合作：加强与国际旅游市场的合作，提升国际竞争力
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汇报人：
● a. 投资成本高：建设、运营和维护成本较高 ● b. 季节性影响：受季节和气候影响较大，淡旺季明显 ● c. 竞争激烈：同类型主题公园竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量
不同类型旅游景区 管理模式的适用范 围
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对休闲度假主题公园管理提升的思考
休闲度假主题公园作为现代人们休闲娱乐的重要场所，其管理水平和服务质量对游客
体验至关重要。随着旅游业的快速发展和游客需求的不断增加，如何提升休闲度假主题公
园的管理水平成为了一个重要课题。本文将从公园规划设计、设施维护与更新、人才培养
和服务质量等方面对休闲度假主题公园的管理提升进行思考。
休闲度假主题公园的规划设计至关重要。一个好的规划设计可以为公园的运营和管理
奠定良好的基础。规划设计需要考虑到景观、设施、交通等多个方面，要符合游客的需求
和趋势。对于不同年龄层次的游客，公园应该有不同的游乐设施和娱乐项目。公园的景观
要求也要与本土文化相结合，体现出独特的风味和特色。只有通过规划设计，才能为休闲
度假主题公园的管理提升奠定良好的基础。
设施的维护与更新也是提升休闲度假主题公园管理的重要环节。公园的设施包括游乐
设施、景观、停车场等。为了吸引更多的游客，公园的设施必须保持新颖和完好。定期维
护设施，保持设施的良好状态显得尤为重要。而设施更新也是必不可少的，只有通过更新
设施，公园才能保持竞争力，吸引更多的游客。休闲度假主题公园需要注重设施的维护和
更新，以提升其管理水平。
人才培养也是休闲度假主题公园管理提升的重要环节。在现代化的度假主题公园中，
需求的游客体验管理人才至关重要。这些管理人才需具备较高的服务水平，能够为广大游
客提供专业的服务和协助。公园管理者需要注重员工的培训和提升，通过不断学习，提高
员工的服务水平和管理水平。让每位游客在公园内都能享受到贴心周到的服务。
服务质量是提升休闲度假主题公园管理的关键。公园的服务质量直接影响着游客的体
验和满意度。公园管理者应该注重提升服务质量，让每一位游客都感受到贴心的服务。从
游客的到达开始，到游玩结束，公园应该提供全程的服务。通过提升服务质量，公园可以
留住更多的游客，并树立良好的口碑。
休闲度假主题公园管理的提升需要从多个方面入手，从规划设计、设施的维护与更新、
人才培养和服务质量等多个方面进行思考。只有通过全方位的提升，公园才能获得更多的
游客，实现可持续发展。希望本文的思考对休闲度假主题公园的管理提升有所帮助。